安全生產(chǎn)標準化自評報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)標準化自評報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)標準化自評報告1
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到長(cháng)治市安監局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(cháng)，辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部長(cháng)、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎管理考評組：品管部長(cháng)任組長(cháng);二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長(cháng)任組長(cháng);作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長(cháng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對獨立的統一體。與此同時(shí)，各車(chē)間也成立了以車(chē)間主任任組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車(chē)間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各車(chē)間主任、班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學(xué)習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車(chē)間前由公司廠(chǎng)辦組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(cháng)負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員)由公司統一組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學(xué)習，并在公司召開(kāi)會(huì )議上、生產(chǎn)調度會(huì )上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)設備：公司現有車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動(dòng)焊機等專(zhuān)項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車(chē)、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領(lǐng)導組，且配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的應急救援人員，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的.人員疏散，由各車(chē)間主任、班組長(cháng)負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠(chǎng)區、車(chē)間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠(chǎng)辦在本次安全標準化建設活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項，第二輪查出問(wèn)題18項，逐一按車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責任部門(mén)，限期整改。并對各車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì )上通報。對整改不達標的車(chē)間再次下達“事故隱患整改通知書(shū)”，二次整改不達標的車(chē)間，將扣除車(chē)間主任5%的工資。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級安監部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間和專(zhuān)用工作管道、挖專(zhuān)用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠(chǎng)區人行通道、覆蓋廠(chǎng)區明溝、規劃工房車(chē)行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠(chǎng)區照明設施等。共投資10.5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車(chē)間主任、車(chē)間主任與班組長(cháng)、班組長(cháng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規程制定情況
各工種、工序、各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%
其中：1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告2
安全生產(chǎn)標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。
根據《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽(yáng)民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)慶陽(yáng)民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場(chǎng)所考評組、崗位培訓考評組等5個(gè)考評小組;總經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(cháng)，生產(chǎn)部長(cháng)、技安部長(cháng)、技質(zhì)部長(cháng)、企管部長(cháng)、綜合辦主任為各考評小組組長(cháng)。xx年8月6、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門(mén)對各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收。在檢查驗收過(guò)程中分別對各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線(xiàn)符合達標條件且各生產(chǎn)線(xiàn)查出的問(wèn)題已全部進(jìn)行整改。
一、全員重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析，規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會(huì )、安委會(huì )上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xx年10月末，召開(kāi)安全標生產(chǎn)準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實(shí)。
二、強化基層安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、規定對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、各車(chē)間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀(guān)學(xué)習結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(cháng)以上人員安全培訓大會(huì )，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長(cháng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，共計90人。
三、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
根據《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開(kāi)展了現場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專(zhuān)項檢查、秋檢、�；愤\輸車(chē)專(zhuān)項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導親自帶隊進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程共發(fā)現問(wèn)題56項，已全部進(jìn)行整改。通過(guò)對現場(chǎng)各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題。慶陽(yáng)民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的`宣貫力度。力求使各部門(mén)負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的重要性和長(cháng)遠意義有一個(gè)明晰的認識。
3、加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類(lèi)傷亡事件的發(fā)生;
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
總之，我們將在省、市、區、專(zhuān)家組以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
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