ERP實(shí)訓報告（精選15篇）
在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的ERP實(shí)訓報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
ERP實(shí)訓報告 1
一、實(shí)驗目的
1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身薄弱的ERP知識。
2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運行，培養小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養，加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。
3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，加強小組成員之間的協(xié)調溝通，培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。
4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，總結實(shí)驗經(jīng)驗，概括實(shí)驗成果，分析實(shí)驗當中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗數據，撰寫(xiě)實(shí)驗報告，提高自身的模擬研究水平。
5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊合作能力。
二、實(shí)驗名稱(chēng)
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓
三、實(shí)驗地點(diǎn)： 綜合樓A 803室
四、實(shí)驗小組成員：
五、實(shí)驗內容
在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財務(wù)總監
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。
當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任之大，任務(wù)之巨。
財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項費用，并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃，提出意見(jiàn);規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;
七、實(shí)驗過(guò)程分析
對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節，它對決策起著(zhù)決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的'同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)與ISO9000認證�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好，根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線(xiàn)不能停，這也就導致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗中的不足。
八、實(shí)訓總結
沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰，短短兩天中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性，極大地提高了學(xué)習效力，激發(fā)學(xué)習的潛能。
做完實(shí)驗后我最大的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去。
總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策，同時(shí)大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機會(huì )，我一定會(huì )做的更好。
ERP實(shí)訓報告 2
課程名稱(chēng)
ERP原理及運用
實(shí)驗項目名稱(chēng)
實(shí)驗一
企業(yè)建賬
實(shí)驗目的
1、理解ERP系統中企業(yè)帳的存在形式
2、掌握ERP系統中企業(yè)帳的設立過(guò)程
3、理解系統用戶(hù)及限權方法
4、理解帳套輸出及引用的作用
實(shí)驗內容
1、增加操作員
2、建立企業(yè)帳套
3、進(jìn)行財務(wù)分工
4、備份和引入賬套數據
實(shí)驗步驟
1、統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理
操作步驟為：
�。�1）進(jìn)入“用友erp—u8”，點(diǎn)擊桌面上的“系統管理”
�。�2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統”，“注冊”命令，打開(kāi)“登錄”對話(huà)框。
�。�3）“登錄到”文本框中默認為本地計算機的名稱(chēng)。
�。�4）在“操作員”文本框中默認為“admin”，系統默認管理員密碼為空。
�。�5）單擊【確定】按鈕，進(jìn)入系統管理，系統管理界面最下行的狀態(tài)藍中顯示當前操作員。
2、增加用戶(hù)
操作步驟為：
�。�1）以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理，執行“權限”，“用戶(hù)”命令，進(jìn)入“用戶(hù)管理”窗口。
�。�2）單擊【增加】按鈕，打開(kāi)“增加用戶(hù)”對話(huà)框。
�。�3）把小組成員按角色增加在在用戶(hù)內，并且制定用戶(hù)的角色。每增加一個(gè)造作員后，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回。注意，設立自己為帳套主管。
3、建立帳套
操作步驟為：
�。�1）以系統管理員的身份登錄系統管理，執行“帳套”，“建立”命令，打開(kāi)“創(chuàng )建帳套—帳套信息“對話(huà)框。
�。�2）填寫(xiě)帳套信息，帳套信息包括：
a、已存帳套
b、帳套號：輸入“520“
c、帳套名稱(chēng)：輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“
d、帳套路徑：默認路徑為“D：U872Admin“
e、啟用會(huì )計期：更改為“20xx年1月“
輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng )建帳套—單位信息”對話(huà)框。
�。�3）填寫(xiě)單位信息，包括：
a、單位名稱(chēng)；入“物流10—1班“
b、其他欄目都可以不填
輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)創(chuàng )建帳套—核算類(lèi)型“對話(huà)框。
�。�4）填寫(xiě)核算類(lèi)型，包括：
a、本幣代碼：默認系統的“RMB“。
b、本幣名稱(chēng)：默認系統的“人民幣”
c、企業(yè)類(lèi)型：默認系統的“商業(yè)”
d、行業(yè)性質(zhì)：默認系統的“20xx年新會(huì )計科目”
e、帳套主管：默認系統的信息。注意，是自己的信息。
f、按行業(yè)性質(zhì)預置科目：選擇該復選框
輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng )建帳套—基礎信息”對話(huà)框。
�。�5）填寫(xiě)基礎信息。選中“存貨是否分類(lèi)”、“客戶(hù)是否分類(lèi)”、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復選框。單擊【完成】按鈕，彈出系統提示“可以創(chuàng )建帳套了么？”，單擊【是】按鈕，稍后一段時(shí)間，系統按輸入信息要求建立企業(yè)數據庫，完成后打開(kāi)“編碼方案”對話(huà)框。
�。�6）確定分類(lèi)編碼方案。按資料所給內容修改默認值。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕，打開(kāi)“數據精度定義”對話(huà)框。
�。�7）定義數據精度。默認系統值后，單擊【確定】按鈕，系統彈出：“物流08—1班：{009}建立成功！您可以現在進(jìn)行系統啟用的設置，以后從[企業(yè)門(mén)戶(hù)—基礎信息]計入[系統啟用]功能”并提示“現在進(jìn)行系統啟用設置？”單擊【否】按鈕，系統彈出提示“請進(jìn)入系統應用平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕，返回系統管理。
4、權限設置
操作步驟：
�。�1）指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。
�。�2）給操作員賦權。點(diǎn)擊“系統管理”，“權限”中的權限命令，進(jìn)入“操作員權限”窗口。
�。�3）在操作員列表中選擇自己的名字，選擇“帳套主管”復選框�！�
�。�4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權限。
5、輸出和引入帳套
�。�1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：
a先在E盤(pán)中創(chuàng )建一個(gè)屬于自己的文件夾
b以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理，執行“帳套”中的“輸出”命令，打開(kāi)“帳套輸出”對話(huà)框。
c在出來(lái)的對話(huà)框中，去掉勾，單擊【確定】按鈕。
d系統對所要輸出的帳套數據進(jìn)行壓縮處理。
E對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng )建的`文件夾中，系統會(huì )彈出“輸出成功！”，單擊【確定】按鈕，就完成了。
�。�2）引入帳套的操作步驟如下：
以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理員，執行“帳套”中的“引入”，在E盤(pán)中選擇自己要引入的文件，單價(jià)【確定】按鈕，系統會(huì )彈出引入的路徑，單擊【確定】就完成
實(shí)驗環(huán)境
ERP實(shí)訓室
實(shí)驗結論及
總結
何為ERP？ERP是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想為企業(yè)運行提供手段的管理平臺。ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，反映新時(shí)代對企業(yè)合理調配資源、最大化創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
傳統的信息系統的不足之處：
1、與全面預算管理任務(wù)存在差別，導致不能對全面預算管理提供完整支持
全面預算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責任單元分解戰略目標壓力，主要關(guān)注責任單元的成本效益而非一線(xiàn)的作業(yè)，全面預算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統的信息系統工具關(guān)注實(shí)際運行結果、運行細節以及市場(chǎng)智慧，提供客戶(hù)行為信息、銷(xiāo)售細節信息和核算基礎信息，也就是說(shuō)，傳統信息系統工具是業(yè)務(wù)系統。
2、管理手段落后，不能適應全面預算管理系統化、戰略化目標要求。
企業(yè)開(kāi)展全面預算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財務(wù)管理軟件。
電子表格的不足在于：預算涉及內容廣、部門(mén)多、指標間勾稽關(guān)系復雜，導致預算編制周期長(cháng)，需要化費大量的人力和時(shí)間；控制難度大，無(wú)法按照各責任單元設置具體預算標準進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預算分析，及時(shí)采取調整措施；電子表格信息難以集成與共享，不安全。
財務(wù)管理軟件方式不足：財務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預算過(guò)程，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現預算合理配置資源的內涵；財務(wù)管理軟件大都缺少對戰略目標管理的支持，數據來(lái)源依據性不強，沒(méi)有體現分解戰略目標的思想；財務(wù)管理軟件多以會(huì )計核算為基礎，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預算管理的核心控制地位。
ERP的管理對象是企業(yè)生產(chǎn)設備、運輸工具等硬件資源和人力、組織結構、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。ERP使這些資源相互作用，構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造財富、實(shí)現價(jià)值的基礎，同時(shí)也反映企業(yè)在競爭和發(fā)展中的地位
ERP之于傳統信息系統的優(yōu)勢在于：
1、ERP在功能上強調的是企業(yè)數據的集成與管理，側重于基礎數據管理，這是所有lT技術(shù)的核心，基于ERP的數據功能，可以為全面預算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結構與BOM之間的數量關(guān)系數據，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數據、報表數據，各種重要的歷史數據；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計數據等。
2、 ERP可以滿(mǎn)足全面預算管理所需要的主要數據。ERP可以提供全面預算管理需要的歷史數據，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數據，這些數據可以滿(mǎn)足全面預算在定制產(chǎn)品成本結構、分析歷史數據、掌握實(shí)時(shí)執行數據的需要，對預算的編制、控制起到重要作用。
ERP實(shí)訓報告 3
一、實(shí)習目的
通過(guò)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習使自己在實(shí)踐中檢驗、鞏固已學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐中發(fā)現并提煉問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。實(shí)習是我們從學(xué)習到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，在實(shí)踐中鞏固知識，更加明確今后發(fā)展的方向。
二、實(shí)習過(guò)程
時(shí)間匆匆，歲月如歌，一個(gè)多月的ERP企業(yè)模擬運營(yíng)實(shí)習轉眼就結束了。在實(shí)習期間，我被安排到C區C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個(gè)星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰，過(guò)足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習之后，我們從中得到了什么，學(xué)到了什么?恐怕每個(gè)人都大不相同，況且不說(shuō)崗位安排和職責要求的不同，就是實(shí)習態(tài)度上，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認真負責，結果都很不一樣。另外，公司的團隊氛圍和集體精神也影響著(zhù)每一位成員的表現，影響著(zhù)他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實(shí)習期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿(mǎn)完成實(shí)習任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績(jì)也在實(shí)習期間蒸蒸日上，取得不錯的經(jīng)營(yíng)成果。我引以自豪。
實(shí)習期間，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對工作認真負責，并盡自己所能全力以赴開(kāi)拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個(gè)職位與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不對口，所以在實(shí)習初期，可以說(shuō)，我是遇到了比較的大困難，對相關(guān)的工作內容和業(yè)務(wù)操作不熟悉，而且公司中也沒(méi)同事是相關(guān)專(zhuān)業(yè)，也難以請教別人，只能自己摸索，通過(guò)各種渠道學(xué)習，包括一遍又一遍反復看《經(jīng)營(yíng)規則》，并到學(xué)校圖書(shū)館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料，弄清楚其中的要求和知識點(diǎn)、工作開(kāi)展的流程，等等。這真是一個(gè)費時(shí)費力的'過(guò)程。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說(shuō)，起碼教會(huì )我如何短時(shí)間內快速學(xué)會(huì )新知識，及快速培養該方面的能力去解決相關(guān)問(wèn)題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
實(shí)習期間，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動(dòng)去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù)，尤其常常去幫助繁忙的財務(wù)部。眾所周知，財務(wù)方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時(shí)間內完成實(shí)際中應該是相當長(cháng)時(shí)間的工作任務(wù)，所有財務(wù)部經(jīng)常忙不過(guò)來(lái)，不時(shí)要加班。由于我財務(wù)方面的知識比較扎實(shí)，對他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣，我在實(shí)習期間也有機會(huì )以此檢驗自己的專(zhuān)業(yè)知識、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂(lè )而不為呢!
在正式開(kāi)始公司模擬經(jīng)營(yíng)前的準備期，我們公司的全體成員本著(zhù)以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專(zhuān)業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長(cháng)，經(jīng)過(guò)幾次開(kāi)會(huì )討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后，參照《經(jīng)營(yíng)規則》，各自的工作職責也接著(zhù)得到明確，大家就開(kāi)始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來(lái)了。
我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負責完成生產(chǎn)部的各項工作任務(wù)。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展我們的工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開(kāi)其他部門(mén)，必須和其他部門(mén)加強合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習研究當中的問(wèn)題。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著(zhù)，參考公司各個(gè)部門(mén)的數據，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計劃。雖然這是個(gè)初步計劃，可能會(huì )隨著(zhù)公司第一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而調整，但已是我們兩人經(jīng)過(guò)多次計算，又不斷核算修改而辛苦得來(lái)的成果。真是來(lái)之不易啊。
在公司正式模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，我根據公司的總體戰略和第一年的生常計劃，首先于1月份向認證中心申請研發(fā)P2產(chǎn)品和申請ISO9001質(zhì)量認證，并且申請都順利通過(guò)批準。在這個(gè)業(yè)務(wù)當中，我是第一次寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)申請書(shū)和質(zhì)量研發(fā)申請書(shū)，雖然不難，但畢竟是以前沒(méi)做過(guò)的，又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請經(jīng)過(guò)批準后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標準完成。這個(gè)過(guò)程，我又仔細查看了《經(jīng)營(yíng)規則》里的規定，并按要求進(jìn)行各方面的投入，一步步達標，最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過(guò)了ISO9001認證。這樣，就為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，這第一次的申請過(guò)程就是這樣。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次，我對相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多，以后的認證應該說(shuō)就會(huì )相對易操作和簡(jiǎn)單了。
由于公司戰略的需要，我在第一年的4月份就向認證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過(guò)程中，各項工作進(jìn)展都挺順利的，本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對相關(guān)指標的數值的計算，我和認證中心的工作人員的理解不同，結果這項認證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標上，從而導致綜合分數不能達標，而得延長(cháng)認證時(shí)間和追加投入。這是公司的一個(gè)不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔負這個(gè)責任。這里，我認為其中的問(wèn)題主要是因為我和外部環(huán)境的工作人員溝通不夠，沒(méi)有達成共識，結果吃虧的是我公司自己。我會(huì )吸取這個(gè)教訓。
之后，在公司經(jīng)營(yíng)的第二年3月份，才成功研發(fā)P4產(chǎn)品，并于這一年的2月和6月分別通過(guò)了ISO14000環(huán)境認證和P3產(chǎn)品的認證。這樣，研發(fā)和認證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認證維持就行了。這些工作，表面看起來(lái)好像不多，實(shí)際每項工作都挺耗時(shí)耗力的，因為要來(lái)回多次跑公司和認證中心，要多次去排隊復印資料和等候認證。例如：有一天，當其他人都下班后，我還在認證中心和工作人員為計算研發(fā)的各個(gè)指標而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲，我見(jiàn)到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長(cháng)，幫助財務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù)，包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報，所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計算，以及進(jìn)行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒(méi)有成功P4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買(mǎi)材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年爭取多盈利，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的模擬學(xué)習，經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績(jì)：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們成功的開(kāi)發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認證;在市場(chǎng)開(kāi)拓上，使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國內和國際市場(chǎng);生產(chǎn)線(xiàn)的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績(jì)，由原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理實(shí)習前的仔細研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3，因為畢竟三年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個(gè)公司都是不利的，甚至導致資金周轉不靈，清盤(pán)倒閉。所以把有限的資金專(zhuān)攻利潤率高而且競爭對手少的P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，風(fēng)險會(huì )小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩發(fā)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來(lái)看，公司整個(gè)運營(yíng)還是良好的。
三、實(shí)習感想
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我除了學(xué)到會(huì )計稅收業(yè)務(wù)的操作知識和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外，還學(xué)會(huì )了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個(gè)團體中去。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認真負責的工作態(tài)度，互相幫助，你就會(huì )是一個(gè)很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習的過(guò)程中，我也發(fā)現了自己在運用專(zhuān)業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進(jìn)一步完善。
最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，ERP模擬實(shí)習讓我們了解整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會(huì )前實(shí)戰操作了一次，大大鍛煉了我們專(zhuān)業(yè)知識的運用和個(gè)人能力的發(fā)揮。前面的路還長(cháng)，還有待我們去開(kāi)創(chuàng )，但是我相信：踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，前路將一遍光明!
ERP實(shí)訓報告 4
一、實(shí)訓過(guò)程
1.組織準備工作
組織準備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A(yíng)組共八名成員，分別擔任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、采購與物流總監、現金會(huì )計、財務(wù)會(huì )計等主要角色。我在小組中主要負責與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習使用和填寫(xiě)財務(wù)報表（資產(chǎn)負責表和利潤表）。
3.學(xué)習市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入；銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭��；廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃；生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證；融資貸款與貼現。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規則的運用很不熟練，隨著(zhù)模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過(guò)一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒(méi)有按照規則購買(mǎi)小廠(chǎng)房，待第六年年初才發(fā)現，只有年末才能進(jìn)行廠(chǎng)房的租賃與購買(mǎi)，直接導致第六年不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn)，嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬
ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運營(yíng)的企業(yè)。根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤(pán)上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應規則，為后續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務(wù)數據與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數據是對企業(yè)運營(yíng)情況的總結和提煉，為以后“透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎。
5.六年經(jīng)營(yíng)競爭模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預測資料，對每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場(chǎng)預測的基礎上討論企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)策略。
總體來(lái)看，在分析預測資料階段，我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長(cháng)遠計劃，影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使得公司沒(méi)有系統性的發(fā)展起來(lái)。其次，對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴重的資金問(wèn)題，在初期經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門(mén)檻。
以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過(guò)程
戰略管理――成功的企業(yè)一定有著(zhù)明確的企業(yè)戰略，包括產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制定到最后戰略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰略一致，在未來(lái)的競爭中獲得更多地獲取戰略成功而非機會(huì )性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓中成績(jì)欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰略行部署，總得抱著(zhù)走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)管理――市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競爭，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競爭對手，把握消費者需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略，定位目標市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計劃，從而達成盈利目標。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級范圍的市場(chǎng)及其細分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國內、亞洲等市場(chǎng)。在與競爭對手合作方面，能及時(shí)了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標市場(chǎng)等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。
生產(chǎn)管理――企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習中很少接觸的環(huán)節，對于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：
�。�1）未能對未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯失商機。
�。�2）在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題,P3產(chǎn)品預期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。
�。�3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線(xiàn),延誤了生產(chǎn)。
財務(wù)管理――在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團隊成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的`流轉如何影響損益，就不能更好的估計長(cháng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預測未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。
本次實(shí)訓，資金和長(cháng)期發(fā)展戰略是瓶頸，這體現在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著(zhù)詳盡的長(cháng)期發(fā)展戰略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計劃，就無(wú)法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰略，是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
二、實(shí)訓結果
1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析
誰(shuí)擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)計劃相關(guān)。營(yíng)銷(xiāo)策劃在ERP沙盤(pán)模擬課程中集中體現在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
廣告投入和產(chǎn)出分析用來(lái)比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在A(yíng)組廣告產(chǎn)出比為10，在八個(gè)組中居第六為，由此可知，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現，企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益的機會(huì )。
總體上來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位，有著(zhù)不錯的收益前景。
2.透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)
不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準確、集成的數據為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數據的主要提供者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)狀況。
從六年的資產(chǎn)負債表和利潤表（附錄）可以看出，公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng)，第四年開(kāi)始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末，資產(chǎn)總計1億7400萬(wàn)，比期初資產(chǎn)總額1億700萬(wàn)增長(cháng)6700萬(wàn)，同比增長(cháng)62.62%。所有者權益4700萬(wàn)，比期初所有者權益6600萬(wàn)減少1900萬(wàn)，同比下降28.79%。
在公司經(jīng)營(yíng)的六年當中，無(wú)拖欠訂單，全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車(chē)間現已無(wú)成品或在制品，原料尚有庫存。
經(jīng)過(guò)六年發(fā)展，公司購買(mǎi)小廠(chǎng)房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，未來(lái)發(fā)展前景可觀(guān)。
3.企業(yè)未來(lái)發(fā)展建議和措施
�。�1）全面總結前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對未來(lái)市場(chǎng)趨勢及產(chǎn)品需求，制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計劃，并根據每年的執行結果和競爭對手反應，及時(shí)補充和調整戰略。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據公司現金分配能力，重新制定合理的廣告投放計劃。并為開(kāi)辟?lài)鴥群蛠喼扌率袌?chǎng)做準備。
�。�3）生產(chǎn)部門(mén)研發(fā)新產(chǎn)品P4，利用小產(chǎn)房資源，購入全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售訂單配套。
�。�4）財務(wù)部門(mén)根據新制定的戰略，配合執行財務(wù)計劃。更新長(cháng)短期貸款，確保生產(chǎn)、采購及銷(xiāo)售部門(mén)的資金使用暢通。
各部門(mén)嚴格按照公司戰略計劃部署本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，權責分明。
三、實(shí)訓收獲與體會(huì )
1.換位思考與團隊合作
在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進(jìn)入協(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰導致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問(wèn)題，終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應變化，也學(xué)會(huì )了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營(yíng)銷(xiāo)總監瞄準市場(chǎng)、生產(chǎn)總監開(kāi)足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏(yíng)得競爭，實(shí)現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著(zhù)共同的績(jì)效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹(shù)立共贏(yíng)理念
市場(chǎng)競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著(zhù)你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏(yíng)、共贏(yíng)才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì )有無(wú)限的發(fā)展機遇，市場(chǎng)也會(huì )穩定積極的發(fā)展。
3.誠信
誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在ERP沙盤(pán)模擬中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場(chǎng)競爭規則、生產(chǎn)計算規則、生產(chǎn)設備購置以及轉產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財務(wù)報表中體現不出來(lái)，可轉回現實(shí)當中是無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運作情況，是為將來(lái)真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓而實(shí)訓就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導者氣質(zhì)
每個(gè)個(gè)體因為擁有不同的個(gè)性而存在，這種個(gè)性在ERP沙盤(pán)模擬中顯露無(wú)遺。不僅如此，每個(gè)團隊領(lǐng)導者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩扎穩打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導者的決策及個(gè)性有著(zhù)很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著(zhù)很大關(guān)系。但在現實(shí)工作中，很多人都不能因為“愛(ài)一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”。在此次模擬中，由于專(zhuān)業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門(mén)溝通的同時(shí)，加深對實(shí)訓環(huán)節的了解。體驗企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作奠定基礎。
5.總體感悟
在ERP沙盤(pán)模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識運用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結出理論學(xué)習的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì )基于現場(chǎng)的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(cháng)期規劃能力。
在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人生中會(huì )不斷出現的抉擇問(wèn)題。模擬實(shí)訓雖然已經(jīng)結束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習與工作中，要汲取本次實(shí)訓獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路！
ERP實(shí)訓報告 5
實(shí)訓目的:
會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作,是加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計,經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要.會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用.學(xué)習好會(huì )計工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì )計知識,而且也要認真積極的參與各種會(huì )計實(shí)習的機會(huì ),讓理論和實(shí)踐有機務(wù)實(shí)的結合在一起,學(xué)會(huì )運用現代核算手段來(lái)促進(jìn)會(huì )計核算的發(fā)展，使得會(huì )計人員真正參與到經(jīng)濟管理中去。通過(guò)實(shí)訓，打開(kāi)了我的視野,增長(cháng)了見(jiàn)識,為以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎.
實(shí)訓具體過(guò)程:
第一第二天是總賬的實(shí)訓。包括系統管理和基礎設置、基礎檔案設置、期初余額設置、憑證設置、各數據的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日�？傎~業(yè)務(wù)處理。
第三天時(shí)薪資模塊的實(shí)訓。要先啟用“薪資管理系統”，然后建立賬套還有基礎設置、設置計算公式、扣繳所得稅分攤各部門(mén)的應付職工薪酬和工會(huì )經(jīng)費月、末處理等。
第四天是固定資產(chǎn)系統的業(yè)務(wù)處理。包括系統的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計提折舊、批量制單等。
第五天，也就是最后一天，是財務(wù)報表的編制。包括利潤表與資產(chǎn)負債表的編制、最后的實(shí)訓處理。
實(shí)訓感想：
會(huì )計行業(yè)是考驗一個(gè)人細心與耐心的行業(yè)，即使實(shí)現會(huì )計點(diǎn)算化，其繁瑣也不可避免。不過(guò)比起手工會(huì )計核算，確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓，我是很快樂(lè )的，比起以前手工實(shí)訓，真是愜意不少。雖說(shuō)行覺(jué)不錯，發(fā)生在自身的問(wèn)題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統的'還不錯，改注意的問(wèn)題我都很小心。因為吸取以前的教訓特別注意了賬套號等基礎設置�？傎~系統我算很熟悉，沒(méi)什么大的問(wèn)題，就是偶爾不小心，數據錄入時(shí)的小錯誤，不過(guò)我很快就發(fā)現就改正了。
第三天的薪資管理系統終于遇到一困難了，是公交補貼的公式，我竟然忘記了。由于我做得還算挺快，去問(wèn)旁邊的同學(xué)，她們都還做到那里。剛好老師也不在，我只能卡在那里了。做薪資系統，要特別注意自己有沒(méi)有在對應的薪資類(lèi)別里面，還是在薪資類(lèi)別外面。要是不注意，就很容易出錯。還有就是扣繳所得稅，分攤各部門(mén)的應付職工薪酬和工會(huì )經(jīng)費。分攤的時(shí)候也要小心，稍不注意就有可能出差錯。最后月末處理。
固定資產(chǎn)系統方面還算簡(jiǎn)單的，就是固定資產(chǎn)的原始錄入，卡片的設計、折舊的計提、分攤、還有憑證傳到總賬系統對應的處理修改等
最后是財務(wù)報表的編制，由于是模塊生成，所以沒(méi)費多大的勁就可以把報表做好。報表實(shí)訓我們平時(shí)也經(jīng)常在練，所以難不倒我們。
同學(xué)們在實(shí)訓過(guò)程中都是很認真很勤快的，中午不休息的，整天呆實(shí)訓室的，大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓的任務(wù)，更多的是同學(xué)們對會(huì )計電算化的興趣與對會(huì )計行業(yè)的鐘愛(ài)。
通過(guò)實(shí)訓，我再一次把平時(shí)一段一段學(xué)習的會(huì )計電算化知識通過(guò)自我實(shí)踐探索串連起來(lái)，優(yōu)化升級了自我的電算化知識，充實(shí)了會(huì )計技能。深刻地體會(huì )到了會(huì )計電算化對會(huì )計行業(yè)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性與便捷性�，F在，大部分的企業(yè)都已實(shí)現會(huì )計電算化。這就要求我們除了掌握傳統的會(huì )計技能，更要接收新知識新技能，將傳統會(huì )計與現代會(huì )計有機相結合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，最終使得會(huì )計行業(yè)得到提升。
ERP實(shí)訓報告 6
一、實(shí)驗目的
通過(guò)用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據內外部環(huán)境，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設備、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來(lái)，構建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗，我們對企業(yè)運行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，最終檢驗自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。
二、方法步驟
�。ㄎ覀兠總�(gè)學(xué)生獨立完成相同的操作）
1、建立企業(yè)帳套
2、確定企業(yè)采購
3、確定企業(yè)生產(chǎn)計劃
4、確定企業(yè)銷(xiāo)售情況
5、確定企業(yè)庫存情況
三、具體操作
實(shí)驗一：系統管理。通過(guò)實(shí)驗了解掌握了系統管理的功能及其應用，懂得如何添加用戶(hù)、新建帳套、分配用戶(hù)權限。我們在各自實(shí)驗中一身兼二職，即又是系統管理員，又是帳套主管，擁有兩者的權限。
實(shí)驗二：系統初始化設置。通過(guò)實(shí)驗掌握了總賬系統的.初始化設置。主要是設置外幣和匯率、憑證類(lèi)別（記賬憑證）、常用摘要（應收賬款、應付賬款）、結算方式、部門(mén)檔案、職員檔案、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)檔案供應商分類(lèi)、供應商檔案、會(huì )計科目，錄入會(huì )計科目的初期余額，實(shí)驗三：憑證處理。通過(guò)實(shí)驗掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已結賬、記賬的憑證進(jìn)行修改。
實(shí)驗四：月末處理。通過(guò)實(shí)驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結轉、期間損益結轉，在查詢(xún)管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結轉為零后結賬。
實(shí)驗五：報表部分。通過(guò)實(shí)驗，掌握了套用報表模板的方法，學(xué)會(huì )設置錄入關(guān)鍵字、公式單元的定義、修改和報表的取數。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作。在實(shí)驗中套用UFO報表模板新建了資產(chǎn)負債表和利潤表，錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報表取數。也編制了一張自定義報表“管理費用表”。
實(shí)驗六：在這個(gè)實(shí)驗中做了兩筆存戶(hù)業(yè)務(wù)，十筆采購業(yè)務(wù)，十筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和九筆庫存業(yè)務(wù)，掌握主要銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的處理流程，深入了解銷(xiāo)售系統與供應鏈的其他子系統，與ERP中其他子系統之間的緊密聯(lián)系。加深了對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用，認識ERP系統中庫存管理與其他模塊之間的關(guān)系。加深對存貨核算的認識，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應鏈的月末處理方法。
四、實(shí)驗心得
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對ERP的學(xué)習，我提高了認識，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗。認識的提高主要表現在兩方面：
一是認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識，雖然一些課程已經(jīng)結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書(shū)本補缺補漏。
二是對ERP形成正確的觀(guān)念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項系統工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，使企業(yè)充分地利用現有資源提高工作效率。
會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐，其它一切都為零！
ERP實(shí)訓報告 7
一、個(gè)人對ERP概念的理解：
CEO(xxxx)：ERP實(shí)際就是一種解決方案，不是單純的軟件，是全新的人才培養模式。財務(wù)總監（xxxx）：ERP最初是一種基于企業(yè)內部供應鏈的管理思想,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。
財務(wù)助理（xxx）：ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運作提供輔助決策信息和大量日常管理信息的大規模集成化軟件，同時(shí)，也是一整套 現代化管理思想及辦公手段，它包括財務(wù)管理、供應鏈管理(SCM)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、項目管理、人力資源管理(HRM)、資產(chǎn)設備管理等諸多方面。
營(yíng)銷(xiāo)總監（xxx）：是由不同功能模塊組成的軟件系統，它采用計算機和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)的最新成就，是指在對企業(yè)的多種資源進(jìn)行計劃和實(shí)現物流，資金流，信息流，（“三流”）統一的操作平臺和面向供應鏈的管理。
采購總監（xxx）：是一種借助信息技術(shù)來(lái)規范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內外業(yè)流程的解決方案。
生產(chǎn)總監（xxx）：通過(guò)ERP，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理。
二、實(shí)訓目標和內容:
�。�1）知識目標：
1.熟悉企業(yè)戰略的制定流程。
2.熟悉企業(yè)不同職能部門(mén)的工作職責及協(xié)作關(guān)系。
3.熟悉各項數據的來(lái)源和數據之間的關(guān)系。
4.熟悉生產(chǎn)投料和車(chē)間作業(yè)的基本流程。
�。�2）能力目標：
1、掌握投資、融資的基本分析工具和財務(wù)指標的分析方法。
2、掌握各項數據的維護方法。
3、掌握物料清單的構造方法和查詢(xún)技巧。
4、掌握基本的物流業(yè)務(wù)處理方法。
5、掌握主生產(chǎn)計劃的編制流程和方法。
6、掌握物流需求計劃的算法并能靈活運用。
7、掌握能力計算和能力查詢(xún)的方法。
8、熟悉能力平衡的技巧。
9、掌握物流需求計劃的計算方法。
10、掌握財務(wù)預算、資產(chǎn)負債表、現金流量表的編制方法。
11、掌握能力與負荷平衡的技巧。
12、了解如何構建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售體系，準確把握最佳贏(yíng)利機會(huì )，更好地服務(wù)于內外部客戶(hù)。
�。�3）素質(zhì)目標：
1、培養學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)、認真學(xué)習的職業(yè)素質(zhì)
2、培養學(xué)生團隊協(xié)作精神。
三、主要工作職務(wù)及內容：
CEO（xx）：負責制定發(fā)展戰略、競爭格局分析、經(jīng)營(yíng)指標確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預算管理、管理團隊協(xié)同、企業(yè)績(jì)效分析、業(yè)績(jì)考評管理、管理授權與總結。
財務(wù)總監（xx）：負責日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門(mén)報稅、提供財務(wù)報表、日�，F金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風(fēng)險管理、財務(wù)制度與風(fēng)險管理、財務(wù)分析與協(xié)助決策。
銷(xiāo)售總監（xx）：市場(chǎng)調查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷(xiāo)售計劃、爭取定單與談判、簽訂合同與過(guò)程控制、按時(shí)發(fā)貨應收款管理、銷(xiāo)售績(jì)效分析。
生產(chǎn)總監（xx）：負責產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理、編制采購計劃。
采購總監（xx）：負責供應商談判、簽訂采購合同、監控采購過(guò)程、到貨驗收、倉儲管理、采購支付決擇、與財務(wù)部協(xié)調、與生產(chǎn)部協(xié)同。
四、成功的收獲：
通過(guò)一周的實(shí)訓，我們團隊對企業(yè)管理有了進(jìn)一步理解，也得到了如下收獲:
1、培養了經(jīng)營(yíng)能力。
2、加強了團隊協(xié)作、提升了領(lǐng)導力。
3、學(xué)會(huì )了顧全局，冷靜思考。
4、掌握了管理技巧。
5、學(xué)會(huì )了平穩運行，穩中求勝。
五、失敗的教訓：
在這周的ERP實(shí)訓中我們團隊有如下的經(jīng)驗教訓：
1、要遵守市場(chǎng)規則，會(huì )阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2、游戲規則不熟練，實(shí)際操作不當。
3、團隊精神很重要，需要大家共同協(xié)作。
4、穩扎穩打，步步為盈。
六、個(gè)人建議：CEO（xx）：
1、要清楚沙盤(pán)比的是什么？很清楚，就是比選手對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體、系統思維，以及團隊合作意識。
2、抽簽結果一旦出來(lái)，團隊成員不要急于分工。而是團隊成員充分交流每個(gè)人的優(yōu)勢和不足，在相互了解的情況下再做分工。
營(yíng)銷(xiāo)總監（xx）:
比賽中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是訂單和產(chǎn)能的'匹配。市場(chǎng)總監一定要充分了解企業(yè)的產(chǎn)能和庫存情況。
財務(wù)助理（xx）：在自己的產(chǎn)品戰略比較明確的情況下，最好多上專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)。因為如果產(chǎn)品戰略清楚的前提，使用專(zhuān)線(xiàn)會(huì )比使用全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)節約大量成本。
采購總監（xx）：要有意識地做好市場(chǎng)細分，不要試圖成為所有市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，而是通過(guò)信息官反饋的對手信息，有目標地在1－2個(gè)市場(chǎng)加大投入。
生產(chǎn)總監（xx）：
1、調整和增加生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，盡量根據進(jìn)度安排招聘新員工進(jìn)行培訓，而避免直接招聘熟練工，這樣可以節省一部分費用。
2、首席信息官的任務(wù)不僅僅是獲取情報，關(guān)鍵是能夠把對手的情報在自己的腦子里進(jìn)行整理。
財務(wù)總監（xx）：關(guān)于財務(wù)報表，一定要詳細的知道。不然公司財務(wù)混亂，企業(yè)不能有序合理了發(fā)展下去。
ERP實(shí)訓報告 8
一、實(shí)驗目的
1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身的ERP知識。
2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬普及教育公司公司的運行，培養小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力，提高素養，加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。
3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，加強元老小組成員之間的協(xié)同溝通，培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。
4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，總結實(shí)驗經(jīng)驗，概括實(shí)驗成果，分析實(shí)驗當中能夠的不足，整理和榮恩數據，撰寫(xiě)實(shí)驗報告，提高自身的模擬所研究水平。
5、如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定操作方法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習并模擬民企經(jīng)營(yíng)，有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊開(kāi)展合作能力。
二、實(shí)驗名稱(chēng)
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓
三、實(shí)驗地點(diǎn)：
綜合樓A
803室
四、實(shí)驗小組成員：
五、實(shí)驗內容
在一定整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本設計思路、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財務(wù)總監
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的整個(gè)過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。
當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候，我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任之大，任務(wù)之巨。
財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項費用，并及時(shí)地核查帳目;對企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰略規劃，提出意見(jiàn);發(fā)展規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;
七、實(shí)驗過(guò)程分析
對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的，它對決策起著(zhù)決定性積極作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區域行業(yè)與ISO9000認證�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們產(chǎn)品銷(xiāo)售把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條手動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區域海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并份額占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好，第二年根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場(chǎng)的'銷(xiāo)售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加
八、實(shí)訓總結
沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰，短短一周中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現發(fā)展機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習激發(fā)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的整體素質(zhì)，極大地提高了學(xué)習效力，激發(fā)學(xué)習的潛能。
做完實(shí)驗后我的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性：時(shí)候試驗的剛剛開(kāi)始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開(kāi)始的再者緣故，每個(gè)人都透出了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下才對其進(jìn)行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái)，是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。
總之，在整個(gè)的專(zhuān)營(yíng)過(guò)程中，不論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策，同時(shí)大家應該互相的出錢(qián)，團結合作，把的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與進(jìn)行了一次綜合，加深了解了對理論的認識，不斷提高了自己分析問(wèn)題進(jìn)一步增強的能力。相信如果有下次的良機，我一定會(huì )做做的更好。
ERP實(shí)訓報告 9
一、實(shí)訓目的
本次 ERP 實(shí)訓的主要目的是通過(guò)實(shí)際操作，深入了解企業(yè)資源計劃（ERP）系統的功能和運作流程，掌握企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節的管理方法，提高對企業(yè)運營(yíng)的綜合管理能力和決策能力。
二、實(shí)訓內容
系統初始化
在實(shí)訓開(kāi)始階段，我們首先進(jìn)行了 ERP 系統的初始化設置，包括建立企業(yè)賬套、設置基礎檔案、定義業(yè)務(wù)參數等。
生產(chǎn)管理
根據市場(chǎng)需求預測和銷(xiāo)售訂單，制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)流程的管理和控制，包括生產(chǎn)訂單下達、物料需求計劃（MRP）運算、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)完工入庫等操作。
采購管理
根據生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定采購計劃，選擇供應商，下達采購訂單，跟蹤采購訂單執行情況，進(jìn)行采購入庫和采購結算等操作。
銷(xiāo)售管理
接受客戶(hù)訂單，進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售開(kāi)票、銷(xiāo)售收款等操作，同時(shí)對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行統計分析，評估銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率。
財務(wù)管理
對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)核算和管理，包括憑證錄入、審核、記賬、期末結賬、財務(wù)報表編制等操作，同時(shí)進(jìn)行成本核算和成本分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財務(wù)依據。
三、實(shí)訓收獲與體會(huì )
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓，我深刻體會(huì )到了 ERP 系統在企業(yè)管理中的重要性和作用。
提高了綜合管理能力
在實(shí)訓過(guò)程中，我們需要全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略和管理方案，這使我的綜合管理能力得到了很大的提高。
增強了團隊協(xié)作意識
實(shí)訓是以小組為單位進(jìn)行的，每個(gè)小組成員都有自己的職責和任務(wù)，需要相互協(xié)作、密切配合才能完成實(shí)訓任務(wù)。通過(guò)小組合作，我的團隊協(xié)作意識和溝通能力得到了增強。
加深了對企業(yè)運營(yíng)流程的理解
通過(guò)實(shí)際操作 ERP 系統，我親身體驗了企業(yè)從采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到財務(wù)核算的整個(gè)運營(yíng)流程，加深了對企業(yè)運營(yíng)管理的理解和認識，為今后的學(xué)習和工作打下了堅實(shí)的基礎。
培養了問(wèn)題解決能力
在實(shí)訓過(guò)程中，我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，如系統操作錯誤、數據錄入不準確、業(yè)務(wù)流程不合理等。通過(guò)不斷地分析問(wèn)題、查找原因、尋求解決方案，我的問(wèn)題解決能力得到了鍛煉和提高。
四、實(shí)訓存在的問(wèn)題與建議
存在的問(wèn)題
�。�1）對 ERP 系統的功能和操作不夠熟悉，導致在實(shí)訓過(guò)程中出現了一些操作錯誤和數據錄入不準確的問(wèn)題。
�。�2）實(shí)訓時(shí)間有限，無(wú)法深入了解和掌握 ERP 系統的所有功能和模塊，對一些復雜的.業(yè)務(wù)流程和管理方法理解不夠透徹。
�。�3）小組內部成員之間的溝通和協(xié)作還存在一些問(wèn)題，導致部分任務(wù)的完成效率不高。
建議
�。�1）在實(shí)訓前，增加對 ERP 系統的理論學(xué)習和操作培訓，讓學(xué)生更好地熟悉系統的功能和操作流程，減少實(shí)訓過(guò)程中的錯誤。
�。�2）適當延長(cháng)實(shí)訓時(shí)間，或者在課后安排一些拓展性的實(shí)訓任務(wù)，讓學(xué)生有更多的時(shí)間和機會(huì )深入學(xué)習和掌握 ERP 系統的知識和技能。
�。�3）加強小組內部成員之間的溝通和協(xié)作，明確每個(gè)成員的職責和任務(wù)，制定合理的工作計劃和進(jìn)度安排，提高任務(wù)的完成效率和質(zhì)量。
五、總結
本次 ERP 實(shí)訓是一次非常有意義的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)訓，我不僅學(xué)到了 ERP 系統的知識和技能，提高了自己的綜合管理能力和團隊協(xié)作意識，還加深了對企業(yè)運營(yíng)管理的理解和認識。雖然在實(shí)訓過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題和困難，但通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我都一一克服了。在今后的學(xué)習和工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
ERP實(shí)訓報告 10
一、實(shí)訓背景
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)資源計劃（ERP）系統已成為現代企業(yè)管理的重要工具。為了讓我們更好地了解和掌握 ERP 系統的應用，學(xué)校安排了本次 ERP 實(shí)訓。
二、實(shí)訓過(guò)程
了解 ERP 系統
實(shí)訓初期，我們通過(guò)老師的講解和相關(guān)資料的學(xué)習，對 ERP 系統的基本概念、功能模塊、業(yè)務(wù)流程等有了初步的了解。
企業(yè)運營(yíng)模擬
我們分組模擬了一家企業(yè)的運營(yíng)，小組成員分別擔任企業(yè)的不同角色，如總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等。在模擬運營(yíng)過(guò)程中，我們運用 ERP 系統進(jìn)行了生產(chǎn)計劃制定、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財務(wù)核算等一系列業(yè)務(wù)操作。
數據分析與決策
在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，我們定期對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數據進(jìn)行分析，如銷(xiāo)售數據分析、成本分析、利潤分析等，根據分析結果制定相應的決策，以?xún)?yōu)化企業(yè)的運營(yíng)管理。
三、實(shí)訓收獲
知識與技能
通過(guò)本次實(shí)訓，我深入了解了 ERP 系統的功能和操作流程，掌握了企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節的管理方法和技巧，提高了自己的信息化管理能力和業(yè)務(wù)處理能力。
團隊協(xié)作
實(shí)訓中，小組成員需要密切配合、相互協(xié)作才能完成企業(yè)的運營(yíng)任務(wù)。通過(guò)與小組成員的溝通與合作，我學(xué)會(huì )了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何協(xié)調團隊成員之間的工作，提高了團隊協(xié)作能力和溝通能力。
問(wèn)題解決與決策能力
在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了各種問(wèn)題和挑戰，如生產(chǎn)計劃調整、物料短缺、客戶(hù)訂單變更等。通過(guò)分析問(wèn)題、尋找解決方案，我鍛煉了自己的問(wèn)題解決能力和決策能力，能夠在復雜的情況下做出合理的決策。
四、實(shí)訓不足與改進(jìn)
不足之處
�。�1）對 ERP 系統的`某些功能模塊理解不夠深入，操作不夠熟練，影響了工作效率。
�。�2）在團隊協(xié)作中，有時(shí)存在溝通不暢、分工不明確的問(wèn)題，導致部分工作重復或遺漏。
�。�3）在數據分析和決策方面，還缺乏一定的經(jīng)驗和方法，決策的科學(xué)性和準確性有待提高。
改進(jìn)措施
�。�1）加強對 ERP 系統的學(xué)習和練習，深入了解系統的功能和操作技巧，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
�。�2）加強團隊建設，明確團隊成員的職責和分工，建立有效的溝通機制，提高團隊協(xié)作效率。
�。�3）學(xué)習數據分析和決策的方法和技巧，多進(jìn)行實(shí)踐和總結，提高自己的決策能力。
五、總結
本次 ERP 實(shí)訓讓我受益匪淺，不僅讓我學(xué)到了豐富的理論知識和實(shí)踐技能，還培養了我的團隊協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力和決策能力。在今后的學(xué)習和工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好準備。
ERP實(shí)訓報告 11
一、實(shí)訓目的
本次 ERP 實(shí)訓的主要目的是通過(guò)實(shí)際操作企業(yè)資源規劃（ERP）系統，深入了解企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，熟悉企業(yè)資源的整合與調配，提高對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分析和執行能力，培養團隊協(xié)作精神和綜合管理素質(zhì)。
二、實(shí)訓時(shí)間與地點(diǎn)
實(shí)訓時(shí)間：20xx年xx月xx日 - 20xx年x月xx日
實(shí)訓地點(diǎn)：學(xué)校 ERP 實(shí)驗室
三、實(shí)訓內容
在本次實(shí)訓中，我們使用了系統，模擬了一個(gè)制造企業(yè)的完整運營(yíng)流程。小組內成員分別擔任企業(yè)中的不同角色，如總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等，共同協(xié)作完成企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)戰略規劃
制定企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標和短期經(jīng)營(yíng)計劃。
分析市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢，確定產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略。
生產(chǎn)管理
根據銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預測，制定生產(chǎn)計劃。
安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)排程和生產(chǎn)過(guò)程控制。
管理生產(chǎn)設備和人力資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
采購管理
根據生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定采購計劃。
選擇供應商，進(jìn)行采購談判和采購訂單下達。
監控采購進(jìn)度，確保原材料的及時(shí)供應。
銷(xiāo)售管理
開(kāi)展市場(chǎng)調研，分析市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求。
制定銷(xiāo)售策略，進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和銷(xiāo)售渠道選擇。
簽訂銷(xiāo)售合同，處理客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售發(fā)貨。
財務(wù)管理
編制財務(wù)預算，進(jìn)行成本核算和費用控制。
處理資金收支業(yè)務(wù)，進(jìn)行財務(wù)報表分析和財務(wù)決策。
四、實(shí)訓過(guò)程與成果
在實(shí)訓開(kāi)始階段，我們小組首先進(jìn)行了企業(yè)戰略規劃，確定了以生產(chǎn)中高端產(chǎn)品、拓展國內市場(chǎng)為主的發(fā)展戰略。在生產(chǎn)管理方面，我們根據市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高了生產(chǎn)效率，按時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
在采購管理方面，我們與多家供應商建立了合作關(guān)系，通過(guò)比較價(jià)格和質(zhì)量，選擇了性?xún)r(jià)比最高的供應商，確保了原材料的及時(shí)供應和采購成本的控制。
在銷(xiāo)售管理方面，我們積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)競爭態(tài)勢，制定了合理的銷(xiāo)售策略，通過(guò)拓展銷(xiāo)售渠道和加強客戶(hù)關(guān)系管理，提高了產(chǎn)品的'市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額。
在財務(wù)管理方面，我們嚴格控制成本和費用，合理安排資金，編制了準確的財務(wù)預算和財務(wù)報表，通過(guò)財務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。
經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓，我們小組的企業(yè)取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現了盈利目標，并且在市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面都有了顯著(zhù)的提高。
五、實(shí)訓總結與體會(huì )
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓，我深刻體會(huì )到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復雜性和綜合性，也認識到了團隊協(xié)作的重要性。
在實(shí)訓過(guò)程中，我們遇到了許多問(wèn)題和挑戰，如生產(chǎn)計劃的調整、原材料的短缺、銷(xiāo)售訂單的延誤、資金周轉困難等。但是，通過(guò)小組成員的共同努力和協(xié)作，我們及時(shí)解決了這些問(wèn)題，保證了企業(yè)的正常運營(yíng)。
同時(shí)，我也深刻認識到了自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的不足之處，如市場(chǎng)分析能力、決策能力、溝通能力等還有待提高。在今后的學(xué)習和工作中，我將不斷學(xué)習和實(shí)踐，努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
此外，本次實(shí)訓也讓我對 ERP 系統有了更深入的了解和認識，掌握了 ERP 系統的基本操作和應用方法。我相信，這將對我今后的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作起到積極的作用。
ERP實(shí)訓報告 12
一、實(shí)訓背景
隨著(zhù)企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)資源規劃（ERP）系統作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理工具，對于提高企業(yè)的管理效率和競爭力具有重要意義。本次 ERP 實(shí)訓旨在讓我們深入了解 ERP 系統的功能和應用，掌握企業(yè)運營(yíng)管理的核心流程和方法。
二、實(shí)訓目標
熟悉 ERP 系統的基本架構和功能模塊。
掌握企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)的流程和操作方法。
培養團隊協(xié)作精神和溝通能力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
分析企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰，提出改進(jìn)方案和建議。
三、實(shí)訓過(guò)程
系統初始化
了解 ERP 系統的登錄方式和操作界面。
進(jìn)行企業(yè)基礎信息設置，如企業(yè)名稱(chēng)、組織架構、人員分工等。
生產(chǎn)管理模塊
制定生產(chǎn)計劃，根據市場(chǎng)需求和庫存情況確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數量和生產(chǎn)周期。
進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下達，將生產(chǎn)計劃分解為具體的生產(chǎn)工單，并分配給相應的生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)人員。
監控生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和資源利用情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
采購管理模塊
根據生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定采購計劃，確定采購物料的品種、數量和交貨期。
尋找供應商，進(jìn)行供應商評估和選擇，與供應商簽訂采購合同。
跟蹤采購訂單的`執行情況，確保采購物料按時(shí)到貨。
銷(xiāo)售管理模塊
進(jìn)行市場(chǎng)調研，分析市場(chǎng)需求和競爭狀況，制定銷(xiāo)售策略。
接收客戶(hù)訂單，對訂單進(jìn)行審核和處理，確定銷(xiāo)售價(jià)格和交貨期。
安排銷(xiāo)售發(fā)貨，跟蹤銷(xiāo)售貨款的回收情況。
財務(wù)管理模塊
制定財務(wù)預算，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、采購預算和費用預算等。
進(jìn)行成本核算，核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本。
編制財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表等，進(jìn)行財務(wù)分析和決策。
四、實(shí)訓成果
完成了企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和財務(wù)等業(yè)務(wù)的模擬運營(yíng)，實(shí)現了企業(yè)的盈利目標。
掌握了 ERP 系統的基本操作和應用方法，能夠熟練運用 ERP 系統進(jìn)行企業(yè)管理。
提高了團隊協(xié)作精神和溝通能力，培養了團隊成員之間的默契和信任。
對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰有了更深入的認識和理解，提出了一些改進(jìn)方案和建議，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強供應商管理、拓展銷(xiāo)售渠道等。
五、實(shí)訓總結
本次 ERP 實(shí)訓是一次非常有意義的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)本次實(shí)訓，我們不僅掌握了 ERP 系統的基本操作和應用方法，還深入了解了企業(yè)運營(yíng)管理的核心流程和方法，培養了團隊協(xié)作精神和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
在實(shí)訓過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰，如系統操作不熟練、業(yè)務(wù)流程不熟悉、團隊溝通不暢等。但是，通過(guò)我們的努力和老師的指導，我們克服了這些困難，順利完成了實(shí)訓任務(wù)。
通過(guò)本次實(shí)訓，我們深刻認識到 ERP 系統對于企業(yè)管理的重要性，它可以幫助企業(yè)實(shí)現資源的優(yōu)化配置、提高管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、增強企業(yè)競爭力。在今后的學(xué)習和工作中，我們將繼續深入學(xué)習和研究 ERP 系統，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
ERP實(shí)訓報告 13
一、實(shí)訓目的
本次 ERP 實(shí)訓的主要目的是通過(guò)實(shí)際操作企業(yè)資源計劃（ERP）系統，深入了解企業(yè)運營(yíng)管理的流程和原理，掌握 ERP 系統在企業(yè)資源管理、生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等方面的應用，提高我們的實(shí)踐能力和問(wèn)題解決能力，培養團隊合作精神和溝通能力。
二、實(shí)訓時(shí)間與地點(diǎn)
實(shí)訓時(shí)間：
實(shí)訓地點(diǎn)：
三、實(shí)訓內容
在本次實(shí)訓中，我們以一個(gè)虛擬企業(yè)為背景，運用 ERP 系統進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)管理。具體內容包括：
基礎數據設置：包括企業(yè)組織架構、部門(mén)設置、員工信息、客戶(hù)信息、供應商信息、物料信息、產(chǎn)品信息等的錄入和維護。
銷(xiāo)售管理：制定銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行銷(xiāo)售訂單處理，跟蹤銷(xiāo)售訂單執行情況，管理客戶(hù)信用和應收賬款。
生產(chǎn)管理：根據銷(xiāo)售訂單和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和生產(chǎn)質(zhì)量控制。
采購管理：根據生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定采購計劃，進(jìn)行采購訂單處理，跟蹤采購訂單執行情況，管理供應商信用和應付賬款。
財務(wù)管理：進(jìn)行成本核算、費用管理、資金管理、財務(wù)報表編制和財務(wù)分析。
四、實(shí)訓收獲與體會(huì )
知識與技能的提升
通過(guò)本次實(shí)訓，我對企業(yè)運營(yíng)管理的流程有了更深入的了解，掌握了 ERP 系統的基本操作和應用方法。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行銷(xiāo)售訂單處理、生產(chǎn)計劃制定、采購訂單管理和財務(wù)報表編制等，提高了自己的業(yè)務(wù)處理能力和數據分析能力。
團隊合作與溝通
實(shí)訓過(guò)程中，我們以小組為單位進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)管理。在小組合作中，我們明確了各自的職責和任務(wù)，相互協(xié)作、相互支持，共同完成了企業(yè)的運營(yíng)目標。通過(guò)團隊合作，我學(xué)會(huì )了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，提高了自己的團隊合作能力和問(wèn)題解決能力。
問(wèn)題解決與決策能力
在實(shí)訓過(guò)程中，我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)計劃不合理、庫存積壓、資金短缺等。面對這些問(wèn)題，我們需要運用所學(xué)的知識和經(jīng)驗，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并做出決策。通過(guò)解決這些問(wèn)題，我提高了自己的問(wèn)題解決能力和決策能力，培養了自己的`創(chuàng )新思維和應變能力。
對企業(yè)管理的認識
通過(guò)本次實(shí)訓，我對企業(yè)管理有了更全面的認識。企業(yè)管理是一個(gè)復雜的系統工程，需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合和協(xié)同工作。ERP 系統作為企業(yè)管理的信息化工具，能夠有效地整合企業(yè)資源，提高企業(yè)管理效率和決策水平。同時(shí)，我也認識到企業(yè)管理不僅需要科學(xué)的方法和技術(shù)，還需要管理者具備良好的綜合素質(zhì)和管理能力。
五、存在的問(wèn)題與建議
存在的問(wèn)題
�。�1）對 ERP 系統的功能和操作不夠熟悉，在實(shí)訓過(guò)程中出現了一些操作失誤和錯誤。
�。�2）團隊成員之間的溝通和協(xié)作還存在一些問(wèn)題，有時(shí)會(huì )出現信息不暢通和任務(wù)分配不合理的情況。
�。�3）在實(shí)訓過(guò)程中，對企業(yè)運營(yíng)管理的一些環(huán)節考慮不夠周全，制定的計劃和決策不夠科學(xué)合理。
建議
�。�1）在實(shí)訓前，加強對 ERP 系統的學(xué)習和培訓，提高學(xué)生對系統的熟悉程度和操作技能。
�。�2）加強團隊建設和溝通協(xié)作能力的培養，通過(guò)團隊活動(dòng)和案例分析等方式，提高團隊成員之間的默契和協(xié)作效率。
�。�3）在實(shí)訓過(guò)程中，引導學(xué)生加強對企業(yè)運營(yíng)管理的全面思考和分析，提高學(xué)生的計劃制定和決策能力。
六、總結
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓，我不僅學(xué)到了知識和技能，還培養了團隊合作精神和溝通能力，提高了問(wèn)題解決能力和決策能力。同時(shí)，我也認識到了自己在企業(yè)管理方面存在的不足之處，為今后的學(xué)習和工作指明了方向。在未來(lái)的學(xué)習和工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
ERP實(shí)訓報告 14
一、實(shí)訓背景
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)管理的日益精細化，企業(yè)資源計劃（ERP）系統已成為企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化資源配置、提升競爭力的重要手段。本次 ERP 實(shí)訓旨在讓我們深入了解 ERP 系統的功能和應用，通過(guò)實(shí)際操作，掌握企業(yè)運營(yíng)管理的流程和方法。
二、實(shí)訓目標
熟悉 ERP 系統的基本架構和功能模塊。
掌握企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等環(huán)節的業(yè)務(wù)流程和操作方法。
培養團隊協(xié)作精神和溝通能力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
了解企業(yè)資源管理的重要性，樹(shù)立現代企業(yè)管理理念。
三、實(shí)訓過(guò)程
系統學(xué)習
首先，我們在老師的指導下，對 ERP 系統的基本原理、功能模塊和操作流程進(jìn)行了系統學(xué)習。通過(guò)理論講解、案例分析和演示操作，我們對 ERP 系統有了初步的認識和了解。
分組模擬運營(yíng)
我們被分成若干小組，每個(gè)小組模擬一家企業(yè)進(jìn)行運營(yíng)管理。在模擬運營(yíng)過(guò)程中，我們根據市場(chǎng)需求和企業(yè)戰略，制定采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃和財務(wù)預算等。通過(guò)在 ERP 系統中錄入相關(guān)數據和操作指令，實(shí)現企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程。
數據分析與決策
在模擬運營(yíng)過(guò)程中，我們定期對企業(yè)的運營(yíng)數據進(jìn)行分析，包括庫存水平、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入、利潤等指標。根據數據分析結果，我們及時(shí)調整企業(yè)的運營(yíng)策略和決策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
總結與評價(jià)
實(shí)訓結束后，我們對本次實(shí)訓進(jìn)行了總結和評價(jià)。每個(gè)小組對自己的模擬運營(yíng)過(guò)程和結果進(jìn)行了匯報和展示，分享了經(jīng)驗和教訓。老師對各小組的表現進(jìn)行了點(diǎn)評和總結，指出了存在的問(wèn)題和不足之處，并提出了改進(jìn)的建議和方向。
四、實(shí)訓收獲
知識與技能
通過(guò)本次實(shí)訓，我深入了解了 ERP 系統的功能和應用，掌握了企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等環(huán)節的業(yè)務(wù)流程和操作方法。同時(shí)，我也提高了自己的數據處理能力、分析能力和決策能力，為今后從事企業(yè)管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
團隊協(xié)作
在實(shí)訓過(guò)程中，我們小組各成員之間密切配合、分工協(xié)作，共同完成了企業(yè)的'模擬運營(yíng)任務(wù)。通過(guò)團隊協(xié)作，我學(xué)會(huì )了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，如何在團隊中有效地溝通和協(xié)調，提高了自己的團隊協(xié)作能力和團隊意識。
問(wèn)題解決
在模擬運營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了許多問(wèn)題和挑戰，如庫存積壓、生產(chǎn)計劃不合理、資金短缺等。面對這些問(wèn)題，我們小組各成員共同分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并通過(guò)在 ERP 系統中的實(shí)際操作進(jìn)行驗證和優(yōu)化。通過(guò)解決這些問(wèn)題，我提高了自己的問(wèn)題解決能力和應變能力，培養了自己的創(chuàng )新思維和實(shí)踐能力。
管理理念
通過(guò)本次實(shí)訓，我深刻認識到企業(yè)資源管理的重要性，樹(shù)立了現代企業(yè)管理理念。在企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中，我們需要綜合考慮企業(yè)的內外部環(huán)境、資源狀況和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的運營(yíng)策略和決策，以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化。
五、實(shí)訓不足與改進(jìn)
對 ERP 系統的熟悉程度不夠
在實(shí)訓過(guò)程中，由于對 ERP 系統的功能和操作不夠熟悉，導致我們在錄入數據和操作指令時(shí)出現了一些錯誤和失誤，影響了實(shí)訓的進(jìn)度和效果。在今后的學(xué)習和實(shí)踐中，我們需要加強對 ERP 系統的學(xué)習和練習，提高自己的操作技能和熟練程度。
團隊協(xié)作不夠默契
在小組模擬運營(yíng)過(guò)程中，由于團隊成員之間的溝通和協(xié)作不夠默契，導致我們在制定計劃和決策時(shí)出現了一些分歧和沖突，影響了實(shí)訓的效率和質(zhì)量。在今后的團隊合作中，我們需要加強溝通和交流，建立良好的團隊合作關(guān)系，提高團隊的協(xié)作效率和默契程度。
數據分析和決策能力不足
在實(shí)訓過(guò)程中，我們雖然對企業(yè)的運營(yíng)數據進(jìn)行了分析，但分析的深度和廣度不夠，導致我們在制定決策時(shí)缺乏科學(xué)依據和合理判斷。在今后的學(xué)習和實(shí)踐中，我們需要加強數據分析和決策能力的培養，學(xué)習和掌握先進(jìn)的數據分析方法和決策工具，提高自己的決策水平和管理能力。
六、總結
本次 ERP 實(shí)訓是一次非常有意義的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)本次實(shí)訓，我們不僅學(xué)到了知識和技能，還培養了團隊協(xié)作精神和溝通能力，提高了問(wèn)題解決能力和決策能力，樹(shù)立了現代企業(yè)管理理念。在今后的學(xué)習和工作中，我們將繼續努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出自己的貢獻。
ERP實(shí)訓報告 15
一、實(shí)訓背景
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)資源規劃（ERP）系統已成為企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化資源配置、增強競爭力的重要手段。為了讓我們更好地理解和掌握 ERP 系統的原理和應用，學(xué)校組織了本次 ERP 實(shí)訓。
二、實(shí)訓目的
熟悉 ERP 系統的基本功能和操作流程。
了解企業(yè)運營(yíng)管理中各環(huán)節的相互關(guān)系和協(xié)同作用。
培養運用 ERP 系統進(jìn)行企業(yè)資源規劃和決策的能力。
提高團隊協(xié)作精神和溝通能力。
三、實(shí)訓內容與步驟
系統介紹與基礎設置
老師介紹了 ERP 系統的功能模塊和操作界面。
我們進(jìn)行了企業(yè)基本信息、組織架構、人員權限等基礎設置。
業(yè)務(wù)流程模擬
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)：進(jìn)行市場(chǎng)調研，分析客戶(hù)需求，制定銷(xiāo)售計劃，簽訂銷(xiāo)售合同，安排發(fā)貨和收款。
生產(chǎn)業(yè)務(wù)：根據銷(xiāo)售訂單和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗。
采購業(yè)務(wù)：根據生產(chǎn)計劃和庫存需求，制定采購計劃，選擇供應商，簽訂采購合同，跟蹤采購訂單執行情況。
財務(wù)業(yè)務(wù)：進(jìn)行預算編制、成本核算、資金管理、財務(wù)報表分析等。
團隊協(xié)作與決策
小組成員分工協(xié)作，共同完成各項業(yè)務(wù)任務(wù)。
定期召開(kāi)小組會(huì )議，討論業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定決策方案。
實(shí)訓總結與報告撰寫(xiě)
對實(shí)訓過(guò)程進(jìn)行總結，分析成功經(jīng)驗和不足之處。
撰寫(xiě)實(shí)訓報告，闡述實(shí)訓目的、內容、成果、體會(huì )和建議。
四、實(shí)訓成果
完成了企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括銷(xiāo)售訂單處理、生產(chǎn)計劃執行、采購訂單下達、財務(wù)報表編制等。
通過(guò)對業(yè)務(wù)數據的分析，制定了合理的經(jīng)營(yíng)決策，提高了企業(yè)的運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排程，縮短了生產(chǎn)周期；通過(guò)與供應商的談判，降低了采購成本；通過(guò)精準的市場(chǎng)定位，提高了產(chǎn)品銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。
培養了團隊協(xié)作精神和溝通能力，小組成員之間相互支持、相互配合，共同解決了實(shí)訓過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。
五、實(shí)訓總結與體會(huì )
實(shí)訓總結
在本次 ERP 實(shí)訓中，我們深入了解了企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)實(shí)際操作 ERP 系統，掌握了企業(yè)資源規劃和管理的基本方法和流程。
同時(shí)，我們也認識到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和挑戰，如市場(chǎng)需求的不確定性、生產(chǎn)能力的限制、資金短缺的壓力等。
體會(huì )
ERP 系統是一個(gè)強大的企業(yè)管理工具，它可以幫助企業(yè)實(shí)現資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的標準化和規范化、信息的'實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作，從而提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
團隊協(xié)作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在實(shí)訓過(guò)程中，我們小組成員之間密切配合、相互支持，充分發(fā)揮了各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和團隊精神，共同完成了實(shí)訓任務(wù)。
決策能力對于企業(yè)管理者至關(guān)重要，在面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要我們運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，制定合理的決策方案。
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓，我們不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識和技能，還培養了團隊協(xié)作精神和決策能力，為今后的學(xué)習和工作打下了堅實(shí)的基礎。在未來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐中，我們將繼續深入學(xué)習和研究 ERP 系統，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
【ERP實(shí)訓報告】相關(guān)文章：
ERP實(shí)訓報告01-11
erp實(shí)訓報告05-30
ERP實(shí)訓報告【推薦】04-15
erp實(shí)訓報告范文03-31
ERP實(shí)訓報告15篇03-17
ERP實(shí)訓報告(15篇)05-09
ERP實(shí)訓報告（精選9篇）01-30