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ERP實(shí)訓報告

時(shí)間:2024-06-28 18:06:57 實(shí)訓報告 我要投稿

[推薦]ERP實(shí)訓報告

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告有著(zhù)舉足輕重的地位,報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編精心整理的ERP實(shí)訓報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[推薦]ERP實(shí)訓報告

ERP實(shí)訓報告1

  一、實(shí)驗對象:

  “金蝶K/3”系統之財套管理

  二、實(shí)驗對象簡(jiǎn)介:

  金蝶K/3ERP系統集供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線(xiàn),通過(guò)對成本目標及責任進(jìn)行考核激勵,推動(dòng)管理者應用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。它包括財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、客戶(hù)關(guān)系管理、商業(yè)智能八大模塊系統。金蝶K/3系統有許多的特色功能,而且所有的功能都可以通過(guò)主控臺進(jìn)入,方便用戶(hù)操作,使用戶(hù)可以一目了然。

  三、實(shí)驗目的:

  通過(guò)綜合試驗,能進(jìn)一步理解鞏固ERP理論,培養對企業(yè)信息化的認識。通過(guò)實(shí)驗操作訓練,能將所學(xué)的ERP知識得到綜合運用,培養獨立利用ERP系統管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰本領(lǐng)。

  1、掌握金蝶K/3操作流程

  2、學(xué)會(huì )財套建立、啟用、備份、回復與刪除3、學(xué)會(huì )用戶(hù)管理

  4、引入金蝶ERP演示帳套

  5、理解銷(xiāo)售管理的系統設計及業(yè)務(wù)流程演示

  四、實(shí)驗內容及過(guò)程:

  金蝶K/3操作流程圖

  1、建立帳套啟用、備份、回復與刪除。

 。1)賬套的建立

  1)單擊【開(kāi)始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服務(wù)器配置工具】→【財套管理】,系統彈出“財套管理登陸”窗口

  2)用戶(hù)名“Admin”是系統默認的帳套管理員,“密碼”默認為空,單擊“確定”按鈕,系統進(jìn)入“金蝶K/3帳套管理窗口”

  3)單擊菜單【數據庫】→【建立帳套】,系統彈出“信息”窗口,理解內容

  4)單擊“關(guān)閉”按鈕,系統彈出“新建帳套”窗口。

  5)錄入賬套號“001”,賬套名稱(chēng)“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,在賬套類(lèi)型“標準供應鏈解決方案”,數據庫實(shí)體保持不變。

  6)設置“數據庫文件路徑”。單擊右側“>”按鈕,選擇“MSSQL”,設置“數據庫日志文件路徑”選擇“data”、

  7)其他不變,單擊“確定”按鈕。系統開(kāi)始建立賬套,需要幾分鐘時(shí)間。

  8)屬性設置。單擊菜單【賬套】→【屬性設置】。機構:“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,地址:“深圳福田區”,電話(huà)

  3、學(xué)會(huì )用戶(hù)管理。

  賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶(hù)

  用戶(hù)名陳靜郝銷(xiāo)售鄭采購用戶(hù)組Administrator銷(xiāo)售組采購管理權限所有權限所有權限所有權限

  4、掌握銷(xiāo)售管理系統的設計及業(yè)務(wù)流程。

  新用戶(hù)操作流程

  初始設置系統參數基礎資料初始化

  日常處理

  模擬報價(jià)→合同、報價(jià)單訂單處理發(fā)貨通知、出庫、退貨結算、費用發(fā)票報表分析、查詢(xún)下一期業(yè)務(wù)處理結束本期工作

  5、了解物料需求計劃以及業(yè)務(wù)流程。

  系統設置MRP計算MRP計劃維護(審核、投放)MRP查詢(xún)、報表分析

  6、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

  日常處理合同、申請單訂單處理收料通知、入庫、退貨結算、費用發(fā)票報表分析、查詢(xún)結束本期工作

  7、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

  日常處理入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、調撥業(yè)務(wù)、受托加工、虛倉管理盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)、庫存調整報表分析、查詢(xún)結束本期工作

  8、對實(shí)訓進(jìn)行總結并完成實(shí)驗報告。

  由老師演示實(shí)訓內容,然后自己進(jìn)行操作。首先,進(jìn)行賬套的操作,對帳套的啟用、備份、回復等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作,對各個(gè)用戶(hù)進(jìn)行管理,再引入金蝶ERP演示帳套。其次,對銷(xiāo)售管理系統進(jìn)行操作,公共資料、貨幣、計量單位、客戶(hù)、倉庫、物料等的設置,并在設置的基礎上進(jìn)行初始化設置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報價(jià)、合同、銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫、銷(xiāo)售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數據的管理,如工廠(chǎng)日歷、BOM維護以及BOM的錄入操作。再者,對物流需求計劃進(jìn)行操作,包括系統的設置、MRP的計算以及維護方法、MRP的查詢(xún)。對采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統,在這個(gè)過(guò)程中有對采購申請的`操作,采購申請單生成采購訂單、收料/退料通知單、外購入庫的操作。最后進(jìn)行倉庫管理的操作,包括對產(chǎn)品入庫單以及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗操作的基礎上進(jìn)行總結分析,并完成實(shí)驗報告。

  五、實(shí)訓心得:

  通過(guò)該實(shí)訓,對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解,在實(shí)訓過(guò)程中,出現了一些問(wèn)題,不過(guò)最后都順利解決。而且通過(guò)這些錯誤,使我對這些知識點(diǎn)更加印象深刻。經(jīng)過(guò)長(cháng)達將近一個(gè)月的時(shí)間,終于慢慢地摸索出來(lái)金蝶的一些功能,尤其是對于物料需求管理模塊,到現在才體會(huì )到其中強大的功能,運用如此強大的ERP軟件,解決企業(yè)日常人力資源問(wèn)題、,差不多算是小兒科了。通過(guò)實(shí)驗能夠根據企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,并結合企業(yè)物流,供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理,從更全面的角度來(lái)觀(guān)察企業(yè)管理的運作。同時(shí),系統通過(guò)實(shí)驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)生產(chǎn)制造管理實(shí)驗的學(xué)習,使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識,掌握生產(chǎn)制造管理的現代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。

ERP實(shí)訓報告2

  一、實(shí)驗目的

  1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗,構建公司,模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身的ERP知識。

  2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬普及教育公司公司的運行,培養小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力,提高素養,加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。

  3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,加強元老小組成員之間的協(xié)同溝通,培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。

  4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,總結實(shí)驗經(jīng)驗,概括實(shí)驗成果,分析實(shí)驗當中能夠的不足,整理和榮恩數據,撰寫(xiě)實(shí)驗報告,提高自身的模擬所研究水平。

  5、如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,按照既定操作方法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習并模擬民企經(jīng)營(yíng),有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊開(kāi)展合作能力。

  二、實(shí)驗名稱(chēng)

  企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓

  三、實(shí)驗地點(diǎn):

  綜合樓A

  803室

  四、實(shí)驗小組成員:

  張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

  五、實(shí)驗內容

  在一定整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本設計思路、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

  六、我的角色——財務(wù)總監

  在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的整個(gè)過(guò)程中,我擔任的角色是財務(wù)總監。

  當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候,我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責任之大,任務(wù)之巨。

  財務(wù)總監的`工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項費用,并及時(shí)地核查帳目;對企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰略規劃,提出意見(jiàn);發(fā)展規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;

  七、實(shí)驗過(guò)程分析

  對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的,它對決策起著(zhù)決定性積極作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區域行業(yè)與ISO9000認證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們產(chǎn)品銷(xiāo)售把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條手動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

  在第一年我們就進(jìn)行了區域海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請,爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并份額占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好,第二年根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加

  八、實(shí)訓總結

  沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰,短短一周中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現發(fā)展機遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習激發(fā)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的整體素質(zhì),極大地提高了學(xué)習效力,激發(fā)學(xué)習的潛能。

  做完實(shí)驗后我的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性:時(shí)候試驗的剛剛開(kāi)始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開(kāi)始的再者緣故,每個(gè)人都透出了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下才對其進(jìn)行了調整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái),是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。

  總之,在整個(gè)的專(zhuān)營(yíng)過(guò)程中,不論是做為什么角色,都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策,同時(shí)大家應該互相的出錢(qián),團結合作,把的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與進(jìn)行了一次綜合,加深了解了對理論的認識,不斷提高了自己分析問(wèn)題進(jìn)一步增強的能力。相信如果有下次的良機,我一定會(huì )做做的更好。

ERP實(shí)訓報告3

  在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓中,我所在的第7小組,在各個(gè)組員的共同努力下,模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jì)。以下是對這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓的認識與體會(huì )。

  一、對ERP的認識與理解

  通過(guò)這次實(shí)訓,我對ERP有了新的全新的認識和理解。

  ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng),很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測,甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭著(zhù)搶著(zhù)要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統,為的是解決信息不對稱(chēng),或著(zhù)信息傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運用ERP的主要目的,就是為了加快信息流轉,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫存,從而創(chuàng )造更多的利潤.

  ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段,為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類(lèi)匯總和傳播的平臺。實(shí)時(shí)性,便捷性和準確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個(gè)計算機的軟件,它不能代替人類(lèi)的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不容易對變化及時(shí)的反應,有時(shí)也無(wú)法對應某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個(gè)強大的支援部門(mén),不斷根據生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對ERP系統進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要后期持續不斷投入的消耗品。

  二、實(shí)驗過(guò)程

  企業(yè)運行的第一年,由于參與實(shí)訓的每位同學(xué)對ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

  我們小組的每位成員,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤(pán)旁邊對應位置上,按照視頻的講解和老師教授的'方法,按部就班的在沙盤(pán)上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。

  過(guò)了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎上,每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費,再根據廣告費投入的高低排序,對應的小組獲得搶訂單的先后權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬(wàn),獲得第二個(gè)搶訂單的權利。搶到了選定的訂單后,開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)工作。

  第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應的現金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線(xiàn),更新生產(chǎn)線(xiàn),季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著(zhù),同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的記載。第二季度,我們小組在老師處申請到了20xx萬(wàn)的長(cháng)期貸款,投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),后來(lái)我們組員都有些后悔,因為到課程結束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)建成,沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充足,我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結束的時(shí)候,我們公司的現金已經(jīng)所剩無(wú)幾。

  到了第三季度,更新應收款,應收款到賬了,現金出多了很多現金組員們都很歡喜,信心滿(mǎn)滿(mǎn)的繼續我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了,在老師那里賣(mài)出了產(chǎn)品,然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。

  第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線(xiàn)到期了,我們將它轉產(chǎn),還進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)拓和IOS認證,支付了相應的費用。到了年末,支付了維修費,固定資產(chǎn)折舊處理等。

  對照我們的損益表和資產(chǎn)負債表,相應的每一項都和我們的沙盤(pán)對應的上,最終第一年我們企業(yè)盈利400萬(wàn),看著(zhù)這個(gè)結果,我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,看看更遠的將來(lái)我們是否會(huì )一如既往的盈利下去,還有更多的產(chǎn)品等待我們開(kāi)發(fā),還有更廣闊的市場(chǎng)更待我們拓展,還有更好生產(chǎn)線(xiàn)等待我們新建,可是時(shí)間不夠了,大家心里未免有些遺憾。不過(guò)大家已經(jīng)初步認識了ERP,并且實(shí)戰經(jīng)營(yíng)了一番,心里也是感到收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!

  三、主要問(wèn)題與解決方法

  這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓過(guò)程中,困擾我們小組所有成員的問(wèn)

  題主要是對操作流程的不熟悉,比如何時(shí)該購置廠(chǎng)房,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線(xiàn)的好時(shí)機,該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證等等。由于這些問(wèn)題,大大降低了我們在沙盤(pán)和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至會(huì )產(chǎn)生分歧,企業(yè)的運營(yíng)效率因此很大的降低了。

  面對這些問(wèn)題,我們的解決辦法是主要是首先查閱資料,如果沒(méi)有懂,就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續開(kāi)展。

  四、收獲與體會(huì )

  在模擬實(shí)驗中,作為本組的生產(chǎn)運營(yíng)總監,在配合組員完成的兩年ERP沙盤(pán)模擬操作后,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對于傳統意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現代企業(yè),不得不說(shuō),生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。在現實(shí)生活中,生產(chǎn)總監往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調經(jīng)驗,熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應渠道、生產(chǎn)規程以及質(zhì)量標準,具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,而在這次的模擬實(shí)訓中,與現實(shí)還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結合市場(chǎng)預測及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)成本控制,保證按時(shí)完成的訂單。

  通過(guò)模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng),使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,學(xué)到了很多知識,是對于原有知識的升華和不了解知識的補充?偟膩(lái)說(shuō),這次實(shí)習讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,如財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰略管理等等,運用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團隊當中,充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用,認識到與團隊中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。

  總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結果如何,我都學(xué)到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機會(huì ),讓我們親自動(dòng)手去體驗,雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在東西。

ERP實(shí)訓報告4

  金蝶ERP-K3實(shí)習報告

  一、 實(shí)習目的:

  本次實(shí)習的主要目的是:以《金蝶ERP----K/3標準財務(wù)模擬實(shí)訓》這本書(shū)為指導,以“深圳市和氏電子有限公司”數據為基礎,讓我們了解到金蝶軟件的基本結構及基本操作流程,同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設置與基本的操作方法,以便將來(lái)更好、更快地適應社會(huì )的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個(gè)較為規范的管理軟件,學(xué)習與掌握它也可為將來(lái)學(xué)習與掌握其他類(lèi)型的財務(wù)軟件打下良好的基礎。

  二、實(shí)習的流程及內容

  1.了解本次實(shí)習的系統管理和基礎設置的步驟及流程

  2.進(jìn)行賬套管理(包括賬套的建立、屬性設置、啟用、備份、恢復及刪除)

  的操作,賬套初始化的設置(包括基礎資料、系統參數、應收應付賬款系統參數、固定資產(chǎn)參數、工資管理參數、現金管理參數),初始數據錄入;

  3.進(jìn)行對總賬系統的操作:包括:總賬系統初始設置;總賬管理系統日常

  業(yè)務(wù)處理;總賬管理系統期末處理。

  4.對用戶(hù)管理的操作:包括用戶(hù)組新增、用戶(hù)新增、權限設置、用戶(hù)屬

  性和用戶(hù)刪除。

  5.進(jìn)行實(shí)例數據操作(一)的操作,其中包括三個(gè)部分,即20xx/4/08的

  實(shí)例操作,20xx/4/18的實(shí)例操作,20xx/4/28的實(shí)例操作;包含了總賬實(shí)例、應收應付賬款實(shí)例、固定資產(chǎn)實(shí)例、現金管理實(shí)例。

  6. 進(jìn)行實(shí)例數據操作(二)的操作,其中包括四個(gè)部分,即工資管理實(shí)

  例(包括類(lèi)別管理、設置、日常處理、工資報表、計件員工工資處理),固定資產(chǎn)實(shí)例(包括工作量管理和計提折舊),總賬實(shí)例(包括結轉本

  月原材料、期末調匯、自動(dòng)轉賬),現金管理實(shí)例(包括銀行對賬單、銀行存款對賬)

  7. 進(jìn)行單據、報表的處理,其中包括四個(gè)部分,總賬(包括憑證、總分

  類(lèi)賬、明細分類(lèi)賬、數量金額總賬、數量金額明細賬、多欄賬、核算項目分類(lèi)總賬與明細賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表)、應收應付賬款管理(包括單據、賬表、分析報表)、固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)卡片、統計報表、管理報表)、現金管理。

  8. 報表和分析,其中包括三個(gè)部分,即報表(包括查看報表、修正公式、

  打印、自定義報表),財務(wù)分析(包括系統功能、自定義報表分析),現金流量表(包括設置報表方案、設置選項、生成報表)。

  9. 期末總結,包括對應收應付款管理的結賬,固定資產(chǎn)結賬、現金管理

  結賬、工資管理結賬、總賬結賬。

  三、實(shí)習過(guò)程及注意的事項

  1實(shí)習過(guò)程: ○

  1. 按照本書(shū)的操作流程,要先建立一個(gè)賬套文件,用以存放公司的有關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)資料,便于計算機調用并進(jìn)行處理。賬套是一個(gè)數據庫文件,用來(lái)存放所有業(yè)務(wù)數據資料,包含會(huì )計科目、憑證、賬簿、報表和出入庫單據等內容,所有的工作的都需要登錄賬套后才能進(jìn)行。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會(huì )計主體(公司)的業(yè)務(wù)。

  2.對賬套進(jìn)行初始化設置:這是整個(gè)會(huì )計電算化中十分重要的工作,也是會(huì )計電算化工作的基礎。

  金蝶K/3初始化設置的流程為:

  初始化準備→基礎資料設置→系統參數設置→初始數據錄入→結束初始

  化。

  1 “公共資料”設置是對所需使用的系統涉及的基礎資料進(jìn)行管理如:○

  幣別、憑證字、計量單位、結算方式、會(huì )計科目設置、核算項目。 2 系統參數設置,涉及的內容有:總賬、應收應付賬款、固定資產(chǎn)、工○

  資和現金管理幾大模塊,對這幾大模塊的系統參數進(jìn)行相應設置。 3 模塊的基礎資料設置,包括應收款的基礎資料、應付款基礎資料。 ○

  4 初始數據錄入,包括應收應付初始數據錄入、固定資產(chǎn)初始數據錄入○

  總賬初始數據設置(系統設置時(shí)要注意哪些是不能改變的,哪些是可以以后改變的。在總賬系統設置中,除會(huì )計期間啟用后不能更改外,其余以后均可以更改?傎~初始化就是錄入其初余額,記住錄入完后一定要進(jìn)行平衡試算一下,需要指出的是,在初始化未完成時(shí)可以錄入憑證,但不能審核和記賬,因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統不一樣,其初始化數據不在系統設置---初始化中)、現金管理初始數據錄入。

  3、用戶(hù)管理:用戶(hù)管理是對使用本賬套的操作員進(jìn)行管理,對操作員使用賬套的權限進(jìn)行控制,可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中,對賬套中的哪些子系統、哪些模塊有使用和管理的權限等。以

  Administrator身份登入帳套后,在【系統設置】→【用戶(hù)管理】→【用戶(hù)管理】中進(jìn)行用戶(hù)設置。

  4、日常業(yè)務(wù)處理:基本流程可以簡(jiǎn)單描述為:填制憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬、憑證匯總、記賬。

  5、生成會(huì )計報表:全部憑證錄入完畢并過(guò)賬后,通過(guò)報表系統就能處理資產(chǎn)負債表、利潤表等常用的財務(wù)報表。通常情況下,第一次打開(kāi)報表時(shí),諸如應收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符,須調整取數公式。

  6、期末結賬:當前會(huì )計期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢,即所有業(yè)務(wù)單據錄入完畢,并且正確無(wú)誤,有審核和過(guò)賬等處理,可以結束當前期間的業(yè)務(wù)操作,以便系統將各個(gè)科目的本期期末余額轉為下一期的期初余額。 2注意事項: ○

  1.實(shí)習與實(shí)際應用系統在分工上會(huì )有所不同,整個(gè)實(shí)習過(guò)程分為一名管理

  員,兩個(gè)財務(wù),一個(gè)出納,因此,學(xué)生在實(shí)習中是一個(gè)多角色主體,要根據不同的要求,適時(shí)地變換自己的角色,每個(gè)組員之間要及時(shí)溝通相互配合。

  2. 實(shí)習中必須熟練地掌握系統管理基本原理與功能,并及時(shí)對每次實(shí)習的

  內容進(jìn)行備份,否則實(shí)習無(wú)法開(kāi)展下去。

  3.要重視系統初始化工作。由于系統初始化與模塊初始化的某些參數設置

  不合理,有可能會(huì )導致整個(gè)系統以后無(wú)法繼續使用下去,或重新返工。所以處理的基本原則是:嚴格按資料上的要求進(jìn)行設置,沒(méi)有的一般取默認設置或請問(wèn)老師。

  4.建立系統時(shí),各部分一定要設置與輸入密碼,并在筆記中作上記錄,以

  免遺忘,同時(shí)也要保密,防止其他使用或破壞自己的數據。同學(xué)之間不要刪除他人的備份數據。

  四、實(shí)習的要求:

  1.嚴格要實(shí)習作習時(shí)間進(jìn)行實(shí)習,不準遲到、早退、缺勤和任意調換實(shí)習

  時(shí)間或占用他人的實(shí)習時(shí)間。

  2.專(zhuān)人專(zhuān)機使用,沒(méi)有特殊情況和未經(jīng)指導老師批準,不得更換機位,以

  免影響他人正常使用。

  3.實(shí)習過(guò)程中要遵守實(shí)驗室基本的規章制度,不準在實(shí)驗室吃東西,不準

  在實(shí)驗室大聲講話(huà),注意保持室內清潔衛生和良好的實(shí)習環(huán)境。

  4.實(shí)習內容必須按要求獨立完成。有問(wèn)題可以相互討論與指導,但不能相

  互抄襲,在每次實(shí)習課結束后都要填寫(xiě)簽到簿,寫(xiě)下實(shí)習日期,自己的學(xué)號,內容,計算機編號,標明機器是否使用正常。

  5.實(shí)習過(guò)程中要認真做好筆記。由于整個(gè)軟件系統較為復雜,對系統中關(guān)

  鍵性的設置及相關(guān)的問(wèn)題,要隨時(shí)記錄問(wèn)題的現象,解決的方法,為今后軟件的使用積累經(jīng)驗,也為最后的“實(shí)習總結報告”提供素材。

  五、實(shí)習心得體會(huì )

  會(huì )計是對會(huì )計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數和量?jì)蓚(gè)方面進(jìn)行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實(shí)行監督,旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì )計專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作,是加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計,經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。針對于此,通過(guò)對會(huì )計學(xué)等科目的學(xué)習,可以說(shuō)對會(huì )計已經(jīng)是耳目能熟了,所有的有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系,我都基本掌握了,但這些似乎只是紙上談兵,倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用,那我想我肯定會(huì )是無(wú)從下手,一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會(huì )計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”下,認為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用于實(shí)際的會(huì )計實(shí)務(wù)操作中去,才能真正掌握這門(mén)知識。

  本次實(shí)習主要通過(guò)計算機錄入來(lái)進(jìn)行處理,提高學(xué)生的動(dòng)手能力,把金蝶軟件的理論知識和實(shí)際操作結合起來(lái),進(jìn)一步提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力,為以后就業(yè)做好準備。通過(guò)這次實(shí)習,我不僅熟悉了會(huì )計電算化制度及運用的整個(gè)流程,也能夠更加了解金蝶財務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作,對整個(gè)

  企業(yè)的預算制度及預算過(guò)程也有了更加理性的認識。

  在實(shí)訓的過(guò)程中,我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及,所以我就沒(méi)有去研究過(guò),做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知,雖所現在去看依然可以解決問(wèn)題,但還是浪費了許多時(shí)間,這一點(diǎn)是我必須在以后的.學(xué)習中加以改進(jìn)的地方,同時(shí)也要督促自己在學(xué)習的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分,就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當局者迷,旁觀(guān)者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤,偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō),相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。

  此次實(shí)訓,我深深體會(huì )到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題,但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細心的一一指導,問(wèn)題得到了解決。幾個(gè)星期的實(shí)訓結束了,收獲頗豐,總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)訓還是比較滿(mǎn)意的,它使我學(xué)到了很多東西,雖說(shuō)很累,但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓的機會(huì ),尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè),畢竟會(huì )計吃的是經(jīng)驗飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì )計,會(huì )計不僅僅是一份職業(yè),更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認識到要做一個(gè)合格的會(huì )計工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人,所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉變。

ERP實(shí)訓報告5

  我們進(jìn)行了為期一周的沙盤(pán)模擬實(shí)驗。我擔任本組的財務(wù)總監。

  首先我們熟悉了一下過(guò)程,了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結賬的全過(guò)程。經(jīng)過(guò)組員研究決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)并且將其安裝在租賃的C廠(chǎng)房里。并研發(fā)P3產(chǎn)品,開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng),我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能力相對的訂單,就開(kāi)發(fā)方面還向銀行申請了20M的短期貸款和40M的長(cháng)期貸款。

  第二年,在競單過(guò)程中,由于缺少經(jīng)驗,看錯了訂單,多選了P3產(chǎn)品,而導致支付違約金。

  第三年,由于我們沒(méi)能控制和預算好費用,公司陷入了危機,無(wú)賴(lài)之下,只能追加股東投資6M來(lái)維持資金周轉。并且我們將A廠(chǎng)房的其中一條手工線(xiàn)變賣(mài),再購買(mǎi)安裝了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。并且償還了20M的短期貸款。

  第四年,公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P3。并且在區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)全面占據P3。但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的訂單。并且在材料預計時(shí),由于對材料預計出錯,導致P3產(chǎn)品停止生產(chǎn),讓我們損失不小。由于要償還20M的長(cháng)期貸款,我們公司的'流動(dòng)資金周轉不過(guò)來(lái),就只得再次借了20M的短期貸款。

  在第五年和第六年由于公司長(cháng)期資金周轉不開(kāi),導致公司年年虧損。

  在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗中,由于沒(méi)有工作經(jīng)驗,在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評估和預算;在后來(lái)幾年中,雖然在每年年終都有對下一年的資金應用做出估算,但是估算都過(guò)于粗略,對下一年的資金順利運轉并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用。

ERP實(shí)訓報告6

  通過(guò)五周的上機實(shí)驗,我有頗多的感想與體會(huì ):

  首先,erp是一門(mén)十分有用的學(xué)科,通過(guò)對其認真學(xué)習,可以學(xué)習不少先進(jìn)的管理思想,如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念,并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過(guò)程都有較清晰的認識。erp是一門(mén)綜合性很強的科目,我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識點(diǎn)都能牢固掌握,管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了,它充滿(mǎn)了挑戰與樂(lè )趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應用自己所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識,對我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程有一個(gè)大致的了解,為我們未來(lái)的工作實(shí)踐奠定良好的基礎。

  我們不難發(fā)現,erp是一門(mén)綜合性的學(xué)科,通過(guò)對其學(xué)習我感覺(jué)是對有些科目的一些回顧和綜合,像會(huì )計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論知識等。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐,回想剛開(kāi)始接觸erp那緊張和生澀的情景,感覺(jué)現在我成熟多了,對它感覺(jué)不是那么深奧晦澀難懂了,其實(shí)它就是應用現代先進(jìn)的管理思想與方法,編制的一套龐雜的管理軟件而已,我是一做事很認真的學(xué)生,感覺(jué)既然要學(xué)就要學(xué)好,可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒(méi)用,我想既然存在必然由它存在的理由,對待erp的學(xué)習,我就是抱著(zhù)十分的熱情去學(xué)習的,不管是理論知識還是實(shí)踐知識都使我收獲頗豐,再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!

  其次,之所以對erp的操作會(huì )遇到這樣或那樣的關(guān)卡,最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗,由于對供應鏈的相關(guān)數據之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,致使操作的速度比較遲緩,上機的時(shí)候老師把實(shí)驗指導書(shū)發(fā)給我們讓我們按上面的做,看了看,發(fā)現其實(shí)也并不是很難,可以這么說(shuō),我們的任務(wù)是輸入數據,系統的功能就是把輸入的數據加工處理產(chǎn)生新數據,因此只要留意相關(guān)數據的流向,對其步驟相關(guān)性有了較好了解,操作難的問(wèn)題便可迎刃而解。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,生產(chǎn)部就會(huì )看得到如何計劃生產(chǎn),計劃部知道該訂哪些材料,而訂材料又要考慮庫存,而庫存又是通過(guò)日常收料發(fā)料自動(dòng)得來(lái)的數據,材料計劃一量形成并審核,采購部就可以看得到并生成采購單,采購單一生成,貨倉部又知道什么時(shí)候來(lái)多少貨,會(huì )計部知道需要多少錢(qián)什么時(shí)候需要,計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,什么時(shí)候到位。林林總總,你要對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務(wù)、人事都有了解,這樣才會(huì )對erp整個(gè)數據流程清晰明了,知道erp中每個(gè)功能的數據是從哪里來(lái)的,又用到哪里,erp的實(shí)戰操作還是比較容易的。

  最后,通過(guò)一個(gè)學(xué)期對erp的學(xué)習尤其是上機實(shí)驗我更發(fā)覺(jué)了自己的不足之處,首先,動(dòng)手操作能力比較弱,隨然理論上頭頭是道,可真正做到電腦跟前時(shí),頭腦反應速度似乎很慢很慢的,即便對里面的相關(guān)知識點(diǎn)都有相當的了解,操作起來(lái)感覺(jué)也是力不從心,這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著(zhù)直接的聯(lián)系,另外經(jīng)驗不足也是一個(gè)原因。其次,缺乏必要的耐心,即便原以為富有耐心的,通過(guò)這次實(shí)驗把短處得以暴露,我們主要學(xué)習供應鏈中銷(xiāo)售管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理這幾個(gè)方面。當遇到問(wèn)題時(shí)不急不躁慢慢分析才是明智之舉,若心浮氣躁只能減慢實(shí)驗進(jìn)度甚至導致實(shí)驗的最終失!最后,三人行必有我師,有時(shí)碰到自己解決不了的問(wèn)題不去及時(shí)去尋求幫助,記得在做生產(chǎn)管理這個(gè)模塊是發(fā)現生產(chǎn)任務(wù)下達不了,從沒(méi)敢懷疑過(guò)我們浙科erp模擬軟件本身會(huì )有什么問(wèn)題,有一同學(xué)和我商量,無(wú)果,就去問(wèn)老師,經(jīng)過(guò)老師的提醒,解決了。多同老師同學(xué)溝通交流確實(shí)可以提高實(shí)驗效率、豐富自己的視野。

  就在完成實(shí)驗報告初稿時(shí),我感覺(jué)比較遺憾的是我沒(méi)把實(shí)驗做活,erp系統好像是沒(méi)一點(diǎn)生機缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,其他高等院校能夠較好地進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)驗,把管理系統用的活靈活現,而我們則是一個(gè)人充當各個(gè)部門(mén)的各個(gè)角色,一個(gè)人可要承擔企業(yè)總裁、財務(wù)總監、財務(wù)助理、運營(yíng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、采購總監等重要角色的`扮演,老師可能是出于讓我們對其所有的業(yè)務(wù)過(guò)程有所了解,畢竟我們是信息管理專(zhuān)業(yè)的,將來(lái)在哪一角色勝任還不好說(shuō),并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事。

  通過(guò)自己下載使用用友erp- u8軟件,也有所感觸在此淺談一些感受:用友erp- u8,根據業(yè)務(wù)范圍和應用對象的不同,劃分為財務(wù)管理、供應鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團財務(wù)、企業(yè)門(mén)戶(hù)、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,由40多個(gè)系統構成,各系統之間信息高度共享。

  1、財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域

  財務(wù)會(huì )計部分主要包括總賬管理、應收款管理、應付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報賬中心、財務(wù)票據套打、網(wǎng)上銀行、ufo報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度,實(shí)現了從預算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過(guò)程。其中,總賬管理是財務(wù)系統中最核心的模塊,企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現;應收款管理、應付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷(xiāo)售和采購業(yè)務(wù)所引起

  的資金的流入、流出;工資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理;固定資產(chǎn)提供對設備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統;財務(wù)票據套打解決單位財務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)以及票據交換中心對現有各種票據進(jìn)行套打、批量套打和打印管理的功能需求;網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶(hù)實(shí)現網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求;ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財務(wù)分析提供預算的管理分析、現金的預測及分析等功能,現金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現金流入流出的管理與分析。通過(guò)財務(wù)會(huì )計系列的產(chǎn)品應用,可以充分滿(mǎn)足企事業(yè)單位對資金流的管理和統計分析。

  2、管理會(huì )計領(lǐng)域

  管理會(huì )計部分主要包括項目管理、成本管理、專(zhuān)家財務(wù)分析等模塊,通過(guò)項目和成本管理實(shí)現各類(lèi)工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算;運用專(zhuān)家財務(wù)分析系統幫助企業(yè)對各種報表及時(shí)進(jìn)行分析,及時(shí)掌握本單位的財務(wù)狀況(盈利能力、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷(xiāo)售及利潤分布狀況、各項費用的明細狀況等,為企業(yè)的管理決策提供依據、指明方向。

  3、供應鏈管理供應鏈管理部分

  主要包括物料需求計劃、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預測的準確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應速度。同時(shí),在這些模塊中提供了對采購、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節的控制,以及對庫存資金占用的控制,完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,制定出最佳的企業(yè)運營(yíng)方案,實(shí)現管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現代化、職能化。

  4、集團財務(wù)管理

  集團財務(wù)管理部分主要包括資金管理、行業(yè)報表、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實(shí)現對企業(yè)內外部資金的計息與管理;行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團型的用戶(hù)進(jìn)行統一管理提供了工具。

  5、web應用

  web應用部分實(shí)現了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營(yíng)運作,主要包括了web財務(wù)、web資金管理、web購銷(xiāo)存,通過(guò)web應用系統,實(shí)現了集團財務(wù)業(yè)務(wù)信息及時(shí)性、可靠性和準確性,并加強了遠程倉庫、銷(xiāo)售部門(mén)或采購部門(mén)的管理。

  6、商務(wù)智能

  通過(guò)管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導實(shí)現了移動(dòng)辦公的需求,企業(yè)領(lǐng)導可以隨時(shí),隨地,隨身實(shí)現對企業(yè)的實(shí)時(shí)監控。

  總的來(lái)說(shuō),用友erp- u8是功能比較強大,針對性比較強,而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓機構erp實(shí)踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實(shí)踐教學(xué)軟件》。其中難免還有一些漏洞,在做實(shí)驗中,就發(fā)現在倉庫管理中的銷(xiāo)售出庫單第二頁(yè)就開(kāi)始打不開(kāi)了。其實(shí)erp也不是多么神秘的東西,它把手工推向了自動(dòng)化,不同的erp軟件只是處理平臺發(fā)生了改變,那些基本的商務(wù)知識理論和實(shí)戰經(jīng)驗在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中照樣是一筆巨大的財富,erp并不是萬(wàn)能的,它并不能取代人,它只是用于提高處理效率、提高科學(xué)性的的管理工具。理解分析市場(chǎng)、分析競爭對手、控制投資、合理安排生產(chǎn)、有效利用資金等一系列問(wèn)題仍舊要靠人去思考去完成,只有正確看待erp對其本質(zhì)有所了解,才不會(huì )被表象所困惑,但愿自己在以后的工作當中有幸使用erp輔助我工作。

ERP實(shí)訓報告7

  一、概述

  時(shí)間:x年9月13日、20日地點(diǎn):實(shí)訓5-402環(huán)境:共分12組目標:

 。1)加深對企業(yè)資金流和資金流計劃的理解

 。2)理解企業(yè)各種盈利基本概念

 。3)理解團隊合作的意義

  二、實(shí)訓內容

  ITMCERP企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓是就是針對一個(gè)模擬企業(yè),把模擬企業(yè)的運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節:戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、生產(chǎn)設備的研發(fā)、財務(wù)核算與管理作為實(shí)訓的課程,為企業(yè)運營(yíng)所處的內外部環(huán)境設定一系列規則,每個(gè)參與者在模擬企業(yè)中擔任一定的角色,如:CEO(總裁)、CSO(營(yíng)銷(xiāo)總監)、COO(生產(chǎn)總監)、CFO(財務(wù)總監),通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)對抗,使參與者在分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列過(guò)程中,提升管理能力,深刻領(lǐng)會(huì )理論聯(lián)系實(shí)際的的重要性。ERP的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營(yíng)效率,提升企業(yè)競爭力,為企業(yè)獲得最大化的利益。

  三、實(shí)訓步驟

 。1)CEO制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃、帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務(wù)狀況、聽(tīng)取企業(yè)盈利(虧損)狀況【在沙盤(pán)模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見(jiàn)向左,由CEO拍板決定!

 。2)CSO開(kāi)拓市場(chǎng):穩定企業(yè)現有市場(chǎng);積極拓展新市場(chǎng)、預測市場(chǎng)制定銷(xiāo)售計劃、合理投放廣告、根據企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶(hù)訂單、溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨、監督貨款的回收。

  制定廣告方案和市場(chǎng)競單時(shí),要根據市場(chǎng)預測情況進(jìn)行各個(gè)市場(chǎng)的廣告投放交貨給客戶(hù)時(shí),要看清各成品的庫存量是否能滿(mǎn)足客戶(hù)需求

  市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證時(shí),所有市場(chǎng)可以選擇一次性開(kāi)拓,也可以選擇部分開(kāi)拓,只有市場(chǎng)完全開(kāi)拓時(shí)才能參加下一年的競單

 。3)COO計劃的制訂者和決策者,生產(chǎn)過(guò)程的監控者、負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作、協(xié)調完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本、落實(shí)生產(chǎn)計劃和能源的調度、保持生產(chǎn)正常運行,及時(shí)交貨、組織新產(chǎn)品研發(fā),擴充改進(jìn)生產(chǎn)設備、做好生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理。

 。4)CFO籌集和管理資金、做好現金預算,管好用好資金、支付各項費用,核算成本、按時(shí)報送財務(wù)報表,做好財務(wù)分析

  四、心得

 一、企業(yè)運營(yíng)過(guò)程:

  第一年和第二年,我們組的決策是:大力投資新的生產(chǎn)線(xiàn),積極研發(fā)P2產(chǎn)品,我們賣(mài)掉了自帶的四條生產(chǎn)線(xiàn),購買(mǎi)進(jìn)了3條全自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)P2產(chǎn)品,第一、第二年我們都沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)貸,經(jīng)過(guò)第一、二年我們的P1產(chǎn)品庫存只剩1個(gè)。

  第三年,這一年我們主要靠P2產(chǎn)品發(fā)力,P2市場(chǎng)形勢一片大好,第二年所生產(chǎn)的P2產(chǎn)品全部賣(mài)出,庫存沒(méi)有積壓,當年凈利潤為16。

 二、經(jīng)營(yíng)感受:

  戰略意識:我認為作為一名CEO,首先必須有戰略意識,其中包括敏銳的眼光和洞察力,對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標,CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。比如:在開(kāi)始年就必須規劃好整個(gè)六年的戰略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng)。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一個(gè)競爭性很強的比賽,每一個(gè)戰略的'錯誤都影響著(zhù)整個(gè)公司局勢的走向。所以作為CEO一定要認真仔細地去做好戰略規劃。

  管理者素質(zhì):首先,企業(yè)之間充滿(mǎn)了激烈的競爭,它是面向市場(chǎng)的,而市場(chǎng)是多變的,有些時(shí)候甚至是不可預測的。所以企業(yè)很有可能會(huì )陷入進(jìn)退維谷的困境,這就要求管理者要有良好的素質(zhì),具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中,難免會(huì )出現錯誤,作為公司的CEO,絕不應該把責任推脫給下屬,而是勇于面對,敢于改正,力爭挽回,如果一味地追究責任,反而引起下屬的反感,造成團隊不和諧,最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

  團隊合作精神:我們作為G組發(fā)揮了團結合作的精神,總結經(jīng)驗和討論企業(yè)下一步計劃,和諧的團隊,是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的企業(yè)必須要有團隊合作的精神。獨斷專(zhuān)行是危險的,是企業(yè)絕不可取的。

 三、總結感觸:

  管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認真地去做好每一個(gè)程序,不容許出現差錯。

ERP實(shí)訓報告8

  一、實(shí)驗目標

  1、通過(guò)親身體驗ERP沙盤(pán)大作戰,親手搭建企業(yè)架構,模擬運營(yíng)實(shí)操,讓咱們能生動(dòng)深刻地理解和鞏固已學(xué)的ERP理論知識,同時(shí)查漏補缺,強化薄弱環(huán)節。

  2、在實(shí)驗室沙盤(pán)上模擬公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,旨在磨煉小組成員實(shí)戰能力,提升綜合素質(zhì),為未來(lái)就業(yè)打下堅實(shí)的實(shí)踐基礎。

  3、借助ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗這個(gè)平臺,促進(jìn)組內成員間的默契配合與高效溝通,培養大家的分析洞察能力、團隊合作精神、溝通協(xié)調能力和動(dòng)手創(chuàng )新能力。

  4、通過(guò)全程參與ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,總結經(jīng)驗教訓,提煉實(shí)驗成果,剖析實(shí)驗中的不足之處,整理模擬數據,撰寫(xiě)實(shí)驗報告,有效提升我們的模擬研究水平。

  5、掌握運用沙盤(pán)展示企業(yè)各種資源的方法,并按照標準流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)實(shí)戰演練企業(yè)運營(yíng),有意識地鍛煉同學(xué)們的學(xué)習吸收能力、交流互動(dòng)能力和團隊協(xié)作精神。

  二、實(shí)驗名稱(chēng)

  企業(yè)ERP沙盤(pán)全真模擬實(shí)訓課

  三、實(shí)驗地點(diǎn)

  綜合樓A區 803室

  四、組員名單

  五、實(shí)驗內容概覽

  在預設的市場(chǎng)環(huán)境下,我們以小組形式設計企業(yè)的核心理念、戰略思路和運作模式,制定長(cháng)遠發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略,利用沙盤(pán)模擬企業(yè)日常運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其流程。

  六、我的角色——財務(wù)總監初體驗

  在ERP沙盤(pán)模擬的過(guò)程中,我扮演的`是財務(wù)總監的角色。

  當指導老師引導我們完成初始年度的任務(wù)時(shí),我才真正認識到財務(wù)總監肩上的重任。原來(lái)這份工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責任重大,任務(wù)繁重!

  財務(wù)總監的工作邊界相當寬泛,是CEO的得力臂膀。

  我每天的工作包括:緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)步伐,監督CEO記錄的每一筆業(yè)務(wù);負責支付各類(lèi)費用,及時(shí)核對賬目;對企業(yè)未來(lái)的戰略規劃提出意見(jiàn);規劃企業(yè)貸款事項;平衡各項經(jīng)營(yíng)指標,確保企業(yè)整體穩定發(fā)展。

  七、實(shí)驗過(guò)程深度解讀

  深入研究產(chǎn)品市場(chǎng)可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,它直接影響著(zhù)我們的決策成敗。經(jīng)過(guò)一番探索,我們發(fā)現B產(chǎn)品必不可少,C產(chǎn)品在本地及國內市場(chǎng)上潛力巨大。于是我們決定第一年同時(shí)生產(chǎn)B并開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品,同時(shí)開(kāi)拓區域市場(chǎng)和獲取ISO9000認證?紤]到其他隊伍可能更關(guān)注國內市場(chǎng),我們把目光鎖定在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售,并購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),租用廠(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn)。

  首年,我們就迅速開(kāi)辟了區域市場(chǎng)并申請了ISO9000認證,力求第一時(shí)間搶占市場(chǎng)份額。遺憾的是,在市場(chǎng)競爭訂單方面,由于規則規定訂單主要依據廣告投入決定選取順序,雖然我們投了不少廣告費,但還是被別的組搶了先機,丟失了很多訂單,嚴重影響了B產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售表現。面對訂單稀少的情況,停掉生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )加劇資金流失,所以我們選擇繼續生產(chǎn),導致B產(chǎn)品庫存積壓嚴重,虧損較大。隨后幾年,我們加大廣告投放,在部分市場(chǎng)取得銷(xiāo)售冠軍,優(yōu)先挑選了大量訂單,但仍因考慮不周,使得兩條生產(chǎn)線(xiàn)空置了一個(gè)季度,造成了資源浪費。另外,我們的生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)多,每年折舊費和維護費居高不下,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。盡管我們平穩運營(yíng),但由于沒(méi)有采取長(cháng)期貸款,每年都依賴(lài)短期借款,因此每年都要面臨還款壓力。這些都是我們在實(shí)驗中暴露出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)。

  八、實(shí)訓心得分享

  沙盤(pán)模擬讓我們在學(xué)習過(guò)程中貼近企業(yè)實(shí)戰,短短兩天就經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常遇到的各種典型問(wèn)題,我們必須共同探尋機遇,細致分析問(wèn)題,精準制定決策并貫徹執行。參與過(guò)程中,極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性,提高了學(xué)習效率,挖掘了學(xué)習潛能。

  實(shí)驗結束后,我深感團隊協(xié)作的重要性:

  剛開(kāi)始試驗時(shí),大家都充滿(mǎn)激情和好奇,有時(shí)會(huì )越俎代庖,有時(shí)又忘記了自己的本職工作,導致整個(gè)團隊運作稍顯混亂。不過(guò)意識到這個(gè)問(wèn)題后,我們集體調整改進(jìn),每個(gè)人都首先做好自己的分內事,同時(shí)盡量讓各項任務(wù)相互銜接,保證整個(gè)流程順暢推進(jìn)?偟膩(lái)說(shuō),在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論擔任何種角色,都應積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策,始終以企業(yè)整體利益為重,站在全局角度思考問(wèn)題。這次沙盤(pán)模擬讓我對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了直觀(guān)具體的了解,也使理論知識與實(shí)踐操作得到了一次深度融合,提升了自己分析問(wèn)題的能力。如果有下次機會(huì ),我相信我們會(huì )做得更好!

ERP實(shí)訓報告9

  經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的學(xué)習,我逐漸掌握了erp軟件的基本操作,學(xué)會(huì )了很多企業(yè)信息化管理以及應用軟件的知識,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪淺。從對它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì )一寫(xiě)操作,我真切的感受到了學(xué)習erp的重要性與必要性。

  作為一個(gè)即將大三的學(xué)生,我還是首次比較系統地了解erp,當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái),甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

  erp代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現再次證明科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰環(huán)境中,必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內部的流程改善,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明,處在現代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調一以建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈。erp是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng),是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,將企業(yè)內部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營(yíng)的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式,而作為學(xué)生的我們,很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運作,這次課程的開(kāi)設才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的,知道了我們還欠缺很多,還有許多需要去學(xué)習。

  在短短的一個(gè)星期的學(xué)習中,我們學(xué)習了采購管理,銷(xiāo)售管理以及倉存管理的簡(jiǎn)單操作,原本以為這些很簡(jiǎn)單,可是當自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現根本不想自己想的.那樣,會(huì )遇到很多問(wèn)題,因為現實(shí)中的這些會(huì )有很多復雜的情況,這就需要我們掌握好每一步,才能保證企業(yè)的正常運行,何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分,還有更多更復雜的情況,這更加讓我明白了做什么事都要細心,踏踏實(shí)實(shí)的去做,才能做好。

  簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習很快就過(guò)去了,雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作,但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習到的東西進(jìn)行實(shí)踐。erp課程的學(xué)習強化了我們的管理知識,訓練了管理技能,并且練習了理論與實(shí)踐相結合的能力,體會(huì )到了企業(yè)管理的嚴密性與嚴謹性。也許我們在接下來(lái)不能去聯(lián)系erp軟件的應用,但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì )有很大的幫助。

ERP實(shí)訓報告10

  短短一周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓結束了,在這5天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)6年,經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓。我們在分析市場(chǎng),指定戰略,營(yíng)銷(xiāo)策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書(shū)本沒(méi)有的知識,開(kāi)闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑,市場(chǎng)遠比想象中復雜的多困難的多。

  實(shí)訓老師將我們分成了6組,每組6人,到了最后要看誰(shuí)賺得多,誰(shuí)就是第一,而且如果違反了規則,不但到不到分,還要扣分。因此我們很緊張。

  由于是第一年接觸沙盤(pán),對此很陌生,也不懂如何運作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,主抓生產(chǎn),但是其他崗位的工作也做過(guò),比如財務(wù)預算,生產(chǎn)能力預算、采購預算等過(guò)程,感覺(jué)他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件輕松的事。特別是財務(wù)總管,既要登記每一年度的賬務(wù),又要根據上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財務(wù)預算。資金是公司的血脈,如果沒(méi)有資金,一個(gè)公司還怎么持續經(jīng)營(yíng),更別談可持續發(fā)展了。

  我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,短期貸款和長(cháng)期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段,我們面臨資金缺乏、市場(chǎng)狹窄、生產(chǎn)線(xiàn)落后、產(chǎn)品單一的等問(wèn)題。為了把握最好大投資機會(huì ),按計劃,我們從一年開(kāi)始連續三年從銀行貸款投資。我們采用長(cháng)期貸款解決生產(chǎn)投資資金,,短期貸款解決資金流動(dòng)性不足,二者結合的'方式籌集資金。無(wú)形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認證投資。我組的經(jīng)營(yíng)策略始終把握來(lái)那些關(guān)鍵問(wèn)題:如何能活下來(lái)?如何能夠獲得更精彩?為了后三年我們能夠活的更精彩,我們做了長(cháng)遠的規劃。第一年我們完成了區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā),第二年完成iso認證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房投資。

  實(shí)盤(pán)實(shí)訓歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,模擬企業(yè)運營(yíng)及市場(chǎng)競爭并不可能很真實(shí)。我組在實(shí)訓過(guò)程中堅持“學(xué)習第一,成敗第二”的原則,不論成績(jì)如何,大家都主動(dòng)參與,都主動(dòng)操作,大膽嘗試,大膽行動(dòng),雖然在這個(gè)過(guò)程中我們出現了很多錯誤,但是我們學(xué)習的熱情是不容否定的,我組成員工作熱情是不容否定的,我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。每個(gè)人都是企業(yè)主人。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)參與我們虛擬公司各項決策,從一開(kāi)始大家對規則不熟悉到后來(lái)對游戲輕車(chē)熟路,我們大膽提議,大膽決策,因為只有在實(shí)踐中,才能更快速的學(xué)習,更全面地認識,更熟練地掌握。

  通過(guò)這次模擬實(shí)訓,深入體會(huì )到生產(chǎn)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,生產(chǎn)部分計劃根據市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計劃。接著(zhù)采購原材料。要時(shí)刻計算現金流動(dòng)。在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款應付貸款,賬期等等。另外一個(gè)深刻體會(huì )就是團隊合作的重要,在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各抒己見(jiàn)的情況下,各個(gè)主管迅速作出分析決策,并且說(shuō)服他人,或者提供數據報表,接受他意見(jiàn)和建議,F實(shí)中離不開(kāi)團隊合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì )被當今所拋棄的,沒(méi)有合作精神的團隊也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。

  通過(guò)erp沙盤(pán)模擬,使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結合,既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,又能讓我們把書(shū)本上的知識掌握得更透徹,對erp有更具體的理解。在這次erp沙盤(pán)模擬中我就得很開(kāi)心,而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類(lèi)似實(shí)訓機會(huì ),讓我們在實(shí)際操作中成長(cháng)。

ERP實(shí)訓報告11

  一、erp模擬沙盤(pán)內容介紹:

  (erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統,是指建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)內外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現代企業(yè)普遍采用的運營(yíng)模式,反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源,最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看,erp仍然是以mrpⅱ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統的mrpⅱ,它是以顧客驅動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

  本次參賽共有六組,作為f組的ceo,在整個(gè)模擬過(guò)程中,ceo似乎是最為輕松的,沒(méi)有零碎的工作,只是對每個(gè)決策做出決定。實(shí)則不然,因為沒(méi)有具體的職責范圍,反而使ceo的工作量擴大化,每個(gè)步驟都要參與決策,并且要嚴格掌控公司運作進(jìn)度,貫徹員工的執行力度。

  一個(gè)出色的管理者要能夠做出最正確的策略,要懂得協(xié)調各個(gè)角色之間的合作。對于策略的制定,需要多方的聽(tīng)取意見(jiàn)或建議,全方位的考慮,綜合大家的看法以及內外部環(huán)境狀況,不能夠輕易的下決定。一個(gè)小小的決定都有可能使公司走向破產(chǎn)。

  作為公司的ceo,現對這次的模擬實(shí)驗做一個(gè)總的報告,接下來(lái)便是我在公司3年經(jīng)營(yíng)下來(lái)的階段體驗。

  二、 erp沙盤(pán)模擬實(shí)戰階段

  第一年短期貸款40m、長(cháng)期貸款40m,建了一條手工線(xiàn)和一條半自動(dòng)線(xiàn),只研發(fā)p1,開(kāi)拓本地市場(chǎng),沒(méi)有進(jìn)行iso9000的資格投資。第二年長(cháng)期貸款80m,期限為3年,短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動(dòng)線(xiàn),按時(shí)交貨,還是只在本地市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。第三年長(cháng)期貸款80m、期限為5年,應收賬款25m,按時(shí)交貨,并且為了回籠資金賣(mài)出了大廠(chǎng)房。在第三年年末時(shí),仍有庫存產(chǎn)品,公司又尚未收回的應收賬款,公司運營(yíng)良好。

  1.提交廣告費用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)

  事開(kāi)頭難”。首先,生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量,預測產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預測分析,并與財務(wù)總監的溝通,確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐

  之后,便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據,在現有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  在該過(guò)程中,由于各位公司總監對模擬實(shí)驗的規則和市場(chǎng)的行情不太懂,沒(méi)有認識到廣告費用的重要性,與缺乏對競爭對手的戰略特點(diǎn)研究,就本著(zhù)cfo本職對流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預測失去了選擇訂單的機會(huì )。正是廣告費用的投入不足,從而失去大訂單。企業(yè)沒(méi)能在第一年當上龍頭企業(yè),從而導致產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度不高,沒(méi)能為接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利條件。在第二年的運營(yíng)中,公司幾位總監總結上年的經(jīng)驗和教訓,在第二次的搶單中,投入了第一年廣告費用的2倍,挽回了第一年的失誤,基本上取得了先選單的機會(huì ),所接的訂單也相對較多。而生產(chǎn)部的運營(yíng)一直還算良好,貨物供給及時(shí),保持了公司良好的形象和聲譽(yù)。

  2.根據訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預

  測。所以采購總監根據訂單,從財務(wù)總監手中支出資金下料,生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

  該階段,我們起初由于第一年的原料供應不足,差點(diǎn)造成生產(chǎn)的斷裂。所以,在第一季度開(kāi)始的時(shí)候,采購總監就第一時(shí)間買(mǎi)進(jìn)了生產(chǎn)p1訂單中所需的原材料的量,以保證能供應能夠生產(chǎn),能夠按時(shí)交貨。但是,公司建的生產(chǎn)線(xiàn)不多,所以也只能一步步精打細算的進(jìn)行每一季度的成本支出。在后來(lái)的環(huán)節中,公司基本上是處于穩健運行狀態(tài)的、

  3.生產(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求,運營(yíng)總監根據數據進(jìn)行決策,生產(chǎn)線(xiàn)的數量、種類(lèi)以及廠(chǎng)房的閑置和利用。

  在這一環(huán)節我們的具體決策時(shí),生產(chǎn)總監緊緊根據手中的訂單進(jìn)行采購原料、控制生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)和數量(手工線(xiàn)一條,半自動(dòng)線(xiàn)兩條)。使得各項綜合費用盡可能最低,將成本嚴格控制。

  4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監分析市場(chǎng),預測未來(lái)時(shí)間內,市場(chǎng)的走

  向和產(chǎn)品的趨勢,根據分析結果,通過(guò)與財務(wù)總監的溝通,對不同的市場(chǎng)(本地,區域,亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守的決定)——本公司只在本地經(jīng)營(yíng)活動(dòng),且只

  投入p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。以保證小市場(chǎng)內的穩定基礎,盡可能的減少不必要的成本支出,保持公司資金鏈的連續。該階段中通過(guò)這3輪的學(xué)習,本人認為,只要集中打入一個(gè)市場(chǎng),并且盡量區別于其他競爭對手,根據市場(chǎng)的行情和企業(yè)自身的特點(diǎn),不驕不躁,就可以爭取到理想的訂單。

  5.資金的運作?梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和

  流出,都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的`資金狀況,根據預測決定貸款(長(cháng)貸,短貸)、貼現、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續。通過(guò)該階段的模擬練習,才切身感覺(jué)到要學(xué)會(huì )利用借貸的權利來(lái)為企業(yè)尋找增值機會(huì ),而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈,要具有長(cháng)遠的眼觀(guān)敢于借貸,勇于借貸。

  在本公司的具體運作中,財務(wù)總監緊密關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和本公司的資金

  情況。運用自己聰明的頭腦,運籌帷幄,能準確預測市場(chǎng)的變化,以提前做出正確的決策。保證了公司現金流的連續,為以后的生產(chǎn)提供了雄厚的資本支持。

  以上是沙盤(pán)模擬的基本階段,以下是本人作為ceo在本次沙盤(pán)實(shí)驗的心得體會(huì )

  三、erp沙盤(pán)模擬心得

  1.搶占先機,要在最開(kāi)始的時(shí)候敢于投資,廣告費用的合理投入會(huì )讓公司能取得行業(yè)老大的地位。

  2.原材料的供給要及時(shí)、充足,但是也不可盲目投入,導致成本過(guò)大,公司會(huì )面臨破產(chǎn)的危險。

  3.突破原有的思維,敢于冒險——“借錢(qián)生錢(qián),借雞生蛋”。在沙盤(pán)中,我總認為還是保守一點(diǎn)好。但是我忽視了,企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場(chǎng),并能預測市場(chǎng),這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開(kāi)始在沒(méi)有購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)資金是不少但購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)后資金就周轉不靈了,但之前沒(méi)有接長(cháng)貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。

  4.不要盲目多元化戰略。根據自身的經(jīng)營(yíng)能力,來(lái)專(zhuān)攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。

  5、要穩扎穩打,步步為營(yíng),緊跟市場(chǎng)以及時(shí)調整公司的運行模式。

  6.團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì )到財務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)

  系,廣告的預算和現有資金的關(guān)系,原料的采購和現有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現短缺的問(wèn)題,從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng),所以信息的有效溝通是多么的重要!

  五、erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓小結

  在本次erp企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗中,我們組的代號為f,最終我們也拿到了總體第一名的成績(jì)。通過(guò)這次模擬比賽,隊員們都不同程度的有所收獲:有的隊員認識到了全局意識在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的重要作用;有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協(xié)作的重要性;有的隊員從中體會(huì )到了團隊合作力量的強大;有的隊員體會(huì )到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷;有的隊員體會(huì )到了戰略規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的指導作用。

  總之,通過(guò)這次比賽,團隊成員在這方面獲得了才成長(cháng),團隊精神得到了深化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略得到了歷練。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問(wèn)題的能力。

ERP實(shí)訓報告12

  剛開(kāi)學(xué)當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓,當時(shí)我不知道erp是什么,但我很好奇,也很期待,時(shí)間過(guò)得很快,轉眼間就到了第五周的周五,這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識,我覺(jué)得很枯燥,也很難懂,老師為了緩解這種情況,講課的過(guò)程中串插了很多他的經(jīng)驗,整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快,又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓,當時(shí)的我真的很緊張,因為我什么都不知道,什么都不懂,但我還是期待著(zhù)會(huì )是什么樣的場(chǎng)景,當時(shí)老師把我們分為七人一組,其中ceo一名,財務(wù)總監一名,財務(wù)助理一名,采購主管一名,生產(chǎn)主管一名,營(yíng)銷(xiāo)主管一名,在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù),當時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),我在這個(gè)組里充當一名財務(wù)助理,這個(gè)職務(wù)是我自己爭取的',因為我很喜歡,而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作,同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字,不過(guò)當時(shí)的自己真的很緊張。

  通過(guò)兩天半的erp模擬實(shí)訓,我學(xué)到了很多東西,作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒,業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂;情緒要好,態(tài)度要謙。取現金要當面清點(diǎn);高警惕,出安全。收現金多點(diǎn)幾遍。支付現金,先審單;內容全,要會(huì )簽。收單據,要規范;不合規,擔風(fēng)險。賬外賬,甭保管;違法紀,又罰款。同時(shí)也體現出了我們的團隊精神。

  這次的實(shí)訓我們的成績(jì)不是很理想,但就像老師說(shuō)的一樣,雖然

  經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓練中收獲了很多東西,在此次erp模擬實(shí)訓中我學(xué)到了很多書(shū)本里學(xué)不到的知識,同時(shí)我們專(zhuān)業(yè)的財務(wù)方面的知識也運用到了此次操練中,這次的實(shí)訓讓我了解到了一個(gè)公司的大致運營(yíng)程序,且每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系,也大概知道了作為一名會(huì )計人員應該從哪里入手做好自己的工作。

ERP實(shí)訓報告13

  經(jīng)過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓之后,我不僅對ERP系統有了一個(gè)全新的認識,也對一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái),公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長(cháng)低,占取市場(chǎng)老大的機遇多就有機會(huì )使自己的企業(yè)壯大并得到穩步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤,我認為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則!

  對于我們組來(lái)說(shuō),前三年基本屬于“幼童”類(lèi)型,當時(shí)由于資金的困乏,市場(chǎng)份額較小,需要借助貸款來(lái)實(shí)現轉型,只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額,投入較高的廣告費,吸取訂單,以此擴大銷(xiāo)售來(lái)轉變生產(chǎn)類(lèi)型!由于我利用貸款,資金流入相對較多,在加上我們有足夠的廣告費和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對較多,為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(cháng)率,我們把戰略放在了投放廣告上邊,爭取市場(chǎng)老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉型,由“幼童”轉變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)的增長(cháng)率也相對降低,在第六年的時(shí)間里,我們又一次的得到了成功的轉型,由“明星”轉變“金!。當然,六年的經(jīng)營(yíng),也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成,六年后讓我知道了,ERP是一種理念,也是一種思想。

  對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評價(jià),并提出改進(jìn)措施 總體評價(jià) 改進(jìn)措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來(lái)了相應的回報。在這六年的經(jīng)營(yíng)中,我們都曾笑過(guò),也曾為此苦惱過(guò),不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了,我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越,而是憑的.我們集體力量,為此我感到欣慰!

  在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼,我在想如果運營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結果,在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè )觀(guān)。所以我們欠缺不是最為基本的基礎技能,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰略眼光,為滿(mǎn)足長(cháng)遠發(fā)展的一長(cháng)遠計劃。

  當然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對于這次的實(shí)習來(lái)說(shuō),我們雖然有了一定的基礎技能和理論知識,但是如果真的我們在一家真正的公司上班,那么我們還能怎么做呢!

  經(jīng)過(guò)這次實(shí)習,我們的成績(jì)是值得我們去欣慰的;我們的團結精神也是值得我們去注意的!我們必須改變我們的一個(gè)戰略眼光,不管做ERP,還是其他都要有一個(gè)長(cháng)遠的計劃。

ERP實(shí)訓報告14

  ERP實(shí)訓(金蝶 K/3)

  實(shí)習報告

  班級: 信管0803

  學(xué)號: 0805110315

  姓名: 李婷

  組別: 第六組

  西安財經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院

  20xx年6月16日

  一、 實(shí)驗目的

  企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱(chēng)ERP),是建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。而金蝶K/3是國內開(kāi)發(fā)比較成功的ERP軟件。在學(xué)習了管理信息系統的理論之后,我們有必要通過(guò)對金蝶K/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉ERP軟件在管理信息系統中的應用。

  二、 實(shí)驗時(shí)間、地點(diǎn)

  時(shí)間:20xx年6月16日

  地點(diǎn):西安財經(jīng)學(xué)院實(shí)驗樓106

  三、 人員分工

  組員:許彥強,李婷

  四、 實(shí)驗內容與步驟

 。ㄒ唬、實(shí)驗內容

  1、系統初始設置操作步驟

  2、主生產(chǎn)計劃管理系統實(shí)驗操作步驟

  3、物料需求計劃管理

  4、生產(chǎn)任務(wù)管理

  5、粗能力需求計劃編制

  6、車(chē)間作業(yè)管理

  7、委外加工管理

  8、重復生產(chǎn)計劃管理

  9、設備管理

 。ǘ、實(shí)驗步驟

  圖4-1 生產(chǎn)數據流程圖

  圖4-2 主生產(chǎn)計劃管理流程圖

  圖4-3 能力管理計劃管理的主要流程

  圖4-4 物料需求計劃管理的主要流程

  、

  圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程

  圖4-6 委外加工管理的主要流程

  圖4-7 重復生產(chǎn)計劃管理

  圖4-8 車(chē)間作業(yè)管理的主要流程

  圖4-9 設備管理的主要流程

  五、 實(shí)驗結果分析

  1、初始資料的錄入是最最基礎,也最最重要的。因為系統的很多管理功能是建立在初始資料的基礎之上的,如果初始資料的錄入出現錯誤就會(huì )給很多的后續工作帶來(lái)很多的麻煩。如在對“部門(mén)”進(jìn)行初始資料錄入時(shí),漏錄了“財務(wù)部”結果在后來(lái),將人員錄入所屬部門(mén)時(shí)出現誤差。

  2、在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí)一定要注意各種單據、憑證的產(chǎn)生、審核的時(shí)間問(wèn)題。在審核憑證的時(shí)候,由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著(zhù)很大的差距,所以在審核的時(shí)候會(huì )發(fā)現如果選擇系統默認的“本期”過(guò)濾條件,很多憑證的根本就看不到也就無(wú)法審核。遇到這種情況就需要把過(guò)濾條件“本期”修改為“全部”即可。

  3、系統生成的各種憑證、單據都必須審核,而且審核時(shí)需要更換不同的賬戶(hù)。

  六、實(shí)驗總結

  為期近兩周的軟件實(shí)習讓我頗有收獲。在此之前,我們進(jìn)行過(guò)“創(chuàng )業(yè)之星”ERP實(shí)訓,通過(guò)課堂上課及實(shí)驗室上機模擬, 我對ERP這一軟件有了一定的程度的了解,并學(xué)會(huì )了如何將其運用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售,置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門(mén)的協(xié)作,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結合,掌握ERP軟件的'使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程,感受現代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,體驗著(zhù)現在企業(yè)資源管理的獨特魅力。

  同時(shí),ERP金蝶軟件實(shí)習過(guò)程也提升了我們的耐心與細心。在軟件操作過(guò)程中,基礎數據及資料的輸入是一個(gè)較為讓人頭疼的事情,倘若基礎數據或資料輸入有誤,則后頭的操作即使步驟正確也無(wú)法得到所需的結果,檢查時(shí)也非常難發(fā)現究竟是哪一個(gè)步驟出錯,其后果

  便是只能重新開(kāi)始做。因此,在操作每一步驟時(shí),都應非常細心,以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。

  此次的ERP軟件實(shí)習課讓我增長(cháng)了很多知識。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪,二者缺一不可。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,將所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中,從而做出自己應有的貢獻。

  

ERP實(shí)訓報告15

  20xx年6月17日,我們開(kāi)始了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓。我們是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,從剛開(kāi)始的迷茫,到實(shí)訓時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。我有太多的心得,太多的體會(huì ),不夸張地說(shuō),這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。

  首次接觸ERP沙盤(pán),一切對于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生,首先我們進(jìn)行了小組分配,我們小組總共有9個(gè)人,分別擔任總裁(1人)、財務(wù)總監(2人)、市場(chǎng)總監(2人)、生產(chǎn)總監(2人)、采購總監(2人)的職務(wù),在我們小組里,我擔任了采購總監一職。在老師的指導下,我們用一天的時(shí)間完成了一個(gè)三年的生產(chǎn)計劃,并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。第二天,我們就正式開(kāi)始了我們的這次的ERP沙盤(pán)模擬,我們的年限是6年,啟動(dòng)資金8000萬(wàn)元在前五年里我們組共創(chuàng )建了一個(gè)大廠(chǎng)房,四條生產(chǎn)線(xiàn),其中一條柔性生產(chǎn)線(xiàn),兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),在第六年,為了盡快完成生產(chǎn),我們組又開(kāi)了一個(gè)小產(chǎn)房,和兩條手動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn);在六年的時(shí)間里,我們組生產(chǎn)了P1,P2,P3產(chǎn)品;在開(kāi)拓市場(chǎng)方面我們組發(fā)展了本地,國內,區域,亞洲市場(chǎng);在認證方面我們認證了ISO9000和ISO14000,由于擔心貸款額度的不足,我們組就沒(méi)有研發(fā)P4產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。最后我們E組獲得的權益最高,但評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞并不只是看權益的高低,還有很多方面是值得考察的,這是最后老師在做總結時(shí),我才知道的。

  在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )最深的是現金吃緊,首先是廣告費的大額投入,然后是生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),原材料的購買(mǎi)等等,一切都離不開(kāi)現金

  提交廣告費用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步,俗話(huà)說(shuō):萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量,預測產(chǎn)能,為搶單做數據支持。根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預測分析,來(lái)確定廣告費的支出。當選單排名出來(lái)之后,便根據手中數據,在現有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng),預測未來(lái)時(shí)間內,市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據分析結果,對不同的市場(chǎng) (本地,區域,國內,亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資。

  資金的運作?梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況,根據預測決定貸款(長(cháng)貸,短貸、貼現),保證流動(dòng)資金不會(huì )斷流。

  在整個(gè)過(guò)程中我擔任的是采購總監,主要負責原材料及其生產(chǎn)設備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時(shí)候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監的生產(chǎn)計劃之后要及時(shí)的計算好所需的所有原材料,根據原材料的采購原則,確定什么時(shí)候應該購買(mǎi)什么材料。還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況,決定一次購買(mǎi)多少。

  在整個(gè)過(guò)程中,采購總監是一個(gè)非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費,對有負債的公司更是一種惡性的`循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒(méi)有了原材料,生產(chǎn)線(xiàn)就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線(xiàn)的空閑是一種浪費,生產(chǎn)線(xiàn)停止了生產(chǎn),全年的計劃生產(chǎn)數就會(huì )不能達到,產(chǎn)品的數量就會(huì )不足,將不能完成訂單,這個(gè)時(shí)候就得高價(jià)從其他商家購買(mǎi)產(chǎn)品,或者買(mǎi)不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個(gè)小數目。還要和首席執行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,為下一年的開(kāi)始生產(chǎn)做好充分的原料準備,例如R1和R2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,R3和R4的經(jīng)過(guò)一個(gè)期的運輸才可以投入生產(chǎn)。所以采購總監既得保證當年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。

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