監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）

　　在生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）1

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　本人李素瓊，20xx年8月份受公司委派到樹(shù)高·威尼斯城項目任總監理工程師，現我把自己一年的的工作情況做出匯報，請領(lǐng)導予以審查。

　　一、工作崗位及職責

　�。�1）把監理部?jì)炔拷ㄔO和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)。在日常工作中，對大家遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，對專(zhuān)業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調和調解，注重化解不良情緒。每天巡查現場(chǎng)，及時(shí)聽(tīng)取相關(guān)各方對監理工作的意見(jiàn)和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足和缺點(diǎn)及時(shí)向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。本年度，監理項目部各人員都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無(wú)論是大局觀(guān)、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到了普遍提高。

　�。�2）嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，保證工作按計劃進(jìn)度進(jìn)展，平時(shí)加強與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導溝通，從而保證了監理費按照合同及時(shí)支付到位。

　�。�3）抓生產(chǎn)的同時(shí)抓安全，要求總包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制、做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)教育培訓，監理單位每周四組織建設單位、施工單位及分包單位進(jìn)行現場(chǎng)安全聯(lián)合大檢查，包括查思想、查管理、查隱患、查整改，并出具安全檢查會(huì )議紀要，本年度無(wú)安全生產(chǎn)事故。

　　3、崗位認知

　　認真遵守國家的相關(guān)法律及公司的各項管理制度，愛(ài)崗敬業(yè)，提升堅持為業(yè)主服務(wù)的的思想意識、嚴格按照設計要求和相關(guān)標準進(jìn)行工程監理工作。及時(shí)協(xié)調施工現場(chǎng)各參建單位的工作關(guān)系及現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，培養項目員工內部凝聚力，提升項目?jì)炔抗芾硭�平，增強項目員工業(yè)務(wù)能力，擴大宣傳公司品牌，在項目全體監理人員的大力支持自己的艱辛努力下，圓滿(mǎn)完成了本年度的監理任務(wù)，同時(shí)也獲得了業(yè)主和管理公司的一致認可。

　　二、注重“三控、三管、一協(xié)調”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監理單位的三者關(guān)系：

　　在現場(chǎng)監理工作過(guò)程中，我能按監理規范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來(lái)控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量、安全第一、業(yè)主滿(mǎn)意的要求。

　　1、質(zhì)量控制：

　　工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；

　　項目監理部開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時(shí)要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監督其有效實(shí)施。

　　以國家有關(guān)技術(shù)規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。

　　嚴格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)報驗制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場(chǎng)的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監理人員對觀(guān)感質(zhì)量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

　　對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時(shí)上報施工方案，對待驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

　　定期對施工單位現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題？等等。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

　�。�7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節點(diǎn)、混凝土澆筑、節能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監理工作；每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。

　　2、進(jìn)度控制：

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監理部要切實(shí)做好編制項目監理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

　　3、投資控制：

　　認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的工程量不予簽認。

　　4、安全文明管理：

　　認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的觀(guān)念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現場(chǎng)的安全問(wèn)題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　對施工單位現場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達到規范要求。

　　三、建立項目監理部?jì)炔繄F隊建設制度

　　實(shí)現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，一年來(lái)，自己始終能夠秉承“:至誠共贏(yíng)、敬畏客戶(hù)、專(zhuān)業(yè)負責、感恩敬業(yè)”的核心價(jià)值觀(guān)。

　　在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進(jìn)項目監理部監理人員之間的溝通和交流，創(chuàng )立良好的內部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質(zhì)來(lái)保證監理目標的實(shí)現。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理部?jì)炔咳藛T遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調；監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增進(jìn)監理人員內部的溝通，增加了監理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長(cháng)補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團隊精神。

　　四、監理程序的執行情況和監理人員的學(xué)習情況：

　　1、監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導書(shū)，遵照監理工作流程，帶領(lǐng)項目監理部全體人員認真落實(shí)監理規劃和監理實(shí)施細則中的工作內容。

　　從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執行的好，實(shí)際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，我項目監理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報，以便于及時(shí)糾正錯誤。學(xué)習結合實(shí)踐工作，使我項目監理部監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

　　2、不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為一名監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。平時(shí)我從不放松加強理論和實(shí)踐的學(xué)習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”工作，具體在現場(chǎng)如何落實(shí)等監理程序，根據工程實(shí)際情況不同，積極主動(dòng)為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監理部的工作成果。

　　為了把現場(chǎng)的監理工作做好、實(shí)現監理目標，在現場(chǎng)工作中我們能按照公司的'學(xué)習要求每周組織大家學(xué)習新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。

　　在監理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過(guò)于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開(kāi)展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來(lái)進(jìn)行工作。鼓勵大家要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來(lái)實(shí)現監理目標。

　　五、樹(shù)立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工

　　作為一名監理工程師，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而

　　影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。

　　在實(shí)際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成公司及監理部交給的各項任務(wù)。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計時(shí)間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。對公司及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　回顧一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監既是領(lǐng)導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。

　　六、20xx年度工作報告

　　1、管理改進(jìn)及效果

　�。�1）管理改進(jìn)從監理人員自身的業(yè)務(wù)能力抓起，提高自身的管理意識、技術(shù)水平以及溝通協(xié)調的能力，定期組織項目部?jì)炔咳藛T的學(xué)習培訓，對公司下發(fā)的各類(lèi)學(xué)習文件及時(shí)學(xué)習，確保項目部各人員把握公司精神和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。由于前期青云項目，監理內部管理、人員協(xié)調配合、資料收集整理等工作一直處于被動(dòng)狀態(tài)，造成甲方不太滿(mǎn)意監理工作，正是通過(guò)上述一系列的改進(jìn)措施，得到了甲方和管理公司的肯定。

　�。�2）提前預知施工單位對某一項工作的下一步想法和做法，做好應對的準備不打無(wú)把握之仗，積極的配合建設單位、施工單位做好現場(chǎng)的各項工作。

　�。�3）通過(guò)公司組織的檢查、測評、評審工作以及項目部的自查，工作中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的改進(jìn)，使之項目部各人員增強了責任意識，并取得了良好的成效。

　�。�4）施工管理離不開(kāi)“事前、事中、事后”控制，監理部全體監理工程師在項目管理過(guò)程中，做到事前、事中、事后控制，加強對關(guān)鍵施工節點(diǎn)質(zhì)量管理和關(guān)鍵施工材料的見(jiàn)證取樣等工作，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監理通知或監理工作聯(lián)系單，從而保證了工程質(zhì)量。

　�。�5）在施工項目管理過(guò)程中，必須將施工技術(shù)現場(chǎng)管理作為項目管理的一個(gè)重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調，有機配合，以便達到施工項目的質(zhì)量要求

　　施工工序檢查問(wèn)題：在建筑施工項目實(shí)施期間，建筑施工工序檢查是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，每一道施工都影響整個(gè)建筑的壽命是否最長(cháng)，質(zhì)量是否達標。因此，必須在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，嚴格按照相關(guān)制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進(jìn)入下一道工序。

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）2

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持和幫助下，在總工辦的有效幫助下，在監理部全體同仁的支持和配合下，完成了全年任務(wù)，也取得了一些成績(jì)。在一年的工作中，我能夠把工作當事業(yè)，工作積極主動(dòng)，認真履行職責，勤奮扎實(shí)推進(jìn)各項工作，充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，始終堅持工作的高標準，始終保持旺盛的工作熱情，現在把我一年來(lái)的工作匯報如下。

　　一、狠抓了各項工作的落實(shí)。

　　年初，我就為自己制定了一個(gè)工作計劃，為監理部的工作提出一個(gè)“樹(shù)形象、強素質(zhì)、多積累”工作思路，一年來(lái)，我始終按照這個(gè)工作思路的要求大力開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法，重點(diǎn)進(jìn)行以下工作的落實(shí)。

　　1、培訓工作的落實(shí)。

　　2、制度落實(shí)。今年公司頒布了各種管理制度，我能夠按照公司有關(guān)規定，大力抓了監理部的制度落實(shí)，通過(guò)總監例會(huì )、工程開(kāi)工前的交底會(huì )、監理部?jì)炔繒?huì )議和單獨交流等機會(huì )和場(chǎng)合，對制度進(jìn)行宣傳，并對落實(shí)情況進(jìn)行講評，收到了一定的效果。通過(guò)一年的工作，監理部的工作始終在向著(zhù)制度化正規化方向大步邁進(jìn)。

　　3、資料管理工作的落實(shí)。資料管理不是我們公司的弱項，但是我總認為還有較大的上升空間，所以我極力推動(dòng)了監理資料制度化正規化的工作，今年七月份，公司對監理操作實(shí)務(wù)和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行了修訂，并裝訂成冊，為現場(chǎng)監理項目部的資料整理工作提供了指南。我能夠積極配合總工辦加強資料整理工作的落實(shí)，通過(guò)現場(chǎng)巡查檢查和會(huì )議講評等形式，不斷推進(jìn)監理部各工地監理項目部資料管理工作，通過(guò)努力，取得了較好的效果。

　　4、落實(shí)了與員工談心交流工作。今年一年來(lái)，我基本上和每名員工都進(jìn)行了不少于一次的談心交流，加強了員工與公司的橋梁作用，做到了上情下達，下情上達，也了解了員工的思想動(dòng)態(tài)，有什么要求，希望能有什么樣的成長(cháng)空間。通過(guò)這項工作的落實(shí)，也有效地改進(jìn)了我的工作，使我的工作更加有效。

　　二、大力組織提升員工素質(zhì)，積極開(kāi)展各項培訓工作。

　　按照強素質(zhì)的工作要求，我積極把提高員工綜合素質(zhì)當成全年工作的重點(diǎn)，為此，我組織了各種形式的培訓工作。今年共組織了“總監經(jīng)驗交流座談會(huì )”一次，工地現場(chǎng)

　　觀(guān)摩交流六次，集中授課多次，不僅使參加培訓的員工的水平得到提高，也對授課人員素質(zhì)的提高有了極大的幫助。同時(shí)我還通過(guò)各種會(huì )議進(jìn)行以會(huì )代訓，多角度多層次進(jìn)行了素質(zhì)培訓和作風(fēng)及技能養成，很多員工都反映良好。特別是現場(chǎng)觀(guān)摩，大家普遍認為這樣的.形式比較好，直觀(guān)有效。

　　同時(shí)還多次組織對新員工的培訓工作，特別是實(shí)施了輔導員制度，使新員工能夠迅速進(jìn)入角色，該項工作也促進(jìn)了工地現場(chǎng)監理傳幫帶的工作的大力開(kāi)展。

　　三、主動(dòng)思考，積極向公司領(lǐng)導提合理化建議。

　　作為公司一級中層領(lǐng)導，不僅要抓好本部門(mén)工作，更應該站在公司全局的高度來(lái)認識問(wèn)題，這樣才能使本部門(mén)的工作更有力。同時(shí)在思考本部門(mén)工作的同時(shí)，也為公司的全面發(fā)展形成了某些合理化的意見(jiàn)和建議。我能夠積極主動(dòng)地向公司提出自己獨立思考的建議，并能夠為公司的全面建議做貢獻。

　　四、按照多積累的工作要求，我也積極推動(dòng)了公司的資料建設。

　　在公司晉升資質(zhì)和年檢工作以及投標中業(yè)績(jì)要求等方面的經(jīng)驗，我們從工程開(kāi)工后就注重收集有關(guān)資料，避免了資料后補的問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)也使工地的監理資料更趨于完整和及時(shí)，也提升了監理項目部的形象。

　　五、配合公司領(lǐng)導和其他部門(mén)做好了一些經(jīng)常性工作。

　　做為部門(mén)領(lǐng)導，平時(shí)工作中，橫向聯(lián)系有很多，比如造價(jià)部人員要下工地實(shí)習，我們監理部要配合，監理項目部配備一名造價(jià)人員，也要與造價(jià)部聯(lián)系。另外，我們監理部要經(jīng)常與總工辦協(xié)調工作，特別是在資料管理和技術(shù)管理方面，聯(lián)系極為密切。在這類(lèi)工作中，我能夠利用自身優(yōu)勢，積極主動(dòng)參與公司的各項活動(dòng)，不計得失，不計報酬，盡自己所能，為公司的全面建設出力。

　　六、存在問(wèn)題

　　一年來(lái)，感覺(jué)自己還存在以下問(wèn)題。

　　1、培訓工作抓得還不夠到位，特別是現場(chǎng)觀(guān)摩這項培訓做得還不夠，按照公司“經(jīng)歷一個(gè)工地，所有員工都要經(jīng)歷一個(gè)工地”的要求還有一定的差距。

　　2、在組織稿件，擴大公司技術(shù)影響方面工作不到位。

　　3、抓行政管理方面力度還不夠。

　　4、深入工地的時(shí)間還不夠多。

　　回顧走過(guò)的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí)，加好的完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作。

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）3

　　我是20xx年6月16日從偏遠的遼東小縣寬甸來(lái)到美麗的大連，應聘成為xx監理有限公司的一名新員工，承蒙公司的信任，將我分配在駐xx花園住宅工程監理項目部任土建監理兼檔案員，時(shí)光飛逝，轉眼之間已歷時(shí)半載有余�；厥滓荒旯ぷ�，有付出，也有收獲，現將自己一年的工作情況作一簡(jiǎn)要的總結匯報。

　　一、不怕苦不怕累，以苦為樂(lè )，忘我工作

　　xx花園監理項目部全日供職人員只有兩個(gè)人，工作上的難處不言而喻，施工單位從始至今未配備項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，只有一個(gè)施工員代行項目經(jīng)理職責，施工班組一道工序完工后，施工單位無(wú)人檢查質(zhì)量，這種情況給監理工作帶來(lái)了沉重的壓力。建設工程，百年大計，作為土建監理，我深知責任重大，為確保工程質(zhì)量，我采取了有效的預控措施及現場(chǎng)旁站監理檢查措施，一是針對施工中普遍存在的通病，提前預控，在施工前督促施工單位對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，從而使施工人員了解和掌握了相關(guān)規范要求；二是加強了現場(chǎng)旁站、巡視檢查時(shí)間及次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改，上道工序合格后方可進(jìn)行下道工序施工，在關(guān)鍵工序施工時(shí)，我牢牢堅守在旁站崗位，一遍遍的反復檢查質(zhì)量，直到符合規范要求為止，夏天里，為了完成超重的工作量，經(jīng)常起大早趕到項目部，有的時(shí)候六點(diǎn)半就已經(jīng)完成了首遍巡視，工作包里除了相機、記事本、鋼尺外，還備著(zhù)毛巾和水瓶。

　　我負責的15樓與22樓相距300多米，每天往往是從一棟樓下來(lái)再趕往另一棟樓，巡視和旁站是一方面，應甲方要求每天都要給施工現場(chǎng)拍攝工程影像資料，單就是這一項，每棟樓每天上去三兩次是常事。施工單位因為是墊付工程款，資金困難，在工程上的投入也就受到影響，往往是能糊弄則糊弄，臨時(shí)上樓通道根本就稱(chēng)不上通道，需要手腳并用，像狗爬貓鉆猴上樹(shù)那樣才能上得去，有時(shí)還面臨著(zhù)危險，有一次下樓時(shí)找不到落腳了，雙手握著(zhù)架子管，雙腳懸空，最后一咬牙跳落到樓里。但這些并沒(méi)有影響我的工作。每天的工作都是忙完了內業(yè)忙外業(yè)，回過(guò)頭來(lái)再忙內業(yè)，很少有空閑的時(shí)間，可我有一個(gè)良好的心態(tài)，活多，活忙，跑來(lái)跑去就權當鍛煉身體了。

　　二、不懼艱不畏難，知難而進(jìn)，努力工作

　　安全方面更需要付出額外的努力，xx花園項目部施工方無(wú)安全員，監理項目部也沒(méi)有專(zhuān)職安全監理，我和總代王安玉同時(shí)兼行安全監理職責，夏季里，施工班組不戴安全帽的比戴安全的帽的還多，我加大處罰的力度，但是效果卻并不理想，在此情形下，作為監理怎么辦？是睜一只眼閉一只眼放任不管嗎？不，心里有一個(gè)聲音告訴我，我代表的是xx監理公司，我的公司是一家正規的管理嚴格的有著(zhù)良好信譽(yù)的監理企業(yè)，我絕不能辜負公司對我的信任，只要我在崗，就不能讓工程發(fā)生安全事故，就不能給公司的信譽(yù)帶來(lái)一絲一毫的損害。于是，我改變策略，發(fā)現違章后，和顏悅色苦口婆心地勸說(shuō)，我告訴違章人員：“你們出來(lái)是為了掙錢(qián)，你們都有家，家中的親人們等著(zhù)你們拿著(zhù)工資安安全全回家，監理所作的一切只一個(gè)目的，就是為了你們的安全�！痹谖业牟恍概�力之下，大部分施工人員都接受了，尤其混凝土班自此后再也沒(méi)有人違章了，不管監理在不在場(chǎng)，他們都能遵守安全規定。

　　三、不計人個(gè)得失，聽(tīng)從指揮，積極工作

　　我剛到項目部后，公司領(lǐng)導讓我兼任檔案員，我沒(méi)有推辭，沒(méi)有抱怨，毅然接受了公司的安排，能為公司節省一個(gè)人力資源也是做貢獻，我不但不覺(jué)得累，反而感到無(wú)比的充實(shí)與快樂(lè )。進(jìn)入10月份后，公司領(lǐng)導又讓我兼寫(xiě)安全監理日記，我仍然沒(méi)說(shuō)二話(huà)，痛快地接受下來(lái)，每天對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視并按時(shí)填寫(xiě)安全監理日記，10月18日，安監站來(lái)現場(chǎng)檢查，對我記錄的安全監理日記表示滿(mǎn)意。項目部人員少，有些時(shí)候工作就不能分份內份外，11月14日，總代王安玉因為親人病逝請假，而當天又是工程例會(huì )，我主動(dòng)代替總代主持召開(kāi)了第36次工程例會(huì )。

　　四、不驕不躁尊重人，以德服人，耐心工作

　　監理工作責任重大，要想干好工作，就需要處理好人際關(guān)系，尤其與施工單位之間的關(guān)系，原則問(wèn)題上不讓步，又不能與對方頂牛鬧僵，為了不引起對方的對抗，我與施工方上下相處如同兄弟，尊重對方，態(tài)度溫和，面帶微笑，以理服人，說(shuō)話(huà)句句真誠實(shí)在，尊稱(chēng)施工人員為師傅，常言說(shuō)你要想得到別人的尊重，首先要尊重別人，因此，當我在工作中發(fā)現問(wèn)題后，向對方提出整改要求時(shí)，都能馬上被對方所接受，立即整改，直到符合規范要求為止，從未發(fā)生過(guò)不愉快的事。

　　五、無(wú)奢望不乞求，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作

　　我沒(méi)有收受過(guò)施工方任何的好處，但我沒(méi)有任何的不滿(mǎn)和抱怨，依然與他們和睦相處，因為我知道，保證工程質(zhì)量確保安全安全生產(chǎn)不出事故，這才是我們監理人員應該做的事。俗話(huà)說(shuō)：吃人的嘴軟，拿人的.手短，兩袖清風(fēng)心坦蕩，心底無(wú)私天地寬，我沒(méi)占過(guò)施工單位的便宜，心中無(wú)愧，工作起來(lái)也就沒(méi)有私心，堅持原則，公正處理工作上遇到的事，對于關(guān)乎工程質(zhì)量的問(wèn)題絕不含糊，贏(yíng)得了施工單位、建設單位的好感好評。

　　回首一年時(shí)光，最讓我感謝的是公司的領(lǐng)導，老前輩們不厭其煩的對我進(jìn)行外業(yè)和內業(yè)的指導，使我的業(yè)務(wù)能力有了提高。20xx年，做為土建監理，我所負責監理的土建工程，未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，工程質(zhì)量得到了建設單位和質(zhì)監部門(mén)的認可，做為兼職檔案員，我完成了監理月報、會(huì )議紀要以及其它內業(yè)檔案資料的記錄整理工作。但是由于個(gè)人的能力和水平有限，還存在著(zhù)這樣或那樣的不足，離一個(gè)合格的優(yōu)秀監理還相距甚遠，還需要不斷的努力和提高。如果說(shuō)我的努力取得了一定收獲，那么這份收獲就應該歸功于xx監理公司以及公司領(lǐng)導，如果新的一年里，我有幸能繼續為公司效力，定當不計個(gè)人恩怨得失，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從安排，搞好團結，刻苦學(xué)習，努力提高自身品德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極工作，竭盡所能，以實(shí)際行動(dòng)為公司爭光添彩，為金州新區的經(jīng)濟發(fā)展和建設美麗的新大連貢獻一己微薄之力。

　　最后，在元旦佳節來(lái)臨之際，謹向關(guān)心和培養我成長(cháng)進(jìn)步的公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！并祝公司鴻圖大展！事業(yè)輝煌！祝公司領(lǐng)導以及所有公司同仁們新年快樂(lè )！萬(wàn)事如意！新年新氣象！新年新收獲！

xx

　　20xx年12月12日

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）4

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　市農機安全監理所位于市東環(huán)東500米，占地面積4.5畝，綜合辦公樓及配套用房共1800平方米，集辦公、辦證窗口、技術(shù)培訓、駕駛員安全學(xué)習活動(dòng)、理科、術(shù)科考試、檢驗、檢測及對外服務(wù)等多功能為一體，是一個(gè)適應我市農業(yè)機械化發(fā)展的監理基地。所內環(huán)境綠化、美化、凈化，充分體現了“文明監理、嚴格執法”的氛圍。

　　今年以來(lái)，我們緊緊圍繞農機安全生產(chǎn)和全年監理工作目標，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真開(kāi)展基層站所作風(fēng)建設活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展農機“安全生產(chǎn)年”、農機隱患排查治理、專(zhuān)項整治、“三項行動(dòng)”、“三項建設”等工作，不斷深化“平安農機”創(chuàng )建活動(dòng)，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，規范服務(wù)行為，農機監理工作取得了明顯成效。我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作，現匯報如下：

　　一、強化廉政建設，統一思想認識

　　我所黨支部根據農機監理工作的職能和特點(diǎn)，不斷加強廉政教育，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定。在對機駕人員辦理考試發(fā)證、上牌、技術(shù)檢驗、安全檢查、事故處理等項工作過(guò)程中，依法行政、堅持原則、規范操作。做到不徇私情，不以權謀私，無(wú)違規行為發(fā)生。我所領(lǐng)導班子團結一致，認真組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，勤政廉潔，具有較強的戰斗力。根據實(shí)際情況，我所采用不同方式組織全市農機監理執法人員進(jìn)行學(xué)習：一是組織監理所職工每月一次政治學(xué)習和法律、法規及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以座談會(huì )和學(xué)習心得的方式進(jìn)行交流，不斷提高干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識；二是針對鄉鎮農機監理員分布廣、水平不一的特點(diǎn)，通過(guò)會(huì )議、簡(jiǎn)報及發(fā)放學(xué)習材料的形式，采用以鄉鎮為單位的集中學(xué)習及自學(xué)相結合的方式，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)及農機相關(guān)法律法規、規章制度及業(yè)務(wù)知識。在全市農機監理隊伍中形成了求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的'良好氛圍，促進(jìn)了執法文明、管理文明和服務(wù)文明。

　　二、突出工作重點(diǎn)，加強農機安全生產(chǎn)

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強農機安全生產(chǎn)宣傳教育。我所以“安全生產(chǎn)年”及“三項行動(dòng)”的活動(dòng)為契機，充分利用貼標語(yǔ)、掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等方式向廣大機手、農民積極宣傳農機安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規，強化安全意識。共粘貼標語(yǔ)50條，懸掛橫幅12條，與農機站、機手簽訂安全責任狀2332份，發(fā)放《給機手的一封信》2300份；組織“千萬(wàn)駕駛員再教育活動(dòng)”，受教育機手905人；組織駕駛人培訓9期。

　�。ǘ�）努力提高農業(yè)機械掛牌率及年度檢審率。為方便農民機手，我所現場(chǎng)辦公到鎮、村，進(jìn)行拖拉機年度檢審工作。為加強源頭管理，提高檢審率，檢審期間我所全所人員連續兩個(gè)月起早帶黑，服務(wù)在各鄉鎮。20xx年度共辦結各項行政許可業(yè)務(wù)3279件，其中辦理農業(yè)機械注冊登記122臺套，檢驗審驗2188臺套，圓滿(mǎn)完成了上級下達的目標。

　�。ㄈ�）深入開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)。今年，監理所積極籌措資金4萬(wàn)元，繼續開(kāi)展“平安農機”示范鎮、村建設，到目前為止已有2個(gè)示范鎮、6個(gè)示范村、60個(gè)示范戶(hù)通過(guò)了市的考核驗收。

　�。ㄋ模┎粩嗉訌娨幏痘�建設。一是為方便農機戶(hù)和規范農機監理業(yè)務(wù)辦理，經(jīng)市政府批準，成立了行政審批中心農機管理分中心，所有業(yè)務(wù)進(jìn)入大廳一站式服務(wù)辦結。按照市行政服務(wù)中心對外服務(wù)窗口要求，建立健全了各項規章制度和服務(wù)承諾，做到辦件快捷、準確、高效，得到了機手的好評。二是不斷完善農機監理設施，滿(mǎn)足農機監理業(yè)務(wù)需求。投入了2萬(wàn)余元，配置了電腦6臺，建立農機駕駛人無(wú)紙化考試室，并通過(guò)了省所的驗收。

　�。ㄎ澹┞�(lián)合開(kāi)展農機安全檢查。為確保農機安全生產(chǎn)，根據相關(guān)文件精神，我所積極與公安、安監部門(mén)配合，20xx年聯(lián)合開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治統一行動(dòng)3次，出動(dòng)人員433人次，整治無(wú)牌無(wú)證、逾期不檢審、違法載人、超速超載等365起。全年共出動(dòng)753人次，檢查違法機械479臺。通過(guò)安全檢查，消除事故隱患，有效地遏制了重特大事故的發(fā)生，減少了一般事故發(fā)生。

　　三、健全規章制度，提高為農服務(wù)水平

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓�！遍L(cháng)期的工作實(shí)踐中，我所形成了一整套切實(shí)可行的規章制度、考核措施，為農機監理工作提供了有力的保證。根據農業(yè)部?jì)蓚�(gè)規范制定了嚴格的農機監理業(yè)務(wù)流程，責任到崗到人，做到執法規范、合法、公正。今年來(lái)，我所在繼續實(shí)行所務(wù)公開(kāi)制度、執行黨風(fēng)廉正責任制的同時(shí)，推行首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、責任追究制度，并結合單位工作特點(diǎn)，進(jìn)一步完善崗位責任制度，實(shí)行天天考核，月度考評，年度總評，考核直接與職工報酬相掛鉤，使各項規章制度不流于形式，真正落到實(shí)處，最大限度地調動(dòng)了全體人員的工作積極性和責任性，真正體現了制度化管理和人性化管理相結合的管理模式，保證了監理工作的健康發(fā)展。

　　四、堅持政務(wù)公開(kāi)，樹(shù)立農機社會(huì )形象

　　通過(guò)“基層站所作風(fēng)建設活動(dòng)”的開(kāi)展，全市農機監理人牢固樹(shù)立了“監理就是服務(wù)”的思想。堅持文明用語(yǔ)，禮貌待人。公開(kāi)辦事制度、辦事程序、收費項目和標準，公布服務(wù)承諾。嚴格執行收費項目和收費標準，使用票據規范。認真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。執法紀律嚴明，無(wú)吃、拿、卡、要、報等不良行為。為接受群眾監督，我所公布了崗位人員相片，堅持亮牌上崗，設立了監督電話(huà)和投訴信箱，經(jīng)常聽(tīng)取社會(huì )各界人士的意見(jiàn)和反映，及時(shí)整改，有效地提高了服務(wù)水平，樹(shù)立了農機監理形象。

　　今年我們所做的工作距上級領(lǐng)導的要求還有一定差距，敬請各位領(lǐng)導批評指正。今后，我們將認真開(kāi)展行風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設，依法行政，文明執法，不斷增強服務(wù)意識和提高服務(wù)水平，努力爭創(chuàng )“省級規范化示范監理所”，為全市農業(yè)機械化的發(fā)展和保障農機安全生產(chǎn)作出更大的貢獻。

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）5

　　20xx年度，在監理公司黨委的正確領(lǐng)導下，在監理公司領(lǐng)導班子大力支持下，我與項目監理部廣大干部職工一道，以監理公司持續穩定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭創(chuàng )一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類(lèi)學(xué)習，認真履行領(lǐng)導崗位職責，下面就一年來(lái)工作、學(xué)習情況做以下總結：

　　一、學(xué)習情況

　　在學(xué)習方面，今年主要是以認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和xx 屆五中全會(huì )精神為主線(xiàn)，通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，自已從思想深處領(lǐng)會(huì )到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一點(diǎn)要求的實(shí)質(zhì)。我把理論學(xué)習擺在重要位置，把學(xué)習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類(lèi)學(xué)習，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，堅持理論學(xué)習與工作實(shí)際相結合，通過(guò)不斷地學(xué)習與實(shí)踐，堅定了自己正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，提高了自己的思想理論水平，自覺(jué)地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實(shí)際工作能力。

　　二、履行領(lǐng)導崗位職責情況

　　一是抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。xx年是建設全面建設的一年，為了確保xx年內雙投目標，作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統、分項目、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計采取措施完成任務(wù)�？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實(shí)現機組達標投產(chǎn)及創(chuàng )優(yōu)的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺(jué)地深入施工現場(chǎng)，加強對施工工序過(guò)程的內在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿(mǎn)足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　二是抓工程協(xié)調。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調。為了做好為現場(chǎng)協(xié)調工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機的結合在一起，實(shí)現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務(wù)，在原來(lái)內外協(xié)調工作的基礎上，進(jìn)一步加大協(xié)調力度，通過(guò)分層次、分內外的工作協(xié)調，把各施工單位出現的困難和問(wèn)題，給予及時(shí)的系統的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線(xiàn)，察看工程實(shí)際，走訪(fǎng)甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調各方，及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)在日常工作中，能夠積極協(xié)助專(zhuān)工開(kāi)展工作，努力做到協(xié)調統一。

　　三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開(kāi)展安全檢查、百問(wèn)百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)又協(xié)助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，定期不定期的開(kāi)展各項安全監督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標”的實(shí)現。

　　三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況

　　半年來(lái)，在黨風(fēng)廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認真地抓好黨風(fēng)廉政建設工作。按照公司xx年度黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，認真做好自己的`工作，落實(shí)自己廉政建設責任。積極開(kāi)展活動(dòng)，對黨員干部進(jìn)行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線(xiàn)。一年來(lái)，監理部沒(méi)有發(fā)生違紀違規的人和事，無(wú)違紀違規現象發(fā)生。

　　四、個(gè)人廉潔自律情況

　　在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習監理公司下發(fā)的學(xué)習材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束；及時(shí)收看廉政警示教育專(zhuān)題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(cháng)鳴；對照廉潔自律方面的各項規定，進(jìn)行自查自糾。一年來(lái)，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

　　五、存在的不足和今后努力的方向

　　一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但離上級的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續加強學(xué)習，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jì)和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛(ài)。

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）6

　　時(shí)光荏苒，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報：

　　一、崗位職責與年度目標

　　按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內業(yè)資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內業(yè)資料上交xx。

　　二、主要工作成績(jì)

　　作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。

　　1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　　2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內完成工作內容。

　　3、組織監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力。

　　4、質(zhì)量控制方面

　�。�1）以國家有關(guān)技術(shù)規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。

　�。�2）嚴格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)報驗制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場(chǎng)的.原材料構配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監理人員對觀(guān)感質(zhì)量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

　�。�3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時(shí)上報施工方案，對待驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

　�。�4）定期對施工單位現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題？等等。

　�。�5）對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

　�。�6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節點(diǎn)、混凝土澆筑、節能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監理工作；每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。

　　5、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監辦要切實(shí)做好編制項目監理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

　　6、安全文明管理

　　牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的觀(guān)念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現場(chǎng)的安全問(wèn)題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　對施工單位現場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達到規范要求。

　　三、主要不足之處和今后打算

　　存在不足之處：

　　1、在內部管理上有所欠缺。

　　2、監理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

　　3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

　　今后打算：

　　1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內部管理制度來(lái)要求全體人員，自己帶好頭。

　　2、加大監理費用催收力度，主要是增加次數。

　　3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。

　　四、體會(huì )和感悟

　　總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發(fā)帶動(dòng)每一個(gè)監理工程師認真履行監理職責，一步一個(gè)腳印的開(kāi)展監理工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。

　　1、要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個(gè)工程項目不是“一個(gè)人”的項目而是一個(gè)“團隊”的項目。

　　2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務(wù)。進(jìn)行嚴格監理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認真行事，加強與建設單位的溝通和協(xié)調工作。

　　3、認真領(lǐng)會(huì )業(yè)主對監理的要求，領(lǐng)會(huì )業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先要認真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認真思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，要注意把握一個(gè)度，必須要掌握原則。

　　4、工地負責人是一個(gè)監理部的核心，一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)監理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么復雜，都不應該情緒化，不應把不良行為帶到監理部。

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）7

　　十月將盡，天氣漸涼，在監理公司的工作已經(jīng)走過(guò)了整整一年時(shí)間�；仡欁叱龃髮W(xué)校園，進(jìn)入社會(huì )，投身工作的這一年時(shí)光，比較順利地完成了從應屆生到實(shí)習生再到一個(gè)監理員的角色轉變。在領(lǐng)導的培養下，前輩的幫助下，同事勉勵下，這一年我成長(cháng)了很多；在自身的探索，學(xué)習，工作中，這一年我收獲了很多。借此機會(huì )對這一年的工作進(jìn)行總結，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)再接再厲，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

　　一、一年工作概況

　　這監理公司這一年的工作，根據自身情況，可以劃分為如下三個(gè)階段：

　　1）輔助性工作階段

　　初入公司，因為并非通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)知識很不了解，僅從事一些諸如設計方案核對，竣工文件審核，以及協(xié)助沈陽(yáng)聯(lián)通公司進(jìn)行室內分布工程物料決算等輔助性工作，并沒(méi)有馬上投身工程現場(chǎng)。

　　也正是這段時(shí)間的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎的了解，并且在前輩的幫助下對監理工作的性質(zhì)，內容，程序等都有了一定認識，之后也跟前輩去了幾個(gè)室內分布的現場(chǎng)，這些都為日后工作的開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　2）初入工程現場(chǎng)適應階段

　　新年之后，被派往錦州項目部，投身錦州市聯(lián)通WCDMA網(wǎng)（三期）基站工程現場(chǎng)監理工作。

　　這段時(shí)間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。這段時(shí)間正是因為工作壓力大，強度高，提供了讓自己最大限度實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在順利完成這期工程監理工作的同時(shí)，提高了業(yè)務(wù)溝通能力，增長(cháng)了工作經(jīng)驗，了解了相關(guān)技術(shù)。

　　3）正式進(jìn)入角色階段

　　春節之后，繼續在錦州項目部工作，并參加了公司組織的通信工程監理技術(shù)、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓。

　　隨之而來(lái)的是錦州市WCDMA網(wǎng)（四期）基站工程、錦州市G網(wǎng)（17期）基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區覆蓋工程、錦州市室內分布工程及EPON、

　　WLAN工程的現場(chǎng)監理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監理工作的整體性是很大的補充。

　　通過(guò)工程現場(chǎng)中的不斷工作，培訓中的不斷學(xué)習，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實(shí)際，收獲頗多。這段不短的時(shí)間里也基本適應監理工作，能夠將生活，日常工作，工程密集時(shí)的工作安排妥當了�？梢员容^自豪地說(shuō)正式進(jìn)入了通信工程監理這一角色。

　　二、一年學(xué)習概況

　　前面提到，工作本身就是不斷學(xué)習的過(guò)程，公司組織的`通信工程監理技術(shù)、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓也提供了很好的學(xué)習契機。

　　通過(guò)公司組織的培訓，比較系統的了解了工作相關(guān)應該掌握的知識體系，在工作之余通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，相關(guān)書(shū)籍自學(xué)了一些工作中常見(jiàn)常用的通信知識，工程中的規范要求以及工程監理的相關(guān)法律法規。

　　組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面也是作為一個(gè)優(yōu)秀的工程監理工作者應當具備的重要能力。通過(guò)領(lǐng)導的幫助，與同事的交流，加之工作上的鍛煉，這些都有了很大的提高。

　　三、優(yōu)點(diǎn)和不足

　　人貴自省，通過(guò)回顧一年工作中，自己的一些表現，自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學(xué)習態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來(lái)都是值得發(fā)揚的優(yōu)點(diǎn)。不足之處，也是正在解決的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

　　在今后的工作，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學(xué)習中提高技術(shù)，達到勝任監理工作的水平；改掉做事不夠細致的毛病，不在細節上丟分；以一個(gè)成年人應有的穩健，去面對工作出現的問(wèn)題，冷靜的解決問(wèn)題；需要同事間相互協(xié)作的工作時(shí)，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，積極配合同事。

　　無(wú)論是工作能力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，在這短短地一年中，都有了從無(wú)到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來(lái)的時(shí)間里，仍要不斷學(xué)習，不斷提高。積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)，在工作中改正自身各個(gè)方面的不足。

　　最后再次感謝，這一年里，各位領(lǐng)導，各位同事對我這個(gè)新人的關(guān)心、幫助。

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）8

　　一、工作述職

　　1、關(guān)鍵目標與任務(wù)完成情況（結合年度指標和目標、工作計劃、專(zhuān)項工作、崗位職責）

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)愛(ài)護，各部門(mén)大力支持和全體成員的共同努力，項目部取得輝煌成績(jì)，也充滿(mǎn)了磨煉與挑戰。在這具有深刻意義的一年里，項目部全體成員緊緊圍繞公司下達的指標，團結一致、共同努力，克服困難、積極主動(dòng)的進(jìn)行內外溝通與協(xié)調、加強完善現場(chǎng)質(zhì)量安全管理，始終堅守“擔當、誠信、責任、求實(shí)”的部門(mén)精神，順利并超額完成了公司下達的各項任務(wù)指標。

　　20xx年全年目標與任務(wù)完成情況

　　在這一年里主要負責的區域：共8個(gè)區

　　年度指標完成情況；

　　1簽約額xxxx萬(wàn)。（xx年指標xxx萬(wàn)元，超額xxx萬(wàn)元）

　　2產(chǎn)值xxx萬(wàn)。（xxx年指標xxxx萬(wàn)元，超額xxx萬(wàn)元）

　　3監理費實(shí)際到賬回款xxx萬(wàn)元（另xxxx萬(wàn)元監理費，依照財務(wù)要求：延至xxx0年一季度再收回）。（xx年指標xxx萬(wàn)元）

　　4成本率xx%。（xx年指標xx%，成本率降低7%）

　　任務(wù)完成工作情況；

　　20xx年年初，根據公司下達的任務(wù)指標情況以及年度投資計劃，將簽約回款列為工作的重中之重。由于xxx投資建設的.不定性及模糊性，在第一季度主要攻克的簽約意向，并及時(shí)安排部署，集中力量與項目部、部的進(jìn)行協(xié)調溝通，明確合同標的和簽約準備工作。

　　二季度初始，與的簽約進(jìn)展尚為緩慢，針對時(shí)間緊任務(wù)重的特殊情況，及時(shí)與項目部、經(jīng)理協(xié)調，爭取到的理解和大力支持�；�于兩大部門(mén)的大力支持與信任才使得項目部完成了與簽訂監理合同45份，簽約額271萬(wàn)元，順利推進(jìn)了公司指標的圓滿(mǎn)完成。

　　監理的項目，主要是工程，該工程多、面積大、工期緊、任務(wù)重、事情多，白天夜間同時(shí)施工，各項工作都需要統一協(xié)調。施工單位大多都是新的施工隊伍，隨時(shí)都可能有技術(shù)問(wèn)題發(fā)生，為確保出現任何技術(shù)或安全質(zhì)量問(wèn)題能及得到處理，在施工期間都24小時(shí)全程跟蹤巡視檢查處理突發(fā)問(wèn)題。為了能按工期完工，施工單位為搶工周末和節假日也不休息。夜間施工高峰期，夜間開(kāi)工工地最多達個(gè)項目。

　　為重點(diǎn)工程也是任務(wù)，工期緊，環(huán)境復雜，要求高，所以只好采�。骸八倪�、三隨時(shí)”的施工方式，即,“邊設計、邊施工、邊物探、邊變更，隨時(shí)指導施工隊按新的施工工藝作業(yè)、隨時(shí)調整施工工序。隨時(shí)到施工現場(chǎng)處理出現的問(wèn)題”。另外,多次隨時(shí)都要與xxx等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通推進(jìn)工程進(jìn)度并建立例會(huì )制度進(jìn)行匯報。

　　尤其是今年監理的周邊環(huán)境整治和環(huán)境整建設，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持下項目部?jì)A全部門(mén)之力，在設計需求不充足現場(chǎng)指導依據不全、沒(méi)有正式施工圖的情況下和同事一起全天候的旁站在施工一線(xiàn)，克服種種困難度過(guò)了炎熱酷暑的6、7、8三個(gè)月時(shí)間內完成建設，為邊環(huán)境整治和環(huán)境整治建設奠定了堅實(shí)的基礎，得到了部、部?jì)刹块T(mén)的一致認可。

　　2、取得的突出成績(jì)和貢獻（或主要工作舉措、業(yè)績(jì)、亮點(diǎn)、創(chuàng )新）

　　本年度未發(fā)生任何因我項目部責任所造成的安全質(zhì)量事故,未受到甲方及有關(guān)部門(mén)的通報批評或處罰。

　　各項年度指標全部完成。

　　3、不足及改進(jìn)措施

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是忙于日常工作與事務(wù)，業(yè)務(wù)學(xué)習新知識上深度不夠、創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步提高、對管理理論知識的掌握不夠、與部門(mén)領(lǐng)導比較還有一定差距，在今后的工作中，認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把每項工作做得更好。還要對自己嚴要求高標準，在業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公司做出更大的貢獻。

　　4、下年度工作目標及計劃

　　對公司領(lǐng)導及管理人員提出的各項工作要求及時(shí)完成，加強溝通，增進(jìn)友誼，力爭得到公司更大的支持，力爭20年簽約額在年基礎上有更大的提高。

　　按期組織項目部監理員進(jìn)行培訓，不斷提高項目部人員的業(yè)務(wù)水平。加強信息管理，規范在工程資料信息報送匯總，力求精準性、及時(shí)性，全面落實(shí)規范化、系統化。

　　20年各種活動(dòng)干擾相對較小，公司的工程進(jìn)展有更大的目標，我們要充分發(fā)揮協(xié)調管理作用，努力完成20年各項計劃的指標。保證20年我項目部監理的各項工程不發(fā)生質(zhì)量事故及重大安全事故，為公司建設發(fā)展做出更大貢獻。

　　二、考核面談?dòng)涗?/strong>

　�。�考核人應做好面談?dòng)涗�，評價(jià)被考核人的成績(jì)、優(yōu)勢和不足，提出表?yè)P或改進(jìn)建議和下年度工作目標。）

　　三、考核分數及建議考核評定考核等級

　　考核人：20xx年x月x日

　　被考核人：20xx年x月x日

監理個(gè)人年底述職報告（通用11篇）9