請示報告規定

　　在我們平凡的日常里，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家整理的請示報告規定，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

請示報告規定1

　　請示報告制度

　　1、原則

　　依照公司發(fā)展及長(cháng)遠策略規劃，為了加強公司內部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營(yíng)質(zhì)量，加強上下級之間的聯(lián)系，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，指導和推動(dòng)工作，加速信息傳遞，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　公司全體員工

　　3、形式

　　請示報告分為口頭形式和書(shū)面形式

　　4、原則

　　4.1工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門(mén)工作人員向部門(mén)負責人匯報，各部門(mén)負責人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；

　　4.2各部門(mén)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)應及時(shí)向部門(mén)負責人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒(méi)有與部門(mén)負責人商量或征求部門(mén)負責人同意的情況下開(kāi)展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；

　　4.3各部門(mén)負責人對本部門(mén)的工作負全責，對本部門(mén)的工作有決定權；

　　5、主要內容

　　5.1凡是領(lǐng)導交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終；

　　5.2凡因開(kāi)展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當事人的責任，并視情節輕重做出相應處理；

　　5.3公司各部門(mén)成員在工作當中應以大局為重，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從公司安排，不得各自為政、擅自開(kāi)展工作；

　　5.4對于偶發(fā)事件或者重大問(wèn)題，在部門(mén)負責人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；

　　5.5部門(mén)負責人如遇到問(wèn)題解決不了拿不定注意或者其他重大問(wèn)題，需向總經(jīng)理請示時(shí)，應向總經(jīng)理提出三個(gè)可行性方案。其他工作日常工作，由部門(mén)負責人自行定奪；

　　5.6公司有明確規定的，屬于本部門(mén)職權范圍內的問(wèn)題，應切實(shí)負起責任，及時(shí)處理和解決。一般不要把應由本部門(mén)解決和處理的問(wèn)題要求其他部門(mén)辦理或上報公司領(lǐng)導審批或向公司領(lǐng)導請示。

　　5.7各部門(mén)在日常工作中遇到的一些具體問(wèn)題，可直接向有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，各職能部門(mén)應該按各自職權及時(shí)負責處理解決，如確實(shí)無(wú)法處理解決時(shí)，由各部門(mén)以書(shū)面形式送綜合辦公室，由綜合辦公室分送有關(guān)領(lǐng)導批閱。

　　5.8各部門(mén)在工作中遇到重大問(wèn)題，需向公司有關(guān)領(lǐng)導請示時(shí)，應以書(shū)面形式送綜合辦公室，由綜合辦公室根據內容提請公司董事會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定或分送分管公司領(lǐng)導審批，并由綜合辦公室在5個(gè)工作日內負責轉告處理結果。

　　5.9各部門(mén)需向公司領(lǐng)導口頭請示的一般問(wèn)題由綜合辦公室負責處理。涉及到幾個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題，由綜合辦公室牽頭，會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)調研究處理或由綜合辦公室向公司分管領(lǐng)導請示后再處理，一般在3個(gè)工作日內給予答復。特殊事項立即辦理。

　　5.10各部門(mén)對公司領(lǐng)導交辦的事項，必須認真研究，及時(shí)處理，一般事項在3個(gè)工作日內，重大事項在7個(gè)工作日內向綜合辦公室報告辦理結果。

　　5.12各部門(mén)如發(fā)生重大事件和重要情況，應當天報告綜合辦公室。

　　5.13有關(guān)經(jīng)費收、支情況，由財務(wù)部直接向李董事長(cháng)請示或報告。

　　5.14各部門(mén)需要的辦公用品，本著(zhù)節約開(kāi)支的原則，確實(shí)需要添置，應書(shū)面報綜合辦公室，綜合辦公室匯總后報總經(jīng)理審批，獲批后由綜合辦公室統一購買(mǎi)，并按辦公用品領(lǐng)用制度進(jìn)行領(lǐng)用登記。

　　5.15下級要求上級指示或批準的事項用“請示”，如，關(guān)于請求xxxxx的請示；主送單位應是你的上級，如，李董事長(cháng)等；

　　5.16下級向上級匯報工作、反映情況、提出建議，用“報告”。對下級的各種報告，一般不作批復。如，關(guān)于xxxxx的報告。

　　5.17工作報告每半年報送一次。各部門(mén)應于當年7月20日和下年1月20日前向綜合辦公室報送。綜合辦公室匯總后向董事長(cháng)或總經(jīng)理報告。工作報告的內容包括目標任務(wù)完成情況、成績(jì)取得的主要做法、存在的'主要問(wèn)題、應采取什么措施加以改進(jìn)和下一步工作打算；

　　5.18專(zhuān)題報告。下級就某項工作或專(zhuān)門(mén)問(wèn)題向上級所做的報告，稱(chēng)專(zhuān)題報告。各部門(mén)應就某一個(gè)時(shí)期開(kāi)展中心工作的情況或工作中帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，不定期向上級行做專(zhuān)題報告。專(zhuān)題報告的內容力求中心突出，簡(jiǎn)明扼要。每次報告要抓住當前的主要矛盾，說(shuō)清楚一、二個(gè)問(wèn)題，不要面面俱到；有關(guān)基本數字可以用表式反映，不要在報告中簡(jiǎn)單羅列情況，要有分析、有比較，既要反映問(wèn)題，又要提出解決問(wèn)題的辦法和意見(jiàn)；

　　5.19“請示”和“報告”一式兩份，留存一份，報送一份。

請示報告規定2

　　為使校內請示、報告處理工作規范化、制度化、科學(xué)化，進(jìn)一步提高工作效率，現將校內請示、報告處理的有關(guān)事宜作如下規定。

　　一、校內請示、報告的適用范圍

　　1、校內請示用于向學(xué)校請求指示、批準。要一文一事，不得在一個(gè)請示中請求兩件或兩件以上的事項。

　　2、校內報告用于向學(xué)校匯報工作，反映情況，答復學(xué)校的詢(xún)問(wèn)。報告中不得夾帶請示事項。

　　二、校內請示、報告的行文規則

　　1、行文應當確有必要，注重效用。

　　2、除特殊情況外，一般不得越級請示和報告。

　　3、各單位、部門(mén)呈送學(xué)校的請示、報告一律送達學(xué)校辦公室秘書(shū)。除學(xué)校領(lǐng)導直接交辦的事項外，不得直接向學(xué)校領(lǐng)導呈送請示、報告，更不得多頭主送。否則，不予受理。

　　4、校內請示、報告的內容如涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位、部門(mén)，各單位、部門(mén)之間應盡量協(xié)商一致再行請示、報告。如有分歧，主辦單位、部門(mén)的主要負責人應當出面協(xié)調，仍不能取得一致時(shí)，主辦單位、部門(mén)可以列明各方理?yè)�，提出建設性意見(jiàn)，方可請示、報告。

　　5、校內請示、報告行文要清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，人名、地名、數字、引文準確。引用公文應當先引標題，后引發(fā)文字號。引用外文應當注明中文含義。日期應當寫(xiě)明具體的年、月、日。

　　三、校內請示、報告的`格式

　　1、校內請示的標題一般為《關(guān)于××的請示》；校內報告的標題一般為《關(guān)于××的報告》。

　　2、校內請示、報告的結構層次序數，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1.”，第四層為“（1）”。

　　3、校內請示、報告一般應是打印稿，使用a4紙、正文用4號仿宋體字、頁(yè)邊距上下左右均為2.7cm，左側裝訂。

　　4、校內請示、報告必須注明日期并加蓋呈送單位的公章、如果兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位、部門(mén)聯(lián)合行文，則所有的單位、部門(mén)都要加蓋公章。內容比較急的請示、報告要有主辦單位、部門(mén)主要負責人的簽名。

　　四、校內請示、報告的處理程序及要求

　　1、校內的請示、報告經(jīng)學(xué)校辦公室主任簽批后，按程序由秘書(shū)送有關(guān)職能部門(mén)簽署意見(jiàn)，報學(xué)校領(lǐng)導閱示。

　　2、校內請示、報告經(jīng)校領(lǐng)導簽批后，由學(xué)校辦公室將結果反饋給原請示、報告單位、部門(mén)以便按批示執行或知曉。若需由其他單位、部門(mén)執行或知曉，則由學(xué)校辦公室將請示、報告轉送有關(guān)職能部門(mén)。

　　3、請示、報告原件由學(xué)校辦公室保存。各級領(lǐng)導簽批意見(jiàn)時(shí)不要用鉛筆和普通圓珠筆，要簽全名，并寫(xiě)明簽批時(shí)間，以便存檔。

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