供貨的方案(熱門(mén))
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的供貨的方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供貨的方案1
1、供貨方案
1.1主要設備及材料供貨計劃
為確保工程進(jìn)度計劃及工程施工的順利進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。
1.1.1設備、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫(xiě)設備材料申報審批表，匯同各類(lèi)圖紙報送總包公司進(jìn)行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì )、更改。經(jīng)初審透過(guò)的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì )。更改工作透過(guò)審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。
1.1.2設備材料的供貨計劃
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調編制而成。供貨計劃的實(shí)施由總包公司單位根據施工進(jìn)度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實(shí)施。
1.1.3設備材料管理規章制度
進(jìn)場(chǎng)驗收制度
所有設備材料務(wù)必辦理進(jìn)場(chǎng)驗收。
所有進(jìn)場(chǎng)的設備材料務(wù)必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。
無(wú)送料憑證、進(jìn)料計劃單、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
嚴格實(shí)行“四驗”制度;驗品種、驗規格、驗質(zhì)量、驗數量，品種、規格、質(zhì)量、數量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。
設備、材料、儲存與保管制度
每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。
進(jìn)庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時(shí)建立臺帳、運抵記錄。
入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房?jì)鹊脑O備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設備材料應日結、月結、定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符。
設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時(shí)提交庫存量數據。結合工地的現場(chǎng)狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領(lǐng)發(fā)制度建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節超狀況記錄，認真填寫(xiě)入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續.填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。
周轉材料現場(chǎng)管理
施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉材料.應按規定進(jìn)行報廢處理。
設備材料使用監督
按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。防止材料超用，執行對領(lǐng)發(fā)料手續，使用臺帳的檢查，執行對庫房、堆放場(chǎng)的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。執行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時(shí)處理。根據現場(chǎng)及施工月的實(shí)際狀況，各分包要詳細填寫(xiě)設備狀況表，竣工時(shí)各分包詳細填寫(xiě)各系統的設備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃
為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點(diǎn)之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械表
1.2勞動(dòng)力安排計劃及勞動(dòng)力計劃表
1.2.1選取各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)
選取參加過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的`施工。對班組長(cháng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗。
根據工期進(jìn)度安排，編制各專(zhuān)業(yè)詳細勞動(dòng)力計劃，配備充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎力量。
1.2.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育
參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現場(chǎng)各項規章制度等，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。
1.2.3勞動(dòng)力計劃
為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，我們充分思考到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動(dòng)力計劃。
1.2.4勞動(dòng)力計劃表
2、安裝方案
2.1施工準備與施工布置
施工準備
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問(wèn)題。
2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4)、清理施工范圍內的場(chǎng)地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線(xiàn)、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足連續施工的要求。
6)、組織施工機具進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)檢修能保證正常運轉。
7)、安排基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開(kāi)工報告。
施工準備工作，務(wù)必實(shí)行統一領(lǐng)導和分工負責的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)準備。全場(chǎng)性準備由現場(chǎng)施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進(jìn)行。施工準備務(wù)必有必須的工期，準備充分才能加快建設進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟效益。
供貨的方案2
1.供貨計劃
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗，每年為招標人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目。
2.1.項目實(shí)施計劃步驟交貨
項目實(shí)施方在合同簽定后的7天內完成。制定詳細安裝調試計劃
合同簽定以后，系統設計小組將對實(shí)施方案的技術(shù)細節進(jìn)行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
2.1.1安裝調試手冊；2、1.2安裝調試進(jìn)度安排；2、1.3安裝方式；2、1.4調試方法；2、1.5調試工具的準備；2、1.6安裝調試環(huán)境的準備；
2.1.7對影響系統實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設備進(jìn)行分析，提出相應的解決措施；2、1.8技術(shù)參數手冊、培訓手冊和安裝手冊；2、1.9制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施；安裝現場(chǎng)環(huán)境調查及現場(chǎng)勘察
為確保各工程實(shí)施小組到達現場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前1
天內對招標人設備安裝環(huán)境進(jìn)行調查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調查表。同時(shí)，我們還將提前向招標人提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在招標人的積極配合下，確保在現場(chǎng)實(shí)實(shí)施作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實(shí)施小組負責。
現場(chǎng)安裝調試
設備到達安裝現場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和招標人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設備安裝調試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內的多名工程師參加項目實(shí)施，他們負責現場(chǎng)設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項目安裝調試報告。
我們在設備安裝和調試的同時(shí)，將對使用單位的設備操作和維護人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，同時(shí)為每個(gè)設備及系統提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收
在合同設備到達招標人指定的地點(diǎn)后，招標人與我公司代表將共同開(kāi)箱驗貨，依標書(shū)要求對全部設備的'型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產(chǎn)品不對等問(wèn)題時(shí)，我公司將負責解決；同時(shí)按標書(shū)技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書(shū)中所規定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現正常運行,并達到標書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規格中的性能。
我公司將同時(shí)提供設備相關(guān)證明文件，保證是原廠(chǎng)全新產(chǎn)品。系統聯(lián)調
系統聯(lián)調的主要任務(wù)內容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目系統調試。系統驗收
在完成系統聯(lián)調工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統進(jìn)行現場(chǎng)驗收測試，對設備技術(shù)指標和系統總體性能進(jìn)行驗收。
系統驗收后，簽署系統驗收文件。
3.1保證措施
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實(shí)施
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細的進(jìn)度計劃，并將責任落實(shí)到人，通過(guò)嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。
加強進(jìn)度計劃管理
我公司將嚴格依據與招標人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實(shí)施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場(chǎng)實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標的實(shí)現。
項目經(jīng)理部將依據總控制計劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現的矛盾及問(wèn)題，并根據計劃完成情況對相關(guān)部門(mén)及責任人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達接下來(lái)的進(jìn)度計劃。
組織強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，保證招標人的需求
我公司將選派強有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)團隊，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據各分項目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執行
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。
加強與招標人各部門(mén)的協(xié)調及溝通，為本項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng )造良好條件
我公司一貫重視與招標人各部門(mén)之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實(shí)施方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強相互溝通工作，為項目?jì)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng )造有利條件。
加強對節假日、惡劣天氣的提前準備
對節假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對實(shí)施的影響。加強實(shí)施過(guò)程的監控
設備安裝調試前由項目負責人對班組進(jìn)行詳細的交底（實(shí)施內容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設備安裝調試有序地進(jìn)行。
供貨的方案3
一、采購人及代理機構
xxx
二、項目概況
1.項目名稱(chēng)：20xx年醫療設備購置項目82.項目地點(diǎn)：北京市大興區 3.項目編號：PLAN-XM-000278 4.招標方式：公開(kāi) 5.資金性質(zhì)：財政資金
6.預算金額：130萬(wàn)元（最高限價(jià)為130萬(wàn)元）
三、采購需求
1、采購項目需要落實(shí)的政府采購政策：
1） 鼓勵節能政策：在技術(shù)、服務(wù)等指標同等條件下，優(yōu)先采購屬于國家公布的節能清單中產(chǎn)品。
2） 鼓勵環(huán)保政策：在性能、技術(shù)、服務(wù)等指標同等條件下，優(yōu)先采購國家公布的環(huán)保產(chǎn)品清單中的產(chǎn)品。
3） 扶持中小企業(yè)政策：評審時(shí)小型和微型企業(yè)產(chǎn)品享受6%的價(jià)格折扣參與評審。xxx企業(yè)視同小型、微型企業(yè)。
2、采購標的需滿(mǎn)足的數量、技術(shù)規格：
數字化X攝影機及配套系統1套，詳細參數見(jiàn)招標文件第三章。
3、采購標的實(shí)現的功能或目標：用于頭顱、脊柱、四肢、胸部、腹部等全身站立位和臥位的數字X線(xiàn)攝影系統，具有移動(dòng)式平板探測器，可從拍攝床及胸片架中自由切換，并可作自由拍攝。
4、交付時(shí)間和地點(diǎn)：交貨期40日歷天，交貨地點(diǎn)為采購人指定地點(diǎn)。
5、采購標的需滿(mǎn)足的`服務(wù)標準、期限：符合國家安全標準，符合ROHS綠色標準,質(zhì)保期36個(gè)月。
6、采購標的的驗收標準：合格
四、投標人資格要求
1.本次采購要求供應商需滿(mǎn)足《政府采購法》第二十二條規定；
1）具有獨立承擔民事責任的能力；
2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度；
3）具有履行合同所必需的設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；
4）有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄；
5）參加政府采購活動(dòng)前三年內，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；
6）法律、行政法規規定的其他條件。
2.投標人需具有類(lèi)似項目的業(yè)績(jì)，且具有履行合同所必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；
3.具有檢查機關(guān)出具的投標人近三年內沒(méi)有行賄犯罪記錄證明。
供貨的方案4
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的`產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
供貨的方案5
一、應急方案
為了有效應急處置可能發(fā)生的緊急事故，確保事故處理工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的損失，切實(shí)保障食品安全，特制訂本方案。
二、應急管理機構
總經(jīng)理作為總指揮，下設辦公室，全面負責日常工作及總指揮交辦的事宜。辦公室負責下發(fā)有關(guān)文件和本公司制訂的各項文件、通知，指導下屬各相關(guān)部門(mén)或人員實(shí)施應急處理預案。
接到事故報告后，辦公室會(huì )立即向總指揮（組長(cháng)）報告，隨時(shí)掌握應急處理進(jìn)展情況，協(xié)調各方關(guān)系，具體負責人員調度，組織后勤保障，保障應急處理工作的有序進(jìn)行。根據工作計劃和總指揮的`指示，辦公室會(huì )有計劃有組織地開(kāi)展食品衛生安全的宣傳預防工作，并組織人員對開(kāi)展工作的情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，及時(shí)向總指揮反饋檢查情況，提出階段性工作建議。
三、應急響應措施：
1、預警監測
�。�1）加強安全知識教育，開(kāi)展安全的日常監測。做到早發(fā)現、早預防、早整治、早解決。
�。�2）定期對本公司所供應的食品進(jìn)行抽樣調查，避免發(fā)生食品安全問(wèn)題。
�。�3）進(jìn)行日常巡查，重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器、倉庫通道情況。如發(fā)現問(wèn)題，仔細觀(guān)察分析，找出原因，及時(shí)解決，并匯報部門(mén)領(lǐng)導人。
2、事故響應
�。�1）接到報告后，本部門(mén)工作人員必須盡快趕赴現場(chǎng)，參加現場(chǎng)救助工作。
發(fā)生車(chē)輛交通事故時(shí)，應立即切斷事故車(chē)輛電源，保護現場(chǎng)，確保人員安全。同時(shí)，第一目擊人應及時(shí)撥打報警電話(huà)，報告事故情況，配送專(zhuān)員應立即向配送部主管報告。
�。�2）配送部主管接到報告后，應迅速趕往現場(chǎng)，協(xié)助處理事故，確�，F場(chǎng)秩序，保護現場(chǎng)證據。如有人員受傷，應立即撥打120救助。
�。�3）物流配送中心應急領(lǐng)導小組應及時(shí)趕赴現場(chǎng)，指揮救援工作，協(xié)調各方資源，保障現場(chǎng)秩序和人員安全。
�。�4）事故車(chē)輛應盡快清理，并及時(shí)通知保險公司進(jìn)行理賠。同時(shí)，配送部主管要配合有關(guān)部門(mén)做好善后處置及事故調查工作，并在調查結束后及時(shí)向公司領(lǐng)導作書(shū)面報告。
�。�5）為避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，公司應及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，完善應急預案，加強員工培訓和安全意識教育。
供貨的方案6
為確保今年我市“國慶”、“中秋”兩節期間糧油市場(chǎng)供應充足、運行平穩、保障有力，根據我市實(shí)際情況，特制定本方案。
一、工作目標
保證我市“兩節”期間，糧油供應數量充足、品種齊全，市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，保障全市軍民生活需求。實(shí)現糧油市場(chǎng)“不脫銷(xiāo)、不斷檔、運行平穩”目標，保持糧油市場(chǎng)流通順暢。
二、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。建立和完善糧油保供穩價(jià)工作機制，切實(shí)落實(shí)糧食地方行政首長(cháng)負責制。建立由糧食部門(mén)牽頭，財政、商務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)組成的糧油保供穩價(jià)工作小組，負責統一組織協(xié)調全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作。
�。ǘ⿵娀袌�(chǎng)監測。指定專(zhuān)人負責全市糧油批發(fā)、零售數量和價(jià)格監測數據的采集、整理、分析工作，建立各渠道監測數據的對比、分析工作制度，將有關(guān)監測數據和分析結論及時(shí)向市政府主要領(lǐng)導報告并抄送市直有關(guān)部門(mén)，對發(fā)現的苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題，提早研究、主動(dòng)應對、妥善處置。
�。ㄈ﹪栏袷袌�(chǎng)監管。市糧食和物資儲備局、市監局嚴格履行行業(yè)監管職責。一是加大對糧食加工、批發(fā)、零售等重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查力度，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序總體平穩；二是督促糧食企業(yè)守法誠信經(jīng)營(yíng)，嚴歷查處以次充好、囤積居奇、操縱價(jià)格、散發(fā)虛假信息等違法違規行為；三是強化質(zhì)量監管，堅決防止不符合國家食品安全標準的糧食流入口糧市場(chǎng)。
�。ㄋ模┳龊脩睖蕚�。督促市內糧食應急加工企業(yè)、供應網(wǎng)點(diǎn)、運輸企業(yè)做好糧油應急供應準備；同時(shí)對本地市場(chǎng)具有一定規模、影響力的糧油加工、零售企業(yè)進(jìn)行排查、登記，隨時(shí)掌握其庫存、加工、銷(xiāo)售數量。當糧油市場(chǎng)出現異常情況時(shí)，及時(shí)、準確、有效地做好應急糧油的市場(chǎng)投放，通過(guò)增加供應，引導市場(chǎng)價(jià)格穩定。如出現糧油價(jià)格連續上漲，部分居民開(kāi)始搶購時(shí)，立即逐級上報政府，同時(shí)請示本級人民政府啟動(dòng)糧食應急預案。
(五)建立協(xié)調機制。加強對企業(yè)反映的'困難或在企業(yè)層面難以解決的問(wèn)題的協(xié)調，督導企業(yè)切實(shí)落實(shí)保證糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定的相關(guān)責任。
(六)引導輿論宣傳。采取多方式對市內糧油儲存情況、市場(chǎng)糧情正面宣傳引導，審慎報道糧油漲價(jià)、供應緊張、居民搶購等負面消息，防止引起市場(chǎng)恐慌，人為加劇市場(chǎng)波動(dòng)。
三、明確責任
(一)市發(fā)改局。負責對糧油庫存和供需情況進(jìn)行統計分析，及時(shí)提出動(dòng)用縣級儲備糧油或申請動(dòng)用中央省、市儲備糧油的建議。負責應急糧源的組織、加工、調運、供應。
(二)市財政局。負責審核、安排糧油市場(chǎng)保供穩價(jià)所需經(jīng)費，并及時(shí)足額到位。
(四)市商務(wù)局。負責組織商貿流通企業(yè)參與糧油保供穩價(jià)供應工作。
(五)市市監局。負責加大對糧油市場(chǎng)特別是經(jīng)營(yíng)大戶(hù)的監管力度，對囤積居奇、串通漲價(jià)等不法行為，按有關(guān)規定嚴厲打擊依法維護糧油市場(chǎng)秩序。
(六)農發(fā)行沅江市支行。負責落實(shí)保供穩價(jià)糧油采購、加工、調撥、供應所需貸款。
(七)市交通運輸局。負責根據糧油市場(chǎng)保供穩價(jià)需要，對糧油運輸實(shí)行運力傾斜，及時(shí)安排應急糧油運輸，為保證糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定提供運力支持。
(八)市宣傳部門(mén)。負責加強新聞輿論引導，指導主要媒體，中慎報道糧油漲價(jià)、供應緊張，居民搶購等負面信息，特別是加強對互聯(lián)網(wǎng)信息的管理監督。
供貨的方案7
為進(jìn)一步規范全縣蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建設及經(jīng)營(yíng)秩序，維護廣大菜農和經(jīng)銷(xiāo)商利益，保障蔬菜質(zhì)量安全，提升蔬菜供給能力，改善人居環(huán)境，助力鄉村振興，特制定本方案。
一、目的意義
目前，全縣蔬菜種植面積120萬(wàn)畝，年產(chǎn)450萬(wàn)噸，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)126家，其中年交易1000萬(wàn)斤以上的約50家，主要分布在向城、尚巖、蘭陵、車(chē)輞、下村、磨山、莊塢、南橋、蘆柞等鄉鎮，產(chǎn)品主銷(xiāo)長(cháng)三角、珠三角等地大中城市，形成了大生產(chǎn)、大市場(chǎng)、大流通格局。但由于我縣蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建設起步早，建設初期缺乏相關(guān)標準約束，造成市場(chǎng)建設起點(diǎn)低、硬件設施落后，市場(chǎng)分散、布局不合理，冷鏈倉儲、加工配送、信息發(fā)布等功能不完善。在銷(xiāo)地市場(chǎng)入市門(mén)檻越來(lái)越高的情況下，亟需倒逼我縣蔬菜批發(fā)市場(chǎng)改造升級、規范管理。
二、監管標準
�。ㄒ唬┮呀ㄊ袌�(chǎng)
1．辦理工商登記手續。做到證照齊全，合法經(jīng)營(yíng)。
2．配備檢驗檢測設備。配備與交易規模相適應的檢測設備，對市場(chǎng)內蔬菜質(zhì)量進(jìn)行抽檢�；蚺c有資質(zhì)的檢驗中心簽訂送檢協(xié)議進(jìn)行抽檢，或將檢驗機構引入市場(chǎng)。
3．符合安全生產(chǎn)要求。交易廳棚、結算中心、預冷庫、商品化處理間、貯藏庫、行政管理區等各功能區，加強安全用電和防火管理，滿(mǎn)足雪災、風(fēng)災、洪災等防御要求，落實(shí)第一責任人職責。
4．配備垃圾處理設備。嚴格環(huán)保要求，與環(huán)衛公司簽訂合同，對市場(chǎng)內固體廢棄物、有機廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集和統一處理，尾菜還田利用，做到市散場(chǎng)凈。
5．達到污水排放標準。應配置污水收集和過(guò)濾設施，對生產(chǎn)污水進(jìn)行處理，宜采用暗管排入污水處理設施或市政排水管網(wǎng)。對市場(chǎng)內餐飲等服務(wù)性行業(yè)進(jìn)行規范化管理，對產(chǎn)生的污水集中收集處理。
6．建立信息發(fā)布平臺。建設信息中心，實(shí)時(shí)發(fā)布市場(chǎng)內各類(lèi)蔬菜價(jià)格信息，實(shí)現公平交易。有條件的市場(chǎng)可以發(fā)布銷(xiāo)地市場(chǎng)產(chǎn)品及價(jià)格信息，引導菜農種植中高端市場(chǎng)適銷(xiāo)品種。
7．推行電商平臺銷(xiāo)售。在做好傳統銷(xiāo)售的`基礎上，以“蒼山蔬菜”為統一價(jià)值品牌，加大在電商環(huán)節營(yíng)銷(xiāo)力度。
8．產(chǎn)品商品化處理。配置分級包裝車(chē)間或區域，以銷(xiāo)地市場(chǎng)為導向對蔬菜進(jìn)行分級包裝，標明產(chǎn)品品名、品牌、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、采收期、保質(zhì)期等，采用條形碼或二維碼實(shí)現可追溯，提高品牌效益。
9．符合用地要求。市場(chǎng)用地應為非違占用地。
�。ǘ┬陆ㄊ袌�(chǎng)
市場(chǎng)選址應符合城鄉建設規劃和土地利用規劃，遵循因地制宜、經(jīng)濟合理、安全適用、節約土地、節能減排的原則，避免近距離同類(lèi)市場(chǎng)重復建設。在辦理規劃、土地等項手續后方可開(kāi)工建設，建成后經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方可運營(yíng)。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（7月22日前）
縣政府組織召開(kāi)會(huì )議，對全縣蔬菜批發(fā)市場(chǎng)整改提升工作進(jìn)行動(dòng)員部署。
�。ǘ┱{查摸底階段（7月23日—7月25日）
各蔬菜主產(chǎn)鄉鎮（含街道，下同）對轄區內蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調查摸底，調查內容包括：市場(chǎng)業(yè)主姓名及聯(lián)系方式、詳細地址、占地面積、用地性質(zhì)、設立時(shí)間、是否工商注冊、是否配備檢測設備、主營(yíng)蔬菜品種、主銷(xiāo)市場(chǎng)名稱(chēng)、整改時(shí)限等。調查摸底表經(jīng)鄉鎮政府主要負責人審閱后，連同電子版報縣商務(wù)局。
�。ㄈ┥蠄笳姆桨鸽A段。（7月26日—7月28日）
各蔬菜主產(chǎn)鄉鎮根據本實(shí)施方案要求，制定符合各自實(shí)際的整改方案，經(jīng)鄉鎮政府主要負責人審閱后，連同電子版報縣商務(wù)局。整改方案內容包括：符合標準條件的市場(chǎng)名稱(chēng)、擬整改保留市場(chǎng)名稱(chēng)及整改時(shí)限、擬取締市場(chǎng)名稱(chēng)、整改措施等。具體整改標準為：
1．對于符合前述第1—9項監管標準的，經(jīng)驗收合格，發(fā)放《經(jīng)營(yíng)許可證》，準予經(jīng)營(yíng)。
2．對于不符合前述第1—5項監管標準的，發(fā)放《臨時(shí)經(jīng)營(yíng)許可證》，準予臨時(shí)經(jīng)營(yíng)，限期3個(gè)月內整改完畢；逾期未完成整改的，取締經(jīng)營(yíng)資格。
3．對于不符合前述第6—9項監管標準的，發(fā)放《臨時(shí)經(jīng)營(yíng)許可證》，準予臨時(shí)經(jīng)營(yíng)，限期半年內整改完畢；逾期未完成整改的，取締經(jīng)營(yíng)資格。
4．對于占道經(jīng)營(yíng)、露天經(jīng)營(yíng)的，取締經(jīng)營(yíng)資格。
�。ㄋ模┒酱僦笇щA段（7月29日—8月5日）
縣政府安排各職能部門(mén)赴各蔬菜主產(chǎn)鄉鎮對調查摸底情況及整改方案逐一落實(shí)，出具合格或不合格證明，對不合格的下達整改通知書(shū)，督導整改提升。建立周報告制度，各蔬菜主產(chǎn)鄉鎮在市場(chǎng)整改期間，于每周五下午5點(diǎn)前將整改推進(jìn)情況通過(guò)協(xié)同辦公系統報縣商務(wù)局，縣商務(wù)局匯總后報縣政府，縣政府召開(kāi)職能部門(mén)會(huì )議進(jìn)行研判部署。對于取締經(jīng)營(yíng)資格的，縣政府安排協(xié)調縣公益性農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等符合條件的市場(chǎng)，在同等條件下優(yōu)先為其提供經(jīng)營(yíng)攤位；或將其作為蔬菜批發(fā)市場(chǎng)在合作社、種植基地的收購點(diǎn)，實(shí)現功能互補、融合發(fā)展。
�。ㄎ澹┙㈤L(cháng)效機制階段（8月6日起）
縣政府各職能部門(mén)對全縣蔬菜批發(fā)市場(chǎng)登記造冊、實(shí)時(shí)監管、認真履責，對職能范圍內出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現整改。及時(shí)總結整改經(jīng)驗，完善監管標準，改進(jìn)監管措施，提升監管水平，建立長(cháng)效工作機制。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。為保障工作開(kāi)展，縣政府從商務(wù)、市場(chǎng)監管、農業(yè)農村、綜合行政執法等部門(mén)抽調人員組成蘭陵縣蔬菜批發(fā)市場(chǎng)規范化管理工作專(zhuān)班，研究確定市場(chǎng)的準予建設、準予運營(yíng)以及依法取締等事宜，重點(diǎn)發(fā)揮在市場(chǎng)規劃布局、檢驗檢測、尾菜處理、資源整合、品牌創(chuàng )建等方面的規范引導作用，統籌推進(jìn)全縣蔬菜批發(fā)市場(chǎng)整體改造升級。
�。ǘ﹪栏褚巹澾x址�？h自然資源和規劃局、縣商務(wù)局、屬地鄉鎮負責編制蔬菜批發(fā)市場(chǎng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃并監督實(shí)施，實(shí)現市場(chǎng)布局、建設規模與區域內蔬菜種植面積、產(chǎn)量、上市時(shí)間及周?chē)煌顩r等相適應，推動(dòng)市場(chǎng)良性競爭。對重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)區，根據商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃，保留一定數量的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
�。ㄈ┨嵘放平ㄔO�？h商務(wù)局、縣農業(yè)農村局、縣蔬菜發(fā)展中心負責引導菜農、合作社、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展分選分級、統一包裝等，打造“蒼山蔬菜”品牌，提升產(chǎn)品附加值�？h農業(yè)農村局、縣蔬菜發(fā)展中心、屬地鄉鎮負責規劃布局“一村一品”，引導菜農、合作社按照市場(chǎng)導向調整蔬菜品類(lèi)、品種，打造長(cháng)三角中心城市蔬菜供應基地�？h市場(chǎng)監管局負責對市場(chǎng)內交易的蔬菜進(jìn)行抽檢，對不合格蔬菜實(shí)施銷(xiāo)毀，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄋ模⿵娀a(chǎn)品銷(xiāo)售�？h農業(yè)農村局、縣商務(wù)局負責對接江浙滬等銷(xiāo)地市場(chǎng)，構建緊密型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，鼓勵發(fā)展品牌化、標準化、包裝規范化、運輸冷鏈化運銷(xiāo)模式，直供超市和中高端市場(chǎng)，提升“蒼山蔬菜”附加值和影響力�？h商務(wù)局、縣農業(yè)農村局、縣發(fā)改局、縣蔬菜發(fā)展中心負責指導市場(chǎng)采集、分析、發(fā)布交易信息，與銷(xiāo)地市場(chǎng)開(kāi)展信息共享，共建蔬菜價(jià)格指數發(fā)布平臺�？h市場(chǎng)監管局負責辦理市場(chǎng)工商注冊；組織市場(chǎng)監管綜合執法工作，規范和維護市場(chǎng)秩序，實(shí)現場(chǎng)內公平交易；打擊侵犯知識產(chǎn)權和假冒偽劣商品�？h稅務(wù)局對涉及經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體、商戶(hù)按照國家現行稅收政策開(kāi)展相應的稅費征繳工作。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾��？h應急管理局、縣商務(wù)局、縣農業(yè)農村局、縣蔬菜發(fā)展中心、屬地鄉鎮負責組織開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查及問(wèn)題整改，對可能出現的自然災害發(fā)出預警，組織應急救援�？h交警大隊、屬地鄉鎮負責場(chǎng)外交通信號燈設置、路標設置等項工作，維護場(chǎng)外交通秩序。
�。┳⒅丨h(huán)境保護�？h綜合行政執法局、屬地鄉鎮負責監督市場(chǎng)主體配置必要的設施設備，對市場(chǎng)內固體廢棄物、有機廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、統一處理，尾菜還田利用，保持環(huán)境衛生良好；縣生態(tài)環(huán)境局負責市場(chǎng)排污口管理監督，防止地下水污染。
供貨的方案8
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的.原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
供貨的方案9
為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，參考學(xué)校教職員工的看法，結合學(xué)校的實(shí)際，根據各級教學(xué)通例管理實(shí)施細則，特制定本措施。
一、切實(shí)加強課程管理。
要嚴格按照上級教誨行政部門(mén)規定的課程、課時(shí)計劃，把各種課程開(kāi)全開(kāi)足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執行中有無(wú)違規現象，作為評比先進(jìn)的依據，并與獎懲掛鉤。
學(xué)校對天天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，校長(cháng)、教導主任、行政值班人員天天從早讀、晨會(huì )開(kāi)始到放學(xué)結束，進(jìn)行巡視搜檢，如發(fā)覺(jué)私自調課、不按教學(xué)通例上課，課堂環(huán)節脫節、不完整，隨意上自進(jìn)行或未按規定時(shí)間放學(xué)等現象，都作為教學(xué)事故記實(shí)在案，并根據學(xué)校獎懲條例進(jìn)行處理。
二、切實(shí)加強課堂教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據各年級、各學(xué)科學(xué)生的基礎和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標，使向40分鐘要質(zhì)量的口號真正落實(shí)到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對本校教師課堂教學(xué)中暴露出來(lái)的題目現具體放置如下：
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時(shí)采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學(xué)目標、備教學(xué)環(huán)節、備可能出現的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書(shū)設計。
第二，把力量放在課內。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)準繩：
(1)必須明確本堂課教學(xué)目標;
(2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng);
(3)必須當堂檢查、反饋和鞏固。
教導處對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：
(1)隨堂聽(tīng)課，不打招呼，聽(tīng)后個(gè)別交換看法，提出要乞降建議。
(2)組織中青年教師評優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽(tīng)，然后進(jìn)行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。
第三，把補困加在課后。
在教學(xué)過(guò)程當中，要求全體學(xué)生完整掌握所學(xué)的知識是不現實(shí)的，總會(huì )有那么幾個(gè)學(xué)生在研究上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生辦理研究上的疑問(wèn)題目，而且更要幫助學(xué)生辦理思想題目。建議采納如下措施：
(1)建立后進(jìn)生成長(cháng)檔案;
(2)任課教師必須對任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué);
(3)教師須利用課余時(shí)間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導;
(4)經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵。
第四，精選課堂教學(xué)例題、題、作業(yè)題。
我們要求教師對課堂教學(xué)的例題、題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
第五，加強過(guò)程管理。
對教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規檢查，隨堂聽(tīng)課外，加強對個(gè)別青年教師、不安心教學(xué)教師的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對性地轉變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。
方法為：一聽(tīng)(聽(tīng)課堂教學(xué));二看(看備課筆記、作業(yè)批改);三座談問(wèn)卷(開(kāi)學(xué)生座談會(huì )、問(wèn)卷調查，了解教師的'教學(xué)情況);四總結提高(在上述調查基礎上，指導其總結成功的教學(xué)經(jīng)驗，以發(fā)揚光大;指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn))。全面解決教和學(xué)之間存在的實(shí)際問(wèn)題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展，有培養全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強課堂教學(xué)管理。
三、加大對后進(jìn)生轉化力度，提高整體成績(jì)。
后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉換方面再作具體安排。
第一、建立檔案。根據考試分數和任課教師平時(shí)觀(guān)察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。
第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負責，不能從一年級起，就出現學(xué)困生。不能使學(xué)困生在卒業(yè)時(shí)還沒(méi)有脫困。中間年級教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現，該任課教師要承擔責任。
第三、分層轉化。
轉化后進(jìn)生共分四個(gè)層次：
1、學(xué)校監控：教導處制定將制定《后進(jìn)生轉化制度》�，F規定：后進(jìn)生成就每提高5分，過(guò)程考核獎勵任課教師10分;對成就突出的教師還能夠進(jìn)行物質(zhì)獎勵，優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開(kāi)展評比研究進(jìn)步獎活動(dòng)，凡研究進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評，在開(kāi)學(xué)或結業(yè)典禮上隆重表彰。通過(guò)樹(shù)立制度，使后進(jìn)生轉化事情走上制度化、規范化的軌道。
2、重點(diǎn)監控。
確立五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)年級、重點(diǎn)學(xué)科(語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科);重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生(自己不學(xué)、家長(cháng)不管，成績(jì)特差的學(xué)生)。
3、加強檢查。
教導處按規定對后進(jìn)生進(jìn)行嚴格檢查考核，并及時(shí)反饋結果，提出整改意見(jiàn)，督促整改。
第四、教師操縱。
教師要耐心細致做好后進(jìn)生的思想工作，讓后進(jìn)生樹(shù)立信心。堅持日常轉化。任課教師每周利用課余時(shí)間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話(huà)，補至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導，多提問(wèn)差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們取得的每一點(diǎn)進(jìn)步都要及時(shí)進(jìn)行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹(shù)立起奮發(fā)向上的動(dòng)力。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會(huì )水漲船高。
第五、自我提升。
開(kāi)展一幫一、齊進(jìn)步結對子活動(dòng)，后進(jìn)生主動(dòng)找先進(jìn)生，取得他們的幫助，提高自身的成就。
第六、家庭協(xié)助。
調動(dòng)家長(cháng)的積極性，號召家長(cháng)每日搜檢孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂研究?jì)热�，耐煩做孩子思想事情，提高孩子研究成就�?/p>
各位任課教師必須高度重視并認真執行本措施，由于個(gè)人不執行此項措施和執行教學(xué)常規不力，導致教學(xué)質(zhì)量滑坡或不達標按學(xué)校相關(guān)規定，當事人承擔責任，接受處罰。教學(xué)質(zhì)量嚴重滑坡(優(yōu)秀率下降5個(gè)百分點(diǎn)、合格率下降10個(gè)百分點(diǎn))或抽考與其他學(xué)校比較差距在10個(gè)百分點(diǎn)以上，不得評優(yōu)并接受相關(guān)處罰。
《教師一體化考核》不得評為優(yōu)秀。學(xué)校與校區協(xié)調動(dòng)員其調離我校。
供貨的方案10
�。ㄒ唬┘夹g(shù)要求文件
1、所投產(chǎn)品詳細的技術(shù)文件、圖紙及產(chǎn)品彩頁(yè)等相關(guān)資料1）春秋運動(dòng)服上衣實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：55%聚酯纖維45%棉面料。
具體如下：
(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，水洗尺寸變化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕磨≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：
成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對
位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
★春秋運動(dòng)服上衣在衣服左上側（左前胸）縫制校標，具體款式及縫制方式，由我公司和采購需求部門(mén)協(xié)商解決。
2）春秋運動(dòng)服褲裝實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：55%聚酯纖維45%棉面料。
具體如下：
(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，水洗尺寸變
化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕磨≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
3）夏季T恤實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：CVC60%棉40%聚酯纖維面料；
具體如下：
(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能：頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，褲后襠縫紕裂不大于6mm，水洗尺寸變化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。
(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕摩≥3級。
輔料與面料尺寸變化率、性能、色澤相適宜；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和/或熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭?/p>
面料不低于4級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
★夏季T恤在衣服左上側（左前胸）縫制校標，具體款式及縫制方式，由我公司和采購需求部門(mén)協(xié)商解決。
4）春秋西服上衣實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
男西服上衣女西服上衣
參數如下：
面料：基本性能：滿(mǎn)足學(xué)生穿用，主體為機織面料。成分：聚酯纖維、粘纖（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混紡。紗織40/2*2。里料：100%聚酯纖維，密度：61*72
�。�1）基本安全性能符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能：紕裂≤0.6cm , 水洗尺寸變化率±3.0%,起毛起球≥3.5級。
�。�3）染色牢度：耐洗≥3-4級，耐汗漬≥3-4級，耐干摩擦≥4級，耐濕摩擦≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不允許在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
5）春秋西服褲裝實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：基本性能：滿(mǎn)足學(xué)生穿用，主體為機織面料。成分：聚酯纖維、粘纖（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混紡。紗織40/2*2。
里料：100%聚酯纖維，密度：61*72
�。�1）基本安全性能符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能：紕裂≤0.6cm , 水洗尺寸變化率±3.0%,起毛起球≥3.5級。
�。�3）染色牢度：耐洗≥3-4級，耐汗漬≥3-4級，耐干摩擦≥4級，耐濕摩擦≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不允許在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
機構設置
5、生產(chǎn)加工工藝流程
校服生產(chǎn)工藝需要在普通服裝產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎上更加注重產(chǎn)品安全，對面料和工藝有著(zhù)更加嚴格的要求。校服生產(chǎn)的基本流程如下:
5.1 生產(chǎn)準備工作
生產(chǎn)準備工作包括面料準備和技術(shù)準備。
面料準備方面:面料、輔料進(jìn)廠(chǎng)檢驗，從外觀(guān)質(zhì)量和內在質(zhì)量?jì)煞矫鏅z驗面料。外觀(guān)質(zhì)量包括:是否存在破損、污漬、織造瑕疵、色差等問(wèn)題，內在質(zhì)量包括:縮水率、色牢度和克重等內容，同時(shí)進(jìn)行面料成分檢測，檢驗是否含有有害化學(xué)成分。
輔料也需要針對性檢驗，如松緊帶縮水度、拉鏈順滑度等。
技術(shù)準備方面:客戶(hù)工藝要求及工藝單（面料色板卡輔料卡、尺寸表等等資料準備、樣衣準備、樣板制定等。
5.2 排料、剪裁
按照驗布→排料→對樣→用料→裁剪→寫(xiě)號→捆扎的流程進(jìn)行本階段生產(chǎn)。
在本階段生產(chǎn)過(guò)程中，要依據“完整、合理、節約”的基本原則，做好生產(chǎn)記錄。同時(shí)注意在不同工藝中是否出現手感、色差、平整度方面的面料問(wèn)題，一旦發(fā)現可以要求退布。
5.3 縫制、粘合
根據校服產(chǎn)品的款式、工藝風(fēng)格等要求，縫制過(guò)程分為機器縫制
和手工縫制兩種，在縫制過(guò)程中實(shí)行流水化作業(yè)，便于控制生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。
特殊款式的校服需要粘襯工藝進(jìn)行面料和襯布粘合，一般采用粘合機完成。
校服的縫制、粘合工藝要求整體平整美觀(guān)、杜絕不對稱(chēng)、錯縫、扭曲等現象，條格面料注意拼接處的圖案完整順聯(lián)、左右對稱(chēng)等，力求校服外觀(guān)達到平服無(wú)皺痕、浮線(xiàn)、抽線(xiàn)的情況。
5.4 鎖眼釘扣
校服生產(chǎn)中的鎖眼釘扣通常采用機器加工完成。
釘扣注意釘扣線(xiàn)的用量和強度，扣眼注意位置是否正確和開(kāi)口是否切好。
5.5 整燙
整燙作為校服加工中的重要工序，需要注意整燙方法和生產(chǎn)用電防火安全措施。
在整燙過(guò)程中需要注意的是不同面料的熨燙溫度、接觸時(shí)間、移動(dòng)速度、熨燙壓力、有無(wú)墊布及墊布的厚度、水分等等細則。
5.6 成衣檢驗
校服的成衣檢驗包括外觀(guān)質(zhì)量和內在質(zhì)量?jì)身棥?/p>
外觀(guān)檢測包括：尺寸公差、外觀(guān)疵點(diǎn)、縫跡牢度等內容。
內在檢測包括：面料單位面積質(zhì)量、色牢度、縮水率，專(zhuān)業(yè)的校服企業(yè)有單獨的一套面料化學(xué)成分分析檢測程序，檢測成品中是否有化學(xué)染劑、粘合劑等殘留物成分。
成衣檢測除了要保證校服產(chǎn)品的質(zhì)量外，也要保證產(chǎn)品的穿著(zhù)安全，不能影響學(xué)生的身體健康。
5.7 包裝入庫
校服產(chǎn)品的包裝，基本上采用包含了內包裝和外包裝的箱裝方式。
6、設備介紹
�。┊a(chǎn)品環(huán)保情況說(shuō)明
1、我公司嚴格遵守已頒布的紡織品國家標準和行業(yè)標準，如《紡織品型號》、《消費品使用說(shuō)明紡織品和服裝使用說(shuō)明》，注重對紡織品的環(huán)保、舒適及安全性能。我公司在以《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性的標準的前提下對產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品加工工藝和縫制工藝等每個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節都達到環(huán)保標準。我公司對服裝的甲醛含量、PH值、色濃度、異味和可分解芳香胺染料在出廠(chǎng)前都提取檢測，確保各項指標都在環(huán)保標準之內，對各部門(mén)進(jìn)行嚴格考核。
2、紡織品產(chǎn)品原料的生產(chǎn)過(guò)程必須符合生態(tài)學(xué)標準。紡織品面料包括：棉、麻、絲、毛、化纖織品組成；輔料包括：里料、襯料、填料、線(xiàn)、織嘜、鈕扣（拉鏈）、掛牌等。我公司安排專(zhuān)人負責采購服裝的面料及輔料，采購員在采購過(guò)程中精心挑選，原材料的供貨廠(chǎng)家都是符合國家環(huán)保標準并有相關(guān)環(huán)保手續的供貨商。
3、校服的生產(chǎn)、加工和包裝必須符合學(xué)校學(xué)生標準，一方面做到清潔生產(chǎn)、避免或減輕對環(huán)境的污染，另一方面保證最終產(chǎn)品PH 值達到最佳值。紡織工業(yè)對生態(tài)環(huán)境危害最大的工序是染整過(guò)程，為獲得預期的色彩、形態(tài)、手感和特殊性能的紡織品而對織物進(jìn)行的前處理、染色、印花和整理等環(huán)節使用了大量的染料和紡織染整助劑，其對自然環(huán)境的生態(tài)平衡造成了嚴重威脅。此外紡織品生產(chǎn)過(guò)程中的噪音也不利于職工身心健康，要做到紡織生產(chǎn)符合生態(tài)標準，紡紗、
機織、針織、印花、整理及服裝制造等各工序均應在生態(tài)良好的條件下進(jìn)行。
4、我公司根據自己的產(chǎn)品存放條件，依據服裝的物質(zhì)特性，自行采取必要措施，做好紡織產(chǎn)品的保管、養護工作。1、溫度和濕度。一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境溫度在15～20℃之間，相對濕度在55％一65％之間時(shí)，比較適宜服裝的存放。溫度太高，可放置冰塊、加厚墻壁、加裝隔熱層、密封窗戶(hù)及遮蔽光照。一般舒適性空調工作時(shí)會(huì )降低室內濕度，一般不要單獨使用；溫度太低時(shí)，可在室內采用取暖設施；濕度太大時(shí)，可以加強自然通風(fēng)、采用去濕機去濕，或放置硅膠來(lái)降低室內濕度。濕度太低時(shí)，應使用加濕器或采取在室內地面灑水、懸掛濕水布匹、放置浸水的鋸末或紙張等措施調節。另外，室內應放置溫濕度計，或購置能長(cháng)時(shí)間記錄溫濕度變化的溫濕度自動(dòng)記錄儀，給出環(huán)境變化曲線(xiàn)，以指導收藏者采取必要措施；2、有害氣體和灰塵。服裝產(chǎn)品應盡量密封避光放置在空氣清潔處；3、霉菌和蟲(chóng)害。室內經(jīng)常通風(fēng)、控制調節溫濕度、做好衛生杜絕霉菌孢子來(lái)源，是避免霉菌的主要方法。另外，還應定期察看，一旦發(fā)現霉情應及時(shí)隔離處理，避免霉菌傳染；4、光線(xiàn)。紡織產(chǎn)品應避免陽(yáng)光直接照射。窗戶(hù)上應當安置百葉窗或防紫外線(xiàn)玻璃，或密封紡織品存放房間的.窗戶(hù)。房間內所用照明燈應有防紫外線(xiàn)膜，并盡量減少開(kāi)燈時(shí)間和光照強度。
5、存放、包裝材料要求。用于存放紡織產(chǎn)品的箱、柜和內襯板、墊等必須是對產(chǎn)品無(wú)害的穩定材料。如所用材料含有氯、硫或其他酸性成分，勢必會(huì )損害紡織品。它們通過(guò)接觸產(chǎn)品或自身老化后釋放出
有害氣體，對紡織產(chǎn)品造成損害。會(huì )對紡織產(chǎn)品造成潛在危害的材料包括劣質(zhì)木頭、油漆、膠粘劑、皮革、鐵釘、毛織品、化纖紡織品和某些掉色紡織品等。不銹鋼、鋁合金和表面噴塑涂料鋼板材料較穩定，但優(yōu)質(zhì)穩定的木材具有吸收和放出濕氣的作用，對環(huán)境起到緩釋作用，更有利于紡織品的保存外，箱、柜必須具備物理穩定性和足夠的承重能力，附屬支撐板和固定卡必須牢固固定；所選材料應當具備自身防火和一定的防震性能。
6、紡織品的養護與管理。紡織收藏品應盡量減少或避免清洗。紡織品尤其是絲綢本身的染色堅牢度較差，不宜經(jīng)常洗滌。此外，在搬運時(shí)，盡量避免直接接觸文物，輕拿輕放，注意保持清潔�？蛻�(hù)一般不具備專(zhuān)業(yè)的紡織品保養、保護、修復技術(shù)知識，所以在保養過(guò)程中還應多聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的建議。
7、紡織產(chǎn)品使用后的處理應符合環(huán)保要求，依據盡量避免或減少環(huán)境污染的原則，恰當地選擇諸如回收再循環(huán)使用、降解化學(xué)原料與焚燒等方式。
�。ㄆ撸┊a(chǎn)品供應流程及實(shí)施計劃1、產(chǎn)品供應流程圖
2、產(chǎn)品供應實(shí)施計劃
2.1 組建材料供應項目部
1）針對本項目，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料
供應項目部，負責本項目的材料采購及供應。
2.2 供應計劃
根據項目實(shí)施進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
2.3 供貨流程
1）貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織產(chǎn)品及材料采購。
2）到貨檢驗
產(chǎn)品到貨后、甲方和監理方參加該項目產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理派人員參加。
3）開(kāi)箱檢驗
在倉庫或項目現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理方、我公司等有關(guān)人員共同參加。對產(chǎn)品的內外包裝外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現產(chǎn)品短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4）驗收
驗收是我公司和用戶(hù)單位共同對供貨產(chǎn)品根據有關(guān)的供貨清單及合同及技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。檢查驗收后雙方簽署驗收證書(shū)。
5）完工測試
完工測試主要是對產(chǎn)品進(jìn)行使用測試。
本項目產(chǎn)品聯(lián)測是指：在與其它產(chǎn)品不相連的情況下，測試所有產(chǎn)品能否很好地使用，能否完成產(chǎn)品的功能要求。
產(chǎn)品測試完畢后，簽署驗收證書(shū)。
連續72小時(shí)測試完成，到產(chǎn)品現場(chǎng)完工測試試使用結束，試使用驗收通過(guò)后，移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
6）質(zhì)保期
驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩定性。
質(zhì)保期按生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
2.4 供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按以下標準提供產(chǎn)品：
1）產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2）產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3）送貨時(shí)提供合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方出具產(chǎn)品合格證，甲方簽收后留存。
2.5 供貨數量發(fā)生變化處理方法
1）如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2）因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響項目的相應進(jìn)度。
2.6 技術(shù)支持
項目實(shí)施后我方派遣服務(wù)人員定時(shí)到用戶(hù)方抽驗并調查詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品使用情況，做好現場(chǎng)的供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料供貨手續及驗收事宜；并對不合格產(chǎn)品及需二次加工的產(chǎn)品進(jìn)行再加工，為甲方提供產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
2.7 保證措施
1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織項目實(shí)施。
為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為合格項目以上等級，在施工組織管理上指定詳細的實(shí)施進(jìn)度計劃，并將責任落實(shí)到人，通過(guò)嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。
2）組織強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，保證招標人的需求。
我公司將選派強有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)隊伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據項目各階段的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞
動(dòng)力，同時(shí)建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。
3）以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執行。
把好項目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。
4）加強與招標人各部門(mén)的協(xié)調及溝通，為本項目?jì)?yōu)質(zhì)、高速實(shí)施創(chuàng )造良好條件
我公司一貫重視與招標人各部門(mén)之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強相互溝通工作，為項目?jì)?yōu)質(zhì)高速實(shí)時(shí)創(chuàng )造有利條件。
5）加強對節假日、惡劣天氣的提前準備
對節假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對項目實(shí)施的情況。
6）加強項目實(shí)施過(guò)程中的監控
產(chǎn)品驗收使用前由班組長(cháng)對班組進(jìn)行詳細的交底（實(shí)施內容、質(zhì)量、進(jìn)度），項目實(shí)施中實(shí)行班組自檢，使產(chǎn)品驗收使用有序地進(jìn)行。
3、組織生產(chǎn)供應方案
3.1 交貨地點(diǎn)
采購人指定地點(diǎn)。
3.2 交貨時(shí)間：
交貨期：20xx年9月1日前交貨，學(xué)生抽樣調查滿(mǎn)意率超過(guò)90%，可續約，原則不超過(guò)三年。送貨當日，采購人將隨機抽取以上校服委托第三方檢測機構進(jìn)行檢測，所需費用由成交單位承擔。
3.3 組織產(chǎn)品生產(chǎn)及供應
我公司根據實(shí)際情況生產(chǎn)加工所投產(chǎn)品，按買(mǎi)方目前的項目進(jìn)度要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)有非常充裕的時(shí)間，但考慮到公司的生產(chǎn)庫存及資金周轉的實(shí)際情況，一般按合同簽訂的交貨期提前組織生產(chǎn)供應：在收到中標通知后到合同正式簽訂前均為技術(shù)及生產(chǎn)準備時(shí)間，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進(jìn)行設計，并與甲方及設計單位進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )，確認產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙，同時(shí)預訂生產(chǎn)所需的原材料及外購的其他材料。接到交貨通知后的第一時(shí)間，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查及數量的核對，然后進(jìn)行產(chǎn)品的裝箱，汽車(chē)運輸計劃準備等，產(chǎn)品進(jìn)行裝車(chē)，然后進(jìn)行產(chǎn)品的運輸和配送。
組織供應的應急預案及措施：如我公司能中標，在收到中標通知后公司將在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準備，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進(jìn)行設計，并與甲方及設計單位進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )，確認產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項目進(jìn)度原因要求我公司提前交貨，由于公司財務(wù)狀況良好，原材料庫存充分，加之我公司目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后完成可以在第一時(shí)間投產(chǎn)，因而，公司完全能夠確保該項目中標后產(chǎn)品的交貨時(shí)間。
供貨的方案11
一、公司儲備資金管理措施
由于物資儲備資金在流動(dòng)資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。
項目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。
為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實(shí)到各部門(mén)、科室、個(gè)人，實(shí)行獎罰制度，使有關(guān)部門(mén)和人員精打細算，克服過(guò)去管物不管錢(qián)、盲目采購、積壓資金現象嚴重等情況。財務(wù)部門(mén)對每個(gè)采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。
總之，對該項目的資金籌措及施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì )從企業(yè)內部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉，完善經(jīng)濟責任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同項目目標的實(shí)現。
1.1產(chǎn)品供應
所提供的貨物為全新的原廠(chǎng)商原裝貨物。采用原廠(chǎng)包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠(chǎng)商及產(chǎn)地，提供貨物原廠(chǎng)商提供的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書(shū),貨物原產(chǎn)地證書(shū)。
向客戶(hù)提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。設備安裝測試驗收完畢，向客戶(hù)提供設備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術(shù)文檔，提供所購設備的安裝指南、用戶(hù)手冊。
1.2產(chǎn)品包裝
產(chǎn)品
包裝應包括設備所有部件、備品備件、消耗品及專(zhuān)用工具，不同品種部件應分類(lèi)包裝，并提供完整的裝箱清單和必需的資料。運輸和貯存過(guò)程中要采取有效措施進(jìn)行保護和加固，防止設備有任何損壞或變形。
1.3搬運、運輸
�。�1）用敞篷車(chē)運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環(huán)境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產(chǎn)生水凝現象。
�。�2）設備裝入運輸車(chē)箱時(shí)，應將包裝箱固定，放置運輸時(shí)移動(dòng)造成設備損壞。
�。�3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。
10.3 裝卸
裝卸過(guò)程要輕起輕放，不得損壞包裝箱和設備。
1.4產(chǎn)品資料
整個(gè)裝置及其附件所用材料應須有產(chǎn)品合格證明，并注明生產(chǎn)廠(chǎng)家。所有件必須具有生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品牌號及主要性能指標說(shuō)明。
2．交期保障措施
一、項目供貨具體實(shí)施計劃
項目進(jìn)度計劃是在擬定實(shí)施計劃階段的基礎上，根據相應的項目量和工期要求，對各項工作的.起止時(shí)間、相互街接關(guān)系所擬定的進(jìn)度 計劃，同時(shí)對完成各項目工作所需的勞力、貨物的供應做出具體安排。我公司負責設備的運輸、安裝、調試，交貨地點(diǎn)：山東省青島市黃島區背兒山路 1168 號。
所有貨物需按照國家相關(guān)標準及談判文件所建議的規格、配置、技術(shù)參數和性能要求響應，所有設備的安裝、調試符合國家行業(yè)規范。全部項目?jì)热荼仨氃?0xx年12月30日前交貨。
1、備貨
簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排產(chǎn)品加工生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報項目進(jìn)展情況。
備貨期間，項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表召開(kāi)會(huì )議商議和確定。
這一階段很重要，我公司將對備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，保證后續階段的順利開(kāi)展。
2、廠(chǎng)內驗貨
我公司項目經(jīng)理負責組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨全過(guò)程。如期完成后，經(jīng)過(guò)出廠(chǎng)試驗的合格產(chǎn)品由我公司負責運送到采購方現場(chǎng)。
我公司向采購方提供全套的貨物配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負責人共同進(jìn)行貨物的驗收。確認到貨數量、型號都正確無(wú)誤后，采購方簽署收貨單。
4、貨物交付
到達采購方現場(chǎng)并完成驗貨工作之后，我公司將委派技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的交接。
5、系統驗收
1、全部貨物供貨結束，供方向需方提出交貨及驗收申請,需方如無(wú)異議, 在三天內,由需方組成驗收小組進(jìn)行驗收。
2、驗收小組人員組成：供方代表、需方代表、談判專(zhuān)家、政府采購中心或者第三方機構。
3、驗收標準：國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準、有關(guān)行業(yè)標準和合同中的有關(guān)條款進(jìn)行驗收。
4、驗收報告的形成：由驗收小組在驗收結束后形成驗收報告，驗收人員共同簽字生效。
6、技術(shù)培訓
我公司將安排貨物技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓。培訓內容按照采購方的需求來(lái)制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉產(chǎn)品的性能。
二、技術(shù)工藝的保障
1、編制有針對性的實(shí)施方案、方案
本項目將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專(zhuān)項方案，從而實(shí)現項目管理層和操作層對工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使項目有條不紊地按期保質(zhì)地完成。
1.1、組織保證措施
公司對本項目，專(zhuān)門(mén)抽調公司骨干人員組成項目小組，由銷(xiāo)售部總經(jīng)理負責本項目實(shí)施過(guò)程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商務(wù)事宜；由技術(shù)總監負責生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事宜。
1.2、合同質(zhì)量保證措施
公司多年來(lái)秉承“精心設計、嚴格生產(chǎn)、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨特的質(zhì)量控制系統，包括對生產(chǎn)過(guò)程的控制、產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量的控制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。
公司設有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)部，人員有項目師和高級技師，并配有專(zhuān)用車(chē)輛和工具，凡有任何售后服務(wù)要求，可迅速到現場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.3、項目組織管理保證措施
實(shí)行項目法管理和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的生產(chǎn)指揮機構和生產(chǎn)保障體系，投入能保證生產(chǎn)進(jìn)度如期實(shí)現的足夠的生產(chǎn)制造技術(shù)隊伍。
1.建立從項目經(jīng)理部到各個(gè)部門(mén)的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。對生產(chǎn)交叉和生產(chǎn)干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證生產(chǎn)的連續性和均衡性。
2.強化生產(chǎn)管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。
3.實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)、個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
1.4、計劃管理保證措施
編制科學(xué)合理的總體生產(chǎn)進(jìn)度計劃，運用專(zhuān)業(yè)管理軟件，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計劃的基礎上分解明確的天、月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的生產(chǎn)。定期檢查生產(chǎn)計劃的執行情況，及時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行調整；在生產(chǎn)過(guò)程中，根據生產(chǎn)進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：
1.按照總計劃及主材料等采購計劃，由項目總工提出計劃，由采購人員根據實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排提前一周或兩周將物料采購，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.利用公司位置就近原則，廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。
3.勞動(dòng)力根據計劃安排，提前兩天落實(shí)，并依據我公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，對應急生產(chǎn)環(huán)節，由項目部提出計劃，由公司統一重點(diǎn)調度，確保生產(chǎn)勞動(dòng)力充足。
4.資金安排上，必要時(shí)由項目部根據生產(chǎn)進(jìn)展情況，提前一個(gè)月提出資金使用計劃，由公司統一調度。
5.生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，以合同的要求，生產(chǎn)組織進(jìn)度和工期要求為據，及時(shí)完善生產(chǎn)組織設計，落實(shí)生產(chǎn)方案，報生產(chǎn)部長(cháng)審批。根據生產(chǎn)情況變化，不斷進(jìn)行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機具貨物、工期安排等有利于生產(chǎn)生產(chǎn)。
6.確保勞力充足，高效，根據生產(chǎn)需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
1.5、技術(shù)方面保證措施
快速組織生產(chǎn)人員、機械貨物和物資材料，按工作內容和計劃進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，實(shí)現生產(chǎn)進(jìn)度良好開(kāi)端。積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新貨物，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和技術(shù)貨物含量，不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度。
抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應加快生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排生產(chǎn)工序，減少生產(chǎn)中的工序互相干擾，保證生產(chǎn)正常高速有序的進(jìn)行。
1.6、勞力安排保證措施
加強生產(chǎn)人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。
�。�1）要注重素質(zhì)。生產(chǎn)人員素質(zhì)直接影響生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)人員素質(zhì)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看生產(chǎn)人員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過(guò)得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；
身體條件：有些生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)強度很大，作業(yè)時(shí)間長(cháng)，有時(shí)要發(fā)揚連續作戰的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的團隊；他們中有相對穩定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立作業(yè)能力。
�。�2）要注重教育。教育是先導，只有適時(shí)耐心的教育，才能使生產(chǎn)團隊的素質(zhì)不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。
�。�3）員工資及時(shí)發(fā)放，根據每月做出的員工工資表，按月及時(shí)發(fā)放。
3．派送保障措施
1、產(chǎn)品運輸工作流程
我公司在貨物運輸工作包括接受訂單、簽訂運輸合同、提貨、執行運輸、運輸跟蹤、回單結算等項目，具體工作流程如下：
2、接收訂單
接到客戶(hù)訂單后，組織相關(guān)人員對訂單進(jìn)行確認，并與客戶(hù)協(xié)商確定貨物運輸方案及路線(xiàn)。
�。�1）用敞篷車(chē)運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環(huán)境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產(chǎn)生水凝現象。
�。�2）設備裝入運輸車(chē)箱時(shí)，應將包裝箱固定，放置運輸時(shí)移動(dòng)造成設備損壞。
�。�3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。
3、制定運輸路線(xiàn)
與客戶(hù)協(xié)商確定最佳路線(xiàn)可能縮短運輸時(shí)間或運輸距離,達到降低運輸成本、改善運輸服務(wù)的目的。制定運輸路線(xiàn)方法有多種,可根據目的站點(diǎn)及交通線(xiàn)路的布局不同而選用不同的方法。
(1)簡(jiǎn)單的運輸可來(lái)用定向專(zhuān)車(chē)運行法、循環(huán)運輸法運輸法等。
(2)在車(chē)輛使用任務(wù)里大、交通網(wǎng)絡(luò )復雜時(shí),為合理調度車(chē)輛的運行,可運用運籌學(xué)中線(xiàn)性規劃的方法,如最短路法、表上作業(yè)法、圖上作業(yè)法等。
(3)智能調度系統(IDS)是采用GIS技術(shù)、最優(yōu)路徑算法、運籌學(xué)和數據庫等先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的物流軟件,用于車(chē)輛調度和服務(wù)線(xiàn)路規劃(包括時(shí)間計劃和線(xiàn)路規劃)
4.路線(xiàn)與運輸方式與相關(guān)費用確定后,簽訂運輸合同,執行合同。
5、裝運
(1)配送人員在確保票貨無(wú)誤，或對出貨的問(wèn)題處理后，方可裝車(chē)。
(2)裝車(chē)要求嚴格按照貨物性質(zhì)、要求,堆碼層數的規定,平穩裝車(chē)碼放,捆扎牢固。
6、貨物眼蹤及回單
貨物的跟蹤及回單按照下列的說(shuō)明實(shí)施。
每一票貨都安排專(zhuān)人負責跟蹤并及時(shí)反饋貨物信息、到到貨情況。
7、運單的傳遞與統計
�。�1）傳遞運輸單據要按規定程序進(jìn)行。做到統計數字準確、報表及時(shí)。
�。�2）調度員要認真核對汽車(chē)運輸單據,發(fā)現差錯、遺漏和丟失要及時(shí)更正、填補,按規定時(shí)間交統計員。
�。�3）配送中心將根據運輸單據,做好各項經(jīng)濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。
供貨的方案12
一、供貨原則
1、生產(chǎn)供應計劃
2、交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。
3、交貨時(shí)間：自接到采購人通知15日歷天內完成全部?jì)热荨?/p>
4、交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。
5、運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔.
6、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：
(1)產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
(2)驗收標準：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。
(3)數量驗收方式：按合同要求及清單、產(chǎn)品清單與產(chǎn)品一致隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
7、我公司中標后，將按照招標文件和合同要求，安排我公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和熟練操作工人對該批次中標產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，保證質(zhì)量，按時(shí)供貨。
8、我公司采用國內最先進(jìn)生產(chǎn)設備和過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)，完全響應招標文件的技術(shù)參數要求，嚴格執行國家通用等相關(guān)標準。為了保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，原材料100%執行使用國家規定質(zhì)量標準材料。采用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)、檢測設備。產(chǎn)品的制造和檢測按照國標程序且具有質(zhì)量檢驗記錄和檢測資料，建立質(zhì)量問(wèn)題追溯制度，具有完善的內部質(zhì)量控制體系和全面的質(zhì)量檢查設備，可以保證產(chǎn)品的原材料入庫的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程控制的質(zhì)量和出廠(chǎng)前的質(zhì)量檢測，采用嚴格的質(zhì)量控制制度，完善的質(zhì)量控制措施，在產(chǎn)品出廠(chǎng)前進(jìn)行全面的產(chǎn)品質(zhì)量檢測，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格。
9、組織好發(fā)貨運輸工作，及時(shí)發(fā)送采購方計劃需要的`設備，滿(mǎn)足貴方的產(chǎn)品供貨要求。
10、供貨流程：
(1)、貨物訂購，按照合同約定，服務(wù)組組長(cháng)組織人員訂購招標設備。
(2)、到貨檢驗，招標設備到貨后，招標方參加供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的招標設備到貨檢查。
檢查前我方將提前通知招標方派員參加。在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的招標社誒到貨檢查由招標方共同參加，對招標設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現招標設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
(3)、設備驗收，設備驗收是我公司對招標設備根據有關(guān)技術(shù)指標進(jìn)行驗收。驗收后雙方簽署驗收證書(shū)。
(4)、設備測試，測試主要是對招標設備進(jìn)行基本測試。
(5)、質(zhì)保期，設備驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查設備運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
(6)、供貨質(zhì)量標準：我方將嚴格按以下標準提供材料設備
a.產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
b.產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
c.送貨時(shí)需提供材料設備的合格證。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，招標方收后留存。
11、采用國內先進(jìn)的生產(chǎn)設備
我公司采用目前國內先進(jìn)的生產(chǎn)設備，提高了生產(chǎn)效率，確保能準時(shí)交貨。
12、其它措施
�、艦榱瞬坏⒄`交貨期，我公司公司安排工人加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計劃全面交底，讓工人明確交貨期，做到心中有數。按時(shí)完成生產(chǎn)計劃是全體工作人員共同的目標，通過(guò)各級生產(chǎn)調度會(huì )進(jìn)行生產(chǎn)目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員主觀(guān)能動(dòng)性和全體人員的積極性、創(chuàng )造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。
�、浦贫ㄉa(chǎn)目標責任制、簽訂責任狀。從生產(chǎn)副總、專(zhuān)業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
�、羌訌娚a(chǎn)計劃的嚴肅性
在生產(chǎn)計劃確定后加強生產(chǎn)計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級生產(chǎn)進(jìn)度計劃是完成生產(chǎn)人物的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動(dòng)生產(chǎn)各要素管理。這就要求生產(chǎn)中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風(fēng)，做到當天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節點(diǎn)生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)向著(zhù)縱深的方向發(fā)展。
�、缺ＷC各種生產(chǎn)材料及時(shí)供應
我公司加強生產(chǎn)材料計劃管理與采購管理力度，確保按生產(chǎn)計劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準確地提出生產(chǎn)材料需用計劃，根據生產(chǎn)進(jìn)度要求安排出材料的到廠(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，督促材料按計劃進(jìn)廠(chǎng)。材料供應部門(mén)將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到公司進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙設計及生產(chǎn)的要求，避免不必要的返料現象從而拖延生產(chǎn)周期。
供貨的方案13
供貨方案
公司從市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備(技術(shù)、原材料、設備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，質(zhì)量策劃均按ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規定執行。
一、市場(chǎng)活動(dòng)、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數量、交貨期等，由銷(xiāo)售部分同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷(xiāo)售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
二、生產(chǎn)準備階段：由總工辦根據用戶(hù)要求制定生產(chǎn)標準(工藝規程)，并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后，由檢查科依據原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進(jìn)行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應部對原輔材料的供應商做質(zhì)量統計記錄，定期進(jìn)行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的`采購質(zhì)量。
經(jīng)常對操作和維修人員進(jìn)行培訓，以滿(mǎn)足先進(jìn)生產(chǎn)設備對人員素質(zhì)的要求。實(shí)行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產(chǎn)設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、制造過(guò)程：
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠(chǎng)都需核對質(zhì)量證書(shū)(合格證)，然后由檢驗人員現場(chǎng)分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實(shí)行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實(shí)行自檢，并對前道工序的半成品實(shí)行互檢，公司專(zhuān)職檢驗人員按規定進(jìn)行檢驗或抽檢，及時(shí)發(fā)現本工序及上一道工序的問(wèn)題，使產(chǎn)品的整個(gè)制造過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進(jìn)行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶(hù)指定的交貨地點(diǎn)。
六、售后服務(wù)：
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶(hù)提出的問(wèn)題，公司派專(zhuān)人24小時(shí)內趕到現場(chǎng)與用戶(hù)一道協(xié)商處理，并將用戶(hù)提出的意見(jiàn)和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導，做出相應整改，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。
服務(wù)部定期組織用戶(hù)回訪(fǎng)，調查用戶(hù)對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿(mǎn)意度。
七、公司的質(zhì)量方針和目標
質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改善無(wú)止境質(zhì)量目標：成品出廠(chǎng)合格率100%顧客滿(mǎn)意率100%
供貨的方案14
1、確保我公司的工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其他相關(guān)標準。
2、以確保我們的產(chǎn)物滿(mǎn)足采購單位的設計要求。
3、公司已與制造商簽訂技術(shù)支持合同，制造商承擔所有技術(shù)支持。公司代理的產(chǎn)物技術(shù)目標能夠滿(mǎn)足招標要求。為了確保供應商、買(mǎi)方、制造商三方責任到位，公司計劃在其業(yè)務(wù)運營(yíng)中采用三方技術(shù)效勞協(xié)議，以便最終用戶(hù)可以隨時(shí)找到相關(guān)單位和職員來(lái)處理遇到的問(wèn)題。
4、保證性能保證。如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我們工廠(chǎng)將賠償或用性能基金補償。
第二局部供應計劃和質(zhì)量保證措施
1.貨物確保我們供給的貨物符合我們工廠(chǎng)的技術(shù)標準和規范；我們保證貨物是通過(guò)合法渠道購買(mǎi)的全新、未使用的原裝合格正品，完全符合合同規定的質(zhì)量、規格和性能要求。交貨前，我廠(chǎng)將對產(chǎn)物質(zhì)量、規格、機能和數量/重量進(jìn)行準確、全面的測試，并出具產(chǎn)物合格證明和質(zhì)量檢驗證書(shū)。
2.如果開(kāi)箱檢查發(fā)現數量、型號和外形尺寸與合同不符，或密封包裝本身短而損壞，我們將向業(yè)主和監理工程師報告，并提出處理意見(jiàn)，供業(yè)主和監理工程師批準。
3.檢驗方法貨物到達南京現場(chǎng)后，我們將組織業(yè)主+監理工程師共同進(jìn)行到貨檢驗。合同工程的設備+材料和技術(shù)文件到達指定的交貨地址后，我們將組織業(yè)主+監理工程師共同檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。檢驗的內容主要包括滿(mǎn)足合同對包裝的要求、外觀(guān)良好、運輸途中未受損編號、。數量和名稱(chēng)經(jīng)核實(shí)與合同要求的貨物清單相符。檢驗滿(mǎn)足業(yè)主合同要求后，辦理入庫交接手續。
4.每個(gè)包裝箱都附有產(chǎn)物合格證。
5.交貨地點(diǎn)
6.交貨時(shí)間
7 .交貨工作標簽捆、檢查包裹交貨至交貨準備區堆疊傳票處理裝貨和交貨信息記錄交貨時(shí)間表
8.交貨因素工作決定每個(gè)用戶(hù)的分配基本分配區分配批次決定每個(gè)用戶(hù)的訂單貨物特征交貨時(shí)間分配順序暫定每個(gè)用戶(hù)的訂單數量體積重量車(chē)輛調度表最大裝載能力、重量限制、車(chē)輛安排表、個(gè)體經(jīng)營(yíng)車(chē)輛類(lèi)型、非現場(chǎng)車(chē)輛卸載特性、運輸成本、交通條件、用戶(hù)點(diǎn)位置、交貨時(shí)間、貨物性質(zhì)、形狀、體積、重量、每輛車(chē)的決策、路線(xiàn)順序、配送順序、確定車(chē)輛裝載模式的設施和措施、供貨質(zhì)量保證、
1.供貨質(zhì)量承諾、我公司承諾、
2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其他相關(guān)標準
3.所有供給的產(chǎn)物都是全新的，符合采購單位的設計要求。
4.購買(mǎi)的產(chǎn)物來(lái)自正式渠道�！叭裏o(wú)”產(chǎn)物將不入庫。他們的質(zhì)量永遠不會(huì )差。他們將為采購單位供給充足的貨源和優(yōu)質(zhì)材料。
為確保工程質(zhì)量，我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢查、監督體系、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰體系，確保工程質(zhì)量合格。
6.負責貨物的運輸，并確保包裝符合合同要求、運輸和控制，以便貨物能夠及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地交付到現場(chǎng)。
7.貨物到達臺灣指定地址后，組織雙方相關(guān)職員進(jìn)行到貨驗收，確保符合合同要求。
8.做好工程設備材料和輔助材料的儲存和堆放辦理。
9.負責處理全進(jìn)程的質(zhì)量問(wèn)題，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)物和項目的質(zhì)量。
10.為終身產(chǎn)物供給售后技術(shù)效勞。
11.為所有產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。
供應質(zhì)量保證措施為了履行我們對供應質(zhì)量的承諾，確保項目全過(guò)程的貨物質(zhì)量。
對于本工程的施工，應采取必要的保護措施，特別是對所有工程設備、材料、工具，運輸期間、儲存期間、施工等。
我們公司負責所有的安全措施。
甲方應予以配合并提供相關(guān)協(xié)助。
1.質(zhì)量監督辦理措施1設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量辦理和監督部門(mén)，指定工程質(zhì)量監督負責人。
確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標并明確職責分工。
2 .嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量監督體系。 3產(chǎn)品和原材料供應商認證、評估和監督。 監督和管理采購產(chǎn)品和材料的檢驗和評估。
5監督和辦理出廠(chǎng)產(chǎn)物的質(zhì)量評估、產(chǎn)物數據的審查。 6產(chǎn)物材料運輸、到貨驗收、貨物更換等全進(jìn)程的產(chǎn)物質(zhì)量監督辦理。
7監督整個(gè)供應計劃的實(shí)施，確保施工順利完成。 8.參加定期工作會(huì )議，向項目經(jīng)理匯報產(chǎn)物質(zhì)量監督的結果。
2.產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量保證措施1保證原材料采購質(zhì)量，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。
2.嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理，并成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。
明確各級人員的職責。
3.增強所有員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4 .嚴格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，定期或不定期的檢查。
如果發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，直至合格。 記錄和統計產(chǎn)物的生產(chǎn)進(jìn)程，以確保生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)程的可追溯性。
3.采購產(chǎn)物和材料的質(zhì)量保證措施1設立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)負責整個(gè)采購計劃。
制定項目采購計劃，完善所有采購文件。
包括項目名稱(chēng)、項目使用位置、規格、數量、時(shí)間和價(jià)格要求；合同規定的質(zhì)量保證標準、標準；工程技術(shù)規范的要求；采購時(shí)間表；運輸和交付條件；質(zhì)量鑒定和檢驗方法。
3所有進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗文件以供審查。
4選擇優(yōu)秀的制造商和供應渠道，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 4.現有主要設備和測試辦法的保障措施1澄清項目所需主要設備和測試辦法的類(lèi)型和數量清單。
指定專(zhuān)業(yè)設備和檢測設施管理人員，確保整個(gè)項目中設備和檢測設備的安全。
3 .檢查現有設備和檢測設施的庫存和檢測記錄。 確保足夠的數量和合格的.質(zhì)量。
4.對設備和檢驗辦法進(jìn)行定期檢查和維護。
5設備和測試設施的明確運輸要求、使用和儲存要求的技術(shù)要求。
對于技術(shù)力量雄厚的大型設施，派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維護。
7可用的工程工具包括電錘、電鉆、手推車(chē)、梯子、電梯、綜合布線(xiàn)工具、視頻監控工具、電氣工具和其他工程安裝工具。
8可用的專(zhuān)業(yè)監控工具和儀器主要包括頻譜分析儀、音頻測試儀、噪聲檢測器、功率測量?jì)x器、測量工具、測試軟件工具、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò )測試儀等測試工具和儀器。
5.包裝、交付中的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施1交付前成品的必要包裝。
如果原產(chǎn)物包裝符合交付要求，可以利用原包裝；否則，必須更換或附加新的包裝。
包裝應標有恰當的運輸和搬運標記。 2根據產(chǎn)物類(lèi)型，選擇合適的運輸方式。
控制器等電子設備可用于小型車(chē)輛；運輸到其他地方的成品必須用封閉的車(chē)輛運輸。
3除包裝外，應使用泡沫塑料、海綿、雨布和其他材料進(jìn)行適當的保護和覆蓋，以防止或減少運輸過(guò)程中的振動(dòng)、碰撞、刮傷、污染。
成品外運時(shí)，項目部應派專(zhuān)人護送。
6.到貨驗收質(zhì)量保證措施1貨物按計劃交付至甲方指定地點(diǎn)后，由臺灣負責人和我方工程師共同驗收。
2根據供貨清單，檢查貨物名稱(chēng)、規格、數量。 3.進(jìn)行開(kāi)箱驗收。
包括設備外觀(guān)、附件、說(shuō)明、證書(shū)和其他包裝內容。 如果貨物不符合合同標準的要求或損壞或丟失，將不予簽收。
我公司負責更換或補充，以確保施工進(jìn)度不受影響。 7.現場(chǎng)貨物質(zhì)量保證措施1如果工程設備和材料需要現場(chǎng)儲存，項目部必須建立符合儲存條件的封閉倉庫。項目部經(jīng)理應指定專(zhuān)人負責辦理，并接受辦理部庫管員的指導和監督。
不允許露天堆放。
2項目部應根據項目的實(shí)際進(jìn)度合理安排收集的設備和材料的數量�，F場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備和材料。
8.施工期貨物質(zhì)量保證措施1建立美滿(mǎn)的貨物搜集和利用制度，并嚴厲履行。
2項目部應根據合同要求和項目施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成的子項目在后續工程中受到破壞。
3個(gè)子項目完成后，項目部應根據合同要求，對已安裝在施工現場(chǎng)的成品采取必要的保護措施，如包裝、覆蓋、隔離。
9.驗收、交貨前質(zhì)量保證措施1工程最終檢驗合格后，項目部應盡快組織工程交付驗收。
2、交付驗收前，如果合同劃定由我方負責成品保護，項目部應派專(zhuān)人負責成品保護，并建立成品保護交接班制度。
10.工程工具和檢測工具的保護和管理措施1+工程工具有較高的技術(shù)含量，安裝、調試要求嚴格。
在運輸到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要進(jìn)行必要的包裝。 防止設備表面被劃傷和嚴重損壞。
2工具和用具由公司供應部門(mén)統一統計、。項目部逐一核對型號，并核對數量。如果數量大或旅程長(cháng)，由信譽(yù)好的運輸公司負責運輸。
3在施工現場(chǎng)的倉庫中，預留足夠的工具存放面積。 避免挪開(kāi)工具造成的損壞、標記。
4現場(chǎng)倉庫應根據工具的存放情況進(jìn)行準備和調配。
5.建立和完善工具和器具的倉庫管理和收集系統。
6.大型工具和儀器需要在施工現場(chǎng)組裝，應安排專(zhuān)業(yè)職員或原工程師安裝到位。
7.施工現場(chǎng)應充分考慮大型工具拆卸、搬遷、安裝等工藝要求。
供貨的方案15
一、供貨方案
1.1貨物保證
我司所提供的貨物滿(mǎn)足我廠(chǎng)的技術(shù)標準和規范要求；
我司保證貨物是全新的、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規定的質(zhì)量、規格和性能的要求；
在交貨前，由我廠(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量、規格、性能和數量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗證書(shū)。
1.2貨物檢驗
若開(kāi)箱檢驗中發(fā)現有諸如數量、型號和外觀(guān)尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我司將向業(yè)主和監理工程師報告，并提出處理意見(jiàn)請業(yè)主和監理工程師審批。
1.3檢驗方法
我司將組織業(yè)主、監理工程師在業(yè)主指定的場(chǎng)所共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設備、材料和技術(shù)文件運抵規定的交貨地點(diǎn)后，我司組織業(yè)主、監理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。
檢查的內容主要包括：滿(mǎn)足合同對包裝的要求；外觀(guān)良好，運輸途中未受損；編號、數量和名稱(chēng)與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤。
所進(jìn)行的檢查已滿(mǎn)足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續。
1.4隨箱文件
每個(gè)包裝箱內附有產(chǎn)品的合格證書(shū)。
1.5交貨地點(diǎn)
按招標人要求
1.6交貨時(shí)間
按招標人要求
1.7發(fā)貨作業(yè)流程
二、供貨質(zhì)量承諾
1、我司承諾本工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。
2、我司提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。
3、我司所購產(chǎn)品來(lái)自正規渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執行，保證工程質(zhì)量合格。
5、我司負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現場(chǎng)。
6、貨物到達臺方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。
7、我司將做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8、我司負責全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。
9、我司提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。
10、我司提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
三、質(zhì)量保障措施
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過(guò)等過(guò)程中，采取必要的保護措施。具體采取的措施如下：
3.1質(zhì)量監督管理措施
1)成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理監督部門(mén)，指定項目質(zhì)量監督的負責人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清晰的職責分工。
2)嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監督制度。
3)對產(chǎn)品和原材料供應商進(jìn)行認證、評估和監督。
4)監督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。
5)監督和管理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6)監督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。
7)監督整個(gè)供貨計劃的執行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會(huì )議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監督工作成果。
3.2產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施
1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。
2)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。
3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4)對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。
5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。
3.3外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施
1)成立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)，對采購的整個(gè)計劃負責。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱(chēng)、工程使用部位、規格、數量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規定的質(zhì)量保證規范、標準；工程技術(shù)規范的要求；采購進(jìn)度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。
3)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗單據以備審核。
4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠(chǎng)家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
3.4現有主要設備和檢測設施的保障措施
1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類(lèi)型和數量清單。
2)指定專(zhuān)業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個(gè)工程中的設備和檢測設備的安全。
3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質(zhì)量。
4)對設備和檢測設施進(jìn)行定期的檢測和保養維護。
5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。
6)對技術(shù)較強的大型設施，派遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維護。
7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車(chē)、梯子、升降機、綜合布線(xiàn)工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專(zhuān)業(yè)監測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量?jì)x器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò )測試儀等檢測工器具。
3.5包裝、運送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施
1)在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的'包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
2)根據產(chǎn)品類(lèi)型，選用適當的運輸工具。如控制器類(lèi)的電子裝置可用小型車(chē)輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車(chē)輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專(zhuān)人押運。
3.6到貨驗收時(shí)的質(zhì)量保障措施
1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點(diǎn)之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱(chēng)、規格、數量。
3)進(jìn)行開(kāi)箱驗收。包括設備外觀(guān)、配件、說(shuō)明書(shū)、合格證等裝箱內容。
4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。
3.7現場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施
1)工程用設備材料需要在現場(chǎng)存放的，項目部必須設立滿(mǎn)足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專(zhuān)人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監管。不允許露天堆放。
2)項目部要根據工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設備材料數量，現場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備材料。
3.8施工過(guò)程中的貨物質(zhì)量保障措施
1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執行。
2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據合同書(shū)要求，對已經(jīng)安裝在施工現場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
3.9驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施
1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書(shū)規定由我司負責成品保護，項目部要派專(zhuān)人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
3.10工程工具及檢測工器具的保護和管理措施
1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。
2)工器具由公司供應部統一集中、清點(diǎn)，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
3)在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。
5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現場(chǎng)組裝，安排專(zhuān)業(yè)人員或原廠(chǎng)工程師就位安裝。
7)施工場(chǎng)地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
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