供貨方案模板

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的供貨方案模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1.1. 交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式、運輸條件及安裝時(shí)間

　　交貨地點(diǎn)：xx

　　供貨期限：自合同簽定之日起xxx個(gè)日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。

　　交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格后方可交貨。

　　運輸條件：專(zhuān)車(chē)運達。

　　安裝時(shí)間：所有產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)驗收合格后即可執行安裝。

　　1.2. 投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明

　　驗收標準：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。

　　質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

　　數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　1.3. 備品備件情況

　　我公司在合肥有備品備件庫，將為該項目提供相應的備品備件，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。

　　1.4. 質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限

　　產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在1小時(shí)內給予答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)2小時(shí)內到達現場(chǎng)。

　　1.5. 調試技術(shù)

　　將與業(yè)主單位有關(guān)部門(mén)密切配合、通力合作，充分保證整個(gè)項目各階段工作的順利進(jìn)行。

　　1.5.1. 供貨計劃

　　交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定的地點(diǎn)。

　　供貨期限：自合同簽定之日起xxx個(gè)日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。

　　交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗組檢驗合格后即可交貨。

　　運輸條件：專(zhuān)車(chē)送達。

　　安裝時(shí)間：設備經(jīng)過(guò)用戶(hù)方驗收合格后即可開(kāi)始安裝。

　　1.5.2. 實(shí)施計劃

　　我方將依據質(zhì)量管理體系的要求來(lái)進(jìn)行項目實(shí)施，以保證整個(gè)項目的質(zhì)量滿(mǎn)足項目單位的要求。

　　實(shí)施步驟：

　　本項目實(shí)施步驟如下：設備采購及到貨驗收、集中式發(fā)貨、用戶(hù)現場(chǎng)培訓、簽收、項目結束。

　　1.5.3. 項目實(shí)施進(jìn)度

　　在項目合同簽訂日起，開(kāi)始進(jìn)行項目實(shí)施前期準備、項目設備采購及到貨驗收、產(chǎn)品的安裝調試、項目初驗、項目終驗。

　　所有貨物，我方將于合同簽訂之日起在合同日期內將貨物運抵甲方工地。安裝業(yè)主單位施工現場(chǎng)。當現場(chǎng)具備安裝條件后，我方將在合同日期內完成供貨設備的安裝及集成并通過(guò)初步驗收。

　　1.5.4. 項目實(shí)施進(jìn)度控制

　　在整個(gè)項目準備、實(shí)施及驗收過(guò)程中，要定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )進(jìn)行項目進(jìn)度計劃及控制。

　　項目協(xié)調會(huì )由項目實(shí)施過(guò)程中的各責任方、其它協(xié)作單位等共同參加，項目實(shí)施期的成果，對出現的問(wèn)題明確責任并提出解決辦法，修正確定下一項目實(shí)施期的具體任務(wù)及時(shí)間計劃等，通過(guò)協(xié)商合作，共同完成整體項目任務(wù)。

　　在項目實(shí)施開(kāi)始后，每周舉行一次項目協(xié)調例會(huì )。

　　1.5.5. 項目管理

　　我方將在方案中考慮業(yè)主建設現狀，保證系統的完整性﹑一致性和可擴充性，以便于系統運行及后期的維護和管理。我方將本著(zhù)認真負責態(tài)度組織技術(shù)隊伍，做好投標的整體方案并提出長(cháng)期保修﹑維護和服務(wù)以及今后技術(shù)支持的措施計劃和承諾。若標書(shū)中的設備和軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現不合理或不完整的問(wèn)題時(shí)，我方將向業(yè)主提出補充修改方案并征得業(yè)主同意后付與實(shí)施。

　　我方投標人將在標書(shū)中提供詳細的施工計劃，包括了項目組織機構、項目實(shí)施流程、項目實(shí)施進(jìn)度和項目實(shí)施安排。

　　投標人將及時(shí)向業(yè)主提供項目管理人員和施工人員情況，并在系統集成工作開(kāi)始之日起，指派具有系統集成資質(zhì)的項目經(jīng)理負責現場(chǎng)工作的組織、協(xié)調和施工工作。

　　根據施工時(shí)間安排，我方將及時(shí)向業(yè)主提供《項目產(chǎn)品驗收表》、《項目實(shí)施環(huán)境驗收》、《系統安裝及驗收報告》、《系統測試報告》、《采購項目驗收表》和《系統終驗報告》，由業(yè)主核實(shí)并簽字。

　　1.5.6. 安裝調試

　　我方在項目安裝、調試過(guò)程中，將按照以下原則進(jìn)行安裝、調試：

　　我方按國家法律規范中關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全、環(huán)境衛生、環(huán)保、施工現場(chǎng)管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規定，采取一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。

　　若發(fā)生安全事故，我方應按程序及有關(guān)規定立即上報有關(guān)部門(mén)，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。

　　我方在合同簽定后一周內向招標人提供詳細的實(shí)施，包括實(shí)施進(jìn)度安排、實(shí)施過(guò)程和實(shí)施細節說(shuō)明。

　　我方將照系統集成提出的要求和系統設計方案，完成整個(gè)系統的安裝調試。在安裝調試過(guò)程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負責解決。

　　對安裝有特殊要求的設備，我方將在設備安裝之前2天以書(shū)面形式向業(yè)主提出安裝場(chǎng)地環(huán)境要求，并對業(yè)主就安裝場(chǎng)地環(huán)境準備向業(yè)主提供技術(shù)咨詢(xún);我方將盡義務(wù)協(xié)助業(yè)主完成電源、地線(xiàn)、溫度和濕度設備、靜電和防塵設備等安裝場(chǎng)地的準備。

　　在安裝調試及功能測試過(guò)程中，盡量避免中斷業(yè)主的應用系統。

　　我方負責合同設備/軟件的現場(chǎng)安裝、調試，以及整個(gè)硬件系統的總體集成安裝、調試。我方將派遣技術(shù)熟練、身體健康和稱(chēng)職盡責的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。安裝、調試工作將在業(yè)主代表在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行。

　　在安裝調試過(guò)程中，由于我方原因造成的缺損由我方負責補充更換。

　　我方將遵守現場(chǎng)的規章，在現場(chǎng)的工作作息時(shí)間將同業(yè)主保持一致。如需加班，將提前業(yè)主，以便準備和配合。

　　現場(chǎng)工作進(jìn)度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問(wèn)題或事故以及解決方法，將每天記載在工作日志上，由雙方現場(chǎng)代表簽字，一式兩份，雙方各執一份。

　　我方保證進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)施的技術(shù)人員為合格的能勝任業(yè)主項目集成要求的項目管理師。

　　安裝調試完成后，我方將向業(yè)主提供安裝和調試報告，報告包括下列內容：安裝調試結果、安裝調試過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法。

　　我方將向業(yè)主提交測試方案，并征得業(yè)主同意。在測試過(guò)程中如有任何軟、硬件故障發(fā)生，我方將及時(shí)更換不合格的部件(包括軟件)，并重新進(jìn)行安裝測試，由此引起的全部費用由我方承擔。

　　系統實(shí)施完成后按我方將按照方案中提出的系統功能進(jìn)行逐項實(shí)地測試，測試通過(guò)后方可進(jìn)行驗收，測試項目包括本標書(shū)要求和中標的功能按功能測試;我方負責制定測試方案，建立測試環(huán)境(利用原有資源和本次方案中配置的資源)，測試時(shí)將保證現業(yè)務(wù)正常應用。

　　在安裝、測試過(guò)程中，我方將對業(yè)主的技術(shù)人員所提出的技術(shù)問(wèn)題給予滿(mǎn)意的答復，并向業(yè)主提供安裝調試過(guò)程中的各種文檔資料。

　　在系統集成結束后，我方將提供測試報告，所有測試數據和測試結果用正式文件提供給業(yè)主，由雙方共同簽字確認。

　　1.5.7. 項目驗收

　　設備采購及到貨驗收：我方根據本項目合同中的各種設備進(jìn)行采購。并將設備運抵發(fā)貨現場(chǎng)。業(yè)主、我方雙方代表共同對到貨情況進(jìn)行驗收。

　　安裝調試以及系統功能測試工作經(jīng)業(yè)主確認完成后，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，對系統進(jìn)行初驗。初驗通過(guò)后，系統即進(jìn)入試運行階段，試運行時(shí)間不少于10天。試運行階段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運轉正常后，經(jīng)業(yè)主確認，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，依照合同要求對整個(gè)系統的功能和性能進(jìn)行最終驗收，驗收標準依據合同規定的標準。最終驗收包括系統各項指標、系統運行穩定性及系統運行安全性等方面的全面驗收。

　　在全部指標和功能要求達到規定的要求后，我方與業(yè)主將正式簽署驗收文件予以確認。至此，項目的設備和實(shí)施均通過(guò)驗收。

　　1.5.8. 項目組織

　　我方針對“xxxx”項目將成立項目團隊，項目團隊采用矩陣式的結構，一方面增加對客戶(hù)需求的響應速度;另一方面得到各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導，獲得專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持。

　　相關(guān)小組組成和作用說(shuō)明如下：

　　建設領(lǐng)導小組：由業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導組成，決策整個(gè)項目的建設內容，時(shí)間和范圍，并聽(tīng)取項目領(lǐng)導小組的匯報和處理相關(guān)事宜。

　　項目領(lǐng)導小組：由業(yè)主信息化主持單位領(lǐng)導和我方主管領(lǐng)導組成，負責組織協(xié)調整個(gè)項目建設內容的實(shí)施、資源調配，以及相關(guān)日常工作。

　　項目支持小組：由業(yè)主信息系統相關(guān)專(zhuān)家和我方技術(shù)負責人以及外聘專(zhuān)家組成，負責整個(gè)項目的技術(shù)設計，選型和技術(shù)集成的指導。

　　項目實(shí)施小組：由我方技術(shù)人員，培訓人員和服務(wù)支持人員以及原廠(chǎng)家的并經(jīng)過(guò)認證專(zhuān)業(yè)項目師組成。主要負責項目的具體實(shí)施。

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