（優(yōu)）供貨的方案15篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編精心整理的供貨的方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供貨的方案1
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間：
1.1 交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。
1.2 交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。
1.3 交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。
1.4 運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。
2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：
2.1 產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
2.2 驗收標準：
2.2.1 質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。
2.2.2 數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
3、備品備件情況：
3.1 設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的`備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
4、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限：
4.1 產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
5、投標技術(shù)方案：
5.1 本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他：
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
投標人蓋章（公章）：
供貨的方案2
供貨方案項目實(shí)施過(guò)程概述簽訂貨物儲存合同、現場(chǎng)環(huán)境調查和貨物到達后，買(mǎi)方對貨物進(jìn)行檢驗，買(mǎi)方對現場(chǎng)安裝調試、全面驗收和技術(shù)培訓、交貨情況滿(mǎn)意。為加強對我公司供應工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。
所有采購和供應人員應根據本計劃工作。
采購經(jīng)理職責
1)負責組織本項目公司產(chǎn)物的采購。
2)做好銷(xiāo)售人員和供應商的聯(lián)系工作。
3)負責本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓。
4)負責制定工作計劃，監督工作計劃的實(shí)施和完成。
2.流程
1)采購流程a接收訂單b，批準并確認c，查詢(xún)價(jià)格d，簽署采購合同
2)接收流程a，發(fā)布a.敦促供應商根據合同執行流程按時(shí)交貨b.供應商傳真提單c.通知銷(xiāo)售后臺辦公室已交付貨物d.銷(xiāo)售后臺辦公室傳真提單最終用戶(hù)并確認e.買(mǎi)方辦理倉儲手續f.銷(xiāo)售后臺辦公室辦理相應的出庫手續b轉發(fā)a.根據合同執行流程敦促供應商按時(shí)交貨b.供應商傳真或郵寄提單提貨單c.同志辦公室相關(guān)人員提貨d.送貨人員將貨物交給倉庫保管員并辦理交接手續e.買(mǎi)方清點(diǎn)貨物并辦理入庫手續
3.采購管理系統
1)建立供應商和用戶(hù)檔案并做好工作記錄。
2)建立、全價(jià)比較制度，確保采購商品的質(zhì)量和低價(jià)。
3)建立客戶(hù)數據辦理表、新客戶(hù)開(kāi)展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。
4)在每周例會(huì )上總結上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。
5簽訂采購合同后，我們應該充分了解交貨情況。如果我們不能及時(shí)供貨，我們應該提前十天通知銷(xiāo)售部原因。
6所有貨物應開(kāi)箱驗收。如果發(fā)現任何問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系供應商，盡快解決。
4.供應計劃根據招標文件的要求，應制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應管理措施，并制成表格。
5.供應流程
(1)貨物采購根據合同，項目經(jīng)理組織貨物采購。
(2)到貨檢驗貨物到達后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。
檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。
(3)開(kāi)箱檢驗在倉庫或現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗應由甲方、我公司及其他相關(guān)人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質(zhì)量外觀(guān)。如果發(fā)現貨物短缺或不合格，我公司將及時(shí)處理。
6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據國家有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求進(jìn)行的貨物驗收。
驗收合格后，雙方簽署相關(guān)驗收證書(shū)。
(3)交貨時(shí)間(包括安裝、調試)保證措施1交貨時(shí)間質(zhì)量控制流程圖(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制供應商嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品選擇和采購階段的質(zhì)量保證措施選擇知名廠(chǎng)商的產(chǎn)品；選擇具有優(yōu)秀資質(zhì)和聲譽(yù)的公司作為供應商；設備到貨后，我公司將首先進(jìn)行外觀(guān)檢查，然后安排技術(shù)人員到買(mǎi)方現場(chǎng)檢查設備的型號參數、并清點(diǎn)數量，對設備進(jìn)行所有功能測試。
項目技術(shù)職員應對設備采購和調試、驗收和設備交付、安裝進(jìn)行跟蹤和檢查。不合格出廠(chǎng)檢驗記錄的問(wèn)題點(diǎn)應嚴厲按照現場(chǎng)設置并修改，直至所有試驗項目通過(guò)檢驗和出廠(chǎng)檢驗。安裝用戶(hù)對產(chǎn)物不滿(mǎn)意，聽(tīng)取用戶(hù)看法。設備的重新安裝符合用戶(hù)培訓場(chǎng)所的要求。安裝后，不合格出廠(chǎng)檢驗記錄的問(wèn)題點(diǎn)應重新安裝。在所有試驗項目通過(guò)檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過(guò)檢驗并返回給經(jīng)銷(xiāo)商，以及在生產(chǎn)加工階段保證設備質(zhì)量的措施，更換優(yōu)良產(chǎn)物和設備。所有參與生產(chǎn)的技術(shù)職員都經(jīng)過(guò)公司的嚴厲培訓，通過(guò)了基礎實(shí)際考試，并有很多于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。
生產(chǎn)中利用的配件和消耗品為名牌產(chǎn)物，根據國家標準的具體要求進(jìn)行選擇。
(3)安裝調試質(zhì)量控制我公司安排技術(shù)熟練程度、且在設備拆卸和調試方面有豐富經(jīng)驗和堅實(shí)理論基礎的項目技術(shù)人員負責現場(chǎng)安裝，安裝過(guò)程應嚴格按照招標方的要求進(jìn)行。
對于設備的安裝，首先要確保選定的設備制造商具有優(yōu)秀的資質(zhì)。
要求設備制造商出具證明公司實(shí)力的資信證明及相關(guān)文件，并選擇與我公司合作實(shí)力最強或長(cháng)期穩定的供應商。
安裝產(chǎn)品時(shí)，要求生產(chǎn)廠(chǎng)家派往現場(chǎng)施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，特種設備應有崗位證書(shū)。同時(shí)，我公司將安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責檢查，并及時(shí)與采購方溝通每一步的進(jìn)度，以確保良好的質(zhì)量。
(4)技術(shù)支持質(zhì)量控制我公司擁有強大的技術(shù)效勞團隊，負責從項目實(shí)施的一開(kāi)始就向用戶(hù)供給技術(shù)支持。
技術(shù)效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專(zhuān)業(yè)，具有豐富的實(shí)際知識和現場(chǎng)經(jīng)驗，確保為用戶(hù)供給第一次技術(shù)效勞。
我們公司通過(guò)各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過(guò)售后效勞電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)、到達網(wǎng)站等。我們可以快速解決用戶(hù)在設備利用、配置、維護等方面的`問(wèn)題。
我們公司所有的技術(shù)支持職員都經(jīng)過(guò)了嚴厲的培訓。每次我們供給技術(shù)支持時(shí)，我們都必須做一個(gè)書(shū)面記錄來(lái)跟蹤問(wèn)題的解決情況。
(4)項目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度流水號工作項目工作進(jìn)度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進(jìn)貨、第二次到貨檢查、第三次現場(chǎng)查詢(xún)拜訪(fǎng)、第四次設備安裝、調試、第五次設備驗收、第六次技術(shù)培訓共五個(gè)日歷日(詳見(jiàn)培訓計劃)(5)、XXX職員培訓計劃及技術(shù)培訓計劃說(shuō)明1。培訓目標使買(mǎi)方技術(shù)職員能夠了解設備、組的工作原理，了解各部門(mén)組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進(jìn)行設備維護、設備配置和教學(xué)等。
2.培訓對象、科研職員和培訓室教師及設備的網(wǎng)絡(luò )電路研發(fā)測試中心相關(guān)辦理員安裝調試完成后，現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員將免費供給5人3天的現場(chǎng)培訓，同時(shí)根據未來(lái)情況定期或不定期舉辦培訓課程。
3.培訓內容培訓內容分為兩大類(lèi):第一類(lèi)測試設備的基礎培訓；安裝第二類(lèi)測試設備產(chǎn)品、配置、維護；具體來(lái)說(shuō)，
(1).具有相關(guān)認證資格的技術(shù)人員在設備安裝調試現場(chǎng)解釋設備的工作原理、組成和組件、控制系統的工作原理和用法，使用戶(hù)能夠了解設備的工作原理，對設備進(jìn)行日常維護和保養，熟悉設備的使用(1天)。
(2).技術(shù)員帶領(lǐng)教師掌握整個(gè)體系的操縱程序，并能根據教師的要求對每個(gè)或某個(gè)實(shí)訓項目(1天)進(jìn)行實(shí)訓。
(3).安排技術(shù)人員解釋每臺設備的簡(jiǎn)單維護，并教會(huì )用戶(hù)解決簡(jiǎn)單的硬件和軟件問(wèn)題(1天)。
(4).供給其他相關(guān)培訓。
對于每個(gè)薄弱環(huán)節，向需方的具體人員提交設備的性能和日常維護文件。
并確保需方人員能夠明確相關(guān)設施的性能和維護知識，并能進(jìn)行正常的簡(jiǎn)單自檢。
4.在用戶(hù)所在地向用戶(hù)提供的培訓天數不得少于3天，用戶(hù)應完全掌握所有設備的使用。
5.如果買(mǎi)方有其他培訓要求，雙方可另行協(xié)商培訓內容和計劃。
6.我們培訓期間技術(shù)培訓人員的費用(人工費用、培訓費用、其他稅費)包含在合同總價(jià)中。
(6)售后(技術(shù))服務(wù)計劃
1)、售后技術(shù)服務(wù)部人員配置，序列號、姓名、職務(wù)、學(xué)歷、身份證號、售后熱線(xiàn)、手機1號，售后主管XXX，主管大專(zhuān)XXXX年，提供三年免費現場(chǎng)保修服務(wù)(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過(guò)后，我們將繼續承擔技術(shù)支持和維修備件的優(yōu)先供應責任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個(gè)月。終身供給維護配件。
2、在保修期內，我公司負責所有產(chǎn)品的維護，提供強有力的技術(shù)支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產(chǎn)物都在維護范圍內，用戶(hù)不再收費。 如果因質(zhì)量問(wèn)題造成任何損壞，我們將修理或更換產(chǎn)品。所有服務(wù)費和更換產(chǎn)品或附件的費用應由我們承擔。如果我們不能修理或更換產(chǎn)品，我們將補償產(chǎn)品的原價(jià)。
3、設備故障修復的響應時(shí)間在每天800到1800之間。電話(huà)、電子郵件、傳真、軟件和其他服務(wù)隨時(shí)提供。緊急情況下到達現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)。 每次故障的首次現場(chǎng)問(wèn)題解決率超過(guò)100。
4、如果設備故障經(jīng)過(guò)8小時(shí)的維護仍不能消除，我公司將在24小時(shí)內提供不低于故障設備規格、型號和等級的備用設備供項目單位使用，直至故障設備修復。
5、所有設備保修服務(wù)方式均為我公司總部人員及辦公室現場(chǎng)保修，即我公司將派人員到用戶(hù)設備現場(chǎng)維修。由此產(chǎn)生的所有費用應由我公司承擔。
6、當不清楚是否存在硬件故障時(shí)，我公司將盡力配合用戶(hù)進(jìn)行檢查，必要時(shí)，我們將在上述響應時(shí)間內到達現場(chǎng)，協(xié)助排除故障。
7、電話(huà)技術(shù)支持主要用于一般情況下的小故障，當問(wèn)題不復雜、或買(mǎi)方維護人員對某些技術(shù)問(wèn)題有疑問(wèn)時(shí)使用。通過(guò)電、傳真、電子郵件的指導來(lái)解決問(wèn)題。
8、對于通過(guò)電話(huà)指導解決的系統問(wèn)題或故障，根據問(wèn)題的類(lèi)型和條件安排相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師到現場(chǎng)排除故障，故障、解決問(wèn)題。
1)服務(wù)響應時(shí)間為即時(shí)電話(huà)響應和24小時(shí)現場(chǎng)服務(wù)。 2)解決問(wèn)題的時(shí)間；普通故障在2小時(shí)內解決，不包括數據反演和數據恢復時(shí)間。
9、我公司定期派人進(jìn)行質(zhì)量檢查、維護、維護，并征求用戶(hù)意見(jiàn)以改進(jìn)產(chǎn)品。
10、確保教學(xué)實(shí)驗設備的質(zhì)量，確保所供給的教學(xué)實(shí)驗設備是完整的、未利用過(guò)的全新的，確保教學(xué)實(shí)驗設備不利用假冒偽劣元件，產(chǎn)物不合格且不出廠(chǎng)，確保合格率達到100。
1 1、如果用戶(hù)使用我公司的教學(xué)實(shí)驗設備進(jìn)行技能競賽、公開(kāi)課教學(xué)、教學(xué)改革、實(shí)驗課示范教學(xué)、公開(kāi)課等重要活動(dòng)，為了保證教學(xué)實(shí)驗設備的正常運行和重要活動(dòng)的順利進(jìn)行，應提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術(shù)人員、熟練技術(shù)人員、有能力、有責任心的技術(shù)人員在活動(dòng)現場(chǎng)待命。
12、我公司負責提供運行、維護培訓計劃和培訓資料一式兩份。移交隨機技術(shù)數據、附件、隨機工具等。我們提供的技術(shù)文件和資料包括但不限于以下內容:a.產(chǎn)品安裝、操作和維護手冊b .產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)c .產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗證書(shū)d .產(chǎn)品到貨清單e .產(chǎn)品保修證書(shū)
13.與我公司提供的設備相關(guān)的技術(shù)支持、操作培訓、免費現場(chǎng)培訓(不限人數的簡(jiǎn)單操作培訓和至少5人3天的維護人員培訓)及其他相關(guān)培訓。本項目的培訓計劃詳見(jiàn)(5)職員培訓計劃和說(shuō)明。
14.成立一個(gè)專(zhuān)家小組，在項目實(shí)施期間提供全天候技術(shù)支持和現場(chǎng)問(wèn)題解決。
15.我們與很多知名一線(xiàn)制造商有著(zhù)長(cháng)期的、和諧的合作關(guān)系，通過(guò)培訓、研究、為客戶(hù)供給參觀(guān)和檢驗類(lèi)似產(chǎn)物的機會(huì )。
供貨的方案3
需貨方：#(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
供貨方：#(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
1合同資料和供貨范圍：根據代理公司的編號為按采購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂本合同。
合同資料：家具采購(高職組合體)
交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)
交貨時(shí)間：
供貨范圍：
合同總價(jià)格：中標價(jià)
本合同的履行按照合同總價(jià)格。合同總價(jià)格包括的貨物種類(lèi)及數量
2付款方式：
甲方以轉帳方式向乙方支付合同款項
交貨付款：
合同貨物安裝調試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗收合格后七個(gè)工作日內，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質(zhì)保期后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題七個(gè)工作日內一次性付清。
3貨物標準
供方帶給的貨物務(wù)必以全新的產(chǎn)品(貨物清單見(jiàn)合同)
相關(guān)要求：乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品一致。
售后服務(wù)：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內乙方務(wù)必對所帶給的貨物進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對發(fā)現的.問(wèn)題24內予以解決。
4貨物供應、包裝及運輸
合同生效后，乙方把全部貨物送達交貨地點(diǎn)并完成貨物的安裝、調試。
包裝費及運費已包含在合同價(jià)內。
5安裝督道導及調試
在甲方指定時(shí)間能夠進(jìn)場(chǎng)時(shí)，乙方須將貨物運達甲方指定地點(diǎn)。
貨物由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負責。
安裝費已包含在合現價(jià)內。
6違約職責條款
如一方違約，由違約方賠償另一方的相應損失。(具體指出條款、具體金額)
7不可搞拒力：
8爭端的解決
履行合同時(shí)發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應本著(zhù)公平、誠實(shí)守信透過(guò)協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達成協(xié)議時(shí)，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。
9合同生效
本合同經(jīng)雙方授權代表簽字蓋章后生效。
本合同之附件(包括報價(jià)清單和服務(wù)承諾)為合同的有效組成部分，具有相應的法津效力。
本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。
供貨的方案4
一、應急方案
為了有效應急處置可能發(fā)生的緊急事故，確保事故處理工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的損失，切實(shí)保障食品安全，特制訂本方案。
二、應急管理機構
總經(jīng)理作為總指揮，下設辦公室，全面負責日常工作及總指揮交辦的事宜。辦公室負責下發(fā)有關(guān)文件和本公司制訂的各項文件、通知，指導下屬各相關(guān)部門(mén)或人員實(shí)施應急處理預案。
接到事故報告后，辦公室會(huì )立即向總指揮（組長(cháng)）報告，隨時(shí)掌握應急處理進(jìn)展情況，協(xié)調各方關(guān)系，具體負責人員調度，組織后勤保障，保障應急處理工作的有序進(jìn)行。根據工作計劃和總指揮的`指示，辦公室會(huì )有計劃有組織地開(kāi)展食品衛生安全的宣傳預防工作，并組織人員對開(kāi)展工作的情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，及時(shí)向總指揮反饋檢查情況，提出階段性工作建議。
三、應急響應措施：
1、預警監測
�。�1）加強安全知識教育，開(kāi)展安全的日常監測。做到早發(fā)現、早預防、早整治、早解決。
�。�2）定期對本公司所供應的食品進(jìn)行抽樣調查，避免發(fā)生食品安全問(wèn)題。
�。�3）進(jìn)行日常巡查，重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器、倉庫通道情況。如發(fā)現問(wèn)題，仔細觀(guān)察分析，找出原因，及時(shí)解決，并匯報部門(mén)領(lǐng)導人。
2、事故響應
�。�1）接到報告后，本部門(mén)工作人員必須盡快趕赴現場(chǎng)，參加現場(chǎng)救助工作。
發(fā)生車(chē)輛交通事故時(shí)，應立即切斷事故車(chē)輛電源，保護現場(chǎng)，確保人員安全。同時(shí)，第一目擊人應及時(shí)撥打報警電話(huà)，報告事故情況，配送專(zhuān)員應立即向配送部主管報告。
�。�2）配送部主管接到報告后，應迅速趕往現場(chǎng)，協(xié)助處理事故，確�，F場(chǎng)秩序，保護現場(chǎng)證據。如有人員受傷，應立即撥打120救助。
�。�3）物流配送中心應急領(lǐng)導小組應及時(shí)趕赴現場(chǎng)，指揮救援工作，協(xié)調各方資源，保障現場(chǎng)秩序和人員安全。
�。�4）事故車(chē)輛應盡快清理，并及時(shí)通知保險公司進(jìn)行理賠。同時(shí)，配送部主管要配合有關(guān)部門(mén)做好善后處置及事故調查工作，并在調查結束后及時(shí)向公司領(lǐng)導作書(shū)面報告。
�。�5）為避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，公司應及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，完善應急預案，加強員工培訓和安全意識教育。
供貨的方案5
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的'管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
供貨的方案6
1、采購苗木質(zhì)量規范
苗木質(zhì)量根據甲方采購清單及要求執行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹(shù)干挺直，樹(shù)形完整，樹(shù)冠豐滿(mǎn)，枝條分布均勻，無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害，常綠樹(shù)葉色正常；灌木根系發(fā)達，生長(cháng)茁壯，灌叢勻稱(chēng)，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達、完整，植株生長(cháng)健壯，無(wú)病蟲(chóng)害。
甲方采購的云南櫻花（φ10—12cmH3mP2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4-6mP3-3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cmH8-10mP5-5.5m全冠）；金森女貞（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；紅葉石楠球（H80-100cmP80-100cm）；黃冠菊（H25-30cmP25-30cm密度:36株/m2）；迎春柳（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；時(shí)令花卉；南非萬(wàn)壽菊（H15-20cmP15-20cm盆苗）；草坪；照樹(shù)燈（LED投光220V60W鋁質(zhì)燈體（含電纜及安裝）；。同時(shí)，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規格一致，無(wú)偏離。
2、運輸規范
a、苗木裝車(chē)前，我公司人員在苗圃地對苗木進(jìn)行仔細挑選，保證所選苗木的規格符合甲方采購要求，苗木無(wú)斷枝、散坨。
b、在苗木裝卸時(shí)，由園藝人員按起苗、調運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時(shí)候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過(guò)熱。落葉樹(shù)在裸根情況下運輸時(shí)，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內。所有常青樹(shù)及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球結實(shí)，草包完好，樹(shù)冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車(chē)時(shí)，按車(chē)輛行使方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整齊。
c、甲方苗木種植數量，將選取的苗木上車(chē)，并保證在甲方時(shí)限內運到采購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車(chē)時(shí)輕拿輕放盡量做到苗木無(wú)斷枝、散坨情況，確保苗木質(zhì)量，如有上述情況甲方可拒收苗木。
d、如遇惡劣氣候和長(cháng)途運輸，我公司在運輸過(guò)程中需采取擋風(fēng)、避雨、遮陽(yáng)、保水等保護措施，確保苗木質(zhì)量。
3、違約責任
a、在接到甲方通知運送苗木之日起，我公司保證在3天之內運送到目的地。如我公司不能按時(shí)交付苗木，應向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應賠償甲方損失（含延誤工期等等）。
b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。
c、我公司對產(chǎn)品質(zhì)量負責，重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)意產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的損失，由我公司承擔責任并賠償由此造成的損失。
供貨時(shí)間承諾及保證措施
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達到指定地點(diǎn)。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
2、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
設備生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內容和設備參數圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開(kāi)始投產(chǎn)。
設備出廠(chǎng)調試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設備交給軟件工程師進(jìn)行功能性調試，由廠(chǎng)家8名工程師和我公司4名運維技術(shù)人員一起負責調試。
設備運輸時(shí)間安排：專(zhuān)用汽車(chē)運輸，有效縮短運輸時(shí)間。
到貨交付時(shí)間安排：設備到達采購人指定地點(diǎn)后，我公司派出專(zhuān)業(yè)運維工程師協(xié)助采購人產(chǎn)品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫(xiě)接收單據。
設備交付安裝、調試時(shí)間安排：設備驗收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設備，以及設備接電等相關(guān)工作并做好安裝調試記錄。
按照采購人要求進(jìn)行安裝作業(yè)以及注意事項：
a）按照地基施工、安裝固定、接電等進(jìn)行；
b）定位設備位置、電源位置、等逐步推進(jìn)；
c）設備、就位安裝、附屬配套等穿插進(jìn)行；
d)加強施工管理，對施工關(guān)鍵部位必須設專(zhuān)人負責把關(guān)，切實(shí)抓好施工調查和準備工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，確保工程按期不間斷進(jìn)行。
e）對重點(diǎn)地基施工工序，設備安裝，供電部分施工，詳細進(jìn)行技術(shù)要求，明確要求，標準、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。
f）用電安全：用電電源采用專(zhuān)用電箱連接，保證“三相五線(xiàn)”安全措施，做到由安全員專(zhuān)門(mén)檢查、專(zhuān)門(mén)管理、不符合用電工具一律不得使用。
g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規程，嚴格按規程進(jìn)行吊裝。
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
4、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。
2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設計要求。
3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
4、保證履約擔保，若產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，我廠(chǎng)用履約金進(jìn)行補償或賠償。
一、供貨質(zhì)量承諾
我公司承諾：
1.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。
2.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。
3.所購產(chǎn)品來(lái)自正規渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
4.為保證工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執行，保證工程質(zhì)量合格。
5.負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現場(chǎng)。
6.貨物到達臺方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。
7.做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負責全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。
9.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。
10.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
二、供貨質(zhì)量保障措施：
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過(guò)等過(guò)程中，采取必要的保護措施。
我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1、質(zhì)量監督管理措施
1)成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理監督部門(mén)，指定項目質(zhì)量監督的負責人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清晰的職責分工。
2)嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監督制度。
3)對產(chǎn)品和原材料供應商進(jìn)行認證、評估和監督。
4)監督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。
5)監督和管理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6)監督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。
7)監督整個(gè)供貨計劃的執行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會(huì )議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監督工作成果。
2、產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施
1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。2)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4)對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。
5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。
3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施
1)成立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)，對采購的整個(gè)計劃負責。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱(chēng)、工程使用部位、規格、數量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規定的質(zhì)量保證規范、標準；工程技術(shù)規范的要求；采購進(jìn)度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。
3)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗單據以備審核。
4) 選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠(chǎng)家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4、現有主要設備和檢測設施的保障措施
1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類(lèi)型和數量清單。
2)指定專(zhuān)業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個(gè)工程中的設備和檢測設備的安全。
3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質(zhì)量。
4)對設備和檢測設施進(jìn)行定期的檢測和保養維護。
5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。
6)對技術(shù)較強的大型設施，派遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維護。
7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車(chē)、梯子、升降機、綜合布線(xiàn)工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專(zhuān)業(yè)監測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量?jì)x器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò )測試儀等檢測工器具。
5、包裝、運送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施
1)在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
2)根據產(chǎn)品類(lèi)型，選用適當的運輸工具。如控制器類(lèi)的電子裝置可用小型車(chē)輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車(chē)輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當的.防護和遮蓋，防止或減輕運送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專(zhuān)人押運。
6、到貨驗收時(shí)的質(zhì)量保障措施
1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點(diǎn)之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱(chēng)、規格、數量。
3)進(jìn)行開(kāi)箱驗收。包括設備外觀(guān)、配件、說(shuō)明書(shū)、合格證等裝箱內容。
4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。
7、現場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施
1)工程用設備材料需要在現場(chǎng)存放的，項目部必須設立滿(mǎn)足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專(zhuān)人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監管。不允許露天堆放。
2)項目部要根據工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設備材料數量，現場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備材料。
8、施工過(guò)程中的貨物質(zhì)量保障措施
1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執行。
2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據合同書(shū)要求，對已經(jīng)安裝在施工現場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9、驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施
1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書(shū)規定由我方負責成品保護，項目部要派專(zhuān)人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施
1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。
2)工器具由公司供應部統一集中、清點(diǎn)，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
3)在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。
5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現場(chǎng)組裝，安排專(zhuān)業(yè)人員或原廠(chǎng)工程師就位安裝。
7)施工場(chǎng)地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
11、對其他系統的保護管理措施
1)已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫(huà)，要保持墻面的整潔。
2)對已完工的機房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。
3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。
4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時(shí)，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。
5)在安裝工程各專(zhuān)業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛(ài)護其他專(zhuān)業(yè)、其他項目的成品，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)商，妥善解決。
供貨的方案7
一、控制目的
為包管我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運轉，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的`控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類(lèi)處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的職員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，管理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與尺度要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作職員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應獲得主管部門(mén)的許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重功課資格證書(shū)等；相關(guān)方應增強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
供貨的方案8
為確保今年我市“國慶”、“中秋”兩節期間糧油市場(chǎng)供應充足、運行平穩、保障有力，根據我市實(shí)際情況，特制定本方案。
一、工作目標
保證我市“兩節”期間，糧油供應數量充足、品種齊全，市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，保障全市軍民生活需求。實(shí)現糧油市場(chǎng)“不脫銷(xiāo)、不斷檔、運行平穩”目標，保持糧油市場(chǎng)流通順暢。
二、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。建立和完善糧油保供穩價(jià)工作機制，切實(shí)落實(shí)糧食地方行政首長(cháng)負責制。建立由糧食部門(mén)牽頭，財政、商務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)組成的糧油保供穩價(jià)工作小組，負責統一組織協(xié)調全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作。
�。ǘ⿵娀袌�(chǎng)監測。指定專(zhuān)人負責全市糧油批發(fā)、零售數量和價(jià)格監測數據的采集、整理、分析工作，建立各渠道監測數據的對比、分析工作制度，將有關(guān)監測數據和分析結論及時(shí)向市政府主要領(lǐng)導報告并抄送市直有關(guān)部門(mén)，對發(fā)現的苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題，提早研究、主動(dòng)應對、妥善處置。
�。ㄈ﹪栏袷袌�(chǎng)監管。市糧食和物資儲備局、市監局嚴格履行行業(yè)監管職責。一是加大對糧食加工、批發(fā)、零售等重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查力度，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序總體平穩；二是督促糧食企業(yè)守法誠信經(jīng)營(yíng)，嚴歷查處以次充好、囤積居奇、操縱價(jià)格、散發(fā)虛假信息等違法違規行為；三是強化質(zhì)量監管，堅決防止不符合國家食品安全標準的糧食流入口糧市場(chǎng)。
�。ㄋ模┳龊脩睖蕚�。督促市內糧食應急加工企業(yè)、供應網(wǎng)點(diǎn)、運輸企業(yè)做好糧油應急供應準備；同時(shí)對本地市場(chǎng)具有一定規模、影響力的糧油加工、零售企業(yè)進(jìn)行排查、登記，隨時(shí)掌握其庫存、加工、銷(xiāo)售數量。當糧油市場(chǎng)出現異常情況時(shí)，及時(shí)、準確、有效地做好應急糧油的市場(chǎng)投放，通過(guò)增加供應，引導市場(chǎng)價(jià)格穩定。如出現糧油價(jià)格連續上漲，部分居民開(kāi)始搶購時(shí)，立即逐級上報政府，同時(shí)請示本級人民政府啟動(dòng)糧食應急預案。
(五)建立協(xié)調機制。加強對企業(yè)反映的困難或在企業(yè)層面難以解決的問(wèn)題的.協(xié)調，督導企業(yè)切實(shí)落實(shí)保證糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定的相關(guān)責任。
(六)引導輿論宣傳。采取多方式對市內糧油儲存情況、市場(chǎng)糧情正面宣傳引導，審慎報道糧油漲價(jià)、供應緊張、居民搶購等負面消息，防止引起市場(chǎng)恐慌，人為加劇市場(chǎng)波動(dòng)。
三、明確責任
(一)市發(fā)改局。負責對糧油庫存和供需情況進(jìn)行統計分析，及時(shí)提出動(dòng)用縣級儲備糧油或申請動(dòng)用中央省、市儲備糧油的建議。負責應急糧源的組織、加工、調運、供應。
(二)市財政局。負責審核、安排糧油市場(chǎng)保供穩價(jià)所需經(jīng)費，并及時(shí)足額到位。
(四)市商務(wù)局。負責組織商貿流通企業(yè)參與糧油保供穩價(jià)供應工作。
(五)市市監局。負責加大對糧油市場(chǎng)特別是經(jīng)營(yíng)大戶(hù)的監管力度，對囤積居奇、串通漲價(jià)等不法行為，按有關(guān)規定嚴厲打擊依法維護糧油市場(chǎng)秩序。
(六)農發(fā)行沅江市支行。負責落實(shí)保供穩價(jià)糧油采購、加工、調撥、供應所需貸款。
(七)市交通運輸局。負責根據糧油市場(chǎng)保供穩價(jià)需要，對糧油運輸實(shí)行運力傾斜，及時(shí)安排應急糧油運輸，為保證糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定提供運力支持。
(八)市宣傳部門(mén)。負責加強新聞輿論引導，指導主要媒體，中慎報道糧油漲價(jià)、供應緊張，居民搶購等負面信息，特別是加強對互聯(lián)網(wǎng)信息的管理監督。
供貨的方案9
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統設備連接一起進(jìn)行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行
系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的`產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
供貨的方案10
供貨方案
公司從市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備(技術(shù)、原材料、設備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，質(zhì)量策劃均按ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規定執行。
一、市場(chǎng)活動(dòng)、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數量、交貨期等，由銷(xiāo)售部分同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷(xiāo)售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
二、生產(chǎn)準備階段：由總工辦根據用戶(hù)要求制定生產(chǎn)標準(工藝規程)，并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后，由檢查科依據原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進(jìn)行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應部對原輔材料的供應商做質(zhì)量統計記錄，定期進(jìn)行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。
經(jīng)常對操作和維修人員進(jìn)行培訓，以滿(mǎn)足先進(jìn)生產(chǎn)設備對人員素質(zhì)的要求。實(shí)行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產(chǎn)設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、制造過(guò)程：
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠(chǎng)都需核對質(zhì)量證書(shū)(合格證)，然后由檢驗人員現場(chǎng)分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實(shí)行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實(shí)行自檢，并對前道工序的半成品實(shí)行互檢，公司專(zhuān)職檢驗人員按規定進(jìn)行檢驗或抽檢，及時(shí)發(fā)現本工序及上一道工序的問(wèn)題，使產(chǎn)品的.整個(gè)制造過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進(jìn)行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶(hù)指定的交貨地點(diǎn)。
六、售后服務(wù)：
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶(hù)提出的問(wèn)題，公司派專(zhuān)人24小時(shí)內趕到現場(chǎng)與用戶(hù)一道協(xié)商處理，并將用戶(hù)提出的意見(jiàn)和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導，做出相應整改，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。
服務(wù)部定期組織用戶(hù)回訪(fǎng)，調查用戶(hù)對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿(mǎn)意度。
七、公司的質(zhì)量方針和目標
質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改善無(wú)止境質(zhì)量目標：成品出廠(chǎng)合格率100%顧客滿(mǎn)意率100%
供貨的方案11
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料
設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
一、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。
聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。
系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行
系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。
設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按一下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
供貨方案及保證措施供貨方案精選
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的`齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
供貨的方案12
我方保證貨物是全新的、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規定的質(zhì)量、規格和性能的要求；
1.在交貨前，由我廠(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量、規格、性能和數量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗證書(shū)。
2.貨物檢驗若開(kāi)箱檢驗中發(fā)現有諸如數量、型號和外觀(guān)尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監理工程師報告，并提出處理意見(jiàn)請業(yè)主和監理工程師審批。
3.檢驗方法我方將組織業(yè)主、監理工程師在貨物到達南京現場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設備、材料和技術(shù)文件運抵規定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。
檢查的內容主要包括：
1.滿(mǎn)足合同對包裝的要求：
2.外觀(guān)良好，運輸途中未受損：
3.編號、數量和名稱(chēng)與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤。所進(jìn)行的檢查已滿(mǎn)足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續。
4.隨箱文件每個(gè)包裝箱內附有產(chǎn)品的合格證書(shū)。
5.交貨地點(diǎn)：按招標人要求6、交貨時(shí)間：按招標人要求7、發(fā)貨作業(yè)8、配送作業(yè)供貨質(zhì)量保障的設施及措施1.供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：
2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。
3.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。
4.所購產(chǎn)品來(lái)自正規渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
5為保證工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執行，保證工程質(zhì)量合格。
6、負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現場(chǎng)。
7、貨物到達臺方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。
8、做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
9、負責全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。
10、提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。
11.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
供貨質(zhì)量保障措施：
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過(guò)等過(guò)程中，采取必要的保護措施。
我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1.質(zhì)量監督管理措施
1成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理監督部門(mén)，指定項目質(zhì)量監督的負責人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清晰的職責分工。
2嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監督制度。
3對產(chǎn)品和原材料供應商進(jìn)行認證、評估和監督。
4監督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。
5監督和管理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6監督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。
7監督整個(gè)供貨計劃的執行，確保順利完成施工。
8定期參加工作會(huì )議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監督工作成果。
2.產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施
1把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。
2嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。
3加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。
5對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。
3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施
1成立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)，對采購的整個(gè)計劃負責。
2制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱(chēng)、工程使用部位、規格、數量、時(shí)間及價(jià)格要求；
合同規定的質(zhì)量保證規范、標準；
工程技術(shù)規范的要求；
采購進(jìn)度計劃；
運輸和交貨條件；
質(zhì)量鑒定和檢查方法。
3所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗單據以備審核。
4選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠(chǎng)家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4.現有主要設備和檢測設施的保障措施
1明確項目所需的主要設備和檢測設施類(lèi)型和數量清單。
2指定專(zhuān)業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個(gè)工程中的設備和檢測設備的安全。
3檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質(zhì)量。
4對設備和檢測設施進(jìn)行定期的檢測和保養維護。
5明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。
6對技術(shù)較強的`大型設施，派遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維護。
7可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車(chē)、梯子、升降機、綜合布線(xiàn)工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8可提供的專(zhuān)業(yè)監測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量?jì)x器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò )測試儀等檢測工器具。
5.包裝、運送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施
1在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；
否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
2根據產(chǎn)品類(lèi)型，選用適當的運輸工具。如控制器類(lèi)的電子裝置可用小型車(chē)輛；
運送至外地的成品，必須用封閉型車(chē)輛運輸。
3在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專(zhuān)人押運。
6、到貨驗收時(shí)的質(zhì)量保障措施1貨物按照計劃運送到甲方指定地點(diǎn)之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2按照供貨清單，核對貨物名稱(chēng)、規格、數量。
3進(jìn)行開(kāi)箱驗收。包括設備外觀(guān)、配件、說(shuō)明書(shū)、合格證等裝箱內容。
4如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。
7、現場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施1工程用設備材料需要在現場(chǎng)存放的，項目部必須設立滿(mǎn)足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專(zhuān)人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監管。
不允許露天堆放。
2項目部要根據工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設備材料數量，現場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備材料。
8、施工過(guò)程中的貨物質(zhì)量保障措施1指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執行。
2項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續工程中遭受損壞。
3分項工程完成后，項目部要根據合同書(shū)要求，對已經(jīng)安裝在施工現場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9、驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施1工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2在交付驗收之前，如果合同書(shū)規定由我方負責成品保護，項目部要派專(zhuān)人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10、工程工具及檢測工器具的保護和管理措施1工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。
2工器具由公司供應部統一集中、清點(diǎn)，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
3在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。
4工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。
5制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。
6大型工器具，需要施工工地現場(chǎng)組裝，安排專(zhuān)業(yè)人員或原廠(chǎng)工程師就位安裝。
7施工場(chǎng)地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
篇二XX水務(wù)（集團）有限公司下屬自來(lái)水公司和污水處理中心設備、產(chǎn)品供應商入庫招標項目XX公司供貨服務(wù)方案技術(shù)方案前言XX環(huán)境工程有限公司位于美麗的天府成都，主要從事市政水處理項目投資運營(yíng)、工藝設計、工程施工、設備制造、安裝、調試、服務(wù)于一體的環(huán)保行業(yè)的骨干企業(yè)。自20xx年成立以來(lái)，為了保持技術(shù)優(yōu)勢，先后與全國十幾家大專(zhuān)院校及科研單位建立了密切的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷吸收新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，一直致力于我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，先后在國內投資建設城市污水處理廠(chǎng)13座。生產(chǎn)的各種污水、配套設備、輔助設備等多種產(chǎn)品，暢銷(xiāo)全國20多個(gè)省市，獲得相關(guān)部門(mén)及廣大用戶(hù)一致好評。
公司先后成立了——XX環(huán)境工程有限公司、XX水務(wù)投資有限公司、XX水務(wù)投資有限公司藏XX水務(wù)投資有限公司。分別在貴州、云南、貴州、西藏、廣東、重慶、海南等全國各地設立了10多個(gè)辦事機構。
公司現在年產(chǎn)值上億元，擁有1個(gè)垃圾填埋廠(chǎng)，12個(gè)污水處理廠(chǎng)的特許經(jīng)營(yíng)權。特許經(jīng)營(yíng)期限最低25年。公司擁有強大的項目運作管理團隊，能夠為國內大小水處理企業(yè)提供各種水處理技術(shù)、設備、運作等方面的服務(wù)。
針對XX水務(wù)（集團）有限公司下屬自來(lái)水公司和污水處理中心設備、產(chǎn)品供應商入庫招標項目，我公司組織召開(kāi)了專(zhuān)題項目決策會(huì )，會(huì )上成立了臨時(shí)項目運作團隊，若我公司有幸中標入選，我公司將傾盡公司一切資源，全心全意為貴公司提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的口號是：服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好；
滿(mǎn)意只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)一切，為了一切客戶(hù)。
�。ㄒ唬�、項目供貨方案流程簽訂合同設備材料備貨現場(chǎng)勘察到貨后采購方驗貨采購方滿(mǎn)意根據要求和技術(shù)標準，進(jìn)行現場(chǎng)安裝調試整體驗收技術(shù)培訓交付使用（二）項目供貨方案流程說(shuō)明：
�。�1）備貨簽訂合同后，XX公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排生產(chǎn)商對設備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報項目進(jìn)展情況。
備貨期間，項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現場(chǎng)考察水廠(chǎng)情況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開(kāi)會(huì )議商議和確定。
這一階段很重要，XX公司將對備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，保證后續階段的順利開(kāi)展。此階段計劃在1~3天內完成。
�。�2）到貨后驗貨XX公司項目經(jīng)理負責組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)設備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過(guò)程。如期完成后，經(jīng)過(guò)出廠(chǎng)試驗的合格產(chǎn)品由XX公司派專(zhuān)人負責運送到采購方現場(chǎng)。
XX公司向采購方提供全套的設備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負責人共同進(jìn)行設備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無(wú)誤后，采購方簽署收貨單。
驗貨過(guò)程計劃在1天內完成。
�。�3）現場(chǎng)設備安裝檢測定位根椐備貨期間對現場(chǎng)的考察情況，XX公司將安排2--3名設備專(zhuān)業(yè)安裝技術(shù)人員到現場(chǎng)負責進(jìn)行設備安裝、配置施工和調測。
此階段為工藝設備到貨后的安裝調試做好準備，計劃用時(shí)1天。
�。�4）貨物交付和調試在運送相關(guān)設備到達采購方現場(chǎng)并完成驗貨工作之后，XX公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現場(chǎng)進(jìn)行設備的安裝和調試工作。按照水廠(chǎng)實(shí)際情況和具體位置，進(jìn)行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備單機調試完畢之后，XX公司將對設備組成的整個(gè)系統進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測試，整個(gè)系統調試達到采購方要求則此階段完成。
這一階段計劃用時(shí)2~5天。
�。�5）系統驗收在所有設備安裝調試完畢后，XX公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會(huì )同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個(gè)項目進(jìn)行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關(guān)規定和最新標準執行。如無(wú)國家相關(guān)規定和標準的，按照一般行業(yè)規定執行。在確認整個(gè)項目的各項系統性能已滿(mǎn)足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。
計劃在1天內完成項目驗收工作。
�。�6）技術(shù)培訓（詳見(jiàn)人員培訓、技術(shù)服務(wù)計劃及說(shuō)明）XX公司將安排設備技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓，培訓人員不少于5人，培訓時(shí)間不少于3天。培訓內容按照采購方的需求來(lái)制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉系統的維護、設備的配置和使用。
�。ㄈ┕┴浄⻊�(wù)團隊1.XX公司將根據客戶(hù)需求，設立專(zhuān)門(mén)的項目管理服務(wù)團隊，由項目經(jīng)理具體負責與客戶(hù)對接，歸口公司總部，統籌管理，下設各職能相關(guān)部門(mén)分別進(jìn)行售前、售后服務(wù)。
2.XX公司將根據項目特點(diǎn)，必要時(shí)為客戶(hù)開(kāi)通服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，實(shí)現全天候，不限時(shí)，無(wú)縫溝通。
3.組織結構總公司XX分公司總經(jīng)理西藏分公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)組安裝組財務(wù)組客服組配送組采購組采購組配送組客服組財務(wù)組安裝組技術(shù)組貨物組織貨物運輸技術(shù)服務(wù)現場(chǎng)實(shí)施財務(wù)服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)財務(wù)服務(wù)現場(chǎng)實(shí)施技術(shù)服務(wù)貨物運輸質(zhì)量控制監督質(zhì)量監督把控工程部現場(chǎng)服務(wù)（四）交貨期（含安裝、調試）保障措施(1交貨期質(zhì)量控制流程圖設備采購調試、驗收設備送貨、安裝由工程技術(shù)人員跟進(jìn)，檢查，嚴格按現場(chǎng)設置安裝出廠(chǎng)檢驗不合格記錄問(wèn)題點(diǎn)，修改，直到所有試驗項目檢驗合格出廠(chǎng)檢驗合格整體安裝、擺放設備安裝效果不佳聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，重新安裝設備安裝符合用戶(hù)實(shí)訓現場(chǎng)的要求安裝后試驗不合格記錄問(wèn)題點(diǎn)，重新安裝，直到所有檢驗項目檢驗合格安裝后試驗合格檢驗合格檢驗不合格退還經(jīng)銷(xiāo)商，更換優(yōu)良產(chǎn)品（2）質(zhì)量管理體系概況XX公司是主要從事市政水處理項目投資運營(yíng)、工藝設計、工程施工、設備制造、安裝、調試、服務(wù)于一體的環(huán)保行業(yè)的骨干企業(yè)。自20xx年成立以來(lái)，為了保持技術(shù)優(yōu)勢，先后與全國十幾家大專(zhuān)院校及科研單位建立了密切的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷吸收新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，一直致力于我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，先后在國內投資建設城市水廠(chǎng)13座。生產(chǎn)的各種污水、配套設備、輔助設備等多種產(chǎn)品，暢銷(xiāo)全國20多個(gè)省市，獲得相關(guān)部門(mén)及廣大用戶(hù)一致好評。
公司先后成立了——XX環(huán)境工程有限公司、XX水務(wù)投資有限公司、XX水務(wù)投資有限公司、XX水務(wù)投資有限公司。我公司參照ISO9001質(zhì)量管理體系，結合國內外水處理技術(shù)、科研設備的特點(diǎn)，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導書(shū)、工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個(gè)環(huán)節。
�。�3）產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制XX公司對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)階段都嚴格控制：
設備材料選擇和采購階段XX公司保證質(zhì)量的措施：選擇知名廠(chǎng)家的產(chǎn)品；
選擇資質(zhì)和信譽(yù)優(yōu)異的公司作為供貨商；
設備到貨之后我公司首先做外觀(guān)檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現場(chǎng)核對設備型號參數、清點(diǎn)數量并對設備做全部功能測試。
設備生產(chǎn)加工階段XX公司保證設備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過(guò)公司嚴格培訓，經(jīng)過(guò)基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標準中的具體要求選型。生產(chǎn)過(guò)程中，我公司有質(zhì)檢工程師專(zhuān)門(mén)負責檢查，對每一步進(jìn)度都把好質(zhì)量關(guān)。委托外單位加工設備，我公司將派出專(zhuān)人負責現場(chǎng)質(zhì)量監督，確保每道工藝符合相關(guān)規范技術(shù)要求。
�。�4）安裝調試的質(zhì)量控制水廠(chǎng)（污水廠(chǎng)、給水廠(chǎng)）項目的施工需要綜合考慮水廠(chǎng)的處理工藝要求和給排水專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行。XX公司作為專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司依靠多年項目經(jīng)驗和與各科研院校的良好合作，在總結各類(lèi)項目施工經(jīng)驗的基礎上，形成了自己的施工質(zhì)量控制措施，確保整體施工效果達到工藝需要。
對于水處理設備的安裝施工，XX公司的設備工程師在對采購方現場(chǎng)勘察之后，將組織該項目技術(shù)骨干設計安裝施工圖。項目經(jīng)理會(huì )聯(lián)系采購方負責人召開(kāi)會(huì )議對施工圖進(jìn)行確認，直至施工圖完全滿(mǎn)足采購方需求。XX公司隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富并對設備拆裝調試有扎實(shí)的理論功底的工程技術(shù)人員到現場(chǎng)負責安裝，安裝過(guò)程嚴格按照圖紙進(jìn)行。
對于非標設備的安裝施工，XX公司首先確保所選用設備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實(shí)力的相關(guān)證明文件，選擇最具實(shí)力或與XX公司有長(cháng)期穩定合作的供貨商。安裝施工進(jìn)行時(shí)，要求生產(chǎn)商派往現場(chǎng)施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，對于特種設備要具有上崗證書(shū)，同時(shí)我公司將安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責檢查，對每一步進(jìn)度都及時(shí)與采購方溝通，把好質(zhì)量關(guān)。
�。�5）技術(shù)支持質(zhì)量控制XX公司配備了強大的技術(shù)服務(wù)隊伍，從項目實(shí)施開(kāi)始就負責向用戶(hù)提供技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋工藝、設備、電氣、自控等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)，具有豐富的理論知識和現場(chǎng)經(jīng)驗，保證第一時(shí)間為用戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)。XX公司通過(guò)多種渠道形成一套高效的服務(wù)系統，通過(guò)售后服務(wù)電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)、達到現場(chǎng)等形式，快速解決用戶(hù)在設備使用、配置、維修等方面的問(wèn)題。XX公司的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，每一次提供技術(shù)支持都必須做好書(shū)面記錄，跟蹤問(wèn)題解決情況。
�。ㄎ澹╉椖繉�(shí)施時(shí)間計劃表序號工作項目工作進(jìn)度安排1~3天3~~5天3~5天3~15天1~3天1備貨2到貨后驗貨3現場(chǎng)踏勘設計4設備安裝、放樣、調試5設備驗收6技術(shù)培訓合計約8~31個(gè)日歷日內（培訓詳細見(jiàn)培訓計劃）注：需特殊加工制作的非標設備或其他無(wú)現貨設備材料，進(jìn)度根據設備材料的復雜程度合理優(yōu)化調制控制供貨周期。
�。�、人員培訓計劃及說(shuō)明XX環(huán)境工程有限公司技術(shù)培訓方案1．培訓目標：使采購方的技術(shù)人員了解設備的工作原理、組成及各部組件、測試的工作原理和使用方法，熟練掌握本項目整套工藝設備系統的安全操作規程，并可以進(jìn)行對設備的維護、設備的管理等。
2．培訓對象：采購方指定的工藝操作人員、現場(chǎng)管理人員、工程師等。
設備在安裝調試完畢后，由現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供各專(zhuān)業(yè)數天的現場(chǎng)免費培訓，同時(shí)在日后視情況定期或不定期舉辦回訪(fǎng)培訓班。
3．培訓內容：培訓內容分為兩大類(lèi)：
第一類(lèi)：工藝設備基本操作維護培訓第二類(lèi)：工藝設備的原理、安裝、配置、維護等培訓具體有：
�。�1）、設備安裝調試現場(chǎng)由具有相關(guān)認證資質(zhì)證明的技術(shù)人員講解設備的工作原理、組成及各部組件、控制系統的工作原理和使用方法，使用戶(hù)了解設備的工作原理，對設備能夠進(jìn)行日常的維護和保養，并熟悉設備的使用（1天）。
�。�2）、由技術(shù)人員帶領(lǐng)操作工熟練掌握整套系統的操作規程，并可根據技術(shù)人員的要求對每一個(gè)單體設備進(jìn)行現場(chǎng)操作考核（1天）。
�。�3）、安排技術(shù)人員對每種設備的簡(jiǎn)單維護進(jìn)行講解，教會(huì )用戶(hù)排解簡(jiǎn)單的常見(jiàn)故障（1天）。
�。�4）、提供其他的相關(guān)培訓。針對每一個(gè)易損點(diǎn)，將該設備的性能及日常維護文件，交給需方具體人員。并確保需方人員能夠明確有關(guān)的設施性能以及維護常識，能夠進(jìn)行正常的簡(jiǎn)單自檢工作。
4．在用戶(hù)所在地向用戶(hù)提供的培訓天數不小于3天，并使用完全掌握全部設備的使用。
5.如果采購方另有其他培訓要求，雙方可另行協(xié)商培訓的內容及方案。
6、我方培訓期間進(jìn)行技術(shù)培訓的人員的費用（人工費、培訓費、其他各項稅費）包括在合同總價(jià)中。
�。ㄆ撸┦酆螅夹g(shù)）服務(wù)方案(1）、售后技術(shù)服務(wù)部門(mén)的人員配備情況序號姓名職務(wù)學(xué)歷身份證號碼售后熱線(xiàn)手機1售后主管本科2XX分公司本科3售后人員本科4售后人員本科5工藝工程師本科6設備工程師大專(zhuān)7設備工程師大專(zhuān)8電氣工程師本科9自控工程師本科（2）、技術(shù)及售后服務(wù)流程圖：
24小時(shí)內聯(lián)系設備員廠(chǎng)家派員到場(chǎng)協(xié)助處理原故障設備帶回維修至恢復正常交送用戶(hù)現場(chǎng)并安裝調試用戶(hù)故障報修電話(huà)即時(shí)響應8小時(shí)內安排技術(shù)人員上門(mén)檢修復雜故障，2小時(shí)內未完成維修簡(jiǎn)單故障，2小時(shí)內完成現場(chǎng)維修設備正常運行用戶(hù)確認（3）、售后服務(wù)承諾XX環(huán)境工程有限公司售后服務(wù)承諾書(shū)1.我公司承諾，自設備驗收合格起算，所有供貨設備質(zhì)保一年，并提供一年的免費上門(mén)保修服務(wù)（人為故障和不可抗力因素除外）。保修期內，我公司按正常保修程序負責所有產(chǎn)品的維修和維護工作，并提供強大的技術(shù)支持，及時(shí)更換有問(wèn)題的部件。所有售出的產(chǎn)品都在維護范圍，不再向用戶(hù)收取保修責任范圍以?xún)鹊娜魏钨M用。如果有因質(zhì)量問(wèn)題而引起的損壞，我方對產(chǎn)品予以維修或更換，由此產(chǎn)生的全部服務(wù)費和更換產(chǎn)品或配件的費用由我方承擔。
2.保修期外，我方將繼續承擔技術(shù)支持和維修備件的優(yōu)惠供應責任，所更換的零配件自安裝之日起進(jìn)行12個(gè)月保質(zhì)。終身提供維修配件。
3.設備故障報修的響應時(shí)間：每天8：30至17：30期間，隨時(shí)提供電話(huà)、電子郵件、傳真、軟件等方面服務(wù)。緊急情況下我公司西藏分公司服務(wù)人員趕到現場(chǎng)不超過(guò)8小時(shí)。每次故障的第一次上門(mén)解決問(wèn)題率達100%以上。
4.如果設備故障在檢修8小時(shí)后仍無(wú)法排除，我公司會(huì )在24小時(shí)內聯(lián)系設備原生產(chǎn)廠(chǎng)家要求派出相關(guān)技術(shù)服務(wù)人員及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，保修期內保修職責范圍內所產(chǎn)生費用由我公司自行承擔。
5.設備保修服務(wù)方式主要分為現場(chǎng)服務(wù)和遠程協(xié)助服務(wù)，即由我公司派技術(shù)人員到用戶(hù)設備使用現場(chǎng)維修和電話(huà)、傳真或電子郵件等與用戶(hù)遠程協(xié)助維護。
6、對于不能明確查找到故障原因時(shí)，我公司會(huì )盡力配合用戶(hù)進(jìn)行檢查，在必要時(shí)，以在上述響應時(shí)間內到達現場(chǎng)協(xié)助排除問(wèn)題。
7、電話(huà)技術(shù)支持：主要是對一般情況的小故障，或者采購方維護人員對某些技術(shù)問(wèn)題存在疑問(wèn)時(shí)使用。通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件等指導方式解決問(wèn)題。
8、對于那些通過(guò)電話(huà)指導方式不能解決的問(wèn)題或故障，根據問(wèn)題和故障的種類(lèi)及情況，安排相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師到現場(chǎng)排除故障、解決問(wèn)題。
1）服務(wù)響應時(shí)間：實(shí)行電話(huà)即時(shí)響應，24小時(shí)及時(shí)應答。
2）解決問(wèn)題時(shí)間：一般性的故障在8個(gè)小時(shí)內解決，不包括來(lái)回路程時(shí)間。
9、我公司將定期派技術(shù)人員上門(mén)進(jìn)行質(zhì)量巡檢和回訪(fǎng)，并征求用戶(hù)意見(jiàn)，提高改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)水平。
10、確保所有供貨設備是完整、未使用過(guò)的全新產(chǎn)品，保證水處理設備不使用假冒偽劣產(chǎn)品，產(chǎn)品不合格不出廠(chǎng)，保證驗收合格率達100%。
11.我公司負責提供操作、維修培訓方案及1式2份的培訓資料。移交隨機的技術(shù)資料、配件、隨機工具、備品備件等。我方提供的技術(shù)文件和資料包括但不限于如下內容：
A．產(chǎn)品安裝、操作和維修保養手冊B．產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)C．產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證D．產(chǎn)品到貨清單E．產(chǎn)品保修證明12、我公司提供與設備有關(guān)的技術(shù)支持、操作培訓、免費現場(chǎng)培訓（不限人數的簡(jiǎn)單操作培訓和至少5人3天維護保養人員的培訓）和其他相關(guān)培訓。針對本項目的培訓方案詳見(jiàn)《（五）人員培訓計劃及說(shuō)明》。
13.組建專(zhuān)家團隊，在項目實(shí)施過(guò)程中提供全天候的技術(shù)支持和現場(chǎng)的問(wèn)題解決。
14．我方與多家國內外知名一線(xiàn)生產(chǎn)商有長(cháng)期、和諧的合作關(guān)系，可為客戶(hù)提供到廠(chǎng)家培訓、學(xué)習、參觀(guān)考察同類(lèi)產(chǎn)品的機會(huì )。
供貨的方案13
根據國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作的通知》（發(fā)改電〔20xx〕184號）和省領(lǐng)導批示精神，按照《保證粳米市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定的工作方案》（發(fā)改電〔20xx〕112號）要求，現結合我市實(shí)際，制定本工作方案。
一、總體目標
按照糧食工作行政首長(cháng)負責制要求，著(zhù)力保障全市當前及今后一個(gè)階段的糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定，嚴厲打擊糧食流通活動(dòng)中的非法行為，抑制市場(chǎng)糧油漲價(jià)預期，引導我市糧油市場(chǎng)健康發(fā)展，實(shí)現市場(chǎng)糧油供應量足價(jià)穩的調控目標。
二、工作任務(wù)
各級政府和有關(guān)部門(mén)要顧全大局，提高對保證糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定重要性的認識，認真履行職責，加強組織協(xié)調，切實(shí)采取措施保證本地糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格基本穩定。
三、工作措施
�。ㄒ唬┙⒑屯晟萍Z油保供穩價(jià)工作機制，加強保供穩價(jià)工作的組織領(lǐng)導。成立貴陽(yáng)市糧油保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組，由市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，市政府分管副秘長(cháng)、市糧食局主要負責人任副組長(cháng)，市發(fā)展改革委、市財政局、市工商局、市商務(wù)局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局、市交通運輸局、省農發(fā)行營(yíng)業(yè)部相關(guān)負責人任成員。領(lǐng)導小組辦公室設在市糧食局，由市糧食局主要負責同志兼任主任，市糧食局分管副局長(cháng)任副主任，工作人員根據工作開(kāi)展需要從有關(guān)部門(mén)抽調（領(lǐng)導小組成員名單見(jiàn)附件）。領(lǐng)導小組具體負責統一組織協(xié)調全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作，對各項保供穩價(jià)工作措施及執行效果進(jìn)行督促檢查。定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會(huì )商本地糧油供應和價(jià)格變動(dòng)情況，強化對中間環(huán)節經(jīng)營(yíng)者的管理，必須把市內具有一定規模的加工、批發(fā)、零售企業(yè)納入管理范圍，并與政府簽訂保證市場(chǎng)供應的`責任書(shū)，防止囤積居奇、哄抬價(jià)格，合理調度政府手中的糧油資源，適時(shí)投放市場(chǎng)。
各區、市、縣人民政府要按照糧食行政首長(cháng)負責制的要求，參照建立本地區糧油保供穩價(jià)工作組織機構，明確職責，統一組織協(xié)調本地區糧油保供穩價(jià)工作。
�。ǘ┘訌姷胤絻浼Z管理工作，掌握必要的糧源。一是按照已確立的規模加快市級儲備糧油入庫進(jìn)度，按要求補足已輪換出庫的糧油；二是督促已建立縣級儲備糧油的區、市、縣抓好糧油入庫工作；加強地方儲備安全儲藏工作，確保庫存糧油質(zhì)量良好、數量真實(shí)，緊急情況下調得動(dòng)、用得上。三是各地要根據國家及省有關(guān)規定，進(jìn)一步充實(shí)成品糧油儲備和軍糧庫存，確保10天以上的供應能力。成品糧油儲備尚未達到10天應急供應量的，要從現有地方儲備糧油中安排貨源加工成成品糧油（包括一定量小包裝糧油）加以補充，以備應急需要。四是適度把握儲備糧輪換節奏，適時(shí)加強市場(chǎng)調控。結合中央和省級儲備糧油輪換實(shí)際，通過(guò)適時(shí)調整地方儲備糧食輪換的節奏和力度穩定我市糧食市場(chǎng)價(jià)格。
�。ㄈ┘哟蠹Z油市場(chǎng)信息監測力度，密切關(guān)注糧油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。各地糧食、價(jià)格、商務(wù)等部門(mén)要在保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組的`統一組織下，合理確定全市糧油信息監測網(wǎng)點(diǎn)，嚴格執行糧油市場(chǎng)信息監測點(diǎn)信息報送制度，隨時(shí)掌握市場(chǎng)糧油供求及價(jià)格變化情況，適時(shí)做好應對工作。對重點(diǎn)糧油加工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規模大、庫存糧源多、具有較大市場(chǎng)影響力的批發(fā)市場(chǎng)和零售企業(yè)必須實(shí)現全面覆蓋。
領(lǐng)導小組要對來(lái)自各渠道監測數據進(jìn)行對比、校核、分析，保證監測數據的代表性、準確性、連續性和可比性。有關(guān)監測數據和分析結論要及時(shí)向市政府主要領(lǐng)導報告。市糧油保供穩價(jià)領(lǐng)導小組要指定專(zhuān)人負責糧油批發(fā)、零售數量和價(jià)格監測數據的采集、整理、分析和報送工作，并于每周日（特殊情況隨時(shí)報）將上一周本地區監測數據統一報送到市糧食局。各區、市、縣人民政府和市直相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導要對上報的監測數據及時(shí)性、準確性負責。要加強對加工、批發(fā)、零售環(huán)節的監督檢查，嚴厲打擊囤積居奇、借機漲價(jià)等不法行為。
�。ㄋ模┘訌妼χ攸c(diǎn)企業(yè)的監控和管理，切實(shí)履行社會(huì )責任。市各有關(guān)職能部門(mén)要加強對國有糧食儲備企業(yè)、日加工能力50噸以上的糧油加工企業(yè)、谷豐糧油批發(fā)市場(chǎng)、沃爾瑪超市等具有較大影響的零售企業(yè)的監控和管理，督促其切實(shí)履行社會(huì )責任，服從、服務(wù)于全市糧食宏觀(guān)調控大局。一是督促上述企業(yè)切實(shí)履行社會(huì )責任，帶頭穩定糧油收購價(jià)格，不得哄抬糧油收購價(jià)格、爭搶糧源。加工企業(yè)在確保出廠(chǎng)價(jià)格基本穩定的同時(shí)，要保證庫存糧油的正常加工和銷(xiāo)售，加工出廠(chǎng)數量不得低于現有水平；糧油零售企業(yè)在確保原有銷(xiāo)售渠道糧油供應穩定的基礎上，盡可能增加糧油供應量。二是督促重點(diǎn)企業(yè)嚴格執行《糧食流通管理條例》規定和貴州省糧食局、貴州省發(fā)改委、貴州省工商局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于制定并公布糧食經(jīng)營(yíng)者最低和最高庫存量標準的通知》的要求，企業(yè)原料和成品庫存不得超過(guò)規定的最高庫存量。三是根據全市糧油市場(chǎng)供求需要，積極引導組織重點(diǎn)企業(yè)到產(chǎn)區采購糧油，保證后續市場(chǎng)供應。對到產(chǎn)區采購糧油的數量、采購價(jià)格、運輸計劃等有關(guān)情況要及時(shí)主動(dòng)與產(chǎn)區的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通銜接。四是督促引導重點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)和穩定市場(chǎng)價(jià)格的作用，確保其不帶頭漲價(jià)，不跟風(fēng)漲價(jià)，同時(shí)加強對經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格約束，確保糧油出廠(chǎng)價(jià)格和大型超市零售價(jià)格不出現大的波動(dòng)。五是督促重點(diǎn)企業(yè)嚴格按照規定，及時(shí)準確上報本企業(yè)采購、加工、庫存、銷(xiāo)售產(chǎn)品流向和價(jià)格等有關(guān)信息。在全市宏觀(guān)調控需要時(shí)，必須服從有關(guān)部門(mén)指令，調整企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售流向。
�。ㄎ澹⿵娀袌�(chǎng)監管，保障我市糧油有序流通。市糧食局、市工商局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局等職能部門(mén)，要根據職責分工切實(shí)履行對全市糧油市場(chǎng)的監管，整合執法資源，積極開(kāi)展聯(lián)合執法，統籌對生產(chǎn)、流通等環(huán)節糧食價(jià)格、質(zhì)量、庫存、臺帳等情況進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項檢查，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、假冒偽劣、陽(yáng)奉陰違等不法行為，維護正常糧油流通秩序。
�。┓e極做好應急調控準備，完善糧油應急機制。一是完善糧油供應應急預案及實(shí)施方案，統籌做好相關(guān)調整和準備工作。二是加強糧油應急加工產(chǎn)能建設，提高我市糧油應急加工能力，合理確定糧油應急加工企業(yè)名單及布局，確保應急加工需要。三是加快以放心糧油便民超市為主的糧油應急供應網(wǎng)點(diǎn)建設，完善糧油配送中心配送功能，擴大應急網(wǎng)絡(luò )覆蓋面。四是積極做好糧油調控的物資準備工作，當糧油市場(chǎng)出現《貴陽(yáng)市糧食供應應急預案》中規定的異常情況時(shí)，及時(shí)向市政府提出投放儲備糧油保證供應、抑制價(jià)格上漲勢頭的意見(jiàn)，批復后負責組織實(shí)施。
�。ㄆ撸┓e極做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，穩定市場(chǎng)糧源供給。督促和指導糧食企業(yè)積極履行前期同產(chǎn)區簽訂的糧油購銷(xiāo)合同，及時(shí)調運，進(jìn)一步充實(shí)本地市場(chǎng)糧源。同時(shí)，積極鼓勵各大糧油批發(fā)市場(chǎng)和糧油經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，有針對性地到糧食主產(chǎn)區采購糧食，提前落實(shí)購銷(xiāo)合同，保證后續市場(chǎng)供應。積極配合國家做好中央儲備和臨時(shí)存儲糧食的跨省移庫工作。各級糧食部門(mén)和重點(diǎn)糧食企業(yè)要建立和完善合作機制，與產(chǎn)區糧食部門(mén)加強溝通協(xié)調，及時(shí)反映糧油需求信息，做好糧源落實(shí)工作。
四、工作職責
保證全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作，由市糧油保供穩價(jià)領(lǐng)導小組負責總協(xié)調，市糧食局負責組織實(shí)施，市發(fā)展改革委、市財政局、市工商局、市商務(wù)局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局、市交通運輸局、省農發(fā)行營(yíng)業(yè)部等有關(guān)部門(mén)和單位共同參與，配合做好相關(guān)工作。具體工作職責如下：
市發(fā)展改革委：根據糧食應急工作需要，負責提出宏觀(guān)調控相關(guān)工作的意見(jiàn)，并向市政府報告。
市財政局：負責會(huì )同領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)安排和下達糧食應急供應所產(chǎn)生的糧食價(jià)差及有關(guān)費用補貼，并監督使用。
市物價(jià)局：負責對全市糧油市場(chǎng)價(jià)格監測，實(shí)施糧油市場(chǎng)每周價(jià)格監測制度。收集掌握全市及國內外有關(guān)糧食價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，分析預測市場(chǎng)行情，發(fā)現市場(chǎng)價(jià)格異常和緊急問(wèn)題及時(shí)向市政府報告，依法查處亂漲價(jià)、亂收費的違法行為。
農業(yè)發(fā)展銀行：根據糧食應急需要及時(shí)提供糧食采購所需資金。
市商務(wù)局：負責牽頭組織有關(guān)部門(mén)規范市場(chǎng)流通秩序。
市工商局：負責加強對糧食市場(chǎng)的監管，依據法律法規和相關(guān)政策對借機囤積居奇、摻雜使假等違法經(jīng)營(yíng)行為予以堅決打擊，維護市場(chǎng)秩序。
市質(zhì)監局：負責糧食加工生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全監督，對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的糧油產(chǎn)品不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
市交通運輸局：負責糧油應急物資運力的統籌安排。
其他相關(guān)部門(mén)根據糧食應急工作的需要在各自的職能范圍開(kāi)展工作。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌姸讲橹笇�。按照部門(mén)職責分工，各部門(mén)要加強市場(chǎng)監測和對各項政策措施執行情況的監督檢查，督促各地政府和有關(guān)企業(yè)切實(shí)落實(shí)相關(guān)責任。
�。ǘ┘訌娊y籌協(xié)調。要對各地反映的困難或在各地層面難以解決的問(wèn)題加強協(xié)調，幫助各地做好保供穩價(jià)的各項工作。需要進(jìn)行應急調控時(shí)及時(shí)向交通運輸部門(mén)反饋，以便協(xié)調統籌安排運輸糧油的運力，以保證糧油的及時(shí)運輸。
�。ㄈ┘訌娸浾撘龑�。新聞宣傳部門(mén)要指導主要媒體，加強正面信息宣傳，審慎報道糧油漲價(jià)、供應緊張、居民搶購等負面消息，防止引起市場(chǎng)恐慌，人為加劇市場(chǎng)波動(dòng)。特別要加強對互聯(lián)網(wǎng)信息的管理，防止夸大事實(shí)，傳播虛假信息，依法打擊惡意炒作、造謠惑眾等不法行為。
供貨的方案14
1)供應計劃。
對于XXX采購項目，XXX公司目前積累了豐富的開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗，每年為用戶(hù)提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書(shū)要求的XXX購買(mǎi)項目。
說(shuō)明:
1）第12天完成設備交付；
2）第15天完成設備安裝調試；
3）第17天完成系統聯(lián)調；
4）第18天完成系統初驗；
5）打卡第19天完成系統試運行；
2)項目實(shí)施計劃程序。
1.交貨。
項目實(shí)施者在合同簽訂后的20個(gè)日歷日內分批將貨物運到交貨地點(diǎn)。
2.制定詳細的安裝調整計劃。
合同簽訂后，系統設計組和工程實(shí)施組共同分析、討論實(shí)施方案的技術(shù)細節，制定詳細的安裝調整計劃。
1、安裝調試手冊；
2、安裝調試進(jìn)度安排；
3、安裝方式；
4、調試方法；
5、調試工具準備；
6、安裝調試環(huán)境準備；
7、詳細的電纜連接圖；
8.分析影響系統實(shí)施的重要工序、重要設備，提出相應的解決辦法
9、技術(shù)參數手冊、訓練手冊和工程安裝手冊
10、制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施
詳細安裝調試試計劃將在簽訂合同后的10天內提交給用戶(hù)。
3.安裝現場(chǎng)環(huán)境調查和現場(chǎng)調查。
為了確保各工程實(shí)施組到達現場(chǎng)后能夠盡快開(kāi)展工作，保證項目順利進(jìn)行，本公司在實(shí)施前10天內對用戶(hù)單位設備的安裝環(huán)境進(jìn)行調查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶(hù)提交各大設備的具體環(huán)境要求，在用戶(hù)積極配合下，確保在現場(chǎng)開(kāi)工前完成現場(chǎng)環(huán)境準備。安裝環(huán)境調查由工程實(shí)施組負責。
4.現場(chǎng)安裝調整。
設備到達安裝現場(chǎng)后，我公司的`技術(shù)人員和用戶(hù)共同計算完畢后，工程實(shí)施組的技術(shù)人員開(kāi)始設備安裝調整。
項目組將有多名工程師參與項目實(shí)施，包括項目經(jīng)理，負責現場(chǎng)遠程網(wǎng)絡(luò )設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項目安裝調試報告。
我們在設備的設置和調整的同時(shí)，對使用者的設備操作和維護人員進(jìn)行現場(chǎng)訓練，同時(shí)為各設備和系統提供完整的技術(shù)資料。
5.進(jìn)貨檢查。
合同設備到達用戶(hù)指定的場(chǎng)所后，用戶(hù)和本公司的代表共同開(kāi)箱檢查，根據投標書(shū)的要求檢查所有設備的型號、規格、數量、形狀、包裝和資料、文件(包裝單、保修單、包裝介質(zhì)等)，發(fā)生損壞、數量不完整或產(chǎn)品不正確等問(wèn)題時(shí)，本公司負責解決
本公司同時(shí)提供設備相關(guān)證明文件，保證是工廠(chǎng)的新產(chǎn)品。
6.系統調整。
系統調整的主要任務(wù)內容:云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò )控制設備類(lèi))采購項目系統調整等。
7.系統的初步檢查。
完成系統聯(lián)調后，本公司將與用戶(hù)、監理組合作，按照檢驗測試計劃對系統進(jìn)行現場(chǎng)檢驗測試，對設備技術(shù)指標和系統整體性能進(jìn)行初步檢驗。
系統驗收后，簽署系統初步驗收文件。
8.系統的最終檢查。
完成系統初步檢查后，本公司配合用戶(hù)完成系統試運行階段，達到最終檢查時(shí)間和標準后，組織全面檢查設備技術(shù)指標和系統整體性能。
系統驗收后，簽署系統最終驗收文件。
3)保證措施。
1.組織高效的項目管理班，科學(xué)組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進(jìn)度計劃，將責任落實(shí)人員，嚴格科學(xué)管理，確保計劃落實(shí)。
2.加強施工進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控制的實(shí)施目標。本公司對該計劃的編制根據現場(chǎng)實(shí)際條件和施工能力，強調重要路線(xiàn)，項目根據施工網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工，確保重要路線(xiàn)工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標的實(shí)現。
項目經(jīng)理部將根據施工總控制計劃根據實(shí)際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。周工程網(wǎng)絡(luò )計劃的編制每天按期完成，保障重要路線(xiàn)工期。項目經(jīng)理部每周定期召開(kāi)項目例會(huì )，分析施工生產(chǎn)中出現的制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，根據計劃完成情況對有關(guān)部門(mén)和負責人進(jìn)行獎懲，同時(shí)提出下周的施工進(jìn)度計劃。
3、組織強大的專(zhuān)業(yè)團隊，保證用戶(hù)需求。
我公司將選派一支強有力的高科技專(zhuān)業(yè)團隊，在勞動(dòng)能力需求量上，我公司將根據各分項工程的特點(diǎn)和工期控制要求配備足夠的勞動(dòng)能力，同時(shí)建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。
4.嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實(shí)到預控，杜絕不合格工程的出現，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證計劃按時(shí)執行。
5.加強與業(yè)主各部門(mén)的協(xié)調和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng )造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門(mén)的協(xié)調和溝通，協(xié)調彼此的關(guān)系，對工程問(wèn)題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極加強彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實(shí)施創(chuàng )造有利條件。
6.加強假日、惡劣天氣的預備。
適當安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強施工過(guò)程的監視。
設備安裝調整前由班長(cháng)詳細提交班組(實(shí)施內容、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實(shí)施班組自檢，有序進(jìn)行設備安裝調整。
供貨的方案15
一、公司儲備資金管理措施
由于物資儲備資金在流動(dòng)資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。
項目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。
為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實(shí)到各部門(mén)、科室、個(gè)人，實(shí)行獎罰制度，使有關(guān)部門(mén)和人員精打細算，克服過(guò)去管物不管錢(qián)、盲目采購、積壓資金現象嚴重等情況。財務(wù)部門(mén)對每個(gè)采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。
總之，對該項目的資金籌措及施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì )從企業(yè)內部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉，完善經(jīng)濟責任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同項目目標的實(shí)現。
1.1產(chǎn)品供應
所提供的貨物為全新的原廠(chǎng)商原裝貨物。采用原廠(chǎng)包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠(chǎng)商及產(chǎn)地，提供貨物原廠(chǎng)商提供的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書(shū),貨物原產(chǎn)地證書(shū)。
向客戶(hù)提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。設備安裝測試驗收完畢，向客戶(hù)提供設備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術(shù)文檔，提供所購設備的安裝指南、用戶(hù)手冊。
1.2產(chǎn)品包裝
產(chǎn)品
包裝應包括設備所有部件、備品備件、消耗品及專(zhuān)用工具，不同品種部件應分類(lèi)包裝，并提供完整的裝箱清單和必需的資料。運輸和貯存過(guò)程中要采取有效措施進(jìn)行保護和加固，防止設備有任何損壞或變形。
1.3搬運、運輸
�。�1）用敞篷車(chē)運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環(huán)境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產(chǎn)生水凝現象。
�。�2）設備裝入運輸車(chē)箱時(shí)，應將包裝箱固定，放置運輸時(shí)移動(dòng)造成設備損壞。
�。�3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。
10.3 裝卸
裝卸過(guò)程要輕起輕放，不得損壞包裝箱和設備。
1.4產(chǎn)品資料
整個(gè)裝置及其附件所用材料應須有產(chǎn)品合格證明，并注明生產(chǎn)廠(chǎng)家。所有件必須具有生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品牌號及主要性能指標說(shuō)明。
2．交期保障措施
一、項目供貨具體實(shí)施計劃
項目進(jìn)度計劃是在擬定實(shí)施計劃階段的基礎上，根據相應的項目量和工期要求，對各項工作的起止時(shí)間、相互街接關(guān)系所擬定的進(jìn)度 計劃，同時(shí)對完成各項目工作所需的勞力、貨物的供應做出具體安排。我公司負責設備的運輸、安裝、調試，交貨地點(diǎn)：山東省青島市黃島區背兒山路 1168 號。
所有貨物需按照國家相關(guān)標準及談判文件所建議的規格、配置、技術(shù)參數和性能要求響應，所有設備的安裝、調試符合國家行業(yè)規范。全部項目?jì)热荼仨氃?0xx年12月30日前交貨。
1、備貨
簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排產(chǎn)品加工生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報項目進(jìn)展情況。
備貨期間，項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表召開(kāi)會(huì )議商議和確定。
這一階段很重要，我公司將對備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，保證后續階段的順利開(kāi)展。
2、廠(chǎng)內驗貨
我公司項目經(jīng)理負責組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨全過(guò)程。如期完成后，經(jīng)過(guò)出廠(chǎng)試驗的合格產(chǎn)品由我公司負責運送到采購方現場(chǎng)。
我公司向采購方提供全套的貨物配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負責人共同進(jìn)行貨物的`驗收。確認到貨數量、型號都正確無(wú)誤后，采購方簽署收貨單。
4、貨物交付
到達采購方現場(chǎng)并完成驗貨工作之后，我公司將委派技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的交接。
5、系統驗收
1、全部貨物供貨結束，供方向需方提出交貨及驗收申請,需方如無(wú)異議, 在三天內,由需方組成驗收小組進(jìn)行驗收。
2、驗收小組人員組成：供方代表、需方代表、談判專(zhuān)家、政府采購中心或者第三方機構。
3、驗收標準：國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準、有關(guān)行業(yè)標準和合同中的有關(guān)條款進(jìn)行驗收。
4、驗收報告的形成：由驗收小組在驗收結束后形成驗收報告，驗收人員共同簽字生效。
6、技術(shù)培訓
我公司將安排貨物技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓。培訓內容按照采購方的需求來(lái)制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉產(chǎn)品的性能。
二、技術(shù)工藝的保障
1、編制有針對性的實(shí)施方案、方案
本項目將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專(zhuān)項方案，從而實(shí)現項目管理層和操作層對工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使項目有條不紊地按期保質(zhì)地完成。
1.1、組織保證措施
公司對本項目，專(zhuān)門(mén)抽調公司骨干人員組成項目小組，由銷(xiāo)售部總經(jīng)理負責本項目實(shí)施過(guò)程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商務(wù)事宜；由技術(shù)總監負責生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事宜。
1.2、合同質(zhì)量保證措施
公司多年來(lái)秉承“精心設計、嚴格生產(chǎn)、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨特的質(zhì)量控制系統，包括對生產(chǎn)過(guò)程的控制、產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量的控制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。
公司設有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)部，人員有項目師和高級技師，并配有專(zhuān)用車(chē)輛和工具，凡有任何售后服務(wù)要求，可迅速到現場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.3、項目組織管理保證措施
實(shí)行項目法管理和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的生產(chǎn)指揮機構和生產(chǎn)保障體系，投入能保證生產(chǎn)進(jìn)度如期實(shí)現的足夠的生產(chǎn)制造技術(shù)隊伍。
1.建立從項目經(jīng)理部到各個(gè)部門(mén)的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。對生產(chǎn)交叉和生產(chǎn)干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證生產(chǎn)的連續性和均衡性。
2.強化生產(chǎn)管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。
3.實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)、個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
1.4、計劃管理保證措施
編制科學(xué)合理的總體生產(chǎn)進(jìn)度計劃，運用專(zhuān)業(yè)管理軟件，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計劃的基礎上分解明確的天、月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的生產(chǎn)。定期檢查生產(chǎn)計劃的執行情況，及時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行調整；在生產(chǎn)過(guò)程中，根據生產(chǎn)進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：
1.按照總計劃及主材料等采購計劃，由項目總工提出計劃，由采購人員根據實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排提前一周或兩周將物料采購，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.利用公司位置就近原則，廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。
3.勞動(dòng)力根據計劃安排，提前兩天落實(shí)，并依據我公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，對應急生產(chǎn)環(huán)節，由項目部提出計劃，由公司統一重點(diǎn)調度，確保生產(chǎn)勞動(dòng)力充足。
4.資金安排上，必要時(shí)由項目部根據生產(chǎn)進(jìn)展情況，提前一個(gè)月提出資金使用計劃，由公司統一調度。
5.生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，以合同的要求，生產(chǎn)組織進(jìn)度和工期要求為據，及時(shí)完善生產(chǎn)組織設計，落實(shí)生產(chǎn)方案，報生產(chǎn)部長(cháng)審批。根據生產(chǎn)情況變化，不斷進(jìn)行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機具貨物、工期安排等有利于生產(chǎn)生產(chǎn)。
6.確保勞力充足，高效，根據生產(chǎn)需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
1.5、技術(shù)方面保證措施
快速組織生產(chǎn)人員、機械貨物和物資材料，按工作內容和計劃進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，實(shí)現生產(chǎn)進(jìn)度良好開(kāi)端。積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新貨物，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和技術(shù)貨物含量，不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度。
抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應加快生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排生產(chǎn)工序，減少生產(chǎn)中的工序互相干擾，保證生產(chǎn)正常高速有序的進(jìn)行。
1.6、勞力安排保證措施
加強生產(chǎn)人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。
�。�1）要注重素質(zhì)。生產(chǎn)人員素質(zhì)直接影響生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)人員素質(zhì)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看生產(chǎn)人員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過(guò)得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；
身體條件：有些生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)強度很大，作業(yè)時(shí)間長(cháng)，有時(shí)要發(fā)揚連續作戰的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的團隊；他們中有相對穩定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立作業(yè)能力。
�。�2）要注重教育。教育是先導，只有適時(shí)耐心的教育，才能使生產(chǎn)團隊的素質(zhì)不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。
�。�3）員工資及時(shí)發(fā)放，根據每月做出的員工工資表，按月及時(shí)發(fā)放。
3．派送保障措施
1、產(chǎn)品運輸工作流程
我公司在貨物運輸工作包括接受訂單、簽訂運輸合同、提貨、執行運輸、運輸跟蹤、回單結算等項目，具體工作流程如下：
2、接收訂單
接到客戶(hù)訂單后，組織相關(guān)人員對訂單進(jìn)行確認，并與客戶(hù)協(xié)商確定貨物運輸方案及路線(xiàn)。
�。�1）用敞篷車(chē)運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環(huán)境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產(chǎn)生水凝現象。
�。�2）設備裝入運輸車(chē)箱時(shí)，應將包裝箱固定，放置運輸時(shí)移動(dòng)造成設備損壞。
�。�3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。
3、制定運輸路線(xiàn)
與客戶(hù)協(xié)商確定最佳路線(xiàn)可能縮短運輸時(shí)間或運輸距離,達到降低運輸成本、改善運輸服務(wù)的目的。制定運輸路線(xiàn)方法有多種,可根據目的站點(diǎn)及交通線(xiàn)路的布局不同而選用不同的方法。
(1)簡(jiǎn)單的運輸可來(lái)用定向專(zhuān)車(chē)運行法、循環(huán)運輸法運輸法等。
(2)在車(chē)輛使用任務(wù)里大、交通網(wǎng)絡(luò )復雜時(shí),為合理調度車(chē)輛的運行,可運用運籌學(xué)中線(xiàn)性規劃的方法,如最短路法、表上作業(yè)法、圖上作業(yè)法等。
(3)智能調度系統(IDS)是采用GIS技術(shù)、最優(yōu)路徑算法、運籌學(xué)和數據庫等先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的物流軟件,用于車(chē)輛調度和服務(wù)線(xiàn)路規劃(包括時(shí)間計劃和線(xiàn)路規劃)
4.路線(xiàn)與運輸方式與相關(guān)費用確定后,簽訂運輸合同,執行合同。
5、裝運
(1)配送人員在確保票貨無(wú)誤，或對出貨的問(wèn)題處理后，方可裝車(chē)。
(2)裝車(chē)要求嚴格按照貨物性質(zhì)、要求,堆碼層數的規定,平穩裝車(chē)碼放,捆扎牢固。
6、貨物眼蹤及回單
貨物的跟蹤及回單按照下列的說(shuō)明實(shí)施。
每一票貨都安排專(zhuān)人負責跟蹤并及時(shí)反饋貨物信息、到到貨情況。
7、運單的傳遞與統計
�。�1）傳遞運輸單據要按規定程序進(jìn)行。做到統計數字準確、報表及時(shí)。
�。�2）調度員要認真核對汽車(chē)運輸單據,發(fā)現差錯、遺漏和丟失要及時(shí)更正、填補,按規定時(shí)間交統計員。
�。�3）配送中心將根據運輸單據,做好各項經(jīng)濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。
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