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門(mén)窗個(gè)人工作總結（精選11篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的門(mén)窗個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 1
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，作為門(mén)窗部門(mén)的一員，我經(jīng)歷了從設計、生產(chǎn)到安裝的全過(guò)程，不僅加深了對門(mén)窗行業(yè)的理解，也提升了自身的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。以下是我這一年的工作總結：
1. 設計能力提升：今年，我參與了多個(gè)項目的門(mén)窗設計工作。通過(guò)與客戶(hù)深入溝通，了解他們的需求和偏好，我能夠更準確地把握設計方向，設計出既美觀(guān)又實(shí)用的門(mén)窗產(chǎn)品。同時(shí)，我也積極學(xué)習最新的設計軟件和設計理念，不斷提升自己的設計水平。
2. 生產(chǎn)效率優(yōu)化：在生產(chǎn)環(huán)節，我緊密配合生產(chǎn)部門(mén)，確保設計圖紙能夠準確轉化為實(shí)際產(chǎn)品。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)批次，我們有效提高了生產(chǎn)效率，縮短了交貨周期，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
3. 安裝服務(wù)質(zhì)量提升：在安裝階段，我親自參與現場(chǎng)指導，確保門(mén)窗產(chǎn)品的正確安裝和調試。通過(guò)與安裝團隊的緊密合作，我們解決了多個(gè)安裝過(guò)程中的難題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4. 團隊協(xié)作與溝通：在部門(mén)內部，我積極參與團隊建設活動(dòng)，與同事建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，我們及時(shí)分享工作經(jīng)驗和遇到的問(wèn)題，共同尋找解決方案，提升了團隊的凝聚力和執行力。
二、工作亮點(diǎn)
1. 創(chuàng )新設計：今年，我設計了一款具有獨特風(fēng)格的門(mén)窗產(chǎn)品，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的個(gè)性化需求，也獲得了市場(chǎng)的好評，為公司帶來(lái)了良好的口碑。
2. 成本控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，我注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化材料采購和生產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 客戶(hù)服務(wù)：我始終將客戶(hù)放在首位，積極回應客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的.信任和忠誠。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去的一年中取得了一些成績(jì)，但仍存在一些不足之處。例如，在設計創(chuàng )新方面還有待加強，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求；在安裝服務(wù)方面，仍需加強現場(chǎng)管理和技術(shù)培訓，以提高安裝質(zhì)量和效率。
針對這些不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強市場(chǎng)調研和需求分析，了解客戶(hù)的最新需求和趨勢，為設計創(chuàng )新提供有力支持；二是加強安裝團隊的技術(shù)培訓和管理，提高安裝質(zhì)量和效率；三是持續優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，降低成本，提高盈利能力。
四、未來(lái)規劃
展望新的一年，我將繼續秉承“客戶(hù)至上、質(zhì)量第一”的原則，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。我將積極參與公司的各項培訓和交流活動(dòng)，學(xué)習最新的設計理念和技術(shù)趨勢，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將注重個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 2
一、工作概述
作為門(mén)窗部門(mén)的一員，我深知自己肩負的責任和使命。在過(guò)去的一年里，我主要負責門(mén)窗產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)跟進(jìn)以及售后服務(wù)等工作。通過(guò)團隊的共同努力和公司的支持，我們圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
1. 設計創(chuàng )新：在設計方面，我注重創(chuàng )新，不斷探索新的設計理念和風(fēng)格。通過(guò)與客戶(hù)的深入溝通，我能夠準確把握他們的需求和期望，設計出既符合客戶(hù)要求又具有市場(chǎng)競爭力的門(mén)窗產(chǎn)品。
2. 生產(chǎn)跟進(jìn)：在生產(chǎn)環(huán)節，我緊密配合生產(chǎn)部門(mén)，確保設計圖紙能夠準確轉化為實(shí)際產(chǎn)品。我定期與生產(chǎn)團隊溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，及時(shí)提供解決方案，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3. 售后服務(wù)：在售后服務(wù)方面，我始終將客戶(hù)放在首位，積極回應客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴。通過(guò)及時(shí)有效的售后服務(wù)，我們贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和忠誠，為公司樹(shù)立了良好的.品牌形象。
4. 團隊協(xié)作與溝通：在部門(mén)內部，我積極參與團隊建設活動(dòng)，與同事建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議和分享會(huì )，我們及時(shí)交流工作經(jīng)驗和遇到的問(wèn)題，共同尋找解決方案，提升了團隊的凝聚力和執行力。
二、工作成果
1. 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：通過(guò)優(yōu)化設計和提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度調查顯示，我們的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內具有較高的競爭力。
2. 成本控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，我注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化材料采購和生產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 團隊協(xié)作：通過(guò)積極參與團隊建設活動(dòng)和分享會(huì )，我與同事建立了良好的合作關(guān)系。我們相互支持、共同進(jìn)步，為部門(mén)的發(fā)展做出了積極貢獻。
三、工作反思與改進(jìn)
在過(guò)去的一年中，雖然我們在門(mén)窗工作中取得了一些成績(jì)，但仍存在一些不足之處。例如，在設計創(chuàng )新方面還需加強，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求；在生產(chǎn)管理方面，還需加強流程優(yōu)化和質(zhì)量控制，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
針對這些不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強市場(chǎng)調研和需求分析，了解客戶(hù)的最新需求和趨勢，為設計創(chuàng )新提供有力支持；二是加強生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是積極參與公司的培訓和交流活動(dòng)，學(xué)習最新的設計理念和技術(shù)趨勢，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
四、未來(lái)展望
展望新的一年，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投入到門(mén)窗工作中。我將積極參與公司的各項培訓和交流活動(dòng)，學(xué)習最新的設計理念和技術(shù)趨勢，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將注重個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。我相信，在公司的支持和團隊的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 3
X年轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，XX裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們XX裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
X年是XX裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照"思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新"的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力"的用人機制。X年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現"吸引人才、留住人才"的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司X"經(jīng)營(yíng)年"的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，X年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
X年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，X年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的`業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，X年公司先后榮獲X年度"全國裝飾百強企業(yè)"、"aaa信用企業(yè)"、"全國信息化先進(jìn)單位"、"XXX室內設計企業(yè)"稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲"全國優(yōu)秀項目經(jīng)理"、蔣劍榮獲X年度"全國杰出青年室內建筑師"、吳建輝和羅寧榮獲X年度"XX市優(yōu)秀項目經(jīng)理"榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為X年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
X年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以X年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從X年開(kāi)始，我們XX裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們XX裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
門(mén)窗個(gè)人工作總結 4
一、企業(yè)概況
本廠(chǎng)于1998年組建，建筑面積800平方米，占地面積20XX平方米，職工總人數為55人，其中管理人員5名，工程技術(shù)人員10名。我廠(chǎng)下設生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、維修部。
�。�、雙頭斜切鋸床ＳＳＪ06-3700一臺
�。�、Ｖ型鋸床ＶＪ02-65一臺
�。�、塑料門(mén)窗四位焊機ＨＪ04-45004/4A一臺
�。�、塑料門(mén)窗二位焊機ＨＪ04-45002/2A一臺
�。�、塑料門(mén)窗玻璃壓條切割鋸ＳＹＪＷ－２６一臺
�。�、單面手提清角機ＱＪＳ03-120兩臺
�。�、內角銑ＳＮＸ01兩臺
�。�、外角銑ＳWＸ01兩臺
�。�、單軸仿形銑ＳZＸ01-100兩臺
�。保�、玻璃清洗機BXW1200一臺
除上述外，還有許多輔助工具等，已基本上形成完整的塑鋼門(mén)窗組裝生產(chǎn)線(xiàn)。目前，生產(chǎn)能力達兩萬(wàn)余平方米，20XX年計劃完成1.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值達350萬(wàn)元，利稅50萬(wàn)元。
二、產(chǎn)品試制工作概況
PVC塑鋼門(mén)窗問(wèn)世后，我們對市場(chǎng)狀況與發(fā)展前景進(jìn)行了調查和預測，一致認為，總的趨勢是鋼門(mén)窗、鋁門(mén)窗市場(chǎng)在縮小，塑鋼門(mén)窗市場(chǎng)在擴大，全省建筑門(mén)窗產(chǎn)品的產(chǎn)量近年來(lái)呈上升趨勢，從96年各類(lèi)門(mén)窗應用的比例來(lái)看，鋼門(mén)窗的用量約占20%左右，PVC塑窗發(fā)展較快，約占20%左右，目前我省PVC塑窗組裝已發(fā)展到500余家，PVC塑窗在我國問(wèn)世已有十年之久，近幾年以其良好的應用效果和顯著(zhù)的社會(huì )效益，得到了社會(huì )的認可，成為建筑設計、建設部門(mén)和廣大用戶(hù)建設用節能窗的首選產(chǎn)品。它具有嚴實(shí)、不透風(fēng)、不漏雨、不生銹的特點(diǎn)，能夠產(chǎn)生讓人心情舒暢的效果。經(jīng)實(shí)踐檢驗，PVC塑鋼窗正呈現出逐漸擴大的趨勢，推廣應用出現了可喜的轉機，說(shuō)明其生命力的旺盛，是大有發(fā)展前景的。98年五月份，我公司分別派人到大連實(shí)德公司，濟南天辰公司學(xué)習，主要學(xué)習了有關(guān)設備的使用，生產(chǎn)操作技術(shù)等，天辰公司也派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)我公司進(jìn)行現場(chǎng)指導，直至試制成功，九九年我公司派出兩批人員到省內塑鋼窗廠(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，近期，還準備聘請知名廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司對有關(guān)人員進(jìn)行培訓，舉辦工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理、行業(yè)標準等各類(lèi)學(xué)習班。
三、試制過(guò)程中出現的問(wèn)題及改進(jìn)措施
雖然我們在批量試生產(chǎn)前做了充分的準備工作，但由于我們對塑鋼窗生產(chǎn)技術(shù)還沒(méi)有完全掌握，對各種設備應用不夠熟練，對設備的某些性能還認識不足，在試生產(chǎn)過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。
1、外型幾何尺寸不準
在焊接成窗后，發(fā)現個(gè)別窗框、扇尺寸超差，組裝成產(chǎn)品后縫隙過(guò)大，影響產(chǎn)品窗外觀(guān)質(zhì)量，廠(chǎng)技術(shù)人員對設備構造和性能進(jìn)行了認真的分析和研究，認為造成超差的主要原因是由于框、扇型材斷面大小不一，焊熔量各有不同，經(jīng)過(guò)實(shí)踐逐漸掌握各種型材下料增加焊熔量，從而解決了尺寸大小不準的問(wèn)題。
2、對角線(xiàn)超差
在試生產(chǎn)時(shí)，常發(fā)現框、扇對角線(xiàn)超差，造成后道工序組裝時(shí)框、扇結合部位不嚴，發(fā)現這一問(wèn)題后，技術(shù)人員通過(guò)查找技術(shù)資料，反復進(jìn)行實(shí)驗研究，對主要設備焊機的機頭進(jìn)行了調整，使框、扇對角線(xiàn)達到了技術(shù)要求，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和試生產(chǎn)的成功。3、異型材的焊接質(zhì)量不穩定
在試生產(chǎn)中，我們發(fā)現環(huán)境條件的不同，以及型材斷面尺寸的不同都會(huì )直接影響焊接的質(zhì)量，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們在焊接時(shí)，根據環(huán)境條件和型材斷面的不同，相應采取了不同的工藝方法，使焊接質(zhì)量達到技術(shù)要求。4、雙玻出水器影響產(chǎn)品質(zhì)量
在樣窗生產(chǎn)時(shí)，我們采用了傳統的`雙玻工藝，雙玻中間用雙面海綿膠條粘貼，不久發(fā)現部分樣窗雙玻中間出現水氣。經(jīng)分析研究認為密封膠條不嚴，
海綿膠條吸水造成的。我們就將密封橡膠條改為玻璃膠，雨水滲透基本解決了，但出現了大風(fēng)天有哨聲，仔細觀(guān)察哨聲響處發(fā)現玻璃膠和PVC相粘性較差，因此，在大風(fēng)天出現膠膜發(fā)出的聲響。針對這一情況我們制定了新的工藝方法，在雙玻中隔條粘貼時(shí)，隔條離玻璃邊緣留2-3毫米，然后打上密封膏，待膠干后合扇，合扇繼續采用密封膠條，膠條接頭處留在扇的上邊緣，以防雨水滲入，經(jīng)實(shí)踐證明，雙玻無(wú)疑水氣出現和哨響出現，基本上達到中空玻璃效果，但基本造價(jià)并未上調。
四、采用標準
1、國家建筑工業(yè)行業(yè)：JG/T3081-94《PVC塑料窗》標準；
2、GB5824-86《建筑門(mén)窗洞口尺寸系列》；
3、GB8814-88《門(mén)、窗框用硬聚氯乙烯（PVC）型材》；
4、GB120XX《塑料門(mén)、窗用密封條》；
5、GB11793．1-89《PVC塑料窗建筑物理性能分級》；
6、GB11793．2-89《PVC塑料窗力學(xué)性能、耐候性試驗方法》；
7、GB11793．3-89《PVC塑料窗力學(xué)性能、耐候性試驗方法》；
8、GB7106-86《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法》；
9、GB7102-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》；
10、GB7108-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》；
11、GB8484-87《建筑外窗保溫性能分級及其檢測方法》；
12、GB8485-87《建筑外窗空氣聲隔性能分級及其檢驗方法》。
五、轉批生產(chǎn)條件已經(jīng)具備
1、設計文件、工藝文件、檢驗文件齊全、可靠，能正確指導生產(chǎn)。
2、加工設備、組裝設備、工夾量具配套完善。
3、總體結構符合JG/T3018-94標準，異型材符合GB8814-98。
4、檢驗手段齊備，能滿(mǎn)足標準規定的要求。
5、原材料和標準件供應可靠、充分，能滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的要求。
6、技術(shù)力量穩定，可保證設計和生產(chǎn)各環(huán)境的正常運行。
7、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度健全，并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節嚴格控制。8、產(chǎn)品經(jīng)淄博市產(chǎn)品檢驗所檢驗符合JG/T3018-94《PVC塑料窗》的規定。實(shí)踐證明，PVC塑鋼窗在市場(chǎng)上之所以能得到推廣和應用，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格型材進(jìn)廠(chǎng)，選優(yōu)質(zhì)的附件，從試生產(chǎn)到小批量生產(chǎn)，都嚴格執行國家標準和行業(yè)標準，進(jìn)行出廠(chǎng)前檢驗，并對操作工進(jìn)行定期培訓，生產(chǎn)車(chē)間嚴格按圖加工，每一道工序都嚴格把關(guān)，做到設計有審核、加工有檢驗、安裝有驗收，不合格品不準出廠(chǎng)，在售后服務(wù)方面做到及時(shí)、熱情，達到用戶(hù)滿(mǎn)意，適應了成品生產(chǎn)的要求，具備了批量生產(chǎn)的能力。
我廠(chǎng)雖有多年生產(chǎn)鋁合金的經(jīng)驗，但生產(chǎn)塑鋼窗在我廠(chǎng)還屬于新產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)經(jīng)驗還不足，但是，我們相信，在上級主管部門(mén)的幫助下，在省市有前部門(mén)協(xié)助支持下，我們有決心生產(chǎn)出高質(zhì)量的PVC塑鋼窗產(chǎn)品，我們的口號是“創(chuàng )一流質(zhì)量，創(chuàng )一流服務(wù)”，為社會(huì )及企業(yè)多創(chuàng )效益。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 5
自20xx年x月正式入職以來(lái)，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺(jué)迎來(lái)了20xx年。轉眼間來(lái)到xx地產(chǎn)集團這個(gè)集體已經(jīng)近一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)培訓，參加了xx項目的銷(xiāo)售工作，加入到充滿(mǎn)熱情的銷(xiāo)售團隊中，品味先進(jìn)、人性化的公司文化�；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿(mǎn)激情的工作當中，對過(guò)去的一年做如下總結：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習和借鑒不足。
首先，作為一名2019年入職的的公司新人，而且對xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對xx項目非常陌生，從入職至今，一年時(shí)間里，邊學(xué)習公司、集體以及同事們的經(jīng)驗，邊自己摸索適合自己的銷(xiāo)售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習與自我完善。
其次，加入這個(gè)團結進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒(méi)有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會(huì )和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個(gè)團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷(xiāo)售工作當中。
二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越。
作為銷(xiāo)售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長(cháng)處。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和武裝專(zhuān)業(yè)技能，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、溝通協(xié)調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷(xiāo)售工作者。
從入職到20xx年末，我共銷(xiāo)售出住宅xx套，總銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售套數的xx%，并取得過(guò)其中xx個(gè)月的月度銷(xiāo)售冠軍。但作為具有_年房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數字對于我個(gè)人而言，還是不夠滿(mǎn)意，希望在20xx年度，會(huì )有所進(jìn)步，有所突破，更好的體現和實(shí)現自我價(jià)值。
三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司。
新的環(huán)境帶來(lái)新的契機，但新的環(huán)境也帶來(lái)了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專(zhuān)業(yè)培訓后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的'熟悉我們xxx的項目知識，和了解xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門(mén)銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個(gè)集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷(xiāo)售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個(gè)集團、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛(ài)。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷(xiāo)售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實(shí)力、堅實(shí)的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷(xiāo)售工作者的我，也體會(huì )到無(wú)比的自信，使我在直接面對客戶(hù)群體的時(shí)候，能夠用我的這份自信去感染客戶(hù)，建立客戶(hù)對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售任務(wù)，更好的完成我們的銷(xiāo)售工作。
四、20xx年的銷(xiāo)售工作情況。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。x月的成功開(kāi)盤(pán)，使我們xxx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹(shù)立品牌形象的起點(diǎn)。x期的項目全部銷(xiāo)售，給我們x期增加了很多信心，x期的成功銷(xiāo)售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。
在近x個(gè)月的其它項目學(xué)習過(guò)程中，參觀(guān)了市內的一些高檔項目，這使我們銷(xiāo)售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開(kāi)闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場(chǎng)需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過(guò)這些了解，結合x(chóng)x高端項目產(chǎn)品越來(lái)也多的現狀，讓我更深刻的認識到xx土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質(zhì)。
五、20xx年的挑戰。
在20xx年我們別墅項目將實(shí)現現房實(shí)景銷(xiāo)售，但結合x(chóng)xx的整個(gè)市場(chǎng)，壓力依然很大。
第一，同比xxxx同檔別墅項目，我們的價(jià)格優(yōu)勢并不明顯;
第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢;
第三，而且同地區的別墅項目也很多，勢必會(huì )給我們別墅項目得銷(xiāo)售增加一定的壓力。
雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會(huì )有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 6
又是一年春來(lái)到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計劃。
一、本年度工作概況
我自20xx年7月加入公司，至今已經(jīng)有將近的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來(lái)說(shuō)就是xx項目部：
20xx年7月我從公司報道的第二天，就收拾好行囊來(lái)到了xx項目部，負責一號地塊的門(mén)窗安裝工作，那時(shí)候，xx項目已經(jīng)開(kāi)始了一年多的時(shí)間，由于前任工長(cháng)工地管理及技術(shù)的欠缺加上安裝一線(xiàn)的工人素質(zhì)不到位，導致現場(chǎng)有很多遺留問(wèn)題，比如，現場(chǎng)型材玻璃輔材等到處亂放，比如1#樓有很多窗戶(hù)安裝不上，后來(lái)幾經(jīng)周折才發(fā)現這些安裝不上的窗戶(hù)是別的樓上的，由于工期的緊張，加上人員是有限的，導致施工進(jìn)度緩慢.我剛來(lái)的七、八、九月份每天都加班到十一二點(diǎn)，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線(xiàn)較差導致打膠等細節方面工作做得不如白天細致，為后期交房業(yè)主驗收階段增加的工作任務(wù)，因為到十月二十九號就要開(kāi)始交房了，到了十月份每天晚上甲方會(huì )議結束之后又是披星戴月的時(shí)間了，我們唐山項目部的三個(gè)人xx，xxx，我才慢慢結束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結束后，我們還要總結今天的施工進(jìn)度以及明天工作的簡(jiǎn)單安排。由于項目部離公司遠，很多材料的采購及后期的一些需求補充就比在xx總部的項目多一些困難。
經(jīng)過(guò)這一項目，我總結出一些導致項目出現這些問(wèn)題的原因，下次再有新的項目一定要重點(diǎn)關(guān)注這些地方，從而使犯過(guò)的錯誤不再犯，發(fā)現新的問(wèn)題及時(shí)改正：
1.首先前期圖紙審核一定要通過(guò)，這樣才能用最優(yōu)的材料做出最好的窗型，節省成本就是創(chuàng )造利潤；
2.現場(chǎng)工長(cháng)必須有過(guò)硬的實(shí)踐經(jīng)驗及必要的理論知識，做任何工做都要有計劃，尤其是報告給公司領(lǐng)導及甲方的`時(shí)間點(diǎn)，一定是有計劃的合理的，而不是一拍腦門(mén)說(shuō)出的時(shí)間點(diǎn)，這樣不僅使領(lǐng)導的工作難做，還在甲方面前失去了信譽(yù)；
3.現場(chǎng)安裝的工人選擇一定要過(guò)關(guān)，盡量找相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的隊伍，一定要避免零工散工，零工散工導致的后果就是管理困難，工程質(zhì)量難以保證，而且施工隊伍的領(lǐng)隊人經(jīng)驗技術(shù)必須達標；
4.現場(chǎng)的材料管理不能混亂放臵，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執手等體積不大但單價(jià)較高的材料，盡量減少丟失；
5.要有施工組織的觀(guān)念，門(mén)窗工程在整個(gè)土建工程中只是一個(gè)小小的部分，如果施工順序不對，或者我們進(jìn)度趕不上施工進(jìn)度會(huì )造成我方施工困難和被甲方推脫責任背黑鍋的后果，比較典型的是窗框的安裝應該在大理石幕墻安裝之前，這樣大理石就會(huì )按著(zhù)我們的窗口進(jìn)行收口，但是由于我們工期沒(méi)趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴重影響了我們窗框的安裝；
十月底，xx項目部開(kāi)始交房，在交房中同樣遇到一些問(wèn)題，比較典型的有：
1.遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿(mǎn)意答復，比如說(shuō)扇開(kāi)啟不靈活問(wèn)題。非我方問(wèn)題則說(shuō)明清楚，不予解決，比如說(shuō)一些洞口本身有問(wèn)題；
2.要講信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現，并且態(tài)度要好；
3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對每人維修結果進(jìn)行檢查，不合格則不予買(mǎi)單，同時(shí)實(shí)行責任制，避免同一問(wèn)題重復買(mǎi)單；材料控制方面，對業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、工作中存在的問(wèn)題
由于個(gè)人精力有限，對于現場(chǎng)很多小的細節有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進(jìn)一步提高。
以上是我在半年的工作中所總結的一些問(wèn)題和認識，認識有限，若有不當之處還望大家批評指正。
三、20xx年工作計劃
20xx年，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在唐山項目的售后工作上，工作計劃如下：
1.做好本職工作，完成唐山項目部的后期維修工作。
2.查漏補缺，雖然工作經(jīng)驗比較豐富，也要虛心的發(fā)現自己的不足，并改正。
3.如有新的項目，一定從頭好好抓，避免后期出現混亂現象，導致成本上升，利潤降低。
以上就是我20xx年的工作總結以及20xx年的工作計劃，如有疏漏及不當之處，還請領(lǐng)導和同事給予批評指正！
不積硅步，無(wú)以至千里。讓我們團結一處從小事做起，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng )造一個(gè)更加美好的未來(lái)！
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！
門(mén)窗個(gè)人工作總結 7
忙碌中的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨。審視自己一年來(lái)得工作，總結一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)�；仡^一望，在這一年中即有成績(jì)也有不足，現將一年的主要工作總結如下：
一、足跡
20xx年春節過(guò)后，公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界，給公司樹(shù)立了形象，實(shí)現了公司內強素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨，公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我通過(guò)向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的`忙碌，以及部分工地的現場(chǎng)調度及售后維修，車(chē)間設備的維修，現場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年初國家實(shí)行收縮銀根以來(lái)，壓縮銀行貸款來(lái)預防泡沫經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)，加速房地產(chǎn)黃金時(shí)期的結束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果：
從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47#等多個(gè)工地的交工，從現場(chǎng)的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開(kāi)端。二季度祥泰開(kāi)工，以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠(chǎng)強強聯(lián)合后，后車(chē)間氣電線(xiàn)路的鋪設、設備的調試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運、錦泰園、無(wú)棣建設、世紀華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號星的多個(gè)工地的標書(shū)，以及華紡工地補充調整。三季度華紡工地的找補、二中工地的開(kāi)工、荷香苑工地的開(kāi)工、交通局工地、廣饒工地等得同時(shí)開(kāi)工，各種尺寸的測量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車(chē)間的現場(chǎng)優(yōu)化，以及二中異型窗的測量及出數和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度亞光高層、亞光車(chē)間、市立醫院、青藤園、祥泰38#39#樓的成本核算以及標書(shū)，亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數。亞光高窗的測量調數，以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書(shū)等。
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加濰坊年會(huì )眼界的開(kāi)闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還 忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 8
忙碌中的20XX年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20XX年即將來(lái)臨。審視自己進(jìn)入明和半年來(lái)的工作，總結得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，慢慢的提升自身的素質(zhì)�；仡^一望，在這半年中既有成績(jì)也有不足，現將半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、足跡
自進(jìn)入公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設計、進(jìn)度報表及標書(shū)的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開(kāi)展及售后維修，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過(guò)了具有收獲的`20XX。
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開(kāi)展，使我增長(cháng)了見(jiàn)識與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。有愧領(lǐng)導對我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績(jì)。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的帶動(dòng)家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 9
20xx年對堅朗門(mén)窗五金產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是忙碌的一年也是收獲的一年：銷(xiāo)售額突破4.4億元，經(jīng)營(yíng)績(jì)效、管理水平、生產(chǎn)規模、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面均有長(cháng)足進(jìn)步。作為一名堅朗門(mén)窗五金產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的參與者，我感到幸運和自豪。
09年是事業(yè)部主要管理人員對管理認識提升的一年，是各級管理人員管理能力提高的一年，也是培養“學(xué)習型”團隊的一年，在20xx年1月-9月份這段時(shí)間，我的工作主要是負責生產(chǎn)部管理工作。根據公司戰略部署，20xx年9月15日我調任負責新成立鋁門(mén)窗配件事業(yè)部工作。由于原事業(yè)部還處于拆分過(guò)程中，具體數據無(wú)法分拆，下面就事業(yè)部所涉及工作按技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理、工程設備管理、物料管理、質(zhì)量管理、人事、績(jì)效等分類(lèi)逐一進(jìn)行簡(jiǎn)略總結，并確立20xx年度各項工作的開(kāi)展與完善。
一、技術(shù)管理
20xx年度鋁窗配件產(chǎn)品共開(kāi)發(fā)10880項（其中標準件244項，非標件10636項）產(chǎn)品技術(shù)改良共75項。從上述數據分析，客戶(hù)個(gè)性化的需求在逐年增加。后續的工作中，在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求的同時(shí)，持續進(jìn)行產(chǎn)品改良、加強售后技術(shù)服務(wù)，逐步建立完善研發(fā)團隊和技術(shù)創(chuàng )新體系；跨越模仿國外同行產(chǎn)品的階段，努力研發(fā)適應市場(chǎng)并具有國家專(zhuān)利的創(chuàng )新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，力求做到引領(lǐng)行業(yè)潮流并持續提升品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
二、生產(chǎn)計劃管理
20xx年合同總金額4.46億元，比20xx年同比增長(cháng)49.17％；發(fā)貨總金額4.44億元，比20xx年同比增長(cháng)50.4％；20xx年生產(chǎn)任務(wù)準時(shí)完成率平均為89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。對此在生產(chǎn)計劃過(guò)程中已作相關(guān)調整；主要涉及方面為：改變訂單下達模式，實(shí)行單對單，備貨分開(kāi)下單方式；優(yōu)化實(shí)現了在線(xiàn)包裝、攻絲工藝流程及K3設置，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間流轉時(shí)間；調整外協(xié)廠(chǎng)商的管理模式，根據訂單和生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能，淘汰部分合作不力的中小型加工廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)了一部分有實(shí)力及合作意愿強的外協(xié)商，生產(chǎn)計劃在調整車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)，加大了外協(xié)加工數量與產(chǎn)品種類(lèi)，對瓶頸工序及時(shí)提出外發(fā)需求，外發(fā)量比去年同期增長(cháng)2倍，有效的保證了生產(chǎn)交期。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)部門(mén)是涉及下屬部門(mén)最多、管理項目最多、工作事務(wù)最繁瑣的一個(gè)部門(mén)。重點(diǎn)在生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)設備/工裝夾具等管理。生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益同時(shí)也大量消耗企業(yè)各種資源的部門(mén)，所以規范管理自然成為主要工作，09年生產(chǎn)部主要完成以下工作：
1、人力資源公平公正平臺的搭建：從年初開(kāi)始，生產(chǎn)部先后對員工入職，輔助及管理人員配置與晉升，車(chē)間主任換崗、白/夜班輪班管理進(jìn)行了規范，有效的避免了管理中存在的任人唯親現象，構建了相對公平公正的職業(yè)平臺，激發(fā)并提升了員工及管理人員工作積極性。
2、調整工藝人員績(jì)效考核目標，凸顯工藝改進(jìn)為目標牽引作用，09年生產(chǎn)車(chē)間工藝改進(jìn)共計58項，其中拋光工藝與包裝工藝改進(jìn)，在生產(chǎn)成本明顯降低同時(shí)，使生產(chǎn)效率得到明顯的突破。
3、結合生產(chǎn)工藝調整K3系統的運用，落實(shí)“一單一清，按單生產(chǎn)”的訂單與物料管理的工作原則，制訂《產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)》及設備操作規程，以細化分工、通俗易懂的方式引導員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。使員工快速掌握熟練產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及操作技巧，有效的保障了生產(chǎn)運轉的快速、順暢有序進(jìn)行。
4、制定生產(chǎn)物資/易耗品以舊換新、按需購買(mǎi)的管理規定，建立了油品安全倉庫。在保證生產(chǎn)的同時(shí)有效的降低了生產(chǎn)物資/消耗品的使用成本。
四、工程設備管理方面：
調整對模具外協(xié)商的管理思路，終止了部份不能隨公司發(fā)展提升能力的模具供應商合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)了具有技術(shù)實(shí)力的模具供應商，開(kāi)模時(shí)實(shí)行多家出技術(shù)方案擇優(yōu)選用的方式，在保證模具質(zhì)量和交貨率同時(shí)模具成本得到了明顯的降低。
在模具管理方面，把原有生產(chǎn)部管理的模具維修車(chē)間調歸工程部管理，固化模具操作與使用標準，加大模具出入庫的管理。完善了對模具開(kāi)發(fā)、使用、保養、維修全程監控與問(wèn)題追溯，形成了能及時(shí)完成模具具體數據反饋，問(wèn)題分析、改善的機制。
在設備管理方面配合生產(chǎn)管理中心設備辦推行TPM，制定相應文件，不定時(shí)對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行巡查、指導、協(xié)助一線(xiàn)員工進(jìn)行合理的保養與使用設備，提升設備有效稼動(dòng)率。
五、物料管理
1、依據采購周期、市場(chǎng)價(jià)格以及20xx年銷(xiāo)售趨勢，預算3個(gè)月原材料用量計劃，實(shí)行整批訂購，分批送貨，把材料庫存量控制在半個(gè)月到一個(gè)月的用量范圍內，減少了采購成本及庫存成本。
2、對原材料、半成品成品庫存進(jìn)行全面分析，建全完善安全庫存控制系統。使庫存管控實(shí)行標準化數據化作業(yè)，以達保障生產(chǎn)、降低倉儲成本、減少資金積壓的效用。
3、生產(chǎn)方式由計劃生產(chǎn)模式轉變?yōu)橛唵紊a(chǎn)模式，減少成品庫存，庫存總金額控制在2500萬(wàn)以?xún)�，減少了庫存資金積壓，提高了庫存周轉率。
4、完善產(chǎn)品、物料出入作業(yè)及賬目管理，制訂了盤(pán)存時(shí)抽盤(pán)的密度。保證倉儲數據的正確性及后期K3系統的正常運行。
5、完善了物料的領(lǐng)、用、退、廢、等方面管理制度，有效降低了物料的異常損耗。
六、品質(zhì)管理
品質(zhì)的定義是產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足顧客目標或需要的能力。那么品質(zhì)管理是企業(yè)產(chǎn)品賴(lài)以生存的關(guān)鍵、是企業(yè)產(chǎn)品口碑的真實(shí)內含。對自有品牌企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品品質(zhì)標準除去國家和行業(yè)規定外，重要的還是適當的`滿(mǎn)足客戶(hù)合理要求。但隨著(zhù)訂單的不斷增多出現的品質(zhì)問(wèn)題也就越來(lái)越多。在此背景下事業(yè)部品質(zhì)管理觀(guān)念從“自已說(shuō)了算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就賣(mài)什么樣的產(chǎn)品”管理觀(guān)念轉變?yōu)椤耙允袌?chǎng)需求及產(chǎn)品定位為導向的標準化質(zhì)量”管理觀(guān)念。并采取一系列的措施進(jìn)行改善。20xx年共收到客戶(hù)投訴78份。其中責任38次，月投訴次數平均為6.5次，現已控制在目標值≤8次以?xún)�，并在銷(xiāo)售額增長(cháng)1.5個(gè)億的前提下較20xx的投訴次數90份下降12份，較20xx年客戶(hù)投訴次數105份下降27份，在取得這些數據時(shí)品管部主要做了以下工作：
1、客戶(hù)投訴方面，配合事業(yè)部從09年開(kāi)始落實(shí)投訴責任績(jì)效考核，并對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正并制定落實(shí)防止再發(fā)生措施，使品質(zhì)管理工作得到穩定、持續的提升。
2、制定完善了涵蓋進(jìn)料到出貨檢驗標準，是產(chǎn)品從原料進(jìn)廠(chǎng)到出貨都得到有效的保證。
3、建立了日常培訓機制，培訓內容主要涵蓋：質(zhì)量基本知識、技巧、質(zhì)量成本、鹽霧試驗、公司機械圖紙的認識知識培訓和檢驗流程、檢驗方法和技巧等內容為主的技能培訓；通過(guò)培訓部門(mén)內人員提高了品管員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)增強了品管員的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，運用科學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保證。
七、人事與績(jì)效管理
“企業(yè)始于人，止于人”， 企業(yè)一切活動(dòng)均是由人來(lái)操作.人為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本。在跟隨公司迅速發(fā)展的同時(shí)，人員素質(zhì)、人員構成、薪資福利、績(jì)效考核、人員選聘同時(shí)也開(kāi)始發(fā)生變化。為此我事業(yè)部在06年8月開(kāi)始對人力資源管理進(jìn)行了組建和完善。
從年初生產(chǎn)部開(kāi)始對各部門(mén)人力配置進(jìn)行合理梳理，截止12月底（含塑窗、鉸鏈），管理人員（組長(cháng)級以上）有 119人，員工及職員有1160人，管理人員占比為9.30%。從學(xué)歷結構來(lái)看，大專(zhuān)及以上占6.77%，高中及中專(zhuān)占25.75%，初中及以下占67.48%；從工作年限來(lái)看，1年以?xún)日?4.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。從以上數據可以看出，本事業(yè)群人員學(xué)歷整體偏低，大部分為高中以下，大專(zhuān)及以上學(xué)歷還不到7% 。而工作年限1年以?xún)热藛T占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人員整體文化素質(zhì)不高、人員流失率偏高的人事結構，也造成管理難度增加，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理的提升還需要更進(jìn)一步的在人力資源方面變革才能得以保障。
在績(jì)效管理方面事業(yè)部在人力資源部配合下從年初開(kāi)始對各崗位績(jì)效指標進(jìn)行合理調整，突出關(guān)鍵指標的牽引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人員的主觀(guān)能動(dòng)性。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 10
很慶幸自己能夠有機會(huì )加入x，在這樣一支充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)自信，充滿(mǎn)濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來(lái)展現自己；發(fā)揮自己的長(cháng)處，彌補自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與做人道理，為x添磚加瓦！至此，心里充滿(mǎn)無(wú)限感激與期盼！
自x年xx月xx日加入x至今已有x年之久，值此年度結束之時(shí)，對自己一年來(lái)的工作總結如下幾個(gè)方面：
一、系統產(chǎn)品知識積累：
由于自己剛剛加入建材銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的認識與了解有一個(gè)基本過(guò)程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢，更到x產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！
二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設：
我所負責的銷(xiāo)售區域為：遷安，古冶，開(kāi)平三個(gè)區域，從開(kāi)始的初次進(jìn)店拜訪(fǎng)，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計有效客戶(hù)x家，其中a類(lèi)店面x家，其余為b類(lèi)客戶(hù)。a類(lèi)店面里有一家為大客戶(hù)，總共半年進(jìn)貨額為x萬(wàn)余元，以溫控閥單項為主，計劃年底或明年初做水暖系列。x家客戶(hù)的客情建設相對穩定，更會(huì )在明年的產(chǎn)品銷(xiāo)售中增加產(chǎn)品項。
三、品牌的建設尤其重要：
x的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無(wú)論是對客戶(hù)的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說(shuō)明公司在向前看向遠看，對此，客戶(hù)也給予了較高的評價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都體現了公司從生產(chǎn)到銷(xiāo)售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節的自我監督與對客戶(hù)的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執行，靠的.是口碑，靠的是我們x團隊的拼搏與努力！
四、客戶(hù)永遠是上帝！
在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶(hù)所提出來(lái)的每一個(gè)問(wèn)題我們都視為金子，彌足珍貴！無(wú)論是產(chǎn)品改進(jìn)，還是市場(chǎng)推廣，客戶(hù)都會(huì )幫助我們提供寶貴意見(jiàn)，因此，在遇到問(wèn)題的時(shí)候我都會(huì )站在客戶(hù)的角度去試想一下問(wèn)題的解決辦法，當然客戶(hù)會(huì )感激，同時(shí)也更增加了與客戶(hù)之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必然的。
五、銷(xiāo)售數據統計：
截止到x年xx月xx日，我所負責的區域累計銷(xiāo)售回款x萬(wàn)元，同時(shí)所銷(xiāo)售產(chǎn)品在當地區域也得到了一定的市場(chǎng)份額，得到了經(jīng)銷(xiāo)商的滿(mǎn)意。
綜上所述為我本人一年來(lái)對公司的認識，對市場(chǎng)的了解，對客戶(hù)的開(kāi)發(fā)等方面的工作總結。誠然，自己在工作當中有著(zhù)很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進(jìn)，不斷的將自己更好的融入到x大家庭中，成為一位合格的家庭成員。
門(mén)窗個(gè)人工作總結 11
忙碌中的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨。審視自己進(jìn)入明和半年來(lái)的工作，總結得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，慢慢的提升自身的素質(zhì)�；仡^一望，在這半年中既有成績(jì)也有不足，現將半年來(lái)的`主要工作總結如下：
一、足跡
自進(jìn)入公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設計、進(jìn)度報表及標書(shū)的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開(kāi)展及售后維修，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開(kāi)展，使我增長(cháng)了見(jiàn)識與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。有愧領(lǐng)導對我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績(jì)。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的帶動(dòng)家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
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