職工個(gè)人季度工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的職工個(gè)人季度工作總結，希望能夠幫助到大家。
職工個(gè)人季度工作總結1
今年以來(lái)，辦公室按照年初確定的責任目標，緊緊圍繞黨工委、管委會(huì )確定的“抓住一條主線(xiàn)（招商引資），突出三大重點(diǎn)（財源建設、項目建設、新農村建設），搞好四個(gè)保障（制度、作風(fēng)、環(huán)境、組織）”的工作思路，結合辦公室實(shí)際積極開(kāi)展工作，狠抓了“新聞宣傳、工作督查、后勤保障、公文處理”等職能工作，嚴格落實(shí)責任，創(chuàng )新工作方式，促進(jìn)了各項工作的順利發(fā)展。一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展如下：
一、全力做好信息編寫(xiě)發(fā)布工作，及時(shí)展現開(kāi)發(fā)區各項工作成效
今年以來(lái)，根據青島市委信息調研處、平度市兩辦信息科、平度應急管理辦公室、政府信息公開(kāi)辦公室等信息部門(mén)通知要求，辦公室每月需向青島市報送日常工作信息和社情民意信息4條以上，每月向平度市兩辦信息科報送日常工作信息8條以上，每月向政府信息公開(kāi)辦公室報送公開(kāi)信息10余條，每周向應急管理辦公室報送應急信息1-2條。截至目前，已在各級媒體刊發(fā)信息40篇，其中青島市級以上9篇，海爾家電下鄉信息被上報國務(wù)院信息部門(mén)；《今日平度》10篇，平度兩辦信息10篇，平度政務(wù)網(wǎng)11篇，較好的完成了上級下達的信息任務(wù)。
�。ㄒ唬┤粘９ぷ餍畔�。為加強信息的報送工作，今年辦公室將信息報送工作列入了與局室、事業(yè)單位簽訂的目標責任制考核，取得了較好成效。一季度，辦公室先后向媒體報送各種日常工作信息余條，已刊載《積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強勢推進(jìn)項目建設》、《 開(kāi)發(fā)區全力促進(jìn)財政增收》、《青島絲維姿網(wǎng)布有限公司二期工程開(kāi)業(yè) 》、《 開(kāi)發(fā)區總投資6000萬(wàn)元包裝瓶項目簽約》等信息40篇。
�。ǘ┱畔⒐_(kāi)。一季度，辦公室先后更新《機構信息》；完成了《20xx年政府信息公開(kāi)工作總結》、《20xx年一季度政府信息工作開(kāi)展情況匯報》等的編寫(xiě)、修訂及公開(kāi)等工作，同時(shí)整理公開(kāi)了法規規章、政策解讀等系列文件。另外，還認真做好了《電子政務(wù)信息》的公開(kāi)發(fā)布工作，對開(kāi)發(fā)區起到了較好的宣傳推介作用。
�。ㄈ⿷毙畔⒐ぷ�。今年以來(lái)，辦公室被市應急管理辦公室列為了青島市應急信息工作直報點(diǎn)，自2月份以來(lái)，辦公室堅持每周對上報送信息1-2條，較好的開(kāi)展了相關(guān)工作。
二、不斷加大工作督查力度，扎實(shí)推進(jìn)全區各項經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展
針對機關(guān)管理方面存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)，一季度重點(diǎn)抓了各項規章制度的建立和落實(shí)，從運行情況看，內部管理成效比較明顯。
1、督查工作。一方面，扎實(shí)搞好了內部督查。對重點(diǎn)工程重點(diǎn)項目、目標責任書(shū)完成情況、機關(guān)工作人員出勤，以及市委、管委會(huì )等各種會(huì )議貫徹情況和管委會(huì )研究布置的工作等實(shí)行及時(shí)督查。一季度先后下發(fā)《管委中層以上干部會(huì )議落實(shí)情況通報》、《管委20xx年督查工作計劃安排》、《關(guān)于對黨工委、管委會(huì )20xx年工作思路進(jìn)行責任分解的通知》、《機關(guān)節能情況及工作人員出勤情況的通報》、《一季度招商引資情況通報》等，通過(guò)督查，既為領(lǐng)導決策提供了第一手資料，又有力的促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了局室、工作人員干好本職工作的積極性。另一方面，完成了市委、市政府對開(kāi)發(fā)區的督查任務(wù)。每周對機關(guān)局室、事業(yè)單位，以及居委會(huì )等主要工作開(kāi)展情況及下周工作打算進(jìn)行調度，并形成書(shū)面材料；每月將全區招商引資、項目建設、新農村等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下月工作計劃整理上報市委政策研究室；另外，及時(shí)將《20xx年政府工作報告涉及開(kāi)發(fā)區事項》、《市委十二屆五次全委（擴大）會(huì )議涉及開(kāi)發(fā)區內容》等進(jìn)行了責任分解，并主動(dòng)與牽頭單位聯(lián)系溝通，將涉及到開(kāi)發(fā)區有關(guān)工作進(jìn)展情況每月或每季度進(jìn)行了匯總整理上報。
2、車(chē)輛管理。成立了車(chē)輛管理辦公室，對管委所用公務(wù)用車(chē)實(shí)行維修、燃油統一管理，在車(chē)輛用油方面，實(shí)行單車(chē)單卡，定車(chē)加油，有效的杜絕了燃油外流現象；在維修方面，繼續采取維修前多家詢(xún)價(jià)，確定維修質(zhì)量好、價(jià)格最低的汽修廠(chǎng)維修，大大降低了維修成本，確保了車(chē)輛的維修質(zhì)量。
3、行政接待。一季度先后接待了上級領(lǐng)導、外商100余次。組織比較大的活動(dòng)有開(kāi)發(fā)區企業(yè)聯(lián)誼會(huì )，開(kāi)發(fā)區團拜會(huì )、海爾家電下鄉現場(chǎng)安排及活動(dòng)籌備等，接待了青島市考核組對我區的目標責任考核。
三、日常工作統籌兼顧，追求精益求精
�。ㄒ唬┪淖植牧�。一季度，辦公室在人手少、任務(wù)重的情況下，較為圓滿(mǎn)的完成了文字材料起草工作。先后起草完成了《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)建設的意見(jiàn)》、《20xx年工作思路》、《開(kāi)發(fā)區關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》等正式文件10余個(gè)；制定了《管委局室、事業(yè)單位考核辦法》、《管委領(lǐng)導考核辦法》等有關(guān)規章制度；起草領(lǐng)導講話(huà)10余個(gè)，包括《總結表彰大會(huì )上的講話(huà)》等系列材料、《三八婦女會(huì )講話(huà)》、《開(kāi)發(fā)區團拜會(huì )講話(huà)及主持詞》、《企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )講話(huà)及主持詞》、《管委一季度工作進(jìn)展情況及下步工作打算》等；同時(shí)，按照有關(guān)要求及時(shí)完成了平度年鑒開(kāi)發(fā)區部分材料、行風(fēng)在線(xiàn)相關(guān)材料、市委十二屆五次會(huì )議貫徹匯報等材料30余個(gè)。尤其值得一提的是，根據主要領(lǐng)導的安排，辦公室完成了《開(kāi)發(fā)區20xx》刊物的制作發(fā)放工作。
�。ǘ┪募氖瞻l(fā)處理、公章管理、政務(wù)網(wǎng)站建設等日常工作，做到了及時(shí)準確，正常進(jìn)展。一季度通過(guò)金共收發(fā)文1200余份，收辦傳真件80余份，形成請示件56份，處理自成文42份。
四、關(guān)于今后工作的幾點(diǎn)要求
1、目標責任考核方面：要圍繞辦公室目標責任書(shū)內容，逐條分析，細化責任，積極開(kāi)展工作，確保超額完成目標任務(wù)。
2、工作紀律方面：要遵守作息時(shí)間，嚴格坐班制度，外出及時(shí)返回，按時(shí)銷(xiāo)假。上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)事情，中午嚴格執行不準飲酒規定。
3、工作作風(fēng)方面：對于領(lǐng)導安排的工作要及時(shí)推動(dòng)匯報，不能久拖不決，造成工作被動(dòng)。
職工個(gè)人季度工作總結2
20xx年第四季度管理處在公司領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認真貫徹崗位職責和規范服務(wù)要求，本著(zhù)“以人為本，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項工作開(kāi)展的較為順利，同時(shí)也存在著(zhù)一些不足，結合管理處工作的實(shí)際情景，針對管理處現存問(wèn)題，現將第四季工作總結如下。
一、基本情景
1、管理處現有員工共計65人：其中主管1名、副主管1名、護衛隊長(cháng)1名、護衛副隊長(cháng)1名、事務(wù)管理員6名、維修組長(cháng)1人，維修員7名、護衛員35名(含監控員)、保潔組長(cháng)1人保潔員11人。
2、街區商戶(hù)38戶(hù)，臨建傣樓6戶(hù)，B區32戶(hù);接房開(kāi)業(yè)19戶(hù);接房未開(kāi)業(yè)7幢，未接房10幢。小區共710戶(hù);住房692戶(hù);(入住630戶(hù);空置房62間);商鋪18間(營(yíng)業(yè)13間;未營(yíng)業(yè)5間)。
二、日常工作
1、管理處定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，對管轄區進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查15次，督促商家整改15次，現已全部整改。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，跟進(jìn)商家安全、消防檢查12次，組織衛生大掃除10次。
2、管理處利用晨會(huì )及時(shí)傳達學(xué)習公司安全生產(chǎn)等方面的文件，并要求員工在工作、生活期間了解、掌握基本的安全常識和提高安全意識
3、管理處嚴格落實(shí)日常三級巡查制度，并對每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監督指導，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)糾正整改。
4、對商家發(fā)放對管轄區進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對存在安全隱患的商家下達整改通知書(shū)12份。督促商家整改12次，現已全部整改。安全溫馨提示10份。
5、公司領(lǐng)導深入管理處指導安全生產(chǎn)檢查工作10次
6、對街區掛安全生產(chǎn)橫幅4條，落實(shí)“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳，得到了進(jìn)取響應的作用。
7、認真落實(shí)整改總公司安委會(huì )三季度檢查指出的存在問(wèn)題，并組織管理處全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項整治行動(dòng)7次
三、安全防范
1、上報處理打架斗毆2起，偷盜1起，交通事故1起，公共設施破壞1起，火災1起(已及時(shí)撲滅)，好人好事3起。
2、消防安全檢查、公共消防設施、設備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知進(jìn)行整改。
3、進(jìn)取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作，并強調落實(shí)安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導護衛夜間查崗24次，組織培訓及反恐、防爆軍事演練24次，因隊員工作失職處罰4次，過(guò)夜停車(chē)費1_元。
4、管理處為確保護衛隊員自身安全和加強安全防范，加強了中夜班的巡查力度，要求隊員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。
5、對管轄區的設施設備不間斷進(jìn)行安全巡查;
6、對各崗位的檢查及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正;
7、對外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行統一規范并要求車(chē)輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無(wú)事故發(fā)生;
8、對監控死角部位增設簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次，并要求監控員實(shí)施護衛查崗和點(diǎn)名制度。
四、維修工作
1、設施設備維保3次，每周巡檢1次，處理業(yè)主，商家報修30次數，每日對裝修進(jìn)行巡查1次，巡查共計63次，維修組第四季度出工出勤98次;
2、加強業(yè)主商鋪裝修管理，每一天對裝修戶(hù)進(jìn)行檢查，保證小區業(yè)主、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體結構;
3、維修、更換街區路燈;
4、對地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí);
5、對街區房屋滲水檢查;
6、維修、保養公用設施設備。
五、保潔工作
1、綠化保潔完成管轄區域藥物噴灑3次，并對商家周邊綠化帶進(jìn)行修枝，對垃圾桶、標識、衛生死角、綠化安全隱患全面整治8次，到達預期效果;
2、根據工作計劃進(jìn)行日常保潔及垃圾清理;
3、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹(shù)葉。
4、配合公司完成各大節日相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，及重大接待任務(wù)的保潔工作;
5、每月對空置房進(jìn)行一次空置房清理工作，堅持空置房無(wú)雜物、蜘蛛網(wǎng)。
六、完成情景
1、護衛召開(kāi)會(huì )議4次，重點(diǎn)強調各節假日期間安保工作
2、護衛抓好國慶節期間的防火、防盜及用電安全管理工作，并根據相關(guān)要求組織員工開(kāi)展應知應會(huì )培訓和演練
3、管理處對商家和住戶(hù)發(fā)放溫馨提示12次，對國慶節期間的衛生、防火防盜、禮貌接待做出了相關(guān)要求，并組織工作人員對街區的樹(shù)枝進(jìn)行修枝;
4、管理處利用走動(dòng)式服務(wù)對管轄區域的商家、租戶(hù)、業(yè)主、進(jìn)行了安全防范、消防交通、反恐防暴知識的宣傳，加強了他們對自身的安全防范及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、住宿等重點(diǎn)部位的管理。
5、對管理處進(jìn)行日常管理，根據工作計劃對設施設備進(jìn)行維護保養，確保街區內設備正常運轉;
6、為確保街區有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境，對管理處進(jìn)行日常保潔，得到了商家和業(yè)主的一致好評;
7、管理處不定期組織保潔員對路燈桿、景觀(guān)燈、標識標牌進(jìn)行打掃、清洗;不定期對空置房進(jìn)行除塵;對已枯的樹(shù)枝進(jìn)行及時(shí)修剪，防止造成瓦片的脫落;
8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，管理處進(jìn)取響應，每月對街區內空置房及商家進(jìn)行安全檢查工作，消除安全隱患。
職工個(gè)人季度工作總結3
在組織和領(lǐng)導的關(guān)心下，我有幸得到由團中央組織的高校團干部到縣級團委掛職鍛煉的機會(huì )，2月9日，我前往共青團涼山州委報道，隨后奔赴共青團布拖縣委，并擔任團縣委副書(shū)記，掛職至今已有兩個(gè)月。掛職期間，工作、學(xué)習、生活均得到學(xué)校、團州委、中共布拖縣委、縣政府等各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，掛職工作非常順利并取得良好效果，現總結如下：
一、端正掛職態(tài)度。
深入學(xué)習和貫徹落實(shí)全州共青團和縣委十屆十三次全會(huì )精神，正確把握共青團工作理念的科學(xué)內涵。
1、我深知掛職團干的形象不僅代表個(gè)人，更重要的是代表派出學(xué)校的整體形象。所以我認真遵守工作部門(mén)的相關(guān)規定，做到自重、自警、自勵，自覺(jué)遵守掛職單位的規章制度和治理，認真履行自己的職責，積極完成組織部門(mén)交給的各項任務(wù)。掛職期間我深深地感受到：基層團委，特別是縣域共青團是鍛煉青年干部的大熔爐，只有珍惜機遇認真學(xué)習，才能在思想政治素質(zhì)、免費范文 思維方式、工作能力等方面得到不同程度的提高，才能達到學(xué)經(jīng)驗、開(kāi)眼界、長(cháng)見(jiàn)識、提素質(zhì)、拓思路、交朋友、增才干的目的。
2、深入學(xué)習，提升自身理論素養。深入學(xué)習《團省委基層共青團工作指導手冊》、《共青團十六大報告》、《團章學(xué)習讀本》、《掛職工作指導手冊》、《布拖縣十二五發(fā)展規劃綱要》等4本書(shū)籍和近25份文件，很快融入了縣域共青團工作和當地工作重心。
在團縣委集體的幫助下，熟悉了布拖縣機構設置以及鄉（鎮）社情，并與縣級相關(guān)部門(mén)在工作上進(jìn)行配合，初步融入了當地經(jīng)濟發(fā)展和禁毒防艾等工作。
二、發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，勤奮務(wù)實(shí)，主動(dòng)融入工作。
充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，負責簡(jiǎn)報撰寫(xiě)、新聞稿、活動(dòng)方案起草、文件起草、發(fā)言稿撰寫(xiě)。先后制作《布拖縣關(guān)于成立應急志愿者的籌備方案》、《祖國雜志社和涼山州關(guān)工委領(lǐng)導一行到布拖采訪(fǎng)和指導工作》、《省關(guān)工委蒞臨布拖指導工作網(wǎng)吧專(zhuān)項匯報》、《縣委常委、組織部長(cháng)在九都鄉慰問(wèn)儀式上的發(fā)言》、《布拖縣團建工作調研問(wèn)卷》等10多項工作。
三、深入基層，調研基層團建，慰問(wèn)孤寡人員。
在團縣委的組織下，3月10日，前往布拖縣拉達鄉特爾村走訪(fǎng)慰問(wèn)了艾滋病致孤家庭和貧困家庭，給他們送去了棉被、范文 書(shū)包、慰問(wèn)金等；2月23日前往九都鄉中心校參加關(guān)愛(ài)孤兒捐贈儀式（75張棉被、70張床單等物資）；3月18日和22日，分別前往樂(lè )安鄉、九都鄉發(fā)放桌子、凳子、棉被等，物資價(jià)值達2萬(wàn)元。
四、融入關(guān)工委工作，做好組織安排的相關(guān)工作。
積極籌備《祖國》雜志社和涼山州關(guān)工委領(lǐng)導在布拖縣關(guān)工委工作座談會(huì )，四川省關(guān)心下一代工作委員會(huì )常務(wù)副主任、原四川省最高人民檢察院檢察長(cháng)龔讀綸等省關(guān)工委領(lǐng)導蒞臨布拖工作匯報會(huì )，受團縣委領(lǐng)導派遣作為獲獎集體代表參加紀念四川關(guān)工委成立20周年暨表彰大會(huì )等。
五、工作的感受：
1、團的基層工作必須務(wù)實(shí)；如果務(wù)虛，基層工作開(kāi)展無(wú)從進(jìn)行。
2、縣級團委工作的開(kāi)展，有自己的工作運作方式，那就是調動(dòng)一切社會(huì )資源的能力。
3、必須發(fā)揮市州團委在支持、監督工作中的作用，做到信息的上傳下達。
六、未來(lái)工作目標：
1、系統介紹經(jīng)驗。搭建學(xué)校與縣級團委的聯(lián)系溝通，注重利用本校的人才、寫(xiě)作參考 資源等優(yōu)勢，切實(shí)推動(dòng)當地團的工作全面發(fā)展。
2、推動(dòng)重點(diǎn)工作。制定布托縣鄉鎮團委情況調研問(wèn)卷，配合縣級團委班子成員，推廣鄉鎮、街道團的組織格局創(chuàng )新，努力推動(dòng)農村團建載體創(chuàng )新，力爭在落實(shí)全團和全省重點(diǎn)工作上取得成效。
3、挖掘基層典型。深入基層、深入青年，把全部精力放在促進(jìn)基層團建工作上，挖掘3—5個(gè)不同領(lǐng)域具有一定代表性的基層工作典型，特別是團的重點(diǎn)工作領(lǐng)域的典型，分別形成1000字左右的書(shū)面材料。
4、及時(shí)總結經(jīng)驗。建立工作微博，通過(guò)微博談感受，尋思考，及時(shí)對掛職工作進(jìn)行階段性總結。與所在縣級團委書(shū)記共同向團中央、教育部遞交1篇書(shū)面總結報告，內容主要包括一年來(lái)開(kāi)展了哪些工作、如何推動(dòng)縣級團委和基層團組織的建設和工作、如何協(xié)調資源支持基層團組織工作、探索出了哪些好的經(jīng)驗、有何心得體會(huì )以及對縣級團委工作的客觀(guān)評價(jià)等。
職工個(gè)人季度工作總結4
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的'密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
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