房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位工作職責【大全3篇】
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位工作職責，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位工作職責1
1、協(xié)調組織工程部相關(guān)人員對開(kāi)發(fā)規劃進(jìn)行技術(shù)分析，對建筑設計進(jìn)行優(yōu)化論證。達到指標先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳統一；
2、組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本；
3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術(shù)指標，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；
4、按照監理合同及相關(guān)監理條例對監理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責任制，達到使監理公司真正發(fā)揮旁站監理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求；
5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò )施工組織計劃及技術(shù)保證體系和措施；
6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師對工程情況全面控制；
7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實(shí)施；
8、嚴格按照設計要求及規范要求進(jìn)行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，并完成預算要求的工作量；
9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的'實(shí)測實(shí)量工作，達到技術(shù)可行數據準確的要求；
10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標；
11、每周召開(kāi)一次工程內部辦公協(xié)調會(huì )，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強內部溝通與協(xié)調；每周組織工地現場(chǎng)工程協(xié)調會(huì )，對監理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促；
10、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標；
11、完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作，特別全力支持銷(xiāo)售部門(mén)完成最終的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位工作職責2
1、職務(wù)名稱(chēng)：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責工程部的工作
5、工作責任：
認真貫徹公司的各項決議，及時(shí)完成公司下達的工作任務(wù)。
負責按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
按照公司的規定原則，參與進(jìn)行招投標及選擇施工隊的具體工作。
負責及時(shí)編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實(shí)實(shí)施。
負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結上報。
在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。
認真參加圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將設計和施工中發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
負責隨時(shí)跟進(jìn)施工隊的'進(jìn)度狀況，發(fā)現問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報解決。
負責及時(shí)組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監小組對資料的審查。
及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位工作職責3
負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調工作。
組織監理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監理人員、施工單位現場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專(zhuān)業(yè)強制性規定要求等具體工作。
協(xié)調監理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場(chǎng)監理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構配件的質(zhì)量崗位責任制崗位責任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。
每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術(shù)負責人開(kāi)會(huì )，學(xué)習，總結一周每人所管轄的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結果，磋商工程中出現的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的'技術(shù)管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng )省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問(wèn)題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時(shí)，并附施工單位報的經(jīng)監理簽署意見(jiàn)工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話(huà)力度。
組織相關(guān)單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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