銀行支行行長(cháng)崗位職責
在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的銀行支行行長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行支行行長(cháng)崗位職責1
主要職責
1、協(xié)助支行行長(cháng)全面抓好支行公司條線(xiàn)業(yè)務(wù)的各項經(jīng)營(yíng)及管理工作，實(shí)現分行下達的'經(jīng)營(yíng)管理考核要求；
2、根據區域特點(diǎn)，密切關(guān)注目標客戶(hù)信息，圍繞利潤中心和品牌貢獻，有創(chuàng )造性地拓展公司業(yè)務(wù)，努力打造符合支行區域特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式；
3、大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)、票據業(yè)務(wù)和現金管理業(yè)務(wù)，努力打造業(yè)務(wù)特色，拓寬條線(xiàn)盈利渠道；
4、努力打造符合區域特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，有效推進(jìn)品牌建設、渠道建設、團隊建設等各項工作；
5、認真貫徹總分行各項規章制度，有效控制公司條線(xiàn)的信用風(fēng)險、合規風(fēng)險和操作風(fēng)險；
6、完成分行及條線(xiàn)分配的其他工作任務(wù)。
其他項
1、人選必須是北京工作本地工作經(jīng)驗，北京的資源；
2、具有5年以上金融工作經(jīng)驗，其中從事公司條線(xiàn)管理崗位3年以上，且具有下一層級管理職位經(jīng)歷2年（含）以上；
3、客戶(hù)資源豐富主要職責
銀行支行行長(cháng)崗位職責2
1、負責本行人力資源、設備資源、財務(wù)資源等各種資源的合理調配，有效利用優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
2、負責傳達落實(shí)決策，反饋本行的`經(jīng)營(yíng)管理信息，協(xié)調內外部關(guān)系，確保內外信息溝通順暢、有效。
3、確�？�、分行制定的質(zhì)量要求、內控制度在本行的貫徹落實(shí)和目標任務(wù)的完成。
銀行支行行長(cháng)崗位職責
1、負責堅持以客戶(hù)為中心，拓展業(yè)務(wù)工作。認真落實(shí)國家金融政策，合法、合規開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，積極組織存款，不斷擴大信貸資金來(lái)源，努力改善存款結構，降低資金成本。
2、負責管好用活信貸資金，在授權范圍內，負責審批和按程序上報各項貸款，切實(shí)加強貸款風(fēng)險管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
3、負責加強經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展增收節支，審批本行內按權限的費用開(kāi)支，努力提高自身的經(jīng)濟效益。
4、負責做好本行員工的薪酬考核兌現的相關(guān)工作。
5、負責領(lǐng)導本行員工遵守社會(huì )公德，財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模范帶頭作用，負責抓好本支行的安全保衛工作。
銀行支行行長(cháng)崗位職責3
1、完成上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和財務(wù)指標；
2、根據全行年度經(jīng)營(yíng)計劃制定本支行年度工作計劃，并組織實(shí)施；
3、負責組織本支行各項業(yè)務(wù)信息的收集、整理、分析與研究，建立相關(guān)信息反饋機制；
4、負責組織并指導支行各項業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理和客戶(hù)關(guān)系管理；
5、主持本支行日常經(jīng)營(yíng)和管理工作；
6、負責與上級相關(guān)部門(mén)做好各項溝通與協(xié)調工作。
銀行支行行長(cháng)崗位職責4
20xx年xx月份，承蒙領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的信任，我走上了市分行領(lǐng)導崗位，具體分管個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。正式接任工作半年多一點(diǎn)時(shí)間，在省行的正確領(lǐng)導和各位同事的大力支持下，作為副職，我能盡己所能，認真做事，嚴以律己，為全行的發(fā)展盡了自己一份心意，自己也積累了不少經(jīng)驗�，F將我這段時(shí)期的工作情況報告如下：
一、提升自身素質(zhì)，保證工作稱(chēng)職
我從事多年的基層管理工作，深知不斷學(xué)習的重要性。過(guò)去，自己總以事多為借口，淡化了對自己學(xué)習的要求。從事銀行業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗可循，原來(lái)的知識無(wú)所依托，就迫使自己要強化學(xué)習。在學(xué)習的要求上，我基本上從三個(gè)方面要求自己。一是學(xué)理論，從理論中學(xué)。主要以政治素養的提高為標準，為此我著(zhù)重學(xué)習了《深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導干部學(xué)習文件匯編》、以及《xxx銀行高管人員廉潔從業(yè)手冊》，并做了一些心得筆記。同時(shí)，也經(jīng)常對黨報中一些理論性文章學(xué)習和琢磨，通過(guò)不同的渠道來(lái)豐富自己的理論水平。二是勤實(shí)踐，從實(shí)踐中學(xué)。我邊工作邊思考見(jiàn)縫插針式地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，沉下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中學(xué)習；利用業(yè)務(wù)督導和工作匯報中學(xué)習業(yè)務(wù)發(fā)展方法，利用審批文件的機會(huì )學(xué)習其中的業(yè)務(wù)規章流程。三是多交流，從同行、同事中學(xué)。通過(guò)虛心向同事取長(cháng)補短，從同事中學(xué)習；主動(dòng)與同業(yè)交流請教，從同行中學(xué)習，不斷擴大了自己經(jīng)濟金融管理的知識面。四是�？偨Y，從經(jīng)驗中學(xué)。無(wú)論是管理經(jīng)驗還是業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗，我都求之若渴，平時(shí)，我都很注意通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )來(lái)搜求這些信息。雖然目前我感覺(jué)還有很多方面不符合要求，但通過(guò)平時(shí)對學(xué)習的注重，總體來(lái)說(shuō)應該還是有一些長(cháng)進(jìn)。
二、勤懇細致做事，做到工作盡職
我接手的個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，一把手已做好了良好的布局謀篇，原來(lái)的分管領(lǐng)導已打下了良好的發(fā)展基礎。我要有所為，必須把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實(shí)效，把原來(lái)的成績(jì)發(fā)揚光大。這就是我的壓力。為此，我做了下面三樁事：
�。ㄒ唬┌l(fā)揮部門(mén)效能，做好服務(wù)和督導工作。
通過(guò)二年多的洗禮，我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰的隊伍，他們的作為，在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展能力，幫助他們合規業(yè)務(wù)發(fā)展流程，就必須發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐、指導作用。為了更有效地發(fā)揮部門(mén)效能，我采取了二個(gè)方面的動(dòng)作：一是職責到人。所有專(zhuān)業(yè)類(lèi)技術(shù)人員，都要對應管理一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作，對這一業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作負有業(yè)務(wù)指導、流程規范、發(fā)展通報、業(yè)務(wù)督導、信息交流
的工作職責，并對這一業(yè)務(wù)在發(fā)展和管理上與他們的個(gè)人工作考評掛鉤。副總經(jīng)理負責對所有業(yè)務(wù)的指導、規范�？偨�(jīng)理則對整體業(yè)務(wù)發(fā)展對外協(xié)調并具體參與。通過(guò)內部分工明確，合理兼顧，部門(mén)所有人員的責任心、積極性相應地都有效地發(fā)揮出來(lái)。二是指導到位。為了使基層更準確、迅速地把握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和及時(shí)掌握理財產(chǎn)品。我們還在原來(lái)業(yè)務(wù)群的基礎上，建立了信息交流群，并將這個(gè)群的群?jiǎn)T擴展到各二級支行、理財經(jīng)理�，F在這一群已非�；钴S，所有信息每天都及時(shí)發(fā)布，同時(shí)，借助短信功能及時(shí)將相應信息發(fā)到各支行領(lǐng)導、業(yè)務(wù)員、理財經(jīng)理，使他們在第一時(shí)間段獲取信息。xxx縣支行兩次成功在全國搶購理財產(chǎn)品成功，并成為全省唯一一個(gè)搶購成功的縣支行，不光是他們營(yíng)銷(xiāo)策劃組織到位，市分行信息的聯(lián)絡(luò )也是功不可沒(méi)的。
�。ǘ┮陨碜鲃t，把自己融入到業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)。
作為主管業(yè)務(wù)的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。在短短的半年多的時(shí)間內，我把整個(gè)身心都投入在業(yè)務(wù)發(fā)展中。在市區這一塊，積極地與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、主要企事業(yè)單位領(lǐng)導進(jìn)行溝通與協(xié)調，連母親生病期間都沒(méi)有請過(guò)一天假，一心只期望把業(yè)務(wù)做上來(lái)。去年期間，在xx行長(cháng)的積極支持與親自參與下，與公司部的xx總通過(guò)多次反復地溝通，終于拿下了xxx項目，這個(gè)項目也是迄今為止全國第一個(gè)與xxx全面合作的項目，這個(gè)項目我們xx總功不可沒(méi)，但也是大家共同努力的結果。在客戶(hù)經(jīng)理的開(kāi)發(fā)上，由于xx行長(cháng)的頂力支持，我是更加及時(shí)的抓住這個(gè)機遇，在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理制，大力支持督導各縣支行落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理，從而使客戶(hù)經(jīng)理在我分行的公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用，有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了xxx億元，位于全省第四的好成績(jì)。
�。ㄈ┘訌姕贤�，做基層業(yè)務(wù)發(fā)展的貼身人。
在主管業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我深知各基層業(yè)務(wù)發(fā)展的艱辛與不易。所以，我總是積極主動(dòng)與各單位負責人進(jìn)行溝通，了解他們在業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難，盡可能提供幫助與指導。并要求我分管的部門(mén)，要積極主動(dòng)地了解業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)地化解各支行遇到的困難與問(wèn)題，絕不能拖諉與拖沓。特別是市區營(yíng)銷(xiāo)中心，業(yè)務(wù)發(fā)展中困難較多，我更是多次地帶著(zhù)業(yè)務(wù)部的同事與他們交心、談心，幫他們想辦法、出主意，讓他們感覺(jué)到他們不是在單打獨斗。我們有些支行某一業(yè)務(wù)發(fā)展不上的，我也是主動(dòng)與支行長(cháng)進(jìn)行聯(lián)系，共同分析落后成因，而不是一味地求全責備。我的責任，就是要盡可能多的給大家提供幫助與信心。
�。ㄋ模┳非笞吭�，全力打造營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
早在xx年，xx行長(cháng)就深謀遠慮地部署理財隊伍建設，并率先在市區建立了我省第一支理財隊伍。但由于分行無(wú)力給予相應薪酬上的配套，激勵體制難以建立，致使這一支隊伍沒(méi)有形成氣候。去年，省分行在其他分行進(jìn)行了理財隊伍建設的試點(diǎn)，同時(shí)，加快網(wǎng)點(diǎn)轉型，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，理財隊伍的建設已迫在眉睫。為了落實(shí)好xx行長(cháng)這一戰略部署。也為了使我分行的理財業(yè)務(wù)走在全省前列，去年，我放手謀劃，通過(guò)與多家保險公司聯(lián)手合作，來(lái)打造我們的理財隊伍。這一策劃，得到了各保險公司的理解與支持，也有效地規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在xx年銀監會(huì )90號文件出臺時(shí)，各家銀行也包括我們的代理保險呈現大幅下滑趨勢的時(shí)候，我們與多家保險公司聯(lián)動(dòng)進(jìn)行保險PK賽培訓，此舉既提高了前臺人員的'營(yíng)銷(xiāo)積極性，又止住代理保險業(yè)務(wù)下滑勢頭。今年更是通過(guò)與保險公司對我行理財人員的強化培訓，使我們這一支隊伍發(fā)揮了良好的效能，今年2月份，我市代理保險在全省又保住了總量第一，進(jìn)度前三名的成績(jì)。
三、嚴于律己，保持做人本色
認真做事，更要認真做人。我做人的宗旨是：誠實(shí)守信。我信奉的原則是：常在河邊走，就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒(méi)有任何經(jīng)濟交往。但我始終牢記，公私分明這一名話(huà)。在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上，要保證自己不犯錯誤，在與合作單位聯(lián)系上，要始終保持一定距離。去年，有一家保險公司說(shuō)愿為我報一些費用，被我果斷當面拒絕。從事管理工作這么多年，這樣的情景，不知多少次，人，夫復何求，每天能睡個(gè)安穩覺(jué)足矣。
在去年，我分管的工作個(gè)人業(yè)務(wù)在全省獲得四個(gè)獎項，公司業(yè)務(wù)獲得二個(gè)獎項，這不是我的成績(jì)，是在xx行長(cháng)的領(lǐng)導下，全行各單位領(lǐng)導干部職工共同努力的結果，但我感到高興的是，這里面也有我的一份操勞。
四、工作中存在一些不足及改正的辦法
如上所述，我在工作中取得了一些成績(jì)，但是還存在一些不足
一是理論學(xué)習不夠。
二是在執行上級方針政策上，有實(shí)用主義現象。
三是工作深度有待進(jìn)一步發(fā)掘。之所以存在以上問(wèn)題，從根本上說(shuō)是自己的世界觀(guān)改造不夠，黨性鍛煉不夠，在思想認識和組織紀律上還要進(jìn)一步錘煉。今后，要加強學(xué)習，通過(guò)持之以恒的學(xué)習，不斷提高自己的理論、政治素養，注重在工作中鍛煉自己的黨性修養，堅持走群眾路線(xiàn)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時(shí)加強世界觀(guān)改造，從高從嚴要求自己，抵制一切腐敗行為，使自己成為一個(gè)高尚的、有理想、有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為xxx銀行的發(fā)展做出新的貢獻。
銀行支行行長(cháng)崗位職責5
20xx年，無(wú)論是對xx支行還是對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不平常的一年。我覺(jué)得能夠用下面八句話(huà)來(lái)概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責，不失斗志；超越自我，不辱使命。
作為xx支行一把手，一年來(lái)，在區分行黨委的正確領(lǐng)導下，我團結和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認真貫徹落實(shí)總分行工作會(huì )議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區分行黨委提出的大而強、小而好的戰略目標定位，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益；在班子建設上以思想建設為根本、潛力建設為重點(diǎn)、作風(fēng)建設為基礎、制度建設為保證，努力把我行領(lǐng)導班子建設成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導群眾。
能夠說(shuō)，20xx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指標超額完成了區分行下達的計劃任務(wù)，全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競爭實(shí)力、整體創(chuàng )利潛力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營(yíng)指標和員工收入在同業(yè)和系統內都名列前茅。員工的歸屬感、職責感和主動(dòng)性普遍增強，支行黨總支凝聚力、戰斗力得到加強。
下面我就自己20xx年的學(xué)習和工作狀況，向區分行考核組和同志們匯報如下，請大家評議。
一、認真學(xué)習，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養
堅持黨總支中心組理論學(xué)習和自學(xué)相結合，及時(shí)掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理知識。提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場(chǎng)適應潛力。
樹(shù)立正確的權力觀(guān)，堅持廉潔自律，自覺(jué)理解監督。自覺(jué)把自己置于組織和員工的監督之下，做到權為民所用。對全行的財務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格把關(guān)，公開(kāi)透明。認真執行領(lǐng)導干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規定，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、以權謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺(jué)按法規行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時(shí)，注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時(shí)以?xún)鹊墓ぷ�、言行，又注意其社交圈、朋友圈，�?jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
加強班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力。自覺(jué)在學(xué)習上、工作上、生活上做出示范，放權不失控，給助手一個(gè)寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中，能認真執行民主集中制，堅持群眾領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合，與班子其他成員主動(dòng)溝通，互相支持配合，虛心聽(tīng)取并用心采納班子成員的批評意見(jiàn)和好的工作推薦。待人處事真心誠意，表里如一。
加強了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)調查研究，了解柜臺營(yíng)業(yè)狀況，與員工談心，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、推薦，對能夠解決的問(wèn)題，當場(chǎng)給予答復解決；需要研究的問(wèn)題，回來(lái)后迅速與主管領(lǐng)導和部門(mén)聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問(wèn)題，在政策允許的范圍內，用心妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當指揮員又當戰斗員，每月都要到重要客戶(hù)和網(wǎng)點(diǎn)走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作和能動(dòng)性。
二、正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展
一是找準市場(chǎng)，強化營(yíng)銷(xiāo)，堅定不移地做好了存款工作，資金實(shí)力進(jìn)一步增強。
大家明白，xx即使在撤縣設市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限，對存款的.競爭能夠說(shuō)到了白熱化的程度，稍有松懈，存款市場(chǎng)份額就會(huì )被同業(yè)蠶食殆盡。20xx年，我們一向把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈。透過(guò)加大資源配置，完善考核辦法，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等行之有效的措施，促進(jìn)了存款的穩步增長(cháng)。到年末，全口徑存款時(shí)點(diǎn)余額xx萬(wàn)元，居xx當地國有商業(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的xx%，存款余額是占位第二的農業(yè)銀行的2倍，是工商銀行的x倍，是中國銀行的x倍，而我行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數不到四大國有商業(yè)銀行城區網(wǎng)點(diǎn)總數的三分之一；全口徑存款較年初新增xx萬(wàn)元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的185.46%（其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長(cháng)），占到了xx全部7家銀行業(yè)金融機構存款新增總額的xx%。資金實(shí)力、創(chuàng )效潛力、資產(chǎn)質(zhì)量均位居xx國有商業(yè)銀行之首，大部分經(jīng)營(yíng)指標完成狀況在全區12個(gè)直管行中也位居前列。
二是用心營(yíng)銷(xiāo)貸款，優(yōu)化信貸結構，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
交流，需要一個(gè)溫馨的環(huán)境在國家宏觀(guān)調控加強，銀根緊縮的狀況下，用心向xx城區骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)貸款，扣除收回貸款因素，全年純新發(fā)放各類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，重點(diǎn)投放到了xx市造紙、釀酒、機械制造、電力安裝、醫療衛生、旅游等優(yōu)勢行業(yè)，在xx城區各家銀行中獨占鰲頭，受到了xx市委、政府的表彰，為我行與政府的進(jìn)一步合作奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)加強了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類(lèi)不良貸款額為xx萬(wàn)元，不良率僅為x%，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。
三是努力開(kāi)源節流，增收節支，經(jīng)營(yíng)效益和員工收入均大幅度提高。
20xx年，透過(guò)落實(shí)區分行計財工作會(huì )議精神，加大了費用定額管理的力度。首先，在年初修訂了績(jì)效考評辦法，樹(shù)立了資源配置向一線(xiàn)傾斜、向一線(xiàn)要效益的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，下?lián)芙o網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)費用到達了歷年最高水平。其次，加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開(kāi)支。但是強調節約，并不是說(shuō)不能增加任何開(kāi)支，而是把節約下來(lái)的費用，一部分用于科技、培訓，增強發(fā)展后勁，一部分用于工資激勵，增加員工收入。我們對該花的錢(qián)絕不吝嗇，近年來(lái)，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎設施方面投入相當大的資金，提升了我行的外部形象和市場(chǎng)競爭潛力。同時(shí)員工收入也得到很大程度增加。
四是內部控制水平不斷提高，領(lǐng)導班子和員工隊伍建設進(jìn)一步加強。
按照總分行黨委的部署，認真開(kāi)展了違法違規行為專(zhuān)項治理工作，加大了對各項業(yè)務(wù)的監督檢查力度，及時(shí)消除了風(fēng)險隱患，確保了全年業(yè)務(wù)安全運行。開(kāi)展了建立四好班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導人員活動(dòng)，努力以班子建設來(lái)推動(dòng)工作，以班子建設來(lái)鼓舞士氣，以班子建設來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)，還開(kāi)展了以講追求、樹(shù)正氣、干事業(yè)、創(chuàng )一流為主題的機關(guān)作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)，進(jìn)一步增強了員工的紀律觀(guān)念和機關(guān)為基層、全行為客戶(hù)的服務(wù)意識，工作效率較以前有了很大提高。
三、存在的不足
一年來(lái)，我的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但與xx銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫忙下改善和提高。
一是受區域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、不正當同業(yè)競爭加劇等因素的影響，業(yè)務(wù)指標的完成不均衡，尤其是個(gè)人存款和一些戰略性指標的完成狀況不夠好。
二是學(xué)習主動(dòng)性、全面性和系統性上還有差距；在工作方式、管理藝術(shù)上也還有待進(jìn)一步改善。
xx建行過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都是全體員工共同努力的結果。而明天的每一個(gè)進(jìn)步，都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中，我堅信，在區分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓xx建行的明天因為我們而更加完美！
銀行支行行長(cháng)崗位職責6
1、根據所屬支行業(yè)務(wù)的規劃及業(yè)務(wù)目標，組織開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和客戶(hù)維護工作；
2、組織支行員工的'日常管理，包括員工的業(yè)績(jì)評價(jià)與反饋，培訓與發(fā)展等；
3、組織協(xié)調和督導支行各項工作按計劃有序推進(jìn)；
4、組織制定和實(shí)施資源配置、業(yè)務(wù)考核激勵等方案和措施；
5、負責指導和監督支行各項業(yè)務(wù)指標地完成；
6、負責支行與監管機構及其他外部單位的溝通、協(xié)調。
銀行支行行長(cháng)崗位職責7
1、根據分支行的`發(fā)展戰略目標，負責制定支行的經(jīng)營(yíng)目標和工作計劃；
2、確定經(jīng)營(yíng)目標和工作計劃后，負責領(lǐng)導和組織實(shí)施，并監督實(shí)施情況；
3、管理支行的日常事務(wù)，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現支行銷(xiāo)售目標。
4、負責支行的內部管理、制度建設和團隊建設；
5、開(kāi)展新業(yè)務(wù)試點(diǎn)，實(shí)現可持續發(fā)展戰略；
6、全面開(kāi)發(fā)也無(wú)，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和維護客戶(hù)；
7、進(jìn)行支行員工培訓，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
銀行支行行長(cháng)崗位職責8
1、負責所在社區支行的.運營(yíng)和管理，確保合規經(jīng)營(yíng)運作有序；
2、負責帶領(lǐng)團隊成員開(kāi)展支行的業(yè)務(wù)拓展和客戶(hù)維護工作、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和銷(xiāo)售競賽的落地執行，并確保年度經(jīng)營(yíng)目標達成；
3、負責支行的服務(wù)管理工作，確保整體服務(wù)符合社區銀行服務(wù)規范要求；
4、負責團隊組織發(fā)展和人員培養，管理客戶(hù)經(jīng)理并進(jìn)行綜合評價(jià)；
5、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
銀行支行行長(cháng)崗位職責9
1、負責支行全面工作，按照現代化商業(yè)銀行的組織制度，發(fā)揮行長(cháng)室在支行經(jīng)營(yíng)管理中的.核心作用；
2、結合當地經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展情況，制訂支行工作計劃、重大經(jīng)營(yíng)目標和工作措施，確定信貸結構調整與信貸投向，并予以落實(shí)；
3、逐步完善內部經(jīng)營(yíng)機制；
4、組織各業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)；
5、制訂、落實(shí)支行各項內控制度，組織相關(guān)部門(mén)對支行日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、監督，確保各項業(yè)務(wù)嚴格按內控制度規定進(jìn)行，防范風(fēng)險；
6、負責有關(guān)會(huì )議和文件精神的上傳下達，保持與行內、外各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調；
7、完成分行行長(cháng)室安排的其他工作。
銀行支行行長(cháng)崗位職責10
崗位職責：
1、根據分行政策要求，制訂公司、中小企業(yè)、業(yè)務(wù)拓展工作目標和任務(wù)，并組織實(shí)施，提高支行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平
2、負責支行公司、中小企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，做好對存量客戶(hù)的維護及目標客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)；
3、負責支行授信項目的貸前、貸中、貸后的各項管理工作，并落實(shí)風(fēng)險防范工作；
4、負責支行人員管理、培訓、業(yè)績(jì)考核等日常工作。
任職資格：
1、全日制大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷。
2、熟悉國家金融政策法規、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，具有較高的政策水平和風(fēng)險防范意識。
3、具有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓能力及目標執行能力，良好的規劃、分析及管理能力，出色的人際交往能力及溝通能力
4、精通中小企業(yè)公司業(yè)務(wù)其中之一崗位職責：
1、根據分行政策要求，制訂公司、中小企業(yè)、業(yè)務(wù)拓展工作目標和任務(wù)，并組織實(shí)施，提高支行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平
2、負責支行公司、中小企業(yè)業(yè)務(wù)的`拓展，做好對存量客戶(hù)的維護及目標客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)；
3、負責支行授信項目的貸前、貸中、貸后的各項管理工作，并落實(shí)風(fēng)險防范工作；
4、負責支行人員管理、培訓、業(yè)績(jì)考核等日常工作。
銀行支行行長(cháng)崗位職責11
1、根據總行及分行管理層設定的經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展支行的業(yè)務(wù)；
2、根據總行及分行的經(jīng)營(yíng)目標相應制定支行的業(yè)務(wù)開(kāi)拓策略、信貸程序及操作指引；
3、在總行及分行授權范圍內，審核信貸計劃書(shū)，核準大額及特殊貸款業(yè)務(wù)，親自處理及跟進(jìn)業(yè)務(wù)最復雜的企業(yè)/客戶(hù)的需求；
4、協(xié)調重要客戶(hù)與支行業(yè)務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展；
5、定期審核已授予的貸款及信貸額度以盡早發(fā)現潛在的風(fēng)險并確保所有額度書(shū)上協(xié)定的條款均已滿(mǎn)足；在發(fā)現有產(chǎn)生不良貸款的可能性時(shí)盡早采取相應措施，以最大限度地降低銀行風(fēng)險；
6、與分行相關(guān)職能部門(mén)就內部營(yíng)運、會(huì )計、信貸、人事、資金業(yè)務(wù)及合規性等方面事宜進(jìn)行協(xié)調；
7、確保支行的'所有運作均完全按照內部信貸控制準則及內部操作指引的要求進(jìn)行；
8、作為案件防范工作第一負責人，根據預先設定的安全準則最大限度地防范和化解通過(guò)信貸、資金、營(yíng)運等發(fā)生違法犯罪案件或非法交易而導致的風(fēng)險；
9、熟悉銀行內部及外部監管機構關(guān)于反洗錢(qián)的規章制度及操作指引，作為佛山支行反洗錢(qián)第一負責人，組織全行開(kāi)展反洗錢(qián)工作，確保支行日常營(yíng)運合規，維護金融秩序；
10、協(xié)調支行的內部運作以達到分支行的經(jīng)營(yíng)目標及服務(wù)標準，確保支行的經(jīng)營(yíng)目標及服務(wù)標準已為所有支行職員所知曉及正確貫徹 。
銀行支行行長(cháng)崗位職責12
1、管理分行私人銀行財富業(yè)務(wù)；對全行私人銀行業(yè)務(wù)決策及全局管控；貫徹上級決策/督促下級落實(shí)；
2、根據分行整體發(fā)展戰略規劃，并依據當地特色，制定并執行當地市場(chǎng)中期、長(cháng)期開(kāi)發(fā)策略
3、對團隊成員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導、督促及評估，落實(shí)并完成本團隊任務(wù)指標；
4、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓工作，不斷提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力；
5、帶領(lǐng)團隊成員開(kāi)拓及維護個(gè)人中高端客戶(hù)，與客戶(hù)建立長(cháng)期良好的關(guān)系，了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的投資理財服務(wù)，并向目標客戶(hù)推廣理財產(chǎn)品，完成銷(xiāo)售任務(wù)；
6、負責保險、銀行、證券公司等渠道的`開(kāi)發(fā)和維護工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)管類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、三到五年以上金融機構（銀行、信托、財富公司、證券、基金公司等）營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)歷，一年以上營(yíng)銷(xiāo)團隊管理經(jīng)驗；
3、具有一定行業(yè)資源、客戶(hù)資源及私人銀行理財工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
4、對金融產(chǎn)品、投資理財業(yè)務(wù)有一定的基礎，了解行業(yè)法律法規和其他相關(guān)政策；
5、以客戶(hù)為中心，對金融行業(yè)及投資理財充滿(mǎn)熱忱，具備很強的溝通協(xié)調能力、客戶(hù)服務(wù)能力、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力和團隊管理能力。
銀行支行行長(cháng)崗位職責13
根據市分行黨委和銀監部門(mén)的工作安排，現將xx年xx支行工作履職情況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況：
作為支行行長(cháng)，我負責支行全面工作。過(guò)去的xx年在省、市分行的正確領(lǐng)導下，在銀監部門(mén)的有效監管下，我們認真貫徹落實(shí)市行經(jīng)營(yíng)與內控工作會(huì )議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內控，經(jīng)過(guò)全行員工團結拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內控機制進(jìn)一步健全，風(fēng)險防范進(jìn)一步增強，各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績(jì)：共取得了一個(gè)全省第一、一個(gè)全省第二、五個(gè)全市第一、一個(gè)全市第二、兩個(gè)全市第三；獲得了xx省分行授予的“先進(jìn)支行”榮譽(yù)稱(chēng)號、“xx大街十強支行”、xx市分行授予的“xxxx”第一名、“xx”、“xx支行先進(jìn)集體”以及xx人次的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等。具體完成指標情況如下：
——業(yè)務(wù)收入完成xx萬(wàn)元，完成計劃的xx%，比去年同期增加xx%。
——儲蓄余額達到xx萬(wàn)元，累計凈增xx萬(wàn)元，完成計劃的xx%，全市排名第xx，全省排名第x。
——活期比例x%，較年初增加x%，全市排名第xx，活期占比全省排名第xx。
——公司業(yè)務(wù)共開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)，余額達到xx元，完成計劃的xx%，日均余額達到xx萬(wàn)元，全省排名第x。
——個(gè)人商務(wù)貸款累計發(fā)放x筆，金額x萬(wàn)元，完成全年計劃的x%，全市排名第x，全省排名第x。
——小額信貸業(yè)務(wù)累計發(fā)放x筆，余額x萬(wàn)元，完成指導性計劃x%，累計發(fā)放全市排名第x，全省排名第x。
——電話(huà)銀行業(yè)務(wù)累計完成x筆，完成計劃的x%，全市排名第x。
——保險完成x萬(wàn)元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。
——代銷(xiāo)基金完成x萬(wàn)元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。
——代銷(xiāo)理財完成x萬(wàn)元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。
我們支行能夠取的這樣的成績(jì)，做到全年安全無(wú)事故，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此，我向大家表示衷心的感謝！
二、履職情況
�。ㄒ唬┘訌娮陨硇摒B，提高管理水平
作為一級支行的行長(cháng)，我深知不斷學(xué)習，提高自身修養的重要性，因此一方面堅持學(xué)習掌握國家的方針、路線(xiàn)、政策，深刻領(lǐng)會(huì )上級分行的戰略部署和要求，積極參與每周全行員工的集體學(xué)習，開(kāi)闊視野，豐富知識；另一方面系統學(xué)習管理理論和案例，并親自深入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一線(xiàn)，在實(shí)踐中提高自身管理能力。自學(xué)與集中學(xué)習相結合，理論與實(shí)際并舉，思想素質(zhì)和實(shí)際管理水平得到明顯提升。
�。ǘ┮钥蛻�(hù)為中心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
xx年，我行堅持以客戶(hù)為中心，調整業(yè)務(wù)結構，進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項指標順利完成。
負債業(yè)務(wù)：
儲蓄存款增長(cháng)迅速。我行秉承“存款立行”的理念，根據當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，確立客戶(hù)目標，開(kāi)展形式多樣的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，結合本行特色業(yè)務(wù)，強化員工營(yíng)銷(xiāo)理念，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲，年末吸儲金額達xx萬(wàn)元。
公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)突出。我行公司業(yè)務(wù)成立以來(lái)便樹(shù)立了以“發(fā)展新客戶(hù)為目標，維護存量客戶(hù)為重點(diǎn)”的賬戶(hù)管理理念，大力做好新開(kāi)戶(hù)存款工作，同時(shí)高度重視存量客戶(hù)的維護，盡可能地為客戶(hù)提供更多的方便。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，立足縣域經(jīng)濟環(huán)境，不斷加強與當地政府職能部門(mén)聯(lián)系、溝通，及時(shí)捕捉信息，從源頭上解決客戶(hù)資源不足問(wèn)題，不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，確定營(yíng)銷(xiāo)目標，充分發(fā)揮我行結算的優(yōu)勢，積極與財政稅務(wù)部門(mén)取得聯(lián)系、三番五次的上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏(yíng)得了客戶(hù)的認可，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的xx占據了一席之地。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長(cháng)期發(fā)展的生命線(xiàn)，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來(lái)源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點(diǎn)對象來(lái)抓。
1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎性產(chǎn)品，我親自?huà)鞄�，成立了信貸專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊伍，帶頭對本縣的小額信貸市場(chǎng)份額進(jìn)行了詳細的調研并進(jìn)行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，組織信貸人員利用節假日期，在人口密集的商業(yè)區域散發(fā)傳單、利用手機群發(fā)短信的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營(yíng)業(yè)大廳設立了信貸咨詢(xún)受理專(zhuān)席等利用多種渠道進(jìn)行多方位的營(yíng)銷(xiāo)，特別是三季度以來(lái)，市分行組織開(kāi)展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰，支行多次召開(kāi)小額貸款專(zhuān)題會(huì )，更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、個(gè)人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品，自從5月份開(kāi)辦以來(lái)，我支行細分小企業(yè)貸款市場(chǎng)，尋找目標客戶(hù)，有的放矢，宣傳營(yíng)銷(xiāo)，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。通過(guò)散發(fā)宣傳資料和電視廣播、報紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強宣傳推廣，擴大個(gè)商貸款在社會(huì )上的認知度，樹(shù)立良好的品牌形象。三季度，市分行組織開(kāi)展了個(gè)人商務(wù)貸款強勢推進(jìn)突破戰，號召信貸員主動(dòng)出擊，堅持規�；l(fā)展，打響品牌，提升市場(chǎng)競爭力，確保個(gè)人商務(wù)貸款快速發(fā)展。同時(shí)認真學(xué)習我市分行出臺的《xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法的通知》、《xx銀行xx市分行xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)獎勵辦法的補充通知》等辦法，調動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過(guò)全行的努力取得了較好的業(yè)績(jì)。
在資產(chǎn)規模大幅增長(cháng)的情況下，仍然保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無(wú)一筆逾期，無(wú)一筆不良。
中間業(yè)務(wù)：
強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)
1、促進(jìn)商易通業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，xx支行開(kāi)展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，篩選高端客戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，三季度，xx市分行在全行范圍內開(kāi)展了“12345”競賽活動(dòng)，并制定了較高的獎勵政策，商易通（華商聯(lián)盟）是競賽項目之一，支行全體員工認真學(xué)習抓住機遇搶占市場(chǎng)積極主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了全市第一的好成績(jì)。
2、電話(huà)銀行是提升競爭力，建設現代商業(yè)銀行的需要，通過(guò)電話(huà)銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力，滿(mǎn)足客戶(hù)更新更高的需求。開(kāi)辦電話(huà)銀行以來(lái)，我們高度重視xxxxxx電話(huà)銀行的宣傳推廣工作，大力提高電話(huà)銀行的交易量，逐步樹(shù)立95580品牌形象和社會(huì )知名度，有力地促進(jìn)了電話(huà)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、發(fā)展交警罰沒(méi)款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時(shí)，還積極與客戶(hù)進(jìn)行了理財業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，既擴大了市場(chǎng)份額，又提高了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開(kāi)戶(hù)，針對有意向的.客戶(hù)，一戶(hù)一戶(hù)地進(jìn)行公關(guān)，至目前已有6個(gè)單位在我行開(kāi)立了代發(fā)工資戶(hù)。
4、確保保險任務(wù)的完成，由于能夠積極與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓和合理安排柜員柜面營(yíng)銷(xiāo)，使代理保險業(yè)取得了較好的成績(jì)。
5、穩推理財業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財業(yè)務(wù)作為提高xx銀行經(jīng)營(yíng)效益的重要業(yè)務(wù)來(lái)抓。對此，我行也加大了宣傳力度，制定了代銷(xiāo)基金及理財產(chǎn)品的發(fā)展考核辦法，今年三月份設立了理財經(jīng)理，通過(guò)廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績(jì)，為下一步該項業(yè)務(wù)的發(fā)展做好了鋪墊。
�。ㄈ﹫猿忠匀藶楸�，強化內控管理
銀行業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊行業(yè)，突出強調的是風(fēng)險管控能力，要求一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在風(fēng)險可控下進(jìn)行。
xx年我從自身做起，加強自律意識，堅定不移抓管理，加強整改出成績(jì)。一是創(chuàng )新基礎工作管理方法，制定了相應的規章制度，深入開(kāi)展“12345工程”。采取審計人員蹲點(diǎn)式幫扶整改措施，使“橋西街二級支行”網(wǎng)點(diǎn)的內控管理質(zhì)量穩步提高。二是加快核算一體化改革進(jìn)程，將營(yíng)銷(xiāo)和管理分開(kāi)，分別配上了包片風(fēng)險經(jīng)理和駐點(diǎn)風(fēng)險經(jīng)理，使網(wǎng)點(diǎn)資源得到整合，競爭能力得到提升。三是加大對安全保衛的環(huán)節、細節清理的整改，確保不留死角。四是對各業(yè)務(wù)實(shí)行了每月定點(diǎn)定期檢查，真正為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
堅定不移強內控，建立安防保資金。一是牢固樹(shù)立“安全就是效益”的責任意識，以預防和懲治案件為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展規章制度教育和警示教育活動(dòng)，6月份組織全體xx從業(yè)人員開(kāi)展了警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)案件防范工作責任制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進(jìn)行。二是深入開(kāi)展部門(mén)自律監管執法監察，重點(diǎn)加強防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節的以權謀私、以權謀貸的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。
�。ㄋ模┝疂嵶月�，爭做企業(yè)楷模。
作為支行負責人，我嚴格要求自己，深入學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，提高自身的政治覺(jué)悟，在工作中做到刻苦攻讀xx業(yè)務(wù)章程和各類(lèi)業(yè)務(wù)處理規則等知識；在生活中做到關(guān)心職工，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，體察民情，慰問(wèn)職工的生產(chǎn)生活情況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工盡心盡力辦實(shí)事，謀實(shí)得，春節、端午節、中秋節為職工發(fā)放了白面、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以權謀私、不以職謀利，堅持黨政領(lǐng)導干部廉潔自律的原則；在執行上認真貫徹落實(shí)省市分行的工作部署，進(jìn)一步樹(shù)立現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念，深化改革，夯實(shí)基礎，加速轉型，突出發(fā)展，提升效益。在全行認真開(kāi)展“合規管理年”和“制度執行年”活動(dòng)，理順運行機制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結構，呈現了xx支行平穩、健康、較快的發(fā)展局勢。
工作中的不足
一是員工整體培訓力度比較薄弱，以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是儲蓄業(yè)務(wù)存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的結構不合理，儲蓄存款增存的穩定性較差。三是自己在業(yè)務(wù)發(fā)展轉型的步伐太小。四是進(jìn)一步加強自我素質(zhì)的提高。五是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。
三、xx年工作思路及工作措施
xx年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。
xx年工作的指導思想：以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，按照總行、省、市分行的總體部署，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“穩步負債、突出信貸、強化內控、提升效益”的十六字方針，牢固樹(shù)立“以利潤為導向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，扎實(shí)開(kāi)展“案件防控攻堅年”活動(dòng)，不斷強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實(shí)現xx支行快速發(fā)展而努力奮斗。
經(jīng)營(yíng)目標：
——全年業(yè)務(wù)收入突破xx萬(wàn)元——全年實(shí)現利潤xx萬(wàn)元
謝謝大家！
銀行支行行長(cháng)崗位職責14
崗位職責:
1、主管零售業(yè)務(wù)，分析支行內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規劃支行零售基礎平臺建設與業(yè)務(wù)發(fā)展目標；
2、組織客戶(hù)的開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)，建立支行標準化、規范化的'客戶(hù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)管理平臺，并達成業(yè)務(wù)目標；
3、通過(guò)有效的日常管理與輔導訓練，做好員工隊伍的建設、管理與培養；
4、做好網(wǎng)點(diǎn)日常營(yíng)運及環(huán)境管理，處理好投訴及突發(fā)事件；
5、貫徹合規及風(fēng)控制度要求，確保支行有品質(zhì)的持續經(jīng)營(yíng)。
銀行支行行長(cháng)崗位職責15
1、主持支行全面工作。
2、負責制訂和落實(shí)本行的各項經(jīng)營(yíng)目標和工作計劃，并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和各項工作任務(wù);開(kāi)拓創(chuàng )新，改善機制，領(lǐng)導全體員工全面完成各項任務(wù)手經(jīng)濟指標。
3、負責貫徹執行黨和國家的`方針、政策，及時(shí)傳達市行精神，確保分行制定各項規章制度全面貫徹執行。
4、負責不斷增強自身和對員工的綜合素質(zhì)，提高隊伍政治素質(zhì)和工作能力、業(yè)務(wù)水平，確保各項工作順利開(kāi)展。
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