主持人崗位職責

　　在當今社會(huì )生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的主持人崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主持人崗位職責1

　　1.制會(huì )議的氣氛

　　召開(kāi)一個(gè)會(huì )議，會(huì )議主持人應認真地肩負起最大的責任，他應能很好地掌控到全局，應能有效地觀(guān)察到所有參會(huì )者及其反應，決定整個(gè)會(huì )議氣氛的基調。會(huì )議主持人也許有一些個(gè)人的偏好，但是無(wú)論如何不能把所有的會(huì )議都開(kāi)成個(gè)人風(fēng)格的會(huì )議。會(huì )議主持者應當按照會(huì )議的性質(zhì)、傳達的內容來(lái)定位會(huì )議的風(fēng)格。會(huì )議主持者需要適時(shí)地區分參會(huì )者的不同風(fēng)格，控制會(huì )議的氣氛。

　　2.控制會(huì )議時(shí)間、推動(dòng)會(huì )議的進(jìn)程

　　作為會(huì )議的主持人，如果能充分

　　地準備，完全能有效地控制會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議過(guò)程中，盡量不要拖延；發(fā)現會(huì )議誤入歧途或有一些拖延時(shí)，會(huì )議主持者應立即以最快的速度調整到正常的議程中。會(huì )議主持者給參會(huì )者提供一個(gè)討論某項問(wèn)題的環(huán)境，或傳達信息，一定要按照會(huì )議的議程進(jìn)行。此外，有很多專(zhuān)家在場(chǎng)時(shí)，會(huì )議主持者一定要做到不卑不亢。

　　3.協(xié)調發(fā)言

　　協(xié)調參會(huì )者的發(fā)言是會(huì )議主持者的另一項非常重要的工作，只有協(xié)調好參會(huì )者的發(fā)言，才能更好地將整個(gè)會(huì )議引向一個(gè)良好的進(jìn)程。這其中包括如何充分調動(dòng)參會(huì )者的積極性，讓其主動(dòng)、自覺(jué)地發(fā)言；或參會(huì )者積極性太高時(shí)，適當地把握會(huì )議的進(jìn)程。

　　4.觀(guān)察參會(huì )者的反應并給予及時(shí)的反饋

　　觀(guān)察參會(huì )者的反應并給予一些及時(shí)的反饋是會(huì )議主持者的職責。觀(guān)察參會(huì )者的反應，并給予反饋，有助于整個(gè)會(huì )議的順利進(jìn)行，同時(shí)還能很有成效地和參會(huì )

　　者進(jìn)行有效的溝通，從而為高效率的會(huì )議奠定堅實(shí)的基礎。

　　5．做討論的總結

　　剔除小的、次要的問(wèn)題，進(jìn)行討論的總結是會(huì )議主持者的職責，這樣可以保證會(huì )議的成果，引導會(huì )議的良性進(jìn)展，而不至于使會(huì )議最終沒(méi)有任何效果，或亂七八糟、沒(méi)有任何的條理性。

　　6.跟進(jìn)會(huì )議的決定

　　做一個(gè)會(huì )議主持，對于初、中級的經(jīng)理而言，會(huì )議要達到的目的以及最終的會(huì )議結果是很重要的一部分工作。通過(guò)會(huì )議達成一些目標，若只有希望而沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)，也是沒(méi)有意義的會(huì )議。會(huì )議主持者應認真地對會(huì )議高度負責，應及時(shí)地對整個(gè)會(huì )議的決策和結果進(jìn)行跟蹤，以達到預期的目標。

　　此外為了讓會(huì )議有效，除了前面提到的會(huì )議準備，會(huì )議主持者還應進(jìn)行會(huì )前的最后的準備，否則，失敗的準備等于準備了失敗。會(huì )前最后的準備包括：一定要最后核實(shí)一下曾經(jīng)準備過(guò)的資料；會(huì )議的地點(diǎn)以及情況；確認參與者；器材的等各種準備情況。

　　會(huì )議現場(chǎng)的控制

　　做好會(huì )議的準備之后，會(huì )議主持者可以開(kāi)始會(huì )議。在會(huì )議過(guò)程中，每個(gè)人都希望會(huì )議能順利地進(jìn)行，但是也經(jīng)常會(huì )有一些意想不到的問(wèn)題會(huì )出現，這就需要會(huì )議主持者有效地控制會(huì )議的現場(chǎng)。

　　1.無(wú)人回應

　　會(huì )議進(jìn)行過(guò)程中，當會(huì )議主持者提出一些問(wèn)題時(shí)，存在沒(méi)有任何人回答的可能，在這種情況下，會(huì )議主持者應該怎么辦呢？沒(méi)有人應答的場(chǎng)面會(huì )對整個(gè)會(huì )議目標最終的.達成產(chǎn)生負面影響，因為得不到反饋。會(huì )議主持者就一定要想辦法鼓勵參會(huì )者說(shuō)出自己的意見(jiàn)和建議。

　　當遇到這一問(wèn)題時(shí)，會(huì )議主持人就應該使用一些技巧來(lái)鼓勵參會(huì )者的發(fā)言。最簡(jiǎn)單的辦法就是點(diǎn)出參會(huì )者的名字，這樣冷場(chǎng)的局面就很容易打破。此外，會(huì )議主持者還可以通過(guò)運用眼神來(lái)鼓勵參會(huì )者發(fā)言。

　　實(shí)際上，會(huì )議主持者點(diǎn)到一個(gè)人名字時(shí)，這個(gè)人會(huì )特別集中精力、特別認真地去思考問(wèn)題。而且往往在第一個(gè)參會(huì )者發(fā)言之后，其他參會(huì )者就會(huì )開(kāi)始活躍起來(lái)，踴躍地發(fā)言。實(shí)際上，這跟人與人之間的破冰有關(guān)，會(huì )議主持者應打破沉默的堅冰，開(kāi)好會(huì )議的頭，不將沉默帶到會(huì )議的過(guò)程中。

　　2.個(gè)別參會(huì )者不停地大發(fā)議論

　　與冷場(chǎng)相反，個(gè)別參會(huì )者有時(shí)不停地高談闊論，也會(huì )造成尷尬的局面。會(huì )議的大部分時(shí)間被個(gè)別的同事獨自占去了，會(huì )議儼然成了他的個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)，作為會(huì )議的主持人又應該怎么辦呢？

　　◆直接打斷，回避這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行下面的議題作為會(huì )議主持人，有推進(jìn)會(huì )議議程的職責。于是很多會(huì )議主持者就會(huì )直截了當地打斷，回避問(wèn)題，直接轉到下面的議題。實(shí)際上，這種做法是錯誤的，這是主持人不能控制局面的典型表現�；乇苓@個(gè)問(wèn)題，會(huì )造成不好的結果。如果議題還沒(méi)有討論，只有一個(gè)人在沒(méi)完沒(méi)了的發(fā)言，而會(huì )議主持者就當作討論完了，這是主持者不能掌控局面的一個(gè)最典型的表現。

　　◆讓員工充分發(fā)表意見(jiàn)，并試圖參與討論�；�于民主的想法，很多會(huì )議主持者會(huì )采用“讓員工們充分發(fā)表意見(jiàn)，并試圖參與討論”的方法來(lái)解決個(gè)別參會(huì )者

　　大發(fā)議論的問(wèn)題。這種做法也是錯誤的，如果每提出一個(gè)問(wèn)題都如此進(jìn)行，會(huì )議將占據工作的全部時(shí)間。因為如果員工提出一個(gè)問(wèn)題就進(jìn)行討論，參與者將輪流成為主持人，那么所有的時(shí)間就被討論這些細枝末節的問(wèn)題所占去了�！舸驍�，并要求大家先集中問(wèn)題，再有針對性地解決最后一個(gè)方法是“打斷，并且要求大家先集中問(wèn)題”，如果問(wèn)題是共性的，那么有針對性的解決；如果問(wèn)題不是共性的，則可以略過(guò)，與員工在會(huì )后單獨地解決。解決主要問(wèn)題是提高會(huì )議效率的好方法。在有人不停地大發(fā)議論時(shí)，會(huì )議主持者要打斷，征求大家的意見(jiàn)，然后繼續推動(dòng)會(huì )議的議程。此外，會(huì )議主持者還可以通過(guò)限制發(fā)言時(shí)間的辦法制止個(gè)別人不停地大發(fā)議論。3.進(jìn)行小范圍的討論

　　在經(jīng)理或主管的心目中，可能會(huì )有個(gè)別重點(diǎn)員工，該重點(diǎn)員工可能是經(jīng)理培養發(fā)展的對象，也可能是能帶來(lái)最好業(yè)績(jì)的員工。通常在這種情況下，一旦他們提出問(wèn)題，主管或經(jīng)理在作為會(huì )議主持時(shí)，就愿意多跟他們進(jìn)行溝通，結果可能就會(huì )使其他的員工感覺(jué)受到冷落。那么，會(huì )議主持者應該如何有效地避免這種情況的發(fā)生呢？

　　◆對參會(huì )者提出的問(wèn)題置之不理，進(jìn)行下面的議題對參會(huì )者提出的問(wèn)題置之不理，是會(huì )議主持者最容易也直接想到的辦法。但是這種做法是錯誤的，鼓勵參會(huì )者提出問(wèn)題是會(huì )議主持者的職責，如果對參會(huì )者提出的問(wèn)題置之不理，不僅會(huì )直接打擊參會(huì )者的積極性，更重要的是對于解決問(wèn)題毫無(wú)幫助。因為，會(huì )議主持者沒(méi)有確定該問(wèn)題是否屬于共性的問(wèn)題，就直接放棄了，對于會(huì )議目標的達成會(huì )有負面的影響，很容易造成損失。

　　◆建議其他員工也就此發(fā)表意見(jiàn)，大家都參與討論，建議其它員工也就此發(fā)

　　表意見(jiàn)，參與討論是主管從個(gè)人角度判斷，該參會(huì )者提出的問(wèn)題屬于共性問(wèn)題，因此建議其他員工也就此發(fā)表意見(jiàn)的一種做法。實(shí)際上，其他參會(huì )者不一定了解該問(wèn)題的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意見(jiàn)和建議。有調查數字顯示由于個(gè)別員工提出個(gè)性問(wèn)題而致使會(huì )議跑題的現象大約占整個(gè)會(huì )議的50%。而有83%的人會(huì )對會(huì )議跑題感到苦惱，由此可見(jiàn)這是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題。因此，這是一種錯誤的做法。如果每提出一個(gè)問(wèn)題都如此進(jìn)行，會(huì )議將占據了工作的全部時(shí)間。

　　◆重復參會(huì )者提出的問(wèn)題，并參其他參會(huì )者確認此問(wèn)題有無(wú)共性，這是會(huì )議主持者正確的做法。既然會(huì )議主持者鼓勵參會(huì )者提出問(wèn)題，那么就要正視所提出的問(wèn)題，向參會(huì )者確認其所提出的問(wèn)題，并與其他參與者共同確認該問(wèn)題的可探討性。此外，如果會(huì )議主持人企圖以更大的聲音壓倒小會(huì )的聲音，只會(huì )得到適得其反的不良結果，弄得自己疲憊不堪。

　　取得滿(mǎn)意的會(huì )議效果

　　掌握了會(huì )議主持的技巧，并有效地控制會(huì )議現場(chǎng)后，處理好突發(fā)事件，會(huì )議主持者可以帶領(lǐng)參會(huì )者成功地完成一個(gè)完整的會(huì )議過(guò)程，但并不等同于實(shí)現了會(huì )議的最終目標。會(huì )議是否有績(jì)效、能否真正地產(chǎn)生效果取決于會(huì )議主持者對于會(huì )議結果的及時(shí)跟蹤。管理者要取得滿(mǎn)意的會(huì )議效果，需要制訂行動(dòng)計劃、跟蹤執行、責任到人、限制時(shí)間、確認理解。

　　◆行動(dòng)計劃

　　要取得滿(mǎn)意的會(huì )議結果，在整個(gè)會(huì )議進(jìn)程中，非常關(guān)健的一項也是最后一項，即行動(dòng)計劃。通過(guò)會(huì )議，管理者最終要得出決議，決議以后執行的方法，這都需要制訂行動(dòng)計劃。

主持人崗位職責2

　　1、儀表端莊，熱情好客，性格開(kāi)朗，具有社交技巧2、要求知識面廣，對自己的職責范圍內的情況了如指掌，對所用的設備，歌手演唱特點(diǎn)和來(lái)賓大體情況有較全面的了解。

　　3、有較強的語(yǔ)言表達能力和處理意外情況的能力；能主動(dòng)協(xié)調和解決歌手、服務(wù)員和顧客之間出現的矛盾。

　　4、懂得舞臺常識并有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗，懂得并能把握顧客的心理變化。

　　5、較熟悉娛樂(lè )界的情況，自身具有一定的表演特長(cháng)。另外，節目主持人在舞廳娛樂(lè )中還負有一定職責：A、科學(xué)地利用時(shí)間，有計劃的'安排好每場(chǎng)演出。B、做好開(kāi)場(chǎng)白及結束的演講，使客人盡興娛樂(lè )。C、注意客人對麥克風(fēng)的使用，并減少對麥克風(fēng)的損傷。D、隨時(shí)對客人的演唱進(jìn)行適當的贊譽(yù)。

主持人崗位職責3

　　1、維持現場(chǎng)秩序，主持要活躍聊天氣氛。本著(zhù)主持引導為主，管理為輔的原則展工作；

　　2、活動(dòng)表格和策劃都由房主和主持們商議提前交到負責人手上�；顒�(dòng)期間要求認真關(guān)注現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，排解糾紛，積極參與引導用戶(hù)交流，保證現場(chǎng)的秩序和氣氛；

　　3、主持人有義務(wù)回答觀(guān)眾提出一定范圍內的疑問(wèn)，并記錄網(wǎng)友反饋的.意見(jiàn)和建議，非自己能力所及的，及時(shí)匯報給站方尋求解決；(在活動(dòng)期間，安排一個(gè)管理負責麥友們的問(wèn)題)；

　　4、主持必須非常了解活動(dòng)流程；

主持人崗位職責4

　　1、負責公司各種會(huì )議的會(huì )議主持工作。

　　2、負責做好會(huì )議前的準備工作包括：

　�、贂�(huì )前策劃，做到一會(huì )議主題；

　�、跁�(huì )議流程、會(huì )議主持稿；

　�、蹠�(huì )場(chǎng)布置；

　�、芙y計參會(huì )人員；

　�、蓦娔X、投影儀、音響、話(huà)筒等設備的安裝調試；

　�、蕻a(chǎn)品、獎品、條幅等物品的擺放等等。

　　3、不斷創(chuàng )新會(huì )議內容與形式，積極調動(dòng)會(huì )場(chǎng)氣氛。

　　4、協(xié)助公司經(jīng)理接待公司內外客人。

　　5、會(huì )議主持人應該體貌端莊、口齒清楚、觀(guān)察敏銳、善于分析和綜合,并富有幽默感.會(huì )議主持人是會(huì )場(chǎng)上的靈魂,會(huì )議的成功和會(huì )議主持人的'關(guān)系很大。

　　6、負責公司員工的培訓工作，包括員工入職培訓、崗前培訓、崗位培訓、業(yè)務(wù)培訓、產(chǎn)品知識培訓、銷(xiāo)售技巧培訓等等。

　　7、提前制定好每日/周/月的計劃草稿一份。

　　8、每個(gè)星期要作出一份總結報告�？偨Y上一星期的工作情況。

　　9、每個(gè)月底要做一份本月份報告，總結本月的工作情況。

　　10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他事情。 公司蓋章：責任人簽字：

主持人崗位職責5

　　1、負責在線(xiàn)會(huì )議組織、運營(yíng)、策劃和主持工作，獨立執行相關(guān)線(xiàn)上活動(dòng)事宜；；

　　2、負責在線(xiàn)會(huì )議的形象代言、串聯(lián)以及直播任務(wù)；

　　3、完成項目所需的各種文檔、報告的'編寫(xiě)工作；

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的策劃、準備和執行等工作；

　　5、協(xié)助網(wǎng)站策劃人員改進(jìn)線(xiàn)上推廣活動(dòng)。

主持人崗位職責6

　　1、“電臺娛樂(lè )、綜藝、音樂(lè )類(lèi)節目主持人”；

　　2、有主持節目的豐富經(jīng)驗

　　3、熱愛(ài)播音事業(yè)，對流行元素深入了解，廣播娛樂(lè )現場(chǎng)節目把握得當；

　　4、能夠獨立策劃制作、聲音表現力強，大專(zhuān)以上學(xué)歷，五官端正；

　　5、為人正直，有突出的語(yǔ)言表達能力，廣泛的'人際資源。

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