公司各部門(mén)職責及崗位職責生產(chǎn)型企業(yè)篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的公司各部門(mén)職責及崗位職責生產(chǎn)型企業(yè)篇，歡迎大家分享。

公司各部門(mén)職責及崗位職責生產(chǎn)型企業(yè)篇1

　　1、認真貫徹公司制定的各項規章，負責監督車(chē)間工作人員嚴格遵守公司的各項規章制度；

　　2、工作上嚴格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導,努力協(xié)助公司實(shí)現既定的`生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司品管部門(mén)的判定，對本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責；

　　3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調度工作，加強對重點(diǎn)操作環(huán)節的監督控制工作；

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現質(zhì)量目標的具體措施與方法；

　　5、熟悉掌握車(chē)間生產(chǎn)設備的性能與日常保養,了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標準等；

　　6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監督檢查工作�？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；

公司各部門(mén)職責及崗位職責生產(chǎn)型企業(yè)篇2

　　1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作；

　　2、根據公司要求，合理組織人員及物料的調度安排，按時(shí)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng )造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執行工作；

　　4、對生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；

　　5、負責生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)報表的匯總分析工作；

　　6、負責生產(chǎn)車(chē)間設備的購置申請、設備驗收以及日常的'維護與保養等；

　　7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓工作；

　　8、指導生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)現場(chǎng)的“6S"管理工作；

　　9、做好生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；

　　10、完成公司領(lǐng)導布置的其它各項工作。

公司各部門(mén)職責及崗位職責生產(chǎn)型企業(yè)篇3

　　1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。

　　2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續的.合理性。做到審核批準手續合理，原始記錄完整，數量準確.

　　3、負責監督物質(zhì)使用的有效性和合理性.避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。

　　4、定期對庫存物質(zhì)清倉盤(pán)點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳,物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報告。

　　5、公司倉庫管理員按時(shí)上下班，到崗后及時(shí)巡視倉庫,檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時(shí)向上級報告，下班應及時(shí)檢查門(mén)窗是否鎖好,所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

　　6、必須認真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災隱患。

　　7、檢查防盜，防蟲(chóng)，防鼠，防霉等安全措施和衛生措施是否落實(shí)，保證庫房物質(zhì)完好無(wú)損。

　　8、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴格審核手續是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽字樣式。對手續欠妥者，一律拒發(fā).

　　9、服從上級分工，并且認真完成上級交給的工作任務(wù).

公司各部門(mén)職責及崗位職責生產(chǎn)型企業(yè)篇4

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的日常管理工作；

　　2、組織制訂并負責執行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監督，確保實(shí)現公司的生產(chǎn)目標計劃；

　　3、熟悉工廠(chǎng)的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規范；

　　4、參與公司的'經(jīng)營(yíng)決策。根據公司的實(shí)際生產(chǎn)現狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據與意見(jiàn)建議；

　　5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調工作；

　　6、主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；

　　7、嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認真做好生產(chǎn)監督工作；

　　8、各分管部門(mén)工作的指導、管理與監督。

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