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企業(yè)管理部的崗位職責（精選6篇）
在現在的社會(huì )生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理部的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理部的崗位職責 1
一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時(shí)修訂完善。
1、組織編寫(xiě)公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調統一。
2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫(xiě)，各部門(mén)自行起草的制度報企管部統一審核。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見(jiàn)，逐步完善。
二、組織編制各部門(mén)工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門(mén)工作職責。
2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設置組織編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構調整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責、崗位工作標準進(jìn)行修訂。
三、對各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃和工作目標，對各部門(mén)的工作目標、計劃執行情況進(jìn)行考核。
4、根據考核的結果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。
4、按領(lǐng)導要求或考核需要，進(jìn)行專(zhuān)項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的.執行情況。
四、提出組織機構設立和調整的建議方案。
1、根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。
五、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領(lǐng)導的管理決策，具體負責落實(shí)實(shí)施。
3、對公司內的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時(shí)對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。
4、領(lǐng)導安排的其它一些專(zhuān)項工作。
企業(yè)管理部的崗位職責 2
1、參與公司發(fā)展戰略規劃的策劃、制定和實(shí)施。
2、組織企業(yè)管理有關(guān)專(zhuān)題調研，為公司提供決策輔助。
3、參與企業(yè)文化建設規劃設計，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
4、負責企業(yè)管理信息化系統的構建、維護和升級。
5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、參與公司綜合檢查小組工作。
7、負責公司會(huì )議組織籌備及相關(guān)會(huì )議文件的起草，做好會(huì )議記錄、紀要等后續工作。
8、調查了解公司辦公會(huì )有關(guān)會(huì )議決議精神的.落實(shí)執行狀況。
9、負責上級或政府有關(guān)職能管理部門(mén)的有關(guān)來(lái)客接待工作。
10、負責公司車(chē)輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。
11、負責公司的檔案管理，推動(dòng)檔案管理的信息化建設。
12、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。
13、推動(dòng)建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)的社會(huì )形象。
14、負責處理本部門(mén)日常事務(wù)。
15、完成公司領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
企業(yè)管理部的崗位職責 3
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績(jì)效考核），生產(chǎn)調度管理，計量管理，合同管理等工作
2、負責生產(chǎn)調度指令和各種輸供氣方案的正確執行；
3、負責各種生產(chǎn)調度數據的收集，計算，整理和分析，堅持每月深入基層調查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，了解各項任務(wù)指標完成情況，準確編制生產(chǎn)月報，生產(chǎn)月計劃等報表并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導；
4、加強與各部門(mén)之間統計人員的聯(lián)系，做好用戶(hù)發(fā)展，設計，工程建設，采購等統計數字的核實(shí)，為公司制定計劃提供正確依據；
5、協(xié)調并幫助各單位保持有關(guān)上報報表的一致性，統一性；
6、完善統計工作制度，管理本部門(mén)的統計報表和統計資料；
7、及時(shí)協(xié)調或上報各部門(mén)，單位存在的問(wèn)題，并提出具體措施或建議；
8、參與施工圖設計交底工作，積極協(xié)調處理施工過(guò)程中的'設計變更；
9、參與工程的前期，中期質(zhì)量安全檢查，后期竣工驗收以及重要設備的安裝，調試，驗收工作、
10、組織日常生產(chǎn)調度工作，協(xié)調和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；
11、做好統計數字保密工作；
12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作、
企業(yè)管理部的崗位職責 4
職責描述：
1、年度商業(yè)計劃（工作計劃）
2、月度/季度/半年年度經(jīng)營(yíng)及管理情況跟蹤及偏差分析報告
3、業(yè)務(wù)流程標準化與優(yōu)化
4、內部協(xié)同
任職要求：
1、3—5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會(huì )辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷
2、本科以上學(xué)歷
3、情商高，較強的溝通協(xié)調能力
4、熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內容
5、較強的分析和辨別能力
6、一定的`財務(wù)知識素養
企業(yè)管理部的崗位職責 5
1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門(mén)文件的起草、修改與審核；
2、公司會(huì )議的準備、通知、召集以及會(huì )議內容的記錄整理。會(huì )后積極做好各部門(mén)落實(shí)會(huì )議決策效果情況的收集整理；
3、負責公司級相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；
4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；
6、負責公司各類(lèi)外部、內部審核工作項目的推進(jìn)。各類(lèi)認證工作的.全稱(chēng)跟進(jìn)工作；
7、負責公司對外招標的前期準備工作，其中包括標書(shū)制作、數據統計等；
7、負責公司倉儲管理工作；
8、負責公司廠(chǎng)區的消防、安全及環(huán)境綠化等管理工作；
9、負責公司對外事務(wù)的辦理；
10、公司領(lǐng)導布置的其它各項工作。
企業(yè)管理部的崗位職責 6
1、戰略規劃與決策支持：
戰略研究與分析：跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢、競爭對手情況等信息，進(jìn)行深入的研究和分析，為企業(yè)高層制定戰略規劃提供準確、及時(shí)的信息支持和建議。例如，定期撰寫(xiě)行業(yè)研究報告，分析行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新技術(shù)對企業(yè)的影響等。
戰略規劃制定與推進(jìn)：參與企業(yè)長(cháng)期戰略規劃、中期發(fā)展計劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定和修訂工作。將企業(yè)的戰略目標分解為具體的行動(dòng)計劃和指標，并協(xié)調各部門(mén)共同推進(jìn)實(shí)施。比如，制定年度戰略目標分解方案，明確各部門(mén)的工作任務(wù)和目標。
項目可行性研究：對企業(yè)擬開(kāi)展的重大項目、投資決策等進(jìn)行前期的調研、可行性分析和風(fēng)險評估，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據。例如，對新的業(yè)務(wù)拓展項目進(jìn)行市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面的分析論證。
2、企業(yè)管理與運營(yíng)監控：
負責制定和完善企業(yè)的各項管理制度、流程和規范，確保企業(yè)管理工作的規范化、標準化和科學(xué)化。如制定企業(yè)的人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、采購管理制度等。
對企業(yè)管理體系的運行情況進(jìn)行監督、檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理體系。例如，定期對各部門(mén)的制度執行情況進(jìn)行檢查和考核。
3、管理體系建設：
部門(mén)協(xié)調與溝通：作為企業(yè)內部各部門(mén)之間的溝通橋梁，協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決部門(mén)之間的矛盾和沖突，促進(jìn)企業(yè)內部的協(xié)同合作。比如，組織召開(kāi)跨部門(mén)的協(xié)調會(huì )議，解決項目推進(jìn)過(guò)程中的部門(mén)協(xié)作問(wèn)題。
運營(yíng)監控與分析：建立企業(yè)運營(yíng)監控指標體系，收集、整理和分析企業(yè)的運營(yíng)數據，定期編制運營(yíng)分析報告，為企業(yè)管理層提供決策參考。例如，分析企業(yè)的銷(xiāo)售數據、生產(chǎn)數據、成本數據等，發(fā)現運營(yíng)中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險。
4、人力資源管理：
人力資源規劃：根據企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，制定人力資源規劃，包括人員招聘計劃、培訓計劃、績(jì)效管理計劃、薪酬福利計劃等，確保企業(yè)人力資源的合理配置和有效利用。
招聘與選拔：負責企業(yè)的人員招聘工作，制定招聘方案，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試和筆試等，選拔符合企業(yè)崗位要求的優(yōu)秀人才。例如，根據企業(yè)的招聘需求，制定詳細的招聘計劃和流程，確保招聘工作的高效、公正。
培訓與發(fā)展：設計和組織實(shí)施企業(yè)的員工培訓和發(fā)展計劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、職業(yè)發(fā)展規劃等。比如，定期組織內部培訓課程、邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓講座等。
績(jì)效管理：制定企業(yè)的績(jì)效管理制度和考核指標體系，組織實(shí)施員工的績(jì)效考核工作，對考核結果進(jìn)行分析和反饋，為員工的薪酬調整、晉升、獎懲等提供依據。例如，制定年度績(jì)效考核方案，組織各部門(mén)進(jìn)行考核工作，并對考核結果進(jìn)行統計和分析。
薪酬福利管理：設計和管理企業(yè)的薪酬福利體系，制定薪酬政策和標準，核算員工的工資、獎金、福利等，確保企業(yè)的薪酬福利具有競爭力和公平性。比如，根據市場(chǎng)行情和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，定期調整員工的薪酬水平。
5、企業(yè)文化與品牌建設：
企業(yè)文化建設：制定企業(yè)文化建設方案和實(shí)施計劃，推動(dòng)企業(yè)文化的宣傳、推廣和落地，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，增強員工的凝聚力和歸屬感。例如，組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、培訓課程等，加強員工對企業(yè)文化的理解和認同。
品牌管理與推廣：負責企業(yè)品牌的策劃、建設和推廣工作，制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌推廣計劃，提高企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。比如，制定品牌宣傳方案，組織參加行業(yè)展會(huì )、研討會(huì )等活動(dòng)，提升企業(yè)品牌的.影響力。
企業(yè)形象塑造：關(guān)注企業(yè)的社會(huì )形象和公眾形象，處理企業(yè)的公共關(guān)系事務(wù)，加強與政府部門(mén)、媒體、社會(huì )組織等的溝通和合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。例如，及時(shí)應對企業(yè)的負面輿情，維護企業(yè)的良好形象。
6、其他職責：
文件與檔案管理：負責企業(yè)管理部的文件收發(fā)、登記、歸檔和保管工作，確保文件的安全、完整和可追溯性。同時(shí)，建立和管理企業(yè)的檔案管理系統，對企業(yè)的各類(lèi)檔案進(jìn)行分類(lèi)、整理、歸檔和保管。
法律事務(wù)與合規管理：協(xié)助企業(yè)法律顧問(wèn)處理企業(yè)的法律事務(wù)，包括合同審查、糾紛處理、知識產(chǎn)權保護等。同時(shí)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合國家法律法規和行業(yè)規范的要求。
完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)：積極完成企業(yè)高層領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。
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