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開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，各種崗位職責頻頻出現，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責1
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的`施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。
9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
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1. 擬定和執行企業(yè)信息化戰略 負責制訂公司信息化中長(cháng)期戰略規劃、當年滾動(dòng)實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò )規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現 IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結合業(yè)務(wù)流程重 組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規劃。
2. 企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā) 根據企業(yè)發(fā)展戰略和信息化戰略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業(yè)客戶(hù)信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價(jià)體系 根據公司信息化戰略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價(jià)體系和執行標準、制定全 員信息化培訓計劃。
4. 信息處理 負責信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫(xiě)信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考; 參與公司專(zhuān)用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開(kāi)發(fā)及實(shí)施 負責公司計算機開(kāi)發(fā)應用計劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應用管理軟件，逐步實(shí)現企業(yè) 管理現代化、信息化;負責公司 ERP 系統項目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施，組織 ERP 系統與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統的順利運行。
6. 控制信息設備預算 負責控制部門(mén)預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的`維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢(xún)、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門(mén)管理 協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施 設備管理、人事管理、客戶(hù)關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現。
8. 日常管理 主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門(mén)員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負責公司整體
CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的'應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
(8)對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
(17)組織開(kāi)工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監督計劃。
(26)依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
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1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶(hù)培訓工作。
3、 領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的`工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量; c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神
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1 代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的規章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的.使用計劃，并組織實(shí)施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現; 7 建立高效率的通訊指揮系統，協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;
8 組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開(kāi)支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓; 12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修;
13 接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。
19 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。
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1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的.管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責7
1、認真執行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規和上級有關(guān)規定，確保公司下達的各項經(jīng)濟指標的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的`工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。
2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現場(chǎng)文明施工實(shí)行全面監督管理，并組織考核驗收。
3、嚴格執行國家有關(guān)技術(shù)規范和標準，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。
5、抓好經(jīng)理部的兩個(gè)文明建設。加強施工生產(chǎn)各環(huán)節的規范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹(shù)立現代企業(yè)的良好形象。
6、正確處理與建設、監理單位和地方相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系。解決、協(xié)調施工過(guò)程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責8
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的`各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。
9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
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1.負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)
3.負責確保項目目標的實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制
5.定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的.合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術(shù)總監進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓。
6.監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責10
1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺(jué)保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的'合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
3.在公司的領(lǐng)導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
6.嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。
7.負責加強預算管理，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證，統計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開(kāi)支。
8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
9.項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責11
一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，負責項目部全面工作。
二、對開(kāi)發(fā)建設項目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負全責。
三、落實(shí)項目開(kāi)工準備工作，包括“三通一平"、臨時(shí)設施等。
四、配合有關(guān)部門(mén)到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理有關(guān)工作范圍的各種手續。
五、在總工程師領(lǐng)導下負責組織施工圖紙會(huì )審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進(jìn)度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿(mǎn)足工程管理需要。
八、審核監理規劃，滿(mǎn)足工程監理需要�？己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監督和管理。
十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認。
十二、參加個(gè)項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的'竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責12
1.負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進(jìn)行需求分析 2.帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)
3.負責確保項目目標的.實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制
5.定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術(shù)總監進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓。
6.監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責13
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
(8)對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監理規劃》的.實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
(17)組織開(kāi)工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監督計劃。
(26)依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責14
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的`施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
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