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開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告(精選15篇)
時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編精心整理的開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 1
20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,后擔任寶武公路項目經(jīng)理,主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程,也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節,開(kāi)闊了眼界,增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jì),F對這一年的工作總結如下:
一、把握項目本質(zhì)的措施
項目,是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在工程項目開(kāi)始階段,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,最主要的是把握好本項目的特點(diǎn),在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目,定出節點(diǎn)工期,結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理,理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以,我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工,從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō),全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題,特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的`要求,特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通,在公司利益最大化的前提下,達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信,保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現,為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可,獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 2
在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理公司、建設單位的共同努力,河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過(guò)程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標,F將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下:
一、工程進(jìn)度完成情況:
河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。
二、項目回款情況:
根據工程合同,我公司設備已完全到位,以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況:
根據工程特點(diǎn),編制了工程項目管理規劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周的公司工作例會(huì ),匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽(tīng)取公司下步工作計劃,貫徹公司會(huì )議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節:確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標:優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,在工程開(kāi)工前,對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商,到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。
2、在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現:首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對質(zhì)檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠(chǎng)商直接訂購,減少中間環(huán)節,防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量、數量、規格驗收,并監督現場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場(chǎng)的材料設備檢驗。
一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監督;
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查,對可疑材料設備,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對可疑材料設備,現場(chǎng)封存,擴大取樣數量,在規范之外,做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料設備,采取封存,限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者,項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規,對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與施工單位第一負責人及現場(chǎng)工程師溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短,強化市場(chǎng)競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記董事長(cháng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收:
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理,做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現有偏差出現,應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的`是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現場(chǎng)工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
(四)安全與文明現場(chǎng)管理情況:
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制,目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(五)項目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。
河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是公司的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現各項預定目標。希望通過(guò)該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 3
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,在公司項目推行項目經(jīng)理職責制的改革浪潮下,都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神,開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作,取得了必須的成績(jì)也暴露出一些不足,現將一年的工作總結匯報如下:
一、順利完成隊伍組建,合理整合人力資源,有效開(kāi)展培訓工作,努力提高凝聚力和戰斗力,團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡
20xx年3月1日,我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作,起初項目立足當地,多渠道開(kāi)展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類(lèi)員工培訓90次,培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室很多漏水,項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案,在場(chǎng)全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日,小區15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶(hù)內,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步構成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支,不斷提高收費率,完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節假日,經(jīng)過(guò)電話(huà)、信息告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高,11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面:項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家,控制成本支出。
3、在減員增效方面:經(jīng)過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段,節儉人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;
4、在節能降耗方面:經(jīng)過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量,開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,節儉能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;
5、在節儉意識方面:經(jīng)過(guò)培訓,在全體員工思想上樹(shù)立了“節儉光榮”的意識。今年6月經(jīng)過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節儉開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月,工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自我動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,又節儉了成本開(kāi)支近千元。
20xx年,項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底,經(jīng)過(guò)預估,預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元,利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨,明晰職責分工,梳理規范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題,項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范,既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù),辦理裝修1018戶(hù),處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張,供給訴求服務(wù)1550余次,發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份,發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃,做到了專(zhuān)人負責,有檢查、有記錄,構成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置,周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜,加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),秩序維護隊人員流動(dòng)較大,但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí),目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起,處置及時(shí)妥當,較好的規避了風(fēng)險,同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓,調整工作崗位設置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位,消防系統的逐步到位,項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包,大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,加強監管力度,堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評,細化量化了質(zhì)量標準,分清了工作職責,保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級,對這些人員的管理日漸規范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項目日常的'一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái),項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責分工后,各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則,遵守規章制度,堅持工作標準,狠抓工作執行力,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,獎分57分。另外,項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和提議,不斷改善工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合,業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高,截止12月初,項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感激信兩封。
四、審視自我,認清不足之處和明確改善方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想,思考問(wèn)題有必須的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓,著(zhù)力培養員工的大局意識、職責意識,提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻,項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年,都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái),我們全體員工將繼續精誠團結,協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 4
時(shí)光荏苒,此去經(jīng)年,內心不禁感慨萬(wàn)千。及XXt龍門(mén)吊項目開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報:
一、20xx年工作回顧
XX龍門(mén)吊項目工程開(kāi)工以來(lái),我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況
1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規定要求,組建了XXt工程項目部,積極完善各項規章制度,落實(shí)工作職責,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標,全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求,認真制定好工作計劃,通過(guò)每月的公司月報會(huì ),匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽(tīng)取公司下步工作計劃;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的問(wèn)題,加強相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強監督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況
質(zhì)量管理上,項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節:確立質(zhì)量目標;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現,影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現:
首先,認真抓好人員的管理。合理調配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度,對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。
其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收,并監督現場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。
3、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。
4、項目部對現場(chǎng)材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;在規范之外,做獨立檢驗;再者,項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的.差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程周例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統部件采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結構安全,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員,做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
。ㄈ┦┕がF場(chǎng)管理情況
在施工過(guò)程中,我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規范的規定,認真落實(shí)項目部管理崗位責任制,加強對施工現場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現有的人力和物力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,主梁底板已焊接完畢;主梁大筋板上胎架定位已完成40塊(共60塊);主梁1段(共4段)腹板計4塊上胎架定位已完畢;主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接;主梁3段計4塊拼接已完畢;剛退底板已焊接完畢;剛退側板計2塊正在上角鋼焊接;剛退上蓋板1段已焊接完畢;剛退上蓋板剩余段已完成拼接;柔腿已完成現有材料的卷圓并焊接完畢;柔腿部分卷圓內筋板已焊接完畢;柔腿下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨;柔腿A字頭已下料完畢。
現場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,主要抓好以下四項工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產(chǎn)責任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。要求施工方嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育,根據施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓,定崗定人規范管理,同時(shí)要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
四是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要,認真做好現場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí),加強對材料使用過(guò)程的監督,對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規范施工。根據施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強對施工過(guò)程的監督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
3、加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,根據施工總進(jìn)度制定分階段進(jìn)度計劃,在實(shí)施中加強監督檢查和管理,通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際,及時(shí)對計劃調整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地有限,不方便施工全面展開(kāi)布置,影響吊車(chē)利用率。
2、前期因天氣、材料供應不及時(shí)等原因,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、因地域條件限制,世業(yè)洲各加油站點(diǎn)無(wú)法開(kāi)具增值稅發(fā)票(僅能開(kāi)具江蘇省鎮江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票),與公司財務(wù)制度相矛盾,現場(chǎng)汽車(chē)吊、叉車(chē)加油費無(wú)法入賬。
三、20xx年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20xx年,我們將充分利用公司的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法,督促施工分包隊伍增加人員,力求現場(chǎng)作業(yè)人員滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據施工現場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開(kāi)展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過(guò)程精品”的指導思想,在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴格把好質(zhì)量關(guān),樹(shù)立恒輝品牌。
3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點(diǎn),認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執行操作規程,努力創(chuàng )建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
4、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。我們深知“任重而道遠”的內涵,展望未來(lái),更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來(lái)之不易的成績(jì),也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距,我們將以此為契機,在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的文明施工,更上一層樓,用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,在起重機領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻!
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時(shí)光荏苒,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下頭我將20xx年一年來(lái)的工作情景做以下匯報:
一、20xx年全年工作資料
20xx年我負責施工的資料是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮,20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種.種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項工作完成情景
1、工程質(zhì)量完成情景
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節,僅有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn),灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施資料,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工資料貼合自檢要求,主體質(zhì)量較好,到達了預期的質(zhì)量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協(xié)調一向不到位,致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情景,經(jīng)過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
3、安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部對全場(chǎng)的`施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
①加強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理
材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足
(1)工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )立優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
(2)施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上到達了業(yè)主的要求?墒桥c合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行比較,進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容:
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
濱河灣小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
。3)安全、設備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的`安全意識。
②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
。4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
。5)全年工作存在的不足:
、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
。6)20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、倮^續抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。
、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。
、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 7
20xx年很快過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我們在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與協(xié)助下,完成了領(lǐng)導交辦的各項工作。為了全面總結一年來(lái)的工作,積累經(jīng)驗,更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標,結合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與工作職責,現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧:
一、合同簽訂與管理
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行,復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖合同、設計合同、咨詢(xún)合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、委托協(xié)議,我們對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理,做到底數清、情況明,為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
二、工程預結算、成本管理工作
造價(jià)部又一工作重點(diǎn)就是工程預、結算。造價(jià)部以工程預、結算及審核工程進(jìn)度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我們在進(jìn)行工程預結算、成本管理工作時(shí),在嚴格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實(shí)施細則的相關(guān)規定外,主要做好如下幾點(diǎn):
(1)搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據,對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查,所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。
(2)深入現場(chǎng),全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核,還要深入現場(chǎng),細致認真的核對,確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙和工程變更施工,是否有的洽商沒(méi)有施工,是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知,是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題,出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的`基礎,工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大,因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí),應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙,全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算,計算單位是否一致,是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場(chǎng)簽證的審核,F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則:首先是客觀(guān)性原則,不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn),而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性;其次是整體性原則,應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮,避免工程量的重復計算;第三是全面性原則,不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性,而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí),主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算,是否提高材料損耗率等。對施工期限較長(cháng)的工程,材料價(jià)格浮動(dòng)較大,審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。
(6)定額套用的審核。首先,審核定額的選用是否正確、合理。其次,審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹,有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核,審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。
(7)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定,對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證,垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。
(8)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的,進(jìn)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定;其次應仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件,并結合實(shí)際情況加以審查,對適用不同費用政策的同一工程,應按分別計算相應費用;最后審核建筑工程費用的計算過(guò)程,重點(diǎn)是審核各項費用在計算時(shí)所確定的基數,特別注意在結算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備,是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠,稅金費率套用是否正確等。
(9)變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià),尤其是變更項目的單價(jià)應按照以下原則計。旱谝、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當的變更價(jià)格,經(jīng)工程師確認后執行。
(10)甲供材的審核。首先,審核甲供材進(jìn)工程結算的價(jià)格,其次,審核甲供材扣除,甲供材一般按預算價(jià)扣除。最后審核甲供材稅金,應當注意將甲供材的稅金,作為工程總造價(jià)的一部分,然后再按上述方法在稅后扣除。
(11)附屬工程、追加工程的審核,審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
三、與政府審計部門(mén)及各施工單位的對接工作
政府審計部門(mén)對2#還遷小區項目費用審定的結果,主要取決于工程本身的成本費用,為此,我部門(mén)以大局為重,加班加點(diǎn)積極配合審計工作。認真查閱圖紙會(huì )審、招標答疑、商務(wù)標中每個(gè)清單的工作內容,并與平時(shí)編制的預算相結合,從中查問(wèn)題、找漏洞;在圖紙中尋找結構與建筑設計不符等方面下功夫,園滿(mǎn)完成了審計資料的整理工作。
預算工作很繁雜,需要認真細致的對待,稍有疏忽就會(huì )給公司造成巨大損失,為此,我們常常為了一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多個(gè)子目的對比,從中選出最佳子目。在與政府審計人員的核對過(guò)程中,為了確保公司利益最大化,充分發(fā)揮部門(mén)人員多年來(lái)積累的豐富知識和工作經(jīng)驗,據理力爭分文不讓?zhuān)瑸楣緞?chuàng )造效益做出了貢獻。
在與施工單位的結算方面,為了控制工程成本,我們做了以下工作:
1、提出了多個(gè)降低成本的合理化建議,如:樁基工程套定額比市場(chǎng)價(jià)高出一倍多,建議采用定價(jià)方式結算,僅此一項就為公司節約百萬(wàn)余元。
2、發(fā)現容易重復計價(jià)問(wèn)題,及時(shí)提出,避免了公司受到損失,如:土方問(wèn)題。
3、深入現場(chǎng),逐項核實(shí),把沒(méi)有做的工程預算全部扣除。如:廚房、衛生間天棚沒(méi)有抹灰、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現象。
4、平時(shí)積累與工程結算相關(guān)的問(wèn)題,如:水電費問(wèn)題從結算中扣除。
四、加強部門(mén)協(xié)作,提高工作效率
在工作中總是以大局為重,積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作,我們都盡量全程參與,經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度,嚴把工程進(jìn)度款支付情況,嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性,避免超報工程款等問(wèn)題;服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,即完成了本部門(mén)分內工作,又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
五、對公司管理的建議
1、建立合同管理制度。
合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各部門(mén)都必須嚴格遵守、切實(shí)執行,互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
2、制定工程管理辦法。
為了使公司各項工程建設項目管理標準化,制度化,規范化,保證工程項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平,便于檢查和考核,使建設項目管理邏輯關(guān)系清楚,程序規范嚴格,責任主體明確,投資風(fēng)險可控,各項工作按標準在受控狀態(tài)下進(jìn)行,制定工程管理辦法。
3、制定工程款支付管理辦法。
為了規范工程預結算管理,工程款撥付或抵扣程序,嚴格控制資金的安排與使用,避免超付工程款現象發(fā)生,確保公司利益,制定工程款支付管理辦法。
六、新的一年工作思路和展望
新的一年,我們造價(jià)部會(huì )克服人員少、任務(wù)重、責任大的困難,再接再厲,挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力,精細化管理,做好各項的工作。為了更好地適應企業(yè)要求,計劃在20xx年向其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗;進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合,充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用,為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 8
時(shí)光荏苒,彈指間20xx年即將過(guò)去。因為要做總結,所以我靜靜回想這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,但也因為這樣,我才得以有時(shí)間理清思路來(lái)總結過(guò)去,反思自己不足之處,只有清楚自己的缺點(diǎn)加以改正,才有可能進(jìn)步,F將我在這一年的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要匯報如下:
一、學(xué)習情況
隨著(zhù)公司的發(fā)展,新的任務(wù)、新的目標、新的挑戰隨時(shí)擺在面前,因公司領(lǐng)導的重視,4月份參加公司組織的《項目經(jīng)理升級》培訓,培訓期間,參觀(guān)了XX管委會(huì )大廈國優(yōu)項目,給自己增加了很多借鑒、學(xué)習的經(jīng)驗,從而反思自身工作中所存在的不足,學(xué)以致用,今后以國優(yōu)項目的管理為目標。
二、項目情況
截止20xx年度XX目前入駐商戶(hù)47家,上半年度根據公司的調查表格,對28家商戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查,其滿(mǎn)意率為99%,比較滿(mǎn)意1%,一般、較不滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意無(wú)。物業(yè)管理圈。下半年度對33家商戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查,其滿(mǎn)意率為96%,比較滿(mǎn)意4%,一般、較不滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意無(wú),商戶(hù)主要反映的問(wèn)題有:人流量少、建議在自行車(chē)停放處安裝雨棚、建議在廣場(chǎng)上安裝衛生間指示標志、西面自行車(chē)停放處安裝監控,以上問(wèn)題除安裝監控問(wèn)題物業(yè)自行解決外,其它問(wèn)題我們將滿(mǎn)意率匯總表,積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,希望共同來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題,更好的為商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍。
從以上數據分析來(lái)看,滿(mǎn)意率是100%,但是我認為這肯定不是一個(gè)真實(shí)的反饋,可能商戶(hù)還是為了情面,不好意思給差評,或者是怕給差評后物業(yè)會(huì )給予報復什么的,下年度我準備通過(guò)將滿(mǎn)意度調查表先發(fā)給商戶(hù),然后再制作一個(gè)投放暗箱,讓商戶(hù)將調查表直接投放到里面,盡量獲得真實(shí)的反饋。
只有知道自身的不足之處,加以改正,才能夠使自己得以提高,物業(yè)管理也是如此,有批評才有進(jìn)步!
除了處理廣場(chǎng)日常的事務(wù)外,6月1日又前期介入人才公寓項目,目前已配合供電局,完成對某高壓配電房的初次送電,并安排、協(xié)調三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現場(chǎng)施工跟進(jìn),為以后的'項目驗收接管工作打好基礎。因某工地項目發(fā)生偷盜現象比較嚴重,8月份因重建公司要求,經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個(gè)門(mén)崗進(jìn)行24小時(shí)值班(三班二運轉),配合重建公司及施工單位,對現場(chǎng)進(jìn)出人員及車(chē)輛進(jìn)行管控,有效的減少了現場(chǎng)被盜的損失,使盜竊現象得到遏制,保障了現場(chǎng)施工的正常開(kāi)展。
三、服務(wù)質(zhì)量管理
隨著(zhù)商戶(hù)不斷的進(jìn)駐,人流量的增大,也給廣場(chǎng)的衛生環(huán)境、公共設施設備的維護管理上帶來(lái)了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點(diǎn)抓起:
1、在應對環(huán)境衛生上,根據廣場(chǎng)目前只配備的6名保潔人員的條件下,科學(xué)安排,合理運用,采取了以下措施,最大程度提高廣場(chǎng)衛生環(huán)境,具體如下:
(1)對保潔人員進(jìn)行崗位職責教育學(xué)習,要求每一個(gè)保潔員熟悉責任區域內保潔項目、服務(wù)規范、服務(wù)標準及服務(wù)時(shí)限,并以此建立保潔工作的長(cháng)效機制。
(2)加大保潔巡查頻次,保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)告知責任人整改,隨后進(jìn)行復查,確保落到實(shí)處。
(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,在樓層內公共區域配置12個(gè)垃圾桶,廣場(chǎng)區域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點(diǎn),方便店家及顧客投放垃圾,以此改變生活習慣,增強店家維護廣場(chǎng)環(huán)境衛生的觀(guān)念。
(4)對個(gè)別區域存在的“臟、亂、差”現象集中整治,加強管理。特別是對部分餐飲商戶(hù)傾倒餐飲垃圾桶地面周?chē),增加地面洗刷頻次。
(5)嚴格管理裝修商戶(hù)的施工材料和垃圾的運輸,要求不得拋灑滴漏、隨意堆放,裝修垃圾要及時(shí)清理干凈不得隨意堆放。
(6)加強保潔服務(wù)品質(zhì)監督考核,采用部門(mén)考核與日常檢查及客戶(hù)意見(jiàn)(表?yè)P、投訴)相結合的原則,對保潔員進(jìn)行考核,力求客觀(guān)、公正、恰當地對保潔員的工作進(jìn)行評價(jià)、考核。
(7)嚴格要求保潔人員執行制定的文萃廣場(chǎng)《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》。
2、在應對廣場(chǎng)公共設施設備的維護、運行、管理上安排如下:
(1)嚴格要求裝修商戶(hù)審批后才可施工。
(2)對廣場(chǎng)商戶(hù)內裝修工程做好監督管理工作,每天巡視不低于二次。
(3)對商戶(hù)裝修過(guò)程中牽涉到公共區域的設施設備有損壞或影響現象,立即制止,發(fā)整改通知單,必要時(shí)通知上報商業(yè)發(fā)展部,拒不改正的進(jìn)行斷水斷電措施,直到改正后恢復。
(4)廣場(chǎng)上所有區域禁止一切車(chē)輛進(jìn)入(除商家運送物品的非機動(dòng)車(chē)外)。
(5)對廣場(chǎng)污水管道定期進(jìn)行清理疏通,以避免長(cháng)期不清理帶來(lái)管道內油塊結垢。
(6)做好公共區域設施設備的維修保養工作,切實(shí)保障所有機電設備的安全運行與設施的完好,使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行。
(7)做好運行設備記錄,及時(shí)分析掌握設備運行狀態(tài)。
(8)設備房管理,需日常點(diǎn)檢、巡查,并做好各設備巡查記錄,每月清掃設備房保持清潔。
(9)掌握所屬設備的性能,當設備系統出現故障,要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修,以最短的時(shí)間恢復其使用功能。
(10)對設備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查。
(11)督促維保單位的工作狀況,對維修不到位之處有權提出建議和意見(jiàn),要求其整改。
(12)對在質(zhì)保范圍內的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時(shí)維修,做好記錄和跟進(jìn)工作,并監督其修復完成,施工單位不及時(shí)處理的,要立即報告商業(yè)發(fā)展部,共同協(xié)調,保障設施設備的完好性。
3、在規章管理上,為做到有序可循,在原有的規章制度下,逐步完善健全了《突發(fā)事件應急預案》、《清潔服務(wù)程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規定》、《外來(lái)單位施工協(xié)議》、《防火安全責任書(shū)》、《房屋交接記錄表》《廣場(chǎng)裝修手冊》《設施設備維修保養計劃》等多項管理規定。
4、加強保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節及儀容儀表方面的培訓,特別是保安、保潔人員,因其是我們的一線(xiàn)服務(wù)人員,他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象,也代表我們公司的形象,因此這塊還是重中之重,要長(cháng)期抓起,通過(guò)引導、監督、培訓,使得他們個(gè)人素質(zhì)及形象得到提升。
5、在業(yè)主溝通方面,我們以某廣場(chǎng)的名字開(kāi)通了微信群,可通過(guò)微信發(fā)送信息,方便商戶(hù)給我們提出建議及批評,不過(guò)目前因為參與的人數不多和不積極,效果不理想。目前主要還是通過(guò)定期上門(mén)面談、日常巡視等走訪(fǎng)了解各商家的服務(wù)要求,對其提出的問(wèn)題和意見(jiàn)建議及時(shí)記錄,解決,反饋和上報。
四、工作中的不足
回顧這一年來(lái),檢查自身存在的問(wèn)題,我認為主要有以下方面:
1、處理問(wèn)題缺乏靈活性、創(chuàng )新性,工作開(kāi)展還不夠深入,擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問(wèn)題,怕?lián)L(fēng)險,瞻前顧后,以致于邁不開(kāi)步子。
2、對管理工作還不夠嚴格,致使有些考核制度還沒(méi)有真正落實(shí)到位。
3、在遇到事情時(shí)比較容易急躁,指責大于引導,沒(méi)有更好的和員工一起去解決問(wèn)題。
4、與領(lǐng)導、員工溝通不夠,未能完全盡到應盡的職責。公司安排我負責一項工作時(shí),自己會(huì )努力去完成,但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求,使員工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標,并且在完成工作的同時(shí)也讓員工得到更好的學(xué)習與鍛煉;同時(shí),我也有責任向公司領(lǐng)導匯報員工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題,為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。
今后,在工作中,我將注意加強與員工之間的溝通,和他們一起認真總結經(jīng)驗,慢慢引導,要有耐心,克服不足,努力把工作做得更好。
五、明年的工作計劃
1、明年根據自身的條件,計劃在人員培訓上,有針對性的結合人員的特點(diǎn),做好各專(zhuān)業(yè)的培訓工作,讓各專(zhuān)業(yè)人員在理論與實(shí)踐方面得到專(zhuān)業(yè)輔導,從而提升自己;對一些接受能力強和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專(zhuān)業(yè)知識,培養其獨立處理問(wèn)題能力,培養其一專(zhuān)多能,打破按專(zhuān)業(yè)來(lái)分工的模式,以便高效的為公司服務(wù)。
2、加強團隊凝聚力意識,個(gè)人能力再強也無(wú)法和有核心凝聚力的團隊相提并論,發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務(wù)。
3、繼續加強人員禮儀禮節、服務(wù)意識等方面培訓,使每一個(gè)人都能得到全面的發(fā)展和提升。
自從走上項目經(jīng)理工作崗位以后,很多做事的方式都有了改觀(guān),變成了一種責任,一種使命。正是這種責任、這種使命,使自己不敢有半點(diǎn)懈怠,格盡職守,擺正位置,認真做好每一件事情。
正所謂,環(huán)境可以改變一個(gè)人,也可以造就一個(gè)人!前方即使困難重重,但只要自己堅持不懈,也就不足為難,正如我的人生座右銘:鍥而不舍,金石可鏤!
在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強學(xué)習,管理上服從領(lǐng)導安排,配合領(lǐng)導用更好的管理方法和規范的標準行為來(lái)要求自己,身先士卒帶動(dòng)全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,為公司發(fā)展不斷努力!
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 9
今年以來(lái)我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎,此刻正進(jìn)行機修車(chē)間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會(huì )議精神,進(jìn)取協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對內部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下頭我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
一、加大排查力度,落實(shí)安全管理
應當說(shuō)我們應當把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視,并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí),同時(shí)存在無(wú)證上崗現象,這些問(wèn)題的存在將引起我們的.對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。
二、降低成本、提高效率
成本管理一向是我項目部的弱項,我項目部從今年以來(lái),嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中,堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據施工預算,由班組長(cháng)統計施工資料及工程消耗量,及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理,從細節上節儉每一分錢(qián),降低每筆不必要的開(kāi)支。
三、合理安排工序,嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者,自我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一向堅持:
1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排,來(lái)嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情景等因素,做好調配。并根據施工情景做好工程預見(jiàn)性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強職責落實(shí)到人。嚴格按照施工布置,將當天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
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時(shí)光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來(lái)公司已經(jīng)有5年了,業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感激上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的`努力奮斗。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀(guān),在上半年中,有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān),總結得出以下幾點(diǎn):
一、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,職責到人,監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應注意的細節問(wèn)題,每下一階段可能出現的不利情景,監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏,有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫忙,實(shí)為慚愧。
失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,職責明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有最好僅有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長(cháng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(cháng),才能不斷提高技術(shù)含量。
所以,計劃在明年將繼續擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶(hù)應做到有求必應,鞏固老客戶(hù),增強聲譽(yù)。
客戶(hù)的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn),誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙,萬(wàn)分感激!
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各位及同志你們好!我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)四年半的時(shí)間了,今天公司為我們中層了一個(gè)述職機會(huì ),回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及時(shí)。四年多來(lái),在公司和大家的共同支持幫助下,本人為榮騰公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力,F將四年多的工作匯報如下:這四年多,對于我們技術(shù)部來(lái)說(shuō),是非同尋常的四年,從鑫源到榮騰的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等,都給我們技術(shù)部注入新的活力,給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的成員,有幸目睹并經(jīng)歷了這四年多技術(shù)部的發(fā)展進(jìn)程。在公司的直接下和兄弟部門(mén)的全力配合支持下,我努力工作,狠抓管理,不計個(gè)人名利,在人員頻繁變更情況下,適應機制改革、在隊伍穩定、工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗,促進(jìn)了部門(mén)的穩步發(fā)展。
一、抓分內工作促職責穩步進(jìn)行
在日常工作方面,明確主要職責是根據煤炭市場(chǎng)適應開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,同時(shí)配合市場(chǎng)部門(mén)反饋的信息綜合考慮工程設計,造出預算與用戶(hù)溝通簽訂圓滿(mǎn)合同,其后指導加工制作、安裝到位、最終竣工驗收資料。在明確職責情況下,采取一系列措施:每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月15日、30日召開(kāi)工作研討會(huì ),通報近期違章行為及先進(jìn)事跡,在這期間不定時(shí)組織技術(shù)現事論證會(huì );實(shí)行表格式管理,每天有《工作日志》,安排工作有《設計部施工單》,年終有《設計人員業(yè)績(jì)表》進(jìn)行考核,同時(shí)有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。
二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,挖掘內部潛力
四年多來(lái),技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng )新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐,我們在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,挖掘內部潛力有一定的動(dòng)作。我所謂新產(chǎn)品,并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品,而是我公司前所沒(méi)有的,從06年搖臺阻車(chē)器、DTL50輸送機申報到年過(guò)卷過(guò)放、DTL輸送機申報,從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有二十多種。從年二月份起,在人員管理方面,我向公司引進(jìn)推薦可需人員,技術(shù)部逐步完成招新工作,在部門(mén)建設方面,我堅持督促完善部門(mén)內部管理制度,加強自身建設,建立有效的`激勵機制,增強部門(mén)的凝聚力。在這四年間,我們是一個(gè)年輕人較多的部門(mén),這就要求我們在不斷從實(shí)踐中出經(jīng)驗,在不斷前進(jìn)中成長(cháng)、創(chuàng )新。因此我每年完善制度,把部門(mén)工作納入制度化的軌道,特別是培養了部門(mén)年青成員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),同時(shí)定期召開(kāi)部門(mén)座談會(huì )議,進(jìn)行工作交流以及學(xué)習交流,增進(jìn)部門(mén)成員感情,使整個(gè)工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由于部門(mén)工作的系統性,在這四年間,有七人次變更工作,無(wú)疑給我部門(mén)工作帶來(lái)壓力,我與其他師傅對新加入的成員不斷進(jìn)行培訓是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì),在積極開(kāi)展職能工作以外還注重綜合治理。
三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)部門(mén)形象
技術(shù)部是公司窗口部門(mén),技術(shù)資料、商務(wù)資料、財務(wù)資料、綜合部資料等,肩負著(zhù)小到點(diǎn)、線(xiàn)、面,字、詞、句的任務(wù),中到定型產(chǎn)品設計制作,大到幾百萬(wàn)整體工程設計安裝,其服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣,直接關(guān)系到我公司的形象。為此,本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高,積極明確和落實(shí)第一責任制度。同時(shí)在部門(mén)成員中積極開(kāi)展部門(mén)職能明確培訓,鼓勵部門(mén)成員立足部門(mén),愛(ài)崗敬業(yè),使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。
四、抓工作鼓各方斗志
應該說(shuō),這四年多設計部各項工作是有一定力度的,由于部門(mén)成員文化和年齡層次不一樣,加上部門(mén)成員不穩定,特別是每年初成員變化比較大,首先溝通掌握動(dòng)向,正月十六以前,穩定隊伍,制定修改制度,正月十九組織召開(kāi)新年工作會(huì )議,技術(shù)部就此逐步發(fā)展。在教育方面,積極配合公司拓展等各項教育活動(dòng),并強調寫(xiě)出體會(huì ),并私下與部門(mén)同志進(jìn)行一對一交流,通過(guò)每次交流,我的性格有了進(jìn)一步了解,對以后我開(kāi)展人性化管理了基礎。
在軟件開(kāi)發(fā)中,負責項目的程序員總是比者對相關(guān)的程序有更多的信息,所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱(chēng),他堅決拒絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,讓專(zhuān)業(yè)的去完成專(zhuān)業(yè)的事情,這才是社會(huì )進(jìn)步的高效軌跡。最后,我們要極盡全力建設一個(gè)高效的研發(fā)團隊,給這個(gè)團隊注入企業(yè)的核心文化,讓這個(gè)團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長(cháng)、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 12
各位領(lǐng)導:
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導的支持和信任。13年來(lái),在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,在技術(shù)部全體員工的共同努力下,公司年初制定的各項任務(wù)全部完成,工作嚴格按照各崗位職責進(jìn)行。通過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力,公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績(jì)。20xx年下半年,公司獲得奇瑞在A(yíng)19、M16項目上的指定開(kāi)發(fā)權。完成主管工作目標,總結成績(jì)和工作不足,展望未來(lái),與時(shí)俱進(jìn),就任職期間的工作向領(lǐng)導做如下匯報:
一、崗位職責:
通過(guò)一年的制度完善,工作細化,工作緊緊圍繞工作職責進(jìn)行;在他任職期間,工作職責包括:
(1)全面負責技術(shù)部的組織管理;
(2)負責編制公司的技術(shù)發(fā)展、長(cháng)遠規劃;
(3)負責施工方法和工裝設計方案及工藝文件的審批;
、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估、FMEA和特色管理;
、葚撠焼T工的技術(shù)培訓和績(jì)效考核;
、挢撠煂(shí)施國家法律法規禁止和限制的物資管理;
、哓撠熆刂朴媱、糾正措施和工程變更的管理;
、嘭撠熅幹颇甓、月度、周工作計劃和總結;
、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導思想:
按照公司13年的指導思想:提高質(zhì)量,降低成本,增加效益,加強服務(wù),全面實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
工作方面,技術(shù)部應加強TS16949質(zhì)量體系建設,完善技術(shù)部組織架構,對存在問(wèn)題的現有工藝和工裝進(jìn)行調查整改,制定切實(shí)可行的沖壓作業(yè)指導書(shū)和焊接作業(yè)指導書(shū),指導生產(chǎn)。做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接和開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現問(wèn)題的解決方案,積極提供客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)產(chǎn)品設計和工藝方案的研究,加強公司的各項技術(shù)培訓,主要培訓系統所需的文件和設計軟件。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉,研究方法,精益求精,全面提升工裝設計水平,努力成為先進(jìn)優(yōu)秀的部門(mén),逐步成為奇瑞供應商中開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
技術(shù)部完成的主要工作有:
1.技術(shù)部規章制度修訂:技術(shù)部工作管理制度;技術(shù)部崗位標準;技術(shù)部等的職責。
2.配合生產(chǎn)維修和復制模具和焊接工具;配合項目跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度,提交各階段的工藝文件;配合質(zhì)量部對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查,提交各階段的工藝文件;完成銷(xiāo)售報價(jià)數據。
3.公司原舊文件統一編制,根據最新模板編制的文件共完成
4.全年完成300個(gè)銷(xiāo)售報價(jià)。
5.模具設計方面,全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目,共87張圖紙。完成解放9號項目64件;
6.在開(kāi)發(fā)的早期階段向客戶(hù)提供手動(dòng)樣品,以滿(mǎn)足客戶(hù)的試安裝計劃,并在試安裝過(guò)程中與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起分析零件和修改。
7.解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題,包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8.嚴格執行公司規定的方法評價(jià)體系。做好項目的初步方案和圖紙設計。
9.完成公司設定的創(chuàng )新目標,全年完成30項專(zhuān)利申報。
10.做好各種項目的文件、圖紙、資料的歸檔和統計工作。
11.辦公設備和局域網(wǎng)的維護。
12.完成領(lǐng)導交辦的'臨時(shí)任務(wù)。
三、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)
在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中,技術(shù)部門(mén)人員通過(guò)不斷的學(xué)習和改進(jìn),利用CAE對開(kāi)發(fā)前期的零件進(jìn)行可行性分析,使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程更快、更準確。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更準確地控制零件的成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導下,技術(shù)部可以使用三維沖壓模具軟件直觀(guān)地反映模具成型各個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。第五,發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)缺點(diǎn)
經(jīng)過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新的進(jìn)展。技術(shù)部今年工作取得的成績(jì),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但在肯定成績(jì)的同時(shí),也看到了一些有待提高的地方,具體如下:我們團隊的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;其次,技術(shù)資料和圖紙整理分類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是因為我們在設計過(guò)程中考慮不周,問(wèn)題很多
它是在建設或運營(yíng)過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)的,需要我們學(xué)習更多的新技術(shù)、新知識,在實(shí)踐中拓展思維,敢于創(chuàng )新。今后,我們將努力提高本部門(mén)的綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng),改進(jìn)不足之處,逐步改善上述問(wèn)題,為公司增添成功。
我們堅信,在大家的共同努力下,克里會(huì )有更美好的未來(lái)!
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導:
您們好!
首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任,過(guò)去的13年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),嚴格按各崗位職責內容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jì)。在13年下半年,公司在A(yíng)19,M16項目上,得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標,總結成績(jì)和工作上的不足,展望未來(lái),與時(shí)俱進(jìn),就任職期間的工作,向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報:
一、崗位職責:
通過(guò)一年的制度完善,崗位細化工作,并緊緊圍繞崗位職責內容開(kāi)展工作;任職期間崗位職責范圍包括:
、偃尕撠熂夹g(shù)部組織管理工作;
、谪撠熅幹乒炯夹g(shù)開(kāi)發(fā)的中、長(cháng)期規劃;
、圬撠煿し、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作;
、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理;
、葚撠焼T工技術(shù)培訓及績(jì)效考核工作;
、挢撠熦瀼貓绦袊曳煞ㄒ幹胁牧辖尬镔|(zhì)的管理;
、哓撠熆刂朴媱、糾正措施、工程更改的管理;
、嘭撠熅幹颇、月、周的工作計劃和總結;
、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導思想:
依據公司13年的指導思想:提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面:加強對TS16949質(zhì)量體系建設,完善技術(shù)部的組織結構,對現有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導書(shū)、焊接作業(yè)指導書(shū)指導生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案,積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究,加強公司的各種技術(shù)培訓,主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,研究工法、精益求精,全面提升工裝的設計水平,爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén),逐步成為奇瑞供應商中,開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
三、年技術(shù)部完成的主要工作:
1.技術(shù)部規章制度的修訂:《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標準》;《技術(shù)部崗位職責》等。
2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度,提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗,并提交各階段的工藝文件;配合銷(xiāo)售完成報價(jià)數據。
3.對公司原先的老舊文件進(jìn)行統一編制,按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成
4.全年完成銷(xiāo)售報價(jià)300項。
5.模具設計上,全年共完成奇瑞A19項目個(gè)件,M16項目9個(gè)件,T11項目15個(gè)件,共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個(gè)件;
6.開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件個(gè)件,滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計劃,并在試裝過(guò)程中,與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起,共同分析零件和修改。
7.解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的`各項問(wèn)題,包括對普威的S18項目的現場(chǎng),奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8.嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案,圖紙設計工作。
9.完成公司制定的創(chuàng )新目標,全年完成專(zhuān)利30項的申報。
10.做好各項目的文件,圖紙,數據的存檔及統計工作。
11.公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
12.完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習、提升,開(kāi)發(fā)前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析,使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,更精確的掌控零件成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導下,技術(shù)部對3D沖模軟件的運用,可以通過(guò)此軟件,直觀(guān)的體現模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處
通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,本年度技術(shù)部工作中,所取得成績(jì),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題
在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習新工藝,新知識,在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jì)。
我們堅信,在大家的團結努力下,開(kāi)瑞公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!
述職完畢
謝謝!
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 14
20xx年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過(guò)去的一年里有許多收獲,也存在不足的地方;赝哌^(guò)的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。
所謂“志當存高遠,真誠寫(xiě)春秋”以下本人將向各位匯報
20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調各部門(mén),根據銷(xiāo)售計劃安排生產(chǎn)
根據公司銷(xiāo)售的計劃,統籌考慮原材料,生產(chǎn)設備,人員安排等各方面的因素,來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數,安排各部門(mén)生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上,我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板;以前需要購買(mǎi)壓花的面層,我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā),可以自己生產(chǎn);在年里通過(guò)不斷后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的`過(guò)程中,我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以求給公司帶來(lái)更大的收益。年,石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn)3550米,大約7100平方米,研發(fā)費用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,大約2400平方米,研發(fā)費用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,大約5040平方米,研發(fā)費用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,都尚系列,卡樂(lè )系列,希爾系列,弗瑞系列,瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習,認真
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的知識,提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,然后通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數,再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性,再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗、思考和反復的實(shí)踐,最后得到我們的各項工藝參數,確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1、努力學(xué)習,勇于實(shí)踐,理論結合實(shí)踐,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作作己最大的貢獻。
2、強化創(chuàng )新意識,加強各部門(mén)之間的合作,不斷開(kāi)拓,大膽創(chuàng )新。
我有信心和各部門(mén)一道,努力學(xué)習,不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng )美好的明天。
以上匯報如有不足之處,敬請各位和同志們批評指正。
開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理述職報告 15
時(shí)間荏苒,勞碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足,更新觀(guān)念,為20xx年能取得更大的成果,使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎。 20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下,在人事部門(mén)的指導幫助下,我部門(mén)以堅持精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān),并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。根據科學(xué)人才觀(guān)的要求,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的不足,現將20xx年工作做如下總結:
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴峻不足,技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,在公司人事部門(mén)的大力幫助中,為技術(shù)部門(mén)聘請了大量的技術(shù)人才,依據公司的需要,本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專(zhuān)業(yè)基礎學(xué)問(wèn)的薄弱,明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò),信任在公司領(lǐng)導的支持下,我部門(mén)會(huì )克服困難,排解問(wèn)題,使全部門(mén)全部人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作由于各種緣由,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)全部人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力密不行分。
但有時(shí)也由于趕進(jìn)度,圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問(wèn)題,爭取在新的一年中避開(kāi)和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。
三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉型
新公司在8月份成立,技術(shù)部門(mén)納入正規在8月末,正式開(kāi)頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從9月份開(kāi)頭,在短短的四個(gè)月中,我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟,開(kāi)發(fā)速度也消失了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算假如是常規一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的,達到了十幾個(gè)品種,基本達到了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,信任在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下,三代輪轂單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。
然而,市場(chǎng)在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現,我部門(mén)現在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,和新技術(shù)的討論方面投入比較少,這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面。
在新的一年中,會(huì )加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上,國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了工藝
新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設備,為工藝的改革制造了條件。
由于總公司原來(lái)的設備比較落后,原先的'生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)意現在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門(mén)的大力合作下,我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,削減了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節省了成本。
目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn);仡欉^(guò)去,成果是喜人的,但成果屬于過(guò)去,將來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱難。在看成果的同時(shí),我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決,比如:新員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中,技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成果,同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就。
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