- 化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 推薦度：
- 相關(guān)推薦
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責（通用21篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責可以有效規范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家收集的化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責，歡迎大家分享。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 1
1.制定和執行廠(chǎng)部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據情況不斷健全管理制度。（制度管理）
2.督促各級管理人員的制度執行情況。（制度執行督查）
3.督查各級管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行嚴格考核，提升執行力。（督查任務(wù)）
4.督查員工的'考評工作進(jìn)展，使考評工作順利進(jìn)行。（督查考評）
5.定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（督查培訓）
6.督查各級管理人員和員工的勞動(dòng)紀律。（督查紀律）
7.月底負責匯總廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、設備廠(chǎng)長(cháng)、安全主管的考核情況。（考核匯總）
8.服從廠(chǎng)長(cháng)的工作安排，全面支持廠(chǎng)長(cháng)的決策，一切管理行為向廠(chǎng)長(cháng)負責。（服從）
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 2
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行操作規程，嚴格控制工藝指標。（工藝管理）
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）
4.負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。（會(huì )議傳達）
5.組織本班組人員開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )，嚴格執行交接班制度。（班會(huì )管理）
6.接受公司組織的各項培訓，負責組織本班組人員進(jìn)行培訓，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養。（培訓管理）
7.負責督促本班組員工的臺賬填寫(xiě)情況，負責按時(shí)填寫(xiě)安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）
8.督促本班組員工做好本區域的.設備衛生和環(huán)境衛生，保持設備和現場(chǎng)清潔干凈。（工藝管理）
9.督促本班員工對所管轄的設備進(jìn)行維護保養，并填寫(xiě)保養記錄。（設備維護）
10.執行班組管理制度，本著(zhù)公平公正的原則，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
11.認真對崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）
12.鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，推動(dòng)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）
13.帶領(lǐng)班組員工根據應急預案及時(shí)處理本班出現的各類(lèi)事故，認真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復學(xué)習，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。（事故管理）
14.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動(dòng)和會(huì )議。（活動(dòng)）
15.關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設，提升本班組的戰斗力和凝聚力。（班組管理）
16.做好員工的日�？己斯ぷ�，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據。（考核管理）
17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責。（服從）
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 3
1.班長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會(huì )議。
2.協(xié)調本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提升工作效率。
3.帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時(shí)制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學(xué)習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。
4.做好崗位安全技術(shù)培訓，新入廠(chǎng)員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進(jìn)行現場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴格進(jìn)行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。
5.對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應急預案，并及時(shí)登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實(shí)改善措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。
6.了解裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的'產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時(shí)調整工藝參數，保證裝置安全平穩運行，生產(chǎn)參數及產(chǎn)品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產(chǎn)品工藝指標。
7.負責按時(shí)準確記錄生產(chǎn)運行參數。
8.熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤(pán)的各項功能應熟知應會(huì )。
9.負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場(chǎng)地衛生清潔；
10.認真執行各項規章制度，堅持安全第一，保證本班生產(chǎn)平穩，產(chǎn)品達標。
11.準確、全面、及時(shí)地傳達公司及車(chē)間的文件內容和精神，并落實(shí)班組執行情況。
12.帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13.帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。
14.帶頭參加車(chē)間內組織的的各種技術(shù)培訓，不斷提升自身素質(zhì)；對車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。
15.負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動(dòng)紀律。
16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17.對車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。
18.關(guān)心班組成員，積極組織班組內部會(huì )，對班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19.當班時(shí)深入現場(chǎng)檢查現場(chǎng)安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽(tīng)勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 4
1.統籌本廠(chǎng)生產(chǎn)、安全和設備的管理工作。（統籌管理）
2.對各級管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）
3.負責制定本廠(chǎng)月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和方案，并根據計劃實(shí)施。（計劃）
4.通過(guò)嚴格把關(guān)原料進(jìn)廠(chǎng)、嚴格管理過(guò)程控制、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)競爭力。（經(jīng)營(yíng)）
5.督促各級管理人員的任務(wù)執行情況，嚴格考核，提升執行力。（執行管理）
6.按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì )議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導的重要指示，及時(shí)傳達會(huì )議精神。（會(huì )議）
7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓，不斷提升管理人員的.管理水平。（培訓管理）
8.加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì )，及時(shí)解決工作和生活中存在的問(wèn)題。（溝通協(xié)調）
9.嚴格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）
10.對本廠(chǎng)的重大技改項目、重大采購項目等進(jìn)行嚴格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）
11.對本場(chǎng)各項流程進(jìn)行嚴格審核后進(jìn)行審批。（審批）
12.帶領(lǐng)管理團隊推進(jìn)各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13.定期對本廠(chǎng)工作進(jìn)行總結，分月度和年度，組織召開(kāi)總結會(huì )，不斷總結存在的問(wèn)題，探討下一步的方案。（總結）
14.按時(shí)完成公司下達的各項工作，及時(shí)向上級匯報工作，對總經(jīng)理負責。（服從）
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 5
1.根據分廠(chǎng)月度生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調分廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩定運行，使生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2.根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統籌管理分廠(chǎng)的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運行；負責動(dòng)火作業(yè)確認并簽字。（安全管理）
3.負責員工的工藝培訓管理工作，制定年度和月度培訓計劃，督促各工序按培訓計劃執行，提升員工的綜合素質(zhì)。（培訓管理）
4.負責督促工序制定和修改操作規程和工藝指標，督促操作規程和工藝執行情況。（工藝管理）
5.協(xié)調各工序之間的關(guān)系，協(xié)調生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調管理）
6.健全本廠(chǎng)的各種生產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7.加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)原料進(jìn)廠(chǎng)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）
8.做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開(kāi)生產(chǎn)成本總結會(huì )。（成本管理）
9.負責對工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 10.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現場(chǎng)管理）
11.組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開(kāi)事故分析會(huì )，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的.發(fā)生（事故管理）
12.組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，統籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調生產(chǎn)存在的問(wèn)題。（例會(huì )管理）
13.制定和執行生產(chǎn)管理制度，嚴格工藝紀律管理，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
14.督促各級員工提交的合理化建議的執行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據可行性、貢獻度和落實(shí)情況予以嘉獎。（建議管理）
15.負責周總結和月總結的編寫(xiě)，負責周計劃和月計劃的編寫(xiě)，負責督促各下屬總結和計劃的編寫(xiě)。（總結管理）
16.廠(chǎng)長(cháng)不在時(shí)，代理廠(chǎng)長(cháng)，行使廠(chǎng)長(cháng)職權。（代理職權）
17.服從廠(chǎng)長(cháng)的工作安排，全面支持廠(chǎng)長(cháng)的決策，一切管理行為向廠(chǎng)長(cháng)負責。（服從）
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 6
1.加強設備管理，督促各工序的設備潤滑維護工作，保證設備無(wú)故障運行。（設備維護）
2.負責聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠(chǎng)家進(jìn)行設備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常運行。（設備檢修）
3.定期組織管理人員、班組長(cháng)進(jìn)行設備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患，并及時(shí)整改。（設備檢查）
4.負責新進(jìn)設備的驗收、安裝和調試工作的指揮，并對員工進(jìn)行新設備操作培訓，保證新設備正常驗收、正常安裝，正常調試，正常運行。（新設備管理）
5.負責員工設備培訓管理工作，督促各工序加強設備知識培訓。（設備培訓）
6.負責統計備件的`消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，保證各工序備件充足，及時(shí)補充工序損壞的工具。（備件管理）
7.負責參加商務(wù)部組織的備件招標定標會(huì )議，以性?xún)r(jià)比為原則進(jìn)行定標，對不能決斷事宜要及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報，堅持公正公開(kāi)的原則。（招標管理） 8.健全本廠(chǎng)的各類(lèi)設備臺賬，實(shí)行設備標準化管理。（臺賬管理）
9.執行設備管理制度，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
10.組織處理設備事故，并認真分析，組織召開(kāi)事故分析會(huì )，落實(shí)整改措施，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。（事故管理）
11.負責推行6S管理，高標準，嚴要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現標準化，員工標準化意識提升。（6S管理）
12.負責對接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設備的檢修和維護。（電儀管理）
13.配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）
14.負責固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，更新和健全本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理）
15.負責各項技改的設備對接工作，嚴格設備核對，嚴格技術(shù)把關(guān)，推動(dòng)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）
16.組織召開(kāi)設備例會(huì )，及時(shí)傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作明確提出要求，使設備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì )管理）
17.負責設備周總結和月總結的編寫(xiě)，負責周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫(xiě)。（總結管理）
18.服從廠(chǎng)長(cháng)的工作安排，全面支持廠(chǎng)長(cháng)的決策，一切管理行為向廠(chǎng)長(cháng)負責。（服從）
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 7
1.協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設備的管理工作。（助理）
2.根據生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻計獻策。（工藝優(yōu)化）
3.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)故障，保證生產(chǎn)平穩運行。（穩定生產(chǎn)）
4.協(xié)助工序主管對班組進(jìn)行培訓，全面提升員工的操作水平。（培訓）
5.督促班組的.日常設備維護、現場(chǎng)衛生和設備衛生、日常巡檢情況。（監督）
6.協(xié)助工序主管做好工序的日�？己斯ぷ�。（考核）
7.執行工序綜合管理制度，對班組進(jìn)行考核。（制度）
8.按時(shí)參加廠(chǎng)部的生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)匯報當天的工作情況。（例會(huì )）
9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責。（服從）
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 8
1.根據分廠(chǎng)月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩定運行，使分廠(chǎng)生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2.根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區內進(jìn)行嚴格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）
3.負責督促員工進(jìn)行設備維護，定期巡檢重要設備的運行情況。（設備管理）
4.負責員工的工藝、設備和安全培訓管理工作，根據廠(chǎng)部的培訓計劃制定相應的培訓計劃，并認真落實(shí)，全面提升員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓管理）
5.健全本工序的操作規程和工藝指標，并嚴格執行，工藝變更后及時(shí)對操作規程和工藝指標進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審核；要求員工嚴格執行操作規程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）
6.健全本工序的.各種生產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7.加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)原料進(jìn)廠(chǎng)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）
8.了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報表計算核對，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)匯報。（成本管理）
9.根據本工序生產(chǎn)現狀，積極提交合理化建議，向上級提交健全的整改方案，不斷對工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10.在設備廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，高標準嚴要求，穩步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）
11.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）
12.按時(shí)參加廠(chǎng)部生產(chǎn)例會(huì )，匯報當天生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。（例會(huì )管理）
13.制定和執行工序綜合管理制度，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
14.鼓勵員工提交合理化建議，并根據采納情況進(jìn)行嘉獎。（建議管理）
15.負責周總結和月總結的編寫(xiě)，負責周計劃和月計劃的編寫(xiě)，每周提交工序檢查表。（總結管理）
16.加強班組建設，提升各班組的戰斗力和凝聚力，以適應公司的發(fā)展。（班組管理）
17.服從廠(chǎng)部領(lǐng)導的工作安排，全面支持廠(chǎng)長(cháng)的決策，一切管理行為向廠(chǎng)部領(lǐng)導負責。（服從）
18.作好班組的日�？己斯ぷ�，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。（考核管理）
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 9
一、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。全面負責班組安全生產(chǎn)工作。
二、負責新職工的.班組及安全教育，組織班組安全教育和安全活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)水平；確保班組職工全部持證上崗。
三、組織職工學(xué)習、貫徹執行公司和車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀律；準確執行工藝指標和各項操作程序，制止違章作業(yè)。
四、嚴格組織并參加周一安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預案演練活動(dòng)，不斷提高安全意識，堅持開(kāi)好班前、班后會(huì )。
五、嚴格執行交接班制度，認真做好各種記錄。
六、負責本班組防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護器材。
七、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量消除。發(fā)生事故時(shí)，立即匯報上級領(lǐng)導，組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄，在值班領(lǐng)導的指揮下盡快恢復生產(chǎn)，并參加事故調查、分析、落實(shí)防范措施。
八、負責班組建設，提高班組管理水平，搞好“三標”管理，實(shí)現文明生產(chǎn)。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 10
一、在設備廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，全面負責全廠(chǎng)的設備管理、保養、維護、維修及本班人員管理工作。
二、認真執行各項設備管理制度和技術(shù)規程，組織本班職工加強對設備的維護、檢修。采取有效措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動(dòng)/靜密封點(diǎn)泄漏率達到標準。
三、嚴格要求操作人員正常使用、維護設備，保證設備正常運行，對違章操作及其他危害設備的行為要及時(shí)制止并進(jìn)行處理。
四、具體實(shí)施年度、月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量，努力做好日常保養、維護、維修工作。
五、對本廠(chǎng)的設備進(jìn)行檢查，發(fā)現設備缺陷和隱患，要積極采取措施及時(shí)消除，搞好文明生產(chǎn)。
六、組織領(lǐng)導本班的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和考核。負責組織本班職工，進(jìn)行本廠(chǎng)設備的`維修工作。了解設備的運行狀況。認真執行各項設備管理制度和技術(shù)規程。具體實(shí)施年、月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量。采取有效措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動(dòng)/靜密封點(diǎn)泄漏率達到標準。按時(shí)進(jìn)行設備檢查，發(fā)現設備缺陷和隱患，要積極采取措施及時(shí)消除，并填好檢修記錄。
七、負責組織本班職工，進(jìn)行本廠(chǎng)設備的保養工作。根據設備的運行情況，認真做好設備的日保養工作。按月度、年度計劃進(jìn)行設備的保養工作。
八、負責班組建設。及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)生產(chǎn)的指示和有關(guān)規章制度，標準。做好本班組職工思想政治、安全技術(shù)教育工作。提高班組管理水平，搞好“三標”管理，實(shí)現文明生產(chǎn)。負責對本班職工進(jìn)行技術(shù)培訓。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 11
1、制定、維護、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；
2、負責工廠(chǎng)業(yè)務(wù)流程中與財務(wù)部相關(guān)的規章、流程優(yōu)化的擬定，并提出合理建議；
3、與工廠(chǎng)其他各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)工作的溝通；
4、與稅務(wù)部門(mén)、銀行的.具體業(yè)務(wù)工作的溝通；
5、加強工廠(chǎng)的成本核算管理，并分解下達成本、費用、計劃指標，收集有關(guān)信息和數據，進(jìn)行有關(guān)盈虧預測工作；
6、負責組織對工廠(chǎng)庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，對公司存貨、固定資產(chǎn)等監督，及時(shí)處理不良品存貨；
7、負責檢查工廠(chǎng)所有財務(wù)會(huì )計檔案的整理、登記和歸檔保管工作，確保財務(wù)會(huì )計檔案的安全。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 12
一、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好工藝運行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)運行和管理，同時(shí)對崗位操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導。
二、貫徹執行工藝運行管理規定和技術(shù)規程，指導和監督運行班人員精心操作及勞動(dòng)紀律，制定工藝運行參數范圍及操作要求，掌握工廠(chǎng)的運行參數及生產(chǎn)狀況。
三、負責工廠(chǎng)的裝置平穩運行，當運行參數出現重大變化時(shí)，有權指導操作工人及時(shí)對參數進(jìn)行調整及方案編定。
四、負責解決工廠(chǎng)工藝運行操作中的.技術(shù)問(wèn)題，參與各類(lèi)運行事故的調查分析，填寫(xiě)事故報告。
五、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)組織好裝置檢查，對存在的問(wèn)題制定整改措施，組織消除現場(chǎng)隱患，提高裝置運行穩定可靠性。
六、負責編制工廠(chǎng)靜設備的年度檢修計劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車(chē)、驗收和記錄整理工作，負責編制停機時(shí)靜設備檢修計劃，及管道、閥門(mén)的月度計劃報料，及安排物料的報料計劃。編制裝置改造時(shí)工藝運行方案及開(kāi)停機操作規程。
七、組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行改造創(chuàng )新的討論，并制定方案。帶領(lǐng)技術(shù)人員對工藝技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
八、搞好運行人員技術(shù)培訓，組織工人開(kāi)展技術(shù)學(xué)習活動(dòng)。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 13
一、堅決服從公司總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負責；
二、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
三、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
五、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
六、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
七、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，成本總量控制監督，安全生產(chǎn)嚴格落實(shí)，督導、檢查現場(chǎng)安全工作落實(shí)情況。
八、加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化，建立質(zhì)量管理體系；
九、督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉；
十、抓好生產(chǎn)統計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
十一、負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織實(shí)施、檢查監督及控制；
十二、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。負責工廠(chǎng)的正常運營(yíng)管理工作。
十三、組織制定并實(shí)施全廠(chǎng)安全管理規定，安全技術(shù)操作規程和事故應急方案。
十四、安排督導對新工人進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育，對全廠(chǎng)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)培訓；組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠(chǎng)的'安全活動(dòng)。
十五、每月組織一次全面安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全控保裝置、消防設施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
十六、組織開(kāi)展全廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人。
十七、對本廠(chǎng)發(fā)生的事故要堅持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報告和處理，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，報上級部門(mén)批準后執行。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 14
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好安全生產(chǎn)組織工作。
2.負責制定、完善、落實(shí)調度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調度系統運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行。
3.負責組織能源調配工作，保證水、電、風(fēng)、汽滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活需求。
4.加強統一指揮，組織公司生產(chǎn)調度工作，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的'問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，確保生產(chǎn)的順利運行。
5.了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)問(wèn)題，有重大問(wèn)題和安全隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和單位通報，并積極協(xié)調組織處理。
6.配合有關(guān)單位協(xié)調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。
7.負責對生產(chǎn)信息的收集、統計、發(fā)布等工作的審核，檢查各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執行情況定期提出考核意見(jiàn)。
8.完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作任務(wù)。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 15
一、擬訂、修訂安全技術(shù)規程和安全管理制度，并監督檢查執行情況。
二、編制安全技術(shù)措施計劃和方案，制訂安全活動(dòng)計劃，并督促實(shí)施。
三、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
四、負責職工安全培訓和考核。
五、負責工廠(chǎng)安全、環(huán)保及職業(yè)衛生問(wèn)題的提出。
六、負責對現場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。
七、負責工廠(chǎng)安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。
八、參加工廠(chǎng)的`事故調查和分析，負責工廠(chǎng)傷亡事故的統計上報。
九、組織工廠(chǎng)事故應急預案的編制與落實(shí)。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 16
一、負責本廠(chǎng)設備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規范、標準的要求。
二、負責設備的安裝和保養、維護工作并定期對儀器設備進(jìn)行維護、保養、校驗，保證在用設備完好率達標；
三、負責編制設備、電氣、儀表專(zhuān)業(yè)的檢修計劃，設備大中修，小修計劃，備件申購供應計劃。
四、制定預防事故的.措施，定期組織全廠(chǎng)設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。
五、負責儀表、電氣設備的安裝和維護管理工作；
六、負責設備檔案的建立和管理工作；
七、負責設備生產(chǎn)操作、專(zhuān)業(yè)知識的教育和培訓工作；
八、負責制定、落實(shí)、切實(shí)可行的設備維修，保養制度，并定期或不定期對設備進(jìn)行安全監察工作；
九、負責對下屬人員進(jìn)行考核、評價(jià)。在大型設備出現故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習；
十、負責對公司機器設備、設施的維修和異常情況的處理；
十一、做好預防性保養、維護工作，降低停機工時(shí)及設備原因造成的損失；
十二、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 17
1、上崗員工必須正確穿戴勞動(dòng)保護用品，學(xué)會(huì )使用各類(lèi)防護用品，并熟練掌握逃生技巧。
2、加強崗位制度培訓，絕不能出現睡崗，串崗，工作中干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。
3、密切關(guān)注各生產(chǎn)參數的波動(dòng)及時(shí)分析波動(dòng)原因，將可能存在的生產(chǎn)風(fēng)險提前解決，并注意各輔助系統的參數變動(dòng)，防止產(chǎn)生不良影響。
4、熟練掌握本車(chē)間非正常生產(chǎn)運行下的應急預案，并在運行中按車(chē)間領(lǐng)導的指揮密切配合和操作，努力使生產(chǎn)平穩安全運行。
5、堅決貫徹“三不傷害”原則，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。
6、發(fā)現管理人員違章指揮、強令員工冒險作業(yè)，或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權提出解決的`建議。
7、負責本崗位生產(chǎn)運行設備和工藝管網(wǎng)的安全運行，有權對違章作業(yè)加以勸阻、制止和舉報，發(fā)現危及員工生命安全的情況時(shí)，有權向公司、車(chē)間建議組織員工緊急撤離危險現場(chǎng)。
8、熟練掌握本崗位所管轄設備操作，保證裝置運行的安全性，保證巡檢質(zhì)量。
9、熟悉本崗位工藝流程和設備的使用狀況，負責本崗位場(chǎng)地衛生、設備和工藝的維修保養、巡檢工作，定期檢查動(dòng)、靜密封點(diǎn)，避免“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生，杜絕泄漏點(diǎn)的產(chǎn)生。
10、定期對本崗位安全消防、勞動(dòng)防護救護設施設備維護保養。
11、發(fā)生事故后，須立即采取應急處置措施防止勢態(tài)擴大，并向班長(cháng)匯報。
12、積極參加各級組織開(kāi)展的安全培訓、應急演練。
13、積極參加班組安全活動(dòng)。
14、嚴格貫徹隱患排查治理與監控責任制，認真開(kāi)展日常安全檢查、隱患整改。
15、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法規和公司安全規章制度、操作規程。
16、熟練掌握滅火器及各類(lèi)消防設施應急用品的使用方法。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 18
1.負責協(xié)調指導各單位編制的生產(chǎn)計劃，收集、分析產(chǎn)、銷(xiāo)、存及采購信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。
2.根據生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，現場(chǎng)協(xié)調人員、物料、設備維修，疏導、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。
3.根據生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調、督促生產(chǎn)單位產(chǎn)品的流程及各工序產(chǎn)成品的流轉，保持生產(chǎn)有序運行。
4.及時(shí)安排并協(xié)調緊急訂單或補貨訂單的生產(chǎn)。
5.監督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
6.監督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節所需物料，確保物料足量、及時(shí)到位。
7.參加生產(chǎn)調度會(huì )議，匯報當班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會(huì )議紀要。
8.收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的`統計資料和其他生產(chǎn)信息，并進(jìn)行分析，為下一階段的生產(chǎn)調度工作提供。
9.負責生產(chǎn)事故現場(chǎng)事故協(xié)調處理。
10.負責生產(chǎn)用車(chē)及車(chē)輛維修管理。
11.負責防汛、防自然災害、地震等工作。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 19
1.實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗員檢)，嚴把質(zhì)量關(guān)。 2.噴碼完成后，要對半成品進(jìn)行認真挑選，將質(zhì)量不好的、噴碼不合格的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。
3.貼標時(shí)認真挑選商標，將兩端髙度不一、字跡圖案模糊、貼口無(wú)膠的.副出。商標要貼在標準高度。
4.產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數量，不可少裝，并要將商標圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗員驗收合格，放人“合格證”后方可封箱。
5.包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過(guò)短和過(guò)長(cháng)(兩端各折下2-3分米)，煤槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內所剩膠棒較長(cháng)應及時(shí)取出。 6.工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛生規格化，做到文明生產(chǎn)。
7.認真進(jìn)行交接班，各品種成品數量、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 20
1、負責記好行政方面的.財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
2、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
3、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
4、定期裝訂會(huì )計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會(huì )計檔案由會(huì )計人員保管，往年會(huì )計檔案由檔案室保管。
5、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。
6、嚴格遵守，執行國家財經(jīng)法律法規和財務(wù)會(huì )計制度，作好會(huì )計工作。
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責 21
一、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的法律、法規、規定和標準，研究和推廣現代安全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監督工作。
二、負責對新職工的企業(yè)級安全教育和職工日常安全教育、組織開(kāi)展各種安全宣傳教育和培訓活動(dòng)。
三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛生管理制度和安全技術(shù)規程、職工勞動(dòng)防護用品標準，并監督檢查執行情況。
四、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規劃和計劃，督促有關(guān)部門(mén)按期執行。組織編制本企業(yè)的事故應急預案并定期組織演練。
五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調、監督有關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)檢查及隱患的.整改工作。
六、協(xié)助對鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設備的安全監察工作，參加安全裝置的校驗，建立好臺帳。
七、負責特殊作業(yè)證的會(huì )簽及審批等的管理工作。
八、參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時(shí)”審查、驗收。
九、協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛生工作。危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)，負責按要求組織安全評價(jià)，登記工作。
十、深入現場(chǎng)檢查，指導基層安全工作，發(fā)現違章有權制止，對不聽(tīng)勸阻者，可令其停止工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
十一、會(huì )同工會(huì )等部門(mén)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
十三、負責傷亡事故的調查、統計、上報和建檔工作，參加各類(lèi)事故的調查處理和工傷鑒定工作。
十四、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，加強安全工作基礎建設，做好各種安全臺帳管理。
【化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責】相關(guān)文章：
化工廠(chǎng)班長(cháng)崗位職責（精選15篇）12-02
化工廠(chǎng)班長(cháng)述職報告范文11-18
化工廠(chǎng)班長(cháng)個(gè)人總結范文02-02
化工廠(chǎng)崗位職責04-05
化工廠(chǎng)班長(cháng)述職報告（精選5篇）11-21
班長(cháng)崗位職責班長(cháng)職能通用12-15
班長(cháng)崗位職責07-16
班長(cháng)的崗位職責08-01