車(chē)間主任工崗位職責
在生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的車(chē)間主任工崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間主任工崗位職責1
工作職責。
1、計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排流水線(xiàn)的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(cháng)、組檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì )，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
5、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任：
1、對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2、對車(chē)間的`生產(chǎn)任務(wù)負責。
3、對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4、對車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負責。
5、對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6、對車(chē)間員工的穩定負責。
7、對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
車(chē)間主任工崗位職責2
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
5、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任工崗位職責3
1、負責內部組織架構設置、崗位責任制分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實(shí)。
3、按照責任制，控制部門(mén)費用預算。
4、負責與外部門(mén)的協(xié)調溝通，共同完成公司任務(wù)目標。
5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程，提高流水線(xiàn)生產(chǎn)效率，從而提升車(chē)間產(chǎn)能，降低人工成本。
6、建立科學(xué)合理的物料消耗責任考核機制，合理控制機物料、維修配件的消耗，降低水電氣等費用開(kāi)支。
7、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質(zhì)、基層管理水平。
8、開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽、職業(yè)創(chuàng )造活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍，增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
9、完善內部人力資源配置、優(yōu)化、開(kāi)發(fā)，鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”，不斷開(kāi)展員工培訓，強化自主提高，努力培育學(xué)習型團隊，提高車(chē)間整體素質(zhì)。
10、負責組織進(jìn)行車(chē)間設備、工具、儀器儀表及設施的管理、維護和保養。
11、負責車(chē)間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
12、負責車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現場(chǎng)的規劃與管理，負責現場(chǎng)管理制度、操作規程的編制、培訓、檢查與考核。
13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
14、完成公司總經(jīng)理（制度職責大全總經(jīng)理）交付的臨時(shí)性工作。
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