車(chē)間主管崗位職責精選15篇
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的車(chē)間主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主管崗位職責1
1.車(chē)間管理：負責車(chē)間組織架構的搭建，車(chē)間日常管理，團隊凝聚力和戰斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過(guò)組織和協(xié)調，落實(shí)調度室下達的車(chē)間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長(cháng)管理能力的培訓和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養，人員率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓。
4.質(zhì)量管理：車(chē)間直通率的達成及問(wèn)題的分析改善，產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：?jiǎn)闻_報廢損失的控制及問(wèn)題的分析改善，物料盤(pán)虧盤(pán)盈數據的控制及問(wèn)題的分析改善，建立車(chē)間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現場(chǎng)管理：車(chē)間設備和模具的維護使用，現場(chǎng)5S持續推進(jìn)和改善，過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門(mén)人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
車(chē)間主管崗位職責2
前言：縫頭車(chē)間主管負責車(chē)間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時(shí)安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問(wèn)題。
2、根據生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當日任務(wù)生產(chǎn)半成品。
3、嚴格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防。
4、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車(chē)間生產(chǎn)情況，合理平衡車(chē)間生產(chǎn)調整。
5、檢查縫頭線(xiàn)生產(chǎn)情況，合理申請購買(mǎi)原料，確保生產(chǎn)正常運轉。
6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現場(chǎng)管理，車(chē)間員工紀律等日常管理。
7、根據生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。
8、抽查員工生產(chǎn)數據情況，產(chǎn)品數據誤差情況，質(zhì)量合格情況，數據統計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養等工作，提高生產(chǎn)效益標準。
10、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作，數據、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數據與質(zhì)量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車(chē)間形象，協(xié)調部門(mén)工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。
12、認真學(xué)習法律法規與公司各項規章制度與企業(yè)文化，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng )新管理能力。
13、下班監督員工搞好現場(chǎng)衛生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶(hù)，鎖好門(mén)下班。
車(chē)間主管崗位職責3
1、根據公司的生產(chǎn)目標，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案，并根據運作情況，適時(shí)提出調整建議;
2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調、指導生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證工時(shí)有效率;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調控工作，合理調配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達的生產(chǎn)計劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過(guò)程識別;
4、召開(kāi)每日班前會(huì )，針對生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預防，當生產(chǎn)現場(chǎng)出現的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級匯報;
5、管理現場(chǎng)生產(chǎn)設備設施的正常運轉和日常維護，合理調配使用生產(chǎn)設備，主要考核設備的利用率;
6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統計生產(chǎn)效率，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數據;
7、積極配合查核統計組發(fā)現的數據問(wèn)題并加以糾正;
8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日�？己吮�;
9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導工作安排;
10、落實(shí)車(chē)間現場(chǎng)7S工作;
11、月底負責生產(chǎn)車(chē)間在制部品盤(pán)點(diǎn)工作;
11、協(xié)助主管做好部門(mén)員工的年度與月度培訓計劃的實(shí)施;
12、完成上級交辦的臨時(shí)性工作。
車(chē)間主管崗位職責4
1.根據生產(chǎn)計劃指令安排車(chē)間內部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標分解落實(shí)到員工個(gè)人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況，有異常及時(shí)溝通和調整;
2.對車(chē)間員工進(jìn)行培訓和監督，每日對車(chē)間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現場(chǎng)5S、勞動(dòng)紀律五大塊進(jìn)行評選和公布，對未達標的員工進(jìn)行培訓和工作指導，對超額完成的員工進(jìn)行表?yè)P;
3.對生產(chǎn)設備和工裝夾具進(jìn)行日常維修保養和監督管控，確保設備正常運行;
4.通過(guò)數據收集和分析，對異常進(jìn)行改善和提升，確保車(chē)間人、機、料產(chǎn)值大化。
車(chē)間主管崗位職責5
1、組織完成公司下達的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2、根據工藝規程，負責做好生產(chǎn)前的各項工作;
3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理調配車(chē)間人員機具設備;
4、協(xié)助各部門(mén)做好車(chē)間開(kāi)展的各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作
5、具有較強的執行力及管理能力;
車(chē)間主管崗位職責6
一、領(lǐng)料
1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。
2、 所領(lǐng)的物料的規格型號、數量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實(shí)物保持一致。
3、 根據工單及生產(chǎn)安排填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)主管審核后，提前一天開(kāi)始備料。
4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當面核對數量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準確無(wú)誤后方可簽收
二、物料的搬運和周轉
1、 物料搬運或者周轉時(shí)必須按規定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。
2、 物料在搬運或周轉過(guò)程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過(guò)程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。
3、 待檢區和周轉區的物料必須分類(lèi)擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產(chǎn)品規格型號、數量、日期現狀或下道工序。
4、 相同的物料擺放時(shí)必須按來(lái)料時(shí)間“先進(jìn)先出”。
三、對異常物料之處理流程
1、當發(fā)現物料異常時(shí)，應及時(shí)主動(dòng)報告給部門(mén)主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門(mén)返修或重工。
2、 對于客戶(hù)供物料，當發(fā)現異常時(shí)，應提報給部門(mén)主管，由部門(mén)主管統一協(xié)調安排處理。
四、上料和入庫
1、 物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續性，絕對不允許有因為備料不及時(shí)導致生產(chǎn)線(xiàn)待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。
2、 CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉，保證生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。
3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫
4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。
五、現場(chǎng)
1、 待檢區、周轉區、成品區和不良品區的物料擺放必須標示整齊，現場(chǎng)必
須整潔干凈及時(shí)整理現場(chǎng)保持整潔性。
2、 暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區域。
車(chē)間主管崗位職責7
負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查
負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理
合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本
負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作
對人員的工作做定期檢查、考核和評比
完成上級交辦或相關(guān)部門(mén)提出需要協(xié)調的工作
負責車(chē)間人員的合理調配，下調車(chē)間員工的思想工作
對食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
車(chē)間主管崗位職責8
1、負責制定車(chē)間的各項管理制度，安排車(chē)間日常工作，并檢核落實(shí)情況;
2、負責針對車(chē)間KPI的達成情況、日常管理情況等，制定車(chē)間改善對策和計劃;
3、負責指導并協(xié)調處理品質(zhì)服務(wù)專(zhuān)員、技術(shù)主管等車(chē)間管理人員的各項工作;
4、負責協(xié)調車(chē)間與前臺、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項工作和關(guān)系;
5、負責車(chē)間工具、設備能力的評估和配置企劃，使用培訓以及定期的'標定和數據升級;
6、車(chē)間技術(shù)支持。
車(chē)間主管崗位職責9
1、負責車(chē)間現場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項目標的實(shí)現。
2、擬訂車(chē)間管理的各項作業(yè)制度及后期監督執行。
3、做好車(chē)間的內部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jì)效指標，并按期考評;
4、負責與車(chē)間、前臺、配件部門(mén)等關(guān)系的協(xié)調溝通。
5、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。
6、負責車(chē)間內部的6S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監督。
車(chē)間主管崗位職責10
1、合理安排車(chē)間內各項工作，確保服務(wù)核心流程的有效執行；
2、制訂維修車(chē)間員工的再培訓建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓；
3、通過(guò)抽樣檢查對車(chē)間工作質(zhì)量進(jìn)行控制；
4、確保維修車(chē)間的良好形象。
車(chē)間主管崗位職責11
1、根據生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準備，內容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時(shí)還應提請召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )或專(zhuān)題會(huì )予以協(xié)調，每日向上級或相關(guān)部門(mén)通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
4、認真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6、加強生產(chǎn)設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證設備完好運行。
7、負責車(chē)間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作，找好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的“6s”工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔規范、通道暢通、物流有序。
8、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執行工藝紀律，及時(shí)糾正違反工藝紀律的行為。
9、督促各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀律并按時(shí)上交
10、負責車(chē)間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11、參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認工作，根據安排試制新產(chǎn)品。
12、負責本車(chē)間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13、負責生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制和及時(shí)處理。
14、督促班組開(kāi)好班前會(huì )，召開(kāi)車(chē)間例會(huì )，準時(shí)參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，定期或不定期向直接上級述職。
16、負責車(chē)間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）
2、無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大以上設備事故，無(wú)火災事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶(hù)投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類(lèi)物資消耗不超過(guò)1、5%。
7、生產(chǎn)準備材料需求計劃失誤不超過(guò)兩次/月
8、 、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時(shí)上交。
9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴格。
10車(chē)間例會(huì )制度：組織會(huì )議達95%
11、糾正/預防 措施：100%落實(shí)。
12、勞動(dòng)紀律：違紀人員不超過(guò)8人次/月
13、無(wú)失職行為
車(chē)間主管崗位職責12
1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)線(xiàn)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標鄧，按時(shí)完成生產(chǎn)目標，計時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題計時(shí)追蹤，并提出合理建議；
3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施，監督規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔；
4、負責員工的管理、培訓和培養。
車(chē)間主管崗位職責13
1、維修車(chē)間的全面協(xié)調工作，包括工種之間及各工種內部的協(xié)調，保證車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行；
2、按要求完成車(chē)間各項報表的統計分析及上報工作；
3、參與維修車(chē)間各項規章制度及流程的制定并監督執行；
4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內；
5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車(chē)輛按時(shí)完工；
6、維修車(chē)間設備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行；
7、維修車(chē)間安全管理（包括生產(chǎn)、消防、交通安全）；
8、維修車(chē)間5S管理；
9、維修車(chē)間人員管理及考核。
車(chē)間主管崗位職責14
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監督執行，明確部門(mén)員工的崗位職責，制定工作績(jì)效考核制度并實(shí)施；
2、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，參與技術(shù)革新的討論與研究生產(chǎn)數據的收集統計，監督生產(chǎn)數據，統計并分析，明確改進(jìn)方向并推動(dòng)持續改進(jìn)；
3、嚴格執行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度，確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；
4、協(xié)調生產(chǎn)部與公司其他部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調訂單、技術(shù)、采購、供應鏈和生產(chǎn)部門(mén)，確保每天計劃的生產(chǎn)資料齊備；
5、對部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展負責，制訂培訓計劃并實(shí)施；
6、根據實(shí)際情況編制設備管理制度，建立設備管理檔案，制定年度維修保養計劃并監督執行；
7、原材料預測/半成品預測并根據訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計劃。；
8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫存，跟蹤不良品和殘桶的返工監督每天的計劃完成狀況，合理安排加急單；
9、及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件；
10、指導和協(xié)助組長(cháng)完成車(chē)間現場(chǎng)和員工管理上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
車(chē)間主管崗位職責15
1、根據生產(chǎn)計劃組織人員、工具、物料等對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實(shí)施并落實(shí)。
2、跟進(jìn)每批產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)，投入數、產(chǎn)出數、不良品的維修情況及跟蹤。
3、對成型、焊錫、剝皮機、有一定的了解、管理過(guò)數據線(xiàn)及成型外線(xiàn)。
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