鈑金車(chē)間主任崗位職責

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家收集的鈑金車(chē)間主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、工作內容:

　　1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導直接對上一級領(lǐng)導負責,及時(shí)傳達上級有關(guān)文件規定,帶頭執行公司各項規章制度;

　　2.根據生產(chǎn)計劃通知單監督和指導生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)做好人員配置,確保生產(chǎn)計劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料,并對其進(jìn)行檢查審批;

　　3.每天對車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項記錄;

　　4.嚴格實(shí)施5s現場(chǎng)管理,定編、定崗、定設備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;

　　5.監督班長(cháng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準確填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量數據和各種統計表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報有關(guān)部門(mén);

　　6.及時(shí)掌握設備運行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,準確填寫(xiě)停機或修理時(shí)間,并掛牌操作;

　　7.及時(shí)處理生產(chǎn)運行中的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的正常運行;

　　8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作;

　　9.加強對操作技能的.培訓,不違章操作;

　　10.加強對生產(chǎn)成本控制,嚴防跑、冒、滴、漏;

　　11.認真執行倉庫物資核算制度,對屬于車(chē)間應填的票據保證監督準確及時(shí)的填寫(xiě)清楚;

　　12.做好車(chē)間的級效考核工作,提高員工的工作積極性。

　　二、責任制范圍:

　　1.對上級下達的生產(chǎn)計劃按時(shí)完成負有直接責任;

　　2.及時(shí)準確填寫(xiě)上報各種數據,如不詳實(shí)負有直接責任; .

　　3.對因操作問(wèn)題影響生產(chǎn)量負有直接責任;

　　4.對設備在運行中存在的問(wèn)題要及時(shí)反映到設備人員和上一級領(lǐng)導手中,反映不及時(shí),對生產(chǎn)造成影響,負有直接責任;

　　5.最大限度發(fā)揮設備效率,對設備額定生產(chǎn)能力負責;

　　6.對月均質(zhì)量指標負責;

　　7.對原材料消耗指標負責;

　　8.嚴格按5S標準對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行管理,加強勞動(dòng)紀律檢查;

　　9.嚴格執行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強管理,及時(shí)發(fā)現并消除隱患;

　　10.加強對員工進(jìn)行操作技能的培訓,嚴防違規操作、野蠻操作,因違章操作造成設備損壞負直接領(lǐng)導責任;

　　11.準確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數據,及時(shí)上報;

　　12.對員工進(jìn)行行為規范的考核,上班人員不得睡覺(jué)、赤膊、離崗、吸煙等,有事請假,持證上崗;

　　13.當班時(shí)加強對生產(chǎn)設備的檢查和保養工作的監督;

　　14.對生產(chǎn)成本控制負直接管理責任。

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