工程總監崗位職責

　　在生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工程總監崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、制度建設

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規章制度，并組織、督促執行，確保公司項目順利進(jìn)行。

　　二、工程計劃

　　1.依據工程項目規劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

　　2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應年度計劃。

　　3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執行情況，對未按時(shí)完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。

　　4.根據工程進(jìn)度的客觀(guān)實(shí)際情況，必要時(shí)調整工程進(jìn)度計劃。

　　三、招投標管理

　　1.組織編制甲供材料采購招標、甲供設備采購招標、專(zhuān)業(yè)工程分包招標總體計劃并監督實(shí)施，確保每項招標申請適時(shí)提出。

　　2.負責工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監理、供應商的管理，按照公司招投標管理規定召集符合要求的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監理、供應商，對競標的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監理、供應商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴格審查。

　　3.組織建立、不斷完善工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監理、供應商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

　　四、工程管理

　　1.負責對項目部的組織架構、人員配置、管理模式及項目甲供、專(zhuān)業(yè)分包、清包內容提出初步方案，供公司決策作為參考。

　　2.負責對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導、監督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預防措施，并督促實(shí)施。

　　3.整體掌握公司各項目的.運行情況，對發(fā)現的問(wèn)題和項目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報請公司召集專(zhuān)題會(huì )議，確保公司各項目正常運行。

　　4.組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會(huì )審工作。組織對重要材料、設備、工程的驗收及備案工作。

　　5.監督項目部對工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監理、供應商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監理、供應商領(lǐng)導或報請主管領(lǐng)導召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。

　　6.負責公司工程資源的統一協(xié)調與調度，包括設備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。

　　7.負責按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見(jiàn)和建議。

　　8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調動(dòng)、獎懲等提出建議。

　　9. 領(lǐng)導工程系統的培訓和考核工作，提高工程系統人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　五、協(xié)作配合

　　1.負責工程管理人員隊伍建設工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，指導、監督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。

　　2.協(xié)調好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。

　　3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

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