車(chē)間管理崗位職責15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的車(chē)間管理崗位職責，歡迎大家分享。
車(chē)間管理崗位職責1
1、在部長(cháng)及主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下開(kāi)展材料、設備管理工作;
2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料、設備發(fā)展現狀及市場(chǎng)行情的調研工作;
3、根據公司生產(chǎn)需求制訂材料、設備采購需求計劃;并按照公司規定完成材料、設備的采購申請、招標、合同編制等;
4、負責集團月度、季度、年度各類(lèi)報表的編制，負責集團下屬公司月度、季度、年度各類(lèi)報表的審核，協(xié)助完成集團安排的各類(lèi)核算;
5、組織集團新購材料的驗收工作;
6、協(xié)助完成材料合格供應商評價(jià)、審核工作，負責供應商庫建設、管理和維護工作;
7、建立材料進(jìn)出庫臺帳、周轉材料臺賬，編制各類(lèi)材料、設備統計報表及其它材料、設備管理工作;
8、合理調配集團周轉材料，滿(mǎn)足集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;
9、負責對集團下屬企業(yè)材料、設備管理工作進(jìn)行安排、指導和管理;
10、嚴格執行集團及部門(mén)的各項政策、制度、流程和規范，提出材料、設備管理流程與規范優(yōu)化建議。
車(chē)間管理崗位職責2
1、膜品訂單審核;
2、膜品車(chē)間生產(chǎn)計劃編制及及時(shí)交付;
3、物料管理，備料是否滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)行確認;
4、車(chē)間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質(zhì)量控制，客戶(hù)質(zhì)量異議處理;
6、車(chē)間安全管理及安全、質(zhì)量培訓;
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監督;
8、生產(chǎn)異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理及現場(chǎng)改進(jìn);
10、車(chē)間相關(guān)數據統計，質(zhì)量數據分析、工藝參數分析;
車(chē)間管理崗位職責3
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人管理好所屬生產(chǎn)車(chē)間，執行5S管理;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
3.確保各項產(chǎn)能和質(zhì)量指標順利達成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);
4.主導監督車(chē)間員工對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);
5.指導、監督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。
車(chē)間管理崗位職責4
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2、負責工廠(chǎng)整體生產(chǎn)管理制度的制定，監督，執行;
3、制定年度生產(chǎn)計劃，負責抓、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作;
4、負責生產(chǎn)部門(mén)的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;
6、負責工廠(chǎng)的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間管理崗位職責5
1、負責根據生產(chǎn)圖紙，組織、指導生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項記錄;
4、___限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;
5、負責生產(chǎn)車(chē)間的全面管理，車(chē)間團隊建設和設備管理工作;
6、負責下屬員工管理，做好車(chē)間績(jì)效考核工作，提高員工的積極性;
車(chē)間管理崗位職責6
1、負責生產(chǎn)管理系統，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料;
4、根據生產(chǎn)需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;
5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產(chǎn)設備安全使用;
6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用;
7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;
8、負責對實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制;
9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;
10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養。
11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進(jìn)行采購;
12、負責采購過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門(mén)組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門(mén)人員的教育培訓。
車(chē)間管理崗位職責7
1、負責全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
3、負責組織全廠(chǎng)各項的制定，并監督執行。
4、負責對部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各單位的工作匯報并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的工作。
車(chē)間管理崗位職責8
1、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，下達以及調整生產(chǎn)方案，密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
5、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間人員穩定。
6、合理安排生產(chǎn)，負責生產(chǎn)成本核算，確保車(chē)間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益。負責圖紙審核，負責車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
7、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織人員保養檢查。
8、督促工人自覺(jué)遵守工具保管保養，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
9、負責組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
10、認真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標準，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
車(chē)間管理崗位職責9
生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責，各位番禺地區的車(chē)間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議，負責本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(cháng)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。
三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。
四 配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據（日產(chǎn)量、材料耗用等）的.統計（番禺統計），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據。
七 積極配合好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應問(wèn)題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十 當車(chē)間內部出現生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現人員過(guò)剩，某些工序出現人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調整。
生產(chǎn)組長(cháng)的職責
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組長(cháng)職責如下：
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)內所有“人”和“事”都在組長(cháng)責任范圍內。任何“人”和“事”出現問(wèn)題，組長(cháng)都責無(wú)旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)
2． 指導員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長(cháng)監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4． 跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7． 嚴格執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作
9． 負責物料和成品交收
10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。
二．工作實(shí)務(wù)
日常作業(yè)：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開(kāi)早會(huì )5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內容、當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調動(dòng)。
3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉款產(chǎn)前會(huì )，內轉款，轉款調配和補位等等
4．監督組員抹車(chē)臺用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，
方可正式開(kāi)始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開(kāi)會(huì )10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項，（二天一次）
*上班時(shí)間日常主息
1 發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時(shí)，必須進(jìn)行現場(chǎng)調整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數
3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整
4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)
6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統計表）復核昨天產(chǎn)量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢(xún)
三．產(chǎn)前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢(xún)，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時(shí)連續發(fā)現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。
A，追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領(lǐng)取物料——當生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準備好物料，并監督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長(cháng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監督制度——需不定時(shí) 查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì )中所提出的問(wèn)題，監督生產(chǎn)現場(chǎng)，一切按JIT之標準操作。
八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問(wèn)題，計劃全員明天的工作內容。
切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(cháng)的工作是監督，督促，
協(xié)調把問(wèn)題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務(wù)水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督；
3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長(cháng)的崗位職責：
倉庫組長(cháng)作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；
4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5．負責對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來(lái)對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內容為：
�。�1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來(lái)接收物料，報檢是否及時(shí)、單據傳遞是否及時(shí)；
�。�2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
�。�3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生；
�。�4）檢查倉庫現場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場(chǎng)的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
�。�5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果，查找差異原因；
�。�6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；
�。�7）負責倉管員的考勤工作；
�。�8）負責其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車(chē)間物料任務(wù)統計等報表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時(shí)通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠(chǎng)家的對帳，便于財務(wù)部按時(shí)結帳。
二、對外的職責
1．負責倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調；
2．每天及時(shí)編制匯總并報送三天物料短缺滾動(dòng)報表（具體報送部門(mén)見(jiàn)該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進(jìn)展情況；
4．負責將有關(guān)倉庫數據信息及時(shí)報財務(wù)部成本組，具體報送的有：
�。�1）庫存物料動(dòng)態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；
�。�2）呆滯物料統計表（每月27日）；
�。�3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；
�。�4）每月生產(chǎn)計劃變動(dòng)次數明細統計表（每月最后一天）；
�。�5）每月與外協(xié)廠(chǎng)對帳的情況（每月初3日之前）；
�。�6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開(kāi)等）。
5．其他相關(guān)職責。
第五條 倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時(shí)性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時(shí)供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長(cháng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對分管物料庫存的控制；
4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢(xún),每年末應將原始單據上交財務(wù)部統一管理.
6．處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購情況向采購部門(mén)反映；
7．積極協(xié)助倉庫組長(cháng)工作，并接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體
由物流管理員負責實(shí)施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續、數量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進(jìn)倉驗收手續。
4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀(guān)大方。
5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導和各使用部門(mén)參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專(zhuān)賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續，定期進(jìn)行盤(pán)查。
8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報表。
車(chē)間管理崗位職責10
對裝配車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車(chē)間5S稽查和管理，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負責裝配車(chē)間的生產(chǎn)計劃的達成率;負責各線(xiàn)體的綜合指標達成。
負責裝配車(chē)間各線(xiàn)體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報并形成文字記錄。
負責各線(xiàn)體的團隊人才的梯隊建設。
車(chē)間管理崗位職責11
1、負責本車(chē)間運作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執行，生產(chǎn)設備保養清潔及相
關(guān)物料的準備及現場(chǎng)管理;
3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的在線(xiàn)制造和監督，確保安全生產(chǎn)：
4、根據生產(chǎn)運作的實(shí)際情況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議：
5、負責產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制
6、負責并確保生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率達到標準要求
車(chē)間管理崗位職責12
負責MRO各類(lèi)品類(lèi)以及間接材料的采購，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;
標準工具，刀具，夾具的領(lǐng)用，登記及管理
已有工裝夾具的修理，預防性和預測性維護管理，以及采購復制新的工裝夾具;
新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;
生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購及發(fā)放管理;
嚴格執行夾具管理流程的執行，并根據運作的實(shí)際要求不斷優(yōu)化管理流程;
能夠及時(shí)的協(xié)調、處理、匯報現場(chǎng)發(fā)生的夾具突發(fā)問(wèn)題;
能夠根據運作的數據預測，預算，控制和核算間接材料的單臺成本;
能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門(mén)的項目，并跟蹤維持項目的效果;
定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負責實(shí)施上級安排的其他工作任務(wù)。
有效的應用采購系統以及MAXIMO設備管理系統，提供真實(shí)有效的工裝和夾具的維護與管理數據。
參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現項整改。
嚴格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規范。
車(chē)間管理崗位職責13
1、負責本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗，審查各車(chē)間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現的技術(shù)問(wèn)題和計量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負責每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗工作，經(jīng)過(guò)檢驗和調試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現不符合出廠(chǎng)要求的應通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級檢驗制度。
車(chē)間管理崗位職責14
1、負責車(chē)間各種生產(chǎn)報表的數據統計及分析;
2、物料計劃、生產(chǎn)計劃、任務(wù)單跟蹤及監督;
3、車(chē)間員工考勤的統計及整理;
4、配合銷(xiāo)售部門(mén)安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調服務(wù)時(shí)間;
5、核對物料進(jìn)出庫數據，標簽打印，及時(shí)錄入ERP系統;
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作;
車(chē)間管理崗位職責15
職責描述：
1、協(xié)助根據所定戰略，跟蹤落實(shí)中長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的任務(wù)完成；
2、協(xié)助根據銷(xiāo)售計劃（寶蓓），組建業(yè)務(wù)團隊培養與考核；
3、協(xié)助收集模塊元素提供給集團總經(jīng)理”標準流程助理“；
4、協(xié)助尋找人才，協(xié)助監督招聘進(jìn)度，協(xié)助培訓及考核各部門(mén)負責人；
5、協(xié)助監督工廠(chǎng)人均產(chǎn)值優(yōu)化；開(kāi)發(fā)資源建設自動(dòng)化提高效率與品質(zhì)的改善；
6、協(xié)助開(kāi)發(fā)資源搭建東蓓精密；協(xié)助開(kāi)發(fā)開(kāi)模需求的開(kāi)發(fā)；
7、協(xié)助開(kāi)發(fā)20臺委外加工機器的需求；
8協(xié)助統籌監督工廠(chǎng)各項成本優(yōu)化；建立定額成本考核推動(dòng)并監督結果；
9、協(xié)助完成東蓓月度運營(yíng)分析與優(yōu)化；
10、協(xié)助規范各部門(mén)工作的有效對接與監督工作質(zhì)量；協(xié)助各項目與各部門(mén)計劃的執行情況；
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；具備5年以上的工廠(chǎng)管理工作經(jīng)驗，
2、精通生產(chǎn)管理與人力資源管理知識，了解公司所處行業(yè)的業(yè)務(wù)流程等運作知識；
3、具備很強的溝通能力，較強的計劃組織能力、領(lǐng)導能力、決策能力、創(chuàng )新能力和解決問(wèn)題的能力、執行能力；
4、具有很好的親和力，積極主動(dòng)、工作細致、嚴謹，具有服務(wù)意識與創(chuàng )新意識、團隊意識強；
5、自動(dòng)化辦公軟件等熟練操作
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