項目主管崗位職責生物醫藥
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的項目主管崗位職責生物醫藥，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、規格明細及數量與供應商發(fā)貨單是否一致，物料入庫時(shí)要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨；
2、入庫的物料和成品應分類(lèi)存放，及時(shí)入賬；并開(kāi)據入庫驗收單，交予財務(wù)部門(mén)，以便做賬。 3把好驗收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。
4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據應及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，避免延誤甚至遺失。
5、合理安排庫內堆放，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。
6、適時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫存，做到帳實(shí)相符。嚴格按照工具發(fā)放借用規則保管工具，對借用的工具及時(shí)催還。
7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)相關(guān)提貨手續禁止發(fā)貨。
8、日清月結，憑單下賬，在每月的5號之前向財務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類(lèi)相關(guān)報表。
9、定期盤(pán)點(diǎn)倉庫庫存，發(fā)現異常及時(shí)上報；
10、保證倉庫物資及貨品的安全。
11、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物料分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。
12、隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)（包括原料紙、基材等等），保證物料的及時(shí)供應。
項目主管崗位職責生物醫藥2
一、崗位職責
1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標管理第一責任人，對現場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負最終責任;
2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總;
3、負責監督、執行、落實(shí)、完善公司項目管理規章制度;全面負責公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調任、升遷等手續的辦理，為各部門(mén)提供薪酬、福利方面的咨詢(xún)服務(wù);
4、前期準備階段：
A、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工;制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務(wù)。指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
B、負責項目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作;
C、配合前期部門(mén)完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線(xiàn)等工作;
D、負責編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內業(yè)工程實(shí)施計劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查); H、結合項目特點(diǎn)細化、完善項目管理制度并進(jìn)行專(zhuān)項交底;
I、組織項目開(kāi)工前的施工圖紙會(huì )審;
J、審核施工組織設計、場(chǎng)區平面布置圖、專(zhuān)項方案、監理實(shí)施細則;
5、工程施工階段：
A、主持項目部日常工作例會(huì )，并監督會(huì )議內容的落實(shí);
B、負責實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導審批后的進(jìn)度計劃，確保節點(diǎn)目標的落實(shí);
C、負責落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求;
D、及時(shí)協(xié)調、解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的設計與施工、各專(zhuān)業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題;負責對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監督對各項工作制度的執行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據;
E、協(xié)調、組織公司相關(guān)部門(mén)做好甲供材料/設備供應商及甲定專(zhuān)業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專(zhuān)業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng);
F、負責向施工單位、監理單位簽發(fā)各類(lèi)施工圖紙、各類(lèi)設計變更文件;
G、組織并監督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制;
H、負責審核各類(lèi)工程指令，并監督實(shí)施;
I、監督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉;
J、負責對監理單位工作的監督和管理，并充分發(fā)揮監理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監控，確保工程質(zhì)量;
K、負責監督、指導施工過(guò)程中的安全文明達標，并定期組織專(zhuān)項檢查; L、負責監督、指導施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查; M、根據合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續;
N、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作;
O、按照公司要求及時(shí)編制上報各種報表;
P、按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)任務(wù);
6、后期移交階段：
A、負責竣工驗收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續的辦理;
B、負責審核施工方提交的竣工(結算)資料，確認其完整、真實(shí)，并向成本控制部(資料室)辦理交接;負責淘寶商城客服團隊管理，即時(shí)處理在線(xiàn)咨詢(xún)、在線(xiàn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節過(guò)程中所出現的各種問(wèn)題，給予下屬客服工作指導、支持;
C、負責組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。
二、工作權限
1、權限內的變更審批權;
2、權限內的簽證審批權;
3、監理單位、施工總承包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權;
4、所負責項目監理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權;
5、所負責項目工程款支付的審批權;
6、在與人力資源部門(mén)協(xié)商的`基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權;
7、對項目部員工升職、加薪的建議權。
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1、設計、推行修訂倉儲管理制度，規范作業(yè)流程，優(yōu)化內部流程、并確保其有效實(shí)施；根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，確保庫存數據的正確性；
2、制定部門(mén)每月工作計劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)，對各項工作制度的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查；
3、制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患；
4、制定倉庫規劃，實(shí)現場(chǎng)地、物料、人員、倉儲設備的合理規劃，并加以控制；
5、運用有效領(lǐng)導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本部門(mén)目標的達成；
6、有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時(shí)施予機會(huì )教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；
7、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。
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1、制訂有挑戰性的和可行性的醫院銷(xiāo)售目標,、區域計劃，并能成功的實(shí)施
2、合理利用公司各類(lèi)資源，提升區域市場(chǎng)產(chǎn)品占有率及覆蓋率，達成或超額達成銷(xiāo)售目標
3、建立完善的客戶(hù)檔案，每月保證拜訪(fǎng)規定數量的目標客戶(hù)，與客戶(hù)保持良好的關(guān)系
4、及時(shí)反饋市場(chǎng)信息(客戶(hù)，產(chǎn)品，競爭對手)，準確完成各類(lèi)規定的信息報告系統記錄
5、配合公司各類(lèi)大型學(xué)術(shù)活動(dòng)和銷(xiāo)售活動(dòng)，組織產(chǎn)品推廣會(huì )、院內會(huì )
6、認真參加公司組織的各項培訓和會(huì )議，熟練掌握產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售及演講技巧并運用到工作中
7、完成上級或公司臨時(shí)指派的工作任務(wù)
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