成本分析報告
在現實(shí)生活中，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的成本分析報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本分析報告1
切忌胡子眉毛一把抓
一個(gè)企業(yè)主要分析的對象有：
1. 人力成本分析
人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益。
2. 主營(yíng)成本分析
主營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本，也是分析的重點(diǎn)。主要側重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率。
3. 專(zhuān)項費用
今年新增加的專(zhuān)項費用，比如本期立項的工程、本期開(kāi)展的活動(dòng)、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費用。專(zhuān)項費用分析主要側重于“投入—產(chǎn)出”的分析，企業(yè)對新增費用比較關(guān)注投入能帶來(lái)的收益，或者投資的回報。
4. 其他波動(dòng)較大費用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事后結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現根本問(wèn)題，對已經(jīng)發(fā)生事情進(jìn)行總結反思，所以解決問(wèn)題的`根本點(diǎn)一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。
用財務(wù)數據說(shuō)話(huà)
首先進(jìn)行總體分析，總體分析是做數據趨勢的判斷，主要方式：
一是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；
二是費用使用效率指標的同期比、預算比等；
單一數據的對比分析讓我們對費用的整體情況有個(gè)把握，但不管是增加還是降低，每個(gè)數據波動(dòng)都是一個(gè)疑問(wèn)，帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)結合指標分析，判斷重點(diǎn)分析對象。
然后開(kāi)始指標分析
�。�1）成本率
�。�2）人工指標
人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來(lái)的收入等。
�。�3）其他成本指標
�、� 材料使用效率指標：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等。
�、� 物品使用效率指標：固定資產(chǎn)周轉率、單位宣傳費帶來(lái)的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。
對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，在明細分析階段剖析問(wèn)題，提出解決方案。
最后是期間費用分析
期間費用每個(gè)企業(yè)基本相同，期間費用主要的分析方法：
1、銷(xiāo)售費用
評價(jià)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動(dòng)費、廣告費、銷(xiāo)售傭金，付出的費用有沒(méi)有產(chǎn)生目標效益。
2、管理費用
評價(jià)管理效率，主要對預算對比和同期對比波動(dòng)大額的費用進(jìn)行明細分析。
3、財務(wù)費用
評價(jià)資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續費、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細分析。
4、人工分析
評價(jià)人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門(mén)的專(zhuān)業(yè)數據分析。
編寫(xiě)費用分析報告
1.拋出分析的結論，吸引被報告者的眼球
對于分析類(lèi)的報告，使用者往往最先關(guān)注的是分析得出的結論，抓住分析的結論就抓住了報告使用者的眼球。
2.用數據對結論加以支持
任何財務(wù)分析都是在準確無(wú)誤的數據支持下完成的，只有具備足夠的數據支持才能使分析的結論讓人信服。
3.提出建議對策
好的財務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的，沒(méi)有解決方案的分析等于沒(méi)有分析，所以財務(wù)分析最具有實(shí)踐意義的部分就是以專(zhuān)業(yè)的角度對分析的問(wèn)題提出解決的對策。
成本分析報告2
根據省公司《關(guān)于個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō) 明的通知》 （國壽人險冀辦發(fā)[]78 號）文件要求，結合 省公司下發(fā)的《5 月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》 ， 我公司個(gè)險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認真分析，現 將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到 年 5 月末，我公司個(gè)險渠道共收取短期險 保費 2273.86 萬(wàn)元，完成全年預算目標的 45.94%。其中短期 意外險保費 1682.76 萬(wàn)元，完成全年預算目標的 52.92%；短 期健康險保費 591.10 萬(wàn)元，完成全年預算指標的 33.40%。 意外險占比 74%，與上個(gè)月意外險占比 79.22%有所降低。
二、短期險直接銷(xiāo)售成本情況
截止到 年 5 月末，我公司個(gè)險渠道短期意外險直 接銷(xiāo)售成本支出 288.13 萬(wàn)元，實(shí)際支出率 17.12%，與省公 司批復預算 370.21 萬(wàn)元相比節余了 82.08 萬(wàn)元；短期健康 險直接銷(xiāo)售成本支出 82.06 萬(wàn)元，實(shí)際支出率 13.88%，與省 公司批復預算 94.58 萬(wàn)元相比節余了 12.52 萬(wàn)元。整個(gè)渠道 短期險直接銷(xiāo)售成本一共節余 94.60 萬(wàn)元，與截止到 4 月末 節余的 99.55 萬(wàn)元相比降低了 4.95 萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認真分析， 節余具體原因有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬� 系統維護比例原因
短期險直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統中產(chǎn)生的 直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復 我公司的短期意外險直接銷(xiāo)售成本比例是 22%，短期健康險 直接銷(xiāo)售成本比例是 16%。 年 1-3 月份我公司在系統中 維護的短期險直接傭金率是 10%，從 4 月份開(kāi)始將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%。1-3 月份短期意外險保費 914.17 萬(wàn)元，因系統維護比例原因直接傭金支出就節余了 45.71 萬(wàn)元（914.17*5%） ，同時(shí)分攤的基本制度支出也相應 減少�？傊�，系統維護比例原因導致節余很多。
�。ǘ┵~務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查， 月份長(cháng)安支公司有 12.22 萬(wàn)元的短期險直接銷(xiāo) 5 售成本誤記入團險渠道，導致個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本 多節余了 12.22 萬(wàn)元。
�。ㄈ┎糠謭F單不能計入考核原因
因系統原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷(xiāo) 售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參 與考核，也就是說(shuō)其不能參與計算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入 438.70 萬(wàn)元，其中意外險為 220.68 萬(wàn)元，健康險為 218.02 萬(wàn)元。 這樣也會(huì )存在一小部分節余。
�。ㄋ模┍ＹM收入數據計算區間原因
2 短期險保費收入是根據財務(wù)系統按照自然月提取的，即 取數區間為 年 1 月 1 日至 年 5 月 31 日；而短期 險直接銷(xiāo)售成本支出是根據 amis 和 szis 系統提取的，計算 保費收入區間為 年 12 月 21 日至 年 5 月 20 日。 據統計，我公司在 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期間短期 險保費收入 116.22 萬(wàn)元， 年 12 月 21 日至 年 12 月 31 日期間短期險保費收入為 121.75 萬(wàn)元，相差 5.53 萬(wàn) 元。在計算短期險直接銷(xiāo)售成本預算時(shí)少計了 0.79 萬(wàn)元， 對節余影響不大。
�。ㄎ澹� 直接銷(xiāo)售成本數據提取原因 現在《5 月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的 直接銷(xiāo)售成本支出反映的是 1-4 月份的實(shí)付數據和 5 月份的 計提數據。既然 5 月份當月的直接銷(xiāo)售成本是計提的，肯定 會(huì )與實(shí)際支出存在一定的`差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個(gè)月短期險直接銷(xiāo)售成本節余很多的情況，我 公司采取了一定措施。首先，我公司從 4 月份起將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%，考慮到省公司批復比例及 賠付率問(wèn)題，短期健康險直接傭金率仍維護為 10%；其次， 高度關(guān)注短期險的直接 每月對短期險直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監控， 銷(xiāo)售成本的使用情況，認真進(jìn)行分析， 查找直接銷(xiāo)售成本節余 和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷(xiāo)售成本用 3 足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎勵費用的科學(xué)統籌， 實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏(yíng)。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將 amis 和 szis 系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用 足、用好直接銷(xiāo)售成本，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷(xiāo)獎 勵費用。
成本分析報告3
一、課程實(shí)習的目的與意義
�。ㄒ唬┱n程實(shí)習的目的
成本課程是會(huì )計中比較重要的，和中財一樣是實(shí)踐性的課程，成本會(huì )計課程模擬實(shí)習，是會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節，實(shí)習是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。是對學(xué)生掌握成本會(huì )計的基本理論和方法進(jìn)行綜合檢查的教學(xué)形式。學(xué)生通過(guò)模擬實(shí)習企業(yè)的各項費用及成本核算資料的演練和操作，增強學(xué)生對所學(xué)課程知識的理解和感性認識，使學(xué)生較全面地掌握費用及成本核算基礎知識和基本操作技能，增強學(xué)生的`會(huì )計實(shí)踐能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
�。ǘ┱n程實(shí)習的意義
為了加強會(huì )計學(xué)本科專(zhuān)業(yè)《成本會(huì )計》課程模擬實(shí)習管理，進(jìn)一步提高實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節的質(zhì)量，根據《成本會(huì )計》課程實(shí)習教學(xué)大綱和實(shí)習計劃的規定，制定本課程模擬實(shí)習指導書(shū)。
二、模擬實(shí)習企業(yè)的基本情況及成本核算規定
�。ㄒ唬┠M實(shí)習企業(yè)的基本情況
實(shí)習企業(yè)是“北京力豪實(shí)業(yè)有限公司”，法定代表人為藍飛。核算制度：會(huì )計年度自公歷1月1日起至12月31日止、公司以人民幣為記賬本位幣。公司適用權責發(fā)生制，采用借貸記賬法，記賬文字為中文。董事會(huì )直接管理財務(wù)，并對會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責。財務(wù)部在持續經(jīng)營(yíng)的前提下，遵循歷史成本、收入實(shí)現制等基本原則進(jìn)行會(huì )計核算，并保證會(huì )計資料的真實(shí)與完整。公司對下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項辦理會(huì )計手續，進(jìn)行會(huì )計核算：
1、款項和有價(jià)證券的收付；
2、財物和收發(fā)、增減和使用；
3、債權債務(wù)的發(fā)生和結算；
4、資本和基金的增減；
5、收入、支出、費用、成本的計算；
6、財務(wù)成果的計算和處理；
7、需要辦理會(huì )計手續、進(jìn)行會(huì )計核算的其他事項。董事會(huì )直接管理財務(wù)、并對會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責。財務(wù)部在持續經(jīng)營(yíng)的前提下，遵循歷史成本原則、收入實(shí)現原則、劃分收益性支出與資本性支出的原則、配比原則、重要性原則、審慎性原則等基本原則進(jìn)行會(huì )計核算，并保證會(huì )計資料的真實(shí)與完整。
�。ǘ┏杀竞怂阋幎�
存貨核算中外購外購存貨入庫時(shí)按實(shí)際成本法計價(jià)。外購存貨發(fā)出和結存均按實(shí)際成本法計價(jià)。固定資產(chǎn)核算中公司對其他固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)折舊法計提折舊，機械報動(dòng)機、計算機采用年數總和法計提折舊。公司生產(chǎn)車(chē)間設有“基本生產(chǎn)車(chē)間—PDC產(chǎn)品/PDF產(chǎn)品/CAD產(chǎn)品”，“輔助生產(chǎn)車(chē)間—運輸車(chē)間/修理車(chē)間”；
核算方法：
�。�1）材料費用的分配方法為材料定額消耗量比例分配法，原材料于生產(chǎn)時(shí)一次投入，共同耗用材料按定額用量與本月投產(chǎn)數量計算的總定額耗用量進(jìn)行分配；（2）外購動(dòng)力費用按生產(chǎn)工時(shí)分配法分配；（3）人工費用的計時(shí)工資按生產(chǎn)工時(shí)法分配；
�。�4）輔助生產(chǎn)車(chē)間的費用按直接分配法分配；
�。�5）制造費用按生產(chǎn)工時(shí)比例法分配分配；
�。�6）PDC產(chǎn)品成本分配方法為約當產(chǎn)量發(fā)；
�。�7）成本計算的基本方法為品種法。
三、課程實(shí)習的內容及步驟
�。ㄒ唬┱n程實(shí)習的內容
《成本會(huì )計》課程模擬實(shí)習的主要內容包括產(chǎn)品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產(chǎn)費用、制造費用等各項生產(chǎn)費用的歸集與分配。
�。ǘ┱n程實(shí)習的步驟
產(chǎn)品成本計算及費用的歸集與分配按照下列步驟進(jìn)行：
1、根據成本計算對象開(kāi)設成本計算單或基本生產(chǎn)成本明細賬，并登記各賬戶(hù)期初余額。
2、根據模擬實(shí)習企業(yè)背景資料中各項相關(guān)費用的發(fā)生情況，編制各種費用分配表，填制有關(guān)記賬憑證。
3、根據記賬憑證逐筆登記有關(guān)費用明細賬戶(hù)，進(jìn)行各有關(guān)費用的歸集。
4、根據有關(guān)費用明細賬戶(hù)歸集的費用，將各項費用按照規定的標準和方法進(jìn)行分配。
5、按照模擬實(shí)習企業(yè)背景資料的要求，計算各成本計算對象的成本。
�。ㄈ┯龅降膯�(wèn)題
1、產(chǎn)品工時(shí)定額寫(xiě)成單個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)定額。其實(shí)是整個(gè)產(chǎn)品完成的工時(shí)定額。在算第二道工序是要將前面的工序約當產(chǎn)量加上本工序的約當產(chǎn)量。這些問(wèn)題以前都沒(méi)注意。
2、在登記生產(chǎn)成本明細分類(lèi)賬時(shí)，產(chǎn)成品入庫的金額要紅字登記，手工操作中可以用紅筆填寫(xiě)，但在電腦中不知道該怎么使數字變成紅色的。經(jīng)過(guò)一番研究，只要在產(chǎn)成品這一欄最右邊的筆形標志那點(diǎn)擊，就可以使數字變成紅色。
3、在實(shí)習過(guò)程中，我發(fā)現了由于自己的粗心大意造成了很多不必要的錯誤，最終導致許多環(huán)節重做了好幾遍。在完成品種法實(shí)訓中的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本計算表時(shí)，以為很容易就粗心大意，把分配率和單位成本都算錯了。
4、感覺(jué)中財的內容忘了不少。采用平均年限法計提折舊的折舊率等于固定資產(chǎn)原價(jià)減去凈殘值后在除以折舊年限最后再除以固定資產(chǎn)原價(jià)，在算每一年折舊時(shí)只需要用固定資產(chǎn)原價(jià)乘以折舊率即可。
四、課程實(shí)習的心得體會(huì )
實(shí)習總結：通過(guò)本次成本會(huì )計實(shí)訓，讓我對成本會(huì )計工作的過(guò)程有了初步的了解，也讓我對成本會(huì )計有了更深的理解。通過(guò)本次成本會(huì )計實(shí)訓，讓我知道了成本會(huì )計對一個(gè)公司的重要性。成本的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有十分重要的作用：成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度；成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標；成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項重要因素；成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據。
成本分析報告4
一、當前醫院成本管理的現狀
一是醫院整體成本管理觀(guān)念淡薄。醫院從領(lǐng)導到科主任都缺乏成本管理觀(guān)念，不惜成本提高醫療質(zhì)量，而忽視醫療成本的管理。二是醫院成本管理體系欠缺，各醫院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，不能適應新的《醫院財務(wù)制度》成本管理需要。三是缺乏財務(wù)一
體化管理信息平臺，成本核算技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務(wù)部門(mén)無(wú)法單獨完成，當前醫院業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無(wú)法實(shí)現信息的共享，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)，資源浪費嚴重，內部控制流于形式。
二、新《醫院財務(wù)制度》實(shí)施醫院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機構，明確主要職責
醫院要成立由院長(cháng)為組長(cháng)，總會(huì )計師為副組長(cháng)的成本管理工作領(lǐng)導小組，成員應由財務(wù)、信息、醫務(wù)、護理等相關(guān)部門(mén)負責人組成。主要職責有：確定醫院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫院績(jì)效考核體系。
(二)醫院財務(wù)部門(mén)設成本管理辦公室
醫院財務(wù)部門(mén)應當根據自身規模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內部設立成本核算崗位，專(zhuān)職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫院內部成本管理實(shí)施細則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數據歸集，編制醫院管理成本報表;開(kāi)展成本分析，提出成本控制建議，為醫院決策提供有價(jià)值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的`耗費，有些支出并不屬于成本核算內容，成本核算人員應進(jìn)行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數據的準確性和合理性，為物價(jià)部門(mén)修訂醫療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫療保險結算制度提供重要依據。新制度規定，開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費、提取的醫療風(fēng)險基金等應納入成本核算范圍。醫院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫院成本核算范圍。
(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程
新制度改變了過(guò)去醫療、藥品、管理的分類(lèi)模式，使核算對象更加精細、合理，醫院應根據自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費進(jìn)行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項逐級分步結轉方法，依次對行政后勤類(lèi)科室耗費、醫療輔助類(lèi)科室耗費、醫療技術(shù)類(lèi)科室耗費進(jìn)行結轉，經(jīng)過(guò)上述三級分攤，最終形成臨床服務(wù)科室醫療成本。
三、新《醫院財務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫院成本管理的幾點(diǎn)建議
(一)轉變觀(guān)念，加強成本管理，適應新制度的要求
新醫院財務(wù)制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預算管理，對醫院經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節進(jìn)行成本控制，使得醫院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫院推進(jìn)財務(wù)一體化管理的同時(shí)，財務(wù)年度報告要經(jīng)注冊會(huì )計師審計，醫院只有進(jìn)行嚴格的成本管理，才能得到社會(huì )的認可;三是新制度要求醫院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過(guò)去不計成本，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
醫院在把握新醫院財務(wù)制度等相關(guān)法規的基礎上，細化醫院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結合制度，考核結果與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作
(三)加強醫院信息化平臺建設，提升醫院成本管理水平
醫院成本管理水平得高低，與醫院管理相適應的、具有自己特色的包括會(huì )計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內容在內的信息化管理平臺建設是分不開(kāi)的，該平臺可以為醫院成本核算提供大量數據支撐，使財務(wù)人員從傳統的算賬職能中解放出來(lái)，實(shí)現管理職能的轉變，不在從事大量繁重成本數據歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫院成本動(dòng)態(tài)，對出現的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對通過(guò)對大量成本核算數據的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節，有效進(jìn)行成本控制。
總之，醫院應結合自身實(shí)際情況，通過(guò)加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫院成本管理工作得以進(jìn)一步提高，為醫院決策提供財務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營(yíng)決策獲得成功，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而提升醫院成本管理水平。
成本分析報告5
根據省公司《關(guān)于個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō) 明的通知》 （國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78 號）文件要求，結合 省公司下發(fā)的《5 月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》 ， 我公司個(gè)險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認真分析，現 將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到 20xx 年 5 月末，我公司個(gè)險渠道共收取短期險 保費 2273。86 萬(wàn)元，完成全年預算目標的 45。94%。其中短期 意外險保費 1682。76 萬(wàn)元，完成全年預算目標的 52。92%；短 期健康險保費 591。10 萬(wàn)元，完成全年預算指標的 33。40%。 意外險占比 74%，與上個(gè)月意外險占比 79。22%有所降低。
二、短期險直接銷(xiāo)售成本情況
截止到 20xx 年 5 月末，我公司個(gè)險渠道短期意外險直 接銷(xiāo)售成本支出 288。13 萬(wàn)元，實(shí)際支出率 17。12%，與省公 司批復預算 370。21 萬(wàn)元相比節余了 82。08 萬(wàn)元；短期健康 險直接銷(xiāo)售成本支出 82。06 萬(wàn)元，實(shí)際支出率 13。88%，與省 公司批復預算 94。58 萬(wàn)元相比節余了 12。52 萬(wàn)元。整個(gè)渠道 短期險直接銷(xiāo)售成本一共節余 94。60 萬(wàn)元，與截止到 4 月末 節余的 99。55 萬(wàn)元相比降低了 4。95 萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認真分析， 節余具體原因有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬� 系統維護比例原因
短期險直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統中產(chǎn)生的 直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復 我公司的短期意外險直接銷(xiāo)售成本比例是 22%，短期健康險 直接銷(xiāo)售成本比例是 16%。20xx 年 1—3 月份我公司在系統中 維護的短期險直接傭金率是 10%，從 4 月份開(kāi)始將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%。1—3 月份短期意外險保費 914。17 萬(wàn)元，因系統維護比例原因直接傭金支出就節余了 45。71 萬(wàn)元（914。17*5%） ，同時(shí)分攤的基本制度支出也相應 減少�？傊�，系統維護比例原因導致節余很多。
�。ǘ┵~務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查， 月份長(cháng)安支公司有 12。22 萬(wàn)元的短期險直接銷(xiāo) 5 售成本誤記入團險渠道，導致個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本 多節余了 12。22 萬(wàn)元。
�。ㄈ┎糠謭F單不能計入考核原因
因系統原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷(xiāo) 售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參 與考核，也就是說(shuō)其不能參與計算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入 438。70 萬(wàn)元，其中意外險為 220。68 萬(wàn)元，健康險為 218。02 萬(wàn)元。 這樣也會(huì )存在一小部分節余。
�。ㄋ模┍ＹM收入數據計算區間原因
2 短期險保費收入是根據財務(wù)系統按照自然月提取的，即 取數區間為 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日；而短期 險直接銷(xiāo)售成本支出是根據 AMIS 和 SZIS 系統提取的，計算 保費收入區間為 20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 5 月 20 日。 據統計，我公司在 20xx 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期間短期 險保費收入 116。22 萬(wàn)元，20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 12 月 31 日期間短期險保費收入為 121。75 萬(wàn)元，相差 5。53 萬(wàn) 元。在計算短期險直接銷(xiāo)售成本預算時(shí)少計了 0。79 萬(wàn)元， 對節余影響不大。
�。ㄎ澹� 直接銷(xiāo)售成本數據提取原因 現在《5 月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的 直接銷(xiāo)售成本支出反映的是 1—4 月份的實(shí)付數據和 5 月份的 計提數據。既然 5 月份當月的.直接銷(xiāo)售成本是計提的，肯定 會(huì )與實(shí)際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個(gè)月短期險直接銷(xiāo)售成本節余很多的情況，我 公司采取了一定措施。首先，我公司從 4 月份起將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%，考慮到省公司批復比例及 賠付率問(wèn)題，短期健康險直接傭金率仍維護為 10%；其次， 高度關(guān)注短期險的直接 每月對短期險直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監控， 銷(xiāo)售成本的使用情況，認真進(jìn)行分析， 查找直接銷(xiāo)售成本節余 和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷(xiāo)售成本用 3 足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎勵費用的科學(xué)統籌， 實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏(yíng)。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將 AMIS 和 SZIS 系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用 足、用好直接銷(xiāo)售成本，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷(xiāo)獎 勵費用。
成本分析報告6
一、電子商務(wù)的定價(jià)目標
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會(huì )樂(lè )于采用。此外，商品的外觀(guān)、質(zhì)量保證和送達時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。
但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶(hù)體會(huì )到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的`基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。
二、電子商務(wù)的成本分析
電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應用其中的軟硬件配置、學(xué)習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費用總和。
(一)技術(shù)成本
1.軟、硬件成本;
2.學(xué)習成本;
3.維護成本等。
(二)安全成本
1.軟、硬件的安裝使用;
2.安全協(xié)議規章的學(xué)習;
3.培訓;
4.技術(shù)學(xué)習等。
(三)配送成本
1.存儲費用;
2.運輸費用;
3.配送人員的開(kāi)支等。
(四)客戶(hù)成本
1.上網(wǎng)費;
2.咨詢(xún)費;
3.交易成本;
4.操作學(xué)習費用等。
(五)法律成本
1.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權限;跨國、跨地區網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等;
2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心(CA)管理;
3.網(wǎng)絡(luò )犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據采集及其有效性;
4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;
5.知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等;
6.隱私權：包括對個(gè)人數據的采集、修改、使用、傳播等;
7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統一及轉換：包括各種編碼、數據格式、網(wǎng)絡(luò )協(xié)議等。
(六)風(fēng)險成本
風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
三、問(wèn)題分析(略)
四、建議與意見(jiàn)(略)
定量分析
正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過(guò)努力可以實(shí)現的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費用、固定制造費用四個(gè)項目制定，每一項都分解成二、三個(gè)因素標準來(lái)分別進(jìn)行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數量差異。
價(jià)格差異=實(shí)際數量*(實(shí)際價(jià)格-標準價(jià)格)
數量差異=(實(shí)際數量-標準數量)*標準價(jià)格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標準工資率)
人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))*標準工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動(dòng)制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費用標準分配率) 效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))*變動(dòng)制造費用標準分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實(shí)際數-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數-實(shí)際工時(shí)*固定制造費用標準分配率。
效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費用標準分配率-標準工時(shí)*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。
成本分析報告7
從近幾年工程項目開(kāi)展成本分析的情況看，不少單位的項目對成本進(jìn)行分析，把成本分析作為項目管理的一項重要內容來(lái)抓，取得了一定成效。但還有些項目總是強調工期緊、任務(wù)重、精力和人員不足等，工程成本分析往往被擱置。工程項目有沒(méi)有必要進(jìn)行成本分析，如何做好工程成本分析呢?筆者就近幾年項目成本管理的體會(huì )和思考，談一點(diǎn)自己的認識以與同行共享。
一、成本分析在項目成本管理中的作用非常重要
第一，工程成本分析活動(dòng)的開(kāi)展為項目管理者提供了一個(gè)重要的經(jīng)濟信息交流平臺。
項目管理不外乎兩個(gè)方面，
一是現場(chǎng)管理；
二是成本管理。
現場(chǎng)管理主要是工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，反映的是實(shí)物現狀，看到的是一目了然的工程實(shí)體，比較直觀(guān)；而成本管理主要是過(guò)程控制行為，形成的是內業(yè)資料，若不通過(guò)解剖分析就難以看清它的真實(shí)面貌，了解到成本管理的真實(shí)情況。分析交流可以使項目領(lǐng)導和各級管理人員較為詳細地了解項目成本管理的基本狀況和管理成效，明白項目的管理優(yōu)勢和存在的問(wèn)題、原因，使領(lǐng)導心中有數，便于領(lǐng)導決策；同時(shí)通過(guò)分析交流相互啟發(fā)，可以使企業(yè)領(lǐng)導和各管理部門(mén)能夠在成本管理的思路上、經(jīng)濟運行的做法上和對某些具體問(wèn)題的認識上達到高度統一，從而形成相互協(xié)調、相互促進(jìn)、共同提高、良性互動(dòng)的良好局面。
第二，開(kāi)展經(jīng)濟運行分析是對企業(yè)項目管理制度措施的檢驗和對業(yè)務(wù)人員能力考驗和素質(zhì)提高。分析考核成效明顯說(shuō)明制度措施對路，相反說(shuō)明制度措施有漏洞，需要盡快完善調整；分析資料如何，能否反映出企業(yè)項目實(shí)情，是業(yè)務(wù)人員工作質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)能力水平的體現，同時(shí)，也可使業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到促進(jìn)和提高。
第三，開(kāi)展經(jīng)濟運行分析是改善和促進(jìn)企業(yè)管理的一種好形式。分析就是為企業(yè)“體檢”，為企業(yè)“診斷把脈”，體檢就是找“毛病”、查“病因”；查到“病癥病因”，對“癥”下“藥”，企業(yè)就能健康成長(cháng)。否則，企業(yè)的經(jīng)濟狀況若明若暗，盲目樂(lè )觀(guān)或者盲目悲觀(guān)，都會(huì )影響企業(yè)健康發(fā)展。
二、當前情況下，項目應高度重視并認真做好工程成本分析工作
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，扎實(shí)推進(jìn)
1.首先是領(lǐng)導認識要到位，要認識到工程成本分析在項目管理中的地位作用，把成本分析工作當作項目管理的大事來(lái)抓；其次是管理人員認識要到位，不管工作多忙這項工作不能耽誤，并主動(dòng)研究分析思考成本分析工作中的問(wèn)題和矛盾，成為自覺(jué)行動(dòng)。
2.要加強對工程成本分析工作的領(lǐng)導。要健全組織體系，配齊配強管理核算人員，明確工作分工，一般由分管領(lǐng)導牽頭抓總思路、抓協(xié)調、抓督促檢查；每個(gè)部門(mén)、環(huán)節有明白人把關(guān)；部門(mén)按職責分工積極配合，主動(dòng)合作，不推諉、不扯皮，真正把工作落在實(shí)處。
3.項目領(lǐng)導(特別是項目總會(huì )、總經(jīng))要帶頭學(xué)習成本管理和成本分析的基本常識和方法，了解和掌握項目成本管理控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，做到指揮有方，并適時(shí)督促檢查。
4.成本分析要形成制度，定期開(kāi)展。分析形式可簡(jiǎn)可繁，最好以會(huì )議形式進(jìn)行，正常情況下，每月進(jìn)行一次單項工程成本分析，每季進(jìn)行一次綜合工程成本分析。分析前要結合工程進(jìn)展情況，有側重地作出分析方案設計，擬發(fā)分析通知，統一分析思路方法和分析重點(diǎn)，提出分析要求，分頭做好分析準備，以保證分析效果。
5.要分析真實(shí)情況，千萬(wàn)不要走過(guò)場(chǎng)、圖形式搞假分析。一是分析的內容不能假；二是分析的數據不能假；三是查找問(wèn)題、原因要客觀(guān)，不回避矛盾，不避重就輕；四是找出問(wèn)題后要有解決的措施辦法，不能僅為分析而分析。
(二)分析思路、方法要得當，重點(diǎn)要突出
1.堅持“五統一”分析要求，規范成本分析的'思路方法。一是要統一指標體系。各部門(mén)、各工區、各環(huán)節均要實(shí)行統一的單價(jià)、定額、開(kāi)支、折舊、攤銷(xiāo)、上交標準，按照統一標準來(lái)衡量成本，分析盈虧。具體要包括:統一內部定額，統一工、料、機、水、電、油料單價(jià)，統一機械設備折舊、周轉材料、無(wú)形資產(chǎn)、材料價(jià)差、前期費用攤銷(xiāo)比例，統一上交指標和成本(單項成本)考核目標(指標)。二是要統一分析時(shí)點(diǎn)。即必須按照“權責發(fā)生制”原則，將所有分析資料調整為同一基準時(shí)點(diǎn)內容，如果有未達賬項，應按統一時(shí)點(diǎn)要求作出調整，以保證成本分析的可比性。三是統一考核分析對象�？砂垂芾硇枰鞒鼋y一要求，具體可分為單位工程、單項工程、分步工程、工序或各個(gè)生產(chǎn)核算單位。四是要統一分析方法。
(1)按照“因素分析”、“對比分析”法，結合經(jīng)驗判斷、歷史成本數據、先進(jìn)單位標準比較等方法，對應考核成本對象的目標值、實(shí)現值、節超值、節超率及其數量、單價(jià)、金額進(jìn)行分析判斷，查找出合理節超與非合理節超；
(2)不僅要有數字報表分析，還要有文字分析說(shuō)明；
(3)分析要前后銜接，每期成本分析前應首先說(shuō)明上期存在問(wèn)題的整改和制定措施的落實(shí)情況；
(4)分析要環(huán)環(huán)相扣，工序之間、核算單位之間、前后分析期之間的數量、價(jià)格和成本費用要分得清，相互銜接得上。五是要統一分析報表。各管理部門(mén)、各核算單位都要按照統一的分析報表，提供分析資料進(jìn)行分析，以規范分析思路和方法；如果各行其是，或每次分析報表各異，前后不銜接，不可比，就很難保證分析效果。
2.各部門(mén)分析的內容各有側重。一般來(lái)說(shuō)：
(1)工程管理部門(mén)重點(diǎn)對技術(shù)方案優(yōu)化和執行情況、工程數量控管情況進(jìn)行分析；
(2)計劃成本部門(mén)重點(diǎn)對目標成本的制定和分解、勞務(wù)(含設備租賃)合同的簽訂和執行、對上對下的驗工計價(jià)與結算、已完工程的變更與索賠情況進(jìn)行分析；
(3)財務(wù)(資金)部門(mén)重點(diǎn)對工程收入、成本、稅金、利潤計劃執行情況、間接費用和上交預算執行情況、單項工程及輔助生產(chǎn)實(shí)際成本情況、資金收支預算執行情況、主要債權債務(wù)情況進(jìn)行分析；
(4)勞資部門(mén)重點(diǎn)對人工成本情況，職工收入與實(shí)現利潤、完成上交掛鉤考核情況進(jìn)行分析；
(5)設備物資部門(mén)重點(diǎn)對物資、設備的采購計劃執行情況(分數量、價(jià)格，按總量控制和進(jìn)度控制目標)，物資儲備占用與物資周轉情況，材料(配件)定額消耗情況、周轉材料設備利用效率情況、單機單車(chē)成本核算情況、水電能源定額消耗情況進(jìn)行分析；
(6)安質(zhì)部門(mén)重點(diǎn)對安全措施成本、質(zhì)量標準成本控制情況進(jìn)行分析；
(7)科技部門(mén)重點(diǎn)對科研課題研究進(jìn)展和研發(fā)經(jīng)費預算執行情況進(jìn)行分析。
3.不同階段其分析的側重點(diǎn)各有不同。工程開(kāi)工初期要重點(diǎn)對征地拆遷成本，臨時(shí)設施成本，設營(yíng)安家成本，施工組織方案、施工技術(shù)方案優(yōu)化，材料料源、價(jià)格、采購供應方式分析，勞務(wù)單價(jià)、施工機械使用單價(jià)和合同簽訂等情況進(jìn)行分析；工程建設過(guò)程要重點(diǎn)對既定成本目標、措施的貫徹落實(shí)和變更索賠完成情況進(jìn)行分析；完工收尾階段重點(diǎn)對施工合同實(shí)現、成本(費用)清算、責任指標完成、清欠收款、財產(chǎn)清理結算、職工收入掛鉤和獎懲等情況進(jìn)行分析。
4.分析要有結論，結論要突出問(wèn)題和原因地查找，問(wèn)題、原因查找要分清客觀(guān)因素和主觀(guān)原因，為問(wèn)題的解決和措施的制定奠定基礎。
(三)成本分析一定要與制定措施和考核獎懲相結合
成本分析了，情況明確了，問(wèn)題清楚了，就要針對存在的問(wèn)題制定整改措施，盡可能糾偏改錯，不能任其發(fā)展；同時(shí)要按照項目管理辦法和責任合同要求實(shí)施考核，兌現獎懲，對在成本管理核算中作出成績(jì)和貢獻的要適時(shí)獎勵，工作失職瀆職給項目造成損失的要嚴格追究責任，并予以處罰；真正起到激勵促進(jìn)作用，提高成本管理核算的積極性和創(chuàng )造性。
成本分析報告8
人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一部分，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。因此，對企業(yè)的人力成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要指標之一。
一、人力成本的定義和組成
人力成本是企業(yè)為了獲取一定勞動(dòng)力價(jià)值而支付的費用，主要包括工資、福利、教育培訓、崗位培訓、獎金等多個(gè)方面。
工資是勞動(dòng)者用勞動(dòng)力換取貨幣報酬的一種形式，是人力成本的最主要組成部分。福利是企業(yè)除給予工資外提供的其他各種福利，如社會(huì )保險、住房公積金、節日福利、生育津貼等，可以提高員工的工作積極性和忠誠度。教育培訓是企業(yè)為了提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能而開(kāi)展的培訓活動(dòng)，是提高人力價(jià)值和科技含量的重要組成部分。崗位培訓是企業(yè)按照職能需要有計劃、有針對性地對新員工進(jìn)行帶薪崗位培訓，以快速提高新員工的職業(yè)技能。獎金是企業(yè)在員工完成一定目標后，為了激勵員工以更高質(zhì)量、更高效率的工作，發(fā)放給員工的額外報酬。
二、人力成本分析的重要性
1、對企業(yè)成本費用的影響
由于工資、福利、培訓等多種成本，人力成本占據較高比例在企業(yè)生產(chǎn)成本構成中。因此，對企業(yè)的成本費用的影響具有至關(guān)重要的意義，人力成本的好壞會(huì )直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和經(jīng)濟效益。
2、對企業(yè)戰略的決策
優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)實(shí)施戰略的重要保障�？茖W(xué)、合理的人力成本分析可以為企業(yè)戰略提供較為準確的人力資源預算和管理，可以幫助企業(yè)制定有效的招聘計劃、人才激勵政策以及員工福利制度，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展提供更好的保障。
3、提高人力資源管理水平
人力成本分析可以幫助企業(yè)制定更加科學(xué)系統的人力資源管理方案，更好地規范企業(yè)員工的行為和激勵機制，提高員工績(jì)效和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
三、影響人力成本水平的因素
1、政策和法律
政策和法律是影響人力成本水平的直接因素之一，它們的變化和調整都會(huì )對人力成本產(chǎn)生重要影響。例如，最低工資規定、社會(huì )保險繳納比率、稅收政策等都是對企業(yè)人力成本管理的'具體管制。
2、員工素質(zhì)和崗位要求
員工的素質(zhì)和崗位的要求也是影響人力成本水平的重要因素。員工的素質(zhì)和技能水平直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要的影響。
3、市場(chǎng)需求和競爭程度
市場(chǎng)需求和競爭程度是影響人力成本水平的重要因素之一。企業(yè)競爭程度的增加會(huì )引發(fā)員工素質(zhì)提高的需求和相應的人力成本上升。
四、人力成本分析的方法和指標
1、人員成本率
人員成本率是指員工成本相對于總成本或總產(chǎn)值的比率。人員成本率是衡量企業(yè)人工成本的指標之一，該指標的變化可以反映企業(yè)人員成本管理水平的變化。
2、人均成本
人均成本是指員工平均得到的福利、補貼、加班費、獎金等各項費用的總和。通過(guò)計算人均成本，可以清晰了解企業(yè)人力成本的實(shí)際水平。
3、員工價(jià)值貢獻度
員工價(jià)值貢獻度是指員工對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值貢獻程度。該指標可以反映員工工作效率和生產(chǎn)績(jì)效。企業(yè)通過(guò)對員工價(jià)值貢獻度的分析，可以明確員工的貢獻和價(jià)值，從而制定更合理的員工激勵政策。
綜上所述，人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的因素，科學(xué)有效的人力成本分析可以為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益提供重要的決策支持。企業(yè)應該開(kāi)展科學(xué)的人力成本分析，制定相應的人力成本管理方案，提高員工素質(zhì)和整體績(jì)效，從而為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
成本分析報告9
我們小組訪(fǎng)問(wèn)調查的企業(yè)是福建日達物流有限公司，它位于福建省福州市閩侯縣青口投資區的裕達工業(yè)園內。日達物流主要就是為福建戴姆勒汽車(chē)工業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)福建戴姆勒)汽車(chē)從事汽車(chē)零部件倉儲運輸配送。
所謂汽車(chē)零部件配送物流，是指集現代運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產(chǎn)品流通及物流信息于一體的綜合性管理體系。它是溝通原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批發(fā)商、零售商、物流公司及最終用戶(hù)的橋梁，更是實(shí)現商品從生產(chǎn)到消費各個(gè)流通環(huán)節的有機結合的紐帶。汽車(chē)整車(chē)及其零部件的物流配送也是各個(gè)環(huán)節必須實(shí)現無(wú)縫銜接的高科技行業(yè)，是目前國際物流業(yè)公認的最復雜、最具專(zhuān)業(yè)性的領(lǐng)域，要求整個(gè)物流鏈中各個(gè)環(huán)節之間的銜接必須十分順暢、平滑。
據有關(guān)數據我們知道，零部件物流成本是我國汽車(chē)物流總成本的主要部分，而價(jià)格的競爭無(wú)可厚非的是我國汽車(chē)市場(chǎng)競爭的主旋律，每家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)都在積極尋求降低產(chǎn)品成本以降低最終產(chǎn)品價(jià)格，而汽車(chē)的整車(chē)物流在市場(chǎng)競爭中經(jīng)過(guò)幾輪講價(jià)和燃油價(jià)格的上漲，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有降價(jià)空間，此部分物流已經(jīng)基本穩定在產(chǎn)品成本的2%左右。根據中國物流行業(yè)社會(huì )物流平均成本約占社會(huì )總產(chǎn)值的18%計算，汽車(chē)零部件物流約占產(chǎn)品成本的16%，而歐美汽車(chē)物流行業(yè)成本約為8%，日本甚至可以達到5%。汽車(chē)物流成本每降低1%，就可以節約至少110億，也就是說(shuō)每年我國汽車(chē)零部件物流可以節約成本空間為880億元。每輛國產(chǎn)汽車(chē)要使用1201913000種零部件，其零部件的重要性和采購物流的復雜度我們就可想而知了。我們組所訪(fǎng)問(wèn)的日達物流主要是為戴姆勒奔馳零部件中的輪胎進(jìn)行物流配送作業(yè)。
汽車(chē)制造廠(chǎng)所謂的“即時(shí)供貨”和“零庫存”并不是真正意義上的“即時(shí)供貨”和“零庫存”。他們只是將庫存戰術(shù)性地轉向了一級供應商，其實(shí)質(zhì)是犧牲供應商的利益以減少汽車(chē)制造廠(chǎng)的成本總額，但是庫存成本仍然存在于供應鏈中盡管制造廠(chǎng)從表面上實(shí)現了即時(shí)供貨供應，但卻導致汽車(chē)零配件供應商的運輸和倉儲成本大大增加。一方面汽車(chē)制造廠(chǎng)實(shí)現了庫存的下降、成本的節約和利潤的增長(cháng);另一方面汽車(chē)零配件供應商須長(cháng)期應付制造廠(chǎng)不斷變更的生產(chǎn)計劃和不斷增加的庫存成本。這一增一減使整個(gè)供應鏈并未得到優(yōu)化。日達物流有限公司在實(shí)質(zhì)上相當于一個(gè)中轉倉，聯(lián)結供應商與戴姆勒奔馳廠(chǎng)。
一、入廠(chǎng)物流成本
國產(chǎn)化零件是指汽車(chē)企業(yè)在中國境內采購的零件，其物流費用主要包括零件的運費、倉儲費、器具費、以及原材料物流費用。
零件運費是指零件從供應商成品倉庫到汽車(chē)企業(yè)接收庫房之間的運輸及空箱的返回運輸費用。在國內，公路運輸方式主要采用的最為廣泛，戴姆勒所需要的輪胎就是從上海以公路運輸的方式運往福州。零件倉儲費是指零件在汽車(chē)企業(yè)周邊進(jìn)行存儲、轉換包裝、排序時(shí)發(fā)生的費用，主要包括廠(chǎng)房租金、人工、設備、信息系統等費用。這類(lèi)費用一般按照輛份進(jìn)行結算，即汽車(chē)企業(yè)每下線(xiàn)一臺車(chē)，就支付一臺車(chē)的費用。就具體計算方法而言，首先進(jìn)行物流服務(wù)流程設計，然后針對一定時(shí)期(一般是一年)內的產(chǎn)量計算需要配備多少資源，再根據每種資源得消耗計算全部成本，最后攤銷(xiāo)到每臺車(chē)上。零件器具費是指為保證零件質(zhì)量而投入使用的可周轉器具。這類(lèi)費用根據每種零件所使用的器具單價(jià)、折舊年限、維修比例和投入數量可計算出來(lái)。原材料物流費用主要是指鋼板在運輸、倉儲、配料等方面的物流費用、一般汽車(chē)企業(yè)都將這部分物流業(yè)務(wù)外委，所以可以參考合同來(lái)計算這類(lèi)物流費用。
二、工廠(chǎng)物流成本
工廠(chǎng)物流是指從零件進(jìn)入廠(chǎng)區到整車(chē)組裝完成過(guò)程的物流。工廠(chǎng)物流費用包括庫房折舊、設備折舊、儲存占用、人工費以及物流相關(guān)費用。庫房折舊是指汽車(chē)企業(yè)根據內部財務(wù)賬目劃分計算出來(lái)的與物流活動(dòng)相關(guān)的庫房、設備、設施的年折舊數。儲備占用是指原料、生產(chǎn)輔料、企業(yè)輔料、在制品等的資金占用，具體來(lái)講可套用一個(gè)公式來(lái)計算，(當月庫存+上月庫存)/2×利率/12。
人工費包括汽車(chē)企業(yè)內部的直接人工和間接人工費，以及外委人工費。直接人工包括企業(yè)物流部門(mén)的'所有員工和借用員工的工資、福利、獎金等;間接人工包括公司各部門(mén)相關(guān)人工費攤銷(xiāo);外委人工費指第三方物流服務(wù)公司的勞務(wù)費，勞務(wù)費以輛份為單位，生產(chǎn)一臺車(chē)支付一臺車(chē)的費用。
三、出廠(chǎng)物流成本
出廠(chǎng)物流是指從整車(chē)出廠(chǎng)到戴姆勒廠(chǎng)之間發(fā)生的所有物流活動(dòng)。出廠(chǎng)物流費用包括整車(chē)物流費用、配件物流費用及成品車(chē)資金占用。
整車(chē)物流費用包括運輸費、倉儲費以及召回費用。計算方法為單車(chē)計費，即每公里每輛車(chē)費用乘以公里數，這其中還包括每輛車(chē)的運輸保險費;召回費用是指汽車(chē)企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生召回時(shí)所發(fā)生的運輸、倉儲等相關(guān)費用，此類(lèi)費用無(wú)法明確計算出來(lái)，可以根據歷史水平估測。備件物流費用是指汽車(chē)備件在發(fā)往途中的運輸費和倉儲費。綜合以上我們得，物流成本=入廠(chǎng)物流成本+工廠(chǎng)物流成本+出廠(chǎng)物流成本結合日達物流公司的具體情況，我們要計算物流總成本，包括三個(gè)方面的內容：進(jìn)倉前、倉儲、出倉后。
由于福建戴姆勒對本公司貨物運輸的配送進(jìn)行了整體的調整，并做出了只對其指定的兩家大物流公司為其進(jìn)行貨物運輸和配送，并要求提供“門(mén)到門(mén)”服務(wù)，從而剔除了原先為其配送和運輸的中小物流企業(yè)。因此，福建日達物流有限公司目前面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是大客戶(hù)資源的流失，這也直接影響到了該公司的整體運作狀態(tài)。鑒于此，我們組也對該企業(yè)的物流運營(yíng)數據情況進(jìn)行了一個(gè)統計和分析，從中我們了解到了，該公司在以下方面的一些情況：
在運輸車(chē)輛方面，(1)四臺大貨車(chē)長(cháng)9.6米，寬2.8米，整個(gè)高度3.5米(2)貨車(chē)，六架，十八個(gè)輪胎，4名司機，月工資3000元。而該公司在從上海到福州所采用的運輸是以第三方物流外包的形式，如：從上海到福州運輸輪胎，則是由第三方物流即東訊物流有限公司派發(fā)車(chē)輛為其送到福州，費用買(mǎi)方出，一般是由17米托斗車(chē)運輸，一車(chē)差不多可裝1000條輪胎左右，其運費為10000 (3)在及時(shí)發(fā)現貨物發(fā)現損壞時(shí)，可以直接退回，所以不存在損壞成本，但這也得看貨物損壞時(shí)間，若損壞時(shí)間過(guò)長(cháng)，其成本就存在;
在倉庫方面:
(1)面積共有20xx多平方米，1平方米16元
(2)管理人員共2名，月工資5000元
(3)出入庫頻率與客戶(hù)的需求關(guān)系是緊密相連的，同時(shí)它也有旺季和淡季之別，在旺季平均每天的出入庫是20~25部車(chē)之間，在淡季平均每天的出入庫是3部車(chē);
(4)貨物搬運共有8名，月工資2500元;會(huì )計2名，月工資1800
(5)水電費每月為600元;
在設施設備方面:
(1)2部叉車(chē)在保養上，每部每月需要花費250~280元之間
(2)4臺貨車(chē)在耗損上，每部需要花費200元;在保養上，每部需要花費280~360元之間。
在配送方面:
貨物從倉庫到福建戴姆勒的倉庫僅3公里只需15分鐘就能到達，每公里需要油費1.4元。短距離的運輸為日達物流減少了運輸成本，同時(shí)也加快了貨物的周轉率。
淡旺季每日出車(chē)輛
根據我們收集到的資料計算如下(按月計算)：
倉庫租金：20xx平方米×16=32019元
人員費用：2×5000+8×2500+2×1800+4×3000=43600元
設備維修保養費(叉車(chē))：2×280=560元
貨車(chē)耗損保養費：(200+360)×4=2240元
倉儲管理費用=32019+43600+560+2240=78400元
按每公里汽油費1.4元計算 從日達物流到戴姆勒路程為3公里
即運輸油費=1.4×3×2=8.4元(含來(lái)回)
根據上面的數據分析我們組得出了其存在的一些問(wèn)題有：
(1)貨物運輸中，沒(méi)有為車(chē)輛和貨物上保險;
(2)該公司自身沒(méi)有大型即容量大的車(chē)輛來(lái)運輸貨物;基礎設施設備依然存在需要改進(jìn)方面。
(3)公司內部員工之間各負其責，相互獨立，員工之間缺少溝通和協(xié)調，致使物流信息、物流資源不能共享，使信息反饋效率低;
(4)客戶(hù)資源量不大，貨物在淡季和旺季存在很大的反差，在淡季使得車(chē)輛和倉庫處于空余狀態(tài)，旺季則反之，甚至可能出現貨物積壓的狀態(tài);
(5)貨物存儲在倉庫中沒(méi)有進(jìn)行適當維護，導致貨物毀壞率提高;
(6)物流信息技術(shù)落后，效率低下;
(7)大部分以公路運輸普遍存在車(chē)型結構單一，老化的狀，難以滿(mǎn)足差異性服務(wù)的需求;
(8)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和物流服務(wù)水平有待提高。首先，服務(wù)方式和手段比較原始和單一，目前多數從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡(jiǎn)單地提供運輸(送貨)和倉儲服務(wù)，而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務(wù) 面，尤其在物流方案設計以及全程物流服務(wù)等更高屢次的物流服務(wù)方面還有展開(kāi)。其次，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，物流服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，多數從事物流服務(wù)的企業(yè)缺乏必要的服務(wù)規范和部管理規程，經(jīng)營(yíng)管理粗放，很難提供規范化的物流服務(wù)。在物流過(guò)程中，部分企業(yè)難以做到在預定時(shí)間送貨，并經(jīng)常出斷貨、對客的反應不及時(shí)等問(wèn)。在取貨源方面不是以服物質(zhì)量進(jìn)行競爭，而是單純依靠打價(jià)格戰，為此大部分物流企業(yè)效益不佳，盈利能力低。
綜上所述，我們組在面對這些問(wèn)題時(shí)也討論出了一些相關(guān)的解決方案：
(1) 擴大企業(yè)規模，挖掘潛在的客戶(hù)資源，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值;
(2) 完善和優(yōu)化設施設備，減少物流費用，提高物流價(jià)值;
(3) 物流配送過(guò)程中，應對車(chē)輛及貨物投以適當的保險
(4) 建立完善的企業(yè)內部資源系統，提高工作效率，實(shí)現部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系
(5)建立物流人才培養體系，加大物流人才儲備，提高知識水平和管理能力
成本分析報告10
導語(yǔ)
#報告#導語(yǔ)也稱(chēng)前言、總述、開(kāi)頭。分析報告一般都要寫(xiě)一段#報告#導語(yǔ)，以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應有側重點(diǎn)，不必面面俱到�；騻戎赜谇闆r分析的目的、時(shí)間、方法、對象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明，或側重于主觀(guān)情況，或側重于收獲、基本經(jīng)驗，或對領(lǐng)導所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門(mén)共同調查分析的，還可在#報告#導語(yǔ)中寫(xiě)上參加調查分析的單位、人員等�？傊�，#報告#導語(yǔ)應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來(lái)寫(xiě)，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導所關(guān)注和調查分析所要迫切解決的問(wèn)題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫(xiě)調查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。如果內容多、篇幅長(cháng)，把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來(lái)標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
1) 分述式:這種結構多用來(lái)描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
2) 層進(jìn)式:這種結構主要用來(lái)表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個(gè)段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱(chēng)三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來(lái)寫(xiě)“三段結構”中的'“現狀”;用“三段結構”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結構”中的一個(gè)層次;用“總分結構”來(lái)寫(xiě)“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來(lái)寫(xiě)，分述之后總結主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。
公式
完全成本=生產(chǎn)成本+期間費用。
生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費用。
期間費用=管理費用+銷(xiāo)售費用+財務(wù)費用。
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力。
即：完全成本=((原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力)+直接人工+制造費用)+(管理費用+銷(xiāo)售費用+財務(wù)費用)。
二、成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報告》。
數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：銷(xiāo)售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。
提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領(lǐng)導決策參考。
三、實(shí)例
分析時(shí)，一方面要對各個(gè)成本項目分析與當月預算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價(jià)格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下：
與月度預算比
減利91萬(wàn)元。
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度預算比，增加93萬(wàn)元。
(1)由于銷(xiāo)量影響增利86萬(wàn)元，其中：電銷(xiāo)量增加297.67萬(wàn)度，增加收入150萬(wàn)元;蒸汽銷(xiāo)量減少0.40萬(wàn) 噸，減少收入66萬(wàn)元,，水銷(xiāo)售量增加0.3萬(wàn)噸，增加收入2萬(wàn)元。
(2)由于價(jià)格影響增利7萬(wàn)元，其中：電減收6萬(wàn)元，蒸汽增收13萬(wàn)元。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比月度預算增加269萬(wàn)元
由于銷(xiāo)量影響增本68萬(wàn)元，其中：由于電銷(xiāo)量增加297.67萬(wàn)度，增本121萬(wàn)元，蒸汽實(shí)際銷(xiāo)量減少0.4萬(wàn)噸，減本54萬(wàn)元，除鹽水增本1萬(wàn)元。
由于單位成本影響增本201萬(wàn)元，其中：電單位成本增加增本159萬(wàn)元，蒸汽單位成本增加增本45萬(wàn)元，除鹽水單位成本降低減本3萬(wàn)元。
按成本項目分析
�、琶禾砍杀驹黾�，減利322萬(wàn)元，其中：
�、僭簝r(jià)格升高，減利649萬(wàn)元。 (612.96-584)×224077噸=649萬(wàn)元。
�、跇嗣�?jiǎn)魏慕档�，減少成本，增利289萬(wàn)元。 其中：供電標煤耗降低減少成本162萬(wàn)元。
(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162萬(wàn)元。 供熱標煤耗降低減少成本127萬(wàn)元。
(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127萬(wàn)元。
�、破渌剂媳阮A算增加，減利205萬(wàn)元，其中。價(jià)格因素影響減利7萬(wàn)元。消耗量影響減利198萬(wàn)元。
�、莿�(dòng)力成本比預算減少，增利13萬(wàn)元。
�、容o助材料比預算增加，減利230萬(wàn)元，主要是由于物裝中心上月結算不及時(shí)影響(如脫硫劑等材料)。
�、芍圃熨M用比預算減少，增利251萬(wàn)元。
(6)生產(chǎn)工人職工薪酬比預算減少，增利215萬(wàn)元。
(7)原材料比預算減少，增利9萬(wàn)元，主要是基本電費減少影響
3、其他業(yè)務(wù)利潤影響，增利37萬(wàn)元。
主要是上網(wǎng)電收入比預算減少151萬(wàn)元，上網(wǎng)電成本比預算減少188萬(wàn)元，兩項合計增利37萬(wàn)元。
4、期間費用減少，增利48萬(wàn)元，其中：管理費用減少39萬(wàn)元，財務(wù)費用減少9萬(wàn)元。
成本分析報告11
成本分析報告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現更快的價(jià)值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著(zhù)提高經(jīng)濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益愈來(lái)愈好。
�。ㄒ唬┏杀痉治龅膬热�
成本分析的內容，通常包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價(jià)值鏈各環(huán)節的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標的計劃執行情況進(jìn)行分析和評價(jià)。
2.成本效益分析。即對百元商品產(chǎn)值成本指標、百元銷(xiāo)售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。
3. 成本技術(shù)經(jīng)濟分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品單位成本影響的分析。
4.廠(chǎng)際間產(chǎn)品單位成本的分析評價(jià)。
5.成本的預測分析。
6.成本的決策分析。
�。ǘ┏杀痉治龅姆椒�
成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結，隨著(zhù)成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著(zhù)人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的.觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，也稱(chēng)分析的基本程序。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內部信息收集。
3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。
5.作出綜合評價(jià)，提出改進(jìn)建議。
成本分析的技術(shù)方法，也稱(chēng)為數量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：
1.指標對比分析法
它是根據分析的不同要求，對指標實(shí)際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標與計劃指標對比；本期實(shí)際指標與以前實(shí)際指標的對比；本期實(shí)際指標與國內外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進(jìn)行觀(guān)察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。
成本分析報告12
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類(lèi)按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內容。
一、概述
成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實(shí)的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。
�。�1）標題
標題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報告》。
�。�2）數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
�。�3）文字分析說(shuō)明
文字分析說(shuō)明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素。②宏觀(guān)經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的，一般來(lái)說(shuō)，內部因素應該是分析的重點(diǎn)。
�。�4）提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導決策參考。
二、導語(yǔ)
導語(yǔ)也稱(chēng)前言、總述、開(kāi)頭。分析報告一般都要寫(xiě)一段導語(yǔ)，以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的'目的、對象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應有側重點(diǎn)，不必面面俱到�；騻戎赜谇闆r分析的目的、時(shí)間、方法、對象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明，或側重于主觀(guān)情況，或側重于收獲、基本經(jīng)驗，或對領(lǐng)導所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門(mén)共同調查分析的，還可在導語(yǔ)中寫(xiě)上參加調查分析的單位、人員等�？傊�，導語(yǔ)應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來(lái)寫(xiě)，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導所關(guān)注和調查分析所要迫切解決的問(wèn)題，引人注目，喚起讀者重視。
三、主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫(xiě)調查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。如果內容多、篇幅長(cháng)，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來(lái)標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
1）分述式：這種結構多用來(lái)描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
2）層進(jìn)式：這種結構主要用來(lái)表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。
3）三段式：主體部分由三個(gè)段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱(chēng)三段結構。
4）綜合式：主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來(lái)寫(xiě)“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結構”中的一個(gè)層次；用“總分結構”來(lái)寫(xiě)“分述結構”中的某一方面內容；也可以使用“總分總結構”來(lái)寫(xiě)，分述之后總結主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。
成本分析報告13
一、工程慨況
1、工程名稱(chēng)：xxxxx工程
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、結構類(lèi)型：xxxx
4、建筑面積：
5、分析人：王昭
二、項目主體工程成本計劃與實(shí)際
(一)、人工費
人工費分析表：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬(wàn)元(人工費單價(jià)內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊簽訂合同單價(jià)，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進(jìn)入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。
主要超支原因：
1、周轉材料攤銷(xiāo)費：
定額周轉材料攤銷(xiāo)費158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元;砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元;碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時(shí)有一定的量差虧損；2)、項目管理造成材料浪費虧損。
3、砌體：
收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元。
盈利原因：主要是預算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利47.23萬(wàn)元。
4、鋼筋：
收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元。
虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場(chǎng)風(fēng)險的3%。
5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元。
6、商品砼：
收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元。
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
間接費：540元/天30天計算共計：16200管理費：230元/天30天計算共計：6900
造成盈虧原因：1人工費上漲；2材料費上漲；3管理組織不當，造成材料浪費；4施工機械老化，維修費用大；5材料被盜，造成材料損失。補救措施加強施工管理，提高施工組織水平加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；6加強勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強機械設備管理，提高機械使用率加強材料管理，節約材料費用加強費用管理，節約施工管理費
成本分析報告14
近年來(lái)，社會(huì )各方面針對醫院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫院、知名醫院，其次是一些醫院的醫務(wù)人員服務(wù)不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫院。不可否認，看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的�？陀^(guān)而言，我國的醫療服務(wù)的整體價(jià)格在世界范圍內處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會(huì )因素成本。本文將就此進(jìn)行分析。
本文所指的社會(huì )成本是指由于病人（求診者）的一些非醫療需求增加的成本以及醫院在社會(huì )中所承擔的社會(huì )、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來(lái)是政府承擔的，一些應該是公共體系承擔的，有些是政府部門(mén)亂攤派造成的。
一、病人的求醫要求的成本增加
隨著(zhù)人們生活水平的整體提高，社會(huì )發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們求醫對環(huán)境、醫療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現在：
1、就診環(huán)境的要求。從目前而言，就診者對醫院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫院在環(huán)境上加大了投入：園林建設、空調的全方位使用、二十四小時(shí)熱水的供應、電梯的使用等等，這一切均增加了運行成本。
2、就診安全性的要求：
一是就診期間生命財產(chǎn)安全的要求。由于醫院是一個(gè)人流量大的地方，并且病房的醫療安全要求不能鎖門(mén)入睡。消防安全的要求也增加了醫院的治安難度。因此，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，這增加了保安人員的費用。二是醫療診治安全的要求。在科技日益進(jìn)步的情況下，新的診療手段不斷出現，疾病診斷準確率不斷提高，術(shù)前確診現基本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢必造成了醫療成本的增加，就此而言，此"貴"買(mǎi)了彼"安" 。
其二，一些傳統治療手段的更新的普遍使用，造成的醫療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術(shù)帶來(lái)的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開(kāi)展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術(shù)已能成功熟練運用時(shí)，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫療費用增高。這就是一些社會(huì )成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會(huì )對生命的尊重的社會(huì )成本。近年來(lái)病人對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項目的選擇而帶來(lái)的成本增高，這是一種進(jìn)步，是對生命的尊重，而不能僅使用"看病貴"來(lái)一言以蔽之。不能客觀(guān)評價(jià)認識這些成本的存在，單純用"看病貴"來(lái)評價(jià)，而國家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開(kāi)展，勢必造成醫療整體質(zhì)量的下降。
二、醫院的政府行政職責成本
本文所言醫院的政府行政職責成本是指政府通過(guò)行政職責下達的指令性任務(wù)，醫院在執行這些行政命令時(shí)，幾乎無(wú)法得到政府的補償。多少年來(lái)，政府為了加大對農村衛生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛生建設的口號與措施不斷。要求醫院出人、出錢(qián)、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢(qián)有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫務(wù)人員下鄉，名目有衛生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫院只有500張床位，210名醫師，所承擔的省內扶貧縣有5個(gè)，常年有十多名醫師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢(qián)，支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫院解決。除了05年衛生部組織的萬(wàn)名醫師下鄉有每人每年不到叁萬(wàn)元的補貼以外，其余醫院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車(chē)船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬(wàn)元左右。加上儀器設備現金支援每年也達百萬(wàn)元之巨，而這些也轉化為醫院成本變成了社會(huì )的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種三、社會(huì )突發(fā)性事件成為醫院的社會(huì )職責而轉化為社會(huì )隱性成本。近年來(lái)，醫院的社會(huì )責任感不斷增強，而社會(huì )的突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負擔，醫院出于救死扶傷的天職，出現于各類(lèi)救災搶險第一現場(chǎng)。二00三年的非典，當時(shí)政府承諾醫院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過(guò)后，政府沒(méi)有任何補償，筆者所在醫院，非典的各類(lèi)支出也是百萬(wàn)元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫院的醫藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些出錢(qián)、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢(qián)有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫務(wù)人員下鄉，名目有衛生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援500 210 5外。筆者所在醫院只有張床位，名醫師，所承擔的省內扶貧縣有xx個(gè)，常年有十多名醫師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢(qián)，支援人員的工資獎金差旅費用探05親費用都由醫院解決。除了年衛生部組織的萬(wàn)名醫師下鄉有每人每年不到叁萬(wàn)元的補貼以外，其余醫院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車(chē)船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬(wàn)元左右。加上儀器設備現金支援每年也達百萬(wàn)元之巨，而這些也轉化為醫院成本變成了社會(huì )的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會(huì )成本。
三、社會(huì )突發(fā)性事件成為醫院的社會(huì )職責而轉化為社會(huì )隱性成本。近年來(lái)，醫院的社會(huì )責任感不斷增強，而社會(huì )的突發(fā)事件不斷增多。這種事件00的負擔，醫院出于救死扶傷的天職，出現于各類(lèi)救災搶險第一現場(chǎng)。二三年的非典，當時(shí)政府承諾醫院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過(guò)后，政府沒(méi)有任何補償，筆者所在醫院，非典的各類(lèi)支出也是百萬(wàn)元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫院的醫藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些如果對您有幫助！感謝評論與分享均是
醫院社會(huì )責任的隱性社會(huì )成本。
四、政府職能部門(mén)的.政策性檢查成本
為了規范醫療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設備檢測、環(huán)境監測、污水處理檢測、消耗性物品監測、藥品檢測等等。作為社會(huì )公益性單位，有些檢測應該屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目，有關(guān)檢查部門(mén)都要求醫院出具申請檢測報告，從而達到收費的目的。否則，檢查部門(mén)將從醫院成箱成件抽檢，數量巨大，價(jià)值遠超過(guò)送檢費用，從而迫使醫院就范。計量檢查一個(gè)血壓計的檢測費遠遠超過(guò)一個(gè)血壓計的購買(mǎi)價(jià)格。
醫院每年要進(jìn)行的檢查部門(mén)有：工商、物價(jià)、環(huán)保（大氣、污水）、財政票據、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計等等不下數十種。這些檢查每次2~3 8~10 2~3少則人，多則人，檢查時(shí)人，就餐時(shí)一大桌。接待費用居高不下。醫院苦不堪言。這些檢查造成的接待開(kāi)支占了醫院接待費用的大部分。
五、社會(huì )團體費用
現在醫院作為社會(huì )團體的團體單位可能是最多的單位。
從衛生系統內部有中華醫學(xué)會(huì )系列、藥學(xué)會(huì )系列、護理學(xué)會(huì )、醫師協(xié)會(huì )、醫院管理協(xié)會(huì )、政研會(huì )、衛生經(jīng)濟學(xué)會(huì )、女醫師協(xié)會(huì )、中西醫結合學(xué)會(huì )等。這些協(xié)會(huì )下面還有各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，此外社會(huì )還有廣告協(xié)會(huì )、消費者協(xié)會(huì )、科協(xié)等。每年的學(xué)會(huì )會(huì )費開(kāi)支多則上萬(wàn)，少至數千。從國家級、省、市各級均有這些學(xué)會(huì )（協(xié)會(huì )）均與政府部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，醫院出于無(wú)奈不得不參加。還有名目繁多的學(xué)（協(xié)）會(huì )活動(dòng)、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會(huì )議等，這也是一筆不菲的開(kāi)支。
六、政府部門(mén)牽頭的編書(shū)、網(wǎng)站建設費用這些年部分政府職能部門(mén)及監管部門(mén)或與之相關(guān)的社會(huì )團體熱衷于編書(shū)輯著(zhù)，有些書(shū)、著(zhù)根本不管有沒(méi)有受眾讀者，一旦確定就會(huì )出版。這些編委會(huì )一定不會(huì )隨便放過(guò)醫院，要求醫院參編入選，醫院領(lǐng)導作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫(xiě)一些文字進(jìn)入書(shū)內，自然必須交錢(qián)，爾后要求醫院訂購書(shū)籍若干套，交入選費。政府部門(mén)的網(wǎng)站建設業(yè)要求醫院出錢(qián)鏈接，甚至連政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)都要求醫院出錢(qián)買(mǎi)軟件。
七、政府職能部門(mén)的指令性訂購、采購成本政府組織的一些大型文藝演出，要求醫院購票若干。
每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時(shí)政13 400 500類(lèi)報紙雜志每年達種。每日報紙分數達份。而我院僅有病床張，300 650 6病房間不到，在職員工人。作為院長(cháng)，我每日的時(shí)政類(lèi)報紙達種，每日全部時(shí)間看報都不夠。還有一些部門(mén)專(zhuān)業(yè)報刊、雜志。這些時(shí)政類(lèi)報紙都是層層壓下來(lái)的，內容也是一級抄一級的。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時(shí)編寫(xiě)的各種資料、文件等，這些也是醫院的成本。
八、訴訟成本
近年來(lái)，醫院不斷卷入醫療糾紛中。病人家屬在醫院內聚眾鬧事，這些是非常規臨時(shí)成本。在醫療糾紛的司法實(shí)踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。
九、物價(jià)上漲
近年來(lái)，醫院基本運行的水、煤、電、汽油價(jià)大幅上揚，煤價(jià)從200/T400/T0.5/T1.3/T元上漲到元。水費從元上漲到了元。等等這些物價(jià)上漲的成本也是醫院的隱性社會(huì )成本。
十、強制性標準
造成近年來(lái)，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫療、藥品、器械管理規范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫療成本。如放射介入導管、心導管，這些導管價(jià)格不菲（原因何在？），在九十年代許多是重復使用的，并且事實(shí)證明也可重復使用，但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用，而我國卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要，醫院中央空調不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣成本將翻番。此外還有醫院的行政管理部門(mén)層出不窮的新方案、規范，致使醫院不斷更新設備、器械，變更房屋結構，造成成本增加。
十一、捐贈、贊助
慶典不斷近年來(lái)，社會(huì )上不同的部門(mén)經(jīng)常會(huì )有不同的理由向醫院拉（攤派）捐贈項目。政府部門(mén)的喬遷之喜也是不斷，經(jīng)常要求醫院贊助。
十二、政府請客
醫院買(mǎi)單近年來(lái)，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒(méi)錢(qián)搞攤派。醫院難于幸免。加工資，發(fā)津貼補貼，政府給政策，不撥錢(qián)，醫院不能不加，不能不發(fā)。
以上所列醫院的十二大隱性社會(huì )成本，是筆者在從事醫院管理十
年中所親歷親為的，這些成本社會(huì )看不到，全部列入了醫療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關(guān)部門(mén)的注意。
成本分析報告15
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的人力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所占的比例越來(lái)越重要。企業(yè)在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，必須要充分了解人力成本的含義，清楚地了解人力成本的組成，進(jìn)而才能通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行人力成本控制和管理。本文將從人力成本的概念、組成、分析方法以及管理控制等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細闡述。
一、概念
人力成本是企業(yè)為獲取人力資源而發(fā)生的費用，即企業(yè)在雇用、聘用、培養和開(kāi)發(fā)員工過(guò)程中所支出的直接和間接成本，它是企業(yè)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要基礎的費用。人力成本是指人力資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要支出的全部費用，它是企業(yè)在獲得人才的同時(shí)，為其提供收入、福利及相關(guān)服務(wù)所需的全部費用。
二、組成
1、直接成本：指人力成本中與員工薪水和勞動(dòng)報酬直接相關(guān)的部分，包括薪酬、社會(huì )保險、福利、獎金、津貼、伙食補貼、住房補貼、交通補貼、出差補貼、加班費等。
2、間接成本：指人力成本中與員工薪水和勞動(dòng)報酬間接相關(guān)的部分，包括管理費用、培訓費用、招聘費用、保險費用、考核評估費用、福利津貼以及與人力資源相關(guān)的一些費用，如員工福利、員工培養、職業(yè)道德教育、考勤管理等。
三、分析方法
1、比較法：與同行業(yè)企業(yè)的人力成本進(jìn)行比較，以發(fā)現人力成本投入的優(yōu)劣，從而改進(jìn)管理。
2、定額法：利用工作量來(lái)統計人力成本，如單位工作量的人力成本等，以及通用財務(wù)指數來(lái)測量人力成本。
3、標準費用法：以標準工作量為基礎，根據人力成本分攤比例，計算出每種活動(dòng)的`分攤費用，對花費較多的活動(dòng)進(jìn)行調整，以降低成本。
4、市場(chǎng)調查法：對市場(chǎng)上在同一地區、同一行業(yè)的同類(lèi)企業(yè)的人力成本進(jìn)行調查，了解概況和規律，以此來(lái)調整和改進(jìn)企業(yè)管理，從而提高企業(yè)的競爭力。
四、管理控制
1、建立人力成本核算管理體系：制定人力成本分析、核算、管理和預算等規章制度，定期進(jìn)行人力成本核算，全面掌控人力成本的情況。
2、精簡(jiǎn)人力成本：減少冗余的人力成本，避免人力資源的浪費，提高效率。
3、提高員工滿(mǎn)意度：通過(guò)提高員工的薪酬待遇、福利待遇、培訓機會(huì )等，提高員工的滿(mǎn)意度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和競爭力。
4、提高管理效能：建立和完善員工管理體系，管理人力資源的流程，提高管理效能，保障企業(yè)的正常運營(yíng)。
綜上所述，人力成本是企業(yè)在雇用、聘用、培訓和開(kāi)發(fā)員工過(guò)程中所支出的直接和間接成本，是企業(yè)為獲取人力資源而發(fā)生的費用。企業(yè)在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，應該從多個(gè)角度進(jìn)行分析，如比較法、定額法、標準費用法和市場(chǎng)調查法等，同時(shí)也需要進(jìn)行管理控制，以保證人力成本的合理控制和管理。
【成本分析報告】相關(guān)文章：
[精選]成本分析報告07-07
成本分析報告07-07
成本分析報告09-01
(精)成本分析報告10-31
成本分析報告模板02-03
工程成本分析報告11-27
成本分析報告[必備]05-21
成本分析報告范文07-20
成本分析報告范文07-19
成本分析報告模板06-26