產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告1
抓質(zhì)量工作，為什么總抓不出成效？原因：治標不治本�，F實(shí)中，我們都知道抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也確實(shí)下了較大的力氣來(lái)抓；但是，十有八九的做法是治標不治本。強調“以罰代管”，即在產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題后，對有關(guān)部門(mén)的責任人進(jìn)行處罰，希望通過(guò)殺一儆百，發(fā)揮威懾作用。有時(shí)片面地認為抓產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品出了質(zhì)量事故，追究責任只能追究技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的責任，生產(chǎn)部或其他部門(mén)把責任推卸的很一干二凈。事實(shí)證明，這樣的認識是偏頗的，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。
抓產(chǎn)品的質(zhì)量工作，必須從幾個(gè)方面上抓起，治標更要治本（人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面闡述）：
一、設備及工裝器具管理（機）：
設備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件，對于確保工序質(zhì)量起關(guān)鍵性的作用，其精度的保持性，穩定性及可靠性會(huì )直接影響加工質(zhì)量特性的波動(dòng)幅度。因此我們必須要有完好的設備。這需要我們的每一位員工按規定做好設備維護保養，要定期檢測設備的關(guān)鍵精度和性能。在設備維護保養制度中，強調設備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，嚴格按操作規程作業(yè)。目前公司沒(méi)有形成良好保養機制，基本都是應付檢查，在表面上下功夫，故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改。
二、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理和物料管理（環(huán)、料）
平時(shí)不重視質(zhì)量管理過(guò)程中的控制，比如對員工進(jìn)行質(zhì)量知識的培訓、原材料采購的把關(guān)、技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、制造現場(chǎng)管理的把關(guān)，而是熱衷于以罰代管，在出現質(zhì)量事故后對有關(guān)責任人進(jìn)行“秋后算賬”，這樣做實(shí)際上得不償失。公司抓質(zhì)量工作，首先應該抓好制造過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，尤其是要防患于未然。如果等到產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題再去采取補救措施，不僅要付出額外的成本，還會(huì )嚴重損害公司的形象，嚇跑潛在的市場(chǎng)。加強質(zhì)量管理的過(guò)程控制，不單是在產(chǎn)品的制造過(guò)程加強質(zhì)量控制，而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節。比如對原材料采購、技術(shù)研發(fā)、物流、售后服務(wù)等環(huán)節進(jìn)行控制。實(shí)踐表明，產(chǎn)品質(zhì)量事故的釀成，主要是由于技術(shù)研發(fā)不過(guò)關(guān)、原材料不合格、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理混亂造成的。
加強技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、原材料采購、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理的把關(guān)，是加強質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵環(huán)節。
從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線(xiàn)，從包裝到運輸，每個(gè)環(huán)節必須制定詳細的、可控制的質(zhì)量標準，落實(shí)質(zhì)量管理責任制。同時(shí)，要明確誰(shuí)應該對哪一個(gè)生產(chǎn)步驟負責、產(chǎn)品需要達到什么標準，以及誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)對績(jì)效打分等責任，將質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。不僅要規定“怎么做”，而且要具體指出“誰(shuí)來(lái)做”，做不好，要承擔什么樣的后果。在采購環(huán)節中，必須堅持“質(zhì)量第一、價(jià)格第二”的原則。如果一件產(chǎn)品有100個(gè)零部件，只要有一個(gè)不合格，這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品。而在保證零部件質(zhì)量上增加一元的投入則可能從增加品牌價(jià)值上相對收益100元。
三、強化質(zhì)量管理的執行力和質(zhì)量負責制（法）
1、質(zhì)量負責制：
公司的高層必須堅持“質(zhì)量第一”的原則，并通過(guò)言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理意識。因為公司管理干部對待一項工作的態(tài)度，通常取決高層對它的態(tài)度；同理，普通員工的態(tài)度，則取決于自己的領(lǐng)導對它的態(tài)度。如果公司的高層對待質(zhì)量工作只是口熱心不熱，動(dòng)口不動(dòng)手，那么，公司的員工就會(huì )心知肚明，敷衍塞責。所以，公司要抓好質(zhì)量工作，必須把質(zhì)量意識注入一把手以及整個(gè)管理團隊的骨子里。質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)到底是一個(gè)關(guān)乎公司生死的戰略問(wèn)題。要長(cháng)久生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證，是最基本的前提。天天喊抓質(zhì)量工作，但是，一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降成本沖突，或者與交貨限期沖突，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)保證降低成本、按時(shí)交貨。這樣做的結果，當然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設，結果不了了之。也無(wú)形之中告訴員工，質(zhì)量工作是圍繞利潤轉的'，為了有利可圖，產(chǎn)品可以偷工減料，可以馬虎作業(yè)，質(zhì)量工作是可有可無(wú)的。
2、要有嚴格的質(zhì)量管理措施
產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有抓不好的，關(guān)鍵是看公司舍得花多大力氣、進(jìn)行多大的投入。從經(jīng)營(yíng)的角度考慮，公司不可能不計成本來(lái)強調產(chǎn)品的質(zhì)量，這就有一個(gè)度的問(wèn)題，即堅持什么標準的問(wèn)題。
公司對質(zhì)量管理的標準，應該宜高不宜低，宜嚴不宜松，即公司的質(zhì)量標準，應該高于國家、行業(yè)所規定的標準。因為公司的質(zhì)量工作的開(kāi)展，在標準定下來(lái)之后，必須經(jīng)歷多個(gè)層級傳遞，首先是高層，然后是質(zhì)量主管部門(mén)，然后是采購、研發(fā)、制造等部門(mén)，再往下是生產(chǎn)車(chē)間、班組、生產(chǎn)線(xiàn)上的工人，按照傳遞效能遞減的規律，如果最初的標準不高，在經(jīng)歷層層遞減之后，最終達到的可能是一個(gè)很低的標準，而各種低標準重疊到一起，就會(huì )釀成質(zhì)量事故。
3、強化質(zhì)量管理的執行力
質(zhì)量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實(shí)處，除了要領(lǐng)導重視、嚴格標準、嚴厲處罰以外，還需要全體干部員工自覺(jué)維護執行。從某種意義上講，公司就是一個(gè)執行的團隊。公司的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個(gè)團隊的執行力分解到個(gè)人就是執行。什么叫好的執行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執行，公司就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。自然，依靠這樣的團隊去抓質(zhì)量工作，效果也就無(wú)從談起。
4、產(chǎn)品設計質(zhì)量的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的。產(chǎn)品的質(zhì)量與設計工作的質(zhì)量有極大的關(guān)系，設計工作決定了產(chǎn)品質(zhì)量的核心，也是產(chǎn)品質(zhì)量外延開(kāi)拓的基礎。產(chǎn)品的設計工作是形成質(zhì)量的第一步，也是決定質(zhì)量的關(guān)鍵一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)現于現場(chǎng)，但許多問(wèn)題追根問(wèn)底后都歸于設計方面的原因。設計過(guò)程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節，是質(zhì)量改進(jìn)的主要內容。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具，其目的是在產(chǎn)品設計過(guò)程中正確運用防差錯設計、可靠性設計技術(shù)，及時(shí)發(fā)現、修正與更正設計上的缺陷、避免在生產(chǎn)制造過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的更大損失，實(shí)現產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質(zhì)、高效、低成本三個(gè)矛盾體的優(yōu)化平衡。（目前公司急需改進(jìn)，應建立有效的產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中過(guò)程、產(chǎn)后總結機制，并責任落到實(shí)處的解決問(wèn)題，不需要推諉）
5、作業(yè)方法管理的改進(jìn)
1、必須嚴格貫徹執行工藝紀律，確定最佳加工方法，選用合理的加工參數和工裝夾具，編制必要的作業(yè)指導書(shū)。
2、作業(yè)指導書(shū)應通過(guò)培訓或交流等活動(dòng)，確保操作人員能理解和掌握操作要求。
3、能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標，并且當質(zhì)量偏離要求時(shí)，能及時(shí)發(fā)現采取相應措施。
4、按規定做好工序質(zhì)量的檢測和記錄，確保記錄填寫(xiě)及時(shí)，完整，真實(shí)，清楚。
5、做好“三自一控”(自我檢驗，自己區分合格與不合格，自己做標識)“一控”控制自檢正確率。
四、人員管理（人）：
提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習慣和注重細節上做起。經(jīng)常性質(zhì)量問(wèn)題往往受到舊習慣，舊思想，舊方法的影響。如“歷來(lái)如此”“不可避免”或“無(wú)可奈何”等，這種守舊無(wú)所謂的思想是問(wèn)題得以存在的根源。改變思想，轉變觀(guān)念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提。其次要增強員工的質(zhì)量意識，其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量，也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量。低素質(zhì)的團隊永遠不會(huì )有高質(zhì)量的產(chǎn)品：
1、操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質(zhì)量意識是關(guān)鍵因素，是產(chǎn)品不良的主要原因。提高技能和管理水平，加強質(zhì)量意識是首先要解決的問(wèn)題；
2、要確保崗位人員的能力是勝任的，即有勝任工作的能力；
3、提供必要的產(chǎn)前培訓(包括質(zhì)量意識，操作技能，檢測方法等)；
4、鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)，以加強對過(guò)程的控制和理解。
5、明確每個(gè)操作人員、檢驗人員的職責和權限，清楚本崗位的質(zhì)量目標，及他的工作與實(shí)現目標的關(guān)系，意識到所承擔工作的重要性；
6、質(zhì)量部門(mén)的人員配置及士氣提升：
目前質(zhì)量部配置為1個(gè)部門(mén)經(jīng)理、5個(gè)質(zhì)檢員，即：出貨檢驗1名、裝配檢驗1名、罐車(chē)工段1名、油漆工段1名、掛車(chē)工段1名、部門(mén)經(jīng)理1名，共計6人；經(jīng)調查發(fā)現，其中有能力且可用的僅為2、5人；當某個(gè)人要負責兩個(gè)班組噴漆前所有工序時(shí)，過(guò)程控制無(wú)法做到監控，很容易造成過(guò)程失控狀態(tài)，此時(shí)應及時(shí)增補人手；由于公司目前無(wú)法做到“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的”理念，建議質(zhì)量部人員配置重新調整：
罐車(chē)工段1人：主要控制焊接質(zhì)量、氣密性試驗和耐壓試驗監控和符合公告要求的外觀(guān)檢驗（需要由能力的人才能勝任）；
掛車(chē)工段A班配置4名QC，B班3名QC：由陳耿林帶領(lǐng)主要負責工序間質(zhì)量過(guò)程控制檢驗；
總檢配置3人，由胡克南帶領(lǐng)負責產(chǎn)品一致性檢驗及當批質(zhì)量總結(為下批次生產(chǎn)做準備)；
質(zhì)量部門(mén)是所有公司最權威的部門(mén)，一個(gè)有能力的質(zhì)量檢驗員能夠及時(shí)發(fā)現及提出改進(jìn)建議，提供給技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)合理性建議，可防止出現重大批量性事故。但是質(zhì)量部門(mén)的檢驗人員在同行業(yè)中的收入最低，造成不小的士氣打擊。建議公司適當的調整質(zhì)量部門(mén)相應質(zhì)檢員的收入。
產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告2
上半年產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析
上半年，我縣質(zhì)量工作堅持以質(zhì)取勝戰略、名牌戰略的方針，通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量提升和質(zhì)量整治等活動(dòng)，全縣質(zhì)量總體水平有一定的提高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況穩定，食品和特種設備質(zhì)量安全狀況良好，未發(fā)生食品和特種設備安全事故。
一、產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況
截止到6月底，全縣共有各類(lèi)生產(chǎn)加工企業(yè)430家（包括礦山企業(yè)）。其中，規模以上工業(yè)企業(yè)34家，占全縣工業(yè)企業(yè)總數10% 。工業(yè)企業(yè)中，獲證企業(yè)16家，“CCC”認證企業(yè)2家。
1、省監督抽查
上半年，省監督抽查公司1個(gè)批次產(chǎn)品，檢驗結果合格。
2、定期監督檢驗
上半年，圍繞生產(chǎn)許可、強制認證、關(guān)系國計民生及社會(huì )反映較多的產(chǎn)品開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查，共抽查49家企業(yè)的75個(gè)批次產(chǎn)品，平均合格率為96% 。其中，食品、建材、化工、農機等產(chǎn)品合格率100%，眼鏡制品合格率75%。
20xx年上半年定期監督檢驗產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量合格率圖
從監督抽查結果來(lái)看，眼鏡制品合格率較低，共抽查4家企業(yè)的4個(gè)批次制品，合格3個(gè)批次，合格率為75%，不合格項目為頂焦度超標。造成不合格原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意識差，企業(yè)技術(shù)水平和管理水平不高。而長(cháng)期配戴頂焦度等不合格眼鏡將直接導致視力欠矯或過(guò)矯，引起戴鏡者眼睛疲勞、調節功能不全和調節反應時(shí)間延長(cháng)，嚴重傷害戴鏡者的視力健康。
3、食品質(zhì)量安全狀況
目前，全縣共有食品生產(chǎn)加工單位25家。其中，獲證企業(yè)11家，小作坊14家。上半年全縣食品質(zhì)量安全狀況平穩，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。通過(guò)對飲料、糕點(diǎn)等6批次產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險監測，合格率為（注：風(fēng)險檢測尚未出檢驗結果）。
食品生產(chǎn)加工企業(yè)定期監督檢驗情況
序號
產(chǎn)品類(lèi)別
定檢抽檢批次數
定檢抽檢結果
風(fēng)險監測及專(zhuān)項抽查抽檢批次數
風(fēng)險監測抽檢結果
1罐頭
1
合格
2
小麥粉
13
合格
3
糕點(diǎn)
3
合格
3
4
芝麻油
12
不合格1批次
5
純凈水
9
合格
3
6
瓜子
2
合格
7
白酒
3
合格
合計
7類(lèi)
43個(gè)批次
不合格1批次
對全縣所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊從原料、食品添加劑進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品銷(xiāo)售等進(jìn)行全程檢查，共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊55家（次），查處問(wèn)題小作坊3家，整改問(wèn)題3個(gè)。
4、特種設備安全狀況
上半年，全縣共有登記特種設備165臺（套），其中，在用鍋爐47臺，壓力容器44臺，電梯81臺，起重機械19臺。另有在用氣瓶約10萬(wàn)只、壓力管道641米。
全縣特種設備種類(lèi)圖
起重機械19臺鍋爐47臺
電梯81臺
壓力容器44臺
全縣特種設備安全總體形勢保持穩定，沒(méi)有發(fā)生特種設備安全事故。共檢查特種設備使用單位37家，發(fā)現事故隱患17處，下達《安全監察指令書(shū)》15份，督促整改14處。共辦理注冊登記發(fā)證156臺（套），發(fā)證率92%，設備定檢12臺。停用設備33臺，報廢設備1臺。舉辦各類(lèi)特種設備培訓班2期，培訓特種設備作業(yè)人員70人，特種設備持證上崗率達到85%。
二、質(zhì)量保障能力情況
1、工業(yè)標準化情況
一是起草了xx省地方標準——《XX大棗技術(shù)要求》。二是指導幫助企業(yè)制定了《鐵精粉礦》和《家禽、淡水魚(yú)用飼料》個(gè)企業(yè)標準，完成企業(yè)標準備案家。
2、工業(yè)計量情況
上半年，1家企業(yè)申報了計量合格確認，全縣累計通過(guò)計量合格確認企業(yè)為3家。通過(guò)開(kāi)展計量合格確認工作，提高了企業(yè)計量保證能力，為企業(yè)節能降耗減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力打下堅實(shí)基礎。
3、ISO9000認證情況
目前，全縣累計通過(guò)ISO9000認證企業(yè)達到家。通過(guò)ISO9000認證企業(yè)極大地提高了工作效率，并持續穩定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、質(zhì)量提升工作情況
1、深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)
大力開(kāi)展質(zhì)量提升、質(zhì)量振興活動(dòng)。充分利用新聞媒體宣傳質(zhì)量工作，增強企業(yè)的質(zhì)量責任感，提高全社會(huì )質(zhì)量意識。6月份，在縣政府廣場(chǎng)開(kāi)展了以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的咨詢(xún)宣傳活動(dòng)。共發(fā)放宣傳資料1200余份，懸掛宣傳標語(yǔ)2條，設置宣傳展版3塊，現場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)70余人次，解答群眾疑難問(wèn)題13個(gè)。工作中，執法人員隨時(shí)向周?chē)罕娦麄髻|(zhì)量法律法規和質(zhì)量知識，引導群眾重視質(zhì)量，合理消費。
2、強化質(zhì)量服務(wù)功能
上半年，我局以“規范生產(chǎn)過(guò)程，提升質(zhì)量水平”為工作中心，圍繞阻礙企業(yè)提高質(zhì)量和效益的瓶頸環(huán)節，開(kāi)展了多項服務(wù)活動(dòng)。一是對XX有限公司進(jìn)行了“5S”管理培訓，并指導幫助企業(yè)有效開(kāi)展“5S”活動(dòng)。二是大力開(kāi)展“質(zhì)量專(zhuān)家行”活動(dòng)。質(zhì)量管理人員到食品、建材等生產(chǎn)企業(yè)，從提高質(zhì)量管理水平和人員素質(zhì)入手，指導企業(yè)完善質(zhì)量管理體系，嚴格實(shí)施全程質(zhì)量控制，規范產(chǎn)品出廠(chǎng)把關(guān)檢驗，確保向社會(huì )提供合格安全產(chǎn)品。
3、大力實(shí)施名牌戰略
XX有限公司是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一季度，該公司處于停產(chǎn)擴建階段，我局主動(dòng)提前介入，為企業(yè)嚴把特種設備購買(mǎi)、安裝等關(guān)口，并積極幫助協(xié)調安排設備檢驗，從而縮短了設備安裝、檢驗時(shí)間，保證了設備質(zhì)量，避免了企業(yè)特種設備違規運行現象發(fā)生。同時(shí)，選擇市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益高、美譽(yù)度和信譽(yù)度好的XX有限公司等4家企業(yè)作為名牌培育對象，搞好技術(shù)服務(wù)指導，引導其創(chuàng )建名牌。
四、存在問(wèn)題及安全隱患
1、工業(yè)企業(yè)總體質(zhì)量競爭力不強
由于我縣企業(yè)大多為家庭作坊式生產(chǎn)，規模小，工藝設備簡(jiǎn)陋，從業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)內部質(zhì)量管理松懈，沒(méi)有專(zhuān)（兼）職質(zhì)量工作崗位和人員，滿(mǎn)足于粗放管理和眼前的市場(chǎng)利益，質(zhì)量管理體系、計量檢測體系、標準體系不健全，體系認證注重形式，認證后保持和運行不力，檢測手段落后，企業(yè)質(zhì)量誠信和保證能力較差。產(chǎn)品知名度較低，全縣工業(yè)產(chǎn)品中僅有“XX”一個(gè)省名牌產(chǎn)品。企業(yè)研發(fā)和創(chuàng )新、創(chuàng )牌能力弱，缺乏自主知識產(chǎn)權和核心技術(shù)，現有的產(chǎn)品中，高技術(shù)含量、高附加值的偏少，區域特色經(jīng)濟中名牌龍頭企業(yè)的支撐或帶動(dòng)作用發(fā)揮不夠理想。
2、個(gè)別企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題依然嚴重
在高額利潤的驅使下，黑窩點(diǎn)甚至正規企業(yè)制假售假現象依然存在；工程項目中使用假冒或劣質(zhì)原材料屢禁不止；與群眾生活緊密相關(guān)的部分建材產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題未得到根治；農資產(chǎn)品計量不足，有效成份含量與標識不符等損害農民利益問(wèn)題依然存在，加油站計量投訴時(shí)有發(fā)生。
3、技術(shù)服務(wù)機構職能未有效發(fā)揮
與質(zhì)量工作密切相關(guān)的技術(shù)機構、行業(yè)協(xié)會(huì )作用未得到有效發(fā)揮；技術(shù)機構資金短缺，能力不足，這些問(wèn)題亟需得到解決。
4、企業(yè)質(zhì)量安全意識不強
個(gè)別企業(yè)為了賺取高額利潤，隨意改變生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件或使用劣質(zhì)原材料組織生產(chǎn)；未嚴格執行檢驗制度，產(chǎn)品未經(jīng)檢驗出廠(chǎng)銷(xiāo)售，甚至編造假記錄、假報告欺騙監管人員，形成嚴重質(zhì)量安全隱患。
5、無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)證使用問(wèn)題仍然存在
食品、建材等產(chǎn)品無(wú)證生產(chǎn)問(wèn)題未得到根除；特種設備非法使用，操作人員無(wú)證上崗，設備不按周期檢驗，使用報廢設備等問(wèn)題為全縣特種設備安全埋下了隱患。
五、對策與建議
1、真正把質(zhì)量工作列入重要議事日程
縣政府加強對宏觀(guān)質(zhì)量工作的研究部署，建立健全有效的質(zhì)量提升工作體系，大力開(kāi)展質(zhì)量興縣活動(dòng)，形成政府、部門(mén)、企業(yè)、社會(huì )齊抓共管的良好格局，全面提升質(zhì)量水平；相關(guān)部門(mén)建立質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì )議制度，共同研究制訂重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題監管措施，對查處的大要案和帶有普遍性、區域性的案件，進(jìn)行磋商、協(xié)查、配合，增強全力，形成快速反應機制，有效解決質(zhì)量工作中存在的突出問(wèn)題，建立統一的質(zhì)量誠信檔案，定時(shí)曝光嚴重違法違規企業(yè)，引導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強對各級各類(lèi)行業(yè)組織的扶持、培育，建立健全行業(yè)自律機制。加強各類(lèi)檢驗檢測技術(shù)機構能力建設，財政加大對質(zhì)量安全和質(zhì)量提升的資金支持力度，將全縣產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查經(jīng)費和工程質(zhì)量監督檢測經(jīng)費列入財政預算，充分發(fā)揮檢驗檢測機構技術(shù)平臺作用�！皩�(shí)施品牌建設示范工程”，選擇生產(chǎn)規模大、市場(chǎng)信譽(yù)度好、占有率高的區域特色經(jīng)濟企業(yè)作為名牌培育對象，在資金、技術(shù)、項目等多方面予以扶持，努力爭創(chuàng )名牌，以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展”這一主線(xiàn)，組織開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì )增強質(zhì)量責任意識，努力把產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。
2、培育壯大區域特色經(jīng)濟，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條
加強政策指導服務(wù)，大力培育產(chǎn)業(yè)集群，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以食用菌、XX大棗、礦產(chǎn)品為核心，以食用菌標準化示范區、工業(yè)園、XX大棗地理標志產(chǎn)品保護為載體，通過(guò)提供優(yōu)惠政策扶持，營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助推XX集團、XX果品廠(chǎng)、XX有限公司、等企業(yè)做大做強，形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化格局，提升區域特色經(jīng)濟附加值和效益。
3、加大監管力度，消除安全隱患
強化食品、特種設備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監管，規范企業(yè)生產(chǎn)行為，嚴厲禁止無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)證運行、無(wú)證操作和使用報廢設備問(wèn)題；嚴厲打擊制假售假行為和濫用食品添加劑行為，對涉及群眾生命財產(chǎn)安全的食品等產(chǎn)品，出現重大質(zhì)量安全問(wèn)題后，嚴格督促企業(yè)實(shí)施召回制度，以維護群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )和諧穩定。
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