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優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用1
目前，我們的項目部正處于與創(chuàng )魯班獎一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng )明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導來(lái)大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個(gè)方面，提出我的建議。
一、思想上要提高：
在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng )優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對項目部會(huì )的要求，就能理解，就會(huì )立即去做。 目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒(méi)有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導也提出來(lái)了，現場(chǎng)管理，沒(méi)有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創(chuàng )杯，在行動(dòng)上才會(huì )自覺(jué)地、積極地去做。
二、管理上推行民主集中制。
每個(gè)項目部都要成立會(huì )，利用民主集中制的原則來(lái)處理各項事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開(kāi)，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿(mǎn)意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙著(zhù)我們工作的開(kāi)展。
兩個(gè)人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門(mén)口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫(xiě)明急需去做的事情)。
但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過(guò)好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)主管，因為他們的資格很老，地位很高，來(lái)頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問(wèn)題。
相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來(lái)。
三、加強自身的學(xué)習和內功的修煉，適應高要求的'管理：
有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程，從實(shí)習生到項目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過(guò)，而且，我學(xué)過(guò)很多工種的手藝。實(shí)際上，我所說(shuō)的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次，有很多寶貴的經(jīng)驗和深刻的教訓。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng )下省優(yōu)工程。后來(lái)在上海社會(huì )科學(xué)院創(chuàng )下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng )下魯班獎，都是因為不斷的學(xué)習、過(guò)硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。
這么多年過(guò)來(lái)，我們可以看到，很多做手藝出來(lái)的施工員沒(méi)有升職，就是因為不肯學(xué)習。這還是小農觀(guān)點(diǎn)，認為學(xué)起來(lái)沒(méi)有用的。后來(lái)他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂(lè )是人生不可缺少的，但學(xué)習更產(chǎn)生價(jià)值。所以，要做好合理的平衡。
我以前講過(guò)，每個(gè)項目部，都要成立一個(gè)學(xué)習小組，來(lái)探討技術(shù)，學(xué)習管理。我到鄭州，六個(gè)大包，一半是書(shū)籍和資料，都是反復篩選的寶貴的資料，都已經(jīng)做好了分類(lèi)。我給很多大學(xué)生看過(guò)，就是給大家提供直觀(guān)的書(shū)面的資料，一看就懂。但來(lái)看的人不多，目前都是遇到問(wèn)題我給他們提供樣板。
一定要把這種被動(dòng)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提前學(xué)習。我帶過(guò)好幾個(gè)人，高中畢業(yè)還是大專(zhuān)畢業(yè)，只有三四年就成為執行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習的欲望非常強烈，總是提前獲取知識。
湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時(shí)間就成為執行經(jīng)理。他在當施工員的時(shí)候，就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過(guò)去，他說(shuō)很快就會(huì )用到的。
我這次考試回來(lái)，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過(guò)來(lái)，再轉告大家。
四、分清責任，崗位到人：
1、今天公司領(lǐng)導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線(xiàn)掃水去了。這么多職能部門(mén)，各有各的工作，叫施工員，班長(cháng)協(xié)助放線(xiàn)是應該的，都應該去，而安全員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡(jiǎn)單的，安全科和質(zhì)檢科開(kāi)了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒(méi)有?質(zhì)檢科有沒(méi)有查每次澆砼的施工交底? 2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬(wàn)不能自己的工作沒(méi)有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線(xiàn)，而他自己的工作則很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對項目部的損失更大。
3、作為管理組組長(cháng)，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問(wèn)題或重大的問(wèn)題，立即要召開(kāi)會(huì )議，按照三不放過(guò)原則進(jìn)行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經(jīng)常運用。
五、關(guān)于和工作交底：
1、作為管理組組長(cháng)，會(huì )排計劃、會(huì )交底是基本技能。排計劃實(shí)際是理思路。
2、我去問(wèn)了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來(lái)一張都沒(méi)有上交。不會(huì )做事是能力問(wèn)題，不去做事就是態(tài)度問(wèn)題。
3、已做好的抓緊交，沒(méi)做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。
六、班組要做大做強講誠信，服管理。
1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。
2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說(shuō)澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習學(xué)習。
3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個(gè)班組，當著(zhù)管理人員的面說(shuō)，你做你的，他說(shuō)他的，這種現象不能再有的。
七、管理標準化：
管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說(shuō)三道四。
1、 技術(shù)管理標準化：
(1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原則編制目錄。至少技術(shù)科、預算科、施工科的要統一。
(2)按照TS09002標準規定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。
(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號改到圖紙上。
(4)結構施工時(shí)，每周技術(shù)科負責聯(lián)系單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。
(5)方案交底和具體做法。
(6)多次技術(shù)變更的做法匯總。
(7)技術(shù)管理另一項重要工作就是協(xié)助安全科做好各項標桿規劃。
(8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進(jìn)行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥(niǎo)巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來(lái)。正手和副手發(fā)揮各自特長(cháng)，提高工作效率。完不成，加班加人完成。
2、 進(jìn)度標準化管理：
總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進(jìn)行有效的控制。偏差較大時(shí)，一般要重新調整。
月計劃、周計劃就是實(shí)施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進(jìn)去。而每個(gè)管理組，也要相應的跟出計劃要點(diǎn)，把該做的事情做完。
各部門(mén)就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門(mén)需做的計劃要點(diǎn)：如各材料計劃、設備的進(jìn)退場(chǎng)計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門(mén)經(jīng)理，就要去理順這些思路。
下半年的計劃已經(jīng)拿出來(lái)了，該搶要搶?zhuān)黜棞蕚涔ぷ饕蚕鄳稀?/p>
3、 安全管理標準化：
(1)胸卡管理。
(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄及時(shí)發(fā)放。
(3)定點(diǎn)檢查，重點(diǎn)處理。
(4)管理細則的執行。
(5)安全科的計劃執行。
(6)處罰檢查。
(7)四不放過(guò)。
4、質(zhì)量管理標準化
(1)質(zhì)檢科中間巡查時(shí)開(kāi)具整改通知單;
(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。
(3)在驗收時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，按照80%的比例予以處罰。
(4)發(fā)現問(wèn)題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，分清責任，把問(wèn)題較多、不作為的施工員的情況，報告執行經(jīng)理，按照三不放過(guò)的原則進(jìn)行。
(5)備齊各種檢查工具，用數據說(shuō)話(huà)。
(6)質(zhì)量等級分A、B、C，B級為按要求為合格，A級為合同要求為優(yōu)良，C級為低于合同要求。
(7)及時(shí)對施工段的質(zhì)量進(jìn)行評定，既可以及時(shí)評定班組質(zhì)量，不夠的及時(shí)改進(jìn)，又可以滿(mǎn)足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差質(zhì)差價(jià)。
優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
非常榮幸這次能夠有這樣的一個(gè)公平競爭的機會(huì )!此時(shí)此刻我很激動(dòng)，因為今天是我在自身職業(yè)上的一次突破，也是我事業(yè)歷程中應該被著(zhù)重記錄的一天。非常感謝公司的領(lǐng)導，也感謝我可愛(ài)可親的家人們愿意給我這樣一個(gè)競爭的機會(huì )!而我今天也已經(jīng)做好了準備，我想告訴大家我內心的渴望，那就是我想競聘公司會(huì )計主管一職，希望大家能夠在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上寶貴的一票，非常感謝大家!
我在會(huì )計這個(gè)崗位上也已經(jīng)駐守了七八年了，這八年的時(shí)間里，我沒(méi)有一絲松懈的時(shí)刻。也許對于我這個(gè)人來(lái)說(shuō)，我就害怕失敗，失敗總會(huì )讓我感到失望，也讓我反省自己的能力。所以在很多事情上，我是非常謹慎的。我知道一旦出現一些問(wèn)題，我不僅會(huì )受到打擊，還有更多的`人可能會(huì )受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應該更加細致一些，應該更加仔細耐心一些。這樣能夠防止更多錯誤的產(chǎn)生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說(shuō)，這些年的時(shí)間里，我所犯的錯誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當我有了一份自覺(jué)、自省之后，工作也會(huì )變得更加的美好起來(lái)，將來(lái)也不會(huì )再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目標。
我很愛(ài)這份工作，雖然八年的時(shí)間不是非常長(cháng)，但我們的人生也就差不多十余個(gè)八年，每一個(gè)八年我們都會(huì )有一段成長(cháng)，而這段成長(cháng)也會(huì )造就一個(gè)更加不同的我們。所以我們再看看過(guò)去的自己時(shí)，就會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)有了極大的改變。我喜歡這份事業(yè)，所以在每一天的工作中我也保持一個(gè)非常積極的態(tài)度。而這份工作也教會(huì )我如何去做事，只有時(shí)時(shí)刻刻保持一份認真負責的態(tài)度時(shí)，我們才有可能在一件事情上取的成功。
此次想要競聘會(huì )計主管這個(gè)崗位，一是因為我相信自己有足夠的能力去領(lǐng)導家人們走向一個(gè)更好的未來(lái)，二是我渴望這樣的一個(gè)機會(huì )去展示自己更多的價(jià)值，我也希望能夠通過(guò)這份工作為自己的人生多創(chuàng )造出一些不同的驚喜來(lái)。這次機會(huì )非常的難得，現在的我也已經(jīng)有了十足的把握可以做好這份工作。自信和能力已經(jīng)在這里了，接下來(lái)就需要大家再為我助推一把了!如果大家覺(jué)得我可以勝任的話(huà)請大家投我一票吧!感謝大家!
優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用3
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好!
我是XXX，我作為銀行的會(huì )計工作者，已經(jīng)在我們銀行工作了三年的時(shí)間了，這三年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，一直都在為自己的工作而努力，作為一名會(huì )計人員，我時(shí)刻都知道自己的任務(wù)在哪里，完成好自己的工作，落實(shí)好銀行的規劃制度方面也沒(méi)有的怠慢，我也不會(huì )違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實(shí)好這些，我也會(huì )一步步的處理好相關(guān)的工作，知道自自己有哪些事情沒(méi)有做好，我都會(huì )清楚的，對于這些我都有一個(gè)了解，我時(shí)刻的都知道自己在什么時(shí)候做什么事情，這次我來(lái)競聘會(huì )計主管不是一時(shí)的沖動(dòng)，因為我從事會(huì )計工作，也有好幾年的時(shí)間了，對于這方面的工作經(jīng)驗還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認可我在我們銀行，我一直都是非常認真的，也很努力自己做出的成績(jì)，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個(gè)機會(huì )，讓我能夠展示自己。
我非常愿意為我們銀行繼續服務(wù)，我也非常愿意讓我們銀行繼續搶大起來(lái)，有一個(gè)好的管理人員也是非常重要的，雖然作為一名會(huì )計，我在工作當中時(shí)有發(fā)生一些比較幼稚的事情，但是我的態(tài)度一直都很好，我知道自己在這個(gè)時(shí)候不能沖動(dòng)，也不能給自己找什么理由，作為一名會(huì )計工作人員，就應該好好的，為自己的`工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來(lái)競聘會(huì )計主管一職，我還是非常激動(dòng)的，我相信自己能夠處理好相關(guān)的問(wèn)題，大家希望都能給我一個(gè)機會(huì )，我也知道自己的能力差距在哪里，在這一行，我還是堅持了下去，有了豐富的工作經(jīng)驗，我很有信心，在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位，我也跟大家說(shuō)，自己能夠帶領(lǐng)銀行的會(huì )計人員走得越來(lái)越遠，三年的工作時(shí)間，讓我熟悉的我們銀行的各種業(yè)務(wù)，特別是在會(huì )計這方面的，我也有了一個(gè)全新的突破，知道自己的缺點(diǎn)是哪里才能更好的去管理別人。
作為一名名普通的會(huì )計跟會(huì )計主管絕對是兩回事，但是我現在都已經(jīng)堅持了下去，沒(méi)有后退的余地了，我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發(fā)揮出來(lái)，這也是我的價(jià)值，我實(shí)現了自己的價(jià)值，我內心就非常的滿(mǎn)意，因為現在的工作也到了一個(gè)比較平靜了，我是否能夠繼續的成長(cháng)，取決于這次我競選會(huì )計主管一職的結果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來(lái)更多的價(jià)值，我是一名會(huì )計工作者，對于這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個(gè)美好的明天，有一個(gè)更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個(gè)機會(huì )。
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