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做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編幫大家整理的做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文1
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家下午好！
很高興也很榮幸在今天晚上能夠和大家一起共聚一堂，來(lái)參加xx物業(yè)20xx的團年晚會(huì )。在這樣一個(gè)特別的夜晚，我有一些感想，有一些心里話(huà)想要和大家分享一下。
回想起來(lái)，四年前的春節，我們當時(shí)剛剛起步，只有十多個(gè)人，當時(shí)我們服務(wù)的項目是xx豪園，都是做一些前期的工作，我們分頭在xx的幾家大排檔吃團年飯，四年后的今天，我們今晚到會(huì )的員工有兩百多人。4年當中我們經(jīng)歷了很多的事情，也付出了許多的汗水和努力，如果將我們的經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)，差不多就可以寫(xiě)成一本現實(shí)版的創(chuàng )業(yè)及勵志的案例書(shū)，所以今天在這里，我的心中有一些感慨。
我們當中的大部分人，都是出身在農村，來(lái)自五湖四海，從遙遠的家鄉來(lái)到了這里，我知道我們每一個(gè)人都有著(zhù)一段艱辛的經(jīng)歷，兩百多人，背后就有著(zhù)兩百多個(gè)故事，加上我們的父母、愛(ài)人、孩子等等，我們的背后有著(zhù)更多雙期待的眼睛。
那么，我們這一群人的命運是什么，我們的未來(lái)將會(huì )怎樣？這是一個(gè)很大的問(wèn)題。要想清楚這個(gè)問(wèn)題，不妨先讓我們先回顧一下過(guò)去。
讓我來(lái)講關(guān)于幾個(gè)人的真實(shí)的故事。
在19xx年的時(shí)候，有一個(gè)人，他在xx物業(yè)當巡樓員，不管?chē)篮崾�、春夏秋冬，每天大概要�?棟7層的沒(méi)有電梯的樓梯到樓頂去簽到，在夏天的時(shí)候，汗水經(jīng)常把衣服都濕透了，除了巡樓簽到，他每月還要負責抄上千戶(hù)的水表和電表，有一些水表是隱藏在地下的沙井里的，要先用鉤子把很重的鐵井蓋鉤開(kāi)，然后再趴在地上抄，那時(shí)候，他感到很迷茫、很困惑。
另外的兩個(gè)人，一個(gè)大概在20xx年的時(shí)候去xx花園找工作，由于并不怎么起眼，一開(kāi)始的時(shí)候并沒(méi)有應聘上，都是過(guò)了一個(gè)月才候補通知他去上班的，而另一個(gè)的情況也差不多，他們兩人都是從站門(mén)崗開(kāi)始，而且兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，一站就是兩年。
還有一個(gè)人，他的父親很早就去世了，他輟了學(xué)，和村里的大人到xx的搬家公司去工作，有幾次因為搬很重的東西爬樓梯，又餓著(zhù)肚子，差點(diǎn)暈倒在樓梯間里......
我和大家講到的這幾個(gè)人，就是xx、xx總、xx總和總經(jīng)辦的xx經(jīng)理。
我在這里和各位同事，特別是一些年輕的同事分享這些故事，其實(shí)是想告訴大家，我們許多人的出身、起點(diǎn)和經(jīng)歷都是比較相似的，我們都不是富二代，但這些經(jīng)歷說(shuō)明，即便是起點(diǎn)比較低，通過(guò)努力，我們還是有機會(huì )使我們的命運得到改變。
而所有的改變，我想很重要的，是從心懷夢(mèng)想開(kāi)始的。有了夢(mèng)想，就有目標有計劃，然后持之以恒，堅持不懈，就可以每天一點(diǎn)點(diǎn)，一步步的接近自己的目標和夢(mèng)想，因此大家來(lái)到E物業(yè)這里，最重要的，是我希望能在每一位同事的心里，播下一顆夢(mèng)想的種子。因為夢(mèng)想有一種神奇的力量，你的世界會(huì )因此而不同，它可以改變你的世界，改變你的人生。
在平時(shí)工作的過(guò)程中，我非常留心觀(guān)察我們的同事及員工（包括我們的安管員、保潔阿姨等等）。他們大多是平凡的人，在平凡的崗位上默默工作，有的時(shí)候看到我，他們會(huì )點(diǎn)點(diǎn)頭，羞澀的笑。在很多時(shí)候，我會(huì )問(wèn)我自己，我在他們的身上看到了什么？——我在他們身上看到了“善良、誠實(shí)、正直、熱忱和勤奮等等”。這使我感到有一種力量，也使我感到了一種希望。我認為這些品質(zhì)對于一個(gè)人、一個(gè)團隊甚至是一個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)都是非常重要的。
不同的人，他的出身、地位會(huì )有所不同，能力也有差異，但這不會(huì )影響我對每一位員工的人格、思想和勞動(dòng)的尊重，因為我認為每一個(gè)人，在精神上和人格上其實(shí)是平等的，我們可以看到，在小悅悅事件中，挺身而出的那位老婆婆，在出席電視臺的頒獎晚會(huì )上，當她出場(chǎng)時(shí)，全場(chǎng)起立，為她鼓掌，長(cháng)達5分鐘，因為她的品格和行為，無(wú)法不令人肅然起敬。
人生的道路很長(cháng)，在人生的道路上，我們會(huì )遇到許多的困難與波折，但我認為，我們要保持和堅守這種善良和誠實(shí)的本性，因為我相信“大道至簡(jiǎn)，守正出奇”，就像xx董事長(cháng)xx所說(shuō)的，善良和誠實(shí)可以護佑我們的一生。相反，用一些投機取巧、旁門(mén)左道的方法，短時(shí)間內也許有用，但我們身邊的許多例子已經(jīng)證明這樣做是不長(cháng)久也是行不通的。因為水落終會(huì )石出，時(shí)間可以證明一切。
作為一家沒(méi)有背景，沒(méi)有資金，也沒(méi)有平臺的起點(diǎn)很低的公司，我們一步步走過(guò)來(lái)，從一個(gè)項目到現在的十個(gè)項目，服務(wù)業(yè)主近萬(wàn)戶(hù)，我有時(shí)也在想，我們靠的.是什么？
許多和我們接觸的客戶(hù)或一些同行朋友都對我們說(shuō)過(guò)，對我們印象最深的，就是作為一個(gè)團隊，我們有著(zhù)很強的凝聚力，加上我們扎實(shí)的、較好的專(zhuān)業(yè)功底和能力，以及我們的誠實(shí)、善良和熱忱，使我們打動(dòng)了別人，贏(yíng)得了客戶(hù)。是的，如同那一次我在xx項目的崗亭里看到員工們貼的那首歌——團結就是力量，這是我們一貫以來(lái)的優(yōu)良傳統，每當遇到一些困難，在一些危急的時(shí)刻，我看到我們的同事們總會(huì )眾志成城，總會(huì )一起上，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )退縮。我覺(jué)得這樣的傳統，是我們非常寶貴的一筆財富，我們一定要繼續傳承和發(fā)揚。
在我們成長(cháng)的過(guò)程中，我們得到了許多好朋友、好心人的幫助，回想起來(lái)，xx物業(yè)的發(fā)展過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)不斷得到幫助的過(guò)程。對于這些幫助，我覺(jué)得我們一定要感恩，不能忘記。我開(kāi)會(huì )的時(shí)候經(jīng)常講，也經(jīng)常提倡——我們得到別人的幫助，所以我們也要去幫助別人，幫助別人就是幫助自己，因為我覺(jué)得一個(gè)互相幫助團隊是溫暖的團隊，一個(gè)互相幫助的社區是美好的社區，一個(gè)互相幫助的社會(huì )是美好的社會(huì )。
我記得在我們起步的時(shí)候，在艱難的時(shí)候，我的老領(lǐng)導——xx花園的xx總，給了我們許多關(guān)心、幫助和指導，也包括在資金上給以支持，我們的好朋友——xx地產(chǎn)的xx先生也給了我們很多幫助，還有xx的xx先生的幫助如同雪中送炭。許許多多幫助過(guò)我們的人我都會(huì )銘記在我的內心。我想特別提到和感謝的是，在幫助過(guò)我們的朋友中，今天有xx地產(chǎn)的朋友作為嘉賓到達我們的晚會(huì )，讓我們用最熱烈的掌聲對他們表示感謝！
當然了，不能忘記和感謝的是我們的這些好同事，我們很多都是多年的同事及好朋友，，我想說(shuō)，能夠和你們作為同事，是我一輩子都感到榮幸的事。
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文2
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好!
20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開(kāi)年度總結大會(huì )，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來(lái)，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會(huì )取得良好的成績(jì)。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實(shí)現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開(kāi)工建設。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續穩步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目?jì)浜偷V業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發(fā)展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實(shí)。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績(jì)!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現穩健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
艱難困苦，玉汝于成。在20xx年，繼續把銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng )新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
結合當前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。
我們要突出創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產(chǎn)企業(yè)的區域差異，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據國家對人均收入的增長(cháng)要求，在新形勢下樓盤(pán)采用差異化競爭才能占據更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現在產(chǎn)品、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)?。所以我們要認清宏觀(guān)形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀(guān)市場(chǎng)調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著(zhù)力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶(hù)型、配套、等方面的品質(zhì)著(zhù)手，實(shí)現有效快速營(yíng)銷(xiāo)。也要充分估計困難和問(wèn)題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和應對措施，在調動(dòng)和激勵銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習培訓方面，要根據兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶(hù)，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。
二、加快項目建設，提高樓盤(pán)品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作提供有力保障。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度的持續及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的.差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶(hù)的優(yōu)勢，在本地域和外來(lái)競爭加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應客戶(hù)需求，提高樓盤(pán)品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶(hù)的需求，獲得長(cháng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴抓落實(shí)。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實(shí)，目標落實(shí)。項目建設應嚴格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強現場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀(guān)，及時(shí)完成各項配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務(wù)目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續推進(jìn)集團穩健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，明確責任分工、落實(shí)工作目標。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門(mén)，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導要提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在日益強烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習，提升管理隊伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習過(guò)程，發(fā)現工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內和外順、主動(dòng)作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下功夫，要有決策的魄力，長(cháng)于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，正確處理各種關(guān)系，統籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng )新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學(xué)習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過(guò)人才梯隊建設，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏(yíng)得競爭力，管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規章制度建設，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習，提高工作效率。用制度規范企業(yè)管理，用流程規定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責，做到權責分明，獎罰分明;適時(shí)適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設，爭創(chuàng )品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價(jià)值觀(guān)和行為導向。
第四、強化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求，實(shí)現年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規范會(huì )計核算，落實(shí)財務(wù)監督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，繼續探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營(yíng)戰略的多元化生長(cháng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來(lái)的發(fā)展戰略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場(chǎng)應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現有項目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項目?jì)淞Χ�，并把目光擴大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作，主動(dòng)爭取項目獲取。
(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實(shí)現礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節約成本，合理控制各項開(kāi)支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng )建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會(huì )形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結合的分工體系，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團公司的全面協(xié)調持續發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文3
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加xx單位總結表彰大會(huì )，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)! 20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng )新助力發(fā)展，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、開(kāi)展節約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠(chǎng)制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(cháng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康運行，職工隊伍和諧穩定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì )議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng )新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現新跨越。
借今天表彰會(huì )的機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想，形成共識
20xx年以來(lái)，由于國際、國內經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續停產(chǎn)關(guān)門(mén)，我們平棉也擺脫不了連續虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬(wàn)元，是公司十多年來(lái)虧損最嚴重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩，銷(xiāo)售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩步增長(cháng)。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠(chǎng)房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設，同時(shí)保證了對家屬區的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿(mǎn)信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀(guān)念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場(chǎng)、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現在三個(gè)方面：
1、深化分廠(chǎng)制改革，進(jìn)一步完善分廠(chǎng)制管理體制。集團公司對各分廠(chǎng)下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動(dòng)各分廠(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠(chǎng)制真正形成獨立運營(yíng)、獨立核算，逐步成為直接面對市場(chǎng)的獨立運營(yíng)單元。紡紗分廠(chǎng)、織布分廠(chǎng)要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話(huà)。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿(mǎn)活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵各分廠(chǎng)、各部門(mén)自主創(chuàng )新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng )新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠(chǎng)有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時(shí)，我們繼續加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來(lái)彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來(lái)實(shí)現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶(hù)居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的.房子。同時(shí)，我們繼續通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì )保險、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩�！�、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩、健康發(fā)展
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風(fēng)的相關(guān)規定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的，沒(méi)有嚴謹的作風(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，團結一心，共同努力，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)，豬年吉祥如意!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文4
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏(yíng)得客戶(hù)的更加青睞，保持訂單的穩定。
在大家的`努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“xx資信評估3A等級”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問(wèn)候。
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線(xiàn)看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強品質(zhì)觀(guān)念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng )造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文5
物業(yè)的全體員工們：
大家下午好!
瑞虎辭舊、金兔呈祥;一元復始，萬(wàn)象更新。值此20xx年度總結表彰之際，我謹代表物業(yè)向集團公司的領(lǐng)導們致以最衷心的感謝;向一年來(lái)辛勤奮戰在公司服務(wù)前線(xiàn)的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們! 20xx年，在尊敬的段董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，公司秉持“至誠服務(wù)，精準管理，締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨，恪守“堅實(shí)、負責、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神，在全體人的共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績(jì)。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)集團公司的大力支持、離不開(kāi)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)我們物業(yè)全體員工的辛勤勞動(dòng)。
回望過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志;展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷!20xx年又將是機遇和挑戰同在，光榮和夢(mèng)想共存的一年。除了集團公司開(kāi)發(fā)的國金項目正在運籌帷幄之外，公司領(lǐng)導班子也希望在新的一年承接新的項目�，F承蒙公司的信任和委托，被提升為總經(jīng)理，我感到非常榮幸，同時(shí)也感到肩上的'擔子不輕。在此，我希望與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，抓住機會(huì )，在新的平臺上取得更加卓越的成績(jì)。希望我們每個(gè)人都用一份心去做事，堅持“服務(wù)從每一件小事做起”，講大局、講團結，比智慧、比貢獻。我們會(huì )繼續關(guān)心員工的生活和福利，努力為員工創(chuàng )造舒心的工作環(huán)境。相信物業(yè)的明天一定會(huì )更加美好，相信我們所有人的明天一定會(huì )更加美好!最后，再次祝大家新年快樂(lè )、闔家幸福!謝謝!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文6
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的20xx年，xxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是x萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固xxx在國內行業(yè)中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的.主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xxx作為一個(gè)在xxx行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxx一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xxx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，首先，我們要感謝集團，感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實(shí)現自身的價(jià)值；其次，感謝公司領(lǐng)導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來(lái)與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展。
我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習和提高。因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我們、支持我們最后，衷心地祝愿公司的'業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節即將來(lái)臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
謝謝！
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文8
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)xx區住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作
會(huì )議，主要任務(wù)是認真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理的意見(jiàn)》精神，對加強我區住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員各片區管委會(huì )、街道辦事處、各有關(guān)單位部門(mén)按照工作職責和時(shí)限要求，認真開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)一步提高我區住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作水平。剛才，副區長(cháng)盧振地同志對我區加強住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作的實(shí)施方案進(jìn)行了解讀，各單位要認真學(xué)習、仔細對照，切實(shí)抓好工作的推進(jìn)和落實(shí)。下面，我強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、統一思想、提高認識，牢固樹(shù)立工作的緊迫感和責任感
住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理是一項社會(huì )綜合治理工作，更是重大的民生問(wèn)題。多年以來(lái)，我們采取了一系列措施，不斷提升住宅小區
物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理水平，特別是針對轄區312個(gè)無(wú)物業(yè)部門(mén)管理老舊小區，積極采取社區代管等措施，可以說(shuō)解決了一大批群眾反映強烈的突出問(wèn)題。但物業(yè)部門(mén)管理服務(wù)當中還存在許多的問(wèn)題。如：物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理體制機制還不夠健全，一些物業(yè)部門(mén)單位在服務(wù)群眾、配合街辦工作等方面還有不到位的問(wèn)題；個(gè)別部門(mén)對物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作重視不足，不能很好的借助物業(yè)部門(mén)單位發(fā)揮帶動(dòng)群眾參與城市建設發(fā)展的作用；無(wú)物業(yè)部門(mén)管理院落服務(wù)管理問(wèn)題仍需細化等。對此，市委、市政府領(lǐng)導在經(jīng)過(guò)充分調研論證的基礎上，制定出臺了《關(guān)于加強住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理的意見(jiàn)》，對加強物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作提出了具體要求。各片區管委會(huì )、街道辦事處，各有關(guān)單位部門(mén)要以強烈的事業(yè)心和責任感，堅持主動(dòng)作為，積極研究解決工作推進(jìn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，進(jìn)一步理順體制機制，充分發(fā)揮區、管委會(huì )（街道）和社區在物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作的主體作用，積極推動(dòng)物業(yè)部門(mén)監管工作重心下移。同時(shí)，要進(jìn)一步強化物業(yè)部門(mén)服務(wù)企業(yè)在配合開(kāi)展社會(huì )綜合治理方面的責任意識和服務(wù)意識，形成工作合力，切實(shí)發(fā)揮物業(yè)部門(mén)服務(wù)行業(yè)在改善城區人居環(huán)境、提高居民生活品質(zhì)、加強社會(huì )綜合治理、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定中的積極作用。
二、明確標準、落實(shí)責任，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作
一是進(jìn)一步加強現有物業(yè)部門(mén)服務(wù)企業(yè)的日常管理。各片區管委會(huì )、街道辦事處、各社區要加大對轄區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理企業(yè)的監督檢查，對群眾反映強烈、投訴較多的企業(yè)，要督促其立即進(jìn)行整改。對整改不力、群眾意見(jiàn)較大的.，區物業(yè)部門(mén)監管部門(mén)要嚴格依照有關(guān)規定，對其進(jìn)行嚴肅處理。要組織定期召開(kāi)物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理企業(yè)聯(lián)席會(huì )議，加大物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理各項法律法規、政策規定的宣傳力度，及時(shí)講清市、區兩級黨委政府關(guān)于維護穩定、城市建設、服務(wù)群眾等方面的重點(diǎn)工作要求，使廣大物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理企業(yè)真正負起責任、發(fā)揮作用。
二是全面推進(jìn)無(wú)物業(yè)部門(mén)管理老舊住宅小區接管服務(wù)工作。各管委會(huì )（街道）和社區要結合實(shí)際情況，抓緊引進(jìn)物業(yè)部門(mén)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐老舊小區，對不具備專(zhuān)業(yè)化服務(wù)條件的小區，由社區組建物業(yè)部門(mén)服務(wù)機構進(jìn)行管理，但必須收取一定的費用，打破無(wú)償服務(wù)的觀(guān)念，今后具備條件后，還要向專(zhuān)業(yè)化物業(yè)部門(mén)服務(wù)過(guò)度。各片區管委會(huì )、街道辦事處、各社區要按照《加強住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作實(shí)施方案》的具體要求，采取先試點(diǎn)后推開(kāi)、先易后難的方式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化物業(yè)部門(mén)管理、社區準物業(yè)部門(mén)服務(wù)機構管理、業(yè)主自管三種模式，逐步改變社區無(wú)償代管的現狀，推進(jìn)無(wú)物業(yè)部門(mén)管理老舊住宅小區物業(yè)部門(mén)服務(wù)向市場(chǎng)化、規范化、標準化發(fā)展。要結合實(shí)際、因地制宜，根據院落特點(diǎn)研究提出每個(gè)院落選取的物業(yè)部門(mén)接管方式，由社區牽頭組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，對居民群眾進(jìn)行廣泛宣傳，講清接管服務(wù)的重要性、必要性和優(yōu)勢，動(dòng)員其配合支持。對于轄區內直管公房老舊住宅小區，區建設局要及時(shí)協(xié)調市屬主管部門(mén)，抓緊落實(shí)服務(wù)管理要求。
三是認真落實(shí)各部門(mén)工作職責。工作實(shí)施方案當中，對區級物業(yè)部門(mén)監管部門(mén)、各片區管委會(huì )（街道辦事處）、各社區以及各相關(guān)部門(mén)單位的工作職責進(jìn)行了逐一明確，各單位要認真對照執行，確保各項工作要求全面落實(shí)到位。特別是各片區管委會(huì )（街道辦事處）、各社區要嚴格落實(shí)主體責任，認真抓好轄區物業(yè)部門(mén)企業(yè)監督管理、無(wú)
物業(yè)部門(mén)管理老舊小區接管服務(wù)、業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常監管、矛盾糾紛排查化解等工作。特別是當前群眾反映較為強烈的小區內私搭亂建、侵占綠地等問(wèn)題，要認真研究，及時(shí)協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解決。
三、精心組織、加強保障，確保圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
一是強化組織保障。各相關(guān)片區管委會(huì )和部門(mén)要認真貫徹落實(shí)今天的會(huì )議精神，盡快制定工作方案，組織成立相應工作機構，立即推進(jìn)該項工作。各片區管委會(huì )（街道辦事處）、各社區、各相關(guān)單位行政一把手作為第一責任人，要負起主要責任，定期研究工作推進(jìn)情況，及時(shí)解決工作當中存在的突出問(wèn)題。具體分管領(lǐng)導要全力抓好責任落實(shí)，嚴格按照工作要求，全面推進(jìn)物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作。
二是強化協(xié)調配合。各片區管委會(huì )、街道辦事處，各社區和各相關(guān)單位部門(mén)要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，既各司其職，各負其責，又心往一處想，勁往一處使，形成推進(jìn)工作的強大合力。區建設局要發(fā)揮好牽頭作用，加強對各片區管委會(huì )、街道辦事處和各社區的業(yè)務(wù)指導。同時(shí)，各片區管委會(huì )、街道辦事處，各社區要全面深入地掌握工作推進(jìn)過(guò)程中的社會(huì )穩定情況，及時(shí)發(fā)現和處理好各類(lèi)不穩定因素，努力化解各種矛盾糾紛，切實(shí)做到把矛盾和問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
三是強化考核督查。此項工作考核分為兩個(gè)層級，區物業(yè)部門(mén)管理工作考核小組負責對各片區管委會(huì )（街道辦事處）的物業(yè)部門(mén)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，各片區管委會(huì )（街道辦事處）負責對各社區的物業(yè)部門(mén)管理工作進(jìn)行考核。各相關(guān)單位要采取日�？己�、年終考核和社會(huì )監督評價(jià)相結合的方式開(kāi)展考核工作，最大限度提高物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作的實(shí)效。對做的好的部門(mén)和單位要進(jìn)行表彰，對工作不到位、群眾意見(jiàn)大的要進(jìn)行通報，對工作不落實(shí)引發(fā)群體性的事件的要嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。區建設部門(mén)要對工作進(jìn)行全程跟蹤，加強協(xié)調，及時(shí)向區委、區政府匯報工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，確保此項工作平穩順利高效推進(jìn)。
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文9
尊敬的領(lǐng)導們：
大家好!
時(shí)光飛逝，轉眼20xx年來(lái)到了，回首20xx年的工作，充滿(mǎn)著(zhù)艱辛和快樂(lè )，這一年來(lái)，我物業(yè)部全體員工在公司正確領(lǐng)導下，團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了物業(yè)部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jì)：組建了一支出色的物業(yè)管理團隊，創(chuàng )建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結合的專(zhuān)業(yè)分工體系，多次得到上級主管部門(mén)領(lǐng)導的表?yè)P和贊譽(yù);一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰略規劃、品牌建設、內部管理、信息溝通、服務(wù)績(jì)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作。
一、全力配合公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，小區品牌不斷提升
今年，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展，公司調整了發(fā)展戰略，奉行“先品牌、后規�！�、“把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，集中優(yōu)勢資源確保為公司開(kāi)發(fā)的精品樓盤(pán)提供配套的精品物業(yè)管理。為此，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
二、貫徹按物業(yè)管理iso體系的有效運作
成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的需要。一季度來(lái)，公司始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，打造xx物業(yè)品牌。
三、形成以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量體系
自進(jìn)駐開(kāi)始，一直把“客戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后我們將繼續貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jì)效。
四、建立xx物業(yè)零缺陷的目標
部門(mén)成立之后，經(jīng)過(guò)反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶(hù)需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問(wèn)題。
五、人員管理
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。我們堅持屬地化管理的方針，進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但為了提高公司的競爭力，我部門(mén)積極開(kāi)展多種員工專(zhuān)業(yè)知識培訓，使員工成為“一專(zhuān)多能”且達到了顯著(zhù)的效果。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等，特別是對管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專(zhuān)業(yè)知識培訓。通過(guò)培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，也給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
六、完善各項規章制度，建立內部管理機制
我物業(yè)部始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)發(fā)展，爭取從市場(chǎng)中獲取效益當做今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎所在，為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《會(huì )議制度》、《文件學(xué)習落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓制度》等近二十多項規章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開(kāi)。
同時(shí)，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，到南京、淮安等物業(yè)公司學(xué)習參觀(guān)，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
七、保安方面
一、在公司和我部門(mén)的嚴格挑選和培訓下，和保安人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了xx縣房產(chǎn)會(huì )、xx一期、二期開(kāi)盤(pán)及領(lǐng)導參觀(guān)的安全防范和現場(chǎng)維護工作。
但隨著(zhù)工作的逐步加深，漸漸暴露出了我保安的經(jīng)驗不足與缺陷：人員素質(zhì)過(guò)低，專(zhuān)業(yè)知識不足等。為此我部門(mén)于今年進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新，實(shí)行末尾淘汰制，從而在對隊伍內部形成競爭機制。其次我們購置了嶄新的保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺階，從而達到外塑形象，內塑品牌。
二、工地保安工作始終貫徹公司領(lǐng)導的外松內緊的方針。
因工地現場(chǎng)處地的時(shí)間、環(huán)境比較特別，我部門(mén)嚴格實(shí)行《來(lái)訪(fǎng)人員登記制》和《車(chē)輛進(jìn)出登記制》以及憑銷(xiāo)售人員引領(lǐng)進(jìn)入制，謝絕參觀(guān)客戶(hù)私自進(jìn)入施工現場(chǎng)，從而在源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，我工地保安在接管1年期間制止偷竊事件多起，為公司和施工隊挽回了一定的.損失。
三、在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會(huì )，一周一大會(huì )，進(jìn)行交流與檢討。
同時(shí)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓。從成立至今，共進(jìn)行了六十多次專(zhuān)業(yè)知識培訓，二次消防知識學(xué)習以及長(cháng)期的軍事訓練。同時(shí)實(shí)行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制，獎勵出色隊員，扣罰表現較差的隊員。
四、在夜間管理方面，我保安部嚴格控制外來(lái)流動(dòng)人員，實(shí)行售樓處和工地不定期的巡邏，確保了管理區域內公司財產(chǎn)的安全。
五、車(chē)輛管理，因建設初期的施工車(chē)輛較多，我們規范和控制來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛，引導其按指定區域正確停放，給xx創(chuàng )造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的參觀(guān)和停車(chē)環(huán)境。
八、保潔方面
一、我部門(mén)保潔基本上能完成公司交給的任務(wù)，認真遵守公司和部門(mén)的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃銷(xiāo)售大廳、衛生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墻玻璃、門(mén)等，及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。
二、我保潔部實(shí)行嚴格的考核辦法，同時(shí)實(shí)行互監制，即保安人員監督保潔人員的工作力度，保潔人員也監督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著(zhù)的效果。
九、其它方面
一、完成了xx的前期物業(yè)招投標工作，確立了淮安華天物業(yè)管理公司為我項目的中標和管理單位，并與之簽定了物業(yè)服務(wù)合同，為我項目下步工作明確了方向。
二、積極與縣房管處、眾興鎮物管辦等相關(guān)上級領(lǐng)導部門(mén)的溝通與協(xié)調，保持了很好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為下步更好的做好物業(yè)管理工作奠定了基礎。
我們知道，雖然在這短短的一年里我們取得了一些的成績(jì)，但我們也深刻的認識到我們的不足，隊伍專(zhuān)業(yè)性不強、服務(wù)方式單一將是我們致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一季度里，我們將通過(guò)總結經(jīng)驗、借鑒和學(xué)習先進(jìn)的物業(yè)管理的方法來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的要求，實(shí)現xx物業(yè)的騰飛。
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文10
各位同仁：
下午好!
春回大地、萬(wàn)象更新。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)。借此機會(huì )，我首先對在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問(wèn)候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專(zhuān)業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤(pán)銷(xiāo)售工作，其中大廈銷(xiāo)售率達97%。同時(shí)其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開(kāi)工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動(dòng)工。xx項目進(jìn)入銷(xiāo)售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊”的目標，從專(zhuān)業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰略。歸納起來(lái)，公司在20xx年取得的成績(jì)主要在以下方面：
1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng )業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(cháng)期。根據當前的'市場(chǎng)環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，并利用現有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運作。通過(guò)對現有產(chǎn)業(yè)的調整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進(jìn)。
2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機制，并要求部門(mén)負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報或轉交相關(guān)部門(mén)，不明確的要及時(shí)上報，力求提高工作效率。同時(shí)為適應公司發(fā)展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設。
3、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項工作，更好地提高了工作效益;各部門(mén)在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì )的好評。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái)，一直都十分重視人才的培養與經(jīng)營(yíng)管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養計劃，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱(chēng)以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進(jìn)公司與員工雙贏(yíng)的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售與租金收入合計xx萬(wàn)元，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為xx萬(wàn)元，租金收入xx萬(wàn)元;未含固定資產(chǎn)折舊在內的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬(wàn)元，累計交納稅金xx萬(wàn)元。
成績(jì)固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得可喜成績(jì)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，其中尤為突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學(xué)的工作程序與規范的管理制度，但在程序與制度修訂出來(lái)后，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習和對新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育，導致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習，并對員工學(xué)習成績(jì)進(jìn)行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日�？己伺c年終考核。
2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導性。過(guò)去，盡管公司反復宣傳“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著(zhù)把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導方針，導致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題。過(guò)去，在我們公司存在著(zhù)遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過(guò)成績(jì)菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想，圍繞現有兩個(gè)項目，嚴格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細節工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場(chǎng)競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀(guān)、公建全面交付使用。
2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎工程開(kāi)工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬(wàn)，xx項目需投資xx萬(wàn)元，合計20xx年需總投資億元;完成xx項目85%銷(xiāo)售率的目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入億xx元，創(chuàng )稅約xx萬(wàn)元。
同志們，回首過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志;展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓指引下，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠實(shí)現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會(huì )更好!我們xx人明天的生活會(huì )更好!最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文11
各位同仁：
大家好!
轉眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。
過(guò)去的三年，是公司不斷成長(cháng)的三年，也是精誠合作，團結奮進(jìn)的三年!在此，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以新年的問(wèn)候，向你們付出的辛勤勞動(dòng)、取得的優(yōu)異成績(jì)表示衷心的感謝和崇高的敬意!過(guò)去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展! 20xx年是開(kāi)創(chuàng )新局的一年：隆重開(kāi)業(yè)! 20xx年是穩中求進(jìn)的'一年：項目銷(xiāo)售工作穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng )新，業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，效益穩步提高!這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績(jì)，練好內功; 20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰;
20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿(mǎn)懷、再創(chuàng )佳績(jì)!最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問(wèn)候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!讓我們共同努力，爭創(chuàng )更完美的未來(lái)!謝謝大家!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文12
xxxxx：
大家好！
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰略思想，如果沒(méi)有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現自已的愿望。
公司起源于老一輩的董事長(cháng)、二老板的辛勤勞動(dòng)，老一輩們經(jīng)過(guò)畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng )建了xx建筑公司，又隨著(zhù)年青一代的加入，使公司充滿(mǎn)活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過(guò)搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長(cháng)江，再駛向大海，我們乘風(fēng)破浪，我們接受著(zhù)風(fēng)浪的磨煉，正在發(fā)展狀大起來(lái)，希望在不遠的將來(lái)，我們公司會(huì )成為集施工、設計、監理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專(zhuān)業(yè)的招投標人才，有精通各類(lèi)房建的專(zhuān)業(yè)人才，有精通援外制度的專(zhuān)家，有管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個(gè)成員共同遵循各項規定能使團隊提高效率，并井井有條地開(kāi)展業(yè)務(wù)，大家都向著(zhù)共同目標工作，大家就都會(huì )受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個(gè)人正常工作和利益的規定，大家都希望自已在一個(gè)協(xié)調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運轉。
公司會(huì )給予每位員工都有竟爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關(guān)心年青員工的'成長(cháng)，幫助優(yōu)秀員工參加一些專(zhuān)業(yè)的培訓，并讓他們取得一些專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養，給他們提供升遷的機會(huì )，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭著(zhù)為公司奉獻。
公司的有效經(jīng)營(yíng)有賴(lài)于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開(kāi)的，公司大的方向的把握、與各個(gè)外界部門(mén)的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調配、清關(guān)工作等，事無(wú)巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開(kāi)的。我們的公司是一個(gè)在快速發(fā)展中的公司，是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，優(yōu)秀的員工會(huì )有很多的升職的機會(huì )，機會(huì )是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏(yíng)得更多的業(yè)績(jì)、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時(shí)刻準備著(zhù)，接受更大的挑戰！謝謝！
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文13
各位職工同志們：
你們好!
在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì )期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jì)，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的'溫磬。
當我們在工作上遇到困難時(shí)，總會(huì )團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復印、打印、抄寫(xiě)或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì )幫他接聽(tīng)電話(huà)、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶(hù)外生存挑戰野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓班，激發(fā)了各位員工學(xué)習外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng )造了機會(huì )。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著(zhù)我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買(mǎi)預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事，身體健康!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好!
一元復始，萬(wàn)象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結會(huì )，我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績(jì)顯著(zhù)的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時(shí)隨著(zhù)新領(lǐng)導班子的搭建，通過(guò)全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng )建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。
20xx年已經(jīng)落幕了，20xx年才剛剛開(kāi)始，我們任重而道遠。物業(yè)今年有幾個(gè)重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會(huì )從6萬(wàn)平米增加到35萬(wàn)平米，規模的擴大需要我們對目標進(jìn)行戰略性分析，鞏固市場(chǎng)，創(chuàng )建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來(lái)的一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實(shí)現這一目標，我們會(huì )制定具體的實(shí)施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規范;第二是強化培訓，對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導以及技能培訓;第三是進(jìn)行品質(zhì)監督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時(shí)分析、整改、提升;第四，要有相應的績(jì)效考核制度，我們會(huì )考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會(huì )有相應的考核機制，對不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。
在新的一年，我們鼓勵員工多學(xué)習與物業(yè)相關(guān)的.知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，提升管理能力，在這個(gè)廣闊的平臺更好地發(fā)展，實(shí)現自己的人生價(jià)值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習家，報銷(xiāo)部分學(xué)習費用，打造學(xué)習團隊，這也是與地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的;同時(shí)，我們會(huì )繼續關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng )造舒心的工作環(huán)境，建立無(wú)障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。
物業(yè)正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期，需要每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都團結在一起，我們是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過(guò)長(cháng)年的堅持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強大的物業(yè)!
我是20xx年1月才來(lái)的，你們上一年的成績(jì)我無(wú)緣參與，20xx年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢(mèng)想共存的一年，在總的領(lǐng)導下，我定會(huì )全力以赴，與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為物業(yè)貢獻自己的一份力量!
最后，祝大家新年快樂(lè )，闔家幸福，謝謝!
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尊敬的各位委員、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛(ài)的家人們，同仁們：
大家過(guò)年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓。親愛(ài)的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來(lái)!在這里，我代表xx公司董事會(huì )、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬(wàn)事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬(wàn)事順!心想事成，萬(wàn)事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛(ài)的兄弟姊妹們，過(guò)年，對于中國人來(lái)說(shuō)是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來(lái)說(shuō)是最溫暖的一天，今天，對于來(lái)說(shuō)更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏、值得永載史冊。對于董事長(cháng)和我來(lái)說(shuō)，一直在期盼著(zhù)這一天，一直在等待著(zhù)這一天、一直在祝福著(zhù)這一天，當這一天真的到來(lái)的時(shí)候，我激動(dòng)的心情無(wú)以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的`各位家人，有我們的長(cháng)者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個(gè)詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛(ài)的家人們，你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是!親愛(ài)的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無(wú)限!現在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒(méi)有太多豪言壯語(yǔ)，我沒(méi)有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會(huì )用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會(huì )用情締造一個(gè)人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會(huì )用愛(ài)去培育一個(gè)有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會(huì )用行動(dòng)去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長(cháng)劉潤東先生，從建立那一天開(kāi)始，就一個(gè)目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷(xiāo)企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來(lái)依舊是這個(gè)目標，永不改變!這一代、下一代、未來(lái)的每一代，依舊是這個(gè)目標，永不改變!!
親愛(ài)的家人們，親愛(ài)的兄弟姐妹，讓我們在這個(gè)大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴(lài)、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛(ài)的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文16
同志們：
根據公司安排，今天召開(kāi)全公司財務(wù)負責人專(zhuān)題工作會(huì )議，為什么要召開(kāi)這次專(zhuān)題工作會(huì )議?主要是基于以下三個(gè)方面原因：
一是考核不嚴的問(wèn)題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實(shí)之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，最終導致公司業(yè)績(jì)不實(shí)，而在考核中并沒(méi)有嚴格執行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行剛性考核，財務(wù)人員是有責任的。
二是管理松散的問(wèn)題。公司在各項管理過(guò)程中存在很多漏洞，暴露出了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營(yíng)壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀(guān)面對現實(shí)，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務(wù)管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問(wèn)題。部分分子公司沒(méi)有嚴格執行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現象時(shí)有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問(wèn)題關(guān)鍵在于職責不清、責任落實(shí)不到位，亟待規范資金管理工作。
基于上述問(wèn)題和集團公司今年實(shí)現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴”字當頭，全面加強和規范起來(lái)，為實(shí)現公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng )造良好基礎。
下面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，把握大局，切實(shí)增強危機意識和責任意識
1.市場(chǎng)壓力。隨著(zhù)國家經(jīng)濟從高速增長(cháng)進(jìn)入緩速增長(cháng)階段，經(jīng)濟形勢將長(cháng)期進(jìn)入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現了產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來(lái)最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現量?jì)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素，公司要在未來(lái)四個(gè)月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實(shí)現。
2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰略的實(shí)施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉變生產(chǎn)管理方式，甚至調整經(jīng)營(yíng)結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jì)的過(guò)程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的'公司環(huán)保成本壓力就會(huì )增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項重點(diǎn)審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過(guò)上月的房產(chǎn)、車(chē)輛盤(pán)點(diǎn)梳理發(fā)現，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的房產(chǎn)處置辦公室，會(huì )盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創(chuàng )造利潤做出一定的貢獻�？傊�，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動(dòng)適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求
1.一個(gè)負責的財務(wù)人員應該是完全按照會(huì )計準則、制度，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來(lái)，財務(wù)人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。
2.財務(wù)人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業(yè)績(jì)，考核不實(shí)等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負公司的重托，要會(huì )管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤。要有績(jì)效的概念，把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jì)相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習交流，熟悉情況，同時(shí)加強監督。今后調整財務(wù)人員由總會(huì )計師李興財組織開(kāi)會(huì )拿出具體意見(jiàn)后提請人力資源部門(mén)執行，人員調整不需要聽(tīng)取各公司主要領(lǐng)導的意見(jiàn)，對財務(wù)負責人的升降也由總部直接提出意見(jiàn)并執行，出現重大問(wèn)題有權直接處理。
4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來(lái)款項是否正常，本年度應將往來(lái)清理作為重點(diǎn)工作之一，往來(lái)清收要加大力度，成立專(zhuān)門(mén)的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每月要對價(jià)格跟蹤分析，要主動(dòng)提出問(wèn)題對營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行監督，要有價(jià)格調整的依據，保值銷(xiāo)售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線(xiàn)一致。各公司不能失去自己的權力，營(yíng)銷(xiāo)是代理銷(xiāo)售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有權限反饋銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。
從匯報中可以看出，各公司對銷(xiāo)售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷(xiāo)售的關(guān)注，相互監督，維護好本公司的利益，有問(wèn)題不及時(shí)給公司反饋，就是不稱(chēng)職，在你看來(lái)可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務(wù)部門(mén)要跟蹤，每個(gè)月進(jìn)行分析，價(jià)格為什么會(huì )下調，每一個(gè)財務(wù)應該要清清楚楚，要檢查實(shí)際執行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì )定的價(jià)格是否對應，要跟蹤市場(chǎng)行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務(wù)部門(mén)要檢查各公司的價(jià)格執行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養問(wèn)題，要有良好的職業(yè)素養和高尚的道德品質(zhì)
“有德有才、破格重用，有德無(wú)才、培養使用，有才無(wú)德、限制錄用，無(wú)德無(wú)才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會(huì )挺過(guò)去。一個(gè)只算計個(gè)人利益的員工，既會(huì )辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導今后不要因為自身德行問(wèn)題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問(wèn)題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì )得以實(shí)現，希望通過(guò)本次專(zhuān)題會(huì )議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務(wù)工作進(jìn)一步搞好，讓廣大職工充滿(mǎn)希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
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