技術(shù)支撐助穩產(chǎn)精細管理提水平
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我們迎來(lái)了作業(yè)區工作會(huì )的隆重召開(kāi)，會(huì )上聽(tīng)取了xx經(jīng)理的工作報告，領(lǐng)導的報告給我們指引了工作方向，使我們備受鼓舞，我也對今年的工作充滿(mǎn)信心。下面我代表技術(shù)組全體員工做表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《技術(shù)支撐助穩產(chǎn)精細管理提水平》。
�。ㄒ唬┖葑ベY料建設、夯實(shí)管理基礎
20xx年，從油井單量、油井取樣、含水化驗等多個(gè)方面嚴抓基礎資料錄取工作，通過(guò)規范標準，精細資料錄取和應用管理，力求各項資料達到“嚴、細、實(shí)、準”，對于假資料及違背油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)政策的，嚴格考核，全面提升基礎資料管理水平。
�。ǘ┚氂筒毓芾�、提升開(kāi)發(fā)效果
深入開(kāi)展油田差異化管理工作，在“一區一塊一對策”管理的基礎上，細分為單井差異化和區域差異化管理兩個(gè)方面進(jìn)行分別管理，并結合區塊開(kāi)發(fā)現狀及存在問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化治理對策，實(shí)現兩項遞減穩中有降，地層壓力保持水平逐步上升，確保主力區塊高效開(kāi)發(fā)；精細注采調控，細分區塊注水單元，分區制定注水政策，預見(jiàn)性提出調整意見(jiàn)，縮短動(dòng)態(tài)變化井治理周期，實(shí)現穩油控水；加大措施挖潛，重點(diǎn)在低產(chǎn)井、高含水井和地關(guān)井上尋找突破口，每月對油井注采曲線(xiàn)進(jìn)行分析。
�。ㄈ┖葑ゾ仓卫�、提升舉升效率
牢牢樹(shù)立“一次檢泵作業(yè)就是一次井筒綜合治理的最好時(shí)機”的理念，樹(shù)立以養代修的井筒管理理念，多措并舉，延長(cháng)油井免修期。不斷提高井區井筒自主管理水平和工作主動(dòng)性，堅持每天針對性開(kāi)展油井六小措施，確保井筒始終處于健康狀態(tài)；加大對五類(lèi)井治理（高液面井、結蠟井、結垢井、高頻井和低效井），及時(shí)優(yōu)化油井周期熱洗制度，開(kāi)展高頻井、低效井專(zhuān)項治理活動(dòng)。
�。ㄋ模┚氉⑺芾�、夯實(shí)穩產(chǎn)基礎
牢固樹(shù)立“昨天的欠注就是今天的欠產(chǎn)，今天欠注明天必然欠產(chǎn)”的理念，以“注水三級監控”體系為載體，加大對注水檢查考核力度，重點(diǎn)抓好“四條注水”。注夠水上，重點(diǎn)做好管理消欠和措施消欠工作，從系統運行、管網(wǎng)治理、井筒清潔、三級監控四方面入手，減少管理因素造成的欠注，積極配合措施增注；注好水上，重點(diǎn)強化水質(zhì)管理、計量專(zhuān)項治理和井筒凈化工作，嚴格落實(shí)大罐排污、過(guò)濾器反沖洗和水質(zhì)監測制度，緊抓水源井、注水站、注水井三個(gè)節點(diǎn)計量管理，分步開(kāi)展注水井檢串和洗井工作；有效注水上，地質(zhì)與工藝結合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水調剖等措施井，提高水驅控制和動(dòng)用程度，為油田穩產(chǎn)提供能量基礎；精細注水上，為持續抓好以精細注水為核心的老油田穩產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升精細注水管理水平。
�。ㄎ澹┘訌姅底只芾�，提高應用能力
一是通過(guò)加強日常管理、隊伍管理，降低故障率，提高系統運行效率；二是從功圖識別、參數設置、報警處理等日常操作培訓入手，通過(guò)強化干部員工的'數字化培訓，不斷提高員工操作技能和應用水平，切實(shí)服務(wù)于生產(chǎn)。三是通過(guò)月度通報、業(yè)績(jì)考核等手段，提高全區數字化管理水平，實(shí)現數字化管理“一降低、兩提高、三加強”。
�。┨嵘夹g(shù)素質(zhì)，打造過(guò)硬技術(shù)團隊
以完善組室獎懲考評激勵機制、豐富培訓手段為基礎，推進(jìn)學(xué)習型、技術(shù)型、創(chuàng )新型組室建設。一是根據廠(chǎng)三所在資料錄取、管理等方面的要求，結合作業(yè)區自身實(shí)際，完善修訂規章制度，完善標準、規范管理；二是根據20xx年生產(chǎn)技術(shù)建設重點(diǎn)，年初定出每個(gè)技術(shù)干部論文、QC成果題目，季度總結分析、不斷提高，正向激勵，提高技術(shù)干部的干事、寫(xiě)作、分析、總結能力；三是嚴格落實(shí)作業(yè)區動(dòng)態(tài)（井筒）分析、井區單井分析及各項專(zhuān)題分析，豐富培訓內涵，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使技術(shù)人員具備技術(shù)創(chuàng )新、知識共享和協(xié)同工作的能力。
各位領(lǐng)導、各位同事，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們將認真總結過(guò)去一年技術(shù)組各方面工作，分析問(wèn)題，查找不足，在今后的工作中，深入學(xué)習此次會(huì )議精神，技術(shù)組全體員工將進(jìn)一步統一思想，提高認識，按照作業(yè)區的統一部署，嚴格落實(shí)工作會(huì )上的各項工作和目標，在技術(shù)管理上尋求突破和創(chuàng )新，自我加壓、迎難而上，力求全面完成全年各項指標及任務(wù)，為持續鞏固老油田穩產(chǎn)做出我們應有的貢獻。
此致
敬禮
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