員工座談會(huì )的發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家收集的員工座談會(huì )的發(fā)言稿，歡迎大家分享。
首先很感謝分公司領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)和領(lǐng)導面對面交流座談的機會(huì )。這樣的形式說(shuō)明了分公司領(lǐng)導對安全工作的重視，也說(shuō)明了分公司領(lǐng)導對一線(xiàn)員工的人身安全是非常關(guān)注的。
安全第一、預防為主，是我們電力企業(yè)的基礎，是保證企業(yè)能否健康發(fā)展的首要條件。多年來(lái)，分公司一直都堅持把安全工作放在首位，特別是進(jìn)入XXXX年后，分公司新的一屆領(lǐng)導班子成立以來(lái)，更是把安全工作作為重中之重。工作有布置，有檢查，有監督，獎罰并舉，措施得力，使安全生產(chǎn)得到了更加可靠的保證。
下面我就按照座談會(huì )發(fā)言要求，簡(jiǎn)單談一下在安全方面的幾點(diǎn)體會(huì )，有不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正：
一、班組日常安全管理工作存在的不足？有哪些措施和建議？
班組日常安全管理流于形式，沒(méi)有結合實(shí)際開(kāi)展安全活動(dòng)。目前大多是為了能完成記錄而開(kāi)展活動(dòng)。有些記錄是為了應付上面檢查而編造出來(lái)了。比如班前班后會(huì )、安全日活動(dòng)會(huì )每周一次、每月一次在線(xiàn)考試、每周一次在線(xiàn)學(xué)習，工作票管理，目前基本都是假的，做出來(lái)的。我在供電所工作已經(jīng)15年時(shí)間，體會(huì )到在安全管理上，存在很大漏洞。與變電系統相比，可以說(shuō)沒(méi)有完全按照分公司制度執行。
發(fā)生這樣的問(wèn)題原因是多方面的。
1、供電所監督不到位。
2、班組人員配置不全。
3、若干年留下的自由散漫的習慣。
4、班組設置的`記錄、會(huì )議內容太多，不切合班組工作實(shí)際。如果過(guò)完全按照規定要求去，需要一個(gè)人什么活也不要去做，專(zhuān)門(mén)應付這些會(huì )議和記錄。
針對上述問(wèn)題：
建議：
1、加強懲罰力度，對不執行制度的要嚴格懲罰。
2、在季度檢查時(shí)，不能只檢查是否有記錄，一定要檢查這些記錄是不是編出來(lái)的。
3、制定可行的，符合班組實(shí)際的班組安全管理制度。比如安全日活動(dòng)可以與所安全日活動(dòng)一并開(kāi)展。越到班組級的活動(dòng)和記錄應該越來(lái)越少，越靠近生產(chǎn)實(shí)際。
二、現場(chǎng)發(fā)生過(guò)哪些違章行為？現場(chǎng)安全管理存在哪些潛在的安全風(fēng)險？現場(chǎng)安全工作需進(jìn)一步明確哪些安全措施？
1、供電所目前大多是小型作業(yè)現場(chǎng)，比如更換智能表，更換故障表，更換低壓刀閘，保險，低壓短線(xiàn)處理等等。應該說(shuō)幾乎每天都有這樣的工作現場(chǎng)。如果我們檢查工作票卻沒(méi)有這么多工作內容。
因此我們可以這樣說(shuō)：幾乎我們的小型作業(yè)現場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)是符合安全要求的，或者說(shuō)所有現場(chǎng)都存在著(zhù)嚴重的違章行為。
2、在現場(chǎng)安全管理上也存在很大的安全風(fēng)險。比如：不穿絕緣鞋、不帶安全帽進(jìn)入工作現場(chǎng)。低壓工作現場(chǎng)高低壓兩側不封掛接地線(xiàn)，封掛接地線(xiàn)不驗電。低壓故障處理單人工作，無(wú)人監護，等等。
3、外委施工隊伍不按規定施工。施工前不通知運行單位，擅自停電工作。事后找運行單位補開(kāi)工作票。
4、針對上述嚴重違章行為，建議加大現場(chǎng)安全監察力度，嚴肅處罰違章行為。1、建議充實(shí)安監部人員，分成若干現場(chǎng)檢查組，嚴肅查處違章行為。2、建議對嚴重違反公司安全規定的行為實(shí)行經(jīng)濟處罰與職務(wù)處罰相結合的辦法進(jìn)行處罰。3、嚴肅查處外委施工單位違反規定私自停電施工的行為。
三、配電工區、供電所與營(yíng)銷(xiāo)部?jì)仍O班組工作界面是否清楚？有什么建議？
從兩個(gè)多月以來(lái)的實(shí)際運轉來(lái)看，配電工區、供電所與營(yíng)銷(xiāo)內設班組之間工作界面清楚，無(wú)銜接不到位情況。
四、如何針對具體作業(yè)項目按照四步走原則，執行分公司月度停電檢修計劃的建議：計劃和措施很
到位，關(guān)鍵是嚴格按計劃的每一步驟嚴格參照執行的問(wèn)題，不能出現先操作后完善手續情況。
五、急需解決的問(wèn)題？有何建議？
1、供電所應該配備專(zhuān)職安全員，建立由三人組成的安全監督小組，負責監督檢查小型作業(yè)現場(chǎng)的安全措施是否到位。
2、習慣性違章是目前分公司的一大安全隱患，如不及時(shí)制止，隨時(shí)都可能會(huì )造成重大安全事故。因此建議在每年年初組織開(kāi)展一次反習慣性違章專(zhuān)向治理活動(dòng)。遏制違章行為，確保不發(fā)生人身傷害事故。
六、其他需改進(jìn)問(wèn)題：
勞務(wù)派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在勞務(wù)派遣工層面上不能得到很好落實(shí)。其根本原因我個(gè)人認為是對人員管理和控制的不到位造成。
因此建議：要繼續加強對勞務(wù)派遣工的管理。
1、改變勞務(wù)派遣工管理勞務(wù)派遣工的現行狀況。抽調正式職工擔任各個(gè)抄表組長(cháng)。
2、在正式職工嚴重缺編的情況下，可以采取競爭上崗，聘請責任心強、業(yè)務(wù)精的勞務(wù)派遣工上崗。給這些組長(cháng)提高待遇，以便讓這些人真正給分公司負起責任來(lái)。
3、建立能上能下制度。對不遵守分公司制度的，對不能完成指標的，對那些拿著(zhù)分公司錢(qián)干著(zhù)自己事的組長(cháng)要撤下去。
4、明確勞務(wù)派遣工退休和任職年齡規定。
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