企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿（通用5篇）
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？下面是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿1
各位同志：
大家好!今天，延壽縣城鎮客運有限公司在這里召開(kāi)安全運營(yíng)工作會(huì )議，剛才XX的講話(huà)，說(shuō)得很實(shí)際，也很具體。出租汽車(chē)行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現城鎮良好風(fēng)貌的窗口，是展現行業(yè)管理部門(mén)管理水平的平臺。城鎮客運公司成立一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽(yù)。為了加強出租車(chē)安全運營(yíng)管理，保證百姓安全、滿(mǎn)意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車(chē)安全運行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見(jiàn)：
一、公司要強化安全責任，層層抓安全道路運輸安全運營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車(chē)，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統一領(lǐng)導、分級管理、全員參與、落實(shí)責任”的原則，把安全工作落實(shí)到個(gè)人，強化公司安全生產(chǎn)責任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴格強調公司主要負責人是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負總責;主管安全的負責人對公司安全運營(yíng)工作負重要管理責任，公司要建立和健全出租車(chē)交通安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，進(jìn)一步完善和規范對出租車(chē)駕駛員的管理。
二、提高廣大司乘人員安全責任意識企業(yè)要加強對從業(yè)人員安全教育培訓，增強駕駛員安全防范意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應急水平，司乘人員要從主觀(guān)上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養成自覺(jué)守法、遵章守紀、按章辦事的良好品格。通過(guò)公司和行業(yè)管理部門(mén)共同努力，促使駕駛人員切實(shí)做到理性行車(chē)、規范行車(chē)、安全行車(chē)、文明行車(chē)。
三、嚴把車(chē)輛安全運行關(guān)，嚴查出租車(chē)違價(jià)現象今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車(chē)公司對所屬出租車(chē)輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級維護、等級評定和安全設施配備情況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行排查外，將重點(diǎn)檢查出租車(chē)違價(jià)現象，要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規定使用計價(jià)器，嚴格按照物價(jià)部門(mén)營(yíng)運價(jià)格收費，2公里內三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1.5元計算，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價(jià)，檢查中一經(jīng)發(fā)現違規、違價(jià)現象，我們將嚴肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營(yíng)運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營(yíng)運資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水平出租汽車(chē)素有城市名片之稱(chēng)，是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè)，車(chē)內外衛生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車(chē)運營(yíng)秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水平，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。出租車(chē)從業(yè)人員通過(guò)培訓學(xué)習和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià)，正確使用計價(jià)器，不擅自加價(jià)，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車(chē)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，安全運營(yíng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，事關(guān)全局，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責任重大、刻不容緩，我們運管部門(mén)將繼續嚴厲打擊非法營(yíng)運車(chē)輛，維護合法營(yíng)運車(chē)輛的權益，公司主要領(lǐng)導要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，做好出租車(chē)安全運行管理工作，為打造“平安延壽”、構建“和諧延壽”做出應有的貢獻。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂(lè ),萬(wàn)事如意!
企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿2
20xx年春運工作中，客運管理處緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、安全、暢通的工作目標，堅持“以人為本，安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快捷方便”工作方針，牢固樹(shù)立行業(yè)安全、文明意識，保證出租汽車(chē)以安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)投入營(yíng)運，為我市市民群眾提供了方便、快捷的出租汽車(chē)服務(wù)。
一、加強組織領(lǐng)導，層層落實(shí)責任
為把工作落實(shí)到實(shí)處，我處結合出租汽車(chē)行業(yè)實(shí)際情況，制定出租汽車(chē)行業(yè)春運工作實(shí)施方案，先后下發(fā)《關(guān)于做好我市出租汽車(chē)行業(yè)春運期間工作的通知》、《關(guān)于做好出租汽車(chē)行業(yè)節日期間安全穩定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手為組長(cháng)、各科室負責人和出租汽車(chē)企業(yè)負責人為成員的春運工作領(lǐng)導小組，制定了職責和紀律，使任務(wù)明確、責任明確、紀律明確，并對任務(wù)進(jìn)行分解細化，責任到人，層層抓落實(shí)，人人有指標。我處于元月十五日召開(kāi)出租汽車(chē)行業(yè)春運工作準備會(huì )，對春運工作進(jìn)行全面部署，號召全市出租汽車(chē)企業(yè)、從業(yè)人員積極動(dòng)員起來(lái)，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年春運工作任務(wù)，讓全市人民過(guò)上一個(gè)快樂(lè )祥和的節日。
二、提高思想認識，加強安全教育
客運管理處在春運工作中要求各出租汽車(chē)公司要進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認識，用更高的標準、更完善的機制嚴格營(yíng)運管理，狠抓安全生產(chǎn)工作。各出租汽車(chē)公司經(jīng)理應加強對春節期間安全營(yíng)運工作的領(lǐng)導，各經(jīng)營(yíng)單位要立即成立相應的春運領(lǐng)導機構，制定措施，由企業(yè)一把手親自抓，全面落實(shí)安全保障各項措施，做到組織嚴密、責任到位，實(shí)現早安排、早部署、早落實(shí)。要求各公司要積極采取有效措施，消除安全隱患：
1、由于冬季時(shí)間跨度大，晝短夜長(cháng)，天冷霧大，是道路交通事故的易發(fā)期，各公司要結合安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)，加強對駕駛員的教育管理。
2、要求各公司要立即召開(kāi)安全營(yíng)運會(huì )議，組織駕駛員學(xué)習，嚴格遵守《道路交通安全法》，做到文明行車(chē)，安全行車(chē)，嚴禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
3、要求各公司開(kāi)展安全營(yíng)運大檢查，嚴格檢查重要部位、重大隱患的安全責任和措施落實(shí)情況，特別是車(chē)輛的制動(dòng)、燈光等重要設施，應加大檢查力度，確保其安全系統的`正常運轉。
4、要求各出租汽車(chē)公司要加大對駕駛員的安全教育力度，從嚴管理，要從源頭抓好安全生產(chǎn)管理，把握好開(kāi)局，給全年安全工作打下良好基礎。
三、抓好規范服務(wù)、維護行業(yè)形象
春運期間，在確保安全運送旅客的同時(shí)，出租汽車(chē)駕駛員要嚴格遵守相關(guān)的法律、法規，做到文明行車(chē)、規范服務(wù)。各公司要做好宣傳動(dòng)員工作，對駕駛員應提出明確要求：一是車(chē)容車(chē)貌整潔，著(zhù)裝干凈，車(chē)內物品擺放規范，車(chē)內及駕駛員個(gè)人衛生狀況良好;二是要帶證營(yíng)運，禮貌待客，文明服務(wù)，使用普通話(huà)，用好“文明用語(yǔ)五句話(huà)”;三是嚴格打表計費，針對往年春節期間的投訴受理情況，禁止擅自定價(jià)、繞道、拒載、強迫組合乘客等違章現象，特別是春節期間擅自調價(jià)現象各出租汽車(chē)公司要高度重視，嚴加教育、管理，為乘客提供良好的乘車(chē)環(huán)境。目前我處稽查隊共規范出租汽車(chē)400余臺次，有效的規范了出租汽車(chē)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。
四、積極維護行業(yè)穩定
春運期間要求各出租汽車(chē)公司要認真學(xué)習和貫徹執行黨和國家制定的各項方針政策，遵守國家有關(guān)法規，認真履行職責，對所屬車(chē)輛和駕駛員加強管理。要加強對駕駛員的法制教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，加強職業(yè)道德建設，開(kāi)展普法教育，強化業(yè)務(wù)培訓，嚴格執行服務(wù)規范，實(shí)行日報告和零報告制度，維護行業(yè)穩定。各出租汽車(chē)公司應根據有關(guān)行業(yè)管理規章建立和完善企業(yè)內部的服務(wù)質(zhì)量標準、規范，要實(shí)行24小時(shí)值班制度，方便信息上傳下達，及時(shí)掌握出租汽車(chē)駕駛員思想動(dòng)態(tài)，為出租汽車(chē)駕駛員提供各項運營(yíng)保障工作。目前行業(yè)情況良好，未出現不穩定因素。
企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿3
20xx年第三季度，公司認真貫徹落實(shí)省、市、縣的部署和要求，緊緊圍繞公司年初制訂的工作目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認真執行安全隱患排查制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)的監督管理，消除安全隱患�，F將第三季度工作情況總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)主體責任。
為進(jìn)一步做好我公司的安全管理工作，切實(shí)加強我公司對安全管理工作的領(lǐng)導，企業(yè)法人把安全工作列入重要工作日程，由企業(yè)法人直接抓，辦公室具體抓，各部門(mén)負責人具體分工組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展了我公司的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。7月初公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全工作會(huì )議，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)部署。部門(mén)高度重視，制定方案、計劃，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎。
二、開(kāi)展安全綜合整治“三年行動(dòng)”工作。
按照“一崗雙責”制度要求和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，將安全生產(chǎn)工作目標和責任分解到各崗位，做到目標明確、責任到位、層層落實(shí)。與駕駛員簽訂安全目標責任書(shū)，各級分解細化安全責任，確保安全目標任務(wù)完成。按照上級主管部門(mén)的要求，完善了安全生產(chǎn)管理制度。開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治，完善健全道路交通安全監管長(cháng)效工作機制，全面落實(shí)各項綜合整治工作措施，繼續消除影響道路交通安全的各類(lèi)隱患。加強駕駛員行車(chē)動(dòng)態(tài)監管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為對駕駛員違法違規進(jìn)行教育處理并督促其參加學(xué)習培訓。
三、認真抓好汛期和“兩節”期間的各項安全防范工作。
7-9月天氣狀況比較惡劣，高溫和暴雨、臺風(fēng)等強對流天氣增多，是各類(lèi)事故的高發(fā)期、易發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，給安全行車(chē)帶來(lái)隱患，給安全運輸工作造成影響。公司全面把握夏秋季天氣特點(diǎn)，結合本單位安全生產(chǎn)情況工作的實(shí)際，狠抓各項安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。根據汛期的特點(diǎn)，各部門(mén)認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專(zhuān)項治理行動(dòng)。加強值守。堅持領(lǐng)導值班帶班制度，主要人員不空崗，做好值班記錄，并及時(shí)處置和解決突發(fā)問(wèn)題。中秋和國慶兩節期間，公司提前制定了詳盡“兩節”運輸方案，嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度和規定，保證了“兩節”期間的客運安全。
四、開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
根據上級加強“平安交通”建設集中開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的通知精神，公司結合公司實(shí)際，制定“打非治違”活動(dòng)實(shí)施方案，公司迅速動(dòng)員部署，全面開(kāi)展自查自糾工作，各部門(mén)按照各自的職責范圍加大安全工作管理力度，及時(shí)治理糾正非法違規行為。
五、存在問(wèn)題及第四季度工作打算。
第三季度工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，如工作基礎薄弱，各項制度和規程落實(shí)不夠到位。第四季度，我們將按照上級部署要求，繼續將開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)第二和第三階段的工作，針對存在的問(wèn)題，加大安全管理力度，全力整治事故隱患，將各項安全預防和防控措施的落實(shí)到位，落實(shí)企業(yè)主體的第一責任。
企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個(gè)人休息時(shí)間，來(lái)參加我公司的安全生產(chǎn)會(huì )議。舉行這次會(huì )議的目的只有一個(gè)：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的負責人，就如何做好接下來(lái)建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請批評指正。
自公司成立以來(lái)，規模在逐步擴大，承接的工程也越來(lái)越多，工程規模也越來(lái)越大。這對于我們來(lái)說(shuō)，是一件可喜之事，但是也是在無(wú)時(shí)無(wú)刻對我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個(gè)發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個(gè)狀態(tài)延續下去，才是硬道理。
第一點(diǎn)：分析形勢，提高認識，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)責任人、項目經(jīng)理是指導落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度的一把手和責任人，只有我們具備了強烈的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達至項目部，再由項目部傳達至班組，最后落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，對于安全生產(chǎn)的宣傳和各類(lèi)活動(dòng)以及各項政策措施的落實(shí)都在如火如荼的進(jìn)行，作為建筑施工企業(yè)的相關(guān)負責人，應該時(shí)刻關(guān)注這類(lèi)信息。結合自身情況，在日常管理中，將這類(lèi)精神很好的傳達下去。
第二點(diǎn)：提高安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感
對于各個(gè)工程施工負責人，考慮工程的效益無(wú)可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的`基礎上。沒(méi)有一個(gè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時(shí)刻存在的各類(lèi)安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。
施工負責人也應該注重維護企業(yè)利益，時(shí)刻為企業(yè)的形象和信譽(yù)著(zhù)想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應該存在抵觸情緒，更不應該規避扯皮，這樣對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會(huì )造成不良的影響。
第三點(diǎn)：加強安全生產(chǎn)管理
施工現場(chǎng)的管理人員因加強本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，負責安全生產(chǎn)各項制度的落實(shí)和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負責人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負責人，也應該加強各個(gè)工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項目。只有加強巡查，提出問(wèn)題，指出缺陷及時(shí)改進(jìn)，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現場(chǎng)作業(yè)人員自覺(jué)遵守各類(lèi)安全操作規程。
總之，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨繁重。我說(shuō)了這么多，無(wú)非是想讓大家上下齊心，穩抓安全。我們要按照市、區建設行政部門(mén)的工作部署，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，通過(guò)共同努力，堅決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區安全生產(chǎn)形勢穩定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標順利實(shí)現。
謝謝大家！
企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿5
同志們：
剛才聽(tīng)了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的.重視和深刻的認識�？梢哉f(shuō)，當前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個(gè)月的時(shí)間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責，確保公司收好官!
天下難事必作于易，天下大事必作于細。一個(gè)領(lǐng)導干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標準、有規范，要有規矩的思維，要有標準做法、作為遵循才能見(jiàn)成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個(gè)領(lǐng)導干部做事一定不要離開(kāi)標準和規矩，要把標準和規矩滲入習慣，融入謀劃，落實(shí)于工作，提升我們的從政、謀劃、執行能力，既要有著(zhù)眼大局、抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節的眼光和境界，也要有腳踏實(shí)地、注重局部和細節的身體力行。
一些領(lǐng)導干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導的問(wèn)題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導是領(lǐng)導人心，管理是管理事務(wù)。當領(lǐng)導要看透變化的趨勢，指出前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團隊朝著(zhù)描繪的美好愿景前進(jìn)。管理是制定目標，按目標對團隊進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團隊實(shí)現目標。領(lǐng)導注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導。如果一個(gè)領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部管理的行為過(guò)多，而領(lǐng)導作為過(guò)少，就會(huì )導致上下級關(guān)系緊張，工作推進(jìn)受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。當然，一個(gè)主要領(lǐng)導干部領(lǐng)導過(guò)多，管理過(guò)少，就會(huì )出現你好我好大家好的現象，甚至拉幫結派，小團體產(chǎn)生。
一個(gè)人的氣場(chǎng)一般有三個(gè)部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養。一是勢。即恰當的時(shí)機，展現我們的能力、水平和目標愿景。集團公司的煤礦企業(yè)數量占濟寧地方煤礦的三分之一，我們應該有能力出經(jīng)驗、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗，展現我們領(lǐng)導干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素質(zhì)、修養和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴謹的工作作風(fēng)和計劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個(gè)人的感染力和領(lǐng)導力。
一個(gè)領(lǐng)導干部看問(wèn)題要有高度，要有高標準。高度來(lái)源于態(tài)度，如果沒(méi)有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒(méi)有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結局。沒(méi)有新觀(guān)念不會(huì )有進(jìn)步，沒(méi)有大格局不會(huì )有遠見(jiàn)，沒(méi)有遠見(jiàn)不會(huì )有好結果。這是規律，也是顯而易見(jiàn)的道理。
下一步，在安全生產(chǎn)標準化工作上，要做到以下三點(diǎn)：
一、要把標準滲入習慣
思想是行動(dòng)的先導，無(wú)論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領(lǐng)導干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂得上，就必須強化標準理念，養成按標準辦事的習慣，把標準學(xué)習好，領(lǐng)會(huì )好，研究好。
一是把標準作為一種準則。標準是經(jīng)過(guò)反復研究，經(jīng)過(guò)行業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)形成的，是對我們工作和行為的規范。作為一個(gè)領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部，思考問(wèn)題不考慮標準，解決問(wèn)題不按標準，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴重時(shí)會(huì )給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現事故，帶來(lái)災難。所以，我們必須以標準來(lái)牽引行為，從標準的執行中保安全，出成就。
二是把標準作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣(mài)油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領(lǐng)導干部而言，高標準是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標準有利于提高干部職工的信任度和滿(mǎn)意度。所以，我們應該在對高標準的追求中尋求最高點(diǎn)，畫(huà)出“同心圓”。
三是把標準當成一種方法。按標準和規范、規矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至會(huì )掩蓋問(wèn)題。所以，每個(gè)企業(yè)要從這次標準化驗收中吸取教訓，通過(guò)總結經(jīng)驗，把標準理念轉化為工作方法，切實(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，不僅是井下現場(chǎng)，也包括井上現場(chǎng)，以及經(jīng)營(yíng)和后勤管理。安全監察室要加強對企業(yè)井上下現場(chǎng)環(huán)境治理的督查力度，對整改落實(shí)不好的，要嚴肅追責。
四是把標準當成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細節決定成敗。如果一個(gè)領(lǐng)導干部對什么事情都抱著(zhù)“無(wú)所謂”“想當然”的態(tài)度，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理的情況停留在“大概是”“應該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新?tīng)顟B(tài)，就不能談“不可為”，而是想著(zhù)“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事;多干打基礎、利大局的事。把自己領(lǐng)導的企業(yè)和部室與集團公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數換取職工的幸福指數。
二、要把標準融入謀劃
作為一個(gè)領(lǐng)導干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標。謀劃決策要正確就必須高標準，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導干部，特別是主要負責干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應該把企業(yè)的利益和職工的利益當成出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應站在利長(cháng)遠、惠職工的角度考慮問(wèn)題。集團公司一貫強調要改善勞動(dòng)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認識到，未來(lái)有競爭力的礦井，絕不會(huì )是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導干部要將職工當成自己的兄弟姊妹，多為職工著(zhù)想，多做關(guān)愛(ài)職工、有利職工、惠及職工的事，才能進(jìn)一步調動(dòng)職工的工作積極性，也會(huì )提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。
一要學(xué)會(huì )科學(xué)謀劃。謀在做事的所有環(huán)節中最為重要，對做事的成效起著(zhù)決定性作用。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點(diǎn)是什么，應該怎么干，應該由誰(shuí)來(lái)干，應當何時(shí)干，什么時(shí)間干成?要謀出任務(wù)清單、責任清單，定出時(shí)間表，畫(huà)出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標準化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時(shí)手忙腳亂、加班加點(diǎn)，這些教訓都要認真吸取。
謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導干部，既是謀事者，也是執行者，相對于職工和一般領(lǐng)導干部，謀更能彰顯身份、職責和素養。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習，善于思考，遵循規律，善于總結，除此之外沒(méi)有好辦法。所以，每一個(gè)領(lǐng)導干部都要結合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時(shí)間認真學(xué)習，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認真學(xué)習現代管理、法律法規和經(jīng)營(yíng)管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關(guān);既了解全局，又開(kāi)闊視野，成為復合型人才。一些同志喜歡依賴(lài)手機、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，但是這種網(wǎng)絡(luò )化的閱讀學(xué)習呈現碎片化，不利于系統學(xué)習。要通過(guò)學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)的方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，增強駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實(shí)現更長(cháng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續的發(fā)展。
二要學(xué)會(huì )超前思考。領(lǐng)導干部職務(wù)有高低，責任有大小，工齡有長(cháng)短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預見(jiàn)能力。路是走出來(lái)的，預見(jiàn)力是練出來(lái)的。作為一個(gè)領(lǐng)導干部，要善于在更高境界上思考問(wèn)題，要善于登高望遠，見(jiàn)微知著(zhù)，即見(jiàn)到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問(wèn)題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動(dòng)，贏(yíng)得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng )新和改革的勇氣，結合實(shí)際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門(mén)的員工與時(shí)俱進(jìn)、奮勇?tīng)幭�，在集團公司改革發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。
三要學(xué)會(huì )打造團隊。一個(gè)企業(yè)要獲得成功，必定要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，這個(gè)團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰斗力、自控力，必須有單兵作戰、綜合作戰、協(xié)調工作的能力。但是，我們個(gè)別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負責同志，在團隊的打造上缺乏經(jīng)驗，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒(méi)有形成，班子成員的主動(dòng)性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調動(dòng)不好，致使工作一再被動(dòng)。有本書(shū)《不會(huì )帶團隊，你就只能干到死》，說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題，希望我們的領(lǐng)導干部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點(diǎn)：
第一，目標激勵。一個(gè)優(yōu)秀團隊，一定是有目標、有方向的團隊，要靠工作目標激發(fā)斗志，調動(dòng)工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹(shù)立強烈的進(jìn)取精神、高標準爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務(wù)，督導爭先工作，落實(shí)目標獎懲。對工作賣(mài)力、業(yè)績(jì)突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，樹(shù)立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導向。例如，金源煤礦每月評選先進(jìn)典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進(jìn)的不獎勵，對落后的不懲罰，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )形成“劣幣驅逐良幣”的效應。長(cháng)此以往，就會(huì )使更多的人不思進(jìn)取、自甘平庸，單位就會(huì )成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領(lǐng)導干部，要充分調動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開(kāi)，讓實(shí)干的人得實(shí)惠。對一些工作無(wú)精打采、虛以應付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過(guò)得去不求過(guò)得硬，亮點(diǎn)乏陳，工作被動(dòng)，缺乏激情的干部，要堅決予以調整。
第二，示范帶動(dòng)。領(lǐng)導干部的言談舉止對下屬有著(zhù)重要的示范作用，能在無(wú)形中塑造和影響一個(gè)單位的黨風(fēng)政風(fēng)。領(lǐng)導干部若身先士卒當表率，下屬則盡職盡責無(wú)保留，領(lǐng)導干部若光說(shuō)不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導干部作為風(fēng)向標，要以身作則、率先垂范，不因一時(shí)榮辱而退卻，不因一時(shí)挫敗而氣餒，不因一時(shí)工作被動(dòng)而垂頭喪氣，要及時(shí)調整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達目的不罷休，這樣干事創(chuàng )業(yè)的精神就會(huì )在單位蔚然成風(fēng)。
第三，嚴格獎懲。要樹(shù)立團隊工作導向，領(lǐng)導干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實(shí)罰虛。獎懲是管理團隊的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實(shí)的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會(huì )是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個(gè)團隊就會(huì )陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部，對于誰(shuí)干得多，誰(shuí)干得少;誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得壞;誰(shuí)干得實(shí)，誰(shuí)干得虛，都要了如指掌，及時(shí)獎勵，及處罰，不當老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實(shí)惠，有動(dòng)力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。作為一名領(lǐng)導干部，既要管好自己，又要帶好團隊，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.反省失誤。人生難免會(huì )有失誤，無(wú)論工作還是生活，有了失誤就要及時(shí)反省，能彌補的要及時(shí)彌補，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無(wú)法挽回再去糾偏差、補漏洞。各級領(lǐng)導干部都要培養正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問(wèn)題，還是工作能力、工作經(jīng)驗問(wèn)題，還是工作態(tài)度、工作作風(fēng)的問(wèn)題。要通過(guò)分析造成失誤的情形，分門(mén)別類(lèi)地加以糾正，該學(xué)習的學(xué)習，該補課的補課，該請人指導的請人指導，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。
2.反省錯誤。正確的東西使人變得聰慧，錯誤的東西使人變得更清醒。作為領(lǐng)導干部要有刀刃向內、刮骨療傷的勇氣和知錯必改、有錯就改的決心，做到事事省、時(shí)時(shí)省、月月省，不被一時(shí)的成功沖昏頭腦，不被一時(shí)的榮光麻醉心靈。
3.反省延誤。作為領(lǐng)導干部，要學(xué)會(huì )抽絲剝繭、統籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點(diǎn)，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時(shí)也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進(jìn)行反省，看一看是工作方法有問(wèn)題，還是工作沒(méi)有擺布開(kāi)。要在反省中反思，在反思中改進(jìn)，決不能在同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個(gè)地方栽?xún)纱胃^。
三、要把標準落實(shí)到工作中
一是把握好標準。領(lǐng)導干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個(gè)，那就是要堅持按高標準做事，把事做好，做明白。按高標準做事就是做事要有高目標、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標才能高瞻遠矚，有高要求才能高歌猛進(jìn)，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導干部要在這些高目標、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進(jìn)取的動(dòng)力，努力打造自身的素質(zhì)和修養，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學(xué)習標準，研究標準，執行好標準，用標準來(lái)規范自己的領(lǐng)導行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當炫耀，不能把經(jīng)驗當資歷。當今時(shí)代日新月異，只有學(xué)習才能成為提高自身能力的法寶和利器。
任何人都不要奢望設計好自己的“升遷路線(xiàn)圖”，要把解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗工作成效的根本標準。既要積極思考全局的、前瞻性的問(wèn)題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現場(chǎng)現實(shí)問(wèn)題，并認真研究切實(shí)可行的解決問(wèn)題的思路、辦法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在于一個(gè)勤字，一勤天下無(wú)難事，具體表現在手勤、腳勤、腦勤上。
手勤，就是要及時(shí)做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實(shí)的時(shí)效性和有效性。在集團公司公文和會(huì )議精神傳達貫徹上，企業(yè)要根據自己的實(shí)際，合理確定傳達對象、傳達方式，對貫徹落實(shí)中出現的問(wèn)題及時(shí)與集團公司反饋，確保傳達落實(shí)效果。此外，要堅決杜絕和防止“選擇性執行”或“附加性執行”的行為。
腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會(huì )“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達、內情外情結合。
腦勤，就是要結合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導干部應該給職工講什么、部署什么;從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求;從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說(shuō)到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進(jìn)行交往，多深入基層，多走進(jìn)職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話(huà)說(shuō)在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡(jiǎn)單的事情復雜化，復雜的事情離奇化。個(gè)別同志在工作不順、遇到挫折時(shí)，就認為是命運不公，甚至迷信風(fēng)水，這是內心極度不自信的表現，如果這樣誤入歧途最終會(huì )害了自己。作為領(lǐng)導干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問(wèn)幾個(gè)為什么，少說(shuō)幾個(gè)應該辦，不要硬把自己的意志強加給別人，不要把自己的話(huà)當圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手攙扶一把，不遺余力地幫他們渡過(guò)難關(guān)，要解難題、辦實(shí)事，這樣自己說(shuō)話(huà)下屬才愿意聽(tīng)，部署工作下屬才愿意執行，工作效率、工作標準才能執行到位。
我就講這些，謝謝大家。
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