勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范文（精選7篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 1

同志們：

　　今天，我們召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要是針對院內近期出現的一些不良現象進(jìn)行整改，并對如何加強勞動(dòng)紀律、扭轉工作作風(fēng)進(jìn)行動(dòng)員。應該說(shuō)春節、元宵節、二月二、三八婦女節過(guò)完了，并且我們在元宵節過(guò)后已經(jīng)開(kāi)了一次收心會(huì )，現在看來(lái)效果不是太好，不但不好，不良現象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學(xué)習的機會(huì )，就加強勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)講幾個(gè)方面的個(gè)人意見(jiàn)。

　　一、目前院內存在的主要問(wèn)題

　　當前，全院干部職工在勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)上的表現，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問(wèn)題。譬如，從思想表現看，有的不思進(jìn)取，自由主義傾向嚴重，無(wú)組織無(wú)原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠牢固。從業(yè)務(wù)上看，有的不肯學(xué)習、不肯鉆研，業(yè)務(wù)水平停滯不前。從工作作風(fēng)上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現紀律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認真、負責。具體行為主要表現在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴重，還有工作時(shí)間外出回家的）、串崗（個(gè)別人且不以為然）、外出不請假（仨一群倆一伙交話(huà)費、或三天兩頭家中有事早走一會(huì )兒晚來(lái)一會(huì )兒）、不遵守開(kāi)飯時(shí)間（后來(lái)的人沒(méi)有菜的現象經(jīng)常發(fā)生）、工作時(shí)間洗衣服（這里說(shuō)的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、還有洗頭洗腳）、著(zhù)裝不規范（工作服外套棉襖等）不請假（什么是逐級請假有些人是忽視還是不懂我不知道，這里我再重申一遍，就是向上級請假）或不逐級請假等等怪現象經(jīng)常性發(fā)生，這些不良現象，雖然是個(gè)別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時(shí)制止和糾正，就要損害單位服務(wù)形象，影響各項工作正常進(jìn)程。因此，加強勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)建設是一項現實(shí)而緊迫的工作。

　　二、深刻認識和加強勞動(dòng)紀律建設的重要性

　　勞動(dòng)紀律是工作作風(fēng)的重要內容，加強勞動(dòng)紀律，目的就是扭轉我們的工作作風(fēng)，說(shuō)到底就是平時(shí)我們在工作、生活中表現出來(lái)的綜合素質(zhì)、精神面貌和人格品質(zhì)。一個(gè)人作風(fēng)怎么樣，就體現出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個(gè)單位作風(fēng)如何，關(guān)系到整個(gè)單位的形象和興衰存亡。如果一個(gè)單位管理癱瘓，紀律松懈，上班吊兒郎當，精神面貌差，沒(méi)有團隊意識，就是衰敗的象征。相反，如果管理規范，紀律嚴明，令行禁止，團隊意識強，事業(yè)就能做大做強。因此，加強紀律和作風(fēng)建設，對于一個(gè)單位的發(fā)展，具有十分重要的意義。同時(shí)市委、政府和局黨委在今年年初也發(fā)出通知，將不定時(shí)對窗口服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀律執行情況進(jìn)行抽查，以提升世園會(huì )期間錦州市的對外服務(wù)形象，因此，我們每個(gè)員工都要以這次整頓為契機，提高自己的工作責任心，加強學(xué)習，不斷提高工作技能和工作水平；每個(gè)管理和服務(wù)人員都要以這次整頓為出發(fā)點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，總結過(guò)去工作中存在的問(wèn)題，揚長(cháng)避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會(huì )養老服務(wù)效能作出不懈的努力。

　　三、強化紀律意識、轉變工作作風(fēng)需要提高自覺(jué)性

　　加強勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)建設，要緊密結合養老工作實(shí)際，圍繞“養員至上，服務(wù)第一”的辦院宗旨，在加強勞動(dòng)紀律、遵守服務(wù)流程、不斷提高自身素質(zhì)和增強工作責任心等多方面下功夫，不斷強化紀律意識。加強紀律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無(wú)組織無(wú)原則意識，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中，就是要一切按規章制度辦事。我們下發(fā)到人手一冊的《規章制度》，就是根據過(guò)去以來(lái)，我們長(cháng)期在工作中存在的比較突出的問(wèn)題制訂的，這些問(wèn)題在我們每個(gè)人身上，過(guò)去或多或少的存在，我們一定要認真對照、認真檢查一下自己，從現在開(kāi)始努力克服。今后誰(shuí)違背了就要處罰誰(shuí)。也許你過(guò)去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責任。嚴格遵守服務(wù)流程，提高自身的綜合素質(zhì)，做好本職工作同時(shí)院內還要加強對安全方面的督促檢查力度，切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。

　　四、加強監督檢查，切實(shí)提高制度執行力

　　各職能科室和個(gè)人要統一思想，提高認識，以高度負責的精神，把這次強化勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)動(dòng)員會(huì )的`精神盡快貫徹落實(shí)到工作中。以科室為單位，重新組織學(xué)習院里的規章制度，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，按照本科室實(shí)際工作情況，明確任務(wù)，落實(shí)責任，有針對性地開(kāi)展整頓�？剖翌I(lǐng)導要切實(shí)負起責任，把這次整頓作為當前的一項重要任務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好抓出成效，院里會(huì )組織機關(guān)人員不定期對整頓效果進(jìn)行抽查，對于違反規定的不論是誰(shuí)，都會(huì )毫不留情的按制度規定進(jìn)行相應的處罰，絕不手軟。在開(kāi)展整頓當中，中層以上領(lǐng)導干部要以高度自覺(jué)的精神，始終帶好頭、作表率，充分發(fā)揮榜樣示范作用。村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部，干部的作風(fēng)形象代表了整個(gè)單位集體的形象。能不能把這次加強勞動(dòng)紀律、扭轉工作作風(fēng)開(kāi)展好，關(guān)鍵在于干部有沒(méi)有高度的自覺(jué)性。不光要有深刻的認識，關(guān)鍵還要能夠在工作、生活、學(xué)習各方面自覺(jué)帶頭貫徹執行，時(shí)時(shí)處處規范自己，自覺(jué)展示良好的作風(fēng)。在其位，謀其政，是對干部的基本要求，既要當好領(lǐng)導的參謀，又要做好員工的表率。如果自身的作風(fēng)、形象不好，又怎能去要求別人、要求員工呢？因此，每一位干部都要清醒地認識到自己的責任和義務(wù)，提高覺(jué)悟，增強自覺(jué)性，不斷加強自身的作風(fēng)建設，帶動(dòng)廣大職工共同努力，為切實(shí)推動(dòng)我院的養老服務(wù)工作持續健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。說(shuō)的不對的地方請大家批評指正。謝謝大家！

　　勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 2

同志們：

　　今天我們在這里召開(kāi)勞動(dòng)紀律座談會(huì )，主要是針對我廠(chǎng)在勞動(dòng)紀律管理工作上存在的問(wèn)題，同大家進(jìn)行探討交流，找出問(wèn)題發(fā)生的原因，制定有效措施，短期內迅速扭轉我廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理現狀，為企業(yè)打造一支紀律嚴明的職工隊伍提供有力的保障。

　　近5年來(lái)，我廠(chǎng)在公司組織的勞動(dòng)紀律中共被檢查出嚴重違紀7起，一般違紀2起。我們自檢自查出嚴重違紀16起，其中外來(lái)人員違紀12起，我廠(chǎng)職工違紀4起；一般違紀55起.以上嚴重違紀現象主要體現在外來(lái)施工人員帶煙火入廠(chǎng)及在廠(chǎng)內吸煙、廠(chǎng)區和裝置內發(fā)現煙頭，煙灰、職工在崗飲酒，職工脫崗、睡崗、酒后上崗等。這說(shuō)明我廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理工作出現了問(wèn)題有下滑的趨勢，必須引起大家的高度重視。分析發(fā)生以上違紀問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、個(gè)別基層單位領(lǐng)導對本單位勞動(dòng)紀律重視程度不夠，主動(dòng)工作意識不強，自檢自查工作開(kāi)展的力度不夠，對查出的違紀問(wèn)題處罰力度輕是造成我廠(chǎng)勞動(dòng)紀律差的主要原因。

　　2、工作量不飽滿(mǎn)，職工工作時(shí)間無(wú)事可干是造成職工違紀的主要誘因。

　　3、各級班組長(cháng)的職能未能充分發(fā)揮是造成違紀問(wèn)題發(fā)生的前提條件。

　　班組長(cháng)是直接面對職工的最基層管理者，是安全生產(chǎn)的第一道保障，也是班組勞動(dòng)紀律管理的`第一負責人，班長(cháng)對本班組勞動(dòng)紀律管理的態(tài)度決定了這個(gè)班組勞動(dòng)紀律管理的好壞。如果班長(cháng)對本班組的勞動(dòng)紀律管理不發(fā)揮積極作用，放任職工違規、違紀，那他就不是一個(gè)合格的班長(cháng)，這樣的班長(cháng)越多，我廠(chǎng)基層勞動(dòng)紀律就越差。

　　4、個(gè)別職工存在僥幸心理，是造成職工習慣性違紀的根本原因。

　　我們廠(chǎng)個(gè)別職工沒(méi)有真正意識到遵章守紀的重要意義，思想上出現了問(wèn)題，心存僥幸心理，總認為勞動(dòng)紀律檢查檢查不到自己。

　　針對以上幾點(diǎn)原因希望各基層單位領(lǐng)導要引起高度重視，結合本單位的實(shí)際，舉一反三，會(huì )后認真查擺本單位在勞動(dòng)紀律管理工作上存在的問(wèn)題，制訂出切實(shí)可行的管理方案，從根本上提高本單位的勞動(dòng)紀律管理水平，為廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理實(shí)現質(zhì)的飛躍提供強有力的保障。

　　勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導親愛(ài)的各位同事：

　　今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團的一個(gè)新公司領(lǐng)導給了我們更多展示的機會(huì )，惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會(huì )議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng )業(yè)走上了成熟，取得了些成績(jì)，在上半年，共接待客人8000人次，創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入143萬(wàn)元。上半年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多果實(shí)值得我們珍藏。

　　在上半年，主要做了如下7項工作：

　　一、完善各項規章制度，逐步健全內部管理。

　　酒店在工作運行中結合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調整，并與周邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學(xué)習，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短，彌補漏洞，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺階，目前，酒店已制定下發(fā)了各類(lèi)職責、規定、辦法、流程等規章制度40余個(gè)，對每一個(gè)人的崗、責、目標都提出了明確的標準，做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循，有規可依。

　　二、加強人員的素質(zhì)培訓，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎性工作。酒店剛成立時(shí)，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對一”的培訓，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。五六月份又開(kāi)展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店LED屏幕打出字幕，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，并開(kāi)展優(yōu)秀服務(wù)員評比活動(dòng)，活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步在員工中樹(shù)立了“服務(wù)第一”的思想。

　　三、加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度，積極尋找培養客源，努力提高服務(wù)意識，全面樹(shù)立酒店的良好形象。

　　提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與100余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷(xiāo)措施。經(jīng)過(guò)“春節、五一、各類(lèi)考試住宿短時(shí)間高強度的入祝不僅為酒店積累了豐富的.工作經(jīng)驗，也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。

　　在3月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)，在酒店設立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費額達到將近18萬(wàn)元。隨著(zhù)農業(yè)路高架建設，通過(guò)多方聯(lián)系，目前中建路橋建設工程項目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定效益。6月份酒店又開(kāi)展了全員銷(xiāo)售活動(dòng)，制定出了一套全員銷(xiāo)售獎勵方案，使酒店呈現出人人關(guān)心銷(xiāo)售，人人參與銷(xiāo)售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規模有限的短處，打出了聯(lián)手戰略，與高新區唯一三星級酒店合作，共同接待大型會(huì )議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現了酒店的合作精神。

　　四、認真做好財務(wù)核算，努力增效節支

　　財務(wù)工作是酒店經(jīng)營(yíng)中的一項非常重要的工作，為此，財務(wù)部門(mén)注意認真做好財務(wù)分析和核算。減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作建海的主人，樹(shù)立以店為家的思想，讓大家從節約一滴水、一度電開(kāi)始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時(shí)注意維護各種設施設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修，不因為無(wú)人管理而造成酒店的能源浪費。

　　客房部對一次性消耗品實(shí)行配備回收管理制度，要求樓層衛生服務(wù)員在配備過(guò)程一次性物品時(shí)，未使用的過(guò)的不再補充，客人不退房的繼續使用，為酒店節約了成本，增加了利潤。由于客房?jì)认阍淼氖褂妙l率較高，但使用量較少，造成極大浪費，經(jīng)過(guò)認真測算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由0.4元，降低至0.15元。

　　五、認真做好安全保衛和設備保養維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運轉

　　酒店作為一個(gè)公共場(chǎng)所，安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，保安部門(mén)在安全保衛方面做了大量的工作，制定了一系列安全規章制度，如《消防安全管理制度》、《停車(chē)場(chǎng)值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設施維修保養制度》等。

　　六、關(guān)心廣大員工生活，努力營(yíng)造一個(gè)團結和諧、健康向上的工作環(huán)境

　　關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調動(dòng)員工積極性的有效措施。為了培養酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時(shí)向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時(shí)間組織員工登山、野炊活動(dòng)，集團公司還為我們組織了員工體檢及運動(dòng)會(huì )，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會(huì )到了酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖，促進(jìn)了酒店的人文化建設。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專(zhuān)業(yè)水平的基層管理人才，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下，服務(wù)意識時(shí)有淡薄，不能始終如一，針對此問(wèn)題，酒店專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)檢，不定時(shí)對服務(wù)、衛生進(jìn)行檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題從直接領(lǐng)導進(jìn)行處罰，將責任分解，做到直線(xiàn)管理。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)力度極度欠缺，營(yíng)銷(xiāo)意識，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，固定的客戶(hù)群體不大，受到農業(yè)路高架橋建設的直接影響，酒店營(yíng)業(yè)額直線(xiàn)下滑，剛剛開(kāi)展起來(lái)的酒店體驗型消費觀(guān)念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會(huì )議室和餐飲影響著(zhù)客房的經(jīng)營(yíng)，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個(gè)小餐廳，能夠滿(mǎn)足20人同時(shí)用餐，在菜品上不斷調整，盡可能滿(mǎn)足商務(wù)客人需求。會(huì )議室在硬件無(wú)法改變的情況下，提高服務(wù)標準，如提供茶歇、茶水服務(wù)來(lái)彌補一些硬件上的不足。針對上半年的營(yíng)銷(xiāo)情況，作出以下策略：招聘專(zhuān)職銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)，靈活運用房?jì)r(jià)體系在不同時(shí)間段實(shí)行不同的房?jì)r(jià)體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。

　　3、規章制度落實(shí)的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理機制上還有待于進(jìn)一步完善。

　　4、最主要的問(wèn)題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現狀下，延伸周邊營(yíng)銷(xiāo)，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷(xiāo)售和價(jià)格體系下要更加靈活。

　　下半年在具體工作安排：

　　1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開(kāi)檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

　　2、準確定位，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。根據不同季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃。根據目前客觀(guān)的位置和道路施工情況，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客源。重新整合營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立起以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。并建立起相應的獎勵機制，最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。不定期拿出有針對性的營(yíng)銷(xiāo)方案，多搞促銷(xiāo)活動(dòng)，如假日特價(jià)房、系列菜肴品嘗活動(dòng)等，我們將通過(guò)報紙夾頁(yè)、短信平臺、微信等媒體手段以及營(yíng)銷(xiāo)人員面對面的公關(guān)推介向社會(huì )、市場(chǎng)加大宣傳，讓客戶(hù)及時(shí)了解飯店的各項優(yōu)惠政策，及開(kāi)發(fā)潛在客源。

　　3、注意加強對設施設備的維護保養;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車(chē)輛事故的安全防犯工作;最大限度地調動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。

　　4、對于滎陽(yáng)項目新酒店的設計及后期施工進(jìn)行系統的指導及管理工作，排出計劃、按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行倒推。保證質(zhì)量的前提下，要求施工進(jìn)度，安排酒店前期運營(yíng)準備。

　　上半年已經(jīng)過(guò)去，面對充滿(mǎn)競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應的政策和相應的思路，酒店公司一定不會(huì )辜負集團領(lǐng)導的信任與支持，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為我們集團的宏偉藍圖添一份色。

　　最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目標，業(yè)績(jì)更上一層樓。謝謝大家。

　　勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 4

　　過(guò)去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導的直接指導和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績(jì)。

　　一、查漏補缺，夯實(shí)法律基礎工作，完善合同管理制度.

　　合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日�；�礎工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見(jiàn)附件)，文件規范了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責和權限。

　　我們在文件的基礎上，結合當地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門(mén)需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

　　1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負責人負責保管、使用.

　　2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái)，更需要做的是堅定不移的執行.文件明確，合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效.不改章，合同不能生效，財務(wù)也無(wú)法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況.

　　3、精確管理，細分合同類(lèi)別，明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負責.企劃部主要負責經(jīng)濟合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理.

　　4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機制，將公司內部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動(dòng)”的機動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。

　　二、出謀劃策，前期分析預警業(yè)務(wù)風(fēng)險，健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制

　　積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規，繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結，根據總結經(jīng)驗，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報》。

　　全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》，提高知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識，分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式協(xié)議為主要內容的`互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應對問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險的防范能力。

　　關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來(lái)實(shí)現基礎運營(yíng)商全業(yè)務(wù)運營(yíng)做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規，為將來(lái)可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運營(yíng)商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

　　三、防微杜漸，排憂(yōu)解難，加強法律糾紛處理力度

　　法律部門(mén)是消防兵，是狙擊手，是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問(wèn)題.在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問(wèn)溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬(wàn)元。如對于政企客戶(hù)部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關(guān)處理意見(jiàn)。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長(cháng)達60分鐘的系統中斷，我部積極協(xié)助線(xiàn)路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟損失數萬(wàn)元。

　　關(guān)于政企客戶(hù)部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話(huà)、侵犯公司商標權的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書(shū)面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書(shū)面聲明現已留存，自從接到書(shū)面聲明起這類(lèi)事情沒(méi)有再發(fā)生.

　　今年以來(lái)我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經(jīng)過(guò)我部長(cháng)期不懈的努力，做好了有關(guān)證據的采集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬(wàn)元的賠償金和解談至11.5萬(wàn)元，為公司挽回損失28.5萬(wàn)。

　　四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階

　　xx年電信業(yè)務(wù)總量預計達到1.8億元，較xx年增長(cháng)23.4%，電信業(yè)務(wù)收入達到7150億元，較xx年增長(cháng)10.3%，電信增加值達到4800億元.法律部門(mén)如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，揚帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問(wèn)題。

　　要進(jìn)一步完善內部規章制度，全面推進(jìn)法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好配套規章制度的建設工作.要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識產(chǎn)權風(fēng)險防范工作，提高科技競爭力.把知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營(yíng)造良好和諧的運營(yíng)氛圍。

　　勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 5

尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　新春伊始萬(wàn)象更新。新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開(kāi)發(fā)公司全體員工從現在起要站在新的起點(diǎn)上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)。一年之際在于春，一天之際在于晨。時(shí)逢春天，站在新的起跑線(xiàn)上，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結經(jīng)驗，反省不足；既要繼承發(fā)揚，又要開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　根據集團公司的總經(jīng)濟目標，經(jīng)過(guò)反復討論，開(kāi)發(fā)公司制定如下經(jīng)濟指標：20xx年新開(kāi)工面積力爭達到40萬(wàn)平米，結轉工程面積44000平米，銷(xiāo)售回款金額力爭達到10億。為了完成20xx年的目標，開(kāi)發(fā)公司制定如下的主要措施：

　　一、指導思想

　　以董事長(cháng)在20xx年年終總結大會(huì )的重要講話(huà)為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)人員組織配備，全力做好公司員工行為規范勞動(dòng)紀律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng )出公司特色；積極探索公司管理科學(xué)化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開(kāi)發(fā)工作體現科學(xué)性、把握規律性，增強針對性，賦予創(chuàng )造性，實(shí)現新跨越，打造一支團結進(jìn)取有競爭力的狼性團隊。

　　二、工作重點(diǎn)和主要措施

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理方面，以團結高效為核心，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

　　1、經(jīng)營(yíng)思路上：精心謀劃各項目細節，環(huán)環(huán)相扣，保障個(gè)項目銷(xiāo)售方案如期實(shí)施。各項目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷(xiāo)售回款按時(shí)到賬。實(shí)現年度資金受限目標及年度銷(xiāo)售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營(yíng)，成本利潤全面指導經(jīng)營(yíng)，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進(jìn)行。

　　2、成本管理上:要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監控與管理。要求各部門(mén)在項目啟動(dòng)之初有針對性編制本部門(mén)成本控制方案。加強日常對項目成本進(jìn)行監控檢查。財務(wù)部門(mén)要通過(guò)成本分析會(huì )，掌握各部門(mén)的經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標，隨時(shí)調整，避免超支。

　�。ǘ�）核心部門(mén)的管理方面，以創(chuàng )優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

　　1、設計部加強創(chuàng )新能力，提高創(chuàng )新意識。新規范、標準，要及時(shí)認知并全面執行；要提高創(chuàng )新積極性。注重創(chuàng )新成果的收集和推廣。技術(shù)部門(mén)要將上一年度的公司范圍內，出現影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習。

　　2、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發(fā)包流程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競爭力。審批環(huán)節一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規范化；而像新產(chǎn)品的定位、戶(hù)型的確定等方案的確認要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；

　　3、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任。凡現場(chǎng)管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

　　5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權即遺留問(wèn)題的處理，另一個(gè)是新項目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理，在辦理新項目的證件手續時(shí)，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

　　6、銷(xiāo)售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的細節管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃的手段上開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新思維，摸準市場(chǎng)脈搏抓住機遇，多盤(pán)聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降低營(yíng)銷(xiāo)成本提高業(yè)績(jì)。并另一方面持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。

　　7、各部門(mén)都要加大學(xué)習、培訓考核與觀(guān)摩交流力度。進(jìn)一步對專(zhuān)業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進(jìn)行培訓，強化對管理業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)知識的考核。同時(shí)，增加對外觀(guān)摩、對內交流的機會(huì )，提高觀(guān)摩和交流質(zhì)量，

　�。ㄈ�）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進(jìn)步。

　　1、在員工激勵上要實(shí)現工作沒(méi)有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。鼓勵員工在擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為專(zhuān)家，減少專(zhuān)業(yè)人才成長(cháng)的顧慮。

　　2、人才培養上要實(shí)現在公司、部門(mén)選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過(guò)重要崗位的實(shí)戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實(shí)員工培訓計劃，通過(guò)人才的引入、使用、培養、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續發(fā)展提供有力的保障。

　�。ㄋ模﹫F隊建設方面，要發(fā)揮好團隊的優(yōu)勢，領(lǐng)導通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協(xié)調進(jìn)度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風(fēng)險的自信心，又能接受來(lái)自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團隊成員工作中的`失敗，進(jìn)而達到團隊成員創(chuàng )造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發(fā)揮團隊的積極主動(dòng)性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。

　�。ㄎ澹┥钊胱ズ命h建和思想工作，積極營(yíng)造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍

　　1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。

　　2、以改革創(chuàng )新的精神加強和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航。

　　3、加強企業(yè)品牌戰略和企業(yè)文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相關(guān)的措施來(lái)保障公司的社會(huì )形象，使我們在社會(huì )上的口碑得到轉變，為我們開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)鋪平道路。

　　乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在集團公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。謝謝大家。

　　勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　今日，我們召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要是針對院內近期出現的一些不良現象進(jìn)行整改，并對如何加強勞動(dòng)紀律、扭轉工作作風(fēng)進(jìn)行動(dòng)員。應當說(shuō)春節、元宵節、二月二、三八婦女節過(guò)完了，并且我們在元宵節過(guò)后已經(jīng)開(kāi)了一次收心會(huì )，現在看來(lái)效果不是太好，不但不好，不良現象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學(xué)習的機會(huì )，就加強勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)講幾個(gè)方面的個(gè)人意見(jiàn)。

　　現狀分析

　　目前，全院干部職工在勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)上的表現總體是好的，但也存在一些比較突出的問(wèn)題。從思想表現看，有的不思進(jìn)取，自由主義傾向嚴重，無(wú)組織無(wú)原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠堅固。從業(yè)務(wù)上看，有的不愿學(xué)習、不愿鉆研，業(yè)務(wù)水平停滯不前。從工作作風(fēng)上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不專(zhuān)心，或者以自我為中心，斤斤計較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現紀律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認真、負責。

　　問(wèn)題描述

　　具體行為主要表現在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴重，還有工作時(shí)間外出回家的）、串崗（個(gè)別人且不以為然）、外出不請假（仨一群倆一伙交話(huà)費或三天兩頭家中有事早走一會(huì )兒晚來(lái)一會(huì )兒）、不遵守開(kāi)飯時(shí)間（后來(lái)的人沒(méi)有菜的現象經(jīng)常發(fā)生）、工作時(shí)間洗衣服（不是自己的而是家里的外人的'）、洗頭洗腳、著(zhù)裝不規范（工作服外套棉襖等不請假）等。

　　改進(jìn)措施

　　為了促進(jìn)全體干部職工以良好的精神風(fēng)貌開(kāi)展工作，近兩年，公司進(jìn)一步規范了勞動(dòng)紀律管理制度，加強了檢查和督促，對員工端正工作態(tài)度方面起到了積極的督查作用。具體措施包括：建立月值班經(jīng)理工作制度、開(kāi)展專(zhuān)項和日常檢查、考核獎勵制度等。此外，會(huì )議還要求各部門(mén)負責人把會(huì )議精神及時(shí)傳達至部門(mén)員工，共同維護工作秩序，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　總結

　　加強勞動(dòng)紀律建設的重要性不言而喻。勞動(dòng)紀律是工作作風(fēng)的重要內容，目的是扭轉我們的工作作風(fēng)。一個(gè)人或一個(gè)單位的作風(fēng)如何，直接關(guān)系到形象的好壞、辦事水平的高低。因此，加強紀律和作風(fēng)建設對于一個(gè)單位的發(fā)展具有十分重要的意義。它是提高單位工作效益和做好各項工作的基礎和保證。

　　勞動(dòng)紀律開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 7

同志們：

　　今天，我們召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要是針對院內近期出現的一些不良現象進(jìn)行整改，并對如何加強勞動(dòng)紀律、扭轉工作作風(fēng)進(jìn)行動(dòng)員。應當說(shuō)，春節、元宵節、二月二、三八婦女節都已經(jīng)過(guò)去，并且我們在元宵節過(guò)后已經(jīng)開(kāi)了一次收心會(huì )，但效果并不理想，不良現象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學(xué)習的機會(huì )，就加強勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)講幾個(gè)方面的個(gè)人意見(jiàn)。

　　當前存在的主要問(wèn)題

　　當前，全院干部職工在勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)上的表現總體是好的，但也存在一些比較突出的問(wèn)題。具體表現為：

　　思想表現：有的不思進(jìn)取，自由主義傾向嚴重，無(wú)組織無(wú)原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠堅固。

　　業(yè)務(wù)水平：有的不愿學(xué)習、不愿鉆研，業(yè)務(wù)水平停滯不前。

　　工作作風(fēng)：有的工作不夠深入，浮在表面，工作不專(zhuān)心，或者以自我為中心，斤斤計較、相互攀比。

　　工作態(tài)度：有的紀律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認真、負責。具體行為包括遲到、早退（早午晚都有且較嚴重，還有工作時(shí)間外出回家的）、串崗（個(gè)別人且不以為然）等。

　　加強勞動(dòng)紀律的重要性

　　勞動(dòng)紀律是工作作風(fēng)的重要內容，加強勞動(dòng)紀律的`目的就是扭轉我們的工作作風(fēng)。一個(gè)人的作風(fēng)如何，直接體現其形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個(gè)單位的工作作風(fēng)如何，關(guān)系到單位的形象和興衰存亡。如果一個(gè)單位管理癱瘓、紀律松懈，上班吊兒郎當、精神面貌差、沒(méi)有團隊意識，那么這個(gè)單位就會(huì )衰��；相反，如果管理規范、紀律嚴明、令行禁止、團隊意識強，單位形象就能煥然一新。

　　改進(jìn)措施和建議

　　為了加強勞動(dòng)紀律和扭轉工作作風(fēng)，建議采取以下措施：

　　建立月值班經(jīng)理工作制度：通過(guò)專(zhuān)項和日常檢查、考核獎勵制度來(lái)進(jìn)一步提升內部管理。

　　嚴肅查處違紀人員：希望檢查人員敢于打破情面，嚴肅查處違紀人員。

　　創(chuàng )新工作方法：切實(shí)加強勞動(dòng)紀律檢查績(jì)效。

　　加強自我約束：各部門(mén)負責人要把會(huì )議精神及時(shí)傳達至部門(mén)員工，共同維護工作秩序，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境1。

　　明確請假程序：職工請假應填寫(xiě)請假單，并需經(jīng)職務(wù)代理人、相關(guān)單位主管簽核。

　　加強監督檢查：各級班組長(cháng)要充分發(fā)揮職能，加強對班組勞動(dòng)紀律的管理。

　　強化思想教育：通過(guò)政治學(xué)習等方式，提高職工的思想認識和遵章守紀的自覺(jué)性。

　　總結

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們相信能夠有效改善當前的勞動(dòng)紀律狀況，提升整體工作作風(fēng)。希望大家共同努力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍。讓我們以實(shí)際行動(dòng)踐行“嚴謹、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，為單位的持續發(fā)展貢獻力量。

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