銀行交流會(huì )發(fā)言稿（精選9篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編整理的銀行交流會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家上午好！

　　根據總行的安排，下面由我就湘綿支行今年以來(lái)開(kāi)展“四掃”工作向各位領(lǐng)導、各位同仁進(jìn)行匯報，把我行“四掃”工作的主要做法拿出來(lái)共同探討，不當之處，敬請大家批評指正。

　　為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社孔理事長(cháng)2015年年會(huì )報告精神，踐行以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，進(jìn)一步深耕目標市場(chǎng)，深挖客戶(hù)需求，有效提升服務(wù)客戶(hù)能力，根據省聯(lián)社及總行深入推進(jìn)“四掃”工作的有關(guān)要求，結合我行實(shí)際，從今年3月起對縣城范圍內的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)及小型加工、小商小販、小本經(jīng)營(yíng)等創(chuàng )收致富型客戶(hù)開(kāi)展了“掃街”、“掃戶(hù)”活動(dòng)，取得了一定成效。

　　一、主要做法

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強學(xué)習。一是在思想上高度重視，將“四掃”工作作為提升市場(chǎng)競爭有效手段、拓展客戶(hù)資源重要抓手；二是認真組織學(xué)習省聯(lián)社和總行印發(fā)的《深入推進(jìn)“四掃”工作方案》文件內容，開(kāi)展全面討論分析，吃深吃透文件精神；三是積極參加總行組織的集中學(xué)習培訓，重點(diǎn)學(xué)習“四掃”工作營(yíng)銷(xiāo)技巧，充分理解掌握“四掃”工作操作流程。

　�。ǘ�）細分區域，落實(shí)責任。根據總行下達的工作任務(wù)及劃分的責任片區，在充分征求各小組意見(jiàn)的基礎上，按照就近原則，結合現有存量客戶(hù)分布情況，將“掃街”、“掃戶(hù)”責任片區明確劃分到小組，確保不留盲區死角。按照總行工作要求，明確“四掃”工作的時(shí)間表、任務(wù)圖。

　�。ㄈ�）充分準備，精準營(yíng)銷(xiāo)。充分利用總行印制的宣傳單和工作表，借助我行現有的社會(huì )知名度及美譽(yù)度，以2名客戶(hù)經(jīng)理為一組，統一著(zhù)裝，穿行服，戴帶工號牌，隨身攜帶工作證與身份證，按照規范的流程開(kāi)展“四掃”營(yíng)銷(xiāo)工作，根據不同客戶(hù)類(lèi)型，為客戶(hù)量身推薦金融產(chǎn)品，推行精準營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)理念。

　�。ㄋ模┎扇〕掷m開(kāi)展與突擊開(kāi)展相結合。一是明確規定各小組每天必須確保2小時(shí)以上持續開(kāi)展“掃街”、“掃戶(hù)”工作，把貸款調查、貸后檢查、上門(mén)催收等日常工作同“四掃”營(yíng)銷(xiāo)工作有機結合起來(lái)；二是由支行行長(cháng)帶頭出征，組織全體人員在節假日和雙休日開(kāi)展突擊“四掃”工作，集中式開(kāi)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴大社會(huì )影響力。

　�。ㄎ澹┫敕皆O法，多措并舉。一是充分利用大家都在使用手機微信習慣，制作簡(jiǎn)潔的宣傳內容在微信群、朋友圈內發(fā)布，一并公布客戶(hù)經(jīng)理的姓名和聯(lián)系方式；二是成功舉辦了一期會(huì )昌農商銀行金融產(chǎn)品推介會(huì )，有針對性地邀請目標客戶(hù)參加，確保取得實(shí)效。三是根據走訪(fǎng)對象的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取錯時(shí)上戶(hù)的方式，錯開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)高峰期，讓客戶(hù)有充分時(shí)間與我們交流，如要上午去走訪(fǎng)服裝店商戶(hù)，下午去走訪(fǎng)菜市場(chǎng)周邊的商戶(hù)，晚上去走訪(fǎng)五金店商戶(hù)等。

　�。�六）積極跟進(jìn)，及時(shí)總結。按要求分組整理“四掃”工作資料，將收集到的客戶(hù)信息完整錄入電子文檔，便于各小組客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)對接有效的金融服務(wù)需求，定期督促對接人員定期做好客戶(hù)回訪(fǎng)等維護工作。結合網(wǎng)點(diǎn)轉型導入要求，每周一晚上7：30準時(shí)召開(kāi)工作例會(huì )，總結“四掃”工作好的經(jīng)驗做法，分享成功案例，對存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，共同探索研究解決辦法。

　　二、工作成效

　　截止20xx年8月11日，我行開(kāi)展“掃街”408戶(hù)，完成總任務(wù)518戶(hù)的79%，新增有效客戶(hù)51戶(hù)，新增貸款授信金額1439萬(wàn)元，占當年新增貸款比例60%，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)銀35戶(hù)，手機銀行118戶(hù)；開(kāi)展“掃戶(hù)”53戶(hù)，完成總任務(wù)130戶(hù)的`41%，新增有效客戶(hù)44戶(hù)，新增貸款授信金額752萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)銀8戶(hù)，手機銀行18戶(hù)。

　　三、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎糠挚蛻�(hù)經(jīng)理的思想認識不到位，沒(méi)有充分認識到“四掃”工作重要意義，工作主動(dòng)性不夠。

　�。ǘ�）對“掃街、掃戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)技巧掌握不夠，工作方法不多，業(yè)余時(shí)間學(xué)習有待加強，不能把日常工作同“四掃”統籌兼顧起來(lái)。

　　四、下一步工作打算

　�。ㄒ唬�強化員工的思想認識，充分理解省聯(lián)社深入推進(jìn)“四掃”工作的戰略意義，將思想統一到省聯(lián)社的總體工作部署上來(lái)。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮每位員工的人脈資源和關(guān)系網(wǎng)，積極尋求與小區物業(yè)、機關(guān)企事業(yè)單位合作，高效開(kāi)展“掃戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)工作。

　�。ㄈ�）全面分析客戶(hù)需求偏好，結合客戶(hù)意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步加大金融產(chǎn)品的創(chuàng )新推薦，創(chuàng )新出更多更好的金融產(chǎn)品，切實(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的有效金融需求。

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好，今天能夠有幸參加總行業(yè)務(wù)技術(shù)測評經(jīng)驗交流會(huì )議，我感到非常高興。我叫xx，來(lái)自于銀行分行工會(huì )，擔任工會(huì )負責人。下面圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)測評，結合我行工作實(shí)踐，淺談幾點(diǎn)體會(huì )和感受，算是拋磚引玉。今天，我發(fā)言的題目是《搭建成長(cháng)平臺，助推業(yè)務(wù)發(fā)展，全面開(kāi)拓銀行工會(huì )工作嶄新局面》。

　　一、重視技術(shù)測評，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

　　我行認真貫徹落實(shí)總行要求和省分行工作目標的總體，分行領(lǐng)導高度重視技術(shù)測評工作，黨政工團齊抓共管，特別是我們工會(huì )組織，作為牽頭與實(shí)施單位，圍繞藍圖上線(xiàn)后工作和技術(shù)要求，促業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)提高，大力開(kāi)展崗位技能訓練和測評活動(dòng)，取得了明顯的成果。去年9月1日至12月1日安排組織對轄內所屬機構應測人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技術(shù)能手測評工作，業(yè)務(wù)技能測試包括：點(diǎn)鈔、計算器、手工錄入、個(gè)金業(yè)務(wù)辦理。據統計，參加業(yè)務(wù)技能測評共計5430人，6841人次，參測率為100％。有3953人達到三級以上技術(shù)能手等級，其中一級技術(shù)能手1051人，二級技術(shù)能手1032人，三級技術(shù)能手2193人。全轄35周歲以下員工參測共計3447人，4309人次，其中參加綜合柜員對私業(yè)務(wù)測評1236人，技術(shù)能手達標率86.33%；參加對公業(yè)務(wù)測評373人，技術(shù)能手達標率為84.99%.其它測評項目（不含對私業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)技術(shù)能手率86.6%，按照總行要求圓滿(mǎn)完成了20XX年業(yè)務(wù)技能測評工作。

　　二、工作措施和做法

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，完善機構設置

　　我行黨組始終把強化全員練兵作為提高員工素質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措，堅持年初早謀劃、年中抓督促、年底細點(diǎn)評，著(zhù)力提升各級重視程度。行黨委書(shū)記、行長(cháng)在各個(gè)層面會(huì )議上反復強調技能練兵工作的重要性，提出要掀高潮、抓典型、見(jiàn)成效。同時(shí)，明確各級責任，逐漸形成了橫到邊、縱到底、細到點(diǎn)的組織管理架構。

　　藍圖核心系統上線(xiàn)后，針對業(yè)務(wù)流程改變，我們行積極組織人員調研，協(xié)助總行開(kāi)發(fā)藍圖測評系統，大力組織培訓和測評等一系列工作。先后3次，分別在石家莊和保定參與總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測評項目開(kāi)發(fā)工作，根據測評軟件開(kāi)發(fā)的需求，從業(yè)務(wù)部門(mén)選調精兵強將協(xié)助總行編寫(xiě)個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測評軟件需求書(shū)，按照實(shí)際操作業(yè)務(wù)流程，逐條進(jìn)行編寫(xiě)和論證，逐項進(jìn)行操作界面拍攝，保質(zhì)保量完成了需求書(shū)編寫(xiě)工作。20XX年8月份我行從全轄抽調了一線(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干協(xié)助總行進(jìn)行軟件測試工作，參加測評人員不畏艱難，不怕辛苦，加班加點(diǎn)，連續奮戰，經(jīng)過(guò)多次反復測試，圓滿(mǎn)完成了總行賦予的測評軟件測試任務(wù)，得到了總行帶隊領(lǐng)導的好評。

　�。ǘ�）確立工作目標，突出訓練重點(diǎn)

　　1、營(yíng)造氛圍，充分動(dòng)員

　　層層召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，安排部署這項工作。充分利用我行各種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓宣傳技術(shù)測評工作的重要意義，宣傳技術(shù)測評工作基本知識。通過(guò)宣傳動(dòng)員，多措并舉，激發(fā)和調動(dòng)起全員練兵的積極性。

　　2、崗位培訓，練兵充電。

　　積極組織開(kāi)展逐級培訓和轉培訓的一些做法。主要圍繞豐富練兵內涵，普及推廣，提高訓練質(zhì)量和效果，組織開(kāi)展多種組織形式的崗位技能訓練和轉培訓活動(dòng)。認真落實(shí)總行青島培訓班的要求，進(jìn)一步加大了IT藍圖測評系統培訓和轉培訓力度，較好地推動(dòng)了IT藍圖“對私業(yè)務(wù)”、“對公業(yè)務(wù)”、“國內支付”和“國際支付”測評項目的普及推廣工作。20XX年，省行先后舉辦了三期全轄負責崗位技術(shù)練兵工作的工會(huì )干部培訓班，參加培訓人員達人。

　　3、以測帶訓，以訓促升

　　循序漸進(jìn)，不斷推業(yè)務(wù)技能訓練活動(dòng)深入開(kāi)展。以嚴格周密規范，做好業(yè)務(wù)技能測評工作促進(jìn)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的`開(kāi)展。以《中國銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作指引》為指導，以深入開(kāi)展“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”主題活動(dòng)為載體，制定了“省分行開(kāi)展崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案”，按照時(shí)間和活動(dòng)內容劃分為四個(gè)階段，對各階段開(kāi)展大練兵活動(dòng)的主要內容、組織形式、目標任務(wù)和具體要求都做了統一進(jìn)行安排，從而保證了業(yè)務(wù)技能訓練和測評工作有計劃、有組織、有重點(diǎn)、有效率的深入開(kāi)展。

　　4、組織競賽，開(kāi)展比武

　　以組織開(kāi)展多層次多方位勞動(dòng)競賽（業(yè)務(wù)技術(shù)比賽）活動(dòng)，營(yíng)造良好激勵氛圍，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高。

　　確立全面抓好開(kāi)群眾性崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)的基礎上，重點(diǎn)是認真抓好業(yè)務(wù)崗位員工，尤其是一線(xiàn)臨柜員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平的培訓提高，要求綜合柜員以“對私業(yè)務(wù)”和“對公業(yè)務(wù)”測評項目訓練為主，其它業(yè)務(wù)崗位員工按照崗位技能的需求，以總行其它測評項目訓練為主，采取自下而上，形式多樣，突出重點(diǎn)，小型多樣化的各種組織形式，在全轄掀起了崗位技術(shù)大練兵勞動(dòng)競賽活動(dòng)，效果明顯。

　　比如我們認真推行了以“5S”“六要素”為主要內容的規范服務(wù)。組織分理處主任以上人員先后赴邯鄲分行、海爾集團等參觀(guān)學(xué)習，使各單位“一把手”深刻理解服務(wù)內涵及其重要意義。組織規范服務(wù)培訓班，邀請系統內先進(jìn)行專(zhuān)家對包括各支行（部門(mén)）“一把手”在內的全轄所有員工進(jìn)行規范服務(wù)輪訓。講解“5S”要領(lǐng)，“手把手”教授“六要素”規范動(dòng)作。

　　5、完善激勵，提供保障

　　首先，建立各種管理規范。貫徹落實(shí)《職代會(huì )工作管理規范》、《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理規范》、《營(yíng)業(yè)柜臺服務(wù)工作規范》、《崗位技能工作管理規范》及《客戶(hù)投訴、女工工作管理規范》，不斷推進(jìn)工會(huì )工作的管理達標。其次，完善檢查和服務(wù)質(zhì)量監督機制。印發(fā)文優(yōu)服務(wù)獎懲實(shí)施方案，實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系人制度，錄像檢查制度。嚴格按照總行、省行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查評分標準進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對營(yíng)業(yè)大廳、大堂經(jīng)理、環(huán)境衛生、柜員服務(wù)態(tài)度及效率、客戶(hù)滿(mǎn)意率等方面進(jìn)行全方位檢查，將檢查情況納入績(jì)效考核體系。還通過(guò)建立客戶(hù)投訴、處理臺帳，公布投訴電話(huà)，建立統一的客戶(hù)投訴處理流程等進(jìn)一步完善客戶(hù)投訴處理機制，使文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的監督面進(jìn)一步擴大，有效調動(dòng)了全員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

　　通過(guò)建立健全激勵機制、完善網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)技能培訓室和網(wǎng)絡(luò )測評系統建設，增加財力和物力等方面的投入，保障崗位技能培訓和測評工作落到實(shí)處。

　　三、工作成效

　　去年XX月18日我行組織了省分行迎“百年行慶”業(yè)務(wù)技能大賽活動(dòng)。來(lái)自全轄12支代表隊、共計72名選手分別參加5個(gè)單項業(yè)務(wù)技能的比賽。經(jīng)過(guò)6個(gè)場(chǎng)次緊張、激烈、友好競爭，有18名選手分別獲得了本次業(yè)務(wù)技術(shù)大賽綜合柜員“對私業(yè)務(wù)”、“對公業(yè)務(wù)”、“微機計算器”、“微機傳票錄入”和單指單張手工點(diǎn)鈔5個(gè)項目比賽的單項個(gè)人名次。唐山、石家莊管理部、保定、承德、邢臺分行分別獲得團體前五名。比賽結束后還專(zhuān)門(mén)組織了現場(chǎng)技術(shù)觀(guān)摩和交流活動(dòng)。

　　并且，組隊參加由中國人民銀行石家莊中心支行、省人力資源和社會(huì )保障廳、省總工會(huì )共同發(fā)起和舉辦省金融系統職工技能大賽活動(dòng)。本次活動(dòng)是近年來(lái)省金融系統組織的一次規模最大重要賽事，項目包括人民幣防假“知識競賽、識假點(diǎn)鈔、散把點(diǎn)鈔、綜合錄入”四項技能。根據省行領(lǐng)導指示，由工會(huì )牽頭，運營(yíng)控制部協(xié)助具體策劃和組織參賽活動(dòng)。工會(huì )在組織全轄選拔賽基礎上，抽調石家莊管理部郭策、保定分行孫宏素、滄州馬寶健三位員工組成省中行代表隊。經(jīng)過(guò)周密謀劃，精心準備，認真對待，奮力拼搏，我行代表隊在決賽中獲得了識假點(diǎn)鈔單項第一名；散把點(diǎn)鈔單項第三名；個(gè)人四項綜合技能第四和第五名的優(yōu)異成績(jì)。最終我行獲得了團體二等獎，馬寶健和孫宏素獲得了“省金融系統技術(shù)能手”稱(chēng)號。

　　員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提高。全員參測和參訓率達到xx%，業(yè)務(wù)技術(shù)能手達標率達到xx%。為促進(jìn)我行業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)現省行黨委50億利潤的主要工作目標任務(wù)的完成提供了有力保障。

　　雖然，我們工會(huì )在搭建成長(cháng)平臺，助推銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )組織職能作用方面做了一定的工作，但是、與總行要求、與兄弟省市相比，還存在不少的差距，亟待在今后的工作中不斷完善。今后，我們將拓寬業(yè)務(wù)技能練兵范圍，提高員工的整體素質(zhì)，為全行的大發(fā)展、快發(fā)展，為的騰飛做出積極的貢獻，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)。

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，今天各位領(lǐng)導以及各位同事來(lái)到開(kāi)這個(gè)交流會(huì )議，說(shuō)實(shí)話(huà)我內心其實(shí)感到非常慚愧，其實(shí)我也是做了大家都在做的事情，在座的大多數比我們都做得要好，今天既然是交流會(huì )我就不謙虛了，下面我就電子銀行這一塊淺談一下，大家相互學(xué)習。

　　一、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，制定考核方案

　　今年七月初，我們開(kāi)了一個(gè)下半年穩存增存的攻堅活動(dòng)會(huì )，我回來(lái)后立馬組織員工開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議中大家一起討論下半年電子銀行的考核方案，怎樣能最大幅度的來(lái)調動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，并成立了攻堅活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導小組和制定了各項考核方案。

　　一是與績(jì)效掛鉤。在活動(dòng)期間按負責人3000元、主管會(huì )計2600元、大堂經(jīng)理、員工元的標準考核電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與提質(zhì)增效工作。

　　1、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)掛鉤30%�？己藇ip卡、短信銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行四項指標，各占25%。上述四項完成任務(wù)目標的，獎勵負責人900元、主管會(huì )計800元、大堂經(jīng)理及員工600元。未完成的依率扣考核。

　　2、電子銀行交易代替率掛鉤30%�？己藛挝粯I(yè)務(wù)代替和自身使用筆數，各占50%。對單位和自身業(yè)務(wù)代替率使用筆數達標（日均30筆）的，獎勵負責人900元、主管會(huì )計800元、大堂經(jīng)理及員工600元。

　　未完成的依率扣考核。

　　3、體質(zhì)增效掛鉤40%�？己丝己穗娮赢a(chǎn)品回訪(fǎng)率、手機銀行、個(gè)人網(wǎng)銀使用率、20xx年前卡樂(lè )付活機率，各占25%。對電子銀行回訪(fǎng)率達到100%、手機銀行使用率達到50%的，獎勵負責人1200元、主管會(huì )計1000元、大堂經(jīng)理及員工800元。未完成的依率扣考核。

　　二是設單項產(chǎn)品獎懲，即：

　　1、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)獎勵。9月末完成vip卡、短信銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行全年目標的，每項獎勵負責人500元、主管會(huì )計300元、大堂經(jīng)理及員工200元。未完成的依率扣考核。

　　2、電子銀行代替率獎勵。9月末實(shí)現電子銀行代替率計劃的，獎勵負責人1000元、主管會(huì )計800元、大堂經(jīng)理500元、員工300元。未實(shí)現計劃的依率扣績(jì)效收入。

　　3、提質(zhì)增效獎勵。

　　一是手機銀行使用率完成計劃的，獎勵負責人1000元、主管會(huì )計800元、大堂經(jīng)理及員工500元。未完成計劃的，每差一戶(hù)扣減負責人、主管會(huì )計100元績(jì)效收入、扣減大堂經(jīng)理80元、員工50元的績(jì)效收入。

　　二是個(gè)人網(wǎng)銀使用率完成計劃的，獎勵負責人1000元、主管會(huì )計800元、大堂經(jīng)理500元、員工300元。未完成計劃的，每差一戶(hù)扣減負責人、主管會(huì )計100元績(jì)效收入、扣減大堂經(jīng)理80元、員工50元績(jì)效收入。

　　三是企業(yè)網(wǎng)銀使用率達到100%，10戶(hù)以上的獎勵負責人1000元、主管會(huì )計500元、大堂經(jīng)理300元、員工200元。未達到100%的，扣減負責人500元、主管會(huì )計300元績(jì)效收入、扣減大堂經(jīng)理200元、員工100元績(jì)效收入（每差一臺）。

　　四是考核“卡樂(lè )付”活機率，對20xx年以前“卡樂(lè )付”活機率未達到70%的，每差一臺扣減負責人、主管會(huì )計、管戶(hù)責任人100元；對20xx年新增“卡樂(lè )付”活機率未達到100%的.，每差一臺扣減負責人、主管會(huì )計、管戶(hù)責任人200元。

　　二、抓措施，落實(shí)考核方案

　　方案制定以后，就是怎樣落實(shí)怎樣實(shí)施的問(wèn)題。我們的主要做法有三個(gè)方面：

　　首先是必須要強化目標意識，搶占市場(chǎng)先機，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并以此為契機，抓住節日機遇，整體聯(lián)動(dòng)，全力營(yíng)銷(xiāo)電子銀行業(yè)務(wù)，特別是作為負責人的我要起到號的帶頭作用，向多個(gè)行業(yè)，多個(gè)層次，多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展多形式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其次就是加大宣傳，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。我們一是召集員工利用休息時(shí)間去人口較為集中的廣場(chǎng)、社區和街道等地方發(fā)放宣傳彩頁(yè)和口頭講解的形式進(jìn)行戶(hù)外宣傳推廣，比如早上的集貿市場(chǎng)，晚上河堤邊的大廣場(chǎng)等都有我們員工的足跡；二是在我們門(mén)頭醒目的地方懸掛宣傳標語(yǔ)，網(wǎng)點(diǎn)宣傳專(zhuān)柜擺放產(chǎn)品宣傳手冊，進(jìn)行led屏的滾動(dòng)式宣傳，對前來(lái)辦理電子銀行簽約的客戶(hù)贈送精美禮品，開(kāi)展廣場(chǎng)舞比賽等一系列的活動(dòng)帶動(dòng)電子銀行客戶(hù)和交易規模的擴大。

　　第三是做好售后服務(wù)。簽約之后不使用也是枉然。要想提質(zhì)提升，必須要推廣和普及，要引導客戶(hù)將柜面業(yè)務(wù)轉到電子銀行辦理，一對一的教會(huì )客戶(hù)真正的會(huì )使用，對有需要的客戶(hù)逐一上門(mén)教其操作使用。不斷擴大業(yè)務(wù)資源和客戶(hù)領(lǐng)域，分流柜面業(yè)務(wù)壓力的同時(shí)也讓客戶(hù)體驗到實(shí)實(shí)在在的便捷實(shí)用。在這里我要重點(diǎn)表?yè)P一下我們年紀最大的員工汪桂竹同志，她為配合工作特意換了一部智能手機，從開(kāi)通到下載再到使用，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地學(xué)，她自己說(shuō)到“肚子無(wú)墨怎樣出文章”，自己不會(huì )又怎樣教別人，就這樣，宣傳、營(yíng)銷(xiāo)，以及推廣和普及，就在這短短的兩個(gè)月時(shí)間我們取得可喜的成績(jì)。

　　截止八月末，按規則我社綜合排名第八名，比年初提升七位；替代率全縣排名第一名。

　　最后，我想說(shuō)“革命尚未成功，同志仍需努力”。成績(jì)只能屬于過(guò)去。展望未來(lái)，在今后我們的全體員工將緊密地團結在一起，共同努力，上下齊心，以更加積極的心態(tài)、更加高漲的熱情投入到工作當中，為農信的發(fā)展創(chuàng )造更美好的明天。

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 4

各位領(lǐng)導、同志們、服友們：

　　大家好！

　　我是××實(shí)業(yè)有限公司法人代表×××。今天，能有幸參加我市人民政府、銀行系統和各企業(yè)共同召開(kāi)的我市政銀企合作交流會(huì )，本人感到非常高興！也非常激動(dòng)！

　　這次政銀企合作交流會(huì )議的召開(kāi)：

　　一方面充分說(shuō)明了市人民政府對我市經(jīng)濟發(fā)展所給予的高度重視、對解決企業(yè)融資難問(wèn)題所傾注的巨大心血；

　　另一方面也是加大對我們企業(yè)資金投入，促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展給予的有力支持。對此，我代表我們公司及在座各位同仁，對市人民政府和銀行單位對我們的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！也非常感謝市人民政府為我們企業(yè)和銀行搭建這樣一個(gè)合作交流平臺。

　　近年來(lái)，我市各行各業(yè)發(fā)展迅速，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設形勢喜人。我公司在市委、市各級人民政府和我市各銀行單位的`大力支持下，抓住黨的富民政策，把握市場(chǎng)機遇，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)創(chuàng )新精神，抓生產(chǎn)、建實(shí)業(yè)、跑市場(chǎng)，取得了非�？上驳某煽�(jì)。自公司20xx年5月創(chuàng )辦以來(lái)，在從事冷庫建設；農產(chǎn)品收購、加工、預冷保鮮、運銷(xiāo)；現代大型農業(yè)生產(chǎn)基地的開(kāi)發(fā)建設和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化規范化種植、養殖；農業(yè)科技示范、培訓、推廣；農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設和經(jīng)營(yíng)管理等方面都表現突出。特別是在與我市及周邊市縣廣大農戶(hù)合作、放種訂單；冷藏保鮮庫建設；冬季瓜菜收購、預冷保鮮及運銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展更是走在全市同行前列。我公司現有冷藏保鮮庫30間，面積6000㎡，日冷藏容量5500噸；通過(guò)“公司+合作社+農戶(hù)”的方式在我市及周邊市縣各鄉鎮聯(lián)結合作農戶(hù)1.75萬(wàn)多戶(hù)，每年種植冬季瓜菜3.5萬(wàn)多畝，年產(chǎn)銷(xiāo)瓜菜達10萬(wàn)噸；20xx—20xx年度我公司收購、加工、冷藏保鮮、運銷(xiāo)果蔬達22.5萬(wàn)噸，為我市及周邊市縣農民實(shí)現銷(xiāo)售收入6億多元。20xx年以來(lái)，我公司列年被省、市農業(yè)主管部門(mén)評定為省級、市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，廣東省農產(chǎn)品“優(yōu)秀動(dòng)運銷(xiāo)企業(yè)”。

　　今年初，為了進(jìn)一步擴大冷庫建設，為我市及周邊市縣廣大農戶(hù)、全國各地客商及消費者提供更為有效、安全、優(yōu)質(zhì)的農業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品收購和預冷保鮮服務(wù)，我公司通過(guò)湛江市國民村鎮銀行貸款800萬(wàn)元，用于擴大預冷保鮮庫建設；項目還同進(jìn)獲得了市政府的財政貼息支持。目前，項目進(jìn)展順利，5000平方米冷庫的改擴建工作已近完工。

　　企業(yè)的發(fā)展是與整個(gè)社會(huì )的支持密不可分的，特別黨和政府在政策上的大力支持、各銀行的大力提攜、廣大客戶(hù)的合作、同業(yè)間的激勵等等，所有這些都在為打造我們社會(huì )物質(zhì)財富，建設我們文明社會(huì )提供了有力的保障。今年5月湛江市委、市政府出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)“三農”工作的意見(jiàn)》提出了今后三年我市農業(yè)工作的各項任務(wù)和目標，特別提出了繼續抓好農產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設，重點(diǎn)扶持××公司的城東產(chǎn)品物流中心批市場(chǎng)等項目建設。下一步，我公司將繼續圍繞全市“三農”工件精神。

　　第一，積極創(chuàng )造條件，在市政府、各銀行和全體同仁的大力支持下，繼續投資擴大城東產(chǎn)品物流中心批發(fā)市場(chǎng)建設；

　　第二，繼續擴大同合作社和廣大農戶(hù)合作，爭取聯(lián)結農戶(hù)2.5萬(wàn)戶(hù)，建設無(wú)公害生產(chǎn)基地4萬(wàn)畝，年產(chǎn)瓜果菜11萬(wàn)噸；年為我市各地區廣大農戶(hù)預冷保鮮、加工、運銷(xiāo)瓜果菜20萬(wàn)噸，助農增收6億多元。

　　第三，積極圍繞市委、市政府制定的發(fā)展綱要，圍攻繞我市戰略目標，為加快我市中等城市建設步伐，把我市打造成為我省東部較發(fā)達的中心城市，積極和全國各省大中城市，特別是東北、華北、西北、西南等地大城市農產(chǎn)品物流企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)或當地的銷(xiāo)售大戶(hù)建立穩定的瓜菜產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為繼續推動(dòng)我市的快速發(fā)展助力。在此，我請求市人民政府，各銀行對我們這些中小企業(yè)做大做強，促進(jìn)我市經(jīng)濟實(shí)現跨越發(fā)展，繼續提供新的動(dòng)力。

　　謝謝大家。

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！非常榮幸能在此次交流會(huì )上與各位分享關(guān)于銀行金融創(chuàng )新的見(jiàn)解。在數字化浪潮席卷全球的今天，創(chuàng )新已成為銀行突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵。

　　近年來(lái)，我們不斷探索金融科技與傳統銀行業(yè)務(wù)的深度融合。以智能柜臺的推廣為例，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將原本需要 20 分鐘辦理的開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)縮短至 5 分鐘，不僅大幅提升了服務(wù)效率，還降低了人工成本。同時(shí)，我們在普惠金融領(lǐng)域積極創(chuàng )新，推出 “供應鏈金融” 產(chǎn)品，圍繞核心企業(yè)，為上下游小微企業(yè)提供融資服務(wù)，既解決了企業(yè)的資金難題，也為銀行開(kāi)拓了新的'業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　當然，創(chuàng )新并非一蹴而就。在推進(jìn)過(guò)程中，我們也遇到了數據安全、客戶(hù)接受度等問(wèn)題。但我們始終堅持以客戶(hù)需求為導向，以風(fēng)險防控為底線(xiàn)，穩步推進(jìn)創(chuàng )新工作。在此，也希望能與各位同仁加強交流，共同探索金融創(chuàng )新的新路徑，為銀行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 6

各位同事：

　　大家好！今天，我想圍繞 “團隊協(xié)作” 這一主題，與大家交流一些想法。銀行的各項業(yè)務(wù)就像一部精密的機器，每一個(gè)崗位都是不可或缺的零件，只有大家齊心協(xié)力，才能讓這部機器高效運轉。

　　在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì )遇到跨部門(mén)協(xié)作的情況。比如在營(yíng)銷(xiāo)大型企業(yè)客戶(hù)時(shí)，需要公司業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、運營(yíng)管理部等多個(gè)部門(mén)緊密配合。記得有一次，我們?yōu)橐患抑攸c(diǎn)企業(yè)制定綜合金融服務(wù)方案，各部門(mén)同事放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行方案設計、風(fēng)險評估和流程優(yōu)化。正是大家的.通力合作，讓我們在眾多競爭對手中脫穎而出，成功拿下了這個(gè)項目。

　　團隊協(xié)作不僅能提升工作效率，還能促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。通過(guò)與不同崗位的同事交流合作，我們可以拓寬視野，學(xué)習到更多的知識和技能。在這里，我呼吁大家在今后的工作中，主動(dòng)加強溝通，相互支持，打造一支更具凝聚力和戰斗力的團隊，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 7

尊敬的各位來(lái)賓、同仁：

　　大家好！客戶(hù)是銀行生存和發(fā)展的根基，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)是我們贏(yíng)得市場(chǎng)、樹(shù)立品牌的關(guān)鍵。在多年的工作實(shí)踐中，我們始終秉持 “以客戶(hù)為中心” 的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。

　　我們建立了客戶(hù)分層服務(wù)體系，針對不同需求的客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。對于個(gè)人高端客戶(hù)，我們配備專(zhuān)屬客戶(hù)經(jīng)理，提供財富管理、跨境金融等一站式服務(wù)；對于普通客戶(hù)，我們優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境，增設便民設施，讓客戶(hù)感受到貼心與溫暖。同時(shí)，我們十分重視客戶(hù)反饋，通過(guò)定期開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。

　　除了做好日常服務(wù)，我們還積極踐行社會(huì )責任。在鄉村振興、綠色金融等領(lǐng)域，我們主動(dòng)作為，為有需要的'客戶(hù)提供金融支持。比如，我們推出了 “鄉村振興貸” 產(chǎn)品，幫助農戶(hù)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，助力鄉村經(jīng)濟發(fā)展。未來(lái)，我們將繼續深耕客戶(hù)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行銀行的責任與擔當！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 8

各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！風(fēng)險管理是銀行穩健經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，在當前復雜多變的經(jīng)濟金融環(huán)境下，加強風(fēng)險管理顯得尤為重要。

　　我們從制度建設、技術(shù)創(chuàng )新、人員培訓等多方面入手，構建全面風(fēng)險管理體系。在制度層面，我們不斷完善風(fēng)險管理制度，明確各部門(mén)、各崗位的.風(fēng)險管理職責；在技術(shù)方面，引入大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升風(fēng)險識別和預警能力。同時(shí)，我們定期組織風(fēng)險管理培訓，提高員工的風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)水平。

　　在實(shí)際工作中，我們注重對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險防控。比如在信貸業(yè)務(wù)中，嚴格落實(shí)貸前調查、貸中審查、貸后管理等流程，確保信貸資金安全。通過(guò)一系列措施，我們有效降低了各類(lèi)風(fēng)險，為銀行的穩定發(fā)展提供了有力保障。但風(fēng)險管理永遠在路上，我們不能有絲毫松懈，要持續強化風(fēng)險管理，筑牢發(fā)展底線(xiàn)！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì )發(fā)言稿 9

親愛(ài)的同仁們：

　　大家好！隨著(zhù)數字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，數字化轉型已成為銀行實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路。我們必須緊跟時(shí)代步伐，積極擁抱數字化轉型，才能在激烈的`市場(chǎng)競爭中搶占先機。

　　在數字化轉型過(guò)程中，我們大力推進(jìn)線(xiàn)上業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化手機銀行功能，豐富線(xiàn)上金融產(chǎn)品，讓客戶(hù)足不出戶(hù)就能辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們利用數字化手段進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)，根據客戶(hù)的交易數據和行為習慣，為客戶(hù)推送個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，大大提高了營(yíng)銷(xiāo)效果。

　　然而，數字化轉型并非一帆風(fēng)順，它對我們的技術(shù)能力、人才儲備和思維模式都提出了更高的要求。我們要加強技術(shù)研發(fā)，培養數字化人才，轉變傳統思維，以適應轉型的需要。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，積極推進(jìn)數字化轉型，就一定能為銀行的發(fā)展開(kāi)辟新的廣闊天地！

　　謝謝大家！

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