先進(jìn)班組發(fā)言稿范文（通用14篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的先進(jìn)班組發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。

　　水解乙班從xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調、調整，使本班組及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的'結果。

　　成績(jì)已成過(guò)去，xx年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的'各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！

　　20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開(kāi)關(guān)驅動(dòng)電機燒壞處理，廠(chǎng)房、220KV線(xiàn)路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

　　我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實(shí)到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現場(chǎng)安全分析和安全防范措施。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒(méi)有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術(shù)記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。

　　雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項工作順利開(kāi)展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強學(xué)習，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩定生產(chǎn)保駕護航。

　　謝謝大家！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天，我作為班組長(cháng)代表在這里發(fā)言，向各位領(lǐng)導和同事們匯報自己的工作，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

　　首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的集團公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

　　我是新巨龍公司運輸工區膠輪車(chē)隊的一名膠輪車(chē)班長(cháng)，從事膠輪車(chē)班長(cháng)工作至今已有五六個(gè)年頭，通過(guò)這些年的工作我深深體會(huì )到作為一名煤礦班組長(cháng)的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實(shí)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎。班組長(cháng)又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶！只有班組充滿(mǎn)活力，企業(yè)才會(huì )有勃勃生機，企業(yè)才會(huì )安全穩定發(fā)展。

　　下面就我就談一下我對班組長(cháng)工作的幾點(diǎn)認識：

　　一、安全為天，做好安全守護神

　　班組長(cháng)站在現場(chǎng)管理的最前沿，肩負著(zhù)指揮控制安全生產(chǎn)的.重任。是生產(chǎn)過(guò)程管理的主體，是現場(chǎng)安全管理的第一責任人，是安全生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車(chē)隊的班長(cháng)，更要抓好安全工作，因為這不僅關(guān)系著(zhù)一個(gè)人的安全，更關(guān)系著(zhù)所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會(huì )對每輛機車(chē)進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查機車(chē)轉向、制動(dòng)等方面，確保行車(chē)安全。

　　有一次運人前我按照慣例檢查車(chē)輛。當檢查到新K0022號中巴車(chē)時(shí)，我發(fā)現機車(chē)儲氣罐存在漏氣現象。于是立即聯(lián)系維修工進(jìn)行處理。司機卻跟我說(shuō)：“氣罐漏氣又不嚴重，機車(chē)發(fā)動(dòng)后還能自己充氣，沒(méi)事的�！泵鎸�這個(gè)說(shuō)法我很是生氣，對司機進(jìn)行了嚴厲的教育：機車(chē)氣罐漏氣，平巷運行可能沒(méi)問(wèn)題，但是如果機車(chē)運行到-950延深輔一下山，連續下山，就會(huì )出現氣量不足的現象，機車(chē)制動(dòng)就會(huì )失靈，這會(huì )誘發(fā)非常嚴重的問(wèn)題，必須要將這個(gè)問(wèn)題解決才能開(kāi)車(chē)。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車(chē)內礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車(chē)運行。

　　日常工作、生活中時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動(dòng)很大，不能完全投入的工作中。了解到這個(gè)情況后我主動(dòng)與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂(yōu)，使他能全身心投入到工作中。

　　二、提高服務(wù)意識，做好本職工作

　　新巨龍公司作為千米深井，在山東省內首推無(wú)軌化運人模式，提出了“半小時(shí)運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無(wú)軌運人模式的先行者，我們無(wú)跡可尋，只能在摸索中前進(jìn)。隨著(zhù)礦井的開(kāi)拓延深，膠輪車(chē)運行距離越來(lái)越長(cháng)。能否確�！鞍胄�時(shí)到達工作地點(diǎn)”成為膠輪車(chē)隊面臨的最大問(wèn)題。特別是掘進(jìn)區隊，上井人員集中，常常因為膠輪車(chē)到達時(shí)間晚造成延點(diǎn)上井。掘進(jìn)工區對我們的意見(jiàn)很大。針對這個(gè)問(wèn)題，我優(yōu)化膠輪車(chē)發(fā)車(chē)輪次，對掘進(jìn)區隊集中的地點(diǎn)實(shí)行集中發(fā)車(chē)，兩輛中巴車(chē)同時(shí)發(fā)車(chē)，解決了掘進(jìn)區隊坐車(chē)難的問(wèn)題。

　　由于膠輪車(chē)隊的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，職工都是單人單崗，工作地點(diǎn)分散，運輸時(shí)間難以控制，運輸質(zhì)量難以監督。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，我們每隔一段時(shí)間就會(huì )對用車(chē)單位采取調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行走訪(fǎng)。對于做的好的地方我們繼續堅持發(fā)揚，對用車(chē)單位不滿(mǎn)意的地方積極進(jìn)行改進(jìn)。根據使用單位的要求增加了乘車(chē)站點(diǎn)，規范了司機文明禮貌用語(yǔ)，提高了用人單位的滿(mǎn)意度，同時(shí)也提高了我們的工作能力。我常跟班內成員講“運輸工區最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務(wù)水平，工人滿(mǎn)意，就是對我們工作的最大肯定。

　　三、敢于擔當，人人爭做經(jīng)營(yíng)者

　　現階段煤礦正處在前所未有的困難時(shí)期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長(cháng)，我帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習公司各種文件制度，通過(guò)班前會(huì )在全面學(xué)習董事長(cháng)署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續開(kāi)展班組形勢任務(wù)教育，樹(shù)立員工的擔當意識。

　　危機面前人人都要學(xué)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、爭當經(jīng)營(yíng)者。20xx年膠輪車(chē)對實(shí)行單車(chē)考核制度，在包機制的基礎上，對機車(chē)的燃油消耗也分包的個(gè)人，通過(guò)對機車(chē)運行距離與油耗進(jìn)行對比，進(jìn)行獎罰到個(gè)人。剛開(kāi)始工人經(jīng)營(yíng)意識較差，不注重機車(chē)運行距離的填寫(xiě)，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學(xué)習了單車(chē)考核制度，樹(shù)立班組成員的經(jīng)營(yíng)意識，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)班組學(xué)習工區節約意識增強，20xx年班組共節約柴油xx萬(wàn)元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實(shí)施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。面對這種情況膠輪車(chē)隊定要積極應對，全面掌握各種車(chē)型的操作，實(shí)現了一人多崗、一崗多責。

　　四、勇做無(wú)軌運輸的排頭兵

　　新巨龍公司作為省內第一大礦，也是最先進(jìn)礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無(wú)軌化運輸模式。膠輪車(chē)隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著(zhù)自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時(shí)，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區進(jìn)行了無(wú)軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現無(wú)軌運輸的主力車(chē)型WCxxE集裝箱車(chē)存在問(wèn)題較多，如機車(chē)動(dòng)力差，液壓油管漏油，配件跟換無(wú)法滿(mǎn)足要求等。將這些問(wèn)題進(jìn)行整理、總結，匯報給了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導，也算為無(wú)軌化運輸的推進(jìn)，盡了自己一份責任。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。

　　謝謝大家！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 4

各位領(lǐng)導、同事們：

　　借我段工班長(cháng)培訓之際，我代表維修工區就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。

　　過(guò)去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng )新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線(xiàn)路工區圓滿(mǎn)完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線(xiàn)路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線(xiàn)路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

　　xx年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。

　　xx年工區在新浪網(wǎng)成功創(chuàng )建了工區博客，被日照電視臺(社會(huì )零距離)欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定，工區全年未發(fā)生任何安全責任事故，無(wú)任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號。xx年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng )建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實(shí)班組基礎管理，創(chuàng )新管理理念，以效率創(chuàng )新年活動(dòng)為主線(xiàn)全面開(kāi)展班組的各項管理工作，具體打算如下：

　　一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平

　　制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習、等各方面不需要工班長(cháng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。

　　二、以七小活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，在創(chuàng )班組管理新提高。

　　xx年通過(guò)認真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著(zhù)一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。xx年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進(jìn)行分機包保制定搗固機包保責任書(shū)，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進(jìn)行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業(yè)。xx年是我公司“效率創(chuàng )新年”，科技創(chuàng )新和技術(shù)革新是效率創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，工區將抓住機遇繼續開(kāi)展自主創(chuàng )新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng )收。工區將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開(kāi)展好線(xiàn)路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，xx年工區將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保xx年工區的維修成本大大降低。

　　三、創(chuàng )新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。

　　工區將繼續完善和豐富工區博客的`內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點(diǎn)擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。

　　xx年是創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區也存在著(zhù)一些困難和不足：

　　1、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會(huì )和班組例會(huì )加大安全教育，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。

　　2、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。

　　3、作風(fēng)紀律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責任意識還需要進(jìn)一步增強。

　　在新的一年里，維修工區將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng )新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續教育職工增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 5

尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這一年里我們車(chē)間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；xx年我車(chē)間認真執行公司領(lǐng)導們的工作指導，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作為車(chē)間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì )變動(dòng)力。

　　20xx年我車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：

　　1、向管理創(chuàng )新要效益；

　　2、向工作效率要效益；

　　3、向回收要效益；

　　4、向小改小革要效益；

　　5、向工藝要效益；

　　6、向培訓要效益。

　　車(chē)間班組長(cháng)要一絲不茍的執行各項規定，認真起到車(chē)間班組長(cháng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會(huì )出現，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿(mǎn)；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導的指導下，我車(chē)間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團結一致，我相信山東礦用的.明天會(huì )變得更加美好！

　　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自己能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車(chē)間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。

　　為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細、抓實(shí)，逢會(huì )必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)從沒(méi)發(fā)生過(guò)安全事故。不平凡的'20xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jì)，應該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。

　　道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)都應該腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。謝謝大家！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：

　　大家上午好！

　　今天能夠作為先進(jìn)單位代表站在這里發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸，首先我要感謝公司各級領(lǐng)導對我們掘進(jìn)隊工作的認同和肯定，同時(shí)也要感謝在座的各位同事對我們掘進(jìn)隊的支持與幫助。借此機會(huì )我也向今天受到表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀。

　　20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，作為我礦主要單位，掘進(jìn)隊在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能科室的督促指導下，始終以“三抓一轉變”作為全隊工作重心。認真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導對我隊安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質(zhì)為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實(shí)了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　我隊在安全管理工作中，加強干部員工培訓學(xué)習，利用班前會(huì )及學(xué)習日對我隊施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長(cháng)帶領(lǐng)班排長(cháng)以及員工，在工作中都能?chē)栏癜凑召|(zhì)量標準化要求對施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查，做到現場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，確保了我隊在全年工作中實(shí)現零傷亡、零事故。

　　我隊堅持“以質(zhì)量保安全”的原則，認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、查出問(wèn)題責任追究，處罰到人。在施工現場(chǎng)要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊工程質(zhì)量標準化有所提高。 9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領(lǐng)導的指示下，經(jīng)過(guò)各個(gè)科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過(guò)程中，工序多、條件差，任務(wù)緊的情況下。我隊合理調整人員，在確保安全的條件下圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　20xx年將是全礦面臨新的挑戰的.一年，安全工作從零開(kāi)始，向零奮斗，我們團隊一定不會(huì )辜負礦領(lǐng)導，以及各科室得期望，堅決按照礦里的安排與部署，腳踏實(shí)地，團結一心，努力在新的一年中圓滿(mǎn)完成礦領(lǐng)導交帶的任務(wù)，實(shí)現我隊新的奮斗目標！

　　同時(shí)，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意。

　　謝謝大家！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 8

尊敬的領(lǐng)導，同事們：

　　大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進(jìn)班組”發(fā)言，

　　首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導，同事們在過(guò)去的一年中對電氣工段的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我電氣工段的肯定。在公司、各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動(dòng)大，人員思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)的完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

　　過(guò)去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強拼搏，攻堅克難，銳意進(jìn)取，勤學(xué)苦鉆，勇于奉獻，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞廠(chǎng)部的工作重點(diǎn)，精心組織、周密部署、合理安排各項工作，在安全生產(chǎn)、班組建設、設備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓等各個(gè)方面，都取得了新的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jì)，為我廠(chǎng)安全文明”5s”生產(chǎn)和經(jīng)濟穩定運行做出了重要而突出的貢獻。

　�。ㄒ唬� 立足以安全生產(chǎn)為中心，毫不動(dòng)搖

　　以安全生產(chǎn)為中心，嚴把安全關(guān)和維修質(zhì)量關(guān)，認真學(xué)習、提高認識，落實(shí)責任，大力夯實(shí)安全工作基礎；精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實(shí)，確保各項生產(chǎn)工作的安全順利完成。

　　對于技改、檢修、校驗、維護等各項工作，我們始終堅持嚴格的安全操作程序。

　�。ǘ�） 不斷夯實(shí)設備和技術(shù)管理的基礎

　　在20xx年初，我們就組織全班人力，對全廠(chǎng)電氣二次部分的圖紙資料進(jìn)行了認真仔細的檢查和清理，對需要完善、重新裝訂的圖紙進(jìn)行了匯總統計。

　　結合設備巡檢及維護，我們對全廠(chǎng)電氣設備，進(jìn)行了一次全面、仔細、認真的排查檢修，對設備健康水平、故障率、運行狀況等情況，做到了全面掌控。通過(guò)這一系列設備和技術(shù)管理的'舉措，大大的夯實(shí)了技術(shù)管理的基礎。

　�。ㄈ�） 扎實(shí)推進(jìn)班組建設

　　努力加強班組的文化建設、思想建設、作風(fēng)建設，樹(shù)立頑強拼搏、勇于奉獻、認真負責、紀律嚴明的良好作風(fēng)，保持班組團結和諧、積極向上、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀風(fēng)貌

　　1.充分發(fā)揮宣傳和思想工作的優(yōu)勢，大力弘揚遵守紀律、熱愛(ài)學(xué)習、鉆研技術(shù)、積極主動(dòng)、認真負責的良好風(fēng)尚。在目前電氣值班人員管轄設備多、工作繁重的狀況下，為保障各項工作安全、規范、順利的進(jìn)行，必須樹(shù)立敢于拼搏、勇于奉獻、認真負責的工作作風(fēng)，電氣工段全體人員秉承和發(fā)揚了這一優(yōu)良傳統。

　　2.根據班組標準化建設的5s指導意見(jiàn)，我們對值班室物品進(jìn)行了全面整理，做到室內整潔、規范、統一。我們還對文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)的整理�，F在，不僅物品擺放整齊規范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。

　　回首過(guò)去，我們一路走來(lái)，無(wú)怨無(wú)悔；立足今日，我們求真務(wù)實(shí)，頑強拼搏；展望未來(lái)，我們任重道遠，信心百倍。電氣工段仍然會(huì )一如既往的更加努力，更加團結，以安全生產(chǎn)和人才培養為工作重心，以建設一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍為重要目標，繼續夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎，下大力氣強化技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備管理、技術(shù)管理及班組建設，認真完成各項工作任務(wù)，為我公司20xx年的工作目標的實(shí)現作出積極的貢獻！

　　謝謝大家，我的發(fā)言完畢。

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　上午好！

　　20xx年，我們一車(chē)間機嵌班被評為先進(jìn)班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會(huì )在今天這樣的一個(gè)年終一個(gè)會(huì )議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動(dòng)。感謝公司各位領(lǐng)導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。

　　我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車(chē)間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線(xiàn)臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長(cháng)25％。在平時(shí)工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線(xiàn)工的特能吃苦，連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。

　　“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡(jiǎn)單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。

　　公司自從今年6月份開(kāi)始開(kāi)展6S活動(dòng)，組建6S委員會(huì )組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現場(chǎng)的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍， 6S工作得到很好落實(shí)。配合公司定期檢查，對實(shí)施效果進(jìn)行監督。我們對每次檢查時(shí)每提出的意見(jiàn)或建議，及時(shí)糾正并舉一反三，以確保持之以恒。

　　圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，圍繞6S的'小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車(chē)等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀(guān)相似的零部件更是有明顯的區分。6S活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)沒(méi)有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時(shí)都做到現場(chǎng)的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩步增長(cháng)，質(zhì)量也一直很穩定，全年包括很小的事故為0。

　　為了使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個(gè)觀(guān)念；

　　(1)、只有在整齊、干凈的場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；

　　(2)、6S是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；

　　(3）6S是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類(lèi)并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)�，F在通過(guò)這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個(gè)習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場(chǎng)環(huán)境日新月異。

　　積極推行6S，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會(huì )劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂(lè )的生活！謝謝大家！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 10

尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！ 今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！

　　回顧過(guò)去的20xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：

　　一、 加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。

　　設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在蔣廠(chǎng)的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。

　　二、 積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。

　　20xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；�纖廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。

　　三、 加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。

　　生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。

　　四、 加強團隊合作，深化隱患排查治理。

　　20xx年，化纖廠(chǎng)在兩位蔣廠(chǎng)的領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線(xiàn)在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線(xiàn)上呈現出可喜的面貌。對各條線(xiàn)加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細化管理，實(shí)現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上下的'一起努力，20xx年度，化纖廠(chǎng)無(wú)一起設備安全事故發(fā)生。

　　回顧20xx年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識水平有待提高，車(chē)間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時(shí)會(huì )耽誤生產(chǎn)的延續時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護航作用而努力奮斗！

　　最后，我謹代表我個(gè)人和化纖廠(chǎng)所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 11

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！

　　20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開(kāi)關(guān)驅動(dòng)電機燒害處理，廠(chǎng)房、220KV線(xiàn)路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

　　我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實(shí)到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收，堅決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現場(chǎng)平安分析和平安防范措施。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒(méi)有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術(shù)記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的.文明生產(chǎn)要求。

　　雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項工作順利開(kāi)展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執行公司部署和要求，全力保平安、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司平安穩定生產(chǎn)保駕護航。

　　謝謝大家！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天帶著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情站在這個(gè)講臺上，能夠獲得20xx年度先進(jìn)班組的榮譽(yù)且代表先進(jìn)班組發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸，取得這樣的成績(jì)，首先感謝領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)我們攻堅克難，正確的為我們指引方向，感謝同事們團結奮斗，感謝兄弟部門(mén)的大力支持，更感謝公司對我班的認可與肯定�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，現將20xx年的工作情況總結如下：

　　1.班組的'建設與管理得到加強

　　采取了規范執行激勵制度的措施，對于班組表現較好、考核分數高的組員給予獎勵，且可參與月度優(yōu)秀員工評比，對于表現較差的組員則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明、公開(kāi)公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高，而且提高了班組員工的凝聚力和競爭力。

　　2.狠抓安全管理

　　為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司的各項要求，抓細、抓實(shí)，班前會(huì )必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知，安全隱患點(diǎn)做到明了，消防設施檢查及時(shí)，防護措施落實(shí)到位，最終一年來(lái)從沒(méi)發(fā)生過(guò)安全事故。

　　3.保質(zhì)保量

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)對質(zhì)量標準要求的越來(lái)越高，我班對質(zhì)量的重視度也提到了一個(gè)前所未有的高度。作為班長(cháng)，深知自己的工作直接影響本班的工作質(zhì)量。帶著(zhù)肩負的責任，在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，和班內同事對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不放過(guò)，認真排查影響質(zhì)量的各個(gè)因素，加強組員對質(zhì)量重要性的認識及處理方向，做到班內每個(gè)崗位自檢、互查，確保質(zhì)量，并在高質(zhì)量的基礎上提高產(chǎn)量。

　　4.加強自身學(xué)習，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)這一年的努力，對生產(chǎn)工藝強化的學(xué)習，我班組員能夠從緊張的不知所措，到現在的鎮定有序，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，縮短了清模頭及破膜等非正常生產(chǎn)停機時(shí)間，減少了廢料的產(chǎn)出，降低了成本。

　　經(jīng)過(guò)這一年的努力，感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容的處理日常工作中班內出現的各類(lèi)問(wèn)題。在班內管理上及綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字語(yǔ)言表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本班各項工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的責任心。

　　“先進(jìn)不易，保持更難”，20xx年我班將繼續爭取工作的主動(dòng)性，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續強化班組人員的責任心，堅持“安全為天”的理念，力爭班組全年零事故，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，盡最大所能為公司增光添彩。

　　最后，我代表我班組全體組員祝各位領(lǐng)導、各位同事，新春愉快，幸福安康。

　　謝謝大家！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 13

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)的同事。

　　傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的'一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果。

　　20xx年是傳感器事業(yè)部銷(xiāo)售額攻堅之年，在面對著(zhù)品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。因為只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。二是提出車(chē)間精細化管理，從細節著(zhù)手開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線(xiàn)平衡實(shí)現在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順四大體系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當然成績(jì)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，把“抓細節，做精品”作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　謝謝！

　　先進(jìn)班組發(fā)言稿 14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　你們好！

　　今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領(lǐng)導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績(jì)，與領(lǐng)導們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開(kāi)的。

　　在剛剛過(guò)去的xx年，我們本著(zhù)一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會(huì )緊密聯(lián)系，組織、動(dòng)員學(xué)生們袋裝化，做到走道無(wú)垃圾、紙片、墻面磚無(wú)污點(diǎn)，在宿管會(huì )成員的.配合下，說(shuō)服學(xué)生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧嘩等，對個(gè)別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說(shuō)服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習慣，給學(xué)生們創(chuàng )造了一個(gè)干凈、舒適的學(xué)習環(huán)境。

　　總之，宿管工作是一項細致、又復雜的工作，任重而道遠。

　　新的一年已經(jīng)來(lái)到，作為后勤服務(wù)集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

　　最后祝各位領(lǐng)導及同事們新年愉快！身體安康！萬(wàn)事如意！

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