先進(jìn)班組工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的先進(jìn)班組工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　福清機械隊起重班是一支具有豐富核電施工經(jīng)驗的起重班組，該班組自20xx年組建以來(lái)，在班長(cháng)黃建軍的帶領(lǐng)下嚴格執行項目部和工程公司的各項安全管理規定，始終堅持安全第一、預防為主的方針。嚴格遵守各項安全規章制度，并通過(guò)三級安全教育，每日安全早班會(huì )，安全技術(shù)交底會(huì )，個(gè)別談話(huà)等方式，嚴抓安全和質(zhì)量意識。以團隊建設和班組文化建設為班組管理工作切入點(diǎn)，切實(shí)做到安全文明施工。該班全體成員團隊意識和集體榮譽(yù)感較強，在工作中能夠和睦相處，積極進(jìn)取。尤其是在吊裝工機具的存放保養和現場(chǎng)集裝箱標準化管理方面成績(jì)顯著(zhù)。得到了工程公司、項目部各級領(lǐng)導和兄弟單位的一致好評，為福清項目部安全文明施工和班組文化建設樹(shù)立了標兵。其先進(jìn)事跡主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、班組管理方面

　　眾所周知，起重吊裝作業(yè)風(fēng)險大、危險系數高。如何確保在現場(chǎng)施工過(guò)程中“零傷亡”是每個(gè)起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，只有認真做好預防工作，才能把風(fēng)險的幾率降到最低成度。全年來(lái)該班成員在班長(cháng)黃建軍的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過(guò)項目部三級安全教育，內容豐富的安全早班會(huì )，安全技術(shù)交底，個(gè)別談話(huà)等方式不斷地提高全員的安全思想意識。在每一項施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始之前，都能夠認真仔細地分析作業(yè)風(fēng)險，全面細致地提出防范措施，及時(shí)有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內的警戒線(xiàn)，確保每項工作都準備得妥妥當當。

　　1、安全防患：在安全防患上，該班始終堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出體現員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務(wù)，從而達到人身、設備雙安全。自班組組建以來(lái)，本班組無(wú)一例安全事故發(fā)生。

　　2、班組建設：在狠抓安全的同時(shí)，該班堅持發(fā)揚“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風(fēng)，班組里的老員工都積極主動(dòng)地將多年積累的寶貴工作經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給

　　自己的徒弟和新入場(chǎng)的員工，從而使新員工得到了更多的知識和鍛煉機會(huì )，也使全班的技術(shù)力量得到了進(jìn)一步的提升。為了提高大家學(xué)習的積極性，該班還提出了“在學(xué)習中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號，在該班的集裝箱內，隨處可見(jiàn)各種重大設備的吊裝圖片及致理名言，使每個(gè)人真正的做到勤動(dòng)腦、巧動(dòng)嘴、會(huì )動(dòng)手、不怕苦，與此同時(shí)班組還制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并經(jīng)常開(kāi)展技能安全管理的培訓。

　　3、核安全文化建設常抓不懈：福清機械隊起重班自組建以來(lái)，始終把核安全文化建設和班組建設作為班組工作的`切入點(diǎn)，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事，安全生產(chǎn)人人有責，人人都是最后一道屏障的安全理念。無(wú)論是每日的安全早班會(huì )，還是現場(chǎng)的文明施工，總是開(kāi)展的有聲有色，有條有理，注重細節，注重過(guò)程，從不流于形勢。通過(guò)言傳身教，福清機械隊起重班全員的安全意識有了進(jìn)一步的提高，并將核安全文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉化成員工自覺(jué)的行動(dòng)，并實(shí)現了一開(kāi)始“要我安全”，到現在“我要安全”的質(zhì)的飛躍。

　　二、班組標準化建設成效顯著(zhù)

　　1、安全早班會(huì )：該班早班會(huì )內容豐富，形式多樣，工作安排有序，風(fēng)險分析透徹，輪值安全員認真負責，安全文明施工不留死角。在早班會(huì )上還采取班組成員交叉主持召開(kāi)等方式，有效鍛煉了新人，提高了全員的安全質(zhì)量意識，保證了早班會(huì )的總體質(zhì)量。

　　2、提高個(gè)人安全意識：只有具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在工作中有意識地做到“四不傷害”。定期將危險源、作業(yè)規程及可能出現的傷害預防對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中應注意因人而異、實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓形式不拘一格，安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”的觀(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡娜ブ匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現對安全工作有一個(gè)感性與理性并存的認識，從而使班組員工自覺(jué)地預防安全事故的發(fā)生。

　　3、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能：落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握安全生產(chǎn)技能和《安全生產(chǎn)三條鐵律》，加強特殊工具使用技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵制度，鼓勵員工不斷提高安全技能水平。

　　4、抓好班組現場(chǎng)安全管理：現場(chǎng)施工班組是企業(yè)的基礎單元，是管理的重點(diǎn)，正是由于這種原因，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組輪值安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵守規定、規程，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　三、做好‘傳、幫、帶’

　　為了迎接第3輪核電的到來(lái)，公司當前正面臨技術(shù)工人的缺口。新畢業(yè)的大學(xué)生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身安全關(guān)，因為他們剛剛接觸這個(gè)行業(yè)，安全意識比較單薄，甚至不知道什么是危險源，這就只有利用早班會(huì )和工作之余給他們講解安全以及怎樣提高安全防范能力。

　　1、組織實(shí)際操作培訓：為了讓新員工能更深入的了解專(zhuān)業(yè)知識，班組組織他們一起認識工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設備安裝來(lái)說(shuō)，什么是施工方案、工藝流程、質(zhì)量計劃。個(gè)個(gè)施工環(huán)節要注意的問(wèn)題都給他們一一講解。

　　2、組織進(jìn)行理論培訓：對新進(jìn)場(chǎng)技校生，充分利用晚上和周末的空余時(shí)間，對新引進(jìn)技校生分批分期進(jìn)行為期3至6個(gè)月的基本技能培訓。目前，對技校生的培訓工作已逐步形成了常態(tài)培訓機制，并通過(guò)培訓考核和效果評價(jià)，技校生的實(shí)際操作技能普遍得到了提高，開(kāi)始在班組發(fā)揮積極骨干作用。四、現場(chǎng)施工形象進(jìn)度

　　1、工作亮點(diǎn)：20xx年，福清核電安裝工作進(jìn)入施工高峰期。起重班的圓滿(mǎn)完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調整以及運行小車(chē)安裝小車(chē)的調試任務(wù)和載荷試驗。3#龍門(mén)吊70噸、380噸吊車(chē)的吊裝、就位與調試以及載荷試驗。載荷試驗完成了所有吊車(chē)空載試驗，靜載試驗，動(dòng)載試驗，額定載荷試驗等，所有試驗內容，吊車(chē)載荷試驗多次配重塊倒運總倒運重量近萬(wàn)噸。3#環(huán)吊安裝小車(chē)及運行小車(chē)的檢修與調試正值炎熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生安全，還要保證設備安全，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，絕對不允許施工人員往下掉任何的東西，我們在20米采取防護措施以外，主要對施工人員加大宣傳和教育的力度，讓大家知道其重要性，施工過(guò)程中保護好自己的工機具等等，有了大家嚴謹的工作態(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調整，安裝小車(chē)，運行小車(chē)，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，XY5T服務(wù)小車(chē)等吊裝，調整配合；3#核島人員閘門(mén)，應急人員閘門(mén)吊裝，倒運；NF171房間，NF175房間，廢水接收槽支架倒運，就位拼裝完成。PX旋轉濾網(wǎng)主軸，鋼閘門(mén)，格柵除污機設備的出庫，運輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機械隊其他吊裝任務(wù)的完成。

　　2、工作難點(diǎn)：在3#環(huán)吊安裝與調試期間和3#環(huán)吊載荷試驗驗收階段，面對施工任務(wù)重、工期緊的情況下，該班在隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、施工強度大等因素，每天加班加點(diǎn)在確保安全的同時(shí)保質(zhì)保量完成了3號核島環(huán)吊載荷試驗、70T龍門(mén)吊的穿繩和載荷試驗。為其他分隊、部門(mén)在后續環(huán)吊的使用贏(yíng)得了時(shí)間，為整個(gè)福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也為機械隊和本班組贏(yíng)得了榮譽(yù)。接下來(lái)在20xx年二三季度的工作中，克服了種種困難，在天氣炎熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了3K兩臺熱交換器的出庫、運輸、卸車(chē)、吊裝、倒運、就位；3RX兩臺余排熱交換器的倒運、翻轉、豎立、組對、吊裝就位；3RX負三米四區三臺大型風(fēng)機的吊裝、運輸就位及調試，3WX兩臺中央核級空調的吊裝、運輸就位，4號核島人員閘門(mén)、設備閘門(mén)的吊裝就位工作。

　　3、工作心得：安全責任重于泰山，在各項緊張工作中，本人始終把安全責任問(wèn)題放在首位，嚴格的執行安全文明施工的條令。每次作業(yè)前都會(huì )強調所有的

　　安全注意事項，討論發(fā)現在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的安全隱患，提前做好防范，例如在EM1包載荷試驗期間，大家在每次高空作業(yè)時(shí)都正確佩戴和使用安全帶，吊裝作業(yè)時(shí)吊裝區域設立警戒區域，分配專(zhuān)區監護人員等。把安全落實(shí)到個(gè)人，各處，各時(shí)。安全的完成了各項工作任務(wù)。

　　學(xué)會(huì )執行，在我們所處的工作環(huán)境中，執行是一項很重要的環(huán)節。執行不及時(shí)，不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大的損失。為了避免在執行任務(wù)環(huán)節上出現問(wèn)題，我在工作中時(shí)刻保持著(zhù)清醒的頭腦，積極主動(dòng)執行妥善的工作計劃。在工作中以管理規程為準繩，以施工方案為依據，做到有理有據，講究工作技巧，以老師傅的工作經(jīng)驗為參考，準確細致的執行著(zhù)各個(gè)細節，從而保證了的各項工作有條不紊的順利完成。

　　積極面對團結協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒(méi)有什么規矩可循，需要的就是我們主動(dòng)積極地面對，即理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要完成，沒(méi)有條件也要創(chuàng )造條件完成。本人都是積極地的去面對，遇到問(wèn)題，不推脫，不擺困難，積極的發(fā)揮大家個(gè)人的優(yōu)勢，想辦法充分的發(fā)揮了一個(gè)團隊的主關(guān)能動(dòng)性。充分展現了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執行”。

　　態(tài)度認真，注重細節，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會(huì )細致深入的執行。細節決定成敗，態(tài)度決定一切。說(shuō)起來(lái)容易，可做起來(lái)就不輕松了。更多時(shí)候我們不在乎工作大小，都會(huì )認真對待。我們時(shí)刻以一種積極的心態(tài)面對困難，所以大家做起事來(lái)，事半功倍。我們一致認為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就一定能夠很好的完成工作！

　　通過(guò)辛苦而又意義深遠的工作，大家取得了較好的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。為了能使我們今后的工作安全順利的完成，總結以下幾點(diǎn)工作準則：

　　1、工作前提前了解施工方案技術(shù)交底做好記錄；

　　2、班內成員團結協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢加強班組的協(xié)調管理；3、要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率；4、發(fā)揚不怕困難、不畏艱苦、團結協(xié)作的精神；

　　五、集裝箱標準化建設

　　在現場(chǎng)班組集裝箱標準化建設方面，該班根據工機具的型號、性能、用途排列有序、擺放整齊、標識明確，并將實(shí)際與創(chuàng )造性思維相結合，合理安放，不但節省空間、美觀(guān)大方，還方便取放，為日常工作節省時(shí)間，提高效率；集裝箱內各種工機具的保養維修記錄一一列表存檔，由專(zhuān)人負責，做到細致全面；同時(shí)集裝箱內粘貼了眾多安全標語(yǔ)，時(shí)刻提醒班組人員以安全為首要前提去創(chuàng )造價(jià)值。

　　回首在忙碌的20xx年，起重班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電發(fā)展基本原則，深入貫徹集團公司“新起點(diǎn)、新平臺、新征程”的發(fā)展戰略，在項目部“一個(gè)團隊，一個(gè)目標”的團隊理念引領(lǐng)下，立足本職，苦練技能，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步增強大局意識、責任意識、創(chuàng )新意識、憂(yōu)患意識，堅持以人為本，抓好工作落實(shí)，團結帶領(lǐng)全班員工解放思想，創(chuàng )新變革，優(yōu)化模式，爭取安全高效地建好福清核電，力求將起重班打造成為福清核電建設中的一支鐵軍。

　　以上是本人近一年的安全工作總結，還請相關(guān)領(lǐng)導批評指正，在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)全班人員繼續努力，吸取經(jīng)驗，認真學(xué)習提高個(gè)人的技能水平，安全、科學(xué)、文明的為機械隊，項目部謀取更多的利益，為祖國的核電建設增磚添瓦。

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