首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿

　　現如今，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　為抓好“兩節”業(yè)務(wù)發(fā)展良機及返鄉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全面接應落實(shí)市公司開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，今天，我們在這里召開(kāi)20**年開(kāi)門(mén)紅工作會(huì )議�，F我代表營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)部把20**年開(kāi)門(mén)紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。

　　一、“開(kāi)門(mén)紅”各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標

　　1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機2900戶(hù)、有線(xiàn)寬帶1300戶(hù)、iTV210戶(hù)。

　　2、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶(hù)、e監控5戶(hù)、旺鋪助手6戶(hù)、政企團購260戶(hù)。

　　3、凈增十戶(hù)電話(huà)聯(lián)防用戶(hù)3200戶(hù)、天翼超級無(wú)繩2500戶(hù)、掛機短信70戶(hù)、手機秘書(shū)960戶(hù)。

　　二、具體措施

　　1、做好城區市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是新建小區宣傳，通過(guò)在小區顯眼位置張貼海報、排定日程表進(jìn)行入戶(hù)宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業(yè)務(wù)，同時(shí)由公眾客戶(hù)組落實(shí)城區新建樓盤(pán)售樓部ITV演示工作；二是利用“開(kāi)門(mén)紅”激勵政策抓好現業(yè)員工直銷(xiāo)；三是抓好城區市場(chǎng)節假日路演營(yíng)銷(xiāo)；四是組織開(kāi)展一次聚類(lèi)門(mén)面“旺鋪通”、掛機短信營(yíng)銷(xiāo)競賽，全力推進(jìn)旺鋪通套餐發(fā)展；五是加大對鎖定的團購單位的營(yíng)銷(xiāo)力度，利用年終福利發(fā)放、縣直單位領(lǐng)導上任，專(zhuān)項沉淀資金等方式開(kāi)展上門(mén)走訪(fǎng)。

　　2、做好農村市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是把掃村營(yíng)銷(xiāo)作為農村移動(dòng)

　　業(yè)務(wù)規模發(fā)展的重點(diǎn)抓手，通過(guò)新的“掃村”政策依托專(zhuān)業(yè)掃村隊和自有掃村相結合的方式，理清思路、精心組織，時(shí)間安排到天，職責落實(shí)到人，力爭12月份新增鄉情網(wǎng)融合手機800戶(hù)以上；二是抓低話(huà)務(wù)量基站營(yíng)銷(xiāo)，對目前低話(huà)務(wù)量基站開(kāi)展針對性營(yíng)銷(xiāo)；三是針對“e家沖刺”流失重災區，各分局明確5—6個(gè)行政村，每個(gè)行政村激活20戶(hù)以上；通過(guò)現業(yè)、分局、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門(mén)推薦“家家添翼”激活流失用戶(hù)；四是結合農村地區大型廟會(huì )、趕場(chǎng)等合適時(shí)機開(kāi)展路演營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)分局組織4—5場(chǎng)路演營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；五是以鄉鎮信息化、新建寬帶接入點(diǎn)及村組干部關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施整村推進(jìn)；六是通過(guò)農村分局網(wǎng)點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟人隊伍建設、幫扶營(yíng)銷(xiāo)等措施，激發(fā)農村網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的`積極性，開(kāi)門(mén)紅期間各包聯(lián)部門(mén)到所屬分局協(xié)助開(kāi)展掃村等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不得低于一周時(shí)間。

　　3、做好“五進(jìn)”工作：一是“進(jìn)單位”：利用年終走訪(fǎng)、客戶(hù)清理，簽訂光纖用戶(hù)10戶(hù)；回饋60個(gè)單位；鎖定12個(gè)福利單位；辦理掛機短信城區70個(gè)；二是“進(jìn)市場(chǎng)”：12月26日—28日開(kāi)始開(kāi)展三天專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)展A8旺鋪通20戶(hù)，e監控6戶(hù)；三是“進(jìn)小區”：兩節期間安排城區進(jìn)小區、城鄉結合部村組20場(chǎng)次，城區路演營(yíng)銷(xiāo)10場(chǎng)次；四是“進(jìn)車(chē)站”：城區由公眾客戶(hù)部負責縣汽車(chē)客運站、中醫院住院部?jì)商幵O置返鄉接待點(diǎn)，向返鄉人員發(fā)放宣傳單、易通卡；各分局負責建制鎮客運站定點(diǎn)宣傳臺席，過(guò)往行人發(fā)放宣傳單、現場(chǎng)銷(xiāo)售易通卡等。

　　新的一年，運行工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重。目前，第一階段開(kāi)門(mén)紅宣傳工作已順利啟動(dòng)，好的開(kāi)始是成功的一半，我們一定以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織，分階段分部驟完成20**年開(kāi)門(mén)紅市公司下達的既定目標，高質(zhì)量地完成好20**年的各項工作任務(wù)。

　　20**年是實(shí)現規模發(fā)展的跨越年，新形勢、新任務(wù)對我們每一個(gè)人提出新的更高的要求。我們將繼續振奮精神，求真務(wù)實(shí)，心往一處想，勁往一處使，找準各自的位置，盡快進(jìn)入角色，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，出色地完成各項工作任務(wù)，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，向分公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家！

　　首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開(kāi)啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負責人，肩負著(zhù)支行黨委及全所員工的'期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：

　　一、認真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習，把市縣兩級會(huì )議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。

　　二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷(xiāo)工作中，我保證做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng )造良好的工作條件，充分調動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營(yíng)銷(xiāo)覆蓋面，對 任務(wù)完成情況做到每周一統計、每周一公布、每周一總結、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩定發(fā)展。

　　三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內控制的執行情況和規范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現由于服務(wù)問(wèn)題導致客戶(hù)的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果。

　　四、利用春節期間農民工返鄉、城鄉市場(chǎng)活躍、現金流加大的有利時(shí)機，有重點(diǎn)地開(kāi)展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實(shí)效。

　　在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無(wú)條件完成支行分配的各項任務(wù)，真正實(shí)現xxxx分理處xxxx年各項業(yè)務(wù)的“開(kāi)門(mén)紅”。

　　首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　現在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開(kāi)的首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動(dòng)力。聽(tīng)了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后，我看到了時(shí)機、機遇和信心，并對完成首季勞動(dòng)競賽各項工作任務(wù)充滿(mǎn)了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，主要做好以下幾項工作：

　　1、 以市公司績(jì)效考核為指導，緊扣分公司首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競賽考 核，詳細分解制訂本部門(mén)的考核。增強工作積極性和主動(dòng)性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。

　　2、 結合公司市場(chǎng)發(fā)展導向，不斷挖掘校園存量市場(chǎng)，全面提升空 白學(xué)校的開(kāi)發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認知率，全面實(shí)現校園市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務(wù)對用戶(hù)的捆綁。

　　3、 加快集團專(zhuān)線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，在開(kāi)發(fā)集團專(zhuān)線(xiàn)空白單位的同時(shí)， 加快對競爭對手專(zhuān)線(xiàn)的策反工作，瞄準鄉鎮學(xué)校市場(chǎng)推廣集團專(zhuān)線(xiàn)，全面提升信息化收入的同時(shí)，拉長(cháng)集團產(chǎn)品捆綁用戶(hù)時(shí)長(cháng)，提高集團市場(chǎng)競爭力，確保集團客戶(hù)市場(chǎng)規模和收入的增長(cháng)，掀起20XX年集團市場(chǎng)發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場(chǎng)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　4、 做好集團客戶(hù)和中高端客戶(hù)的保有工作。

　　戶(hù)穩定保有考核，充分利用公司集團無(wú)線(xiàn)座機、繳話(huà)費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團市場(chǎng)穩定保有的`同時(shí)，借助無(wú)線(xiàn)座機實(shí)現集團單位固話(huà)的全面替代，開(kāi)展集團中高端客戶(hù)的穩定保有。

　　5、 認真完成公司執行力考核指標。按照公司下發(fā)的執行力考核辦 法要求，有計劃的開(kāi)展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話(huà)、月租續交等工作，超額完成公司執行力考核指標任務(wù)！

　　醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營(yíng)，又到沙場(chǎng)點(diǎn)兵時(shí)，我們必勝的信念沒(méi)有變，我們勝利的結果也不會(huì )變！

　　我們的口號是：大干，快干，加油干，

　　我們的目標是：你紅，我紅，開(kāi)門(mén)紅！

　　祝各單位開(kāi)門(mén)紅成績(jì)輝煌！

　　祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達！

　　我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開(kāi)門(mén)紅各項工作任務(wù)，為公司圓滿(mǎn)完成首季開(kāi)門(mén)紅和全年的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領(lǐng)導、各位同事指導監督！

　　謝謝！

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