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優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿（通用10篇）
在生活中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編整理的優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，來(lái)賓：
大家上午好！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。
這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì )，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺下，被公司強大的實(shí)力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門(mén)主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的'2010年，迎來(lái)了任重道遠的2011年�；仡�2010年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創(chuàng )新，合理的進(jìn)行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時(shí)，先根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點(diǎn)，準確把握工作節奏，穩步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jì)的取得，凝結著(zhù)我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏取得的結果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺(jué)得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過(guò)對各項工作的組織實(shí)施以及對部門(mén)的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。
三是：通過(guò)公司相關(guān)培訓及個(gè)人學(xué)習，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續學(xué)習并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。
成績(jì)來(lái)之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng )造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng )新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂(lè )觀(guān)情緒和敢于挑戰的精神狀態(tài)，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè)“外行“成長(cháng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順
利，身體健康，謝謝！
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好!
很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的2015年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們E的全體員工都經(jīng)歷了切實(shí)的感受，經(jīng)受了嚴峻的考驗;“援助管理彭州災區板房”、“公司十周年慶典”、“接手泊林鎮等高品質(zhì)樓盤(pán)”、“申報一級資質(zhì)”等一系列工作，標志著(zhù)我們不懼困境不怕艱險，依舊執著(zhù)的，追求著(zhù)自己的理想。
公司在發(fā)展在壯大，為應適時(shí)之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時(shí)仍然緊抓“品質(zhì)”與“培訓”，苦練內功。
2015年,一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發(fā)向上,不辜負公司領(lǐng)導及同仁對我們的信任。有理由相信2015年成都E物業(yè)服務(wù)有限責任公司在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)E，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。出自使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的'產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì )，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在09年的上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。講話(huà)致辭
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 3
今天，我能夠作為一名優(yōu)秀管理者在這里發(fā)言，感到萬(wàn)分榮幸，心懷感動(dòng)與自豪。在此感謝公司領(lǐng)導對我的幫助和信任，感謝時(shí)代管理處各部門(mén)對我工作的支持和理解，沒(méi)有你們耐心的幫助和無(wú)私的支持，就沒(méi)有今天輝煌的成績(jì)。
回首這走過(guò)的一年中，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我深刻認識到作為一名優(yōu)秀管理者，不僅要具有誠實(shí)、正直的品質(zhì)和能夠承擔起團隊伙伴的信任，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與員工進(jìn)行交流，傾聽(tīng)員工們的心聲，了解員工的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的員工，從而樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感，增強團隊的'凝聚力。使公司的精神文化、組織文化、制度文化在團隊中得到創(chuàng )造性的運用。
親力親為，以自己的實(shí)際行動(dòng)去感染身邊的每一位同事，要求別人做到的，首先自己做到。言必行，行必果，懂得有情管理和無(wú)情管理相結合，調動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使"要我工作"轉變?yōu)?我要工作"的理念，隨風(fēng)飄播，生根發(fā)芽。合理規劃遠景和目標，讓大家從心里認定，使員工自覺(jué)地把個(gè)人目標的追求與團隊目標的追求相結合，即：團隊成員自覺(jué)地通過(guò)實(shí)現團隊目標的方式來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人的需要。高績(jì)效團隊的成員常常有強烈的使命感及共同的價(jià)值觀(guān)，都具有同舟共濟、相互扶持的觀(guān)念，我們信守承諾，信用第一;我們包容異已，彼此協(xié)作，互補與合作。我們相信：只要忠心、忠誠，無(wú)私奉獻，一個(gè)強大的團隊指日可待。
輝煌已成為過(guò)去，我不斷成熟。
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 4
親愛(ài)的同事們：
大家好！
很慶幸能在這次的年會(huì )上看到在座這么多的身影，這意味著(zhù)我們公司在過(guò)去的一年里再次壯大了隊伍，而且工作中取得的成就也是讓我們感到無(wú)比自豪的，因此在這次舉辦年會(huì )的時(shí)候能感受到現場(chǎng)的氛圍，可以說(shuō)工作中奮力拼搏的精神在一直指引著(zhù)我們前進(jìn)，而我們也要秉承著(zhù)這份信念在新一年的工作中繼續走下去才行。
首先我們在回顧過(guò)去的同時(shí)能對自身取得的成就感到自豪，無(wú)論是公司效益的提升還是市場(chǎng)份額的擴大都是我們努力的成果，但我們也要思考如何保持工作中的優(yōu)勢并在今后繼續努力，畢竟我們在過(guò)去一年里也曾為了工作的完成而努力，事實(shí)上有些困難只有經(jīng)歷過(guò)才能明白自身在工作中有哪些欠缺的地方，也正因為不會(huì )懼怕工作中的艱辛才能讓我們公司得到相應的發(fā)展，對于這樣的成就無(wú)疑是值得肯定且需要繼續做好的，但當我們收攏心思并開(kāi)始思考現實(shí)中的問(wèn)題以后，應該要明白目前我們在市場(chǎng)競爭中需要面臨的挑戰還要很多。
其次我們也要正視以往在工作中存在的不足并加以改善，相對于工作中的成就來(lái)說(shuō)也許出現的差錯并不顯眼，但這并不意味著(zhù)我們可以忽視自身的不足且不將其改正過(guò)來(lái)，當問(wèn)題開(kāi)始在工作中積累的'時(shí)候意味著(zhù)我們仍然有做得不到位的地方，也許在將來(lái)的發(fā)展過(guò)程中便會(huì )因為不起眼的疏忽導致工作出現差錯，既然如此我們應該從最開(kāi)始就要將工作做好并進(jìn)行相應的分析，及時(shí)將存在的問(wèn)題進(jìn)行解決才能為公司的發(fā)展積累更多的經(jīng)驗。
其實(shí)我們在以后的工作中可以相互學(xué)習并從而不同的角度來(lái)看待問(wèn)題，根據對市場(chǎng)的分析可以得知我們在工作中還有較大的發(fā)展空間，應該要盡快建立屬于自身的優(yōu)勢并為了公司的發(fā)展做貢獻，畢竟我們在努力工作的同時(shí)其他公司卻沒(méi)有停下發(fā)展的步伐，即便是些許的疏忽都有可能導致接下來(lái)一年的工作中落后于人，捫心自問(wèn)在工作中有所成就的我們愿意將勝利果實(shí)讓給別人嗎，答案如此顯而易見(jiàn)自然要認真做好工作并在今后的時(shí)間里更加努力才行。
大家要相信我們能在工作中履行好各自的職責，畢竟過(guò)去的一年里我們也是這樣走過(guò)來(lái)并取得輝煌成就的，只要延續過(guò)去的做法并嚴格要求自身就能取得理想的成就，大家也要再接再厲并牢牢把握住工作中的每個(gè)機遇才行。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 5
各位同仁：
大家好!
轉眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。
過(guò)去的三年，是公司不斷成長(cháng)的三年，也是精誠合作，團結奮進(jìn)的'三年!在此，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以新年的問(wèn)候，向你們付出的辛勤勞動(dòng)、取得的優(yōu)異成績(jì)表示衷心的感謝和崇高的敬意!過(guò)去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展!
xx年是開(kāi)創(chuàng )新局的一年：隆重開(kāi)業(yè)!
xx年是穩中求進(jìn)的一年：項目銷(xiāo)售工作穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng )新，業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，效益穩步提高!
這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越!
xx年，我們要鞏固成績(jì)，練好內功;
xx年，我們要上下一心，迎接挑戰;
xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿(mǎn)懷、再創(chuàng )佳績(jì)!
最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問(wèn)候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
讓我們共同努力，爭創(chuàng )更完美的未來(lái)!
謝謝大家!
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 6
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加X(jué)X單位總結表彰大會(huì )，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng )新助力發(fā)展，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、開(kāi)展節約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠(chǎng)制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(cháng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康運行，職工隊伍和諧穩定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì )議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng )新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現新跨越。
借今天表彰會(huì )的機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想，形成共識
20xx年以來(lái)，由于國際、國內經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續停產(chǎn)關(guān)門(mén)，我們平棉也擺脫不了連續虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬(wàn)元，是公司十多年來(lái)虧損最嚴重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩，銷(xiāo)售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩步增長(cháng)。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠(chǎng)房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設，同時(shí)保證了對家屬區的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿(mǎn)信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀(guān)念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場(chǎng)、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現在三個(gè)方面：
1、深化分廠(chǎng)制改革，進(jìn)一步完善分廠(chǎng)制管理體制。集團公司對各分廠(chǎng)下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動(dòng)各分廠(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠(chǎng)制真正形成獨立運營(yíng)、獨立核算，逐步成為直接面對市場(chǎng)的獨立運營(yíng)單元。紡紗分廠(chǎng)、織布分廠(chǎng)要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話(huà)。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿(mǎn)活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵各分廠(chǎng)、各部門(mén)自主創(chuàng )新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng )新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠(chǎng)有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的.寶棉氣流紡紗項目。同時(shí)，我們繼續加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來(lái)彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來(lái)實(shí)現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶(hù)居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì )保險、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩�！�、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩、健康發(fā)展
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風(fēng)的相關(guān)規定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的，沒(méi)有嚴謹的作風(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，團結一心，共同努力，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)，豬年吉祥如意!
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
我借這個(gè)難得的機會(huì )，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
剛才劉士余行長(cháng)提到，從整個(gè)系統來(lái)看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類(lèi)群體，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數據：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機構中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強的一類(lèi)機構。
可以說(shuō)，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jì)，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導，有人民銀行、國資委等部門(mén)的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對大家取得的成績(jì)表示熱烈祝賀!向各方對財務(wù)公司穩健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話(huà)說(shuō)到這里，我們就需要繼續追問(wèn)，是不是因為財務(wù)公司現在看起來(lái)不錯，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進(jìn)入增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負債結構巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會(huì )迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng )新業(yè)務(wù)可能屬于違規、穩健機構可能成為問(wèn)題機構等等。
近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著(zhù)習關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風(fēng)險，守住系統性、區域性風(fēng)險底線(xiàn)，就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，很多時(shí)候因為風(fēng)險問(wèn)題，我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話(huà)，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風(fēng)險的責任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團主業(yè)的內部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務(wù)、細化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團這個(gè)國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動(dòng)我國經(jīng)濟有效應對周期波動(dòng)、實(shí)現平穩健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務(wù)之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團統一領(lǐng)導下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng )新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競爭力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰略投資者，并強化戰略合作。就好比一個(gè)孩子長(cháng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來(lái)，擁有獨立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進(jìn)戰略合作伙伴。本來(lái)財務(wù)公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話(huà)，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰略投資者，進(jìn)入董事會(huì )，并由他們來(lái)推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，就有了回旋余地。這樣一來(lái)，財務(wù)公司的董事會(huì )也才更有可能建成真正的董事會(huì )，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務(wù)公司時(shí)，也強調要引進(jìn)戰略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰略投資者。但是后來(lái)繼續推進(jìn)時(shí)，發(fā)現有一定的難度。一方面，可作為戰投引進(jìn)的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務(wù)公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步，財務(wù)公司要把這個(gè)功課補起來(lái)，重點(diǎn)完善相應的制度和機制，能引進(jìn)戰投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰投的要強化戰略合作，無(wú)法引進(jìn)戰投的也要找好戰略合作伙伴。
還有一個(gè)問(wèn)題就是，財務(wù)公司如何才能更加專(zhuān)業(yè)化?企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴(lài)，繼續用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融，帶著(zhù)過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財務(wù)管理的習慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿(mǎn)足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì )發(fā)揮不充分。
這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話(huà)說(shuō)，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財務(wù)公司，就是要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”。財務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領(lǐng)導肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財務(wù)公司都要把引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，特別是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高管團隊這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團內部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話(huà)來(lái)說(shuō)，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng )新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習其他行業(yè)的東西。比如說(shuō)，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來(lái)發(fā)展財務(wù)公司，用下達社會(huì )化金融機構指標的模式來(lái)要求財務(wù)公司�！澳瓿跸氯蝿�(wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績(jì)時(shí)，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績(jì)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導致的。說(shuō)實(shí)話(huà)，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺機器設備就不能報21萬(wàn)臺，因為這些東西大家直觀(guān)就能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷�，只要動(dòng)動(dòng)賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jì)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(cháng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團戰略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專(zhuān)注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現在說(shuō)的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買(mǎi)方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長(cháng)得更快。到了80年代，著(zhù)名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務(wù)公司繼續緊隨這一戰略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓是，由于這家財務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的`國際金融危機中一度受到重創(chuàng )。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價(jià)機制
近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價(jià)意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習，按照內外有別的原則做好復合定價(jià)。這就是做好對外統一定價(jià)和對內差別定價(jià)。對外統一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統一談判，增強議價(jià)能力。所謂對內差別定價(jià)，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團內部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據其實(shí)際風(fēng)險狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險控制機制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎上，還要學(xué)會(huì )綜合定價(jià)。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價(jià)依據之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實(shí)施風(fēng)險性?xún)r(jià)格。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評估客戶(hù)綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團內地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導強調提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多創(chuàng )新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點(diǎn)正向激勵，這樣才會(huì )在企業(yè)集團內部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng )新機制
“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長(cháng)在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項目和市場(chǎng)變化趨勢，應該說(shuō)是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說(shuō)兩家話(huà)”，可以充分做到“了解你的客戶(hù)”，更容易為客戶(hù)量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現這一目標，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng )新鏈條。圍繞產(chǎn)權鏈，在籌資方式、咨詢(xún)顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng )新一些適應性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng )新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現集中統一支付結算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設計和創(chuàng )新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難，財務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢的一類(lèi)金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問(wèn)題導向，有所作為、有所創(chuàng )新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。
這里強調一下，財務(wù)公司在做好常規性產(chǎn)品創(chuàng )新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團內部流通的環(huán)節、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開(kāi)戶(hù)數量遠遠超過(guò)在財務(wù)公司的開(kāi)戶(hù)數量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題，可以探索創(chuàng )新產(chǎn)品登記系統和內部資產(chǎn)流動(dòng)轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是復雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機制以充分調動(dòng)從業(yè)者的主觀(guān)能動(dòng)性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng )新能力不足，滿(mǎn)足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團財務(wù)公司在薪酬上多數走的是實(shí)業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內部培養來(lái)補充。問(wèn)題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái)，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬，結果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬�！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務(wù)公司有社會(huì )金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng )造力、能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)作用，不是拿來(lái)當擺設、充門(mén)面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點(diǎn)激勵，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來(lái)了，逼著(zhù)人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”，沒(méi)有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過(guò)度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著(zhù)高工資，那邊積累著(zhù)一大堆不良和風(fēng)險。因此，財務(wù)公司在強化正向薪酬激勵的同時(shí)，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對績(jì)效進(jìn)行風(fēng)險調整，然后才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì )減少利潤;利潤少了，自然就會(huì )影響獎金，但是有的金融機構在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去，并相應做一個(gè)回購，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì )國際金融穩定理事會(huì )針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個(gè)機制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行，希望國資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機制的問(wèn)題，將風(fēng)險調整后的績(jì)效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩健薪酬機制。
第六，完善風(fēng)險管控機制
這也是財務(wù)公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數是屬于財務(wù)方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門(mén)員。但是，這遠遠不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來(lái)支撐。
財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴謹的、保守的、可持續的行業(yè)，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔著(zhù)管控好自身金融風(fēng)險的首要責任，還肩負著(zhù)管理企業(yè)集團的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等職責，各位董事長(cháng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點(diǎn)，培養嚴謹的操作和風(fēng)險約束，培養謹慎穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設;第三，對風(fēng)險監測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統性區域性風(fēng)險底線(xiàn)的重大穩定責任。
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家上午好！
今天，能再次作為先進(jìn)員工的代表在此發(fā)言，心底感慨萬(wàn)千。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，趕這篇稿子的時(shí)候，已是昨晚十點(diǎn)多了，當敲下鍵盤(pán)的時(shí)候，自身就一直被感動(dòng)著(zhù)。
20xx年初，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xxxx集團，至今已2000多個(gè)日日夜夜。期間，我有幸見(jiàn)證了天業(yè)從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰略轉型的風(fēng)雨歷程。集團在最近幾年里，在一群有長(cháng)遠戰略眼光的領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了非常大的努力，取得了無(wú)數的鮮花和掌聲，當然，也經(jīng)受著(zhù)社會(huì )競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這么多可愛(ài)的員工們，一直在默默地付出和努力著(zhù)，正是你們，讓我們天業(yè)得以昂首闊步，在一次次的考驗中，頑強地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。
記得一位領(lǐng)導曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)：我們應該感謝xxxx這個(gè)平臺，因為這個(gè)平臺的存在，我們才會(huì )有展示自我的機會(huì )，才會(huì )有提升自我的空間。天業(yè)不只是董事長(cháng)一個(gè)人的，更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提升自身，幫助公司；只有將這份事業(yè)當做自身的'事業(yè)來(lái)做，方能無(wú)愧于心，真正成為一名合格的天業(yè)人。
幾年來(lái)，我一直記著(zhù)這句話(huà)，爭取做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，將整個(gè)身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會(huì )到工作的樂(lè )趣，體會(huì )到付出的收獲，體會(huì )到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺(jué)。前段時(shí)間，看到李強老師的培訓講座，看了好多同事寫(xiě)得感受，很受啟發(fā)。我覺(jué)得，只有你全身心的融入這個(gè)集體，努力并付出，你才能常懷感恩之心，進(jìn)而做到忠誠，從而自覺(jué)地肩負起責任。這才是我們全體員工應該為天業(yè)交出的答卷。
昨天上午，有幸參加了公司今年年會(huì )的彩排，當看到奮戰在海內海外一線(xiàn)同事們拜年的場(chǎng)面，當看到展示天業(yè)風(fēng)雨歷程的沙畫(huà)，當看到一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)真誠的面孔，當看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們天業(yè)最可寶貴的東西�！靶丶{天下，立業(yè)百年”的志向，是需要歷史積淀的，而這種積淀，離不開(kāi)每個(gè)人的默默付出。所幸，我看到了越來(lái)越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，天業(yè)的明天一定會(huì )更好。
20xx年至今，我們已經(jīng)走過(guò)了12年。正如董事長(cháng)所說(shuō)，十二年是一個(gè)輪回，又是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng )業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿(mǎn)，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但百年天業(yè)的路還很長(cháng)。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來(lái)，在天業(yè)領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮，通過(guò)不斷的奮斗，共同托起屬于我們的光榮與夢(mèng)想。
最后，我想說(shuō)，漫漫長(cháng)路，因為有你們一路同行，才會(huì )開(kāi)拓更大的舞臺，才會(huì )收獲更多的果實(shí)。同時(shí)，我也在此祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，祝愿我們天業(yè)明天會(huì )更好。謝謝大家。
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 9
尊敬的xx領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
很開(kāi)心大家能再一次的歡聚在一起，立刻就是新的一年，這也以為著(zhù)大家一起又度過(guò)了全新的一年的生活，在這年會(huì )之際也是希望大家能簡(jiǎn)單的放松一下，并且在年前為大家歡慶一波！
當然今日我作為企業(yè)的員工在此發(fā)言也是萬(wàn)分的榮幸，現在的我心中滿(mǎn)是激動(dòng)，心中更是有多種的感情無(wú)法訴說(shuō)。進(jìn)入企業(yè)也是有好幾年的時(shí)間了，看著(zhù)企業(yè)不斷地壯大，看著(zhù)身邊的人換了一波又一波，但還好遇見(jiàn)了你們�，F在坐在臺下的你們每一個(gè)都是企業(yè)發(fā)展的功臣，都是我們xxx企業(yè)的榮耀。在此我向所有的人表達感謝，當然也包含我自身。
這些年一路走來(lái)，有辛酸，也有幸福，但所有的匯聚在一起也就只有無(wú)盡的溫暖�？吹焦镜膲汛�，看到自身的成長(cháng)，這些都是在自身的不斷努力，不斷付出下做到的成功。能走入這個(gè)大家庭是我這一生最為開(kāi)心的事情，因此我也希望在大家的不斷努力奮斗之下，是一定能讓我們的企業(yè)有更好的發(fā)展，更是可以促成我們一同奮斗的更好未來(lái)。
紅色是激情，是溫暖，是幸福，是快樂(lè )，因此我希望我們的每一個(gè)人都能帶著(zhù)新年的一抹紅色去向更美好的未來(lái)，以積極奮進(jìn)的心態(tài)在工作上去努力，在生活上有更好的發(fā)展。新的一年就要到來(lái)，因此我也是渴望我能在不懈的奮斗之下?lián)碛懈篮玫纳�，我也期待�?zhù)我能在企業(yè)中有更好的發(fā)展，因此我們一起去奮斗，一起為明天而拼搏！
今日的`年會(huì )是為了給大家更多的鼓勵與鼓舞，也是為了讓大家在奮斗一年的艱辛后有片刻的閑暇，更是讓我們都歡聚在一起有更開(kāi)心的日子�？粗�(zhù)大家臉上的笑容，加上背景的紅，我相信不管是企業(yè)還是我們的每一個(gè)人都能在新的一年中更加的紅火，更加的幸福。
感謝這次年會(huì )的舉辦，讓我們每個(gè)人都能歡聚于此，享受著(zhù)這刻的歡愉，雖然明天還要繼續工作，但今日我們就是要盡情地歡唱，盡情地釋放自我。接下來(lái)還有非常多的節目，也是希望大家能盡情地觀(guān)賞，在今日開(kāi)心起來(lái)。
最后我也是表達一下站在此處向大家講話(huà)的心情，真的是非常的激動(dòng)，我很是開(kāi)心能與大家相遇，更是珍惜你我之間的感情，我相信我們還會(huì )一起奮斗，創(chuàng )造更好的未來(lái)！還是向大家表達一下新年的祝愿，尤其是在新的一年中一定要賺大錢(qián)，未來(lái)數錢(qián)數到手抽筋！祝愿大家新年快樂(lè )！
優(yōu)秀管理者年會(huì )的發(fā)言稿 10
各位、各位同事：
大家好！
很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎項，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝醫院對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門(mén)同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。
能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了！
在過(guò)去一年里，伴隨著(zhù)一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長(cháng)為核心的下，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對內，緊抓團隊建設，使醫院進(jìn)一步走向制度化、規范化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績(jì)，而我們醫院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒(méi)有醫院的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有醫院的輝煌，哪有事業(yè)的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。
我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。在此，我想和四個(gè)方面的感受：
第一，愛(ài)崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的.團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的狀態(tài)影響，如果自己的狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會(huì )有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團隊營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛(ài)嬰醫院”及“二級醫院”初評過(guò)程中，院感科、護理部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但我們認真學(xué)習標準和請教，積極組織各科室進(jìn)行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個(gè)過(guò)程中提高了自己及整個(gè)護士隊伍的水平。
第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗。在下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！
第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無(wú)成。正如約翰.米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō)
“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個(gè)字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！
第四，完善自己、超越自己。寸有所長(cháng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地、提高自己組織、協(xié)調、創(chuàng )新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向和同事學(xué)習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于醫院，回報社會(huì )，體現自身的價(jià)值。
醫院全面發(fā)展和提升的目標，等待著(zhù)我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表醫院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，不辜負公司及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鐘院長(cháng)的下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作，團結同事，熱愛(ài)金堂紡織醫院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫(xiě)自己生命的樂(lè )章！
最后，衷心的祝在順利通過(guò)成都市二級婦產(chǎn)專(zhuān)科醫院的評審，業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的同事們，開(kāi)心每一秒，快樂(lè )每一天，幸福每一年，健康到永遠！
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