發(fā)行站長(cháng)競爭上崗的發(fā)言稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是板橋站二班班長(cháng)。首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
今天競聘的征訂站長(cháng)不是我們站長(cháng)推薦的，他認為我班長(cháng)都做不好怎么可能做站長(cháng)，但我對自己很有信心，所以上來(lái)表現一下。
我清楚地認識到，要成為一名合格的站長(cháng)不容易，做為一個(gè)征訂站的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者，必須先做好人。一個(gè)無(wú)能管理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的管理者，則是危險品。
2、自XX年至XX年在紅塔銷(xiāo)售科市場(chǎng)部工作期間，將學(xué)習到的理論通過(guò)實(shí)際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經(jīng)驗。其營(yíng)銷(xiāo)、人事、行政等工作經(jīng)驗將會(huì )使站內工作及發(fā)展順利進(jìn)行。
3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
4、有愛(ài)心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時(shí)準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車(chē)放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來(lái)我馬上跑去把車(chē)扶近站里；還有一次同事在送報紙的時(shí)候扭到腳被我看見(jiàn)，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。
當然自己還是有很多不足的地方和缺點(diǎn)舉例如下：
1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久，對其認知過(guò)于表面，以后必定用心體會(huì )、認真了解。
2、對公司章程及運作流程及領(lǐng)導引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認真學(xué)習貫徹執行。
3、剛來(lái)省不久，對本地的地域文化及風(fēng)俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融入本地的生活中去，為扎根在省打下基礎。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、構建團隊
其成員之間的行為相互依存，一個(gè)穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標。相互影響，并且能很好合作，追求集體的`成功。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng )新能力的團隊，團隊中的每個(gè)成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個(gè)優(yōu)秀的團隊需要時(shí)間、耐心和毅力。我將用以下方面：
1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，以真誠的心對待員工，根據個(gè)人經(jīng)驗與實(shí)際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)是最佳途徑。放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作則進(jìn)行教導式的引領(lǐng)團隊，時(shí)常親臨工作一線(xiàn)帶頭去完善及了解工作存在問(wèn)題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現出效果是不一樣的唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實(shí)力就能增強部屬的信心，樹(shù)立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒(méi)有戒心下真心面對共同向目標前進(jìn)。
2、培養員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績(jì)之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”為重點(diǎn)，工作組織的高效率運轉。做法是：營(yíng)造站內文化。以公司文化作為基礎來(lái)營(yíng)造站內個(gè)性文化，及專(zhuān)項能力上以理論及實(shí)踐相結合為中心。
3、一切為榮譽(yù)而戰，團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統一的目標，成員自覺(jué)地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組把“我站時(shí)我家，人人愛(ài)我站！”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內文化中心思想。
二、發(fā)行站工作規范化建設
發(fā)行站作為報社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報社未來(lái)。所以發(fā)行站則應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進(jìn)可攻。應具備良好的穩定性和可持續發(fā)展性。個(gè)人想法如下：
以中心規章制度為根本，制定出合理的方便執行的站內制度，以便約束范員工行為。
參與式管理：站內員工中取其長(cháng)處用之，集思廣益勇于授權適當下放手中權力，讓大家都參與進(jìn)來(lái)，以便獲取更好的管理模式及方法。
質(zhì)量管理；三個(gè)提高：提高投遞服務(wù)質(zhì)量、提高訂報價(jià)格穩定性、提高員工自身素質(zhì)。
問(wèn)題的收集與處理；通過(guò)員工反映及自己了解收集到的問(wèn)題，將這些問(wèn)題分類(lèi)并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長(cháng)及員工交流傾聽(tīng)他們是如何處理目前出現的問(wèn)題，讓他們積極參與發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題中去，體現主人翁精神。
市場(chǎng)調查；站內各個(gè)片區都有著(zhù)不同的特點(diǎn)，當片區出現變化時(shí)下到片區調查情況及分析原因，針對性做出有效的反應以保證終端客戶(hù)及市場(chǎng)的穩定。
站長(cháng)不要認為自己是“官”，在站里高高在上賣(mài)弄權勢，彰顯“領(lǐng)導本色”。站長(cháng)而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認真貫徹執行上級領(lǐng)導工作安排的人。站長(cháng)更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的發(fā)行站長(cháng)。
坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對在云信發(fā)展的執著(zhù)最求，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與欣賞。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！
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