商場(chǎng)年會(huì )的工作總結發(fā)言稿
通過(guò)梳理**公司存在的優(yōu)劣勢分析，審視了**公司現狀，理清了**公司未來(lái)的發(fā)展之路，明確了工作目標。通過(guò)持續、深入的推進(jìn)組織化管理，改變了管理人員的個(gè)人習慣，打造了和諧的企業(yè)氛圍;通過(guò)推行績(jì)效管理，提升了各級管理人員的工作能力，轉變了工作作風(fēng);通過(guò)計劃 與預算管理的進(jìn)一步實(shí)施，增強了全員的計劃 和預算工作的意識和水平，企業(yè)開(kāi)始步入精細化管理軌道，等等;通過(guò)這些變革和提升，為**下一步核心競爭力的培養和健康持續發(fā)展打下了良好的基礎。
20xx年，**公司共完成銷(xiāo)售**，占**市場(chǎng)**%的銷(xiāo)售份額，進(jìn)一步奠定了**公司在**的龍頭地位，為11年的工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。這些都離不開(kāi)在座全體員工的辛勤付出和供商朋友的大力支持，在此，再一次對你們表示衷心的感謝!
20xx年，**公司經(jīng)營(yíng)安全有序，管理步步提升，涌現出一大批扎實(shí)工作、勤奮學(xué)習、樂(lè )于奉獻的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，他們在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出，不僅得到了個(gè)人的.提升，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)**公司的提升!
11年**公司在向組織化轉變的過(guò)程中，明確了經(jīng)營(yíng)和行政兩條線(xiàn)，在**副總和**副總的帶領(lǐng)下，不論從整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的完成還是各項管理工作的提升，都取得了驕人的業(yè)績(jì);每一次面臨新的開(kāi)店任務(wù)和挑戰時(shí)，**經(jīng)理都是第一個(gè)站出來(lái)，帶頭挑起重擔，并一次又一次的圓滿(mǎn)完成任務(wù)!在**經(jīng)理抽調出來(lái)的同時(shí)，**經(jīng)理都毅然承擔起本該屬于兩個(gè)人的重擔，默默的奉獻，做著(zhù)**商場(chǎng)的各項工作。xx年**商場(chǎng)憑借地理優(yōu)勢和良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，這當中離不開(kāi)**經(jīng)理、**經(jīng)理通力協(xié)作和鼎力配合。**商場(chǎng)在**經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了團隊協(xié)作和商戶(hù)共贏(yíng)的雙豐收。**商場(chǎng)在**經(jīng)理的辛勤付出中，銷(xiāo)售額日益攀升，憑借**的品牌形象，在**當地正在逐步站穩腳跟。
一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的成績(jì)離不開(kāi)后勤的全力配合和支持，在xx年，**公司后勤職能部門(mén)除了圓滿(mǎn)完成本職工作外，也充分發(fā)揮了職能管理作用，切實(shí)做到了“后勤為一線(xiàn)服務(wù)”的宗旨。綜合辦公室在**主任的帶領(lǐng)下，不再單純只是一個(gè)總經(jīng)理上傳下達的部門(mén)，正在向職能管理邁進(jìn)和提升,在計劃管理、績(jì)效管理、流程管理中推進(jìn)中起到了重要的推進(jìn)作用，并取得了明顯的收效;在財務(wù)科科長(cháng)**的帶領(lǐng)下，財務(wù)科改變了以往刻板生硬的服務(wù)態(tài)度，耐心的做好服務(wù)細節工作，嚴把財務(wù)制度關(guān)，成為公司降低風(fēng)險經(jīng)營(yíng)的安全屏障;經(jīng)營(yíng)科的**和策劃科**，改變了以往埋頭具體事中的做事習慣，開(kāi)始向職能管理方向轉變，并已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮職能作用;保衛**、設備**，信息**、服務(wù)臺**等人，各自發(fā)揮著(zhù)自己的工作職能，為公司設備設施、員工安全及信息安全提供了保障，11年**公司安全責任事故的發(fā)生率為0。所有部門(mén)和個(gè)人的提升都帶動(dòng)了整個(gè)**公司的提升，也是**公司良好的團隊凝聚力的體現!
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