工廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿

同志們：

　　現在,我們開(kāi)始召我們工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì )，意味著(zhù)它在塑件化工廠(chǎng)正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠(chǎng)領(lǐng)導班子年初確定的一項重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時(shí)間節點(diǎn)，做好體系知識培訓、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿(mǎn)成功。

　　質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過(guò)建立完善的、系統的體系文件，規范作業(yè)的全過(guò)程，使各部門(mén)職責明確，部門(mén)之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現企業(yè)管理規范化、程序化和標準化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進(jìn)規范化建設，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險評估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠(chǎng)對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區周邊環(huán)境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠(chǎng)整合工作具有重大的現實(shí)意義。另外，管理體系還是對現代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機融合后形成的標準體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來(lái)看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實(shí)現職工、企業(yè)、社會(huì )對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益有機地結合起來(lái)。

　　我們塑件化工廠(chǎng)建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實(shí)的人才基礎。從下周開(kāi)始，我們將依次展開(kāi)體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫(xiě)編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統工程，工作范圍大，涉及面廣，持續時(shí)間長(cháng)。為順利完成這項工作，我再提四點(diǎn)要求：

　　一、深刻理解整合工作的重大意義

　　管理體系認證工作是塑件化工廠(chǎng)更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門(mén)，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學(xué)習和理解的基礎上，按照實(shí)施方案規范操作；要加強領(lǐng)導，明確責任。各部門(mén)、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結合《塑件化工廠(chǎng)一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門(mén)本單位工作計劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。

　　二、加強學(xué)習，掌握整合工作標準

　　塑件化工廠(chǎng)將通過(guò)內審員培訓班、體系知識講座、印發(fā)學(xué)習資料、板報宣傳、班組學(xué)習等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì )建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內容。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規則意識。明確領(lǐng)導作用、全員參與、持續改進(jìn)、過(guò)程控制、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過(guò)系統的學(xué)習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系文件的自覺(jué)性。各單位要結合實(shí)際，創(chuàng )新學(xué)習方式和培訓方法，做到學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用。

　　整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問(wèn)題，收集意見(jiàn)和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。

　　三、全員參與，抓實(shí)基礎工作

　　建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內部審核結束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠(chǎng)全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程序文件，規范工作程序，克服不良習慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節的內容，收集體系試運行的真實(shí)數據，為持續改進(jìn)管理體系提供具體材料。

　　四、按照時(shí)間節點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調運作

　　管理體系認證需要塑件化工廠(chǎng)各單位各部門(mén)互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì )影響到整個(gè)貫標進(jìn)程，因此，各單位各部門(mén)要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強全局觀(guān)念，認真履行部門(mén)職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調力度，各單位聯(lián)絡(luò )員要切實(shí)負起責任，確保認證工作有效有序運作。

　　最后，再一次對認證公司的總經(jīng)理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過(guò)全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿(mǎn)完成塑件化工廠(chǎng)管理體系認證工作。也預祝認證工作順利！

　　謝謝大家！

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