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年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿（精選12篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家分享！
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬(wàn)象更新，今天我們迎來(lái)了XXX采油廠(chǎng)五屆二次工作會(huì )的隆重召開(kāi)，會(huì )上聽(tīng)取了王廠(chǎng)長(cháng)所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，更加堅定了我們20XX年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區塊將繼續作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區塊，承擔著(zhù)XXX萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標、新征程，我們既感到無(wú)尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠(chǎng)對我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們全體干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴格管理、真抓實(shí)干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠(chǎng)下達的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻。20XX年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心
我們將把本次會(huì )議的精神灌輸到區塊的每一名員工心中，作為開(kāi)展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認識到我們XXX采油廠(chǎng)在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開(kāi)發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰天斗地永不服輸的精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠(chǎng)的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開(kāi)局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿(mǎn)懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺(jué)主動(dòng)的'把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng )新思路、精雕細刻，夯實(shí)油水井管理保穩產(chǎn)求上產(chǎn)
20XX年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅持。一是堅持干部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過(guò)抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現場(chǎng)管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開(kāi)井率，降低油井故障率，實(shí)現油井產(chǎn)量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，每旬由區塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)普查，及時(shí)處理存在問(wèn)題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現安全、高效、平穩、有效注水。四是堅持嚴格執行資料錄取規范，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準確率，為技術(shù)部門(mén)決策提供可靠數據。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng )新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機油不變質(zhì)，設備不損壞，并做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問(wèn)題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規范標準，強化落實(shí)，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以管理手冊、HSE作業(yè)指導書(shū)、HSE需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實(shí)現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會(huì )，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。
四、夯實(shí)基礎，細化責任，提升全員綜合素質(zhì)
我們將在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過(guò)程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個(gè)抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )亮點(diǎn)樹(shù)品牌，提升區塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數，嚴格考核兌現，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續推進(jìn)以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過(guò)程有記錄、事后有總結、查詢(xún)有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現場(chǎng)操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)“四比四看”活動(dòng)，營(yíng)造上產(chǎn)氛圍。即：比任務(wù)，看誰(shuí)的業(yè)績(jì)指標完成的好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問(wèn)題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建采油廠(chǎng)可持續發(fā)展的新起點(diǎn)上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開(kāi)創(chuàng )“科學(xué)發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績(jì)優(yōu)良”的XXX采油廠(chǎng)新篇章。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開(kāi)公司20XX年工作會(huì )議。剛才，聽(tīng)取了林總經(jīng)理題為《xxx》的工作報告和張董事長(cháng)題為《xxx》指導講話(huà)，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話(huà)目標明確，要求嚴格詳細，張董事長(cháng)的講話(huà)既總結了過(guò)去，又對未來(lái)進(jìn)行了描畫(huà)，因此，可以說(shuō)這此大會(huì )是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì )，是鼓舞人心的大會(huì )。在過(guò)去的20XX年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jì)，生產(chǎn)調度協(xié)調有力，文化娛樂(lè )活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩步推進(jìn)，績(jì)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時(shí)。這些成績(jì)的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門(mén)大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標和新的.一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20XX年，后勤科室將根據林總經(jīng)理和張董事長(cháng)的具體要求，做好以下工作：
一、在總結20XX年的工作基礎上，全面貫徹落實(shí)20XX年度工作會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )林總經(jīng)理和張董事長(cháng)的講話(huà)精神和內涵，層層分解目標責任書(shū)，細化、量化部門(mén)內部考核細則，真正的把思想和行動(dòng)統一到公司的總體部署上來(lái)。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng )造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時(shí)，著(zhù)力強化部門(mén)內部員工的技能培訓，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實(shí)施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開(kāi)支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著(zhù)力協(xié)調解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿(mǎn)意的服務(wù)。
后勤部門(mén)將會(huì )始終牢記“服務(wù)、指導、監督、協(xié)調”的宗旨，緊緊圍繞20XX年度公司工作重點(diǎn)，開(kāi)拓實(shí)干、團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正的將各項工作落到實(shí)處，確保20XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，為公司的持續發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表22標，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導表示衷心感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩作戰的同仁們致以崇高的敬意！
回顧20XX年，我項目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應形勢變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線(xiàn)剩余4KM沒(méi)有施工。年度實(shí)現了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召，實(shí)現各項指標，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20XX年的工作中去，用我們的`激情和汗水，創(chuàng )造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jì)。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現場(chǎng)安全管理規定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過(guò)程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。
三、充分調動(dòng)施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現場(chǎng)規范化、標準化，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象。
五、在勞動(dòng)競賽過(guò)程中，遵守競賽規定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。
20XX年攻堅戰已經(jīng)打響，這是一場(chǎng)聲勢浩大的勞動(dòng)競賽，也是一場(chǎng)生動(dòng)體現我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會(huì )。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著(zhù)同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng )一流，以輝煌的業(yè)績(jì)，奪取本年度勞動(dòng)競賽的全面勝利。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇4
xxx：
參加工作十六年來(lái)，我經(jīng)歷過(guò)基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過(guò)領(lǐng)導的培養和熏陶�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有組織的培養和教育，沒(méi)有大家的厚愛(ài)和關(guān)懷，也就沒(méi)有我現在的成長(cháng)進(jìn)步。在平時(shí)的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的`工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：
1、講政治，時(shí)刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學(xué)習不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開(kāi)展，在思想上真正樹(shù)立大局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導放心，讓辦事群眾滿(mǎn)意。
2、講勤政，堅持工作上求真務(wù)實(shí)。扎根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務(wù)工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續爭創(chuàng )文明服務(wù)窗口。
3、講團結，對上多請示匯報，對窗口內部多交流溝通，多向老經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習，促進(jìn)窗口工作正常有序開(kāi)展。
4、講紀律，嚴格遵守各項規章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為辦事群眾服好務(wù)，樹(shù)立良好民政形象。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開(kāi)xx公司20XX年度計劃工作會(huì )議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。
在為時(shí)三天的大會(huì )中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現xx全面協(xié)調持續發(fā)展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實(shí)際情況，對如何實(shí)現各單位和各系統XX年工作目標展開(kāi)了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績(jì)。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。成績(jì)只代表過(guò)去。新一輪的.目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，
一是在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20XX年度計劃工作會(huì )議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標；
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實(shí)基礎管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會(huì )牢記“服務(wù)、指導、監督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保XX年各項工作目標順利實(shí)現，為公司的可持續發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇6
xxx：
會(huì )上大家提出要加強理論研究的問(wèn)題，我認為十分有必要。今年恰逢關(guān)工委成立25周年，是個(gè)重要節點(diǎn)。工作時(shí)間積累很豐厚了，在實(shí)踐的基礎上，思考如何加強理論研究建設，正當其時(shí)。
結合教育關(guān)工委理論研究工作，分享四點(diǎn)想法，供參考：
第一是要做好頂層設計。
關(guān)工委理論研究有其自身特點(diǎn)，我歸納為"兩實(shí)":一是聯(lián)系實(shí)際，二是實(shí)用。時(shí)間是關(guān)工委理論研究工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)。為了做好理論研究工作，教育部關(guān)工委成立了理論研究中心。為了進(jìn)一步推動(dòng)理論研究工作，2015年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢。理論研究中心聘請了11位專(zhuān)家，一部分是從事關(guān)工委工作很長(cháng)時(shí)間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會(huì )科學(xué)理論研究的專(zhuān)家，這些專(zhuān)家從不同角度開(kāi)闊視野。理論研究的功能主要是指導協(xié)調教育系統關(guān)工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點(diǎn)要求："旗幟鮮明、導向正確、聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)基層"。具體到研究設計，就看定位是宏觀(guān)的、中觀(guān)的還是微觀(guān)的。在宏觀(guān)層面，可以研究關(guān)工委戰略地位；在中觀(guān)層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀(guān)層面，可以研究具體問(wèn)題，比如如何做好黨建組織員的培訓等。研究明白了，問(wèn)題就解決了。
第二是要采取課題引領(lǐng)。
教育關(guān)工委每年都有課題，都是從實(shí)際工作中來(lái)，在實(shí)際工作中碰到什么問(wèn)題，就一起研究、找答案。從課題研究的實(shí)踐來(lái)看，既解決了實(shí)際問(wèn)題，又凝聚了隊伍。2011年教育部關(guān)工委做了《新時(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》的課題，有400多個(gè)子課題，把全戰線(xiàn)的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來(lái)了。在課題層次方面，一是教育關(guān)工委自己的課題，這個(gè)自己做明白了，做出成果來(lái)，系統內就可以使用，2012年做了"關(guān)工委對青少年進(jìn)行社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育工作研究"課題，袁部長(cháng)批給社科司，供主渠道參考。二是申報教育部課題�！缎聲r(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》這個(gè)就是教育部的課題。三是爭取國家課題。2015年結合年度重點(diǎn)工作，申報的國家課題《新時(shí)期中小學(xué)家庭教育立德樹(shù)人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個(gè)課題主要是研究立德樹(shù)人，經(jīng)過(guò)很多專(zhuān)家論證后，已經(jīng)入選國家課題并撥給了經(jīng)費�？v觀(guān)教育部關(guān)工委的`課題研究，經(jīng)歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過(guò)程。做課題要有人和錢(qián)。關(guān)工委隊伍中能人是有的，要利用起來(lái)；還有個(gè)經(jīng)費支持的問(wèn)題，做課題需要籌錢(qián)。教育部關(guān)工委有一個(gè)經(jīng)驗就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個(gè)億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調查�；A一司把調查校外教育機構的現狀和使用情況的課題委托給關(guān)工委老同志做，課題本身是有錢(qián)的，老同志下去調查，拿數據進(jìn)行分析，既不用太費勁也能發(fā)揮優(yōu)勢，拿到的報告也能為主渠道所用。
第三是要發(fā)揮組織特色。
關(guān)工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢。做問(wèn)卷、做調查設計有專(zhuān)業(yè)的人才，但數據的綜合分析老同志有優(yōu)勢。對問(wèn)題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現在兩個(gè)方面：一是老同志有宏觀(guān)優(yōu)勢，可以進(jìn)行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經(jīng)濟等方方面面。做青少年價(jià)值觀(guān)課題的時(shí)候，上來(lái)50萬(wàn)個(gè)數據，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢的舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過(guò)去和現在的不同情況，可以對比思考。特別是每個(gè)調查報告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時(shí)特別明顯。
第四是要做好成果運用。
課題做完了，成果沒(méi)用上，影響積極性。成果要付諸實(shí)踐，要有實(shí)用價(jià)值。理論研究不能空對空，要付諸實(shí)踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業(yè)院校關(guān)工委工作、高校的一校多區問(wèn)題時(shí)，成果都可以自己拿來(lái)用于指導實(shí)踐。二是送給有關(guān)部門(mén)用。關(guān)于基礎教育、高校、家庭教育的調查研究，都送給部?jì)扔嘘P(guān)司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關(guān)于家庭教育工作的調研結果給基礎一司，建議成立家庭教育工作處，后來(lái)雖因種種原因沒(méi)有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報領(lǐng)導，供決策參考。教育部關(guān)工委的調查報告報給部黨組后，黨組都有批示。因為我們的報告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調研報告的成果要上報下發(fā)，宣傳群眾，宣傳領(lǐng)導。部關(guān)工委有一報兩網(wǎng)三刊，都可以用來(lái)宣傳，擴大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇7
xxx：
xx區召開(kāi)220xx年教育工作會(huì )議，為開(kāi)創(chuàng )教育發(fā)展新局面，全面部署全年教育工作。會(huì )議從“優(yōu)結構、提質(zhì)量、強管理、樹(shù)師德、抓服務(wù)、促黨建”六個(gè)方面全面總結了20xx年xx教育各項工作的完成情況及取得的成績(jì)，并重點(diǎn)結合一年來(lái)教育的巨大變化，對區委、區政府實(shí)施教育強區戰略情況進(jìn)行了解讀。
教育成績(jì)的取得得益于區委、區政府對教育在硬件建設、教師待遇提升、干部培養和教師隊伍建設等全方位的`大力支持，得益于全體教育人的拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻。
會(huì )議科學(xué)客觀(guān)分析了教育發(fā)展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營(yíng)商環(huán)境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學(xué)校布局規劃建設和集團化辦學(xué)為支撐，堅持深化改革，對標先進(jìn)，內涵發(fā)展，增強活力，全力推進(jìn)教育“均衡化、品牌化、特色化”發(fā)展，努力打造富有xx特色、與全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的“發(fā)展水平高、辦學(xué)品質(zhì)高、人民群眾滿(mǎn)意度高”的一流現代化教育強區。從構建教育空間布局、公共服務(wù)、品牌建設、多樣化育人、交流互融及高效務(wù)實(shí)服務(wù)、組織保障6大體系，如何做好25項重點(diǎn)工作做出全面部署。
區政府主管領(lǐng)導以“六個(gè)新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準”四點(diǎn)評價(jià)對教育工作報告給予了高度的評價(jià)，對教育取得的成績(jì)給予了充分的肯定，滿(mǎn)懷深情地對教育發(fā)展提出了三點(diǎn)期望：一是要以弛而不息，久久為功的精神，靜下心來(lái)，耐住寂寞，持之以恒專(zhuān)注教育，研究教育，發(fā)展教育；二是不忘初心，繼續前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢而謀，借勢而動(dòng)，順勢而為，抓住引領(lǐng)xx教育發(fā)展的關(guān)鍵少數人和關(guān)鍵問(wèn)題，科學(xué)謀劃，合力前行，不斷推動(dòng)xx教育跨越發(fā)展。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
在陜西建工十建集團公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部門(mén)專(zhuān)家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監理的精心指導下，在我們創(chuàng )匯社區項目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導和指揮下，通過(guò)我們全體干部員工團結協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車(chē)庫工程施工計劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領(lǐng)導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會(huì )，深感榮幸。借此機會(huì )就我項目部去年一年來(lái)的工作由我代表項目承包人做以簡(jiǎn)單的匯報。
一、工程概況及施工簡(jiǎn)況：
本工程小區F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車(chē)庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車(chē)庫2108.6m2，剪力墻結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，梁筏基礎。西安高新區創(chuàng )匯社區F區(一期)F區19#、20#樓及地下車(chē)庫工程，總建筑面積44234m2，造價(jià)1.173億元，屬于西安高新區政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯(lián)西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進(jìn)場(chǎng)~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開(kāi)始施工，經(jīng)過(guò)土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動(dòng)，于6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由于小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陜西有色臨時(shí)電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進(jìn)度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時(shí)正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時(shí)195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開(kāi)始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開(kāi)始施工，目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結構完，東單元18層墻砼完成。
二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執行經(jīng)理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式采用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。
2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格，一次通過(guò)質(zhì)量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開(kāi)工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實(shí)際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，并制定了切實(shí)可行的項目部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，并增加了責任感。
三、事前控制：
1、工期目標確定后，項目部編制了工程進(jìn)度計劃安排，各勞務(wù)承包隊編制上報了階段施工進(jìn)度計劃，報監理及甲方審批后，方可施工，在這個(gè)問(wèn)題上，勞務(wù)隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實(shí)際變化影響比較大，沒(méi)有必要，后經(jīng)項目部多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意，但現階段我部同幾個(gè)標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
1.施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員的`資質(zhì)關(guān)，并要求勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)人員編制職責并附有聯(lián)系方式，各工種負責人在管理過(guò)程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。
2.質(zhì)量目標確定后，項目部要求勞務(wù)隊在工程未施工前認真編寫(xiě)施工方案及施工方法、措施，同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細的交底，并要求勞務(wù)隊各操作班組認真學(xué)習，認真把握，以達到實(shí)現質(zhì)量目標的目的。
3.施工前要求各專(zhuān)業(yè)負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時(shí)在此基礎上，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì )審，提前發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，不使圖紙問(wèn)題而影響正常施工順利進(jìn)行。
4.對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由總工親自編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。
四、事中控制：
施工過(guò)程嚴格按照陜西省文明工地標準布設，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務(wù)隊施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開(kāi)一次項目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會(huì )，總結回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點(diǎn)工作安排，通報甲方、監理周例會(huì )針對我項目部工作提出存在的問(wèn)題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務(wù)負責人參加的工作碰頭會(huì )。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過(guò)程嚴格要求執行，班組自檢，項目部技術(shù)質(zhì)量人員專(zhuān)檢，再報監理工程師檢查驗收的“質(zhì)量三檢制”，加強過(guò)程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過(guò)大過(guò)小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴重的實(shí)行嚴格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進(jìn)行多次三級安全教育，組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開(kāi)展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過(guò)程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規范的安全防護棚，并做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時(shí)進(jìn)行防護。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)督促各有關(guān)人員及時(shí)檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛生檢查，施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場(chǎng)院落臨邊道路衛生堅持專(zhuān)人負責保潔工作。
對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽(tīng)勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達萬(wàn)元，從而本工程自開(kāi)工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項目先后多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關(guān)及高新區領(lǐng)導檢查，施工現場(chǎng)管理受到了表?yè)P和得到了各方良好的評價(jià)，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬(wàn)元，(不含甲方供應材料)工程進(jìn)度按計劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規范要求。安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，由于工程施工至今建設有關(guān)手續不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無(wú)重大擾民事件及農民工投訴事件，無(wú)治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。
五、事后控制：
總結經(jīng)驗，去粗取精，吸取教訓，長(cháng)足發(fā)展，20xx年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠，我們在工程質(zhì)量管理上還存在著(zhù)很多問(wèn)題，如：現澆窗洞口過(guò)梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個(gè)別出現難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀(guān)感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問(wèn)題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新的臺階。
1、進(jìn)一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動(dòng)去工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個(gè)別管理人員不能按時(shí)上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，凡是對新標準、新規范、新工藝，新材料的使用學(xué)習和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。
3、施工項目確定后，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門(mén)之間的協(xié)調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無(wú)患。
4、協(xié)調好各方面的關(guān)系，甲方、監理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。
5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個(gè)別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和項目部檢查出問(wèn)題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過(guò)程中不舍得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場(chǎng)過(guò)程臟亂差等現象時(shí)有出現，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)扭轉事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的管理人員和優(yōu)秀的施工隊伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項目部在一年多來(lái)的實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定的成績(jì)，但還是存在著(zhù)很多的缺點(diǎn)和不足，我們有決心克服缺點(diǎn)和錯誤，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報上級領(lǐng)導和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)打下良好和堅實(shí)的基礎。
最后，祝愿xx建工第十建設集團公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!祝愿與會(huì )的各位：身體健康，合家團圓幸福，新年快樂(lè )，心想事成，萬(wàn)事如意!
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇9
同志們：
這次全局黨建思想政治工作會(huì )議，是在全局發(fā)展的市場(chǎng)形勢發(fā)生重要變化、全局發(fā)展處于重要關(guān)口時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議,也是統一思想、對全局黨建思想政治工作轉型進(jìn)行動(dòng)員部署的一次十分重要的會(huì )議，年終工作會(huì )議講話(huà)稿。會(huì )議的主要任務(wù)是：積極適應當前全局黨建思想政治工作面臨的新形勢新要求，準確把握當前和今后一個(gè)時(shí)期全局黨建思想政治工作的主要任務(wù)，明確重點(diǎn)工作要求，加快方式方法轉變，推動(dòng)全局黨建思想政治工作再上新水平，為企業(yè)持續穩定發(fā)展提供堅強保證和動(dòng)力支持。
下面，我主要講四點(diǎn)意見(jiàn)。
1.企業(yè)的市場(chǎng)變化和發(fā)展形勢、發(fā)展任務(wù)的變化，對黨建思想政治工作內容、任務(wù)提出了新的更高要求。全局各級黨組織要主動(dòng)適應新形勢新要求，切實(shí)把握當前黨建思想政治工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng )新，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，不斷推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展。
要加強形勢任務(wù)教育，轉變思想觀(guān)念。不斷與時(shí)俱進(jìn)、轉變思想觀(guān)念，是我們戰勝任何困難、不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵。多年來(lái)，我們堅持把促進(jìn)廣大干部員工觀(guān)念的轉變，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)大討論、大宣教、大反思和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的教育引導，促進(jìn)了員工思想的解放、觀(guān)念的轉變，為保證各項工作順利推進(jìn)營(yíng)造了良好的思想輿論氛圍。當前，局黨委提出了加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的重大戰略，要實(shí)現目標要求、達到預期效果，首先要解放思想，轉變觀(guān)念。但是與加快轉變發(fā)展方式的要求相比，廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部在思想觀(guān)念上還存在不小的差距：有的`同志只看數字的增長(cháng)，看不到發(fā)展方式的差距，眼光短、標準低，轉變發(fā)展方式的緊迫感不強;有的同志擔心結構調整影響個(gè)人業(yè)績(jì)和局部利益，在轉變發(fā)展方式上猶猶豫豫，裹足不前;有的同志受思維定勢局限，在變革創(chuàng )新中跳不出老經(jīng)驗、舊套路，想不出新招，找不到出路;有的同志仍在觀(guān)望，不愿意在轉變發(fā)展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類(lèi)的思想觀(guān)念問(wèn)題不解決，轉變發(fā)展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級黨組織要緊密?chē)@加快轉變發(fā)展方式，切實(shí)加強形勢任務(wù)教育，大力開(kāi)展以講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩定為內容的“五講教育”活動(dòng)，引導廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，為加快轉變發(fā)展方式提供思想保證，一要樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)。要始終把發(fā)展好企業(yè)作為第一要務(wù)，切實(shí)改變偏重數量規模擴張的片面經(jīng)濟增長(cháng)觀(guān)念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，樹(shù)立全局一盤(pán)棋、統籌發(fā)展的大局意識，走出一條“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新路子，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。二要樹(shù)立正確的創(chuàng )新觀(guān)。要破除固步自封、滿(mǎn)足現狀的觀(guān)念，把思想認識從那些不合時(shí)宜的觀(guān)念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，破除那些不利于發(fā)展甚至阻礙發(fā)展的舊思想、舊觀(guān)念，樹(shù)立積極開(kāi)拓、勇于創(chuàng )新的發(fā)展理念，切實(shí)增強創(chuàng )新意識，用創(chuàng )新的理念引領(lǐng)各項工作，立足實(shí)際求創(chuàng )新，用創(chuàng )新的辦法解決好發(fā)展的問(wèn)題，解決好工作中遇到的難題。三要樹(shù)立正確的責任觀(guān)。要時(shí)刻站在全局發(fā)展的高度，切實(shí)增強加快轉變發(fā)展方式的責任感，落實(shí)責任，勤奮工作，多想事業(yè)、少謀得失，多講奉獻、少言索取，真正把思想統一到干事創(chuàng )業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把工夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，積極推動(dòng)各項工作取得新進(jìn)展。四要樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)。要正確處理企業(yè)發(fā)展規模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，處理眼前利益與長(cháng)期發(fā)展的關(guān)系，把能否實(shí)現企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展作為衡量業(yè)績(jì)的根本指標，反對只管局部不管全局的“發(fā)展”，反對只管先進(jìn)不管落后的“發(fā)展”，反對不計成本、不求效益的“發(fā)展”，反對犧牲企業(yè)長(cháng)遠利益的“發(fā)展”，多干打基儲利長(cháng)遠、惠民生的事，努力創(chuàng )造經(jīng)得起實(shí)踐、員工和歷史檢驗的實(shí)績(jì)。
2.要加強品牌形象宣傳，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。良好的品牌形象是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要組成部分，對企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓起著(zhù)至關(guān)重要的作用。多年來(lái)，我們始終堅持把品牌建設作為工作的有力抓手，通過(guò)不斷加強企業(yè)自身建設，通過(guò)加強管理，建設精品工程，在社會(huì )上樹(shù)立了“中國中鐵四局”的良好形象。在市場(chǎng)開(kāi)拓中，各級領(lǐng)導、建設單位以及社會(huì )各界都對我們的品牌形象給予了高度評價(jià)，對我們的實(shí)力和信譽(yù)給予了高度認可，良好的品牌形象已經(jīng)轉化為強有力的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，有力推動(dòng)了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。由于受?chē)鴥韧夂暧^(guān)經(jīng)濟形勢變化和鐵路建設市場(chǎng)萎縮的影響，今年我們在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標500億元的44.5%。應對當前嚴峻形勢，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，要求我們必須加大企業(yè)品牌形象宣傳，以“中國中鐵四局”良好品牌形象去為市場(chǎng)開(kāi)拓鳴鑼開(kāi)道。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇10
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
“市二中搬遷”是市委、市政府確定的“城建新提升新兩年行動(dòng)計劃”項目；“完成二中整體搬遷，創(chuàng )建省四星級高中”，是市委、市政府確定的xxxx年市區改善民生實(shí)事項目�，F在，對于我們來(lái)說(shuō)，就是箭在弦上，不得不發(fā)；只許成功，不許失敗。
去年臘月24夜，我校已經(jīng)召開(kāi)了創(chuàng )建動(dòng)員大會(huì )，本學(xué)期開(kāi)學(xué)第一天，我們已經(jīng)召開(kāi)四星創(chuàng )建誓師大會(huì )，去年臘月28夜，史立軍市長(cháng)、奚愛(ài)國局長(cháng)到二中調研指導，親切看望創(chuàng )建一線(xiàn)的干部教師，聽(tīng)取了學(xué)校創(chuàng )建工作的簡(jiǎn)要匯報，給全體教師以莫大鼓舞。
下面，我代表xx二中全體師生作表態(tài)發(fā)言。
xxxx年，我們工作的總體原則是：
1.守住基礎基本（教學(xué)質(zhì)量）；
2.突出主題主線(xiàn)（創(chuàng )建四星級高中）；
3.把握節奏節拍（3月份維修工程告一段落、切實(shí)抓好小高考迎考；4月份接受省四星高中評估驗收；5、6月份全面抓好高考迎考；暑期學(xué)校整體搬遷；秋學(xué)期突出素質(zhì)教育項目建設、質(zhì)量提升和教師發(fā)展，全面提升各年級各學(xué)科質(zhì)量水平和常規管理水平）；
4.講究方式方法（充分發(fā)揮黨群組織作用、保證一部分領(lǐng)導力量埋頭抓教學(xué)質(zhì)量和三個(gè)年級組管理，繼續深化扁平化管理措施，充分挖掘各類(lèi)人員的潛力和主觀(guān)能動(dòng)性）。
xxxx年，我們工作的總體要求是：
一、飽含感恩之情。
大領(lǐng)導在今年春節團拜會(huì )上說(shuō)：“感人心者，莫先乎情”。文人情動(dòng)而辭發(fā)，二中人情動(dòng)而行隨。在新的一年里，二中人一定心懷感激，懂得感恩；一定記著(zhù)別人的好處，想著(zhù)別人的難處。我們深深地感謝市委市政府領(lǐng)導，市教育局領(lǐng)導，市教育局各處室領(lǐng)導以及市直各兄弟學(xué)校對二中的關(guān)心指導，并將這種感謝化為工作的動(dòng)力和落實(shí)領(lǐng)導要求的具體行動(dòng)。
二、夯實(shí)質(zhì)量之基。
開(kāi)窗放入大江來(lái)，繼續深化“走出去，請進(jìn)來(lái)”戰略。不斷強化年級組管理和質(zhì)量責任。繼續倡導“四個(gè)一”（向每一節課要質(zhì)量要效益、向每一次作業(yè)要成績(jì)要分數、向每一次考試要進(jìn)步要信心、向每一天活動(dòng)要激情要青春），堅持“培養習慣，打好基礎，喚醒自信，體驗成功”，堅持“教基礎，學(xué)基礎，練基礎，考基礎”。語(yǔ)數外三門(mén)，課本上的題目條條會(huì )做，人人會(huì )做；小學(xué)科“不占、不爭、不掉”，盡量不布置課外作業(yè)，做到堂堂清。強化雙語(yǔ)教學(xué)和數學(xué)專(zhuān)題訓練。強化課外閱讀和作文教學(xué)。全面推進(jìn)“一課一案”和教學(xué)案、作業(yè)校本化。
三、彰顯特色之舉。
1.精心組織“秀出東南，從此啟航”特色活動(dòng)，深化“儀式+”教育。整體搬遷不僅是一次簡(jiǎn)單的搬家，更應該是一次文化的提升，文化的遷徙。我們將把搬遷作為難得的教育資源和德育契機，力求搬出文化、留下印記，走出精氣神，產(chǎn)生影響力。
2.深入開(kāi)展《基于“泰微課”資源應用的.高中課堂教學(xué)結構變革研究》課題研究，改革課堂教學(xué)。立足課堂，正確處理“課改”與“改課”的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)方式的轉型，大力開(kāi)展基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學(xué)結構變革研究，讓教學(xué)改革擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跑出加速度。
3.深化實(shí)施“行政班+走教”教學(xué)改革。抓好高二小高考科目走班教學(xué)，以?xún)?yōu)異的小高考成績(jì)來(lái)驗證“行政班+走教”的改革成效，繼續擴大試點(diǎn)，向“選師”方向推進(jìn)。
4.全面開(kāi)發(fā)拓展課程。鼓勵本校教師、市級走教名師及社會(huì )名流資源開(kāi)發(fā)“青春飛揚在泓園”拓展課程，建構指向學(xué)生核心素養的人文素養類(lèi)、科學(xué)素養類(lèi)、體藝健康類(lèi)、國際交流類(lèi)、綜合實(shí)踐類(lèi)等五大類(lèi)的課程體系。
5.突出國際教育和藝術(shù)體育教育。進(jìn)一步發(fā)展和澳大利亞洛瓦拉中學(xué)的友好關(guān)系，與國際最先進(jìn)的教育理念并軌，讓更多的教師和學(xué)生走出國門(mén)。抓好藝術(shù)體育特長(cháng)生、高考生，把藝術(shù)教育、體育活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地延伸到每個(gè)班級，讓校園“時(shí)時(shí)有歌聲，天天有活動(dòng)，人人有精神”。
四、使出洪荒之力。
要發(fā)揮團結之力。天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興，上下同欲者勝。要使出最大之力、持續之力，還要借助外部之力（包括兄弟市直學(xué)校校長(cháng)的人脈資源）。
對于創(chuàng )建迎評工作，我們已經(jīng)將任務(wù)具體分解到11個(gè)工作小組，11個(gè)工作組已經(jīng)全面展開(kāi)工作，春節前后11個(gè)工作組已經(jīng)分別召開(kāi)了協(xié)調會(huì )、推進(jìn)會(huì )、交流會(huì )，地無(wú)分南北，人無(wú)分老幼，全校動(dòng)員，全員動(dòng)手，全體參與的濃郁創(chuàng )建氛圍已經(jīng)形成，我們力求體現的迎評樣式是：新校區維修展現新面貌，老校區迎評主打特色牌；主題德育表現儀式+，課堂教學(xué)彰顯新結構，教學(xué)管理呈現走班制，拓展課程體現精氣神，體育藝術(shù)展示多樣化，后勤接待注重小細節，匯報總結視頻文字并舉富有沖擊力。
作為校長(cháng)，我現在的工作壓力無(wú)法表達，個(gè)中滋味只自知。但是，正如古人所說(shuō)：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。只要精神不滑坡，辦法總比困難多�？傮w而言，目前xx二中正面臨難得的發(fā)展機遇，因時(shí)而動(dòng)、順勢而為，已經(jīng)成為我們每一個(gè)二中人的自覺(jué)行為。
請領(lǐng)導和同志們放心，二中人一定抓住機遇，乘勢而上，不負眾望，實(shí)現夢(mèng)想，為在xx老城區辦一所歷史底蘊深厚、現代氣息濃郁、教育質(zhì)量上乘的普通高中而不懈奮斗！
謝謝大家！
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇11
各位領(lǐng)導：
任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著(zhù)事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問(wèn)題后，確定有效的方法來(lái)解決問(wèn)題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過(guò)程中普遍存在一些共性問(wèn)題，這些問(wèn)題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務(wù)，從而制約企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、實(shí)施性施組對施工生產(chǎn)的科學(xué)指導、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩步提升的關(guān)鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫(xiě)，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。施組要與現場(chǎng)的實(shí)際情況、現場(chǎng)可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實(shí)施性、指導性和超前預見(jiàn)性。各項目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達到什么目的等問(wèn)題。施工組織是現場(chǎng)管理的指導性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門(mén)的事"這個(gè)誤區。
集團公司總經(jīng)理李開(kāi)言說(shuō)過(guò)："一個(gè)項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個(gè)項目經(jīng)理就是稱(chēng)職的，工作也是能夠干好的。"隨著(zhù)項目工程進(jìn)展變化來(lái)整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng )造效益的重要性就更加突出了。
對專(zhuān)業(yè)人員的'業(yè)務(wù)培訓工作，各級領(lǐng)導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質(zhì)低，單位效益不好才需要通過(guò)培訓來(lái)提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)和思想認識，會(huì )起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓人才用好人才的問(wèn)題。
二、施工過(guò)程控制不嚴，生產(chǎn)過(guò)程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測出來(lái)的結果不正確。如測量?jì)x器，如果儀器誤差過(guò)大，在測量過(guò)程中，就會(huì )造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過(guò)程中要進(jìn)行控制的。
目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過(guò)來(lái)，資料非常多，白天在現場(chǎng)，晚上回來(lái)加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場(chǎng)記錄不及時(shí)，記錄不能反應現場(chǎng)的實(shí)際情況，沒(méi)在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計價(jià)的時(shí)候，肯定達不到監理、業(yè)主的要求。如果日�；A工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動(dòng)工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內部監理沒(méi)有起到應有作用，沒(méi)有正常發(fā)揮其功能。我們要從內部監理人員的配備數量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿(mǎn)足施工現場(chǎng)質(zhì)量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督，我們要尊重他們的勞動(dòng)，在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說(shuō)那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說(shuō)我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有達到要求，就必須依靠外部監理來(lái)保證工程的質(zhì)量。而從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)我們要靠加強管理來(lái)實(shí)現自控。
四、自我完善機制不健全，必須加以改進(jìn)。
1、各職能部門(mén)對本部門(mén)負責的質(zhì)量管理管理體系過(guò)程不能進(jìn)行有效的監控管理，對現場(chǎng)的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開(kāi)展。
2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現場(chǎng)不能按照體系文件的要求對各項目進(jìn)行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門(mén)沒(méi)有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。
4、對存在的問(wèn)題不能用數學(xué)分析的方法進(jìn)行統計、分析、評價(jià)及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問(wèn)題不引起重視，不能結合全單位或本部門(mén)情況進(jìn)行整改或采取預防措施，致使同樣的問(wèn)題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長(cháng)期得不到提高。
6、個(gè)別單位對內審發(fā)生的不合格項和觀(guān)察項不重視，不采取有效措施來(lái)糾正。
我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過(guò)貫標來(lái)使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發(fā)現的問(wèn)題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法，防止問(wèn)題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問(wèn)題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場(chǎng)施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車(chē)在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車(chē)要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規定，我們在現場(chǎng)得到的這些數據，并對這些數據進(jìn)行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車(chē)之鑒，就是說(shuō)前面的車(chē)已經(jīng)翻了，后面的車(chē)要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車(chē)子也翻了后才叫做前車(chē)之鑒，就是沒(méi)有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車(chē)，我們的車(chē)再開(kāi)過(guò)去時(shí)就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說(shuō)，這個(gè)項目經(jīng)理部已經(jīng)出現了這個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)《貫標簡(jiǎn)報》把情況進(jìn)行通報，或通過(guò)月旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )進(jìn)行分析后通報，使問(wèn)題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問(wèn)題便解決了。
我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒(méi)有或不能實(shí)現這些功能，就不能持續改進(jìn)�，F在我們的局域網(wǎng)建立起來(lái)了，能否在某些問(wèn)題重復出現的時(shí)候，將這些問(wèn)題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領(lǐng)導能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取相應的改進(jìn)辦法，來(lái)解決問(wèn)題。
五、質(zhì)量回訪(fǎng)工作。從去年開(kāi)始，我們由過(guò)去的被動(dòng)應付變?yōu)楝F在的主動(dòng)回訪(fǎng)，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪(fǎng)。在回訪(fǎng)過(guò)程中，對我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說(shuō)優(yōu)良工程等。從回訪(fǎng)及反映的結果的來(lái)看，隧道仰拱方面存在問(wèn)題比較突出，還有砼的防滲防漏問(wèn)題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現場(chǎng)管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個(gè)新的臺階。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿 篇12
同志們：
根據市委組織部、市人事局《關(guān)于20xx年全市黨政群機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的安排，今天，我們召開(kāi)全辦人員會(huì )議，部署20xx年度考核工作，剛才李同志宣讀了《xx市人民防空辦公室關(guān)于20xx年度考核工作實(shí)施方案》，我辦年度考核工作實(shí)施方案，既體現了上級確定的機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核的指導意見(jiàn)、目標原則和具體要求，又符合我辦的客觀(guān)實(shí)際，是經(jīng)辦黨組研究后，報市人事局批準的。我們今天召開(kāi)全辦人員會(huì )議，就是對如何認真抓好年度考核作統一部署，確保年度考核任務(wù)順利地如期完成。下面，我就如何積極穩妥地推進(jìn)年度考核工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、統一思想，深刻認識年度考核工作的必要性
開(kāi)展年度考核工作，是歲末年初一項十分重要的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。搞好年度考核工作，對于加快“準軍事化”建設和提高機關(guān)干部職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)依法行政和勤政廉潔，推進(jìn)我市人防建設的跨越式發(fā)展，都具有十分重要的積極意義：第一，開(kāi)展年度考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；第二，開(kāi)展年度考核工作，是建立以工作實(shí)績(jì)?yōu)楹诵牡目?jì)效評價(jià)體系的客觀(guān)要求；第三，開(kāi)展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監督體系的重要途徑�？傊�，我們一定要充分認識年度考核工作的重要意義，統一思想，端正態(tài)度，以認真負責的精神，積極投入這次年度考核工作。我們要充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導向作用，加大考核結果的使用力度，使其與職務(wù)晉升掛鉤，與表彰獎勵掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導全辦干部職工解放思想、干事創(chuàng )業(yè)的有效手段。
二、圍繞方案，扎實(shí)推進(jìn)年度考核工作
為了組織開(kāi)展好年度考核工作，辦黨組經(jīng)認真研究，提出了具體的'實(shí)施方案，并已經(jīng)市人事局批準。概括起來(lái)，要做到“兩個(gè)明確”，抓好“兩個(gè)環(huán)節”。做到“兩個(gè)明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結提高，開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)工作。全面領(lǐng)會(huì )年度考核的目的，并在開(kāi)展這項工作的全過(guò)程中認真貫徹執行，是保證年度考核順利進(jìn)行、取得圓滿(mǎn)成功的前提。二要明確年度考核的內容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績(jì)。得包括思想政治表現、職業(yè)道德和社會(huì )倫理道德；能包括政策理論水平、本職業(yè)務(wù)工作能力、策劃協(xié)調能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力和文字口頭表達能力；勤包括出勤情況和工作表現；績(jì)包括工作數量、工作質(zhì)量、工作效率及效益。同時(shí)，要著(zhù)重抓好“兩個(gè)環(huán)節”：一要認真填寫(xiě)年度考核量化表，確�？己说墓�。要從每一名干部職工的實(shí)際出發(fā)，做到認真負責，客觀(guān)公正，客觀(guān)全面地評價(jià)自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點(diǎn)，多作客觀(guān)全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績(jì)，看綜合素質(zhì)，看工作的實(shí)績(jì)，不能看關(guān)系、看情面，做到實(shí)事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴肅履行考核工作程序和紀律，確�？己说墓叫�。年度考核要嚴格按照民主測評、黨組研究、公開(kāi)公示和審核備案的程序進(jìn)行；同時(shí)要嚴明紀律，參加考核匯總的同志，要強化組織紀律觀(guān)念，對考核匯總過(guò)程中了解的情況，要嚴守紀律，不得隨意泄露，不得亂加議論，亂加評論，亂傳播消息，干部職工之間要互相信任，講團結，杜絕相互猜疑和打擊報復，這要作為一條鐵的紀律來(lái)遵守。
三、把握重點(diǎn)，堅持原則，努力提高年度考核的實(shí)效
組織開(kāi)展年度考核，是加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預期的要求，必須全面準確地把握年度考核工作，使年度考核工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。具體要堅持好“三個(gè)原則”：
1、要堅持充分調動(dòng)每一名干部職工的積極性原則。要充分發(fā)揮每一名干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)地從提高自身素質(zhì)的角度出發(fā)，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，認真進(jìn)行民主測評。民主測評要認真總結20xx年的工作，既要充分肯定成績(jì)，又要看到工作中的不足，考核結束后，要認真對照他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動(dòng)力，自覺(jué)地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監督、改進(jìn)工作的難得機會(huì )。新一任領(lǐng)導班子組建之初確定的“末位淘汰制”將繼續執行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工意見(jiàn)的基礎上，進(jìn)一步加以研究修訂，確�！澳┪惶蕴啤甭涞綄�(shí)處，切實(shí)可行。
2、要堅持實(shí)事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要認真行使自己的權力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態(tài)，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質(zhì)、看工作實(shí)績(jì)，不要糾纏于枝節，更不能從個(gè)人恩怨考慮問(wèn)題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴禁拉選票、套近乎，嚴禁搞小動(dòng)作、搞小圈子。在民主測評過(guò)程中，要本著(zhù)對組織、對同志、對自己高度負責的態(tài)度，認真填寫(xiě)量化測評表，力求公平待人，公正待人，以達到促進(jìn)工作的目的。以上幾點(diǎn)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現，不管涉及到什么人，都要嚴肅查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅持邊考核邊改進(jìn)原則�？己耸鞘侄�，改進(jìn)工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進(jìn)每一位干部職工的工作，才能說(shuō)明年度考核工作是成功的。在年度考核工作中，要特別重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結合起來(lái)，對考核結果，要認真分析、認真思考，制定出適合自己并切實(shí)可行的整改措施，認真落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作�？傊�，要通過(guò)年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎上提高到一個(gè)新的水平。
四、加強領(lǐng)導，精心組織，確保年度考核工作順利開(kāi)展
年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項十分嚴肅和重要的工作。因此，必須切實(shí)加強組織領(lǐng)導，整個(gè)年度考核工作都必須在辦黨組的領(lǐng)導下進(jìn)行。為此，成立年度考核領(lǐng)導小組，由我任組長(cháng)，吳開(kāi)修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組要及時(shí)處理好考核中遇有重大問(wèn)題。年關(guān)將近，各項工作都要注意統籌兼顧，合理安排，全辦上下要妥善處理好單位正常工作和年度考核工作的關(guān)系，做到有機結合，切實(shí)安排好考核工作，確保年度考核的順利進(jìn)行，圍繞20xx年的開(kāi)局工作，一步不放松，切實(shí)抓好春節前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進(jìn)、雙提高。
同事們，我們相信，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，一定能達到總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、改進(jìn)不足、推動(dòng)工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開(kāi)創(chuàng )我市人防工作的新局面。
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