煙草局長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　下午好！

　　根據會(huì )議安排，本人現就全省煙草商業(yè)系統工作會(huì )議精神，結合___煙草實(shí)際，做表態(tài)性發(fā)言。

　　本次會(huì )議是___煙草商業(yè)企業(yè)母子公司體制確立運作后的一次重要會(huì )議，也是進(jìn)一步推動(dòng)我省煙草又好又快發(fā)展的重要會(huì )議。__局長(cháng)的工作報告對2006年的工作肯定成績(jì)，實(shí)事求是。對行業(yè)發(fā)展形勢的分析把握準確、客觀(guān)科學(xué)。報告用濃墨重彩對母子公司內部治理結構進(jìn)行系統分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進(jìn)一步明確了母子公司內部治理的目標、原則和職能，而且使我們明確了實(shí)現內部治理的基本路徑，體現了戰略性、系統性和可操作性，描繪出了新形勢下行業(yè)發(fā)展的藍圖。楊總報告對2008年工作安排“好”字當頭，目標明確。報告通過(guò)抓“五好”進(jìn)而實(shí)現行業(yè)平穩、協(xié)調、健康、可持續和全面發(fā)展，體現了務(wù)實(shí)的姿態(tài)、改革的精神和必勝的信心。通篇報告立意高遠，言簡(jiǎn)意賅，鼓舞人心。會(huì )議結束后，我們將立即著(zhù)手組織全市進(jìn)行貫徹學(xué)習，使全市員工的思想進(jìn)一步統一到省局全年工作部署上來(lái)。

　　2006年，對___煙草是個(gè)不平凡的一年。我們以全省網(wǎng)建現場(chǎng)會(huì )為契機，從樹(shù)立正氣、狠抓銷(xiāo)量、突出打假、增強實(shí)力、提升素質(zhì)、重塑形象等六個(gè)方面著(zhù)手，實(shí)現了企業(yè)三個(gè)文明建設協(xié)調健康發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成創(chuàng )歷史最好水平。2008年，我們將秉承辦會(huì )精神，堅持圍繞大局，切實(shí)提高執行能力；堅持狠抓中心，切實(shí)提高過(guò)程管理能力；堅持領(lǐng)導垂范，重心下移，切實(shí)增強服務(wù)能力；堅持用工作凝聚人心，切實(shí)增強凝聚力，努力實(shí)現“一個(gè)目標兩項深化”。一個(gè)目標就是以建設和諧___煙草為目標，兩項深化就是深化卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，深化隊伍素質(zhì)建設。為此，我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、建設和諧___煙草，更好地營(yíng)造健康向上的良好氛氣。

　　我們將通過(guò)以人為本建設和諧，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以表率帶動(dòng)和諧，以文化培植和諧，以穩定保障和諧，通過(guò)構建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰斗力，使員工知國情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠心和愛(ài)心，樹(shù)立正氣，營(yíng)造環(huán)境，營(yíng)造全市煙草健康向上的良好氛氣。

　　二、持續深化網(wǎng)絡(luò )建設，更好發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )整體功能。

　　我們清醒地認識到，我市卷煙網(wǎng)絡(luò )建設總體仍然處于追趕階段。對___煙草而言，當前必須著(zhù)重解決網(wǎng)建如何做到形神兼備和提升網(wǎng)絡(luò )整體功能的問(wèn)題。今年，我們將以網(wǎng)建深化年為抓手，圍繞實(shí)現全面提升，致力于推動(dòng)平衡發(fā)展的總目標，做到持續鞏固、持續推進(jìn)、持續創(chuàng )新、持續發(fā)展、持續學(xué)習，使我市網(wǎng)建水平跨入新水平。

　　一是要認真學(xué)習《___省卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設運行規范》，以貫徹執行流程為著(zhù)力點(diǎn)，完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實(shí)現更高水平上的整體提升和平衡發(fā)展。二是做實(shí)農村網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步鞏固卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)基礎。我們將依照《2006年—2008年農網(wǎng)建設規劃》的要求，以?xún)?yōu)化農網(wǎng)服務(wù)資源為手段，不斷鞏固現有農網(wǎng)開(kāi)發(fā)成果。完善農村拜訪(fǎng)四種服務(wù)模式，抓好動(dòng)態(tài)管理，加大低檔卷煙的培育和供應。三是做精客戶(hù)服務(wù)，持續深化供應鏈上下游管理。加強工商協(xié)同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場(chǎng)判斷、一致的品牌策略，實(shí)現平穩銷(xiāo)售和有效降低庫存。以提高零售客戶(hù)增值服務(wù)能力為落腳點(diǎn)，緊緊抓住提供適銷(xiāo)貨源和提升毛利兩個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)解決品牌滿(mǎn)足率問(wèn)題，有效提高客戶(hù)的滿(mǎn)意率。提高快速響應市場(chǎng)變化的能力。以了解卷煙零售客戶(hù)真實(shí)需求為切入點(diǎn)，掌握關(guān)注市場(chǎng)變化，發(fā)揮采集點(diǎn)功能，做好市場(chǎng)信息收集、整理和分析。今年要繼續做大“七匹狼”系統。要充分利用有利時(shí)機，加強“七匹狼”新品上市促銷(xiāo)工作，力爭省內一類(lèi)煙繼續保持較快發(fā)展。四是做強現代物流，持續深化物流線(xiàn)路整合。完善物流中心組織機構，加強物流科學(xué)管理，繼續推行5S現場(chǎng)管理。優(yōu)化物流區域、線(xiàn)路、車(chē)輛和人員，努力實(shí)現高效率、低成本、運行規范、有序的卷煙配送網(wǎng)絡(luò )。

　　三、強化專(zhuān)賣(mài)管理監督，更好地維護卷煙市場(chǎng)秩序。

　　繼續深入推進(jìn)“兩打一控”（打網(wǎng)絡(luò )、打無(wú)證、控大戶(hù)），建立起打擊制售假煙、整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、監控違法大戶(hù)的長(cháng)效管理機制。聯(lián)合工商部門(mén)依法查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重點(diǎn)打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)。充分發(fā)揮社會(huì )新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專(zhuān)賣(mài)打假宣傳活動(dòng)，有效提升煙草專(zhuān)賣(mài)社會(huì )認同感和形象。加強內部監督管理，營(yíng)造規范經(jīng)營(yíng)的良好內部環(huán)境。嚴格執行內部監督管理有關(guān)制度、規定，做到依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。完善工作機制，探索建立起市、縣、所（隊）三個(gè)層級的管理協(xié)作、信息聯(lián)動(dòng)機制，形成專(zhuān)賣(mài)管理區域一體化格局，充分發(fā)揮全市專(zhuān)賣(mài)管理的整體優(yōu)勢。

　　四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學(xué)、實(shí)效。

　　強化領(lǐng)導班子示范和帶動(dòng)作用，倡導和實(shí)踐務(wù)實(shí)、落實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立敢于負責、認真負責、能夠負責的領(lǐng)導形象，用自己的工作去影響和推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。深化短聘工用工制度改革，做到科學(xué)激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進(jìn)入門(mén)檻，實(shí)施退出機制。構建多元化職業(yè)生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進(jìn)行全市縣級局中層崗位公開(kāi)競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實(shí)行雙向互動(dòng)，讓素質(zhì)較高的員工向高階崗位晉升。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實(shí)效。我們將開(kāi)展“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)管理員、送貨員三支隊伍建設。開(kāi)展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質(zhì)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。

　　五、抓好黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，更好地促進(jìn)___煙草健康協(xié)調發(fā)展。

　　高度重視黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導干部教育、監督和廉潔自律。牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業(yè)形象。

　　新的一年，新的起點(diǎn)！我們決心以全省工作會(huì )議精神為指導，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的精神投身行業(yè)改革發(fā)展中，為行業(yè)持續健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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