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園林局局長(cháng)在全市城鄉建設會(huì )議上的表態(tài)發(fā)言
一、竭盡全力，建設精品工程
首先，把好設計方案關(guān)。一個(gè)精美的設計方案，除了選擇高資質(zhì)的設計單位、高水平的設計人員精心設計外，還必須對工程的目標定位、功能要求、環(huán)境的協(xié)調關(guān)系等要素深刻分析和理解。同時(shí)還需要我們與設計者反復磨合，在眾多的方案中進(jìn)行比較，選出最優(yōu)的方案。
第二，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。只有通過(guò)市場(chǎng)的規則、法定的招投標程序，才能在魚(yú)龍混雜的隊伍，選出優(yōu)秀的施工隊伍。這是我們建設精品的重要保證。一支懶散的隊伍絕不可能造出精品來(lái)。
第三，實(shí)施施工階段的全過(guò)程管理。有了好的圖紙、好的隊伍，并不等于就有了好的工程。我們要實(shí)現的預期目標，必須嚴格實(shí)施“三大控制”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要善于發(fā)現設計上的不足，及時(shí)作出調整，力求盡善盡美。
精品工程，來(lái)之不易，但只要我們我們傾心傾力，每個(gè)環(huán)節都認真地做，扎扎實(shí)實(shí)地做，精品工程必成。
二、強化管護，打造新的城市形象
道路、綠化是城市的臉面。我們在強勢推進(jìn)工程建設的同時(shí)，必須高度重視市政設施和園林綠化的維護。在維護管理上，做到道路暢通、設施完好、綠地整潔、長(cháng)勢良好、成本最低。
首先，大力推行市場(chǎng)化運做。凡是能推出來(lái)招標的維護項目，都要向社會(huì )招標，擇優(yōu)選定管護隊伍。
第二，強化計劃和考核。月初下達維護計劃，月底進(jìn)行嚴格考核，年底以考核的總分結算維護費用。
第三，嚴格執法，實(shí)行管理法制化。分片區由專(zhuān)人全天侯巡查，責任到人。對破壞市政設施和園林綠化的行為及時(shí)發(fā)現，依法查處。
三、優(yōu)化資源，抓好經(jīng)營(yíng)
通過(guò)多年來(lái)政府投資建設的市政園林設施，是城市的巨大資產(chǎn)。一方面，我們要精心管護好，使其保值；另一方面，要有效地經(jīng)營(yíng)這些資產(chǎn)，最大程度地使其保值。
首先，要盤(pán)活存量資產(chǎn)。采用出讓、租賃、拍賣(mài)冠名權和廣告權、認養綠地的辦法，聚集資金，降低維護成本。對占用市政設施，園林綠化用地的，實(shí)行有償使用。
第二，吸引內外資本投資基礎設施建設。以做環(huán)境來(lái)拉升地價(jià)，以土地換道路換工程，并產(chǎn)生良性互動(dòng)，使城市資產(chǎn)最大限度地增值。
第三，用好建設資金，最大限度地降低成本，增加收入。按照資金成本最小化、效益最大化的原則，實(shí)施資金有效運作，用少量的錢(qián)，辦更多的事，辦更好的事。通過(guò)招投標，千方百計降低建設成本，通過(guò)經(jīng)營(yíng)，千方百計增加收入。
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