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競聘防損主管發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導:
我叫,是西安人,20xx年-20xx年在龍首原人人樂(lè )超市擔任防損主管一直.今天非常榮幸的參加公司防損主管競聘,下面我從安全與管理,效益,責任三個(gè)方面談?wù)勎覍痉罁p主管管理工作的一點(diǎn)理解和建議。
通常我們所說(shuō)的安全是:沒(méi)有危險,不受威脅,不發(fā)生事故,具體說(shuō)是不致對人的身體造成傷害和威脅,不會(huì )導致公司財產(chǎn)損失和環(huán)境危害。
安全依賴(lài)管理。管理是指:使其所負責工作順利進(jìn)行。
成功管理=有效機制+科學(xué)方法
企業(yè)要切實(shí)履行好在營(yíng)運過(guò)程中,通過(guò)改善營(yíng)運條件,克服不安全因素,防止一系列事故的發(fā)生,確保消費者和員工的人身安全,公司財產(chǎn)安全的前提條件下順利進(jìn)行,建立運用公司的一切資源,已達到公司盈利的目的,所采取的組織性,技術(shù)性措施的有效運行機制。建立健全安全的營(yíng)運管理網(wǎng)絡(luò )體制,本著(zhù)“公司負責” “行業(yè)負責”“顧客監督”的安全管理體制和“誰(shuí)主管”“誰(shuí)負責”的防火責任制,實(shí)現全員,全過(guò)程,全方位的安全管理。
成功企業(yè)=效益+安全
成功的企業(yè)來(lái)源于效益和安全,效益從何而來(lái),作為一名防損主管。
1. 將商品的丟失率控制在最低,是當前首要的任務(wù),必須時(shí)刻將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實(shí)處,責任到人!
2. 防盜意識全面提升
超市防盜管理,首先要避開(kāi)防損是專(zhuān)業(yè)部門(mén)或相關(guān)人員的事,而于己無(wú)關(guān)這一認識上的誤區。上至經(jīng)理下至普通員工,降損人人有責,群防群治才能事半功倍。因此,超市要將“培訓”“通報”“檢查”六字方針貫穿到整個(gè)防損過(guò)程中去,所有在職員工(包括廠(chǎng)家促銷(xiāo)員)都要參加防損部門(mén)的商品安全保衛知識培訓,重點(diǎn)理解商品被盜,丟失,損壞的危害性,熟悉并掌握盜竊份子心理與動(dòng)機,摸清其活動(dòng)規律,明確各自的防損重點(diǎn)部位,全面提升員工防范意識,防損部門(mén)要定期的'將超市內發(fā)生的盜竊事件適時(shí)的通報給全體員工,讓大家隨時(shí)都能了解到超市防盜動(dòng)態(tài)管理,對有突出貢獻者予以及時(shí)的獎勵兌現,超市管理層要定期或不定期的對化妝品以及體積較小,價(jià)值高的易丟失的商品進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現防盜漏洞,防范于未然,也可以組織班組進(jìn)行突擊檢查,常能對內盜起到威懾作用。
3.防損工作強調隱蔽性
一般而言,大.中型超市都設有防損部或保衛部,其功能由內保和外保之分,賣(mài)場(chǎng)的問(wèn)題是,一些超市的內保在防盜中保密性不強,如距離嫌疑人太近,目光過(guò)于直視,隱蔽性太差,因此要求內巡人員在賣(mài)場(chǎng)注意三點(diǎn):
一是不要隨意與工作人員打招呼,以免驚動(dòng)嫌疑人。 二是要隱蔽張貼防盜扣和磁條。
三是要熟練的使用各種電子商品防盜系統。
此外,專(zhuān)業(yè)人員應積極主動(dòng)的與當地公安機關(guān)密切配合,加大賣(mài)場(chǎng)的防損力度,并將思想過(guò)硬,業(yè)務(wù)精通,事業(yè)心強的高素質(zhì)人員充實(shí)到防損第一線(xiàn)。
4.防損制度體現全面性
防損工作是動(dòng)態(tài)的,各個(gè)案例的差異性非常大。所以超市要在常規制度的基礎上。適時(shí)地有針對性的根據新情況及薄弱的環(huán)節不斷的進(jìn)行完善,從分體現“制度面前人人平等,制度大于老板”凡事做到有法可依,執法必嚴,違法必究,從而使防盜管理達到規范化。
這次競聘我抱著(zhù)“一顆紅心”“兩手準備”的心態(tài),如果競聘成功,我會(huì )珍惜各位領(lǐng)導和大家給我的這次機會(huì ),不斷的學(xué)習進(jìn)取,踏實(shí)工作,做個(gè)稱(chēng)職的主管,使公司防損管理工作更上一層樓,如果競聘失敗,說(shuō)明自己還是有所欠缺,能力有待提高,一定會(huì )在將來(lái)的工作中繼續努力,并將繼續協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導做好各項工作,我深信,我們一峰公司的明天會(huì )更加輝煌!
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