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企業(yè)進(jìn)行培訓領(lǐng)導發(fā)言稿
培訓是發(fā)展第一要務(wù)
學(xué)習是永不枯竭的資源
各位領(lǐng)導、各位師傅：
大家好!
首先我代表***對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓動(dòng)員大會(huì )的各位處領(lǐng)導表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會(huì )的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。
在這生機盎然、心潮涌動(dòng)的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開(kāi)這樣的一個(gè)職工教育培訓動(dòng)員大會(huì )，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線(xiàn)上的加油站。俗話(huà)說(shuō)“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導，公司在力所能及的范圍內搜集了大量的學(xué)習信息，準備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實(shí)可行，喜聞樂(lè )見(jiàn)，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著(zhù)思想統一、銳意進(jìn)取力爭上游的“學(xué)習型”團隊邁進(jìn)，勇敢迎接市場(chǎng)挑戰，維護公司的持續穩定發(fā)展。
一、明確指導思想，設定總體目標，使職工培訓工作有的放矢。
總體目標
5年內初步構建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進(jìn)全公司職工隊伍向學(xué)習型和創(chuàng )造型轉變，知識結構和創(chuàng )新能力有明顯提高。
具體目標：
1、引導廣大職工樹(shù)立五種理念：一是學(xué)習是前進(jìn)的基礎，即“學(xué)習為本”的理念;二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習。終身接受教育，即“終身學(xué)習”的理念;三是學(xué)習與工作密不可分，即“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念;四是相互學(xué)習交流，即“團隊學(xué)習”的理念;五是學(xué)習重在創(chuàng )新，改進(jìn)思維方式和習慣行為，即“創(chuàng )造性學(xué)習”的理念。
2、培育一個(gè)體系，建設好兩支隊伍。即形成全員崗位學(xué)習培訓體系。通過(guò)多層次、多形式的職工學(xué)習教育活動(dòng)，建設一支政治素質(zhì)高，具有現代經(jīng)營(yíng)管理知識，富有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的管理者隊伍;建設一支愛(ài)崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有較強操作技能的職工隊伍。
3、建立科學(xué)完善的人才培養使用機制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環(huán)境。
二、著(zhù)眼處部培訓體系，提高職工文化及技術(shù)素養意識
為了深入開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)建設，構建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機制和激勵機制，處部高瞻遠矚，實(shí)施科技興企戰略，努力建設具有長(cháng)慶特色的企業(yè)文化。
一是由職工培訓部門(mén)從長(cháng)遠出發(fā)，制定了職工教育培訓規劃，其他各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負責，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習培訓資料，知識問(wèn)答試卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習性組織爭做知識型職工的活動(dòng)、各類(lèi)知識競賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習意識、激發(fā)職工學(xué)習動(dòng)力。三是以網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng )造學(xué)習條件，提供學(xué)習平臺。三是適時(shí)舉辦各類(lèi)適應性?xún)炔颗嘤柊�，以滿(mǎn)足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓班、hse/osh體系管理培訓班、經(jīng)營(yíng)管理人員培訓班、技術(shù)比武前期模擬培訓等，且有針對性地擇優(yōu)選派各類(lèi)技術(shù)和管理人員外出學(xué)習培訓，強化職工素質(zhì)提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求。
三、突出重點(diǎn)，綜合培訓，結合實(shí)際，多樣培訓，努力實(shí)現***職工培訓的新突破。
在年初教育規劃的基礎上公司也是不斷完善培訓組織機構，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開(kāi)發(fā)”戰略及工作會(huì )議精神為指導，以人才需求為導向，在開(kāi)展定期職工教育的基礎上不斷探索職工培訓方式，提高職工的學(xué)習、實(shí)踐和創(chuàng )新能力。
1、成立組織機構
為了將職工教育培訓工作落到實(shí)處，公司特別成立了職工培訓領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：****
下設四個(gè)小組、一個(gè)辦公室：即安全組、設備組、經(jīng)營(yíng)組和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組，具體負責部門(mén)是綜合管理辦公室。
2、分工明確，各集所長(cháng)，以綜合管理培訓為主線(xiàn)，搞好業(yè)務(wù)部門(mén)及基層組織培訓工作。
在公司職工教育培訓領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓工作主要分內部培訓和外部培訓，內部培訓注重基層隊職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及hse、osh、iso相關(guān)知識的學(xué)習。外部培訓主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓。
業(yè)務(wù)部門(mén)培訓主要是學(xué)習包內容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門(mén)的分工是公司綜合管理辦公室負責政策、法規及各種規章制度的教育培訓工作;qhse辦公室負責安全教育及特殊工種的規劃培訓工作以及hse、osh、iso體系相關(guān)知識的規劃培訓、風(fēng)險識別和應急能力的培訓、質(zhì)量培訓;設備管理辦公室主要負責技術(shù)業(yè)務(wù)的具體指導和設備管理規程和維修保養的培訓工作;經(jīng)營(yíng)管理辦公室主要負責經(jīng)營(yíng)、報銷(xiāo)、考核制度的宣傳教育工作和相關(guān)會(huì )計核算的業(yè)務(wù)技能培訓工作;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要負責生產(chǎn)程序化培訓和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及運營(yíng)能力的培訓。
基層組織培訓以教學(xué)班設置為基礎，兼顧學(xué)習包學(xué)習的管理督促落實(shí)。以中隊工種為劃分班級標準，以教學(xué)班為單位進(jìn)行基層組織授課。教學(xué)進(jìn)度按照本年度教學(xué)任務(wù)計劃基層隊授課不得少于24課時(shí)，即一月組織一次職工教育培訓，每次不得少于2課時(shí)，學(xué)習方法采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結合進(jìn)行，各基層隊自行制定本年度授課計劃，
3、創(chuàng )造條件，內容創(chuàng )新，學(xué)習創(chuàng )新，切合實(shí)際地開(kāi)展職工培訓工作。
公司培訓方式主要采取學(xué)習包制和班級授課制，以自學(xué)為主，教學(xué)為輔，學(xué)習包制主要是落實(shí)崗位員工的“五卡一袋”和領(lǐng)導干部“五冊一袋”的自學(xué)情況，班級授課制主要以基層隊為主，貫徹落實(shí)“三對口、一結合”的指導思想，“三對口”是教學(xué)教案、教學(xué)記錄、教學(xué)點(diǎn)名冊三對口，“一結合”是結合生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)需要。
培訓對象以公司全體駕駛員(特殊工種)為主要培訓對象，重點(diǎn)是中級工，同時(shí)兼顧全員的培訓和教育.
培訓內容汽車(chē)駕駛員以中級工應知應會(huì )項目為主要教學(xué)內容，培訓教材采用總公司和****局主編的**應知應會(huì )技能項目和職業(yè)技能鑒定指導叢書(shū)相應工種應知應會(huì )項目配套教材，同時(shí)按照處職工教育培訓部門(mén)的要求，適當安排6—8課時(shí)思想政治教育、民主法制、職業(yè)道德、交通安全、tpm管理、hse管理、osh管理、國情教育、形式教育等方面內容的課程，以加強對職工的多方面教育。學(xué)習包中的“五卡一袋”內容為主要自學(xué)內容。除駕駛員外的其它崗位和工種均以“學(xué)習包”的自學(xué)形式為主，主要內容即“五卡一袋”或“五冊一袋”中的內容。
四、抓住機遇，努力學(xué)習，創(chuàng )造永不枯竭的資源
刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會(huì )淘汰，為了追逐歷史前進(jìn)的車(chē)輪，我們應該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養而感到榮幸，希望廣大職工結合工作實(shí)際和自身發(fā)展的需要，在公司各種培訓的基礎上，努力開(kāi)展各種科學(xué)文化知識、技能知識的學(xué)習，提高文化素養，適應工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓，獲取知識、提高技能、增長(cháng)才干，立足本職，崗位成才。在競爭中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給企業(yè)、為社會(huì )、也為自己創(chuàng )造永不枯竭的資源。
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