風(fēng)險管控方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的風(fēng)險管控方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風(fēng)險管控方案1
為全面辨識、管控我礦礦井在生產(chǎn)過(guò)程中，針對各系統、各環(huán)節可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，將風(fēng)險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控制范圍之內，提升安全保障能力，根據安全生產(chǎn)標準化要求并結合我礦實(shí)際，特制定本制度。
一、總則
安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針對各系統、各環(huán)節可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各專(zhuān)業(yè)主要負責人是本專(zhuān)業(yè)系統的安全風(fēng)險分級管控工作實(shí)施的責任主體。
二、安全風(fēng)險分級管控領(lǐng)導組
�。ㄒ唬┏闪ⅰ帮L(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導組，對安全風(fēng)險分級管控統一領(lǐng)導、協(xié)調：
組長(cháng)：鄭秦峰（礦長(cháng)）
副組長(cháng)：鞏仲斌（安全礦長(cháng)）鄭成梁（總工程師）
劉永清（機電礦長(cháng)）張鎖明（通風(fēng)礦長(cháng)）
陳海堂（生產(chǎn)礦長(cháng)）王文龍（工會(huì )主席）
成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）
湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）
張鵬（副總工程師）賀戰平（副總工程師）
賀麗峰（技術(shù)科科長(cháng)）張仙蒲（標準化主任）
趙家威（通風(fēng)科科長(cháng)）馬洋（辦公室主任）
喬衛民（安全科科長(cháng)）趙志強（地測科科長(cháng)）
郭峰（機電科科長(cháng)）張峰亮（監控室主任）
張大偉（調度室主任）李彬彬（職業(yè)衛生科長(cháng)）
席亞輝（勞動(dòng)用工科）洪家德（通風(fēng)隊隊長(cháng)）
秦隨勝（綜采隊隊長(cháng)）張勝利（掘一隊隊長(cháng)）王國林（掘二隊隊長(cháng)）李鳳學(xué)（運輸隊隊長(cháng)）
郭榮和（機電隊隊長(cháng)）李蛇科（機運隊隊長(cháng)）
魏傳高（探水隊隊長(cháng)）
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安全科，科長(cháng)由喬衛民兼任，負責礦井安全風(fēng)險分級管控工作的組織開(kāi)展，并指導協(xié)調各職能科室和區隊完成分管范圍內的工作。
�。ǘ╊I(lǐng)導組職責
1、礦長(cháng)是安全風(fēng)險分級管控第一責任人，對安全風(fēng)險管控全面負責。
2、安全副礦長(cháng)負責對安全風(fēng)險分級管控實(shí)施的監督、管理、考核。
3、各副礦長(cháng)具體負責實(shí)施分管系統范圍內的安全風(fēng)險分級管控工作。
4、各專(zhuān)業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負責具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)系統的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區隊負責人負責本作業(yè)區域和工藝工序的安全風(fēng)險管控工作。
6、班組長(cháng)負責本作業(yè)區域的安全風(fēng)險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風(fēng)險辨識管控。
�。ㄈ┺k公室職責
“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負責檢查、督促“安全風(fēng)險分級管控”工作的實(shí)施情況，具體職責如下：
1、制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容；
2、制定安全風(fēng)險辨識的程序和方法（通過(guò)對系統的分析、危險源的調查、危險區域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；
3、指導、督促各科室、區（隊）開(kāi)展“安全風(fēng)險分級管控”工作；
4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險分級管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核；
5、完成上級部門(mén)和礦“安全風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導組交辦的其他工作。
三、安全風(fēng)險分級管控的辨識程序、評估方法
�。ㄒ唬┚C合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長(cháng)親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊組負責人參加，制定年度安全風(fēng)險辨識評估報告，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我礦生產(chǎn)系統、設備設施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節，進(jìn)行一次全面、系統的安全風(fēng)險辨識評估，并對辨識出的各類(lèi)安全風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)梳理，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所、受威脅人數、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過(guò)對系統的分析、危險源的調查、危險區域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風(fēng)險類(lèi)別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長(cháng)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次本專(zhuān)業(yè)系統的安全風(fēng)險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長(cháng)組織本系統骨干人員，召開(kāi)本系統安全風(fēng)險分級管控工作會(huì )，結合本系統重點(diǎn)區域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)系統的安全風(fēng)險辨識。
�。ǘ⿲�(zhuān)項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患，由礦長(cháng)組織分管副礦長(cháng)、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區隊，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開(kāi)展一次針對性的專(zhuān)項辨識，辨識評估結果用于識別之前的安全風(fēng)險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區，指導修訂完善設計方案、作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施等。
2、新水平、新采（盤(pán)）區、新工作面設計前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行一次專(zhuān)項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統布置、設備選型、勞動(dòng)組織確定等。
3、在生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管副礦長(cháng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區隊，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行一次專(zhuān)項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規程、操作規程。
3、啟封火區、排放瓦斯及石門(mén)揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應用前的風(fēng)險辨識，由分管副礦長(cháng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區隊，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行一次專(zhuān)項評估，辨識評估結果作為安全技術(shù)措施編制依據。
�。ㄈ╋L(fēng)險辨識評估工作流程
1、安全風(fēng)險等級標準由礦長(cháng)牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規范以及集團公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )確定的重大安全風(fēng)險辨識、評估、分級標準，結合我礦實(shí)際情況，制定安全風(fēng)險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：
重大風(fēng)險：是指可能造成人員傷亡和主要系統損壞的。
較大風(fēng)險：是指可能造成人員傷害，但不會(huì )降低主要系統性能或損壞的。
一般風(fēng)險：是指不會(huì )造成人員傷害，但會(huì )降低主要系統性能或損壞的。
低風(fēng)險：是指不會(huì )造成人員傷害和主要系統損壞的。
2、安全風(fēng)險評估工作流程
�。�1）礦、各專(zhuān)業(yè)系統每次風(fēng)險辨識結束后，分別由礦長(cháng)、各分管副礦長(cháng)組織，針對各系統安全風(fēng)險和安全隱患，按照我礦制定的安全風(fēng)險等級評定標準，建立一整套安全風(fēng)險數據庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統安全風(fēng)險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險一檔案”，并按照風(fēng)險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進(jìn)行分類(lèi)管理。對現場(chǎng)辨識出現的不同類(lèi)別安全風(fēng)險，必須明確應急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險的，必須立即停止區域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區域人員，督促責任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
�。�2）礦、各專(zhuān)業(yè)系統每次安全風(fēng)險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫(xiě)安全風(fēng)險綜合評估書(shū)，明確辨識的時(shí)間和區域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰(shuí)辨識、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，存檔備查。
四、安全風(fēng)險分級管控工作流程
1、根據安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類(lèi)型和等級，從高到低，分為“礦、區隊、班組”三級，逐級分解落實(shí)到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監控，有人負責。
2、由礦長(cháng)親自組織實(shí)施，針對重大、較大安全風(fēng)險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險區域設定作業(yè)人數上限。
3、由礦長(cháng)牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，每月對評估出的重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識別安全風(fēng)險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區，針對管控過(guò)程中出現的.問(wèn)題調整完善管控措施，并結合季度和專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果，布置下一月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)。
4、由分管副礦長(cháng)牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，每周各專(zhuān)業(yè)系統針對本系統存在的每一項安全風(fēng)險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對月度安全風(fēng)險重點(diǎn)管控區域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。
5、由安全副礦長(cháng)牽頭，“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風(fēng)險的管控措施，抓好日常監督檢查，確保管控措施嚴格落實(shí)到位。
6、礦領(lǐng)導帶班上崗過(guò)程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險管控施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
7、各業(yè)務(wù)部門(mén)要突出管控重點(diǎn)，對重大危險源和存在重大安全風(fēng)險的生產(chǎn)系統、生產(chǎn)區域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對性地開(kāi)展監督檢查等日常管控工作。
8、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動(dòng)態(tài)評估、調整風(fēng)險等級和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險的管控能力變化，準確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險狀況等級，并隨著(zhù)風(fēng)險變化而隨時(shí)升降等級，防止出現評級“終身制”，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內。
五、安全風(fēng)險公告警示及培訓
1、完善安全風(fēng)險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險區域的顯著(zhù)位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類(lèi)別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。
2、加強風(fēng)險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)人員進(jìn)行辨識評估專(zhuān)項培訓；每年對全礦所有入井人員進(jìn)行以年度、綜合、專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應急措施。
3、各業(yè)務(wù)科室要加強采用信息化管理手段，實(shí)現對安全風(fēng)險的記錄、跟蹤、統計、監測和預警等全過(guò)程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調聯(lián)動(dòng)，及時(shí)將安全風(fēng)險區域的有關(guān)信息及應急處置措施告知受風(fēng)險危害的相鄰作業(yè)區域區隊、班組、崗位。
六、考核辦法
1、未按規定進(jìn)行安全風(fēng)險辨識活動(dòng)的科室及隊組，罰相關(guān)負責人各500元；風(fēng)險辨識不認真，辨識內容不清晰的，罰主要負責人300元；
2、各系統針對安全風(fēng)險和安全隱患，未按規定建立安全風(fēng)險數據庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關(guān)責任人各500元；編制內容不全，編制不合格的，罰主要負責人200元。
3、各系統未按規定編寫(xiě)系統安全風(fēng)險綜合評估書(shū)的單位，罰相關(guān)責任人500元；編制內容不全，編制不合格的，罰主要負責人200元。
4、本單位作業(yè)區域安全風(fēng)險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰相關(guān)責任人500元，罰主要負責人200元。
5、班組長(cháng)每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現場(chǎng)檢查考核表》現場(chǎng)監管的，罰跟班干部、班組長(cháng)各200元。
6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區域進(jìn)行安全風(fēng)險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現安全風(fēng)險未及時(shí)處理并匯報的，罰責任人100元。
7、崗位員工匯報的安全風(fēng)險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。
8、各業(yè)務(wù)部門(mén)對安全風(fēng)險辨識評估的結果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的，罰主要負責人500元。
9、未按規定在井口或存在重大安全風(fēng)險區域的顯著(zhù)位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施的，罰責主要負責人200元。
風(fēng)險管控方案2
為提高公司辨識管控安全風(fēng)險和防范事故能力，根據河北省道路運輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一�！钡缆愤\輸企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控指南》的通知和《河北省道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》要求，結合我公司行業(yè)實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求
全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規和行業(yè)安全標準規范為依據，在公司開(kāi)展安全風(fēng)險辨識分級管控機制和隱患排查體系建設，通過(guò)安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設、安全專(zhuān)項整治，強化公司安全管理基礎工作，提升公司防范風(fēng)險和事故的能力，有效預防和遏制各類(lèi)事故特別是重特大事故的.發(fā)生。
二、工作目標
通過(guò)攻堅行動(dòng)，力爭年底前對所有崗位建立安全風(fēng)險辨識管控體系；隱患排查治理達標率100%。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（20xx年12月23日前）。
1.成立組織領(lǐng)導機構。
公司攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：
組員：
辦公室設在公司安全科，主任由耿xx擔任。
2.制定專(zhuān)項工作方案。根據市區統一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案，確定工作內容、工作步驟和保障措施，認真落實(shí)市區局工作安排。
3.召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議。召開(kāi)由相關(guān)工段主要負責人參加的動(dòng)員會(huì )議，對安全風(fēng)險辨識分級管控工作進(jìn)行全面部署。動(dòng)員會(huì )議召開(kāi)后，各工段要結合實(shí)際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專(zhuān)項活動(dòng)工作方案，方案要做到切實(shí)可行，同時(shí)召開(kāi)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì )進(jìn)行專(zhuān)項部署。
4.開(kāi)展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查，摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監管分級登記建檔。
�。ǘ┘泄裕�20xx年12月22日至年底）。
公司對作業(yè)工段專(zhuān)項整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促工段認真做好防范道路運輸安全專(zhuān)項整治工作。
1.全面開(kāi)展安全風(fēng)險辨識。公司要按照安全風(fēng)險辨識分級管控指南，參照試點(diǎn)企業(yè)做法，結合本公司實(shí)際，逐一對工段、班組和崗位員工、設備設施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行風(fēng)險辨識，摸清本工段安全風(fēng)險底數，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標識。
2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據安全風(fēng)險辨識結果，對于容易引發(fā)事故、有較大危險的生產(chǎn)設備及作業(yè)崗位，按照設備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規程要求，制定科學(xué)、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護措施，明確風(fēng)險管控責任，規范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險和事故。
3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標準》，對教育培訓、設備設施、員工作業(yè)、應急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級建檔，逐項制定排查整改方案，明確整改措施、整改責任人和整改完成時(shí)限，建立并運行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統，與管理部門(mén)實(shí)現互聯(lián)互通。
4.繼續深入推進(jìn)專(zhuān)項整治工作。公司要按照20xx年專(zhuān)項治理實(shí)施方案等文件要求，對專(zhuān)項整治工作開(kāi)展一次“回頭看”，認真開(kāi)展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。
5.建立長(cháng)效機制。公司要將安全風(fēng)險辨識分級管控與隱患排查治理工作抓好。
風(fēng)險管控方案3
為推動(dòng)遏制重特大事故工作的全面開(kāi)展，大幅提升安全生產(chǎn)工作管理水平，按照上級要求，結合實(shí)際，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持標本兼治、綜合治理，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，扎實(shí)構建事故應急救援最后一道防線(xiàn)。堅持關(guān)口前移，超前辨識預判企業(yè)安全風(fēng)險，通過(guò)實(shí)施制度、技術(shù)、工程、管理等措施，有效防控各類(lèi)安全風(fēng)險；加強過(guò)程管控，通過(guò)構建隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，強化監管執法，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)事故隱患，防患于未然；強化事后處置，及時(shí)、科學(xué)、有效應對各類(lèi)重特大事故，最大限度減少事故傷亡人數、降低損害程度。
二、工作目標
力爭20xx年，實(shí)現科學(xué)化、信息化、標準化的風(fēng)險管控工作。構建起符合安全生產(chǎn)實(shí)際，滿(mǎn)足安全工作需求的安全風(fēng)險管控工作體系，通過(guò)點(diǎn)、線(xiàn)、面有機結合、無(wú)縫對接的工作機制，提升防控安全風(fēng)險的能力；構建形成嚴格規范的懲治違法違規行為制度機制體系，使違法違規行為引發(fā)的重特大事故得到有效遏制；構建形成完善的安全準入制度體系，安全生產(chǎn)源頭治理能力得到全面加強；健全應急救援體系和應急響應機制，事故應急處置能力得到明顯提升。
三、明確部署
將安全風(fēng)險管控工作作為當前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，擺在重中之重的.突出位置。要明確任務(wù)、區分責任、細化標準、狠抓落實(shí)，主要領(lǐng)導要親自籌劃、親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自把關(guān)，分管領(lǐng)導要具體抓、全程抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保各項工作落到每個(gè)崗位，帶動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作全面推進(jìn)。
四、組織機構
組 長(cháng)：生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
副組長(cháng)：各班組長(cháng)
成 員：各廠(chǎng)站班組員工
領(lǐng)導小組下設辦公室在xxxx污水處理廠(chǎng)。
五、具體工作
1.組織分析研判。要對本轄區內安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行深入分析研判，以問(wèn)題為導向，加強對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位安全風(fēng)險的管控，確�？煞揽煽�。加強對安全生產(chǎn)輿情和熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題的分析預測，完善應對機制，提升應對能力。
2.深入開(kāi)展城市風(fēng)險評估。要進(jìn)一步完善安全風(fēng)險評估，重點(diǎn)考慮可能危害到的社會(huì )公眾數量和事故發(fā)生的概率，對辨識出的風(fēng)險點(diǎn)要進(jìn)行定性和定量分析，將安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。要依據安全風(fēng)險類(lèi)別和等級建立健全企業(yè)安全風(fēng)險數據庫。
3.加強風(fēng)險管控。要建立重大安全風(fēng)險和重大危險源以及重大事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過(guò)實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，落實(shí)風(fēng)險管控責任，全面強化城市運行風(fēng)險源頭管控。城市規劃建設中要充分考慮安全因素，加強城鄉發(fā)展規劃與城市地下公用基礎設施規劃，特別是石油天然氣管道、城鎮燃氣管線(xiàn)等規劃的銜接。要加強督促指導和綜合協(xié)調，支持、推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)施管控整治措施，對安全風(fēng)險管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴格依法查處。
4.落實(shí)安全風(fēng)險分級標準。要嚴格落實(shí)制定的安全風(fēng)險辨識、評估和分級標準；結合重點(diǎn)行業(yè)及公共安全領(lǐng)域各類(lèi)隱患排查治理工作，依據分級標準全面開(kāi)展本轄區內領(lǐng)域的摸底排查，對各類(lèi)風(fēng)險和隱患進(jìn)行科學(xué)辨識和評估，確定風(fēng)險等級和隱患等級，配合繪制轄區內的安全風(fēng)險等級和重大隱患分布電子圖，制定風(fēng)險管控辦法，落實(shí)管控責任和措施，強化日常管理和動(dòng)態(tài)管控。
5.建立完善信息化管理平臺。充分利用信息網(wǎng)格化管理系統，建立統一規范的安全監管信息平臺，實(shí)現安全生產(chǎn)信息數據的共享，形成全方位、立體化監管格局，提高安全監管效能。加快建立與各部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位互聯(lián)互通信息系統，健全配套制度，提高風(fēng)險管控和隱患排查治理信息化水平。
6.嚴格安全生產(chǎn)隱患治理責任追究。堅持關(guān)口前移、重心下移，健全企業(yè)自查自改、街道監督檢查的隱患排查治理運行機制，加強對隱患責任人的內部處理和責任追究，對排查發(fā)現的事故隱患未按期完成整改，熟視無(wú)睹，或者整改不符合相關(guān)規范標準要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要依法依規報請相關(guān)部門(mén)對該單位和相關(guān)責任人進(jìn)行行政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問(wèn)題嚴重的要逐級追責，對主要負責人進(jìn)行約談和通報，列入安全生產(chǎn)黑名單。對不按要求開(kāi)展隱患排查，不按規定登記和報告查出的隱患，隱患排查長(cháng)期零報告或漏報、瞞報的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要對其進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現隱患和問(wèn)題加大處罰力度，并對主要負責人進(jìn)行約談和通報，對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責。
六、實(shí)施步驟
分三個(gè)階段開(kāi)展。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段
制定構建安全風(fēng)險管控工作實(shí)施方案，組建組織機構，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議，細化工作職責，明確人員分工，確定任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)。
�。ǘ┤媛鋵�(shí)階段
要全面落實(shí)工作任務(wù)，對照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識、評估、分級標準，摸排各類(lèi)風(fēng)險源，實(shí)施分級分類(lèi)管控。組織本轄區內行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全面開(kāi)展隱患排查。
�。ㄈ╈柟烫嵘A段
構建安全風(fēng)險管控工作總結驗收，在此基礎上開(kāi)展“回頭看”，鞏固提升安全風(fēng)險管控工作成果。
七、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，強化組織領(lǐng)導。要高度重視，加強組織領(lǐng)導，周密安排部署。要制定具體實(shí)施方案，明確工作內容、方法和步驟；要成立組織機構，明確職責分工；召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議；要確定任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)；要建立工作機制，全面推動(dòng)落實(shí)。
�。ǘ⿵V泛宣傳，強化輿論引導。條幅等各種宣傳方式，宣傳構建雙重預防工作機制、遏制重特大事故的重要意義、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和具體要求；要高度重視信息報送工作，確定專(zhuān)人負責，確保工作落實(shí)到位
風(fēng)險管控方案4
風(fēng)險分級管控實(shí)施方案；1.適用范圍；本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價(jià)、；2.規范性引用文件；《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）；《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（；《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制；《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導則》；《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》AQ30；3、術(shù)語(yǔ)與
風(fēng)險分級管控實(shí)施方案
1.適用范圍
本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價(jià)、分級、管控。
2.規范性引用文件
《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字?2016?36號）
《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導則》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》AQ3013
3、術(shù)語(yǔ)與定義
3.1危險有害因素：簡(jiǎn)稱(chēng)危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來(lái)自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個(gè)范圍內所有存在的危害因素并確定每個(gè)危害因素特性的過(guò)程。
3.3風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個(gè)主要特性，即可能性和嚴重性�？赡苄�，是指危險情況發(fā)生的概率。嚴重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（JHA）：是指通過(guò)對工作過(guò)程的逐步分析，
找出其有危險的工作步驟，進(jìn)行控制和預防。適合于對作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.5安全檢查表分析法（SCL）：依據相關(guān)的標準、規范，對工程、系統中已知的危險類(lèi)別、設計缺陷以及與一般工藝設備、操作、管理有關(guān)的潛在危險性和有害性進(jìn)行判別檢查。適合于對設備設施存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.6風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過(guò)程。
4.1成立公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導小組
4.2各部門(mén)風(fēng)險分級管控人員：
各部門(mén)按本部門(mén)實(shí)際情況指定對業(yè)務(wù)流程熟練人員為風(fēng)險評價(jià)人員，小組成員由部門(mén)負責人及專(zhuān)業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責
�。�1）公司風(fēng)險評價(jià)小組組長(cháng)：負責批準風(fēng)險評價(jià)清單，督促安全環(huán)保部對風(fēng)險信息的及時(shí)更新。
�。�2）安全環(huán)保部：負責組織公司其它相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行危害辨識，并指導各部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險辨識與評價(jià)，將風(fēng)險評價(jià)情況進(jìn)行匯總，當公司設備、工藝等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)組織風(fēng)險評價(jià)并重新確定危害因素。
�。�3）各部門(mén)：成立風(fēng)險評價(jià)小組，負責識別所屬部門(mén)的風(fēng)險，填寫(xiě)《風(fēng)險評價(jià)清單》，當工藝條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)按安全環(huán)保部的要求對其重新進(jìn)行風(fēng)險識別。
5.危害因素辨識
5.1辨識范圍
�。�1）規劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段；
�。�2）常規和異�；顒�(dòng)；
�。�3）事故及潛在的緊急情況；
�。�4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；
�。�5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過(guò)程；
�。�6）作業(yè)場(chǎng)所的設施、設備、車(chē)輛、安全防護用品；
�。�7）人為因素，包括違反安全操作規程和安全生產(chǎn)規章制度；
�。�8）丟棄、廢棄、拆除與處Z；
�。�9）氣候、地震及其他自然災害等。
5.2辨識內容
在進(jìn)行危害識別時(shí)，應依據《生產(chǎn)過(guò)程危險和有害因素分類(lèi)與代碼》（GB/T13861）的'規定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進(jìn)行辨識，充分考慮危害的根源和性質(zhì)。如，造成火災和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學(xué)性危害因素和物理性危害因素；人機工程因素；設備腐蝕、焊接缺陷等；導致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類(lèi)別及后果
危害因素造成的事故類(lèi)別，包括物體打擊、車(chē)輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產(chǎn)損失、停工、違法、影響商譽(yù)、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
6.風(fēng)險評估方法
企業(yè)可結合實(shí)際，選擇有效、可行的風(fēng)險評估方法進(jìn)行危害因素辨識和風(fēng)險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（JHA）和安全檢查表分析法（SCL），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析
�。℉AZOP ）進(jìn)行工藝危害風(fēng)險分析。本指南主要介紹JHA和SCL兩種方法。
6.1工作危害分析法（JHA）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動(dòng)的人員、設備和其他系統受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動(dòng)劃分、選定、危害因素識別、風(fēng)險評估、判定風(fēng)險等級、制定控制措施等內容。
6.1.1作業(yè)活動(dòng)的劃分
可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區域、裝Z、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段／服務(wù)階段或部門(mén)劃分，也可結合起來(lái)進(jìn)行劃分。如：
�。�1）日常操作：工藝操作、設備設施操作、現場(chǎng)巡檢。
�。�2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風(fēng)、停止進(jìn)料的處理，設備故障處理。
�。�3）開(kāi)停車(chē)：開(kāi)車(chē)、停車(chē)及交付前的安全條件確認。
�。�4）作業(yè)活動(dòng)：動(dòng)火、受限空間、高處、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設備檢測（測厚、動(dòng)態(tài)監測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車(chē)裝卸車(chē)、包裝、庫房叉車(chē)轉運、加熱爐點(diǎn)火、機泵機組盤(pán)車(chē)、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場(chǎng)地清理及綠化保潔、設備管線(xiàn)外保溫防腐、機泵機組維修、儀表儀器維修、設備管線(xiàn)開(kāi)啟等其他作業(yè)。
�。�5）管理活動(dòng)：變更管理、現場(chǎng)監督檢查、應急演練等。
5.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
�。�1）劃分并確定作業(yè)活動(dòng)，填入《作業(yè)活動(dòng)清單》（參照表1）。
表1 作業(yè)活動(dòng)清單
�。ㄓ涗浭芸靥枺� 單位: №：
�。ɑ顒�(dòng)頻率：頻繁進(jìn)行、特定時(shí)間進(jìn)行、定期進(jìn)行。）
�。�2）將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟（注：應按實(shí)際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時(shí)如何進(jìn)行的，對操作人員能起到指導作用為宜。如果作業(yè)流程長(cháng)、步驟多，可先將該作業(yè)活動(dòng)分為幾大塊，每塊為一個(gè)大步驟，再將大步驟分為幾個(gè)小步驟）。
�。�3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（JHA）評價(jià)表》（LEC法參照表2-1，風(fēng)險矩陣法參照表2-2）。
表2-1 工作危害分析（JHA）評價(jià)表
�。ㄓ涗浭芸靥枺� 單位： 工作崗位： 工作任務(wù)： №：
表2-2
工作危害分析（JHA）評價(jià)表
分析人員： 分析日期： 審核人： 審核日期： 審定人： 審定日期： （備注：審核人為所在崗位/工序負責人，審定人為上級負責人。）
可以按下述問(wèn)題例舉提示清單提問(wèn)：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動(dòng)是否過(guò)度？
風(fēng)險管控方案5
根據省委和省教育廳開(kāi)展防范化解重大風(fēng)險的部署安排，及時(shí)有效防范化解校園安全風(fēng)險隱患，確保校園持續和諧穩定，根據我校實(shí)際，制定如下工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì )精神，深刻認識和準確把握外部環(huán)境的深刻變化和我國改革發(fā)展穩定面臨的新情況新問(wèn)題新挑戰，堅持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，提高防控能力，提高政治站位，強化政治意識,充分認識防范化解重大風(fēng)險的重要性和緊迫性，堅定信心，敢于擔當，負起責任,切實(shí)做好學(xué)校防范化解重大風(fēng)險各項工作。
二、總體目標
進(jìn)一步明確防范化解重大風(fēng)險的著(zhù)力點(diǎn)，壓實(shí)防范化解重大風(fēng)險的責任，確保防范化解重大風(fēng)險工作落到實(shí)處。不斷增強發(fā)現風(fēng)險、認識風(fēng)險、化解風(fēng)險的本領(lǐng)，爭取把各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題化解在源頭，嚴防各類(lèi)安全事故和不穩定事件發(fā)生。積極營(yíng)造安全和諧穩定的育人環(huán)境，為把我校建設成為“地方技能型高水平大學(xué)”提供堅強保障。
三、工作措施
雖然我校安全形勢一直總體穩定，但隨著(zhù)辦學(xué)規模和社會(huì )影響力的不斷擴大，校園周邊環(huán)境安全、學(xué)生心理健康、網(wǎng)絡(luò )電信詐騙、意識形態(tài)等領(lǐng)域面臨的風(fēng)險隱患長(cháng)期存在。為切實(shí)有效防范化解風(fēng)險隱患，建設平安校園，制定以下工作措施：
1、提高政治站位，樹(shù)牢底線(xiàn)思維。使全校教職工尤其是各二級學(xué)院（教學(xué)部）、部門(mén)黨政負責人深刻認識學(xué)校安全工作的極端重要性，進(jìn)一步提高政治站位，增強防控能力，樹(shù)牢“紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維”，堅定不移推進(jìn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全責任體系。堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。
2、全面排查隱患，制定風(fēng)險清單。為切實(shí)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，各二級學(xué)院（教學(xué)部）和部門(mén)要對自身風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面深入細致的排查、分析、研判，建立工作臺賬，制定責任清單，完善防控機制，細化應對措施，切實(shí)消除各類(lèi)安全隱患。由保衛處牽頭，對全校風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行疏理、匯總，對風(fēng)險點(diǎn)實(shí)施分級管理、歸口負責；建立好工作臺賬，制定好責任清單，明確好負責專(zhuān)人。
3、注重基礎工作，化解矛盾糾紛。各二級學(xué)院（教學(xué)部）和部門(mén)要堅持底線(xiàn)思維，主動(dòng)作為，積極化解矛盾，把工作做到平時(shí)，把功夫做到日常。經(jīng)常深入師生，深入宿舍、食堂、教室、運動(dòng)場(chǎng)，做重大風(fēng)險的防范者、化解者，做平安校園的守護者、推進(jìn)者。對師生反映的問(wèn)題，能及時(shí)解決的要及時(shí)解決；不能及時(shí)解決的，要做好解答和疏導工作，并及時(shí)把問(wèn)題向相關(guān)職能部門(mén)和黨委層層反映，努力把矛盾糾紛化解在源頭、化解在萌芽狀態(tài)。
4、開(kāi)展安全教育，提高安全意識。一是要著(zhù)力構建全員化、全覆蓋、全方位、全天候的安全法治宣傳教育模式。建立起相關(guān)職能部門(mén)、二級學(xué)院（教學(xué)部）、輔導員、任課老師、宿舍管理員、安保員共同參與、協(xié)同發(fā)力、齊抓共管的安全教育體系。二是要搭建宣傳教育多維平臺，通過(guò)大學(xué)生安全教育必修課，“平安安城”微信公眾號，校園網(wǎng)，軍訓期間的國防教育和入學(xué)教育，各類(lèi)安全主題宣傳畫(huà)冊，安全主題班會(huì )，專(zhuān)家講座等多種形式開(kāi)展安全宣傳教育。三是要有的放矢，注重重點(diǎn)時(shí)段的安全教育。在新生入學(xué)、法定節假日前夕、寒暑假前夕、畢業(yè)生離校等關(guān)鍵節點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行安全知識的教育宣傳。注重對食堂、學(xué)生宿舍、實(shí)驗實(shí)訓室等重點(diǎn)場(chǎng)所的工作人員進(jìn)行消防安全教育培訓。四是要安全教育內容全覆蓋，要涵蓋國家安全、消防安全、交通安全、人身安全、財產(chǎn)安全、食品安全、實(shí)驗實(shí)訓室安全、網(wǎng)絡(luò )安全、法律常識、心理健康、急救逃生等內容。
5、增強陣地意識，嚴防校園滲透。全方位加強學(xué)生思想政治工作，引導學(xué)生樹(shù)立正確的'世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。加強對敏感時(shí)期、重要時(shí)間節點(diǎn)的掌控，嚴防敵對勢力和宗教勢力的滲透和破壞，堅決防止宗教活動(dòng)、宗教行為、宗教言論、宗教思想進(jìn)入校園。廣泛宣傳黨和國家的政策和宗教法規，加強對信教學(xué)生的動(dòng)態(tài)掌控。提升校園網(wǎng)絡(luò )安全防范意識，切實(shí)加強校園網(wǎng)絡(luò )安全工作，嚴格落實(shí)網(wǎng)絡(luò )與信息安全責任。密切關(guān)注苗頭性預警性信息，提前預警，及早防范。果斷處置有害信息，避免造成現實(shí)危害。加強對課堂教學(xué)、社科類(lèi)教材和各類(lèi)報告會(huì )、講壇講座的管理，嚴格審批制度，實(shí)行“一會(huì )一報”。
6、加強校地配合，形成工作合力。定期檢查、分析、梳理校園周邊安全狀況和存在的安全隱患，加強同屬地黨委政府以及公安、應急管理、城管、交通、衛生等部門(mén)的聯(lián)系。學(xué)校主動(dòng)對接相關(guān)政府職能部門(mén)，建立風(fēng)險研判、預警、防范、處置的聯(lián)動(dòng)工作機制，密切配合形成合力，消除校園周邊安全風(fēng)險隱患，提高校園周邊綜合治理成效。
7、強化應急值守，提升處置能力。嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，健全值班體系，增強值班力量。對各種突發(fā)事故和異常情況要第一時(shí)間控制局勢、有效處置、及時(shí)上報，確保校園安全在任何時(shí)間都不失控。針對各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案，相關(guān)部門(mén)要聯(lián)合進(jìn)行有效的實(shí)戰演練，保證遇到各類(lèi)突發(fā)事件做到反應迅速、指揮得當、組織有序、處置有效，把危害和影響降到最低。
風(fēng)險管控方案6
為了進(jìn)一步加強和提升本礦職工的安全風(fēng)險意識，我們根據煤礦相關(guān)的《安全規程》、《安全風(fēng)險分級管控》等規定，計劃對各部門(mén)、室、隊組進(jìn)行專(zhuān)項培訓，以進(jìn)行安全分級管控�，F將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓目標
為了使參與辨識評估的人員能夠掌握科學(xué)評估安全風(fēng)險的方法，并提高日常對安全風(fēng)險的意識，我們需要為做好安全基礎工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)培訓，每位崗位的員工都應該熟記并理解自己所在崗位存在的風(fēng)險，以便能夠將所學(xué)知識應用到實(shí)踐中，確保培訓的實(shí)用性和有效性。這樣一來(lái)，就能夠確保風(fēng)險分級管控體系的建設既科學(xué)又有效。請您修改前面的內容，使其符合上述要求。
二、培訓對象
公司各部室、隊組人員。
三、培訓主要內容
�。ㄒ唬╇p重預防機制基礎知識；
�。ǘ╇p控機制對安全管理的促進(jìn)作用；
�。ㄈ┌踩L(fēng)險分級管控的.主要特點(diǎn)；
�。ㄋ模┌踩L(fēng)險分級管控條文解讀；
�。ㄎ澹�20xx年度重大風(fēng)險管控措施及落實(shí)情況。
四、時(shí)間安排
自20xx年4月2日起，我們將開(kāi)始進(jìn)行一系列培訓活動(dòng)。為了確保培訓的順利進(jìn)行，我們決定在每周二至周四的下午安排兩個(gè)隊組或部室的培訓。培訓將從隊組開(kāi)始進(jìn)行，具體培訓時(shí)間如下：
通風(fēng)隊、瓦斯隊：20xx年4月2日；機電隊：20xx年4月3日；
運輸隊：20xx年4月4日；綜采隊：20xx年4月9日；
綜掘隊：20xx年4月11日
探水隊：20xx年4月12日；
調度室：20xx年4月16日；
技術(shù)部：20xx年4月17日；
信息部：20xx年4月18日；
通風(fēng)區：20xx年4月23日；
地測部：20xx年4月24日；
機電部：20xx年4月25日。
五、培訓人員
由安監xx分別對各部室、隊組進(jìn)行培訓。
六、培訓地點(diǎn)
各部室、隊組辦公室。
七、培訓要求
�。ㄒ唬└鞑渴�、區隊負責人統籌安排，在不影響生產(chǎn)實(shí)際的情況下，要求職工全部參加培訓。
�。ǘ┧袑W(xué)員積極主動(dòng)地按時(shí)參加培訓課程，認真聆聽(tīng)并做好筆記記錄。對于違反培訓紀律的行為，將根據公司的培訓考核制度進(jìn)行相應處理。
風(fēng)險管控方案7
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立安全風(fēng)險管控長(cháng)效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任,防范重特大事故尤其是群死群傷安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步加強建筑施工安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙控管理，組織開(kāi)展好建筑施工安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)，推動(dòng)我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，根據滄建安【xx】8號文件滄州市建設工程安全生產(chǎn)監督管理辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強建筑施工安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙控管理的通知，滄建安【xx】9號滄州市建設工程安全生產(chǎn)監督管理辦公室關(guān)于落實(shí)建設工程安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預防控制機制的意見(jiàn)的要求，制定本方案。
一、目標任務(wù)
通過(guò)危險源安全風(fēng)險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少施工現場(chǎng)一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故的發(fā)生。
二、成立組織機構
為保證該項工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，項目部成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導的安全風(fēng)險分級管控小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx、xx
組員：xxx xxx xxx xx
三、風(fēng)險分級
根據生產(chǎn)特點(diǎn)及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，將施工現場(chǎng)的風(fēng)險分為兩大類(lèi)，即施工現場(chǎng)及其他區域的物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素及管理缺陷和作業(yè)過(guò)程中的人的不安全行為。通過(guò)對建筑施工現場(chǎng)排查結果，預判可能導致事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)，根據危險程度及可能造成的后果的嚴重性將其分為A、B、C、D四個(gè)等級，其中A級最危險，依次降低。
四、風(fēng)險預警
1、風(fēng)險預警、預防
項目部在醒目位置設置安全風(fēng)險和重大隱患公告欄，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標明主要安全風(fēng)險及可能引發(fā)的事故的類(lèi)別、事故后果、管控措施、應急措施、責任人及報告方式等內容；做安全技術(shù)交底時(shí)，針對每個(gè)分部分項工程把相應的安全風(fēng)險控制措施同時(shí)進(jìn)行交底。作業(yè)前，班組長(cháng)就安全風(fēng)險控制措施對工人進(jìn)行重點(diǎn)講解，做到讓工人清楚作業(yè)任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序和安全措施。加強風(fēng)險教育和技能培訓，確保管理人員及施工人員都掌握安全風(fēng)險的基本情況及防范、應急措施。對存在重大安全風(fēng)險的工作場(chǎng)所及部位，設置明顯警示標志，強化危險源檢測。
2、具體風(fēng)險預防措施
�。�1）坍塌事故風(fēng)險預防措施
�、倬幹坪侠淼膶�(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行審批。
�、趪栏癜凑諏徟蟮�'施工方案進(jìn)行施工。
�、郯踩夹g(shù)逐級交底，告知操作人員危險程度。
�、苓x擇合適的施工隊伍。
�、蓓椖坎考訌姍z查，督促落實(shí)施工方案實(shí)施。
�。�2）機械傷害風(fēng)險預防措施
�、龠x擇合適的機械設備。
�、谧赓U設備進(jìn)入現場(chǎng)前，應驗收合格方可使用。
�、圩鳂I(yè)現場(chǎng)設置明顯警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。
�、艽怪边\輸機械安裝必須經(jīng)市檢測中心檢測合格后方可使用。
�、菰O備安裝和拆卸必須有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作。
�、薏僮魅藛T必須持證上崗。
�、邍栏褡袷匕踩夹g(shù)操作規程，正確使用和佩帶個(gè)人防護用品。
�、喟磵徫宦氊熉男新氊�，加強現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)糾正違章。
�。�3）高處墜落風(fēng)險預防措施
�、夙椖坎恐贫ㄏ鄳┕し桨讣鞍踩夹g(shù)措施。
�、诨�、溝槽臨邊、2米以上高處作業(yè)防護必須符合要求并正確佩戴防護用品。
�、垌椖坎恳欢ㄒ龊眉夹g(shù)交底和安全教育。
�、茏鳂I(yè)人員要嚴格遵守安全操作規程作業(yè)。
�、莨こ碳夹g(shù)人員、安全員進(jìn)行監督檢查。
�、尢胤N作業(yè)人員持證上崗。
�。�4）觸電事故風(fēng)險預防措施
�、倬幹朴秒姺桨覆⒔�(jīng)審批。
�、谧鳂I(yè)人員持證上崗。
�、垌椖坎恳欢ㄒ龊眉夹g(shù)交底和安全教育。
�、馨匆笳_佩戴和使用防護用具。
�、葑鳂I(yè)人員嚴格按操作規程作業(yè)。
�、拗匾课辉O置明顯警示標志。
�、吲潆娤浣�(jīng)許可后方可進(jìn)入現場(chǎng)使用。
�。�5）物體打擊風(fēng)險預防措施
�、僬_佩戴和使用防護用品。
�、诩訌姲踩逃�，注意個(gè)人安全。
�、凼┕み^(guò)程中作業(yè)周?chē)h(huán)境防護必須符合要求。
�、�?chē)栏癜床僮饕幊套鳂I(yè)。
�、葑鳂I(yè)過(guò)程加強安全巡視。
�。�6）起重傷害風(fēng)險預防措施
�、倬幹坪侠碜鳂I(yè)方案并經(jīng)審批。
�、谠O備應經(jīng)檢測、登記、備案驗收合格后方可使用。
�、圩鳂I(yè)及指揮人員持證上崗。
�、茏鳂I(yè)要遵守操作規程。
�。�7）火災事故風(fēng)險預防措施
�、倥鋫浔匾臏缁鹌骶�。
�、诩訌娤澜逃�，人員做到“四懂四會(huì )”。
�、鄢闪⒘x務(wù)消防隊，組織演練。
�、馨床僮饕幊套鳂I(yè)。
五、風(fēng)險控制措施
1、工程技術(shù)措施
�。�1）方案編制
根據工程施工特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的專(zhuān)項施工方案，工程施工前對各項工作進(jìn)行檢查，確保按照方案進(jìn)行實(shí)施。
�。�2）安全技術(shù)交底
�、僭谑┕ぷ鳂I(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底之前不得進(jìn)行施工作業(yè)
�、诮坏妆仨毎粗贫冗M(jìn)行，做到逐級交底，并應覆蓋全體作業(yè)人員
�、劢坏妆仨毬男泻炞至鞒�
�、鼙唤坏渍咴谑┕み^(guò)程中必須接受項目部監督、檢查、指導，交底人須檢查交底后執行落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取相應措施，杜絕事故隱患。
2、管理措施
�。�1）完善制度、評估風(fēng)險
規范安全管理，建立健全各類(lèi)安全管理制度和操作規程，完善落實(shí)事故應急預案，建立檢查監督和獎懲機制。各項目部開(kāi)工前根據施工圖紙、施工現場(chǎng)實(shí)際情況對本項目進(jìn)行安全風(fēng)險評估，并對風(fēng)險進(jìn)行分級，編制《項目風(fēng)險匯總表》
�。�2）安全檢查
項目部定期、不定期對施工現場(chǎng)和作業(yè)班組進(jìn)行檢查
�、俑鞣N規章制度和操作規程的執行情況
�、跈C械設備的技術(shù)性能和狀況是否安全可靠
�、凼┕がF場(chǎng)安全防護設施是否齊全有效，是否有不安全因素存在
�、苁┕と藛T教育落實(shí)情況
�、葑鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放及現場(chǎng)佩戴情況
�、拗攸c(diǎn)部位消防設施配置及技術(shù)狀況
�、呗毠に奚岘h(huán)境衛生、用電等情況
�、嘧鳂I(yè)人員持證上崗，是否有違章指揮、違章作業(yè)情況
3、教育措施
�。�1）安全教育培訓
�、傩氯雸�(chǎng)工人必須進(jìn)行三級安全教育，方可進(jìn)行施工
�、诠と俗儞Q工種，必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并經(jīng)考核合格后方可參加作業(yè)
�、鄱ㄆ趯芾砣藛T進(jìn)行培訓考核，不斷提高安全意識及業(yè)務(wù)水平
�。�2）特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓
�、偬胤N作業(yè)人員必須按國家規定經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考試合格后持證上崗
�、谔胤N作業(yè)人員須進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)操作規程教育
�、厶胤N作業(yè)人員每年由項目進(jìn)行一次復審教育，定期到發(fā)證機關(guān)進(jìn)行復審考核
�、芴胤N作業(yè)人員應熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識，熟知檢查標準及操作規程
4、防護措施
做好安全防護工作，施工現場(chǎng)的四口、五臨邊等洞口防護按規范要求做好，作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)及特殊作業(yè)時(shí)須佩戴好個(gè)人防護用品，避免作業(yè)過(guò)程中的傷害和減少職業(yè)傷害。在相應分級安全風(fēng)險部位做好警示標牌、標語(yǔ)。
六、安全風(fēng)險檢查與改進(jìn)
各級管理部門(mén)要定期或不定期地對制定好的不同級別的風(fēng)險進(jìn)行檢查，對于A(yíng)級B級風(fēng)險要進(jìn)行跟蹤檢查管理，安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督，發(fā)現與方案不符的現象，立即停工整改，同時(shí)公司安全部門(mén)負責人或項目負責人帶班進(jìn)行檢查。其中A級風(fēng)險項目部每周至少檢查兩次，公司每周至少檢查一次，集團公司每月至少檢查兩次；B級風(fēng)險項目部每周至少檢查一次，公司每?jì)芍苤辽贆z查一次，集團公司進(jìn)行不定期抽查；C級風(fēng)險由項目部自行組織檢查，公司不定期抽查；D級風(fēng)險由項目部不定期抽查。檢查過(guò)程中發(fā)現與方案不符以及其他危險源時(shí)，立即進(jìn)行整改。
風(fēng)險管控方案8
為了促進(jìn)防止重特大事故工作全面進(jìn)行，并顯著(zhù)提高安全生產(chǎn)管理水平，根據上級要求并結合實(shí)際情況，制定了以下工作方案。
一、指導思想
堅持以標本兼治、綜合治理為主要手段，將安全風(fēng)險的管控放在事故隱患之前，將隱患排查治理擺在事故發(fā)生之前，認真構建起事故應急救援的最后一道防線(xiàn)。我們堅持關(guān)口向前移動(dòng)，提前識別和預測企業(yè)安全風(fēng)險，通過(guò)制度、技術(shù)、工程、管理等措施的實(shí)施，有效地預防和控制各類(lèi)安全風(fēng)險；加強過(guò)程管控，建立隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，加強監管執法力度，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)事故隱患，做到未雨綢繆；強化事后處置，及時(shí)、科學(xué)、有效地應對各類(lèi)重特大事故，盡量減少事故傷亡人數，降低損害程度。
二、工作目標
我們將努力在20xx年實(shí)現科學(xué)化、信息化和標準化的風(fēng)險管控工作。我們將建立一個(gè)適應安全生產(chǎn)實(shí)際并滿(mǎn)足安全工作需求的安全風(fēng)險管控工作體系，通過(guò)有機結合和無(wú)縫對接的點(diǎn)、線(xiàn)、面工作機制，提升防控安全風(fēng)險的能力。我們還將建立嚴格規范的懲治違法違規行為制度機制體系，有效遏制由違法違規行為引發(fā)的重大事故。同時(shí)，我們將建立完善的安全準入制度體系，全面加強安全生產(chǎn)源頭治理的能力。我們還將健全應急救援體系和應急響應機制，明顯提升事故應急處置能力。
三、明確部署
將安全風(fēng)險管控工作作為當前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，擺在重中之重的突出位置。要明確任務(wù)、區分責任、細化標準、狠抓落實(shí)，主要領(lǐng)導要親自籌劃、親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自把關(guān)，分管領(lǐng)導要具體抓、全程抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保各項工作落到每個(gè)崗位，帶動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作全面推進(jìn)。
四、組織機構
組長(cháng)：生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
副組長(cháng)：各班組長(cháng)
成員：各廠(chǎng)站班組員工
領(lǐng)導小組下設辦公室在xxxx污水處理廠(chǎng)。
五、具體工作
1.組織分析研判。 要對本轄區內安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行深入分析研判，以問(wèn)題為導向，加強對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位安全風(fēng)險的.管控，確�？煞揽煽�。加強對安全生產(chǎn)輿情和熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題的分析預測，完善應對機制，提升應對能力。
2.深入開(kāi)展城市風(fēng)險評估。 要進(jìn)一步完善安全風(fēng)險評估，重點(diǎn)考慮可能危害到的社會(huì )公眾數量和事故發(fā)生的概率，對辨識出的風(fēng)險點(diǎn)要進(jìn)行定性和定量分析，將安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。要依據安全風(fēng)險類(lèi)別和等級建立健全企業(yè)安全風(fēng)險數據庫。
3.加強風(fēng)險管控。 要建立重大安全風(fēng)險和重大危險源以及重大事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過(guò)實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，落實(shí)風(fēng)險管控責任，全面強化城市運行風(fēng)險源頭管控。城市規劃建設中要充分考慮安全因素，加強城鄉發(fā)展規劃與城市地下公用基礎設施規劃，特別是石油天然氣管道、城鎮燃氣管線(xiàn)等規劃的銜接。要加強督促指導和綜合協(xié)調，支持、推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)施管控整治措施，對安全風(fēng)險管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴格依法查處。
4.落實(shí)安全風(fēng)險分級標準。 要嚴格落實(shí)制定的安全風(fēng)險辨識、評估和分級標準；結合重點(diǎn)行業(yè)及公共安全領(lǐng)域各類(lèi)隱患排查治理工作，依據分級標準全面開(kāi)展本轄區內領(lǐng)域的摸底排查，對各類(lèi)風(fēng)險和隱患進(jìn)行科學(xué)辨識和評估，確定風(fēng)險等級和隱患等級，配合繪制轄區內的安全風(fēng)險等級和重大隱患分布電子圖，制定風(fēng)險管控辦法，落實(shí)管控責任和措施，強化日常管理和動(dòng)態(tài)管控。
5.建立完善信息化管理平臺。 充分利用信息網(wǎng)格化管理系統，建立統一規范的安全監管信息平臺，實(shí)現安全生產(chǎn)信息數據的共享，形成全方位、立體化監管格局，提高安全監管效能。加快建立與各部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位互聯(lián)互通信息系統，健全配套制度，提高風(fēng)險管控和隱患排查治理信息化水平。
6.嚴格安全生產(chǎn)隱患治理責任追究。 堅持關(guān)口前移、重心下移，健全企業(yè)自查自改、街道監督檢查的隱患排查治理運行機制，加強對隱患責任人的內部處理和責任追究，對排查發(fā)現的事故隱患未按期完成整改，熟視無(wú)睹，或者整改不符合相關(guān)規范標準要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要依法依規報請相關(guān)部門(mén)對該單位和相關(guān)責任人進(jìn)行行政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問(wèn)題嚴重的要逐級追責，對主要負責人進(jìn)行約談和通報，列入安全生產(chǎn)黑名單。對不按要求開(kāi)展隱患排查，不按規定登記和報告查出的隱患，隱患排查長(cháng)期零報告或漏報、瞞報的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要對其進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現隱患和問(wèn)題加大處罰力度，并對主要負責人進(jìn)行約談和通報，對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責。
六、實(shí)施步驟
分三個(gè)階段開(kāi)展。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段
制定構建安全風(fēng)險管控工作實(shí)施方案，組建組織機構，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議，細化工作職責，明確人員分工，確定任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)。
�。ǘ┤媛鋵�(shí)階段
要全面落實(shí)工作任務(wù)，對照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識、評估、分級標準，摸排各類(lèi)風(fēng)險源，實(shí)施分級分類(lèi)管控。組織本轄區內行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全面開(kāi)展隱患排查。
�。ㄈ╈柟烫嵘A段
總結安全風(fēng)險管控工作并進(jìn)行驗收，之后進(jìn)行“回頭看”以鞏固和提升安全風(fēng)險管控工作成果。
七、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，強化組織領(lǐng)導。要高度重視該事項，并加強對組織領(lǐng)導的重要性的認識，同時(shí)進(jìn)行周密的安排和部署。需制定具體的實(shí)施方案，明確工作內容、方法和步驟；成立相應的組織機構，明確職責分工；召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議；確定任務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)；建立工作機制，全面推動(dòng)項目的落實(shí)。
�。ǘ┘訌娦麄�，引導輿論廣泛傳播。通過(guò)懸掛條幅等多種形式進(jìn)行宣傳，強調構建雙重預防工作機制的重要性，以及遏制重特大事故的意義、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和具體要求；對于信息報送工作，我們要高度重視，指定專(zhuān)人負責，確保工作得到有效落實(shí)。
風(fēng)險管控方案9
為認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險分級管控方案，結合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、成立組織機構
為保證該項工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險分級管控工作小組。
組長(cháng)：xxx
成員：xxx、xxx
二、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”
的科學(xué)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標，以落實(shí)責任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長(cháng)效機制，強化煤礦安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預控，規范安全風(fēng)險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。
三、目標任務(wù)
通過(guò)危險源安全風(fēng)險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。
四、工作內容
建立安全風(fēng)險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設、
安全管理組織體系、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題。
1、122 隊：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲量3.1 萬(wàn)噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個(gè)號頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強度，設備事故率升高，白班機道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時(shí)生產(chǎn)班加強長(cháng)鋼梁支護，及時(shí)前串長(cháng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護質(zhì)量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(cháng)鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護牢固可靠。
2、130 隊：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲量7.1 萬(wàn)噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，
增加勞動(dòng)強度，設備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強長(cháng)鋼梁支護，及時(shí)前串長(cháng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護質(zhì)量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(cháng)鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護牢固可靠。
3、隊伍建設方面。一是我們深刻認識到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過(guò)上綜采工藝，降低勞動(dòng)強度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰略，開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓，學(xué)安全規程、操作規程、作業(yè)規程、質(zhì)量標準化及防突規定，學(xué)設備保養、檢修說(shuō)明書(shū)，減少人身事故、機械事故的發(fā)生。培訓一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應安全高效要求的過(guò)硬干部隊伍。加強對段隊長(cháng)、班組長(cháng)的培訓工作，抓好全員的.崗位技能提高，增強安全素質(zhì)和臨時(shí)應變、處理故障的能力，杜絕無(wú)證上崗人員。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉變，堅持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強后續人才的培養和儲備，為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。
五、工作開(kāi)展：
1、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內容的要求，各有關(guān)責任人要認真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專(zhuān)項整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內頂板管理、提升運輸、一通三防、機電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。
2、突出工作重點(diǎn)，認真開(kāi)展此項活動(dòng)。按工作內容的要求，各有關(guān)責任人員要認真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，
認真進(jìn)行整改。對危險源和安全隱患進(jìn)行辯識如發(fā)現問(wèn)題交給責任人進(jìn)行風(fēng)險預警。
六、相關(guān)要求：
1、各相關(guān)人員必須認真落實(shí)好各自責任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。
2、嚴肅紀律、進(jìn)行責任追究。凡工作不負責任，工作不細造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責任追究。
滴道九井
20xx年8 月1 日
風(fēng)險管控方案10
為貫徹落實(shí)《教育系統構建“六項機制”強化校園安全風(fēng)險管控工作實(shí)施方案》文要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持風(fēng)險預控、關(guān)口前移、重心下沉，堅持分級管控、分類(lèi)實(shí)施和屬地管理相結合的原則。 落實(shí)開(kāi)展校園安全風(fēng)險查找、研判、預警、防范、處置、責任“六項機制”建設，有效提高風(fēng)險預防處置工作科學(xué)化、信息化、標準化水平。
落實(shí)風(fēng)險管控責任，采取有效措施控制重大安全風(fēng)險，對學(xué)校風(fēng)險點(diǎn)實(shí)施標準化管控，提升學(xué)校安全風(fēng)險管控水平，在全面編制完成各級各類(lèi)學(xué)校風(fēng)險點(diǎn)清單的基礎上，科學(xué)核定風(fēng)險級別，制定有效防范措施，把隱患消滅在事故前面，有效防范校園安全事故，保持校園安全穩定。確保校園安全穩定，特制定本實(shí)施細則。
一、工作目標
通過(guò)建立起完善、有效運行的風(fēng)險分級管控體系，全面推進(jìn)落實(shí)學(xué)校主體責任，有效促進(jìn)校園安全科學(xué)管控，在全校范圍內
構建形成全覆蓋、全方位安全風(fēng)險防控，實(shí)現標準化、信息化的校園安全風(fēng)險辨識管控體系，提高學(xué)校本質(zhì)安全管理水平。
二、工作原則
�。ㄒ唬Z舍安全風(fēng)險辨識分級管控堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則。
�。ǘ┌踩L(fēng)險辨識分級管控是指按照安全風(fēng)險點(diǎn)的不同風(fēng)險級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素，確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式。
三、職責分工
學(xué)校作為安全風(fēng)險管控的主體，其主要負責人對本校安全風(fēng)險辨識、安全風(fēng)險防范和管控體系建設工作全面負責。學(xué)校主要承擔以下職責：
1.建立健全安全風(fēng)險責任制，明確各崗位風(fēng)險管控的責任人、明確責任范圍等內容；
2.按照“全覆蓋”的要求，委托具有相關(guān)資質(zhì)或教育主管部分審核認可的中介手藝服務(wù)機構開(kāi)展對校園及周邊進(jìn)行風(fēng)險辨識工作,對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行評估分級,形成黌舍安全風(fēng)險評估報告，并及時(shí)報教育主管部分審核；
3.編制本校安全風(fēng)險點(diǎn)名冊，并根據風(fēng)險等級、管理和環(huán)境評估狀況，提出管控措施；
4.黌舍應當在存在風(fēng)險的位置、區域，設置明顯的奉告標志，將風(fēng)險基本情況、危害特性以及可能引發(fā)的事故后果和應急措施等信息，奉告本校師生和可能受影響的單元、區域及人員；
5.學(xué)校應當制定風(fēng)險巡查制度，明確各風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險巡查責任人，對存在風(fēng)險的環(huán)節、物等安全狀況進(jìn)行巡查，建立巡查檔案；
6.學(xué)校應組織制定并對教職工進(jìn)行崗位風(fēng)險培訓，使其了解風(fēng)險的危險特性，熟悉風(fēng)險管理規章制度和相關(guān)安全操作規程，掌握安全操作技能和應急措施；
7.對黌舍存在的風(fēng)險實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控。因辦法設備改造、手藝升級等緣故原由，致使安全條有較大改善的，應根據情況重新評估并確定風(fēng)險級別。
四、學(xué)校安全風(fēng)險級別劃分標準
黌舍安全風(fēng)險指的是黌舍可能產(chǎn)生危險事，造成或可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及影響黌舍安全與穩定的組合。
根據風(fēng)險的可控程度、可能性、影響范圍和可能造成損害的程度等因素，對學(xué)校安全風(fēng)險進(jìn)行分級，I 級、II級、III級、IV級、V級。 I
極有可能發(fā)生全國范圍內發(fā)生頻率極高II很可能發(fā)生全國范圍內發(fā)生頻率較高III可能發(fā)生全國范圍內發(fā)生過(guò)，類(lèi)似區域/行業(yè)也偶有發(fā)生；評估范圍未發(fā)生過(guò)，但類(lèi)似區域/行
業(yè)發(fā)生頻率較高IV較不可能發(fā)生全國范圍內未發(fā)生過(guò)，類(lèi)似區域/行業(yè)偶有發(fā)生V基本不可能發(fā)生全國范圍內未發(fā)生過(guò)，類(lèi)似區域/行業(yè)也極少發(fā)生作為安全風(fēng)險管控至關(guān)重要的是要認清風(fēng)險，找準危險點(diǎn)。學(xué)校安全風(fēng)險辨識管控就是針對學(xué)校制度管理、人員素質(zhì)、設施設備、環(huán)境和教育教學(xué)活動(dòng)等項目進(jìn)行辨識與評估，認清風(fēng)險，找準危險點(diǎn)，采取預防措施或控制措施將風(fēng)險降低到可接受的限度。
五、學(xué)校安全風(fēng)險分級管控體系建設實(shí)施步驟
針對學(xué)校事故發(fā)生規律和季節性特點(diǎn)，采取調研商談、第三方參與、專(zhuān)家論證等形式，找準安全風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)施超前預判。學(xué)校每月進(jìn)行一次安全風(fēng)險預判，并建立重大安全風(fēng)險工作臺賬。學(xué)校安全風(fēng)險分級管控體系建設，分四個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬蕚潆A段成立工作小組，收集和研讀相關(guān)資料，熟悉分級方法和工作步驟，開(kāi)展初步現場(chǎng)調查，了解本校及周邊概況，編制風(fēng)險分級評估方案。
�。ǘ⿲�(shí)施階段依據風(fēng)險分級評估方案，組織安全、管理、技術(shù)、設備等技術(shù)人員和專(zhuān)家（也可委托有資質(zhì)的.中介服務(wù)技術(shù)機構），圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，突出本校設備設施、施工場(chǎng)所、操作行為、環(huán)境條、安全管理等重點(diǎn)部位和環(huán)節，全方位開(kāi)展排查，了解學(xué)校各崗位、部位、環(huán)節存在的風(fēng)險因素和學(xué)校安全管理現狀、校園及周邊治安管理狀況，匯總、分析準備和實(shí)施階段所得的資料、數據，通過(guò)分析研究制定本校安全風(fēng)險分級管控尺度。
�。ㄈ┚幹品旨増蟾骐A段在前期量化分析的基礎上，對排查和預判出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分級，確定風(fēng)險類(lèi)別，并按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風(fēng)險分為影響特別重大（5）、影響重大（4）、影響較大（3）、影響一般（2）、影響很�。�1），編制本校風(fēng)險五級分級報告，根據風(fēng)險等級、管理和環(huán)境評估狀況，提出有針對性的管控措施建議。
�。ㄋ模┕芸嘏c警示黌舍針對風(fēng)險分級管控措施，建立管控手冊，確定各級風(fēng)險管控責任部分和責任人，奉告風(fēng)險管控職責，并在重點(diǎn)區域設置風(fēng)險警示牌。
六、學(xué)校安全風(fēng)險分級管控措施
按照工作原則，對分析預判存在的安全風(fēng)險實(shí)施定人定責管控，定期組織評估，確保風(fēng)險在控可控，及時(shí)消除風(fēng)險隱患。
1.明確管控措施。針對風(fēng)險類(lèi)別和等級，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確黌舍的管控層級（處室組、年級、班級、崗位），落實(shí)具體的責任單元、責任人和管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、視頻監控措施、自動(dòng)化控制措施、應急管理措施等），形成“一校一冊”黌舍安全風(fēng)險評估報告。
2.風(fēng)險公告警示。公布本學(xué)校的主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類(lèi)別、風(fēng)險等級、管控措施和應急措施，讓每位教職員工了解風(fēng)險點(diǎn)的基
本情況及防范、應急對策。對存在安全風(fēng)險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危險因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話(huà)等內容。對可能導致事故的工作場(chǎng)所、工作崗位，應當設置報警裝置，配置現場(chǎng)應急設備設施和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險點(diǎn)的有關(guān)信息及應急處置措施告知相關(guān)單位。
3.排查消除隱患。學(xué)校針對各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)制訂風(fēng)險隱患排查治理制度、標準和清單，明確學(xué)校內部各部門(mén)、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的風(fēng)險排查治理機制，形成閉環(huán)管理，實(shí)現學(xué)校風(fēng)險隱患自查自糾自報常態(tài)化。
4.加強應急管理。學(xué)校根據風(fēng)險預判評估情況，科學(xué)編制應急預案，并與當地政府及相關(guān)部門(mén)的有關(guān)應急預案相銜接。學(xué)校要建立專(zhuān)(兼)職應急救援隊伍或與鄰近專(zhuān)職救援隊簽訂救援協(xié)議。在安全風(fēng)險、隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，要從危險區域內撤出師生，疏散可能危及的其他人員。重點(diǎn)崗位要制定應急處置卡，每月至少組織1次應急演練。經(jīng)常性開(kāi)展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓。
風(fēng)險管控方案11
批準：
審核：
會(huì )簽：
編制：
二零一七年三月
目錄
一、項目背景與目的
二、項目計劃
三、組織機構及職責
四、總體思路
五、工作重點(diǎn)
六、管控細則
七、項目預算
一、項目背景與目的
為了提高公司的管理水平和風(fēng)險防范能力，合理的保證各單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規，資產(chǎn)安全，現向全公司大力推進(jìn)風(fēng)險庫的建立，幫助各單位更快更好更準的識別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險，明確各部門(mén)風(fēng)險管理的職責，強化風(fēng)險管理工作，特制定本實(shí)施方案。
二、項目計劃
本次工作分為“策劃啟動(dòng)階段”、“實(shí)施階段”推進(jìn)，嚴格管控過(guò)程，注重過(guò)程輸出物，為明確過(guò)程輸出物的交付時(shí)間節點(diǎn)，現制定出全面風(fēng)險管理方案全面推進(jìn)計劃。
全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理方案全面推進(jìn)計劃
階段
序號
推進(jìn)內容
輸出物
啟動(dòng)時(shí)間
完成時(shí)間
責任單位
里程碑
0策劃階段
制定全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理方案
《全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理方案》
20xx年3月1日
20xx年3月2日
綜合管理部
啟動(dòng)階段
召開(kāi)啟動(dòng)發(fā)布會(huì )/
20xx年3月8日
20xx年3月8日
綜合管理部
風(fēng)險庫建立階段
各單位全面識別風(fēng)險，完成風(fēng)險庫的建立
風(fēng)險庫
20xx年3月8日
20xx年3月14日
20xx年3月25日
各單位
風(fēng)險地圖制定階段
根據風(fēng)險庫輸出整體的風(fēng)險地圖，制定風(fēng)險地圖
風(fēng)險地圖
20xx年3月13日
20xx年3月15日
20xx年3月25日
各單位、綜合管理部
風(fēng)險管理職責對照表建立階段
根據風(fēng)險庫，按照不同管理領(lǐng)域及職責、風(fēng)險責任界定輸出風(fēng)險管理職責對照表，建立風(fēng)險管理職責對照表
風(fēng)險管理職責對照表
20xx年3月15日
20xx年3月17日
綜合管理部
報批階段
報批、打印，印刷
風(fēng)險庫、風(fēng)險管理職責對照表、風(fēng)險地圖
20xx年3月20日
20xx年3月31日
綜合管理部
風(fēng)險評估表
形成每月風(fēng)險經(jīng)營(yíng)月報機制
風(fēng)險評估表、月度風(fēng)險經(jīng)營(yíng)報告
20xx年4月2日
每月持續
各單位、綜合管理部
風(fēng)險等級圖譜
8根據風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營(yíng)目標的影響程度，繪制風(fēng)險坐標圖
風(fēng)險等級圖譜
20xx年4月3日
每月持續
綜合部
不斷完善階段
9各單位對風(fēng)險庫、風(fēng)險地圖、風(fēng)險等級圖譜，不定期修訂完善
文件變更表
20xx年3月31日
持續
各單位、綜合管理部
三、組織機構及職責
為了加強風(fēng)險管理，確保全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控按計劃推進(jìn)，成立公司風(fēng)險管理體系建設領(lǐng)導小組。
公司風(fēng)險管理組織體系，主要包括由公司領(lǐng)導層和各部門(mén)負責人組成的全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組及成員、風(fēng)險管理辦公室、風(fēng)險管理兼職員及其職責。其中公司總經(jīng)理任小組組長(cháng)，黨委書(shū)記、總經(jīng)理助理任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為小組成員，領(lǐng)導小組下設風(fēng)險管理辦公室，設在綜合管理部辦公室。各部門(mén)分別設立風(fēng)險管理員，由各部門(mén)優(yōu)秀骨干人員兼任。
全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組組長(cháng)
領(lǐng)導小組副組長(cháng)
領(lǐng)導小組成員
風(fēng)險管理辦公室
風(fēng)險管理員
組長(cháng)：xxx
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組組長(cháng)工作職責：
1.全面負責公司風(fēng)險管理工作；
2.確定公司風(fēng)險管理工作的總體目標、風(fēng)險承受度、批準風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；
3.了解和掌握公司面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；
4.批準重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制；
5.批準重大決策的風(fēng)險評估報告；
6.批準風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案；
7.批準風(fēng)險管理措施，糾正和處理相關(guān)組織或個(gè)人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為；
8.督導公司風(fēng)險管理文化的培育；
9.全面風(fēng)險管理其他重大事項。
副組長(cháng)：xx/xx/xxx/xx
�。ǘ╊I(lǐng)導小組副組長(cháng)工作職責：
1.協(xié)助組長(cháng)開(kāi)展風(fēng)險管理工作，按照職責管理職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)單元的全面風(fēng)險，有效化解和降低公司整體的運營(yíng)風(fēng)險；
2.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；
3.審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；
4.審議風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案；
5.具體指導、監督、檢查各分管部門(mén)的風(fēng)險管理工作；
6.同時(shí)根據職責負責組織編制相關(guān)方案、計劃、報告。
7.辦理有關(guān)全面風(fēng)險管理的.其他事項。
領(lǐng)導小組成員：xx/xx/xx/xxx/xxx/xx
�。ㄈ╊I(lǐng)導小組成員工作職責：
1.負責執行風(fēng)險管理基本流程，組織建立部門(mén)風(fēng)險管理機制體系建設、風(fēng)險管理信息系統建設和內部監控體系；
2.研究提出部門(mén)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制；
3.研究提出部門(mén)的重大決策風(fēng)險評估報告；
4.研究提出部門(mén)重大風(fēng)險管理解決方案，并負責該方案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險的全面監控；
5.負責對部門(mén)風(fēng)險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實(shí)風(fēng)險管理防范措施、風(fēng)險改進(jìn)方案；
6.做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；
7.建立健全風(fēng)險管理內部控制子系統；
8.負責組織落實(shí)風(fēng)險管理全面工作，認真查找風(fēng)險點(diǎn)，制定和完善職責內的風(fēng)險管理工作方案、計劃、報告；開(kāi)展自檢自查工作；
9.接受風(fēng)險管理辦公室組織、協(xié)調、指導和監督；
10.負責完成年度風(fēng)險管理目標工作。
風(fēng)險管理辦公室：綜合管理部
�。ㄋ模╋L(fēng)險管理辦公室工作職責：
1.負責公司全面風(fēng)險管理協(xié)調、監督、檢查具體落實(shí)工作；
2.根據《公司風(fēng)險管理職能對照表》，負責職能職責相對應的風(fēng)險管理，執行風(fēng)險管理基本流程；
3.對月度重要重大風(fēng)險、公司前十大風(fēng)險管理組織制定其管理策略和解決方案，以及監督改進(jìn)，對該風(fēng)險的全面監控；
4.負責組織協(xié)調全面風(fēng)險管理日常工作；
5.負責指導、監督有關(guān)職能部門(mén)、各單位開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作；
6.推進(jìn)公司風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；
風(fēng)險管理員：xx/x/xx/xxx/xxx.
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理兼職員工作職責：
1.負責風(fēng)險管理的日常工作，配合風(fēng)險管理辦公室的日常工作；
2.負責風(fēng)險點(diǎn)查找、識別、評估、確定；
3.按月制定風(fēng)險管理工作計劃并及時(shí)分析風(fēng)險管理工作跟進(jìn)情況、報送風(fēng)險管理辦公室；
4.執行風(fēng)險管理基本流程，落實(shí)風(fēng)險管理防范措施、改進(jìn)方法，完成年度風(fēng)險管理目標工作。
四、總體思路
按照“統一規劃、上下結合，分層分類(lèi)、分步推進(jìn)，突出重點(diǎn)、持續優(yōu)化”的總體思路，分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。
1.統一規劃、上下結合：在現有內部控制和專(zhuān)業(yè)管理的基礎上，明確風(fēng)險管理目標，統一風(fēng)險管理框架，統籌各層級風(fēng)險管理職能定位，自上而下建立風(fēng)險分類(lèi)清單，自下而上建設風(fēng)險事件庫，確保上下銜接一致。
2.分層分類(lèi)、分步推進(jìn)：根據風(fēng)險管理目標及各層面職能定位，結合專(zhuān)業(yè)管理實(shí)際，分解落實(shí)風(fēng)險管理責任，有計劃、分階段推進(jìn)，確保風(fēng)險管理適應戰略及管理需要。
3.突出重點(diǎn)、持續優(yōu)化：根據公司要求，結合發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，加強重大重要風(fēng)險和高風(fēng)險領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險管理真正成為價(jià)值創(chuàng )造的重要驅動(dòng)。集中管理資源，提高風(fēng)險管理的效率和效果，建立風(fēng)險管理長(cháng)效機制。結合內外部環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)，持續優(yōu)化。
五、工作重點(diǎn)
各單位應當從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行梳理，充分識別分析內外部因素，識別出可能面臨的風(fēng)險，建立“風(fēng)險庫”；根據風(fēng)險庫輸出“風(fēng)險地圖”；明確每個(gè)三級風(fēng)險對應的管理部門(mén)，明確風(fēng)險管理的職責，輸出“風(fēng)險管理職責對照表”；建立完成之后，每月根據風(fēng)險庫進(jìn)行一一對照，識別本月公司面臨的風(fēng)險，輸出“風(fēng)險評估表”；根據風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營(yíng)目標的影響程度，繪制風(fēng)險坐標圖，輸出“風(fēng)險等級圖譜”，分為重大重要風(fēng)險、中等風(fēng)險和低風(fēng)險3個(gè)等級。其中重大重要風(fēng)險（紅色部分）上報公司審計部，由公司級進(jìn)行管控；中等風(fēng)險（黃色部分）由單位進(jìn)行管控；低風(fēng)險（綠色部分）由基礎單元級（科室、車(chē)間）進(jìn)行管控。
1、風(fēng)險庫和風(fēng)險地圖
風(fēng)險庫和風(fēng)險地圖的建立和運行為現場(chǎng)操作的風(fēng)險控制提供了更加簡(jiǎn)明有效的技術(shù)支持，使風(fēng)險的識別和控制更有操作性和針對性。同時(shí)以ExCEL表格形式反映，使數據庫信息技術(shù)應用上增加了查詢(xún)的功能。
2、風(fēng)險與部門(mén)職責對照表
從每部門(mén)的職責出發(fā)，明確了具體部門(mén)對哪些風(fēng)險進(jìn)行管控，及其應該承擔的責任。
3、風(fēng)險評估表
查找各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。
4、風(fēng)險等級圖譜
根據對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風(fēng)險坐標圖，對各項風(fēng)險進(jìn)行比較，確定對各項風(fēng)險的管理優(yōu)先順序和風(fēng)險管理的層級。
六、管控細則
1、各單位按照計劃推進(jìn)，按時(shí)提交階段交付物，逾期未交的單位納入團隊績(jì)效考核，按照0.5分/天進(jìn)行績(jì)效考核。
2、項目啟動(dòng)后，各單位對風(fēng)險管理知識進(jìn)行培訓，并輸出培訓記錄，未進(jìn)行培訓的，按照0.3分/天進(jìn)行績(jì)效考核。。
3、各單位嚴格按照要求提報風(fēng)險，對虛假提報、隱瞞不報的單位按照1分/條進(jìn)行績(jì)效考核。
4、月度風(fēng)險解決方案納入月度計劃進(jìn)行管控，綜合部每月進(jìn)行稽核，對未完成項按照0.5分/條進(jìn)行績(jì)效考核。
7、項目獎勵
1、預算
8、號
名稱(chēng)
部門(mén)
輸出物
金額（元）
備注
各部門(mén)風(fēng)險庫建立
各部門(mén)
風(fēng)險庫清單
風(fēng)險管理職責、風(fēng)險地圖建立
綜合管理部
風(fēng)險管理職責表、風(fēng)險地圖
組織推進(jìn)獎
綜合管理部
公司風(fēng)險庫手冊（電子版）
定期監控管理
綜合管理部
月度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險月報
合計
2、發(fā)放細則：
1）按照推進(jìn)計劃，前3項在4月3日前全部完成，按照輸出物發(fā)放獎勵；
2）月度經(jīng)營(yíng)月報按照半年度獎勵，七月和次年一月各發(fā)放一次。
風(fēng)險管控方案12
一、學(xué)校安全風(fēng)險預防（人防）。
1.防觸電
�、挪挥|摸插座，不碰裸露電線(xiàn)；
�、茋澜麑⒊潆娢锲穾雽嬍�。
2.防火災
�、挪粶试趯嬍沂褂萌∨�；
�、撇粶蕦⒒鸩�、打火機帶入寢室；
�、遣粶试趯嬍尹c(diǎn)蠟燭、燒蚊香、燒酒精爐；
�、葘W(xué)會(huì )使用滅火器，遇火災不驚慌、沉著(zhù)冷靜，有序疏散撤離現場(chǎng)并撥打“119”報警。
3.防溺水
�、艊澜阶韵潞犹劣斡�，防止溺水事件發(fā)生；
�、朴鲇袗毫犹鞖�，注意出行安全，漲水時(shí)不趟水過(guò)河；
�、怯斡厩白龊脺蕚浠顒�(dòng)，防止抽筋等意外事故發(fā)生；
�、葘W(xué)會(huì )溺水救急常識，如人工呼吸等。
4.防地震
�、帕私獾卣鹬R、掌握防震避震常識；
�、频卣鸢l(fā)生時(shí)，要沉著(zhù)、冷靜、果斷、迅速有序地撤離到安全地帶；
�、侨缯谏险n時(shí)，要迅速抱頭、閉眼、躲在各自的課桌下；
�、热缭诓賵�(chǎng)或室外時(shí)，可原地不動(dòng)蹲下，雙手保護頭部，注意避開(kāi)高大建筑物或危險物。
5.防突發(fā)事件
�、庞鐾话l(fā)事件，第一要穩定情緒，第二要沉著(zhù)冷靜，防止引起大面積恐慌；
�、聘鶕䦟�(shí)際情況及時(shí)報警（火警119、匪警110、急救120）；
�、前踩行蚴枭�，不要盲自地跟從人流相互擁擠，下樓梯時(shí)應靠右緊握扶手，以防被推到踩傷。
6.防交通安全
�、抛袷亟煌ㄒ巹t，不騎英雄車(chē)，不攀高弄險；
�、撇怀俗话踩�(chē)輛。
7.防偷盜、防丟失
�、抛约旱�'生活物品、衣服、鞋襪要存放有序，晾曬的衣服、鞋襪如被風(fēng)吹下，應及時(shí)到窗臺下尋找，衣柜、抽屜要鎖好；
�、迫鐜в鞋F金，超過(guò)50元的應交生活老師或班主任保管；
�、峭瑢W(xué)之間，借用物品要征得別人同意，未經(jīng)允許不得亂拿，嚴禁偷盜別人錢(qián)物；
�、葒澜麕Ｍ馊藛T在寢室住宿。
8.防外來(lái)侵害
�、磐鈦�(lái)人員（學(xué)生家長(cháng)）不得將車(chē)輛開(kāi)進(jìn)校園，車(chē)輛一律停放在校大門(mén)外停車(chē)場(chǎng)；
�、萍议L(cháng)須憑有效證件并與班主任（或授課教師）取得聯(lián)系后，方可進(jìn)入校園；
�、巧险n期間，學(xué)生一律不準外出，確需外出的必須由家長(cháng)（或監護人）帶領(lǐng)，并由家長(cháng)（或監護人）在準出證上簽字。若學(xué)生晚上回家的，準出證必須由家長(cháng)、生活老師、班主任共同簽字，且順序不能改變；
�、入p休日學(xué)生離校，必須由家長(cháng)到校辦理出入手續，若家長(cháng)因事不能來(lái)校，托付鄰、友代接的，需由家長(cháng)電話(huà)告之班主任，由代接人員在準出證上簽字；
�、蓪W(xué)生出�；蚍敌＞陂T(mén)衛室處登記（周末除外）
�、孰p休返校，必須統一穿校服、帶校園卡，否則不準進(jìn)入校園；
�、瞬慌c陌生人交往，不擅自會(huì )網(wǎng)友，提高警惕，拒絕誘惑，防止外來(lái)侵害；
�、虈澜诶纂�、暴雨、大風(fēng)等強對流天氣走出戶(hù)外，防止意外事故發(fā)生。
二、學(xué)生安全事故調解。
1.學(xué)校建立安全事故調解委員會(huì ):
�、耪{解主任由法制副校長(cháng)擔任；
�、瞥�(wù)副主任由負責安全的副校長(cháng)擔任；
�、歉敝魅斡赡昙壖椅瘯�(huì )主任擔任；
�、瘸蓡T由家委會(huì )委員代表、家長(cháng)代表、教師代表、社區代表組成。
2.調解一般程序：
�、艂λ痉ㄨb定（等級）；
�、苽p失確定；
�、钱斒路截熑蝿澐�；
�、犬斒路絽f(xié)商賠付損失；
�、伤痉ㄕ{解仲裁；
�、市@方保險責任賠付。
風(fēng)險管控方案13
一、任務(wù)目標
全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執法集中行動(dòng)，深入研究重特大事故的規律特點(diǎn)，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統，實(shí)現關(guān)口前移、精準監管、源頭治理、科學(xué)預防。實(shí)現標準化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
二、工程概況
工程概況：本項目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個(gè)地下車(chē)庫組成。結構形式為框剪，主樓基礎為條形基礎加防水板基礎，車(chē)庫基礎為獨立基礎加防水板基礎。
建設單位：中建基業(yè)建設投資股份有限公司
監理單位：青島泰豐建設監理有限公司
施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司
三、編制依據
《關(guān)于印發(fā)〈加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設工作方案〉的通知》（魯安辦字〔20xx〕10號）；
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔20xx〕36號）；
《關(guān)于印發(fā)<20xx年下半年全省“兩體系一平臺”建設整體推進(jìn)工作方案>的通知》魯安辦法[20xx]54號；
《關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺”建設推進(jìn)工作方案的通知》建質(zhì)安字〔20xx〕25號）；
《關(guān)于印發(fā)<20xx年安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系工作推進(jìn)方案>的通知》（青安辦〔20xx〕35號）；
《關(guān)于加快推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設工作的通知》（青建管質(zhì)字〔20xx〕20號）；
《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》DB37/T 2882-20xx）
《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-20xx）
《建筑施工企業(yè)隱患排查治理細則》（DB37/T 3014-20xx）; 《建筑施工企業(yè)風(fēng)險分級管控細則》（DB37/T 3015-20xx）；
《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系實(shí)施指南》（DB37/T 3034-20xx）；
《安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南》（DB37/T 3035-20xx）；
《20xx年城鄉建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設推進(jìn)工作方案》青建辦字〔20xx〕68號；
四、組織機構及職責
4.1組織機構
為加強“雙重預防體系建設”工作的'組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，項目部成立“雙重預防體系建設”工作領(lǐng)導小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導和檢查。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
4.2職責分工
1、組長(cháng)周兆剛負責安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進(jìn)行全程監督管理；負責組織安全基礎管理、風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問(wèn)題，監督治理方案以及相應的實(shí)施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負責“雙重預防體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“雙重預防體系建設”的組織、開(kāi)展、協(xié)調、監督、考核、總結工作。
2、副組長(cháng)周明先負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實(shí)現項目隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。
3、副組長(cháng)張學(xué)安負責組施工現場(chǎng)設備設施風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預防體系建設”工作信息。
4、組員負責各部門(mén)區域位置和總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月28日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預防體系建設”工作信息。
五、工作要求
1、做好宣傳引導。各部門(mén)要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動(dòng)。各部門(mén)要針對各自負責的工作范圍，推動(dòng)盡快開(kāi)展隱患排查和統計工作，并定期向項目經(jīng)理辦公室匯報，確保各項工作任務(wù)按時(shí)限和標準要求全部完成。
3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門(mén)雙重預防體系建設要做到“四個(gè)結合”，要與落實(shí)主體責任相結合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類(lèi)管理相結合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4、發(fā)揮專(zhuān)家作用。雙重預防體系建設是一項創(chuàng )新性強、技術(shù)復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機構，參與兩個(gè)體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，開(kāi)展重大課題研究，提出一系列指導意見(jiàn)或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。
5、嚴格考核問(wèn)責。加強雙重預防體系建設工作的督導考核，綜合辦公室成立以負責人為組長(cháng)的“雙重預防體系建設”工作小組，制定詳細的活動(dòng)方案，明確專(zhuān)人負責雙重預防體系建設工作。各單位認真總結兩個(gè)體系建設過(guò)程中好的經(jīng)驗和做法及時(shí)上報“雙重預防體系建設”工作辦公室，項目部對推廣價(jià)值高的經(jīng)驗和做法辦公室予以重獎；對工作開(kāi)展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
風(fēng)險管控方案14
為切實(shí)加強安全風(fēng)險管控，將安全管理重點(diǎn)前移，主要從加強制度建設，堅持問(wèn)題導向完善閉環(huán)監管機制等方面入手，梳理安全生產(chǎn)過(guò)程中人、機、法、環(huán)、料各環(huán)節危點(diǎn)制定切實(shí)有效的管控措施和手段，確保公司運行風(fēng)險可控、在控，有效防止人身、設備事故，維護系統安全穩定運行。按照公司管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案總體部署，特制定本工作方案。
一、工作目標
深刻汲取各種事故教訓，結合銅業(yè)作業(yè)場(chǎng)所及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實(shí)際開(kāi)展安全風(fēng)險管控工作，以安全風(fēng)險管控和隱患排查工作為抓手，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，逐級明確安全目標，層層落實(shí)安全責任，強化安全監督管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，防止發(fā)生人身、設備事故。
二、組織機構
成立安全風(fēng)險管控領(lǐng)導小組，負責安全風(fēng)險管控組織領(lǐng)導、協(xié)調等管理工作，組成人員如下：
組長(cháng)：主要負責人
副組長(cháng)：安全管理員
成員：
三、工作任務(wù)
開(kāi)展隱患排查治理工作，運行風(fēng)險管控、設備安全風(fēng)險管控及工程施工安全風(fēng)險管控等方面，從風(fēng)險識別、風(fēng)險分級、風(fēng)險監控、風(fēng)險治理、重大風(fēng)險掛牌督辦各個(gè)環(huán)節，落實(shí)風(fēng)險管控措施，提高安全管理水平，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。
四、工作內容
�。ㄒ唬┤媸崂眄椖坎窟\行安全風(fēng)險，重點(diǎn)針對運行作業(yè)中存在安全風(fēng)險、特殊作業(yè)、機械設備、人員安全等安全問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行深入分析，對可能發(fā)生安全事故(事件)的安全風(fēng)險。
�。ǘ┻\行作業(yè)風(fēng)險管控，根據公司安全管理標準及標準化作業(yè)，全面梳理在運行作業(yè)過(guò)程中，由于組織不完善、安全培訓不到位、管理不到位、行為不規范、措施不落實(shí)等可能引起安全事故的風(fēng)險，為杜絕和防范人身傷害和人員責任事故風(fēng)險。
�。ㄈ┰O備安全風(fēng)險管控，要以焊機長(cháng)期運行老舊絕緣差等，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，加強設備運行維護，強化設備運行監控，加快老舊設備的更新和改造，根治設備隱患，及時(shí)消除安全風(fēng)險。
�。ㄋ模┗ò踩L(fēng)險管控，主要從基建固有風(fēng)險、動(dòng)態(tài)風(fēng)險（作業(yè)中的安全風(fēng)險）入手，梳理各環(huán)節存在的問(wèn)題，加強對基建項目的危害辨識及風(fēng)險評估，將評估措施融入相關(guān)制度、施工流程圖、作業(yè)指導書(shū)，確�；ㄔO安全。
五、建立安全風(fēng)險管控機制
加強安全風(fēng)險評估和管控，建立和完善安全風(fēng)險全過(guò)程閉環(huán)管控常態(tài)機制，強化安全風(fēng)險的.識別和評估，提出有針對性的管控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減輕風(fēng)險產(chǎn)生的后果，提高風(fēng)險發(fā)生后的應急處置能力，有效防范安全事故發(fā)生。
風(fēng)險管控方案15
為加強安全管理工作，落實(shí)安全風(fēng)險的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據上級部門(mén)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設的實(shí)施方案》文件精神，在xx范圍內推行雙重預防機制，現結合x(chóng)x實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、基本思路
堅持源頭管控、標本兼治，通過(guò)識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，及時(shí)治理風(fēng)險管控過(guò)程出現的缺失、漏洞及失效環(huán)節等形成的事故隱患，實(shí)現把風(fēng)險管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整齊防控能力，夯實(shí)遏制較大以上事故的基礎。
二、工作目標
全面推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預防機制建設工作，識別分析生產(chǎn)作業(yè)區域的安全風(fēng)險，落實(shí)風(fēng)險分級管控，加強隱患排查治理力度，實(shí)現雙重預防機制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現閉環(huán)管理，切實(shí)加強風(fēng)險管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年2月—3月）
1、成立雙重預防機制推進(jìn)小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxx
成員：xx。
安全室負責制定雙重預防機制建設的實(shí)施方案，明確工作目標、實(shí)施內容、工作要求及督促各單位建設工作進(jìn)度。
機動(dòng)室根據自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)負責對應條線(xiàn)雙重預防機制建設工作，督促各單位電儀、設備條線(xiàn)工作進(jìn)度。
各單位是雙重預防機制建設具體實(shí)施單位，根據總廠(chǎng)實(shí)施方案，牽頭組織分崗位、分工種開(kāi)展風(fēng)險管控和隱患排查治理，由單位負責人督促工作進(jìn)度。
2、開(kāi)展全員培訓。對全體員工開(kāi)展關(guān)于風(fēng)險管控和雙重預防機制建設等內容的培訓，掌握雙重預防機制建設相關(guān)知識，具備參與風(fēng)險辨識、評估和管控的基本能力。強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，使其具備辨別工作場(chǎng)所的危害與風(fēng)險、并將相關(guān)知識和理念傳播給全體員工的能力，確保雙重預防機制建設工作順利開(kāi)展。
�。ǘ╋L(fēng)險評估階段（20xx年4月—6月）
1、合理劃分風(fēng)險單元。各單位根據本單位的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動(dòng)、設備設施等劃分風(fēng)險辨識和評估單元，其中崗位單元是安全風(fēng)險評估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動(dòng)時(shí)，要特別注意設備檢修、開(kāi)啟、調試等特殊活動(dòng)，不可遺漏。
2、全面辨識各類(lèi)風(fēng)險。發(fā)動(dòng)全體員工圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進(jìn)行全面的安全風(fēng)險辨識。
3、開(kāi)展風(fēng)險評估分級。在全面辨識安全風(fēng)險的基礎上，要認真分析風(fēng)險導致事故的條件、事故發(fā)生的`可能性和事故后果嚴重程度，采用LEC評價(jià)方法，通過(guò)定性或定量的風(fēng)險評估方法確定每一項安全風(fēng)險的等級。安全風(fēng)險等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四級，分別采用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。
4、制定風(fēng)險管控措施。針對辨識出的每一項安全風(fēng)險，從技術(shù)、管理、制度、應急等方面綜合考慮，通過(guò)消除、終止、替代、隔離等措施消減風(fēng)險或采用管理和監控手段管控風(fēng)險，確保每一項安全風(fēng)險控制在可接受范圍內。
�。ㄈ╋L(fēng)險分級管控階段（20xx年7月開(kāi)始———）
1、實(shí)施風(fēng)險分級管控。根據風(fēng)險等級，明確各等級風(fēng)險管控責任人，明確各責任人管理職責。要重點(diǎn)關(guān)注和管控較大以上安全風(fēng)險，確保管控措施落實(shí)到位，有效遏制較大事故。
2、強化檢查督促落實(shí)。安全室對各單位安全風(fēng)險管控措施和責任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項風(fēng)險管控措施落到實(shí)處。
3、加強變更風(fēng)險管控。凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設備、設施等出現變化，要重新開(kāi)張全面的風(fēng)險辨識，完善風(fēng)險管控措施；凡是組長(cháng)機構發(fā)生變化，要對風(fēng)險管控、隱患排查治理等管理制度、責任體系重新制定完善；凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的運行情況進(jìn)行重新評估，針對事故原因修訂完善雙重預防機制各個(gè)環(huán)節。
4、開(kāi)展公示教育。根據風(fēng)險辨識評估和分級管控情況，建立安全風(fēng)險清單，繪制安全風(fēng)險四色分布圖。進(jìn)一步修訂完善安全操作規程或作用指導書(shū)，加強風(fēng)險教育和技能培訓，在醒目位置和重點(diǎn)區域設施安全風(fēng)險公告欄，公示安全風(fēng)險分布圖，制作崗位危險因素告知卡，標明崗位安全操作要點(diǎn)、主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)的事故類(lèi)別、管控措施及應急措施等內容，便于員工隨時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險確認，指導員工安全規范操作。
�。ㄋ模┥罨[患排查治理。（20xx年7月開(kāi)始——）
1、編制隱患排查清單。各單位針對每一風(fēng)險裝訂符合本單位實(shí)際的風(fēng)險防控檢查與隱患排查治理相統一的清單，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次。
2、實(shí)施隱患排查治理。按照公司、隱患排查治理制度和辦法，分車(chē)間、條線(xiàn)、班組、崗位開(kāi)展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，實(shí)施隱患排查、登記、評估、治理、驗收等持續改進(jìn)的閉環(huán)管理。
3、隱患排查治理公示。各單位在廠(chǎng)區宣傳欄或其它明顯部位，對每次排查出的隱患治理情況進(jìn)行公示。
四、工作要求
�。ㄒ唬┧枷敫叨戎匾�。各單位將雙重預防機制建設工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專(zhuān)人負責，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。
�。ǘ⿵娀麄髋嘤�。各單位組織條線(xiàn)負責人、管理人員、班組長(cháng)及員工開(kāi)展風(fēng)險管理知識、危險因素辨識方法。
風(fēng)險評估方法等內容培訓，提升風(fēng)險管控意識和能力。
�。ㄈ┒酱俟ぷ鬟M(jìn)度。各單位根據本單位實(shí)際情況，制定工作計劃，明確各項任務(wù)責任人、完成期限，并將工作計劃發(fā)安全室備案。
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