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安全風(fēng)險分級管控機制建設方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的安全風(fēng)險分級管控機制建設方案，希望能夠幫助到大家。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案1
為了準確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規律，堅持風(fēng)險預控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強化隱患排查治理，推進(jìn)事故預防工作科學(xué)化、信息化、標準化，實(shí)現把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設備設施和作業(yè)過(guò)程存在的各類(lèi)風(fēng)險，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本計劃。為了準確識別和應對安全生產(chǎn)中的特點(diǎn)和規律，我們將堅持風(fēng)險預控和關(guān)口前移的原則，全面推行安全風(fēng)險分級管控。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強隱患排查治理，推動(dòng)事故預防工作的科學(xué)化、信息化和標準化，以實(shí)現在隱患形成之前控制風(fēng)險，在事故發(fā)生之前消除隱患的目標。我們的目標是確保設備設施和作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險得到有效管控，消除事故隱患，從而杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為了實(shí)現這一目標，我們制定了本方案。
一、工作目標及基本程序
1、工作目標
1）建立風(fēng)險分級清單
2）建立風(fēng)險分級責任清單
3）完成西安區域風(fēng)險防控手冊
2、基本程序
建立組織架構——制定工作制度和工作計劃——召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )議——進(jìn)行初步培訓——收集相關(guān)資料——編制必要文件（指南、臺賬、記錄）——進(jìn)行危害因素識別培訓——識別潛在危險因素——進(jìn)行風(fēng)險分析——確定風(fēng)險等級——制定相應的控制措施——逐級評審和審核措施——劃分管理責任——組織全員學(xué)習并貫徹控制措施——定期評審和更新風(fēng)險信息——實(shí)施分級管控——持續實(shí)現改進(jìn)。
二、組織機構與職責
一）、成立構建“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)XX負責人
副組長(cháng)：XX負責人
成員：各職能負責人、項目負責人、EHS專(zhuān)、兼職人員、項目專(zhuān)業(yè)口負責人
組長(cháng)職責：
1.負責領(lǐng)導構建、實(shí)施“風(fēng)險分級管控”工作；
2.負責提供構建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費和組織保障；
3.確定逐級責任，批準實(shí)施相關(guān)規章制度；
4.批準實(shí)施年度工作計劃；
5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險分級管控”構建、實(shí)施效果。
副組長(cháng)職責：
1.協(xié)助組長(cháng)完成“風(fēng)險分級管控”構建工作；
2.擬定年度工作計劃；
3.具體組織“風(fēng)險分級管控”體系構建、實(shí)施；
4.擬定構建、實(shí)施過(guò)程中必要的'經(jīng)費和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識及風(fēng)險評估結果的評審、修改。
成員：
1.積極配合組長(cháng)、副組長(cháng)的工作，完成交代的任務(wù)；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；
3.統計、匯總各分管單位的結果并上報“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導小組。
三、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┗I劃部署階段
1、工作對接，制定標準，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組委派專(zhuān)人與第三方機構完成對接工作，收集必要的資料，制定工作計劃。
2、組織召開(kāi)公司風(fēng)險分級管控構建工作啟動(dòng)會(huì )，由風(fēng)險分級管控工作小組組長(cháng)負責主持。會(huì )議旨在宣貫《風(fēng)險分級管控構建工作方案》，確保方案的可行性和實(shí)施效果。會(huì )議要求全體員工積極參與學(xué)習，共同推進(jìn)風(fēng)險分級管控工作的順利開(kāi)展。
3、初步培訓，組織相關(guān)人員參與由第三方機構組織的培訓，培訓內容主要包括“風(fēng)險分級管控”基本概念、構建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
�。ǘ╋L(fēng)險分級管控體系構建階段
1、收集完備公司基礎信息，組織人員列出資料清單，并對現場(chǎng)進(jìn)行勘察、收集資料。
2、在第三方機構指導下，結合公司實(shí)際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險分級管控體系實(shí)施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險辨識的相關(guān)方法、辨識要求進(jìn)行培訓學(xué)習，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
3、選擇典型項目構建風(fēng)險辨識分級管控機制
�。�1）選定兩到三個(gè)部門(mén)、項目成立示范點(diǎn)，由風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組進(jìn)行指導，被選定的項目積極開(kāi)展風(fēng)險排查工作，要求建立全面的安全風(fēng)險基礎檔案。
�。�2）對排查出的風(fēng)險進(jìn)行評分、分級，建立風(fēng)險辨識分級臺賬。
4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區域組織其他項目對示范點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門(mén)、項目全面開(kāi)展落實(shí)風(fēng)險分級管控工作。
5、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組辦公室負責整合各部門(mén)和項目上報的成果，并根據相關(guān)要求編制西安區域的風(fēng)險分級管控清單和風(fēng)險分級管控責任清單。為了確保準確性和客觀(guān)性，我們將委托第三方機構對這些清單進(jìn)行驗收。
6、為了有效管理風(fēng)險，公司決定成立風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責此項工作。該小組決定指派一名專(zhuān)人在公司內逐級進(jìn)行風(fēng)險分級管控體系構建知識的培訓。為確保培訓效果，要求全體員工參與，并進(jìn)行相應的安排和記錄，包括通知、簽到、考評和總結等環(huán)節。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案2
為了準確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規律，堅持風(fēng)險預控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強化隱患排查治理，推進(jìn)事故預防工作科學(xué)化、信息化、標準化，實(shí)現把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設備設施和作業(yè)過(guò)程存在的各類(lèi)風(fēng)險，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，編制本方案。
一、工作目標及基本程序
1、工作目標
1）建立風(fēng)險分級清單
2）建立風(fēng)險分級責任清單
3）完成西安區域風(fēng)險防控手冊
2、基本程序
成立組織機構——編制工作制度和工作方案——召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )——初步培訓——收集資料——編制文件（指南、臺賬、記錄）——危害因素辨識培訓——辨識危害因素——風(fēng)險分析——判定風(fēng)險等級——制定控制措施——措施逐級評審與審核——劃分管理責任——組織全員學(xué)習、落實(shí)控制措施——組織定期評審、更新風(fēng)險信息——實(shí)施分級管控——實(shí)現持續改進(jìn)。
二、組織機構與職責
一）、成立構建“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx負責人
副組長(cháng)：xxx負責人
成員：各職能負責人、項目負責人、EHS專(zhuān)、兼職人員、項目專(zhuān)業(yè)口負責人
組長(cháng)職責：
1.負責領(lǐng)導構建、實(shí)施“風(fēng)險分級管控”工作；
2.負責提供構建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費和組織保障；
3.確定逐級責任，批準實(shí)施相關(guān)規章制度；
4.批準實(shí)施年度工作計劃；
5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險分級管控”構建、實(shí)施效果。
副組長(cháng)職責：
1.協(xié)助組長(cháng)完成“風(fēng)險分級管控”構建工作；
2.擬定年度工作計劃；
3.具體組織“風(fēng)險分級管控”體系構建、實(shí)施；
4.擬定構建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識及風(fēng)險評估結果的評審、修改。
成員：
1.積極配合組長(cháng)、副組長(cháng)的工作，完成交代的任務(wù)；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；
3.統計、匯總各分管單位的'結果并上報“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導小組。
三、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┗I劃部署階段
1、工作對接，制定標準，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組委派專(zhuān)人與第三方機構完成對接工作，收集必要的資料，制定工作計劃。
2、召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組組長(cháng)組織召開(kāi)公司風(fēng)險分級管控構建工作啟動(dòng)會(huì )，由風(fēng)險分級管控工作辦公室主任宣貫《風(fēng)險分級管控構建工作方案》，要求方案切實(shí)可行，會(huì )議內容全員參與學(xué)習。
3、初步培訓，組織相關(guān)人員參與由第三方機構組織的培訓，培訓內容主要包括“風(fēng)險分級管控”基本概念、構建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
�。ǘ╋L(fēng)險分級管控體系構建階段
1、收集完備公司基礎信息，組織人員列出資料清單，并對現場(chǎng)進(jìn)行勘察、收集資料。
2、在第三方機構指導下，結合公司實(shí)際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險分級管控體系實(shí)施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險辨識的相關(guān)方法、辨識要求進(jìn)行培訓學(xué)習，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
3、選擇典型項目構建風(fēng)險辨識分級管控機制
�。�1）選定兩到三個(gè)部門(mén)、項目成立示范點(diǎn)，由風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組進(jìn)行指導，被選定的項目積極落實(shí)風(fēng)險排查工作，要求建立安全風(fēng)險基礎檔案。
�。�2）對排查出的風(fēng)險進(jìn)行評分、分級，建立風(fēng)險辨識分級臺賬。
4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區域組織其他項目對示范點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門(mén)、項目全面開(kāi)展落實(shí)風(fēng)險分級管控工作，后將各自風(fēng)險分級管控工作方案及成果統一報至風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組辦公室。
5、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組辦公室將各部門(mén)、項目上報的成果進(jìn)行匯總，并按照要求編制西安區域風(fēng)險分級管控清單、風(fēng)險分級管控責任清單，由第三方機構進(jìn)行驗收。
6、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組指派專(zhuān)人在公司范圍內逐級進(jìn)行《風(fēng)險分級管控體系構建知識》培訓，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評、有總結。
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