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宣傳方案

時(shí)間:2024-05-04 18:00:25 方案 我要投稿

宣傳方案精品【5篇】

  為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編為大家整理的宣傳方案5篇,希望對大家有所幫助。

宣傳方案精品【5篇】

宣傳方案 篇1

  為了切實(shí)增強學(xué)生交通安全意識、提高學(xué)生自我保護能力、做好我校交通安全管理工作,根據《甌海區教育局關(guān)于開(kāi)展學(xué)校冬季交通安全宣傳教育活動(dòng)的通知》精神,結合我校實(shí)際,經(jīng)學(xué)校研究決定,在全校師生中,開(kāi)展“關(guān)注交通,保護生命”宣傳教育活動(dòng),為保證宣傳教育活動(dòng)扎實(shí)有效進(jìn)行,制定本方案。

  一、指導思想:

  認真貫徹落實(shí)市、區教育局通知要求的精神,有針對性地開(kāi)展交通安全教育活動(dòng),預防交通事故、提高學(xué)生自我保護意識和能力,打造平安校園。

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年11月28日---20xx年12月28日

  三、本次活動(dòng)領(lǐng)導小組及成員:

  組長(cháng):z

  副組長(cháng):z

  組員:zz、段長(cháng)、26位班主任、保安

  四、活動(dòng)安排:

  1、召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議部署工作。

  2、召開(kāi)一次交通安全教育動(dòng)員會(huì )

  第15周周一早晨由值周班同學(xué)進(jìn)行以“交通安全教育”為主題的國旗下講話(huà),對全校師生進(jìn)行交通安全教育宣傳動(dòng)員,要求全體教師和學(xué)生必須高度重視交通安全,認真學(xué)習有關(guān)交通安全知識與法規,嚴格遵守交通法規,努力避免交通安全事故的'發(fā)生。時(shí)刻注意交通安全。(政教處和值周班負責)

  3、向全校學(xué)生家長(cháng)發(fā)放了交通安全告家長(cháng)書(shū),通過(guò)書(shū)面宣傳告知各個(gè)家長(cháng)要遵守交通規則,安全出行,并且要言傳身教,教育好自己的子女。(政教處負責)

  4、開(kāi)通“交通安全知識你我知”系列廣播,利用中午時(shí)間(12::00—12:20)和大家一起學(xué)習有關(guān)交通安全知識;并通過(guò)電子宣傳標語(yǔ),營(yíng)造氛圍。標語(yǔ)內容為:“安全是父母的寄托,安全是兒女的心愿”。(團委、政教處負責)

  5、開(kāi)展一次交通安全教育知識講座。(政教處負責)

  請民警同志來(lái)校對學(xué)生進(jìn)行1次交通安全知識講座,使學(xué)生進(jìn)一步懂得更多的交通安全知識,在思想上觀(guān)念上引起高度重視,曉之以理,付之實(shí)踐。

  6、開(kāi)展一次安全教育圖片宣傳展覽活動(dòng)。

  學(xué)校在校園內設立交通安全欄(櫥窗),刊出交通安全法制常識及相關(guān)信息。(政教處負責)

  7、認真上好交通安全知識教育課,時(shí)間:16周周二班會(huì )課。(班主任負責,班主任上交教案一個(gè))各班結合有關(guān)學(xué)生交通安全常識,充分利用班會(huì )課對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育。

  8、組織全校學(xué)生觀(guān)看安全教育VCD。(政教處負責)

  9、開(kāi)展一次學(xué)生自行車(chē)安全檢查。要求自行車(chē)做到“三有”:有剎車(chē)、有車(chē)鎖、有車(chē)鈴。

  (第15周學(xué)生自行檢查自行車(chē)安全性能,16周政教處組織進(jìn)行統一檢查)

  五、活動(dòng)要求:

  1、為確實(shí)做好交通安全宣傳,活動(dòng)將與其它校園安全教育結合起來(lái),創(chuàng )設宣傳活動(dòng)氛圍,采取形式多樣的宣傳教育方式,增強宣傳教育的實(shí)效性。

  2、各班級要高度重視“交通安全宣傳教育”活動(dòng),要以“交通安全宣傳教育”活動(dòng)為契機,加大交通安全知識宣傳教育力度,要結合本班學(xué)生實(shí)際,有針對性地組織開(kāi)展各項工作,要安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行交通安全知識教育。

  3、要做好宣傳的資料統計和存檔工作;顒(dòng)結束各班要及時(shí)小結上報活動(dòng)情況。

宣傳方案 篇2

  一、 總體思路

  為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成公司戰略發(fā)展規劃所設計的目標要求,我公司企業(yè)文化建設總體思路為:主攻精神文化,規范制度文化,推進(jìn)行為文化,提升物質(zhì)文化。

 。ㄒ唬 主攻精神文化

  在文化建設過(guò)程中,應站在全局的高度,保持標準文化的包容性和開(kāi)放性,堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”。

 。ǘ 規范制度文化

  主要是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制,加大制度文化建設力度,使之導入科學(xué)化管理軌道,從而有效規范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

 。ㄈ┩七M(jìn)行為文化

  主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標準(6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項目),抓好員工的行為養成規范,建立并完善《員工行為規范》,并抓好推進(jìn)落實(shí)。

 。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化

  主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》(CI手冊),做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作,運用物質(zhì)形象建設手段,營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  二、指導思想

  以公司的發(fā)展戰略為先導,以形成共同的理想,信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范為核心,以培育開(kāi)拓創(chuàng )新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規范的運行機制和實(shí)行強有力的領(lǐng)導為基礎,總體規劃,抓好起步,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,推動(dòng)公司全面系統發(fā)展。

  三、建設原則

 。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

  以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng )精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

  在企業(yè)文化建設過(guò)程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與,每一項政策出臺必須得到廣大員工認可,自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面,從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一,實(shí)現資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。

 。ǘ┭驖u進(jìn)的原則

  企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,操之過(guò)急,員工接受程度有限,效果差;行動(dòng)過(guò)于緩慢,影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規律進(jìn)行科學(xué)的建設。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉變和統一,是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,會(huì )遇到很多阻礙,因此需要持久推行下去,不能半途而廢。要加強研究和規劃,抓住決定文化建設根本效果的措施,做到重點(diǎn)突出,步步為營(yíng),循序漸進(jìn),通過(guò)長(cháng)期不懈的努力,分階段分步驟地達到文化建設的目標

 。ㄈ 講求實(shí)效的原則

  進(jìn)行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

 。ㄋ模 重在領(lǐng)導的原則

  要樹(shù)立“管理者首位”思想,領(lǐng)導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家的文化,從一定意義上說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給員工做出

  榜樣,要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者,都應明確自己的角色定位,承擔起應負的責任,并善于集中群眾的智慧,調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

 。ㄎ澹 系統運作的原則

  企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,必須運用系統論的方法,搞好整體設計,分步推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標,管理層應該做什么、怎么做,實(shí)踐層應該做什么、怎么做,只有上下努力同心,協(xié)調運作,才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

  四、目標要求

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面

  第一:企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現形式;

  第二:由管理作風(fēng)和管理觀(guān)念(管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、獎勵的行為)構成管理的氛圍;

  第三:由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍;

  第四:書(shū)面和非書(shū)面的標準和程序。

 。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構成

  精神文化(MI)層面

  是企業(yè)的思想,是員工的認識,是企業(yè)的信仰、追求,對內起到聚合員工之心,對外起到聚合客戶(hù)之心的作用。

  以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計: 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設計:企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀(guān) 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化(BI)層面

  是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化,是員工心智的參考模式,是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受,并遵循的結果,它對企業(yè)員工起到規范的作用。

  企業(yè)員工在做事中的文化設計: 管理理念 營(yíng)銷(xiāo)理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念

  規范行為的文化:領(lǐng)導行為規范 員工行為規范

  物質(zhì)文化(VI)層面

  是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,是文化由外而內的促進(jìn)方式,同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨特個(gè)性的體現。

  基礎方面 組合規范:紙張、表格、便簽等

  基礎元素形象:工服、標示等 印刷字體

  場(chǎng)區:場(chǎng)區導視標示 作業(yè)區導視標示 建筑導視標示

  公關(guān)類(lèi):禮品、紙杯、抽紙等

 。ㄈ 企業(yè)文化建設的主要目標

  1、 確定MI(理念識別)

 。1)確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。

  企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰,F代企業(yè)不僅要實(shí)現物質(zhì)價(jià)值,還要實(shí)現文化價(jià)值,要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

 。2)確立企業(yè)精神和理念。

  培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心,培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念,最大限度地激發(fā)職工內在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內容。

  企業(yè)精神和理念是指:企業(yè)廣大職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過(guò)有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現一個(gè)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導的一種精神。

  培養企業(yè)精神和理念,要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

  標準的企業(yè)精神:

  標準的企業(yè)理念:

 。3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

  是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

  標準的愿景:

  標準的使命:

  2、確立VI(視覺(jué)識別)

  統一標識、服裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

  3、確立BI(行為識別)

  主要體現在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導企業(yè)和員工行為。

 。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設三年發(fā)展目標

  1、具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規范等)深入人心,公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度,并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

  2、學(xué)習型組織的構建成體系,階段性成果明顯。公司形成規范的學(xué)習制度并自覺(jué)實(shí)踐,結合自身實(shí)際借鑒和應用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式,提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

  3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標識和品

  牌形象在行業(yè)內部認知程度達到100%;公司用戶(hù)的認知程度達到 100%。

  4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等,能夠做到熟知,自覺(jué)行動(dòng),而且遵守行為規范自覺(jué)程度達到90%。

  5、企業(yè)視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個(gè)性化。

  6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識別手冊》,歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。

 。ㄎ澹┠繕耍喝齻(gè)主題活動(dòng)年

  1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng),20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統框架,在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識,工作初見(jiàn)成效

  2、20xx年,開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng),是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng )導核心價(jià)值觀(guān)的形成、維護和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效。

  3、20xx年,企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

 。┎襟E

  1、公司企業(yè)文化大綱形成

  2、形成公司整體的企業(yè)文化框架:形成文化框架內容,企業(yè)文化內容培訓講解

  3、成立企業(yè)文化建設實(shí)施小組:成員確定

  4、召開(kāi)文化建設實(shí)施動(dòng)員大會(huì ):?jiǎn)?dòng)文化推行工作,動(dòng)員全員參與。

  5、CIS設計:新員工手冊?xún)热莸男纬、定稿、印刷完成,文化手冊(xún)热莸男纬、定稿、印刷完成,公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統的設計制作及內容的更換。

  6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改:?jiǎn)T工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習,祛除不良文化,企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)反復灌輸培訓。

  7、階段總結:總結企業(yè)文化推行的有效性,考核員工理解、認同、接受的情況,及時(shí)糾偏,為下一步的推廣建設提供改進(jìn)的指導思想。

  8、全面推行實(shí)施:形成流程,全面實(shí)施

  五、企業(yè)文化建設實(shí)施的組織與推動(dòng)

 。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設實(shí)施小組

  公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(cháng)或副組長(cháng),各部門(mén)負責人為組員,各部門(mén)可另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員,協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實(shí)施的第一管理推行部門(mén),牽頭建設實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

  公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求:

  1、確立載體,把企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)、管理、項目相結合,與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合,與企業(yè)人才建設相結合。

  2、選樹(shù)典型。發(fā)現典型,培養典型,宣傳典型,對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣,經(jīng)過(guò)系統整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

  3、公司應適時(shí)組織各部門(mén)匯報,研討交流活動(dòng)情況,力爭今年內使文化建設實(shí)施突顯出效果

 。ǘ 企業(yè)文化建設實(shí)施的載體與形式

 。ㄈ 企業(yè)文化建設實(shí)施落地的三步

  1、文化牽引,通過(guò)觀(guān)念改善員工的思維方式及行為習慣。

 。1)高層重視,投入精力物力

 。2)持續地宣傳造勢與及時(shí)兌現的激勵承諾, 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場(chǎng)”

  2、機制配套,通過(guò)行為統一促進(jìn)觀(guān)念轉變

  明確管理要求,建立一套透明、規范的.操作流程及配套的考評體系

  3、實(shí)施推進(jìn),通過(guò)整體的執行使文化落地

 。1)建立責任承諾機制,建立一對一的責任體系,責任落實(shí)到點(diǎn)

 。2)建立結果檢查、跟蹤體系,定期質(zhì)詢(xún)確保目標實(shí)現,結果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習慣

 。3)建立獎罰分明的考評辦法,將個(gè)人利益與結果價(jià)值完全掛鉤

 。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)

  1、全員參與,高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動(dòng),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工,所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合,形成了公司的企業(yè)文化。

  2、各部門(mén)協(xié)調配合,企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程,它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與,要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。

  3、領(lǐng)導帶頭,正人先正己。領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者,在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

 。1)與企業(yè)文化相悖的思想和行為,領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對,否則文化虛脫,難以樹(shù)立文化變革的真正權威。

 。2)領(lǐng)導要帶頭執行企業(yè)的規章制度,維護制度的嚴肅性。

 。3)領(lǐng)導要嘗試“走動(dòng)”管理,辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,要深入基層、接觸員工,實(shí)行面對面領(lǐng)導。

 。4)用人選材“任人唯賢”,跳出“圈子”現象。

 。5)對待下屬杜絕雙重標準,“一碗水端平”。

 。6)領(lǐng)導要學(xué)會(huì )激勵下屬、培養下屬。

  4、言而有信、獎懲兌現

  企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,如果只有承諾,沒(méi)有兌現,即承諾成為‘空頭支票”,員工對企業(yè)則失去信任。

 。1)優(yōu)秀員工:立一服百;樹(shù)立模范人物,加以宣傳、示范推廣。

 。2)劣跡員工:殺一儆百;用制度規范人,而不是用人去管人。

  5、提供溝通的平臺

 。1)由上向下:關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高

 。2)自下向上:尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

 。3)平行式:溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)

 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

  1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵:如果各級領(lǐng)導沒(méi)有根據新的理念作出相應的調整,新的文化推廣就會(huì ) 毫無(wú)起色。

  2、不換思想就換人:有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

  3、需要大量的宣傳推廣:如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓,人們常常不愿意承認新的理念是切實(shí)可行的。

  4、文化的形成需要時(shí)間:行為規范和共同價(jià)值觀(guān)的轉變過(guò)程,大多很漫長(cháng)。

 。 借助PDCA循環(huán),動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

  P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理

  文化觀(guān)念及行為習慣的轉變和形成都是漸進(jìn)的,都需要有一個(gè)過(guò)

  程,因此企業(yè)文化建設也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。

  六、總結

  企業(yè)文化的繼承與創(chuàng )新,是公司領(lǐng)導和員工的共同使命,在文化建設實(shí)施過(guò)程中,公司高管、各部門(mén)負責人特別是管理性職能部門(mén)都應承擔責任。

  文化從上面來(lái),到下面去,要達到心與心之間的溝通與共識非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續的效應,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動(dòng)的呼應和支持。

  只有員工行為與所倡導的文化相一致的時(shí)候,文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時(shí),文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jì)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團打天下的同道者!

  七、具體實(shí)施方案

  1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì ),明確灌輸文化建設的重要性,并要求全體員工集體構思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。

  2、要求各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議,探討公司目前現存的不良精神風(fēng)貌和不良行為,并提出合理建議,便于公司構建跨部門(mén)工作協(xié)調機制。

  3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理,對不足內容進(jìn)行補充,重新印發(fā)后各部門(mén)組織學(xué)習,并開(kāi)展新員工入職培訓。

  4、規范并美化公司的工作環(huán)境,將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示;并對各部門(mén)辦公區域衛生等情況進(jìn)行展示。

  5、開(kāi)展崗位工作內容比賽競優(yōu),倡導所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養的書(shū),營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍,并形成規范的學(xué)習制度。

  6、開(kāi)展每周一個(gè)小型團隊活動(dòng),如**比賽、電影推薦賞析、讀書(shū)心得茶點(diǎn)分享會(huì )等;每月一個(gè)中型團隊活動(dòng),如廚藝競賽、員工聚餐(各部門(mén)在食堂內輪流輔助完成),每季度一個(gè)大型團隊活動(dòng),如徒步、騎車(chē)等需要團隊配合的活動(dòng);通過(guò)這些活動(dòng),加深大家的溝通和了解,打造一個(gè)充滿(mǎn)微笑和友愛(ài)的公司團隊。

  7、制定員工福利制度,對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。

  8、設立縱向溝通機制,開(kāi)設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日,專(zhuān)項受理員工意見(jiàn)或建議。

  9、開(kāi)展領(lǐng)導“下基層”的活動(dòng),號召公司中高層領(lǐng)導走出辦公室,多與部門(mén)員工級其他部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通和了解。

  10、建立健全《部門(mén)每日例會(huì )制度》,《中干周例會(huì )制度》,《全員月例會(huì )制度》。

宣傳方案 篇3

  6月11日至xx日為全國節能宣傳周,6月1日為全國低碳日。根據《關(guān)于20xx年全國節能宣傳周和全國低碳日活動(dòng)的通知》等國家相關(guān)部委要求,充分動(dòng)員全校師生員工積極參與生態(tài)明建設,宣傳節能低碳,努力建設美麗中國,決定開(kāi)展哈爾濱工業(yè)大學(xué)全國節能宣傳周和全國低碳日系列活動(dòng),相關(guān)事宜通知如下。

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年6月11日—6月xx日

  二、活動(dòng)主題

  節能宣傳周活動(dòng)主題:節能有我綠色共享

  全國低碳日活動(dòng)主題:工業(yè)低碳發(fā)展

  三、活動(dòng)安排

 。ㄒ唬┰趯W(xué)校網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展20xx年節能宣傳周和全國低碳日宣傳活動(dòng)的通知》,各院(系)、部處、直屬單位進(jìn)行內部傳達和轉發(fā),調動(dòng)各基層單位和廣大師生員工的參與熱情,形成“人人節能,人人宣傳,碧水藍天,大家共建”的氛圍。

 。ǘ╅_(kāi)展節能宣傳教育

  1、依托學(xué)校LED屏幕、各樓宇內安裝的LED屏幕發(fā)布節能宣傳周、全國低碳日宣傳標語(yǔ)。通過(guò)校園廣播站發(fā)布節能宣傳周、全國低碳日相關(guān)信息。在宣傳欄、校園內適當處懸掛節能宣傳海報,整體營(yíng)造倡導節能低碳氛圍。

  2、以宣傳節能減排相關(guān)法規為主線(xiàn),依托學(xué)校各單位“雙微”平臺,開(kāi)展節約用水、用電、糧食宣傳教育微活動(dòng)。

  3、組織師生觀(guān)看節能環(huán)保主題視頻宣傳資料。

 。ㄈ╅_(kāi)展“愛(ài)心超市”、設立畢業(yè)生舊物回收箱、開(kāi)展“學(xué)長(cháng)的火炬”圖書(shū)漂流活動(dòng),進(jìn)一步加強物品回收利用,加強師生節約意識。

 。ㄋ模┭埿裙澞芗夹g(shù)專(zhuān)家、節能工作取得突出業(yè)績(jì)校外單位的節能技術(shù)專(zhuān)家對師生、能管理運行人員開(kāi)展節能技術(shù)講座,普及節能知識,增強節能管理能力。

 。ㄎ澹┝艚o未一片藍天兒童主題畫(huà)展。邀請校幼兒園學(xué)生以“未的'藍天”主題圖畫(huà)征集,并在步行街、幼兒園進(jìn)行展出。

 。⿲W(xué)校節能改造項目參觀(guān)活動(dòng)。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生參觀(guān)學(xué)生公共浴池廢水余熱回收系統等節能效果突出的技術(shù)改造項目。

 。ㄆ撸┡e辦節能減排綠色環(huán)保攝影作品征集活動(dòng)。面向全校師生征集節能減排綠色環(huán)保攝影作品,并進(jìn)行展示。

 。ò耍┤珖吞既漳芫o缺體驗日專(zhuān)題

  1、學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布能緊缺體驗倡議書(shū),并在校廣播臺進(jìn)行播出,并在“雙微”體系發(fā)布。

  2、開(kāi)展“你光盤(pán),我送花”光盤(pán)行動(dòng)主題活動(dòng)。

 。ň牛└鲉挝桓鶕陨砬闆r自行組織相關(guān)宣傳活動(dòng)。

  四、相關(guān)要求

 。ㄒ唬└叨戎匾、認真組織。各單位要高度重視此項工作,認真按照方案內容要求,在本單位范圍內結合本單位實(shí)際情況認真落實(shí),力爭通過(guò)廣大師生喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式將節能、低碳的理念有效的在校園內傳播。

 。ǘ┱J真總結,及時(shí)反饋。將本單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行反饋,反饋內容含字、音頻、視頻、圖像等,相關(guān)表格見(jiàn)附《20xx年節能宣傳周全國低碳日宣傳情況表》。

  聯(lián)系人:xxx。

  總務(wù)處

  校工會(huì )

  校團委

  20xx年6月日

宣傳方案 篇4

  活動(dòng)目標:

  1.了解感冒的起因以及感冒對身體的影響,掌握預防感冒的簡(jiǎn)單知識。

  2.能大膽地設計預防感冒宣傳畫(huà),創(chuàng )編宣傳兒歌。

  3.能積極主動(dòng)地參與活動(dòng),向人們宣傳預防感冒的'簡(jiǎn)單方法。

  活動(dòng)準備:

  1.確定宣傳路線(xiàn)

  2.各色彩紙、一次性筷子、照相機

  活動(dòng)過(guò)程:

  一、介紹感冒的感受,了解感冒預防知識。

  二、教師交代活動(dòng)目的與要求。

  三、師幼共同說(shuō)說(shuō)宣傳標語(yǔ)、編兒歌。

  1.幼兒以組為單位,自由創(chuàng )編宣傳標語(yǔ)和兒歌

  2.請個(gè)別幼兒創(chuàng )編,其他幼兒一起跟著(zhù)說(shuō)一說(shuō)

  四、幼兒設計宣傳畫(huà),教師指導。

  1.提醒幼兒注意根據自己想的方法畫(huà)宣傳畫(huà)。

  2.提醒幼兒注意畫(huà)面的整潔。

  五、師幼共同前往玉山廣場(chǎng)宣傳。

  1.教師交代要求,并提醒幼兒注意筷子的安全,不要戳到其他小朋友。

  2.幼兒一起喊口號、念兒歌。

  3.幼兒手拿紅旗向路人宣傳。

  六、回園交流。

宣傳方案 篇5

  (一)新品發(fā)布會(huì )宣傳方案

  一、主辦方:聯(lián)想集團

  二、發(fā)布會(huì )地點(diǎn):北京798藝術(shù)區79罐

  三、發(fā)布會(huì )主題:移動(dòng)互聯(lián)樂(lè )生活——聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰略暨新品發(fā)布會(huì )

  四、參出席人員:聯(lián)想集團董事長(cháng)兼ceo楊元慶、聯(lián)想集團高級副總裁劉軍、聯(lián)想集團高級副總裁兼cto賀志強、聯(lián)想集團副總裁邵韜、聯(lián)想集團vp陳文暉以及各大新聞媒體和社會(huì )各界商業(yè)精英。

  五、發(fā)布會(huì )目的:吸引各媒體眼球為未來(lái)即將開(kāi)賣(mài)產(chǎn)品造勢,宣傳企業(yè)形象,彰顯企業(yè)實(shí)力,展示領(lǐng)導風(fēng)采。

  六、發(fā)布會(huì )組織流程:

  (1)會(huì )場(chǎng)布置:

  1、門(mén)前放置會(huì )場(chǎng)名稱(chēng)的展架,有工作人員引導出席者入會(huì )場(chǎng)

  2、會(huì )場(chǎng)接待前臺設置禮儀小姐

  3、會(huì )場(chǎng)周?chē)O置符合會(huì )唱主題的展架對產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹

  4、主席臺設置簡(jiǎn)約符合科技氣息,并有主辦方logo

  5、主席臺后設置多功能屏幕,方便播放資料和宣傳產(chǎn)品

  6、會(huì )場(chǎng)設置舒適桌臺,配有酒水點(diǎn)心

  7、設置媒體拍攝制作專(zhuān)區

  (2)會(huì )議流程

  1、接待來(lái)賓、嘉賓、媒體等,進(jìn)行簽到

  2、引導來(lái)賓入場(chǎng)、入座

  3、播放震撼的企業(yè)宣傳短片

  4、語(yǔ)音引導ceo楊元慶演講致辭

  5、播放主題宣傳片,引入下一位出者劉軍演講

  6、播放短片產(chǎn)品秀引入聯(lián)想集團副總裁邵韜對新產(chǎn)品進(jìn)行介紹及演示

  7、震撼的短片引入下一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)布

  8、語(yǔ)音引導主要領(lǐng)導,上臺聯(lián)手開(kāi)啟“聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)樂(lè )生活”儀式

  9、請攝影師攝影留念

  10、語(yǔ)音引導到場(chǎng)嘉賓到聯(lián)想體驗臺進(jìn)行新產(chǎn)品功能體驗

 。ǘ┬缕钒l(fā)布會(huì )策劃方案

  新聞發(fā)布會(huì ),又稱(chēng)記者招待會(huì )。企業(yè)新品上市發(fā)布會(huì ),就是企業(yè)為了推出新產(chǎn)品,而舉辦的新聞發(fā)布會(huì ),邀請各新聞媒介的記者參加。企業(yè)舉行新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì )主要是為了把新品較為重要的成就以及信息報告給所有新聞機構。所以,在新品上市發(fā)布會(huì )上發(fā)布的消息對于產(chǎn)品和產(chǎn)品形象、組織和組織形象、先進(jìn)人物和重要人物當選具有較重要的價(jià)值。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),新品上市發(fā)布會(huì )的流程制定非常重要,因為企業(yè)新品上市發(fā)布會(huì )關(guān)系著(zhù)未來(lái)的銷(xiāo)售,所以合理甚至出彩的流程策劃會(huì )給新產(chǎn)品的推出形成正面的影響。下面優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)就為您總結了新品上市發(fā)布會(huì )流程,希望對企業(yè)制定新品上市發(fā)布會(huì )流程有一定的參考作用。

  一、企業(yè)新品上市發(fā)布會(huì )的準備

  籌備新聞發(fā)布會(huì ),要做的準備工作很多,其中最重要的是,要做好時(shí)機的選擇、人員的按排、記者的邀請、會(huì )場(chǎng)的布置和材料準備等。

  1、時(shí)機的選擇

  在確定新品上市發(fā)布會(huì )的時(shí)機之前,應明確兩點(diǎn):一是確定新品上市新聞發(fā)布的價(jià)值,即對此新品,要論證其是否具有專(zhuān)門(mén)召集記者前來(lái)予以報道的新聞價(jià)值,要選擇恰當的新聞“由頭”。二是應確認新品上市發(fā)表緊迫性的最佳時(shí)機。

  如果基于以上兩點(diǎn),確認要召開(kāi)新品上市發(fā)布會(huì )的話(huà),要選擇恰當的召開(kāi)時(shí)機:要避開(kāi)節日與假日,避開(kāi)本地的重大活動(dòng),避開(kāi)其他單位的發(fā)布會(huì ),還要避開(kāi)與新聞界的宣傳報道重點(diǎn)相左或撞車(chē)。恰當的時(shí)機選擇是企業(yè)新品上市發(fā)布會(huì )取得成功的保障。

  2、人員的安排

  企業(yè)新品上市發(fā)布會(huì )的人員安排關(guān)鍵是要選好主持人和發(fā)言人。發(fā)布會(huì )的主持人應由主辦單位的公關(guān)部長(cháng)、辦公室主任或秘書(shū)長(cháng)擔任。其基本條件是:儀表堂堂,年富力強,見(jiàn)多識廣,反應靈活,語(yǔ)言流暢,幽默風(fēng)趣,善于把握大局,引導提問(wèn)和控制會(huì )場(chǎng),具有豐富的主持會(huì )議的經(jīng)驗。

  新聞發(fā)言人由本單位的主要負責人擔任,除了在社會(huì )上口碑較好、與新聞界關(guān)系為融洽之外,對其基本要求是修養良好、學(xué)識淵博、思維敏捷、能言善辯、彬彬有禮。

  新品上市發(fā)布會(huì )還要精選一批負責會(huì )議現場(chǎng)工作的禮儀接待人員,一般由相貌端正、工作認真負責、善于交際應酬的年輕女性擔任。值得注意的是,所有出席發(fā)布會(huì )的人員均需在會(huì )上佩戴事先統一制作的'胸卡,胸卡上面要寫(xiě)清姓名、單位、部門(mén)與職務(wù)。

  3、記者的邀請

  對出席新品上市發(fā)布會(huì )的記者要事先確定其范圍,具體應視問(wèn)題涉及范圍或事件發(fā)生的地點(diǎn)而定。一般情況下,與會(huì )者應是與特定事件相關(guān)的新聞界人士和相關(guān)公眾代表。組織為了提高單位的知名度,擴大組織的影響而宣布某一消息時(shí),邀請的新聞單位通常多多益。邀請時(shí)要盡可能地先邀請影響大、報道公正、口碑良好的新聞單位。如事件和消息只涉及某一城市,一般就只請當地的新聞?dòng)浾邊⒓蛹纯伞?/p>

  另外,確定邀請的記者后,請柬最好要提前一星期發(fā)出,會(huì )前還應用電話(huà)提醒。

  4、會(huì )場(chǎng)的布置

  新品上市發(fā)布會(huì )的地點(diǎn)除了可考慮在本單位或事件所在地舉行外,可考慮租用大賓館、大飯店舉行,如果希望造成全國性影響的,則可在首都或某一大城市舉行。發(fā)布會(huì )現場(chǎng)應交通便利、條件舒適、大小合適。會(huì )議的桌子最好不用長(cháng)方形的,要用圓形的,大家圍成一個(gè)圓圈,顯得氣氛和諧,主賓平等,當然這只適用于小型會(huì )議。大型會(huì )議應設主席臺席位、記者席位、來(lái)賓席位等。

  5、材料的準備

  在舉行新品上市發(fā)布會(huì )之前,主辦單位要事先準備好如下材料:一是發(fā)言提綱。它是發(fā)言人在發(fā)布會(huì )上進(jìn)行正式發(fā)言時(shí)的發(fā)言提要,它要緊扣主題,體現全面、準確、生動(dòng)、真實(shí)的原則。二是問(wèn)題提綱。為了使發(fā)言人在現場(chǎng)正式回答提問(wèn)時(shí)表現自如,可以對被問(wèn)的主要問(wèn)題進(jìn)行預測的基礎上,形成問(wèn)答提綱及相應答案,供發(fā)言人參考。三是報道提綱。事先必須精心準備一份以有關(guān)數據、圖片、資料為主的報道提綱,并認真打印出來(lái),在發(fā)布會(huì )上提供給新聞?dòng)浾。在報道提綱上應列出本單位的名稱(chēng)、聯(lián)系方式等,便于日后聯(lián)系。四是形象化視聽(tīng)材料。這些材料供與會(huì )者利用,可增強發(fā)布會(huì )的效果。它包括:圖表、照片、實(shí)物、模型、錄音、錄像、影片、幻燈片、光碟等。

  二、新品上市發(fā)布會(huì )進(jìn)行過(guò)程中的禮儀

  1、搞好會(huì )議簽到

  要搞好發(fā)布會(huì )的簽到工作,讓記者和來(lái)賓在事先準備好的簽到簿上簽下自己的姓名、單位、聯(lián)系方式等內容。記者及來(lái)賓簽到后按事先的安排把與會(huì )者引到會(huì )場(chǎng)就座。

  2、嚴格遵守程序

  要嚴格遵守會(huì )議程序,主持人要充分發(fā)揮主持者和組織者的作用,宣布會(huì )議的主要內容、提問(wèn)范圍以及會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間,一般不要超過(guò)兩小時(shí)。主持人、發(fā)言人講話(huà)時(shí)間不宜過(guò)長(cháng),過(guò)長(cháng)了則影響記者提問(wèn)。對記者所提的問(wèn)題應逐一予以回答,不可與記者發(fā)生沖突。會(huì )議主持人要始終把握會(huì )議主題,維護好會(huì )場(chǎng)秩序,主持人和發(fā)言人會(huì )前不要單獨會(huì )見(jiàn)記者或提供任何信息。

  3、注意相互配合

  在發(fā)布會(huì )上,主持人和發(fā)言人要相互配合。為此首先要明確分工,各司其職,不允許越俎代庖。在發(fā)布會(huì )進(jìn)行期間,主持人和發(fā)言人通常要保持一致的口徑,不允許公開(kāi)頂牛、相互拆臺。當新聞?dòng)浾咛岢龅哪承﹩?wèn)題過(guò)于尖銳難以回答時(shí),主持人要想方設法轉移話(huà)題,不使發(fā)言者難堪。而當主持人邀請某位記者提問(wèn)之后,發(fā)言人一般要給予對方適當的回答,不然,對那位新聞?dòng)浾吆椭鞒秩硕际遣欢Y貌的。

  4、態(tài)度真誠、主動(dòng)

  發(fā)布會(huì )自始至終都要注意對待記者的態(tài)度,因為接待記者的質(zhì)量如何,直接關(guān)系到新聞媒體發(fā)布消息的成敗。作為記者希望接待人員對其尊重熱情,并了解其所在的新聞媒體及其作品等;還希望接待人員提供工作之便,如一條有發(fā)布價(jià)值的消息,一個(gè)有利于拍到照片的角度傲慢,一定要溫文爾雅,彬彬有禮。

  三、新品上市發(fā)布會(huì )的善后事宜

  發(fā)布會(huì )舉行完畢后,主辦單位應在一定的時(shí)間內,對其進(jìn)行一次認真的評估善后工作,主要包括:

  1、整理會(huì )議資料

  整理會(huì )議資料有助于全面評估發(fā)布會(huì )會(huì )議效果,為今后舉行類(lèi)似會(huì )議提供借鑒。發(fā)布會(huì )后要盡快整理出會(huì )議記錄材料,對發(fā)布會(huì )的組織、布置、主持和回答問(wèn)題等方面的工作進(jìn)行回顧和總結,從中汲取經(jīng)驗,找出不足。

  2、收集各方反映

  首先要收集與會(huì )者對會(huì )議的總體反映,檢查在接待、安排、服務(wù)等方面的工作是否有欠妥之處,以便今后改進(jìn)。其次要收集新聞界的反映,了解一下與會(huì )的新聞界人士有多少人為此次新聞發(fā)布會(huì )發(fā)表了稿件,并對其進(jìn)行歸類(lèi)分析,找出輿論傾向,同時(shí),對各種報道進(jìn)行檢查,若出現不利于本組織的報道,應做出良好的應對。若發(fā)現不正確或歪曲事實(shí)的報道,應立即采取行動(dòng),說(shuō)明真相;如果是由于自己失誤所造成的問(wèn)題,應通過(guò)新聞機構表示謙虛接受并致歉意,以挽回聲譽(yù)。

  一份禮物,一個(gè)支點(diǎn),讓促銷(xiāo)禮品幫您做大市場(chǎng)!每逢新品上市,一份具有表現力或說(shuō)服力的新品上市促銷(xiāo)品,能夠贏(yíng)得目標消費者認同和潛在消費者青睞,新品上市禮品最好獨具吸引力、新奇而不平凡,才能有效提高企業(yè)客戶(hù)忠誠度。一份贏(yíng)得客戶(hù)喜愛(ài)的新品發(fā)布會(huì )禮品,能展示企業(yè)新文化、開(kāi)啟新商機!

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