[薦]方案公司5篇

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編整理的方案公司5篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

各部門(mén)、車(chē)間：

　　為認真貫徹落實(shí)國家安監總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結合本企業(yè)實(shí)際，制定本方案，望各車(chē)間、部門(mén)認真遵照執行。

　　一、指導思想和目標

　　全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》等有關(guān)法律法規和標準為依據，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以有效遏制安全事故和建立安全長(cháng)效機制為目標。

　　二、組織領(lǐng)導

　　本企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作由本公司安委會(huì )全面負責，由安全員具體組織實(shí)施。

　　三、排查方法和范圍

　　采取《安全檢查表》進(jìn)行排查，范圍包括全公司。

　　四、排查重點(diǎn)部位及存在危險分析

　　1、本企業(yè)生產(chǎn)系統包括露天物料場(chǎng)、室內物料場(chǎng)所。主要事故是起重機械傷害、火災。

　　2、廢鋼打包作業(yè)易發(fā)生機械傷害、觸電傷人。

　　3、變、配電室易發(fā)生雷擊、短路、觸電傷人事故

　　4、職工宿舍易發(fā)火災、觸電傷人事故。

　　5、職工食堂食品不符合衛生標準易發(fā)生食物中毒事故。

　　6、夏天若未采取防暑措施，工人易發(fā)生中暑事故

　　7、大霧天氣，能見(jiàn)度低，易造成車(chē)輛碰撞、翻倒事故。

　　五、排查主要內容及措施

　　依據本企業(yè)存在的危險隱患及重點(diǎn)部位分析，排查主要內容如下：

　　1、安全生產(chǎn)責任制、規章制度、操作規程落實(shí)情況。

　　2、員工安全教育培訓和特殊工種人員持證上崗情況。

　　3、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應急救援預案演練情況。

　　4、其他情況：企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)定員，設立安全標志，配備勞動(dòng)保護用品，生產(chǎn)能力和勞動(dòng)強度要滿(mǎn)足機器和人的要求，實(shí)行領(lǐng)導帶班；加強要害部位的區域重點(diǎn)管理，如使用硝基稀釋劑的環(huán)節、機器轉動(dòng)。對要害崗位以及危險區域要有專(zhuān)人管理，采取防范措施，并設有明顯標志和警示牌。

　　5、企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入情況，如消防器材的投入等。

　　6、各崗位工種嚴格按各自的操作規程操作情況。

　　7、生產(chǎn)車(chē)間及廠(chǎng)區環(huán)境衛生情況。

　　8、安全生產(chǎn)其它方面的.有關(guān)要求。

　　六、安全生產(chǎn)隱患排查和登記

　　1、總經(jīng)理是隱患排查的第一責任人，對本企業(yè)隱患排查負總責。負責隱患排查、登記、整改措施、整改資金的落實(shí)。

　　2、建立隱患排查治理制度，使隱患排查治理工作規范化、制度化。企業(yè)主要負責人應當每月至少組織一次由安全管理人員、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員參加的隱患排查，對排查出的問(wèn)題，屬一般隱患的立即整改，不能立即整改的下達隱患整改通知書(shū)，明確整改責任人，限期整改。同時(shí)建立隱患排查治理報告制度，對排查出的重大隱患必須向鎮政府及縣安監部門(mén)報告，其內容包括重大隱患產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析及治理方案，重大險情隨時(shí)報告。

　　3、對排查出的問(wèn)題按照有關(guān)規定隱患排查臺帳上登記。

　　4、定期對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析，為做好安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。

　　5、在事故隱患治理過(guò)程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發(fā)生。

　　6、加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關(guān)規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施。

　　7、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現和排除事故隱患，鼓勵社會(huì )公眾舉報。對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質(zhì)獎勵和表彰。

方案公司 篇2

　　為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫助農民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農產(chǎn)品國際國內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。組建北碚公司有利于建立健全我市農產(chǎn)品在國際國內農產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫助農民增收提供堅實(shí)的基礎。

　　2、推動(dòng)北碚區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過(guò)延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會(huì )，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區農產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀(guān)念，高度重視農產(chǎn)品加工流通體系的建設，堅持“種養加”并重，大力推進(jìn)“農工貿一體化”，以農產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱(chēng)：重慶市某某某集團北碚農產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊為準）。

　　2、注冊資本：600萬(wàn)元人民幣

　　3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某某集團）和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。

　　出資人出資額 出資 比例出資 方式

　　某某某集團30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%

　　4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠(chǎng)注冊資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠(chǎng)供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊資本出資。

　　5、經(jīng)營(yíng)范圍：農畜產(chǎn)品的種植、養殖、加工、購銷(xiāo)；農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農產(chǎn)品市場(chǎng)建設，倉儲服務(wù)；農業(yè)機械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會(huì )。董事會(huì )由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長(cháng)由某某某集團委派的董事?lián)�任，董事長(cháng)為公司法定代表人。

　　監事會(huì )。監事會(huì )由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會(huì )設主席1名，由某某某集團委派的監事?lián)�任�?/p>

　　經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì )公招，董事會(huì )聘任。

　　辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標

　　發(fā)展方向：

　　1、構建北碚區域農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。統籌重慶市區域農產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農產(chǎn)品收購、貿易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農畜產(chǎn)品種養殖業(yè)務(wù)，合理規劃、科學(xué)布局、穩妥發(fā)展，組織推進(jìn)農畜產(chǎn)品加工、收購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　3、建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農產(chǎn)品流通平臺，提供農產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農。

　　目標：

　　1、三年內，與各北碚區各農產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對接，打造精品農產(chǎn)品配送體系，在北碚當地建立農產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

　　2、三年內，構建區域農產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò )，建設農產(chǎn)品三級或四級交易市場(chǎng)2-3個(gè)。

　　3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當地的`蔬菜、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè)。

　　4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達到5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )建設效益。北碚公司成立后，將積極展開(kāi)農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現重慶農產(chǎn)品區域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶某某某集團整體規模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內，通過(guò)區域型農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現利潤。

　　3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類(lèi)國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

　　六、風(fēng)險分析及防范

　　1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。農產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農產(chǎn)品，著(zhù)力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎上再進(jìn)行穩健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險。

　　3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng )等方式推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續長(cháng)效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務(wù)：

　�、� 召開(kāi)參控股企業(yè)及預備會(huì )，達成投資共識；

　�、� 組織填報《北碚農產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　�、� 落實(shí)注冊資金；

　�、� 討論、起草并通過(guò)公司《章程》；

　�、� 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續；

　�、� 落實(shí)成立各項準備工作；

　�、� 掛牌儀式及公司運行；

　　2、籌備組人員構成及掛牌成立時(shí)間：

　　籌備組組長(cháng)： 萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏

　　籌備組副組長(cháng)： 陳永俊、胡光權、劉厚奎

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì )

　　按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì )，確定董事會(huì )、監事會(huì )組成人選。選董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)及董事；監事會(huì )主席及監事。

　　﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì )和監事會(huì )

　　1、確定董事會(huì )、監事會(huì )工作職責；

　　2、落實(shí)組成人員分工；

　　3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；

　　4、批準公司內設機構設立；

　　5、批準公司發(fā)展戰略；

　　﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì )

　　1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規章；

　　3、落實(shí)組成人員分工及職責；

　　4、召開(kāi)職工大會(huì )、部門(mén)經(jīng)理會(huì )，組織實(shí)施工作計劃。

方案公司 篇3

　　為喜迎新年的到來(lái)，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動(dòng)，并與員工共渡新春佳節，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )”活動(dòng)，具體安排如下：

　　一、活動(dòng)主題

　　因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )

　　二、活動(dòng)目的

　　1、提升企業(yè)凝聚力;

　　2、加強員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強企業(yè)員工的'集體觀(guān)念;

　　4、展現員工風(fēng)采，弘揚xx企業(yè)文化。

　　三、活動(dòng)主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計算機團總支部

　　四、參加對象

　　xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導、園企各級領(lǐng)導及嘉賓、代表。

　　五、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)

　　晚會(huì )、晚宴現場(chǎng)：xx市荔珠國際大酒店

　　七、組委會(huì )組員

　　組長(cháng)：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會(huì )組委會(huì )工作職責

　　1、(陳x、楊x)負責晚會(huì )籌備總協(xié)調、晚會(huì )節目篩選、活動(dòng)費用批準、領(lǐng)導邀請確認;

　　2、(張x)負責晚會(huì )方案編寫(xiě)、晚會(huì )策劃、節目編排、主持稿編寫(xiě)、抽獎票制作、晚會(huì )互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì )特別節目、晚會(huì )服裝、領(lǐng)導邀請、晚會(huì )背景設計、晚會(huì )現場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費用核算;

　　3、(何x)負責晚會(huì )現場(chǎng)紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統計及保管、證書(shū)發(fā)放、評委選票統計、嘉賓臺簽制作、現場(chǎng)布置、晚會(huì )禮儀小姐;

　　4、(卜x)負責晚會(huì )籌備工作調度、現場(chǎng)節目調度、獎品、禮品采購、節目篩選、彩排確認跟蹤、晚會(huì )籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費用申請;

　　5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會(huì )物資采購、評委安排、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車(chē)輛安排、現場(chǎng)秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

　　6、(付x)負責晚會(huì )拍照、音響、燈光、節目音樂(lè )、舞臺現場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì )完畢清場(chǎng)工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動(dòng)的目的是總結企業(yè)20xx年來(lái)取得的各項成就，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。

　　十、現場(chǎng)連線(xiàn)、電話(huà)傳情

　　電話(huà)連起長(cháng)長(cháng)的線(xiàn)，一頭是我，一頭是家，電話(huà)傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現場(chǎng)與家人、朋友連線(xiàn)通話(huà)，轉達企業(yè)對職工家屬真摯的慰問(wèn)、新年問(wèn)候。

　　十一、晚會(huì )節目評選活動(dòng)

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動(dòng)特設訂晚會(huì )節目部分獎項來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調動(dòng)他們的積極性，使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為xx服務(wù)。

　　十二、活動(dòng)內容及流程

　　1、活動(dòng)預備事項(9：00---16：30)

　　2、員工乘車(chē)前往酒店(17：00)

　　3、活動(dòng)晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會(huì )開(kāi)始(19：15)

　　5、領(lǐng)導介紹及領(lǐng)導致詞

　　6、節目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節、各項獎項抽獎、電話(huà)傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

　　7、晚會(huì )節目評選活動(dòng)及頒獎

　　8、晚會(huì )結束(21：45)

　　十三、活動(dòng)費用預算

　　20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )活動(dòng)總費用：xxxxx元

　　1、晚會(huì )抽獎獎品費用

　　一等獎 2名 長(cháng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

　　二等獎 4名 長(cháng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

　　三等獎 10名 長(cháng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　四等獎 20名 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　五等獎 40名 長(cháng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　獎品費用合計：xxxxx元

　　2、年會(huì )晚宴費用

　　餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

　　酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

　　車(chē)輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

　　晚宴費用合計：xxxxx元

　　3、晚會(huì )物資、設備、服裝等費用

　　舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元

　　舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元

　　服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

　　禮花 xx元 晚會(huì )水、糖果 xxx元

　　其它物資費用 xxx元

　　晚會(huì )費用合計：xxxx元

　　4、嘉賓及組委會(huì )成員禮品

　　18份 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　禮品費用合計：xxxx元

　　5、晚會(huì )節目評選活動(dòng)費用

　　一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

　　二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

　　三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

　　榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元

　　評選費用合計：xxxx元

方案公司 篇4

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場(chǎng)經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng )辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(cháng)期生存，穩定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據自身的條件及經(jīng)濟實(shí)力，定位在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，總經(jīng)理負責制。以商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業(yè)。

　　二：商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略

　　企業(yè)根據目前的經(jīng)濟實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng )辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿易活動(dòng)，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規避風(fēng)險，建立使企業(yè)長(cháng)期有效益的商貿基地，細水長(cháng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩定發(fā)展，初步設想分為三步走：

　　a、用1~2年時(shí)間建立現代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規模。經(jīng)營(yíng)規模有較大發(fā)展，爭創(chuàng )利潤在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構設置、制度化管理初具現代化。企業(yè)內部制度與監督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規范化管理。

　　B、在企業(yè)穩定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng )新精神，是有計劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng )新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研基礎上有規范、有風(fēng)險防范意識的開(kāi)拓創(chuàng )新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實(shí)力，創(chuàng )辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿、研相結合的現代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

　　成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場(chǎng)形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的`規范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營(yíng)管理模式：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿企業(yè)開(kāi)始運轉時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風(fēng)險與個(gè)人效益相結合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細調研報告，內容：市場(chǎng)分析——項目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節規范化管理。

　　市場(chǎng)調研

　　市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉時(shí)間 風(fēng)險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人

　　財務(wù)管理：

　　市場(chǎng)的競爭實(shí)質(zhì)是管理的競爭。俗話(huà)說(shuō)：“管理出效益�！币粋�(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會(huì )的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競爭力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運行起來(lái)，而重中之重是執行、控制、反饋。

　　制度包括：經(jīng)營(yíng)計劃與資金管理制度

　　財務(wù)負責人工作責任制度

　　財務(wù)控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會(huì )計管理制度

　　相應處罰規定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規范化，由財務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。

　　規范費用管理：

　　企業(yè)要保持長(cháng)久穩定的發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費用開(kāi)支標準，是費用管理的良好開(kāi)端，企業(yè)應該在控制費用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰略。

　　本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷(xiāo)，其它情況根據實(shí)際條件制定措施。

　　企業(yè)在今后的長(cháng)期業(yè)務(wù)開(kāi)展中為了使責、權、利，既結合又制約，規避風(fēng)險，企業(yè)制定一個(gè)審批權限制度勢在必行。

　　資 產(chǎn) 權 限 審 批 表

　　工作事項 資金額度 審核 核準 審批

　　貸款支付 50萬(wàn)元以上 財務(wù)部 董事長(cháng) 董事長(cháng)

　　5萬(wàn)元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)

　　5萬(wàn)元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)

　　500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　其它

　　利潤的分配：

　　創(chuàng )辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng )效益的熱情。

　　分配方案：

　　根據企業(yè)實(shí)際情況制定，董事會(huì )確定進(jìn)行實(shí)施。

　　風(fēng)險的防范及措施：

　　由于目前激勵的市場(chǎng)競爭中，人為因素的增多，造成市場(chǎng)不規范現象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。

　　在企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，資金的投向除前面提到的審批權限規定外，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險的個(gè)人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。

　　綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng )效益，保持健康穩定，規范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。

方案公司 篇5

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

　�。�1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；

　�。�2）社會(huì )市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；

　�。�3）經(jīng)與供貨廠(chǎng)方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠(chǎng)的物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負責人簽字后向物資采購部門(mén)提交退貨申請，物資采購部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的.附件、質(zhì)量標識、證件及實(shí)物的完整。

　　三、退貨物資價(jià)格計算

　　1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以?xún)炔空{劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內由物資采購部門(mén)與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　2、內部不能調劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內其退貨結算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠(chǎng)方協(xié)商退貨價(jià)的80%計算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門(mén)與領(lǐng)用單位結算的金額退款，物資采購部門(mén)與供應商按合同約定處理。

　　4、退貨結算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門(mén)管理經(jīng)費。

　　四、其他

　　1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執行。

　　2、原有規定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。

　　3、此辦法從下發(fā)之日起執行。

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