方案公司常用(7篇)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的方案公司7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)安全監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”，層層落實(shí)安全監督管理責任，做好安全現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核，安全科長(cháng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng)，安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng)，安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。
考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績(jì)效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分�？己嘶譃�100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的`考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長(cháng)可以對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進(jìn)行修訂。
方案公司 篇2
感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的付出。呈現出精彩豐富，全名參與的活動(dòng)使員工對公司感到歸宿感，來(lái)年更努力為公司奮斗。調動(dòng)全體員工的積極性，增進(jìn)員工之間的交流溝通以及提升團隊協(xié)作能力。
一、活動(dòng)主題
xx動(dòng)起來(lái)！
二、策劃思路
1、一開(kāi)始就動(dòng)起來(lái)
2、員工們動(dòng)起來(lái)
3、老板們動(dòng)起來(lái)
4、大家動(dòng)起來(lái)
活動(dòng)關(guān)鍵詞：xx，年會(huì )，動(dòng)漫，動(dòng)起來(lái)，游戲，晚會(huì )
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日
活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店
活動(dòng)人數：公司高層及員工共計1200多人
活動(dòng)風(fēng)格：輕松，活潑，娛樂(lè )，有趣
組織形式：分為活動(dòng)物料準備小組，活動(dòng)執行小組，活動(dòng)安保小組，活動(dòng)表演安排小組，活動(dòng)服務(wù)禮儀小組。
三、活動(dòng)時(shí)間安排
20xx年1月14日收到安利公司發(fā)出的標書(shū)
20xx年2月23日確認年會(huì )的最終方案，與相關(guān)的活動(dòng)承辦商簽訂合作合同
20xx年2月28日年會(huì )籌辦的細節基本落實(shí)，相關(guān)的活動(dòng)的信息傳達到公司各部門(mén)
20xx年3月2日確定活動(dòng)當天的參加人員，并對相關(guān)人員進(jìn)行分組培訓，與各組的負責人對接當天的.活動(dòng)流程及注意細節等
四、活動(dòng)前期準備
活動(dòng)小組籌劃以及舞臺布置、年會(huì )相關(guān)事宜的確認、與年會(huì )人員的聯(lián)系通知、活動(dòng)流程的商討確認、與各部門(mén)負責人的聯(lián)系溝通年會(huì )事宜、相關(guān)場(chǎng)地預訂確認、活動(dòng)物料準備、活動(dòng)事故的風(fēng)險評估以及預備方案等
五、活動(dòng)內容與流程
1、動(dòng)漫區拍照簽到模式
2、嘉賓與動(dòng)漫人物留影
3、灌籃高手真人版表演
4、xx老板和領(lǐng)導登場(chǎng)
5、員工自編熱力四射舞蹈
6、領(lǐng)導們布菜給各餐桌
7、全員參與緊張刺激游戲
8、xx領(lǐng)導百變大咖秀
9、員工節目COSEPLAY
10、獎品豐富的抽獎儀式
11、全體人員共進(jìn)晚餐
12、謝幕全體合影留念
六、活動(dòng)風(fēng)險評估
1、參與人員過(guò)多，動(dòng)漫留影區擁擠導致動(dòng)漫板掉下來(lái)砸傷人員。
預防方案：在簽到以及動(dòng)漫留影區安排安保人員進(jìn)行維護現場(chǎng)秩序，確�，F場(chǎng)人員的安全。
2、音響，燈光，麥演出時(shí)突然壞了以及無(wú)聲音造成活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行。
預防方案：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須準備多一些現場(chǎng)所需的物料以備不時(shí)之需。
活動(dòng)臨時(shí)應急方案
1、活動(dòng)中以防出現突發(fā)事故或不可抗力等自然因素的影響，所以安保人員必須培訓相關(guān)緊急措施的知識，要及時(shí)進(jìn)行應急處理。
2、做好活動(dòng)現場(chǎng)秩序維護，要對活動(dòng)執行過(guò)程中的不穩定因素進(jìn)行嚴謹排查。加強防范，巡邏。
七、活動(dòng)亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：拉拉隊舞蹈表演點(diǎn)燃了嘉賓的熱情
亮點(diǎn)二：有趣的動(dòng)漫留影區，讓人感覺(jué)到無(wú)比的樂(lè )趣
亮點(diǎn)三：領(lǐng)導放下身段百變，讓員工感到領(lǐng)導的親和一面
亮點(diǎn)四：xx老板與老板娘投入模仿，員工看到他們可愛(ài)的一面
亮點(diǎn)五：?jiǎn)T工參與模仿秀，增進(jìn)員工的交流溝通
亮點(diǎn)六：?jiǎn)T工進(jìn)行3D模仿秀，提升員工之間的團體協(xié)作能
亮點(diǎn)七：進(jìn)行安利同學(xué)會(huì )的表演，讓人更了解安利品牌
八、活動(dòng)效果
豐富有趣以及全民參與的動(dòng)漫主題年會(huì )，讓員工過(guò)上一個(gè)難忘的新年晚會(huì )，使員工在新一年更加腳踏實(shí)地為公司努力工作；活動(dòng)上的參與增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。
方案公司 篇3
根據《中華人民共和國種子法》、農業(yè)部農辦農[20xx]30號文件和國家企業(yè)改革的政策法規及農業(yè)部有關(guān)文件精神要求，為適應當前新形勢的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結構，根據公司實(shí)際情況，在國有制“**縣種子公司”的基礎上，擬改為股份制形式的“**種業(yè)有限責任公司”。
一、公司基本情況
**縣種子公司屬?lài)衅髽I(yè)，根據《種子法》的要求，20xx年3月由**縣種子站分離出來(lái)�，F有總資產(chǎn)1,954,511.33元，（包括辦公摟、倉庫、儀器設備、車(chē)輛土地等），企業(yè)職工17人。公司主要從事小麥、玉米、大豆等農作物種子及各種蔬菜種子經(jīng)營(yíng)工作。擁有標準化的種子質(zhì)量檢驗室和完善的種子質(zhì)量監控體系；建有大型種子加工車(chē)間，裝配了脫粒、清選、精選、電腦定量分裝等先進(jìn)的種子加工設備，年加工各類(lèi)作物種子500多萬(wàn)公斤，現已發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)從事農作物優(yōu)良品種選育、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和服務(wù)的農業(yè)高科技企業(yè)。
二、改制的基本原則：
1．堅持“三個(gè)有利于”的原則：有利于公司資產(chǎn)的`保值增值，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，有利于調動(dòng)職工的積極性。
2．增強對公司資產(chǎn)的整合力度，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和可行性，以及公司資產(chǎn)的利用率。
3．改制的基本形式是有限責任公司。依法建立健全企業(yè)法人治理結構，成立董事會(huì )、監事會(huì )、并依法定程序產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理人員，對企業(yè)進(jìn)行管理。
4．公司改制與技術(shù)創(chuàng )新相結合，同時(shí)加強產(chǎn)業(yè)結構調整和企業(yè)內部管理。
三、組織形式
**種業(yè)有限責任公司以**縣種子公司發(fā)起成立，**縣種子公司資產(chǎn)由**縣國有資產(chǎn)管理局（*國資[20xx]3號文件）核實(shí)為1954511.33元，**縣種子公司以全部資產(chǎn)作為國有股入股，擬占總資本的40%，在入股自愿的前提下汲取職工3,000,000.00資金作為個(gè)人股，擬占總資本的60%，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員持股總額占總股本的30%以上，國有股管理權及隸屬關(guān)系不變（隸屬**縣農業(yè)局）。改制后企業(yè)承接原企業(yè)所有債權債務(wù)。
四、人員安置
1、改制后企業(yè)接收原企業(yè)職工及有關(guān)人員，職工身份及所有待遇不變。
2、按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，明確職工與企業(yè)的合法權利與義務(wù)，保障職工的合法權益。
五、組織領(lǐng)導和工作分工
組長(cháng)：***
方案公司 篇4
為感謝各位同事的努力工作，增進(jìn)同事間的友情、豐富職工的.業(yè)余生活，倡導健康有益的低碳生活，走進(jìn)綠色、親近自然，進(jìn)一步提高公司職工生活品味和情趣，激發(fā)職工愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)祖國的生活熱情和工作干勁，增強向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動(dòng)。具體通知如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月19日（星期六）
早上7:40在公司停車(chē)場(chǎng)集合， 8:00乘大巴準時(shí)出發(fā)，下午15：30乘大巴回公司停車(chē)場(chǎng)
二、活動(dòng)地點(diǎn)
xx
三、本次活動(dòng)項目
環(huán)湖徒步（自行車(chē)）、釣魚(yú)劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書(shū)吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項目
四、就餐
中午11:40全體職工集體在職工療養院餐廳就餐（自助餐）
五、注意事項
1、出行過(guò)程中，請大家隨時(shí)注意自身安全，聽(tīng)從指揮，不擅自離隊，自覺(jué)維護集體活動(dòng)紀律；
2、公司職工注意行程安全，請帶家屬的職工關(guān)注家屬安全，不參加危險項目及酒后參加風(fēng)險項目；，
3、請各職工保持手機暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負責人、部門(mén)負責人、活動(dòng)負責人或公司管理人員等。
4、請大家保管好自己的貴重物品；
六、其它
如遇陰雨天氣，活動(dòng)暫停，活動(dòng)時(shí)間再另行通知。
方案公司 篇5
活動(dòng)目的：
作為一家新興的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司，利用一周年公司慶典契機，提高公司的知名度和美譽(yù)度，向合作伙伴和大眾展示公司的良好企業(yè)形象�；顒�(dòng)風(fēng)格嚴謹而不乏活潑，大氣而富親和力。
活動(dòng)主題：
年輕的首創(chuàng )，互聯(lián)的世界網(wǎng)絡(luò )經(jīng)緯，盡在首創(chuàng )首創(chuàng )i周年，網(wǎng)絡(luò )e周歲，瀏覽無(wú)限首創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )i時(shí)代，接入服務(wù)e周歲活動(dòng)時(shí)間20xx年8月26日活動(dòng)地點(diǎn)（待定）
活動(dòng)要點(diǎn)：
會(huì )議場(chǎng)地符合行業(yè)及公司形象，檔次高，交通便利，距離公司較近，功能齊全。推薦：港澳中心，中國大飯店。主持人選定具有一定知名度，形象良好，主持風(fēng)格適合節日氣氛。邀請相關(guān)業(yè)界人士社會(huì )上或行業(yè)內具有一定影響力的人士，以及業(yè)界合作伙伴和首創(chuàng )集團領(lǐng)導。邀請媒體基于公司所在的行業(yè)性質(zhì)和服務(wù)內容，此次媒體邀請將偏重于IT媒體，兼顧大眾類(lèi)。
計劃邀請：
IT類(lèi)報紙：電腦報，電腦愛(ài)好者，大眾軟件，電腦商報，中國計算機報，計算機世界，互聯(lián)網(wǎng)周刊等10家報紙刊物大眾類(lèi)報紙：北京青年報，北京晨報，北京晚報等5家報紙電視臺：北京電視臺，北京有線(xiàn)電視１臺網(wǎng)站：相關(guān)新聞網(wǎng)站3—4家廣告發(fā)布從提高公司知名度，樹(shù)立企業(yè)形象的角度出發(fā)，在發(fā)布公司慶典廣告時(shí)，應盡可能選擇社會(huì )影響力大，覆蓋面廣的媒體。發(fā)布時(shí)間為慶典日或前一天。推薦：北京青年報，北京晨報。會(huì )場(chǎng)設計布置設計布置應將周年慶典的喜慶氣氛揉合到表現行業(yè)特色、公司形象的整體風(fēng)格中去。并為了對到場(chǎng)人士和通過(guò)媒體對公眾達到最大程度的公司信息傳達，可以在接待臺、會(huì )場(chǎng)中的抽獎箱、信箋、話(huà)筒以及禮品上印制公司LOGO、企業(yè)口號。
A、背景板：必備元素為活動(dòng)名稱(chēng)和公司LOGO，企業(yè)口號。
整體設計將符合公司一貫風(fēng)格，并要極力體現周年慶典的節日氣氛。
B、慶典揭幕形式：制作一個(gè)放置在推車(chē)上約1.5米高的慶典樹(shù)，（在樹(shù)上掛滿(mǎn)果實(shí)、禮品，象征著(zhù)公司一年來(lái)碩果累累的工作成績(jì)，并在樹(shù)桿上繞有霓虹燈，以增強效果。）會(huì )場(chǎng)四周沿墻放置數圈霓虹燈。在宣布慶典揭幕式開(kāi)始的時(shí)候（全場(chǎng)燈光暗），公司領(lǐng)導將插上放置在背景板前的帶線(xiàn)插座（喻示公司的接入式服務(wù)業(yè)務(wù)）（音樂(lè )起），全場(chǎng)霓虹燈沿圈漸次亮起，全亮后，慶典樹(shù)在液氮中由禮儀小姐緩緩推出（音樂(lè )聲強），至中央，由公司領(lǐng)導揭開(kāi)慶典樹(shù)上紅布，慶典樹(shù)上霓虹燈驟亮。（燈光亮）全場(chǎng)彩帶飄下。
活動(dòng)流程:
9：30邀請嘉賓和媒體記者簽到、遞名片；把新聞通稿發(fā)給記者；
10：00正式開(kāi)始，主持人歡迎到場(chǎng)來(lái)賓；
10：02公司總裁宣布慶典揭幕式開(kāi)始；
10：10公司總裁發(fā)言；
10：20公司市場(chǎng)部總監對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹；
10：30抽獎儀式；
10：40邀請嘉賓發(fā)言；
10：50抽獎儀式；
11：00公司主要用戶(hù)發(fā)言；
11：10抽獎儀式，同時(shí)，公司領(lǐng)導接受部分媒體專(zhuān)訪(fǎng)；
11：20主持人宣布慶典結束；
11：30酒會(huì )開(kāi)始；
13：20酒會(huì )結束；
13：30上午活動(dòng)結束；
14：00公司員工進(jìn)入會(huì )場(chǎng)；
14：20公司領(lǐng)導做全年工作總結發(fā)言及下一年工作展望；
14：50各部門(mén)負責人做工作總結發(fā)言；
15：40以部門(mén)為單位，進(jìn)行游戲比賽；
16：40進(jìn)行文藝表演；
17：40;酒會(huì )開(kāi)始；
19：30酒會(huì )結束；
19：30慶典結束。
準備工作：
工作內容、日期、預定會(huì )議場(chǎng)地：8月13日——8月15日
選定主持人8月14日——8月16日
設計制作請柬及公司宣傳單頁(yè)8月15日——8月17日
確定邀請業(yè)內嘉賓名單，并開(kāi)始邀請8月16日——8月18日
確定邀請媒體名單，開(kāi)始邀請8月16日——8月18日
禮品設計與制作8月15日——8月23日
詳細的會(huì )場(chǎng)活動(dòng)方案、新聞稿以及發(fā)言稿的完成8月18日——8月22日
請柬的發(fā)送8月18日——8月21日
會(huì )議現場(chǎng)的設計及部分制作8月23日——8月25日
嘉賓與記者的.確認8月22日——8月23日
場(chǎng)地與酒席的確定8月24日
廣告投放8月25日
會(huì )議現場(chǎng)的布置安排8月25日
慶典正式開(kāi)始8月26日:
費用預算：
費用項目、金額、場(chǎng)地10，000主持人邀請3，000廣告120，000新聞稿件發(fā)布25，000禮品6，500現場(chǎng)布置5，000器械租用3，000會(huì )議請柬制作500用餐（另計）
新聞發(fā)布分類(lèi)：
媒體類(lèi)別、媒體名稱(chēng)、類(lèi)目、報刊、互聯(lián)網(wǎng)周刊專(zhuān)訪(fǎng)一次計算機世界專(zhuān)訪(fǎng)一次北京青年報評論一次北京晨報評論一次北京晚報等20家通稿電視北京電視臺（BTV）新聞一次北京有線(xiàn)電視臺（BCTV）專(zhuān)訪(fǎng)一次精誠合作我公司作為長(cháng)期為IT行業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)廣告公司，對于公關(guān)與廣告有著(zhù)自己獨特的理解，秉承與用戶(hù)一同成長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念，公司在策劃創(chuàng )意，平面設計，后期制作等方面均有著(zhù)不俗的表現，并且一直以來(lái)和京城各大媒體尤其是IT專(zhuān)業(yè)媒體有著(zhù)良好的合作關(guān)系，曾經(jīng)為聯(lián)想科技、金山、天極網(wǎng)等IT客戶(hù)組織新品發(fā)布會(huì )、慶典等活動(dòng)。
方案公司 篇6
一、 考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現
上進(jìn)行考核，公司員工績(jì)效考核方案。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的.和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、 考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)，規劃方案《公司員工績(jì)效考核方案》。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字
說(shuō)明原因。
�。ǘ┯嫹终f(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
方案公司 篇7
為加強煤礦機電運輸安全管理，有效遏制我公司機電運輸事故的發(fā)生，實(shí)現我公司安全、平穩、高效的發(fā)展，根據公司20xx年整體安全生產(chǎn)工作安排，結合我公司實(shí)際，特制定********有限公司機電運輸管理專(zhuān)項整治活動(dòng)方案。
一、指導思想
以“煤礦三大規程”為指導，深入貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導安全工作安排和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推動(dòng)我公司機電運輸工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。加強煤礦機電運輸安全管理，嚴禁非煤礦許用機電產(chǎn)品入井使用，確保機電運輸設備各種保護齊全可靠；加強皮帶運輸及提升管理，堅持走安全、高效、穩定、發(fā)展的道路。
二、成立組織
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在機電科，***兼辦公室主任，負責活動(dòng)開(kāi)展的日常事務(wù)及其協(xié)調工作。辦公室電話(huà)：64039972
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月1日至20xx年4月30日。
四、活動(dòng)目標
1、完善機電運輸管理制度，各類(lèi)設備操作規程內容規范、齊全。
2、基礎資料管理規范：設備資料齊全，檢修、維護記錄齊全，大型固定設備資料詳細，供電、運輸、供排水等圖紙內容詳實(shí)。
3、進(jìn)一步提高各級管理人員的管理水平，各類(lèi)檢修、維護人員配置到位，職責明確，各崗位工種要達到“應知應會(huì )”技能要求。
4、設備維護、檢修臺臺到位，維護檢修記錄詳實(shí)、準確，程序規范；在用設備運行狀態(tài)良好。
5、吸�。骸�3.29”事故教訓。全面提高機電運輸安全管理水平，要求設備綜合完好率達到90%以上、防爆合格率達到100%、五小電器完好率達到95%，有效遏制機電運輸安全事故的發(fā)生，保證機電運輸設備安全、高效運行。
五、活動(dòng)安排
本次活動(dòng)分以下四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段： 宣傳自查階段（3月1日至3月5日）
公司辦公室***牽頭，通過(guò)大小屏幕、橫幅、標語(yǔ)、板報、簡(jiǎn)報等形式進(jìn)行法律法規、安全活動(dòng)內容宣傳報道，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氣氛，使各級管理人員及員工充分認識到開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)的必要性和重要性。
第二階段：具體實(shí)施階段（3月6日至4月30日）
1、所有設備要保證技術(shù)資料、檢修、維護記錄及相關(guān)資料齊全，按照維修保養制度要求落實(shí)定期檢查、維修制度，確保設備在良好的狀態(tài)下運行。
2、大型重要設備要資料詳細，做到各種記錄詳細到位。
3、每周二、五學(xué)習日，各部門(mén)組織機電運輸相關(guān)人員學(xué)習《煤礦安全規程》、《河南省煤礦機電設備防爆檢查細則》，提高職工對本次活動(dòng)重要性的認識，落實(shí)各級管理人員的職責。
第三階段：落實(shí)整改 （每月6、16、26日）
1、機電科牽頭組織利用正常的機電專(zhuān)項檢查活動(dòng)日，對我公司現有機電設備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及按照“四個(gè)必須”工作法進(jìn)行落實(shí)整改。對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及有關(guān)規定，進(jìn)一步完善機電運輸基礎管理，完善各項管理規章制度、操作規程、崗位責任制、圖紙、設備技術(shù)檔案管理等。
2、抓好機電運輸專(zhuān)業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓，堅持持證上崗，落實(shí)制度，貫徹規程，結合公司活動(dòng)的有關(guān)要求，切實(shí)達到制度標準化、操作規范化。
3、完善機電設備檢修制度，將日常檢修和預防性檢修相結合，做好設備的日常檢修工作，要保證足夠的檢修時(shí)間，提高設備完好率，確保設備運行良好。
4、繼續完善機電設備管理制度、各工種操作規程，設備臺賬管理。
5、全礦供電系統合理，運行方式符合公司及相關(guān)規定，嚴格執行停送電制度，加強電器設備現場(chǎng)管理，杜絕井下電器設備失爆。
6、“三大保護”方面要加強供電系統定值管理，要求定值準確、配合時(shí)限合理，杜絕人為因素造成的大面積停電現象。
第四階段：總結獎懲（5月1日--5月5日）
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時(shí)，組織召開(kāi)由各部門(mén)負責人參加會(huì )議并對活動(dòng)情況進(jìn)行總結。對重大隱患未整改到位的'要求限期解決。對活動(dòng)期間的好壞典型進(jìn)行通報，拿出獎懲意見(jiàn)，提交公司經(jīng)理辦公會(huì )研究實(shí)研究后實(shí)施。
六、具體要求
1、公司綜合治理辦公室、機電運輸活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要全力以赴做好活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、指導、督促工作，做好檢查記錄，及時(shí)反饋信息，注意發(fā)現典型進(jìn)行通報表?yè)P或批評。各部門(mén)負責人要按公司的要求，組織好部門(mén)的職工會(huì )議，確保會(huì )議的質(zhì)量和效果，使全體員工積極主動(dòng)地參與此次活動(dòng)，搞好機電運輸專(zhuān)項整治。
2、機電科每天必須安排專(zhuān)人下井對各區域的機電設備進(jìn)行檢查，對井下變電所和各配電點(diǎn)、溜子、皮帶機頭、斜坡提升等地點(diǎn)要重點(diǎn)檢查，徹底治理，不留后患，確保機電設備安全運行。
3、機電運輸活動(dòng)辦公室要及時(shí)地對機電運輸專(zhuān)項整治活動(dòng)情況進(jìn)行總結和通報，確�；顒�(dòng)有成績(jì)，見(jiàn)實(shí)效。
4、公司各級領(lǐng)導要深入現場(chǎng)一線(xiàn)認真排查隱患，把此項活動(dòng)與質(zhì)量標準化驗收、安全結構工資有效結合起來(lái)。把機電設備專(zhuān)項整治活動(dòng)與查其它隱患結合起來(lái)。以創(chuàng )“五優(yōu)”礦井為目標，通過(guò)嚴查細管增強一線(xiàn)工人的安全意識，規范職工的操作行為，消除機電運輸方面的安全隱患實(shí)現安全生產(chǎn)，確保公司機電運輸的安全運行。
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